Na koncu vsakega razgovora se kandidata vpraša, ali ima še kakšna vprašanja.
Po grobi oceni mojih kolegov, 4 od 5 kandidatov izve za velikost ekipe, kdaj priti v pisarno in redkeje o tehniki. Takšna vprašanja delujejo na kratki razdalji, ker je po nekaj mesecih pomembnejša ne kakovost tehnike, temveč vzdušje v ekipi, število srečanj in entuziazem za izboljšanje kode.
Pod kategorijo so seznam tem, ki bodo pokazale problematična mesta tam, kjer o njih ne marajo omenjati.
Zavrnitev odgovornosti:
Vprašanji spodaj ni smisla postavljati HR-ju zaradi konflikta interesov.
O delovnem tednu
Povprašajte o groomingih, dnevnih sestankih in drugih Agile obredih. Med odgovorom opazujte, kakšne čustva doživlja sogovornik, kako pripoveduje, spremljajte njegovo mimiko. Vidite entuziazem ali utrujenost? So odgovori živahni ali spominjajo na povzete dolgočasne šolske knjige?
Vprašajte se, če bi čez mesec vaš bližnji povprašal o novi službi, ali bi želeli pripovedovati na enak način.
O pogostosti požarov
Na mojem prejšnjem delu so se požari pri fantih dogajali vsaj enkrat na teden. Požari so mojstri manipuliranja z osebnim časom. Vsakič je krivec ostajal v pisarni do pozne ure, da bi našel in popravil napako. Ekipe bo neugodno presenetilo, če boste želeli oditi po opravkih, ko podjetje strankam izplačuje odškodnine za vsak neodpravljen bug.
Požare je treba pogasiti, toda ekipa se lahko tako navadi, da bo zavrnitev dojemala kot dezertiranje.
O konferencah v delovnem času
Čeprav so mi na vsakem delu dovolili obiskovati konference, poznam govorce, ki so bili poslani le s pogojem, da bodo poravnali delo med vikendom. Nihče ni skrbel, da so prinašali korist tehničnemu PR-u podjetja. Tudi če ne marate konferenc, bo odgovor pokazal vaše prihodnje meje svobode.
Bonus je, da se boste naučili nastopati, pripraviti predstavitve in se potopili v skupnost, če so v podjetju ljudje, ki radi sodelujejo na konferencah.
Bil sem srečen, ko so mi plačali letalske karte, vstopnice, ter stroške za nastanitev in prehrano. Če bi bil govorec, bi dobil še bonus v višini 2000 $.
O strogih rokih
Kot pri požarih, je to vprašanje indikator hitrosti izgorevanja v ekipah.
Ugotovite, kako pogosto vas bodo prosili, da nujno opravite nalogo v n dneh. Takšne ekipe so sklone verjeti mitu, da testi upočasnjujejo razvoj, ta umazan razred pa bodo popravili prihodnji teden.
Strokovnjak se ne strinja z kršitvijo načel kakovostne kode. Vsaka prošnja, da hitro napišete funkcionalnost ali poskušate, pomeni, da vam namigujejo, da napišete nekakovostno kodo ali presegnete svoje zmogljivosti. Ko se strinjate, izražate pripravljenost kršiti profesionalna načela in priznavate, da ne delate vsega, kar zmorete, dokler vas znova ne prosijo, da 'poskušate'.
Stric Bob je o tem napisal .
Preidimo k mojemu najljubšemu vprašanju. Uporabite ga, če nimate časa temeljito vprašati sogovornika.
O prednostih in slabostih
Vprašanje se zdi očitno in celo neumno, toda ne morete si predstavljati, kako zelo pomaga oblikovati končen vtis o bodočem delu.
To vprašanje sem postavil, ko so me intervjuvali trije razvijalci. Zmedeni so zardečeli in sprva odgovorili, da nimajo pravih slabosti, da je vse v redu.
— Kaj pa potem s prednostmi?
Pogledali so drug drugega in se zamislili.
— No, delijo MacBooke.
— Lepo je, končno 30. nadstropje.
To pove veliko. Nihče od njih se ni spomnil na projekt, stotine mikroservisov in fantastično razvojno ekipo.
Ampak imamo 30. nadstropje in MacBooke, ja.
Ko se človek ne spomni slabega, laže ali mu je vseeno. Do tega pride, ko slabosti postanejo nekaj običajnega, kot sled z zeleno omako za novo leto.
Ker je to zelo podobno izgorevanju, sem vprašal o prekomernem delu.
Spet so se dogovorili z majhnim nasmehom. En je v šali dejal, da imajo prekomerno delo že od leta 2016. Ker je to rekel mimogrede, ga je drugi takoj popravil, da so vsi presežki dobro plačani in da so na koncu leta vsem izplačali bonus.
Pogosto prekomerno delo vodi do izgorelosti. Najprej se zmanjša zanimanje za projekt in ekipo, nato pa tudi za programiranje. Ne prodajajte svoje motivacije za faktor plače in delo ob koncih tedna in poznih urah.
Izlaz
Na vsakem razgovoru natančno obravnavajte neprijetne teme. Tisto, kar je bilo formalnost, vam bo prihranilo mesece.
Podpiram intervjuavce, ki zavržejo kandidate brez vprašanj. Vprašanja so kot časovna naprava, ki nas preseli v prihodnost. Le leni ne želijo izvedeti, ali bodo uživali v svojem delu.
Imel sem primere, ko so odgovori na ta in druga vprašanja trajali eno do dve uri. Pomagali so ustvariti podroben pregled in prihranili mesece, če ne celo leta dela.
Ta recept ni čudežna rešitev. Globina vprašanj in njihovo število sta močno odvisna od področja podjetja. Pri naročniškem razvoju je treba več pozornosti posvetiti rokom, medtem ko je pri produktnem razvoju treba obvladovati krizne situacije. Nekatere kritične podrobnosti boste izvedeli šele po mesecih, toda te teme pomagajo odkriti velike težave, ko na zunaj nič ne nakazuje težav.
Hvala za čudovite ilustracije .
Izvor: habr.com
