Hackathon št. 1 na Tinkoff.ru

Pretekli vikend se je naša ekipa udeležila hackathona. Malo sem se naspal in se odločil, da o tem pišem.

To je prvi hackathon v stenah Tinkoff.ru, vendar so nagrade takoj postavile visok standard - nov iPhone za vse člane ekipe.

Torej, kako je šlo:

Na dan predstavitve novega iPhona je kadrovska ekipa zaposlenim poslala obvestilo o dogodku:

Prva misel je zakaj mentorstvo? Pogovarjali smo se s kadrovsko ekipo, ki je začela hackathon, in vse se je postavilo na svoje mesto.

1. V zadnjih 2 letih so se naše ekipe močno povečale, ne le številčno, ampak tudi geografsko. Fantje iz 10 mest delajo na različnih projektih (Moskva, Sankt Peterburg, Jekaterinburg, Nižni Novgorod, Soči, Rostov na Donu, Iževsk, Rjazan, Kazan, Novosibirsk).
2. Vprašanja onboardinga ni mogoče prezreti: črede mladincev, porazdeljene ekipe, razvoj oddaljenih pisarn - vse zahteva hitre rešitve.
3. Zdela se nam je to priložnost, da povemo, kako in na kakšen način rešujemo probleme mentorstva v timu + prava priložnost, da si odpočijemo od delovnih procesov in poskusimo nekaj novega.
4. Hackathon je priložnost za srečanje s kolegi, s katerimi ste prej komunicirali le po telefonu ali Slacku.
5. In ja! To je zabavno, prekleto)

Pravila sodelovanja so bila preprosta. Glede na veliko zanimanje za prvi hackathon se je naš HR odločil, da bo prvih 5 prijavljenih ekip takoj uvrščenih na seznam udeležencev, 2 bo izbrala žirija, ena ekipa pa bo izbrana na podlagi največ všečkov v sotočju . Vsaka ekipa je dovolila največ 5 ljudi - ne glede na oddelek, projekt, tehnologijo in, kar je najpomembneje, mesto. Zato je bilo zelo enostavno sestaviti ekipo in pripeljati sodelavce iz naših desetih razvojnih centrov. V naši ekipi je bil na primer Timur, Windows razvijalec iz Sankt Peterburga.

Sklicali smo nujni sestanek, izvedli možgansko nevihto in prišli do ideje. Poimenovali so se »T-mentor«, na kratko opisali bistvo bodočega projekta in tehnološki sklad (C#, UWP) ter poslali prijavo. Strašno nas je bilo strah zamude, vendar smo na koncu zasedli drugo mesto in avtomatsko postali udeleženci.

Če previjemo malo nazaj, smo pismo o hackathonu prejeli 4. septembra, tj. Imeli smo malo več kot 3 tedne, da smo se dogovorili o podrobnostih. V tem času smo se malo pripravili: premislili smo idejo, uporabniške primere in malo narisali dizajn. Naš projekt je platforma, kjer sta rešena dva problema:

1. Iskanje mentorja znotraj podjetja.
2. Pomoč pri interakciji med mentorjem in mentorirancem.

Vmesnik pomaga načrtovati redne sestanke, zapisovati opombe za te sestanke in se pripraviti na osebno interakcijo med mentorjem in mentorirancem. Menimo, da je mentorstvo predvsem osebna komunikacija in sistem ne bi smel nadomestiti rednih srečanj – le pomagati pri organizaciji procesa. Na koncu se je izkazalo nekaj takega:

Dan X je prišel (29.09.2018)

Zbor udeležencev je bil predviden ob 10.

Med hackathonom Tinkoff.Cafe ni postal več kot kavarna, ampak prava platforma za ustvarjalnost: ločeni delovni prostori za ekipe, prostor za sprostitev z odejami in blazinami ter miza, postavljena v slogu čajnice.

Kadrovska služba je poskrbela za vse: ker hackathon traja dolgo, smo dobili zobno pasto, ščetke in brisačo, v ordinaciji pa je bila dežurna zdravnica, ki je bila dosegljiva 24 ur na dan.

Vsaka ekipa je bila opremljena z delovnimi prostori, dodatnimi iztoki, vodo in vsem potrebnim, da smo se lahko vživeli v proces. Poslušali smo poslovilne besede organizatorjev, pravila hackathona, zazvonil je zvonec in s sloganom »Za Tinkoff Horde« so vsi začeli načrtovati, deliti odgovornosti in kodirati.

Ko so bila vsa organizacijska vprašanja rešena, smo natočili pilaf in se vrnili k noremu kodiranju.

Načrtovali in risali smo zaslone, se prepirali o prioriteti funkcij, ki bi jih lahko zamudili, če ne bi imeli časa.

Dan je zelo hitro minil, žal smo naredili malo. Organizatorji so pokazali veliko pozornosti, občasno so prišli in se zanimali za naše zadeve ter svetovali.

Pripravili smo nekaj API-ja, naredili majhen uporabniški vmesnik. In nenadoma se je prikradel večer in popolnoma smo bili potopljeni v bolečino in obup razvoja.

Delo je bilo v polnem teku: nekdo je nekaj razpravljal, nekdo je legel spat, mi smo delali. Bili smo 4 razvijalci UWP (na Tinkoff.ru gradimo mobilno banko) in čudovita Camilla je bila naša tehnologinja. Nekje med 5. in 6. uro zjutraj, ko smo že ustvarili nekaj strani in namestili ASP.NET WebApi, se je naš backend odločil uleči, vendar nismo dobili nobenega zrušitve v produkciji.

Okoli 6. ure zjutraj nas je prevzela misel, da je vse izgubljeno. Načrtovanih zaslonov še ni bilo, nekateri API gumbi so dajali 500, 400, 404. To me je spodbudilo, da sem strnil preostanek volje v pest in začel bolj trdo delati.

Zjutraj ob 8 so nas napolnili z zajtrkom in nam dali nekaj časa, da dokončamo svoje projekte in pripravimo predstavitev.

Pred začetkom hackathona smo mislili, da bomo v 10 urah vse opravili, spali in dobili glavno nagrado. Prijatelji, to ne deluje.

Nasveti (zdaj) začinjeno:

1. Razmislite o ideji.
2. Dodelite vloge.
3. Določite svoje področje odgovornosti.
4. Ne zabavajte se pred tekmovanjem.
5. Dobro se naspite.
6. S seboj prinesite udobna oblačila 🙂 in obutev.

Ob 11 uri smo pričeli s predstavitvijo naših stvaritev. Predstavitve so bile kul, vendar ni bilo dovolj časa, da bi se z rokami »otipal« projekta svojih kolegov - trajalo je približno eno uro, da so se vse ekipe predstavile.

Žirija je posvetovala še 15-20 minut, vmes pa so se organizatorji pogovarjali o nagradi občinstva. Prosili so nas, da glasujemo za projekt, ki nam je bil najbolj všeč. En glas na ekipo za eno od ekip (za svojo niste mogli glasovati).

Po mnenju udeležencev je zmagala ekipa SkillCloud.

Fantje so ustvarili aplikacijo, v kateri si bodo zaposleni lahko sami dodeljevali nabore veščin po principu oblaka oznak. Pomaga najti ljudi, ki razumejo določen projekt ali so pripravljeni pomagati pri določeni tehnologiji. Uporabno bo za nove sodelavce, ki še niso vzpostavili stikov in ne vedo, na koga se obrniti.

Mnenja žirije in udeležencev so se ujemala. Zato je SkillCloud prevzel glavno nagrado, zato smo bili pozvani k ponovnemu glasovanju

Potem smo izbrali Mentor.me

Projektna ideja fantov:

Mentorska služba za novo zaposlene: delovnemu mestu je dodeljen nabor aktivnosti, ki jih je potrebno opraviti. Obstajata dve vrsti dejavnosti: preučevanje gradiva in komunikacija s strokovnjakom o temi. Po študiju morate odgovoriti na vprašanja in oceniti predmet/mentorja. Mentor in strokovnjak novinca tudi ocenita

Sledila je podelitev nagrad in fotografiranje.

SKUPAJ

Po 24 urah divjega kodiranja sva se začela oddaljevati. Čeprav nismo zmagali, se nismo počutili kot poraženci.

Sam dogodek je bil zelo pozitiven in zabaven. Bolj smo se zavedali svojih sposobnosti in slabosti – na čem moramo še delati.

Spomnili smo se, kako strašljivo je iti na novo delovno mesto in kako kul je biti v prijazni ekipi.
Ena od ekip je celo posnela video, ki je odražal pomen vkrcanja in incidente prvega dne. Posnetek si lahko ogledate tukaj.

Osebno sem bil deležen pozitivnega naboja in se imel lepo. Zdaj bom čakal na naslednji hackathon.

- Ljubim te, poljubljam te. Zaphod.

Vir: www.habr.com