Pozdravljeni vsi skupaj! Sem Vladimir Baidusov, generalni direktor oddelka za inovacije in spremembe pri Rosbank, in pripravljen sem deliti rezultate našega hackathona Rosbank Tech.Madness 2019. Veliko gradivo s fotografijami je v izrezu.
Dizajn in koncept.
V letu 2019 smo se odločili igrati na besedo Norost (ker je ime Hackathona Tech.Madness) in okoli nje zgraditi sam koncept. Od tod je nastala ideja o združitvi sloga festivala Burning Man in filma Mad Max. Bilo je veliko različnih skečev, od super norih do vesoljskih. Koncept je moral biti viden povsod: od ciljne strani do paketov nalepk za prenosnike in Telegram.
Odločili smo se, da mentorje na pristajalni strani malo “okrasimo”. Ko premaknete kazalec nad portret mentorja, je maska iz obraza izginila, tako da ga je mogoče videti v njegovem običajnem videzu.
Lokacija
Stroški mesta za 120 ljudi za 48 ur se gibljejo od 800 do 000 rubljev - to je pomemben strošek. Pomislili smo: zakaj ne bi uporabili naše pisarne? Poleg tega so pred kratkim odprli dve inovativni coni v pritličju, ki bi brez težav sprejeli 1 ljudi.
Nato se je začelo najbolj zanimivo: usklajevanje z vsemi službami, da bi lahko 120 ljudi delalo 48 ur neprekinjeno. Obstaja veliko storitev: varnost, upravno in gospodarsko upravljanje, požarna varnost in druge. Iskreno povedano, ni bilo lahko.
Seveda smo morali poskrbeti za odlično počutje gostov vseh 48 ur: trije obroki na dan, XNUMX-urno razpoložljivost prigrizkov in pijače. In seveda promocija Red Bulla. Kje bi bili brez njih?
Resno so se lotili tudi vizualne zasnove pisarne: na vhodu so udeležence pričakali letalci (in nekateri posebej predani zaposleni).
Po vsej pisarni so kul tematske nalepke.
V atriju so postavili foto cono, da so zaposleni, ki so v petek odšli domov, razumeli, da se bo ves vikend v pisarni norilo!
Promocija in promocija. Zbiranje prijav za sodelovanje.
Za privabljanje udeležencev je bila potrebna dobra medijska pokritost. Postavili smo pasice na Rusbase, Habr, VC.ru, izvajali promocijske kampanje na Facebooku in VK, obvestila na univerzah in oglaševali dogodek prek blogerjev.
Rezultat: približno 500 prejetih prijav. To so tako timske prijave kot posamezne, iz katerih smo nato sestavili ekipe.
Izbor
Ob zaključku promocijske akcije se je začel izbor udeležencev izmed prijavljenih. Prednost so imeli tisti, ki so posredovali profile s povezavami do repozitorija, kjer je bilo mogoče videti kodo. Posledično so bile tri vrste uvrstitev: "zagotovo bomo sprejeli", "morda bomo sprejeli" in "zagotovo ne bomo sprejeli." Med aplikacijami je bilo nekaj takih, kjer je bila navedena koda, a se je ob potapljanju vanjo izkazalo, da je naloga iz serije “Hello world”. Seveda smo poskušali ne jemati takih profilov.
Izbira je v takih situacijah zelo pomembna. Zakaj? Odgovor je preprost: ker mehaniki določajo, da ekipe ne poznajo nalog, ampak poznajo le navodila, nam je bilo pomembno, da poskrbimo, da se na mestu zberejo le tisti, ki jih bodo pripravljeni rešiti.
Mehanika dogodkov
Odločili smo se, da ne bomo spreminjali mehanike, uporabili smo iste kot na prejšnjih hackathonih. Naloge, ki jih bodo ekipe delale, smo oblikovali sami. Izumili so jih digitalne ekipe maloprodajnih in korporativnih poslovnih področij, hčerinske družbe Rosbank: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Ekipe, ki so prišle na našo stran, so na dan štarta prejele naloge v naključnem vrstnem redu: kapitani so prihajali drug za drugim in izvlekli naloge na približno enak način, kot se to zgodi na izpitu na univerzi.
In seveda je imela vsaka naloga svojega mentorja ali mentorje. Skupinam so pomagali razviti prototip vseh 48 ur, kolikor je trajal hackathon.
Kako smo ovrednotili rešitve?
Koncept ocenjevanja rešitev se je med tekmovanjem spremenil. Zato smo se odločili, da ne bomo uporabljali pristopov iz prejšnjih let.
Letos je bilo odločeno, da se izvede trostransko ocenjevanje:
- Rešitev so ocenjevali mentorji – ljudje, ki poznajo ekipe bolje kot kdorkoli drug. Mentorji so preverili, ali je problem rešen ali ne, ter podali sodbo o funkcionalnosti prototipa;
- Predlagane možnosti pa so ocenili tudi strokovnjaki, ki so bili z ekipami zadnji nedeljski dan. Preverili so tehnološko rešitev – kakovost kode, uporabo ogrodij itd. Seveda nismo želeli oceniti prisotnosti enotnih testov ali super-kakovostne napisane kode, saj gre za hackathon in tukaj je rezultat bolj cenjen kot lepo napisana, a ne delujoča koda;
- In v finalu je žirija upoštevala dva končna kriterija: ergonomijo in dizajn ter kakovost višine.
Vse ocene smo vnesli v aplikacijo, ki smo jo posebej ustvarili na našem oddelku, v katero smo »nažrli« vso matematiko o utežeh kriterijev, kdo te kriterije postavlja itd.
Končno
Od 27 ekip, ki so delale na lokaciji, se jih je v finale uvrstilo 24. Nekateri so izgubili živce, nekateri niso dobro sodelovali, nekateri pa so se odločili, da rešitve, ki ni bila dokončana, ne bodo pokazali.
Žirija ni vključevala samo predstavnikov Rosbank, ampak tudi drugih podjetij Societe Generale Rusija: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Skupaj
Dogodek je bil brez nepotrebne skromnosti kul in zelo produktiven. Dobili smo kul rešitve in udeleženci, ki so zasedli prva tri mesta, so prejeli denarne nagrade: tristo, dvesto in sto tisoč rubljev za prvo, drugo in tretje mesto. No, vse ostalo so prijetna čustva in izkušnje, ki jim bodo nedvomno koristile.
Več o ekipah, ki so osvojile nagrade:
- Prvo mesto in 300 rubljev je prejela ekipa Drop Table Users, ki se je domislila načina za spletno identifikacijo stranke pri izdaji avtomobilskega posojila. Za potrditev svoje identitete mora poslati svoj video s potnim listom v roki in izvesti edinstveno zaporedje dejanj;
- Drugo mesto in nagrada v višini 200 tisoč rubljev je pripadlo podjetju OilStone. Ekipa je predstavila projekt promocije mobilne aplikacije za poslovanje skozi igro, kjer mora uporabnik delovati kot podjetnik in upravljati podjetje za točke in nagrade;
- Tretje mesto in nagrada v višini 100 tisoč rubljev je pripadla ekipi Java-gentlemen. Udeleženci so ugotovili, kako prikazati zgodovino transakcij v mobilni aplikaciji, in predlagali prototip platforme, v kateri so podatki prikazani na privlačen način – na primer v obliki zgodb z grafi in analizo finančnih aktivnosti uporabnika.
O tem, kakšne rešitve in v kakšni obliki bodo implementirane v banko, je še prezgodaj govoriti, to je tema za poseben članek v prihodnosti. Prvi povzetek rezultatov bomo naredili čez nekaj mesecev.
Kljub temu bo vsaj več rešitev, predlaganih v okviru tega hackathona, zagotovo vključenih v produktni zaostanek digitalnih ekip Rosbank in Rusfinance Bank.
Vir: www.habr.com