Verjetno veste, da Parallels služi nadarjenim študentom skoraj od prvega dne. V mnogih pogledih, ker se je podjetje samo pojavilo zahvaljujoč istim mladim "talentom". MIPT in Bauman MSTU se na splošno lahko štejeta za zibelko naših nekdanjih in sedanjih voditeljev. Kako je zdaj?
Delo z mladinci je drago in boleče
V preteklih letih je skozi akademski program Parallels šlo na stotine programerjev. V tem času so se nabrale izkušnje, sin težkih napak in genijev ter krog paradoksov. Na primer, 10 mladincev ne bo nadomestilo 1 dobre sredine. Po drugi strani pa je en nadarjen pripravnik sposoben rešiti problem, ki ga nihče drug v podjetju ni uspel rešiti že pet let.
Najpomembnejša ugotovitev, ki bi jo rad povedal že na začetku, pa je, da vse to zahteva veliko časa in sredstev, podjetje pa naj to počne le, če za to res obstajajo možnosti.
V Parallels se je sistem usposabljanja junior razvil v ločeno področje. Direktor študijskih programov koordinira delo 30 mentorjev in učiteljev v podjetju. To je precej delovno intenziven proces, ki zahteva popolno potopitev.
S potencialnimi pripravniki se pogovarjajo mentorji. Njihova naloga je ugotoviti motivacijo novih sodelavcev in njihovo primernost za ekipo. Vsak vodja ekipe ima svojo smer razvoja in nabor raziskovalnih projektov. To udeležencem omogoča, da med različnimi možnostmi izberejo, kaj resnično želijo početi.
Kot vodja zaposlovanja pri Parallels sem izjemno navdušen nad razvojem našega akademskega programa. Po eni strani nam omogoča, da zapolnimo junior delovna mesta, po drugi strani pa nam omogoča, da samozavestno zaposlimo ljudi brez izkušenj. Trenutno je 12 % zaposlenih v Parallelsu pripravnikov.
Junija je drugače
Zgodovinsko gledano lahko mlajši v našem podjetju »kopljejo« ali »žagajo«. V prvem primeru gre za raziskovalno delo, ki zahteva poglobitev v sorodna področja, medtem ko druga smer v celoti izpolnjuje aplikativne naloge.
Na primer, dolgo časa smo imeli nalogo razviti interaktivno postavitev pisarne. A naloga, kot vedno, ni prioriteta, zato bi živeli brez diagrama, če pripravniki ne bi razvili aplikacije SEATS, ki je označevala sedežni red zaposlenih. Sedaj lahko vsakdo s prijavo na korporativni portal podjetja hitro in enostavno ugotovi lokacijo zaposlenega, ki ga potrebuje. Ta projekt nismo razširili le na našo pisarno v Moskvi.
Zdaj ga uporabljajo kolegi na Malti in v Estoniji. In takih primerov je kar nekaj.
Za vsak slučaj želim takoj povedati, da pri nas ni izkoriščanja študentskega dela, prakso plačamo od prvega dne. Toda znesek plačila je odvisen od učinkovitosti in porabljenega časa.
Lov na talente
Verjetno ne bom izdal skrivnosti, če povem, da so glavni vir nadarjenih pripravnikov vodilne tehnične univerze. V našem primeru so to MIPT, Baumanka, Moskovska državna univerza, Pleshka in druge univerze. In tukaj so vsi formati dobri. Vem, da danes veliko podjetij odpira svoje temeljne oddelke, štipendira in izvaja različne dogodke (raziskovalne naloge, izbirne predmete, javna predavanja). Vzporednice niso izjema.
Prizadevamo si za udeležbo na Kariernih dnevih, na vseh vrstah odprtih predstavitev akademskih programov ipd. Na študentskih dogodkih imajo študentje možnost neposrednega pogovora z bodočimi mentorji, jim zastaviti vprašanja in dobiti odgovore iz prve roke. Glede na raven naših razvijalcev in celotno karmo Parallelsa rezultati običajno presegajo pričakovanja.
Še ena neverjetna stvar je od ust do ust. Študentje seveda med seboj delijo, kje delajo, kaj delajo, kako tam živijo, katere naloge opravljajo, svoje podjetje pa priporočajo prijateljem. Nekateri priporočajo enega prijatelja, drugi tri, naš trenutni rekord je 6 uspešno postavljenih prijateljev za enega študenta.
Obljubiti ne pomeni poročiti se
Pravzaprav, da ne boste ob zgodbi dobili blažen občutek, bom rekel, da imamo tudi odliv nabornikov. Vrednote, življenjske okoliščine in navsezadnje prioritete se spremenijo. Mladi so mladi, ker je pri njih vse precej dinamično. S svoje strani Parallels nikoli ne omejuje volje pripravnikov s suženjskimi pogodbami. Spodaj je primer našega lijaka na poti od zgolj poslušalcev do polnopravnih zaposlenih.
Zelo pomembno je razumeti obojestransko motivacijo na začetku zveze. Zanimive naloge, projekti in produkti, želja postati del zvezdniške ekipe, želja po gradnji kariere v mednarodnem podjetju ali banalna želja po hitri selitvi od staršev ... Bolj ko so motivi jasni, daljša je vajina zveza. bo.
Druga ugotovitev je, da se ljudje redko pogovarjajo med seboj. Pogosto tečajniki niso pripravljeni odkrito izraziti nezadovoljstva s čimer koli, trpijo in mučijo zaradi nepomembnih stvari. Na primer, imeli smo študenta, ki je več mesecev trpel zaradi neudobnega delovnega stola. Ker je bil visok, je s koleni počival na mizi. To je trajalo kar nekaj časa. Nazadnje je mentorica opozorila na to in ta problem smo hitro rešili.
Ali pa smo imeli fanta, ki je imel na neki točki težave z ocenami. Študirati je moral na dveh oddelkih hkrati. Iz nekega razloga se mu je zdelo, da na zanimivi raziskovalni nalogi ni prostih mest in je moral granit glodati v vzporednih smereh. Ko smo to ugotovili, smo hitro rešili vse težave in optimizirali njegov urnik izobraževanja.
Glavna ideja je, da junij brez pozornosti hitro oveni in odpade! Zato »vodimo za roko«, pomagamo pri dekanatu, ne čakamo na pritožbe - sprašujemo se.
Kdo so sodniki?
Pravzaprav nič manjša težava kot privabljanje pripravnikov v podjetje ni motivacija vodij ekip. Oni so tisti, ki delujejo kot mentorji in vsak dan komunicirajo z mladinci. Od njihove motivacije in energije je odvisno, ali bo mladi inženir z vami »resno in dolgo«.
Kaj lahko ponudimo visoko usposobljenim razvijalcem poleg finančne motivacije? Prvič, dotok "sveže krvi" v ekipo. Drugič, vsako delo s pripravniki je pot do prepoznavnosti in samouresničitve. Kot kadroviki občasno izvajamo coachinge, pomagamo pri udeležbi na zunanjih strokovnih konferencah in organiziramo interna izobraževanja.
Kontrolni seznam za začetek akademskih programov
› Obstaja objektivna potreba
› Obstajajo naloge
› Viri so
› Kompetence obstajajo
› Obstaja materialna in tehnična baza
› Imejte načrte za prihodnost in vizijo
Kaj pa, če se želite tudi vi pridružiti našemu akademskemu programu?
Če ste študent na moskovski univerzi, pojdite na študijske raziskovalne projekte, in če se zdi nekaj blizu in zanimivo (ali vsaj samo zanimivo, a še vedno oddaljeno) - pogumno pišite v skupino, naša direktorica akademskih programov vas bo kontaktirala in vam svetovala o nadaljnjem procesu.
Če niste več študent, ampak se nam le želite pridružiti, smo vedno veseli vaših odzivov na naša prosta delovna mesta .
Hvala za vašo pozornost. Upam, da vam je bila izkušnja, opisana v članku, koristna. Vabim vas, da delite svoje izkušnje v komentarjih k temu gradivu.
Vir: www.habr.com