Naslednji dan se je začel, kot se za zimski dan v kratkem tednu spodobi. Upravitelj opravil je bil poln klasičnih opravil - “Včeraj sem poslal pismo Vasiliju Ivanoviču na Sportloto, namesto Ivanu Vasiljeviču na Lotto-million, kjer sem napisal vse vrste nespodobnih stvari o Vasiliju Ivanoviču, pazite, da ne prebere pisma"Ali"Tukaj v poslovalnici smo lani optimizirali sistem, namesto administratorja smo zaposlili sina direktorjevega najboljšega prijatelja, za kar nam je direktorjev prijatelj prinesel pogodbo, le njegov sin je izgubil našo bazo skupaj z novim poceni kupljenim SSD diskom, razveseli nas, kot je bilo".
Poslušal sem z enim ušesom , in drugim - hrup, ki prihaja skozi tanke predelne stene iz mavčnih plošč od učinkovitega upravitelja , ko je na moj %messenger nenadoma potrkal neznani kontakt.
TL: DR Naprej o denarju, HR in, kot vedno, toku zavesti.
Pozdravljeni, je rekel kontakt, vendar sem našel vašo telefonsko številko na hh, in niste malo zainteresirani za delo?
Seveda sem se strinjal. Objavite svoj predlog: kaj, kje in koliko?
Korespondenco s kadrovsko službo sem skrbno zakopal, a verjemite, tam ni bilo nič novega in zanimivega. Mlada kadrovkinja ni bila mlada, srednje lepa, vendar ji ni znalo razložiti, kakšne so lahko takšne možnosti v organizaciji, kjer sem že bil na razgovoru pred 1.5 leti, pa še takrat so ponujali popolnoma enako plačo in popolnoma enako pogojih, kot so danes.
Velika in obetavna (TM) organizacija že leto in pol ni kupila aparata za kavo (500 dolarjev) in se ni premaknila iz pisarne razreda, »ki je le pol ure hoje skozi snežne zamete oddaljena od skoraj najbolj oddaljene metro postaje. .” Najina medsebojna, pokvarjena ljubezen se ni obnesla, a kljub temu me je samo dopisovanje spodbudilo k razmišljanju o tem, katera vprašanja bi bilo treba zastaviti pred odhodom v pisarno in intervjuji "na Skypu"? Sem že pisal, vendar je treba ta vprašanja še rešiti.
Prvo vprašanje.
Po mojem mnenju je najenostavnejše prvo vprašanje, ki se ga splača zastaviti, da prihranimo svoj in tuj čas, vprašanje o denarju.
Če kadrovik ne more ali noče povedati višine plače, na splošno nadaljnji pogovor nima smisla.
Seveda obstajajo izjeme: podjetja s stalnim zaposlovanjem in "splošno" dobrim ugledom.
Obstaja več razlogov za to navidezno preprostost vprašanja in oster odpor HR do takšne preprostosti.
Razlog prvi.
Citat: Glavna težava IT strokovnjakov v Ruski federaciji je, da jih ne potrebujemo. V Ruski federaciji praktično ni resnih IT podjetij in na splošno je poslovanje v Ruski federaciji nekoliko težavno. V vladnih uradih je pristop "to bo naredil" univerzalen, torej
a) totalni nepotizem (nepotizem. Sova )
b) jim ni mar za napredovanje (certifikati, veščine, znanja).
Hkrati je v Ruski federaciji več IT strokovnjakov, kot jih potrebujejo, ker ... država z zgodovinsko močno matematično šolo. Delati pa nimajo kje, zato je konkurenca za mesto (seveda zelo tako-tako) večja od povprečja zahodnih držav.
Vendar IT ni ponekod potreben bolj, drugje manj. Kjer je kadrovska služba poslana na iskanje brez navedbe denarja, osebje sploh ni potrebno. To se zgodi - morda morate posnemati iskalne dejavnosti, morda morate nekemu strokovnjaku pokazati debel sveženj življenjepisov in reči, poglej, Evgeniy V.! Toliko ljudi je, ki lahko zasedejo tvoje mesto.
Metoda zagotovo ni zelo poštena, ampak približno menedžerji lahko uporabijo nekaj drugega.
Razlog dva.
Ne glede na to, kaj si na kadrovskih predavanjih govorijo o nematerialni motivaciji in »denar ni glavni in deluje le kratkoročno«, nematerialna motivacija deluje le v primerljivih ali boljših delovnih pogojih. Na prvem mestu, skoraj vedno in skoraj za vse, je denar v besedilu "nič manj kot" -
Osebje ruskih podjetij motivira »dostojno denarno plačilo«, demotivira pa »nesposobno vodstveno osebje«. Haysovi analitiki so ugotovili, da je ljudi najlažje obdržati tako, da jim ponudimo povišanje plače. Višina denarnega plačila je hkrati glavni motivacijski in glavni demotivacijski dejavnik za večino ruskih delavcev, kažejo rezultati študije kadrovskega podjetja Hays. Posebno pomembnost tega dejavnika je navedlo 93 % od 3600 zaposlenih v 486 ruskih in mednarodnih podjetjih, ki delujejo v Rusiji, predvsem v Moskvi, anketiranih med študijo.
Vir:
Ker se RBC ne more odločiti, kdaj kaj blokirati, je tukaj .
Drugo vprašanje.
Drugo vprašanje je še enostavnejše – koga pravzaprav iščejo in ali je bodoči vodja prebral opis delovnega mesta?
Če kadrovik na drugo vprašanje sploh ne zna odgovoriti, razen »dobro, obstajajo računalniki, strežniki, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL« ali samozavestno odgovori »ne, vse sem naredil sam«, potem zaposleni res ni potreben, obstaja slika živahne dejavnosti.
V takšnih razmerah je spraševanje o specializacijah, prostovoljnem zdravstvenem zavarovanju ipd. že nesmiselno – pravzaprav, kaj lahko pričakujete od organizacije, kjer vodstva oddelka ne zanimajo, koga in kako iščejo kadre?
Lažje je reči (ali napisati) "najlepša hvala, malo kasneje bom natančno prebral vaš predlog in če se mi zdi zanimiv, vam bom odgovoril."
Prihrani veliko časa, tako vašega kot kadrovskega.
Seveda obstaja tveganje, da se znajdete na črnih seznamih »sredstev in pohlepnih ljudi« - pred kratkim so bili taki objavljeni za Ukrajino in sploh ne dvomim o njihovem obstoju v Ruski federaciji, vendar črni seznami za distribucijo med organizacijami, kjer kadri niso potrebni, imajo vrednost... samo med takimi istimi organizacijami.
Konec.
P.S. Tok zavesti o aluminijastih vilicah.
TL:DR Kot vedno je na koncu besedila tok zavesti brez kakršne koli strukture.
Trg IT dela v smislu sistemske administracije v Moskvi je v nekem čudnem stanju, vsaj tako se mi zdi, morda preprosto nimam dovolj širokega pokritja, vendar je po številnih povezavah slika podobna.
Reference:
, , .
S strani delodajalca Jaroslavna (ali celo Nataša Rostova) včasih potoži, da »ni osebja z zahtevanimi kvalifikacijami«. Na splošno ni tako, obstajajo kadri, le delodajalec je malo tiho, da celoten stavek zveni takole: "ni osebja z zahtevanimi kvalifikacijami za določeno plačo ali pa naš kadrovik dela kaj narobe, pa si tega ne moremo priznati". Ena od povezav vsebuje pritožbo, kot je "nismo pripravljeni plačati toliko, kot hočejo."
S strani delavcev se zdi, da ni delovnih mest s plačo NNN (v tem primeru ni posebej pomembno, ali je NNN 100 ali 500 tisoč rubljev).
Tudi to ni res, takšna prosta delovna mesta obstajajo, vendar preko določene količine skoraj nikoli ne postanejo javno dostopna. Na primer, prosta delovna mesta za 100-150 tisoč rubljev najdemo na hh veliko pogosteje kot pred 2 leti, prosta delovna mesta za 200+ so skoraj odsotna v javnosti, čeprav v resnici obstajajo takšna prosta delovna mesta in to niso vodstvena delovna mesta. Toda spet morate razumeti Sovo. sova
Podobna težava, »želim prejemati, ne zaslužiti«, žal tudi ni izginila.
Z moje osebne strani se zdi, da se trg dela v sistemski upravi v Moskvi (in Ruski federaciji) kot celoti oži pod pritiskom različnih dejavnikov. To so dejavniki, kot so:
— Stagflacija v gospodarstvu, vključno s tistimi, ki jih spremlja nepotizem (nepotizem).
— Povečana produktivnost opreme, ko je težave mogoče rešiti »s preprostim nakupom SSD-ja«.
— Olajšanje uvajanja sistemov za virtualizacijo. Metoda X-X (in v proizvodnji)
— Povečanje razpoložljivosti oblakov in storitev v oblaku, od Office 365 do AWS.
— Zunanje izvajanje stranskih področij; v sodobnih storitvah spremljanja in upravljanja nalog je skoraj vseeno, kakšno število točk spremljati - 100 ali 500, kar omogoča optimizacijo osebja (ali bolje rečeno, njegovo selitev iz Moskve), in ponekod celo vzamejo žensko in vtaknejo mitraljez.
— Kroilovo je na mestu.
— Nepripravljenost vlagati v specialista kot podvrsto Kroilov (z različicami).
O zadnjih dveh točkah bom pisal podrobneje.
— Kroilovo je na mestu.
Razvoj povpraševanja po IT v Moskvi je bil neenakomeren. Ob naftnem denarju in v odsotnosti tako raznolikih oblakov in orodij kot zdaj, pred krizo poletje-jesen 2008, je povpraševanje po kadrih naraščalo. Od krize, od jeseni 2008 do 2012, je bil torej trg pod pritiskom množice kadrov, med katerimi so bili visoko kompetentni kadri (z izkušnjami in pravimi certifikati).
Posledično se je med nekaterimi kadroviki in kadroviki pojavilo mnenje, da na trgu obstaja dober IT strokovnjak, poceni, in ni nič težko najti takšnega strokovnjaka posebej in v IT na splošno. To pomeni, da lahko najamete kogar koli in njegove kvalifikacije bodo zadostovale.
A hkrati se je povečal pretok strokovnjakov iz IT administracije na sorodna področja (razvoj, testiranje, ponekod tudi prek 1C in v računovodstvo).
Poleg tega se je nekje od leta 2008 odliv strokovnjakov iz Ruske federacije kot celote povečal (in se ni ustavil). Sam po sebi, v stotinah ljudi na leto, je ta odliv neopazen, vendar nikoli ne odidejo enikey ali mlajši skrbniki - nasprotno, resni strokovnjaki zapustijo rusko in rusko govorečo skupnost IT. To posredno potrjuje predhodno opravljena analiza blogov "v ruščini" in žalostna usoda ene prej znane strani, ki je v lovu na oglaševalske oglede združila marketing, coworking in zgodbe o vesolju, hrani in slušalkah. s toplim zvokom cevi.
Takšne javne analize (zaposlitev) žal ne izvaja edini preostali večji zaposlitveni portal HH. Portal HH obenem ponuja API za sledenje lojalnosti zaposlenih, šušlja se, da je bazo mogoče tudi tako ali drugače pridobiti, a javne statistike o njej ni, tako kot ni orodij, s katerimi bi zaposleni oceniti prosta delovna mesta.
Morda je statistiko o odlivu osebja mogoče pridobiti iz certifikacijskih računovodskih sistemov, kot je VUE.
Morda je mogoče odliv kadrov oceniti posredno preko objavljenih seznamov različnih strokovnjakov.
— Nepripravljenost vlagati v specialista kot podvrsto Kroilov (z različicami).
Še en udarec od spodaj prihaja s strani vodstva in osebja in se imenuje "ni treba učiti, sicer bo pobegnilo."
Po mojem mnenju je to posledica dejstva, da lahko celo poceni (500 USD) usposabljanje strokovnjaku da razumevanje, da je na trgu vreden več, kot mu je ponujeno "tukaj", in posledično specialist odide po usposabljanju . Posledično v veliki večini (v številu) ni organizacij za usposabljanje in obstaja implicitna (neoglaševana) prepoved celo brezplačnega usposabljanja - bodisi na spletu bodisi na odprtih tekmovanjih v jedenju pice. Včasih sploh ni mogoče sestaviti lastnega stojala, da bi vsaj preverili posodobitve določenih storitev. Spremembe se pojavijo v obliki obveznega dodatnega izraza v kuhinji v obliki "bodisi dela za študij ali vrnitev NNN% stroškov" ali ostre spremembe v vodstvu o tako navidezno obetavnem, vključno s pristopom "razvijaj svoje kvalifikacije sam, bral sem knjige, ko sem bil tvojih let".
Povzetek.
Zdaj vse našteto daje rezultate v obliki trkanja na dnu vrste:
- »Oh, sem študent, med testno sejo so mi rekli, naj posodobim izmenjavo, zato smo jo namestili iz torrentov, kupili SSD, vendar še vedno ne deluje, kot bi moralo, prosim pomagajte prijazni ljudje, tam je ni denarja za podporo."
— Oh, težava je, da ni osebja.
— oh, ni jasno, kaj se naučiti, še vedno ne dodajo denarja za certificiranje, še vedno ne plačajo 100 (200, 300) tisoč.
- oh, no, za moje življenje je dovolj dela, potem pa 65 let in pokojnina, bomo živeli!
— ponekod okvirjev sploh NI. Poleg tega ste v Moskvi in naloge so v regijah, zato je to vaša težava, %uporabniško ime%.
Zadnjo točko (ponekod okvirjev sploh NI) je treba analizirati posebej.
1. Izpiranje kadrov iz regij.
Skoraj vsi pametni ljudje iz regij so se bodisi že normalno ustalili ali pa so se preselili v Moskvo (Sankt Peterburg) in se nato usedli na traktor. Izjem je malo, čeprav obstajajo.
2. Optimizacija tistega, kar je ostalo, je pripeljala do tega, da preprosto ni kadra, ki bi lahko naredil nekaj, kar je potrebno enkrat na leto. Obstaja vrsta zamenjave zanj, če je potrebno, vendar to "nekaj" ni njegova specializacija.
3. Enako velja za vzdrževanje vseh drobnarij, kot so blagajne, računalniki, monitorji ipd. To je malenkost, vendar morate tudi to vedeti in narediti, skupaj s tem **** dotikom in nič manj enakim *** sistemom za beleženje blaga vina in vodke EGAIS.
4. Situacija se v sunkih slabša, ker na splošno rabiš recimo 10 “totalnih” dobrih specialistov na 100.000 ljudi, približno (na trgu PP 3, kjer so vse sorte malenkosti). Preboj se bo zgodil v trenutku, ko bo naslednji specialist doživel srčni infarkt ali možgansko kap ali pa se bo preselil v Moskvo in Sankt Peterburg. Stanje se bo takoj znižalo.
Za primer vzemimo majhno mesto s 50 tisoč prebivalci. Ima običajne verižne trgovine, vse - kovance - petice - magnete - Dixie - kasete - križišča - kdo drug. Ampak obstaja. Trgovina ima registrske blagajne, pravzaprav majhne računalnike s tiskalno napravo, privijačeno na električni trak, in kartični terminal, ki nekako pošilja poročila o prodaji. V mestu so monterji SCS.
Ni več nikogar, ki bi bil sposoben razumeti težavo na ravni »tiskati, ne tiskati« in jo flashati ali popraviti ali se odločiti za zamenjavo kombinacije računalnik-tiskalnik-plačilni terminal. Na splošno tam ni nič zapletenega. Ampak. Toda najbližje osebje sedi 100 kilometrov stran. Teh 100 km jih ne moti voziti - samo dva avtomobila moraš voziti po surovih cestah (in dva - ker se vozijo z enim avtom samo poleti, pozimi pa - no, to je tako tveganje), in cena njihovih storitev je *10 - ker sta dva avtomobila in dva voznika in tveganje, in to za en dan, poleg tega pa imajo trenutno službo v kraju bivanja.
Enako pri vsakem poslu je malo težje "odžagati z brusilnikom". No, ja, nekaj kadrov je za zagotavljanje trenutnega delovanja, vsega drugega ni ali pa zelo malo. Ni potrebno.
Kaj s tem, se lahko kdo vpraša, kako živeti, Bil bi vesel, ampak ...
Tukaj ni bilo izumljeno nič novega.
— VUE certifikat (Prometric itd.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (pošast itd.)
— Trije znani izhodi.
Za tiste, ki ste končali z branjem.
Za mnoge je NENADNO odkritje, da je internet poln ne le tečajev na YouTubu, temveč že pripravljenih tečajev, laboratorijev in simulatorjev, vse brezplačno, torej zastonj.
Brez SMS-a in pri visoki hitrosti.
Naštel bom najbolj znane:
AWS in Azure. Nenadoma tu in tam dajo od enega meseca do enega leta "zastonj", vendar bodo Azureju odpisali rubelj ali dolar in pravijo, da ga bodo pozneje vrnili.
MS
in v MS Hands-on lab -
Zgoraj omenjene pice: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusija
vmware
in njihovo
in svoje sveže razdražene
Sistem za shranjevanje
Seznam navideznega pomnilnika VSA
Nekateri simulatorji so preprosto GUI ali CLI, nekateri so popolni virtualni stroji.
Omrežja.
Tukaj so celo opisani omrežni simulatorji - od sledilnika paketov do GNS3, kjer je mogoče z znanimi triki vstaviti celo ASA.
Kako je vse to povezano z izvirnim naslovom?
Dovolj preprosto.
Trg dela v svetu na splošno in v Ruski federaciji še posebej v sistemski administraciji se krči, prekvalifikacija pa postaja vse težja. Posledično se lahko zgodi, da izbire dela ne bo, vsaj nekaj je, in to je dobro - vendar se je po mojem mnenju takšni situaciji treba izogniti in za to spremljati oba trenda "na splošno" in vaše lastne možnosti v smislu rasti (tako plače kot kvalifikacij) in stabilnosti. Če želite to narediti, morate porabiti manj časa za razgovore na očitno neobetavnih krajih in še manj za delo na takih mestih, razen če se seveda želite nenadoma znajti pri 50 letih z znanjem v stilu leta 2005 in opravljati intervju v kraj, kjer osebje ni zelo dobro in ga potrebujejo.
Po mojem mnenju je veliko bolje, ko se odločite, ali boste poklicali nazaj ali ne, %uporabniško ime%
V anketi lahko sodelujejo samo registrirani uporabniki. , prosim.
Ste se srečali z različnimi vrstami rezalnikov v okvirjih in ste že bili kje, kjer okvirji niso potrebni?
-
32.1%Da, bil sem 72
-
24.1%Zgodilo se je in ni bilo tako54
-
13.8%Ni bilo 31
-
11.6%Kdo je Evgenij V?26
-
17.8%Avtor! Pišite o mačkah, nemogoče je brati40
-
0.4%Ostalo v komentarjih1
Glasovali so 224 uporabniki. 103 uporabniki so se vzdržali.
Vir: www.habr.com