Težko je definirati vlogo in odgovornosti produktnega vodje na univerzalen način, vsako podjetje ima svoje, zato je prehod na ta položaj lahko zahtevna naloga z nejasnimi zahtevami.
V preteklem letu sem intervjuval več kot petdeset kandidatov za položaje nižjih produktnih vodj in opazil, da večina od njih nima pojma, česar ne vedo. Iskalci zaposlitve imajo velike vrzeli v razumevanju vloge in odgovornosti produktnega vodje. Kljub velikemu zanimanju za ta položaj običajno niso prepričani, kje začeti in na katera področja se osredotočiti.
Spodaj je torej šest področij znanja, ki so po mojem mnenju najpomembnejša za produktnega vodjo, in z njimi povezani viri. Upam, da bodo ti materiali razpršili meglo in pokazali pravo pot.
Preneseno na
1. Naučite se, kako startupi delujejo
Eric Ries, avtor knjige The Startup Method, definira startup kot institucijo, zasnovano za ustvarjanje novega izdelka v pogojih skrajne negotovosti.
Temeljne naloge in dejavnosti ustanovitelja startupa in produktnega vodje v zgodnji fazi se močno prekrivajo. Oba si prizadevata ustvariti izdelek, ki ga ljudje želijo, kar zahteva 1) lansiranje izdelka (funkcija), 2) komuniciranje s strankami, da bi razumeli, ali ponudba ustreza njihovim potrebam, 3) pridobivanje povratnih informacij od njih, 4) ponavljanje cikla.
Produktni vodja mora razumeti, kako uspešni startupi gradijo izdelke, najdejo svojo nišo na trgu, komunicirajo s strankami, dajo prednost potencialnim funkcijam in namenoma izdelujejo stvari, ki se ne spreminjajo.
Viri, ki vam bodo pomagali izvedeti, kako startupi delujejo:
- Kako upravljati startup in povečati svoje podjetje z največjo hitrostjo: , avtor Eric Rees.
- , avtor Sam Altman.
- Predavanje o komunikaciji z uporabniki: Emmett Shear.
- Zakaj so redna, neprilagodljiva dejanja skrivna omaka uspešnega zagona: , Paul Graham.
- Osnove metod za ocenjevanje vedenja uporabnika v izdelku: , Dave McClure.
Foto - , območje
2. Razumeti, zakaj je fleksibilnost pomembna
Produktni menedžerji se običajno soočajo z izzivi brez pripravljenih rešitev – ter v negotovem in nenehno spreminjajočem se okolju. V takšnih razmerah pripravite stroge - podjetje, obsojeno na neuspeh.
Načrtovanje in vodenje procesa razvoja programske opreme morata biti prilagojena temu okolju – premikati se morate hitro in enostavno prilagajati spremembam ter sproščati funkcije sproti, v majhnih delih. Prednosti tega pristopa:
- Slabe odločitve je mogoče prej opaziti – in spremeniti v koristne izkušnje.
- Dosežki že zgodaj motivirajo ljudi in jih usmerijo v pravo smer.
Za produktne vodje je pomembno, da razumejo, zakaj je prožnost pri načrtovanju in delovanju pomembna.
Viri za pomoč pri učenju agilnega razvoja programske opreme:
- и .
- o Spotifyjevi tehnološki kulturi, ki je navdihnila ekipe po vsem svetu (in ji pomagala premagati Apple Music).
- o tem, kaj je agilni razvoj programske opreme. Ne pozabite, da ni posebnih pravil za "fleksibilnost" - vsako podjetje to načelo uporablja drugače (in na različne načine, tudi v različnih ekipah znotraj istega podjetja).
3. Povečajte svojo tehnično pismenost
"Ali moram pridobiti računalniško specializacijo?"
"Ali moram znati programirati?"
Zgoraj sta dve glavni vprašanji, ki mi jih postavljajo tisti, ki se želijo ukvarjati z upravljanjem izdelkov.
Odgovor na ta vprašanja je "ne": produktnim vodjem ni treba znati programirati ali imeti računalniškega znanja (vsaj v primeru 95% delovnih mest na trgu).
Hkrati mora produktni vodja razviti lastno tehnično pismenost, da lahko:
- Na splošno razumeti tehnične omejitve in kompleksnost potencialnih funkcij brez posvetovanja z razvijalci.
- Poenostavite komunikacijo z razvijalci z razumevanjem osnovnih tehničnih konceptov: API-jev, podatkovnih baz, odjemalcev, strežnikov, HTTP, tehnološkega sklada izdelkov itd.
Viri za pomoč pri izboljšanju vaše tehnične pismenosti:
- Osnovni tečaj o osnovnih tehničnih konceptih: , Team Treehouse (na voljo je brezplačna 7-dnevna preskusna različica).
- Tečaj o gradnikih programske opreme: , Akademija Khan (brezplačno).
- Stripe je znan po svojih - ko ga preberete, boste dobili predstavo o delovanju API-jev. Če nekateri izrazi niso jasni, jih poguglajte.
4. Naučite se sprejemati odločitve na podlagi podatkov
Produktni vodje ne napišejo dejanskega izdelka, ampak igrajo pomembno vlogo pri nečem, kar pomembno vpliva na uspešnost ekipe – sprejeti odločitve.
Odločitve so lahko manjše (povečanje višine besedilnega polja) ali velike (kakšne naj bodo specifikacije prototipa za nov izdelek).
Po mojih izkušnjah so najenostavnejše in najbolj priročne odločitve vedno temeljile na rezultatih analize podatkov (tako kvalitativnih kot kvantitativnih). Podatki vam pomagajo določiti obseg naloge, izbrati med različnimi različicami elementov oblikovanja, se odločiti, ali boste obdržali ali odstraniti novo funkcijo, spremljati delovanje in še veliko več.
Da bi vam olajšali življenje in vašemu izdelku prinesli večjo vrednost, je pomembno upoštevati manj mnenj (in pristranskosti) in več dejstev.
Viri, ki vam bodo pomagali naučiti se sprejemati odločitve na podlagi podatkov:
- Tečaj, ki bo pridobil osnovna znanja iz statistike: , Udacity (brezplačno).
- Tečaj o osnovah pridobivanja uporabnih informacij iz baz podatkov in sprotnega analiziranja: , Datacamp (na voljo je brezplačen preizkus).
- Platforma Booking.com je ena od pionirjev A/B testiranja. opisuje njihov pristop k testiranju.
- Članek o eksperimentih Airbnb:
- Uvod v strojno učenje: , Adam Geitgey.
5. Naučite se prepoznati dober dizajn
Produktni menedžerji in oblikovalci sodelujejo pri zagotavljanju najboljše uporabniške izkušnje za izdelek.
Produktnemu vodji ni treba oblikovati, mora pa biti sposoben razlikovati dober dizajn od povprečnega in s tem zagotoviti koristne povratne informacije. Pomembno je, da lahko presežete predloge, kot je "povečajte logotip", in posredujete, ko se stvari začnejo zapletati in dizajn postane odveč.
Viri, ki vam bodo pomagali izvedeti, kaj je dober dizajn:
- Knjiga o tem, kaj naredi izdelek priročen in intuitiven: , Steve Krug.
- Oglejte si vodnike (od Apple, za iOS) in (iz Googla, za Android) in poskusite najti tam opisane vzorce oblikovanja v svojih aplikacijah.
- Lekcija , Harry Tan.
6. Preberite tehnološke novice
Pesmi, slike, filozofski koncepti ... nekaj novega je vedno kombinacija obstoječih idej. Steve Jobs ni izumil osebnega računalnika () in Sony ni izumil prvega digitalnega fotoaparata (). Znana podjetja so predelala obstoječe, izposodila, uporabila in prilagodila ideje, ki so bile že izražene - in to je naraven proces ustvarjanja nečesa novega.
Ustvarjati pomeni povezovati številne dele med seboj. Če vprašate ustvarjalno osebo, kako je nekaj naredila, se bo počutila nekoliko krivo, ker po njegovem razumevanju ni naredila ničesar, ampak je samo videla sliko.
- Steve Jobs
Produktni menedžerji morajo biti nenehno na tekočem z novimi izdelki, se učiti o hitro rastočih zagonskih podjetjih in neuspehih, biti prvi pri uporabi najsodobnejših tehnologij in poslušati nove trende. Brez tega ne bo mogoče ohraniti ustvarjalne moči in inovativnega pristopa.
Viri za občasno branje, poslušanje in gledanje:
- Novi izdelki in internetni trendi za vsak dan: и
- Dnevne tehnološke novice: , и .
- Naročite se na : Avtor Jason Calacanis občasno vabi podjetnike, da delijo svoje izkušnje.
- Tehnični voditelji in vplivneži na Twitterju: , , , , ,
O prevajalcu
Članek je prevedel Alconost.
Alconost je vključen , v 70 jezikih. Izvorni prevajalci, jezikovno testiranje, platforma v oblaku z API-jem, stalna lokalizacija, vodje projektov 24/7, kateri koli formati nizov.
Tudi mi — za spletna mesta, prodajne, slikovne, oglaševalske, izobraževalne, dražljivke, razlage, napovednike za Google Play in App Store.
→
Vir: www.habr.com