Kako vam je všeč vaš šef? Kaj si misliš o njem? Draga in srček? Mali tiran? Pravi vodja? Popolni piflar? Ročni bedak? O bog, kakšen človek?
Preračunal sem in v življenju sem imel dvajset šefov. Med njimi so bili vodje oddelkov, namestniki direktorjev, generalni direktorji in lastniki podjetij. Vsakemu je seveda mogoče dati neko definicijo, ne vedno cenzurno. Eni so šli navkreber, drugi drseli navzdol. Nekdo je lahko v zaporu.
Od teh dvajsetih ljudi nisem resnično hvaležen vsem. Samo trinajst. Ker so Koze. Tako je, z veliko začetnico.
Koza je šef, ki vam ne pusti dolgčas. Nenehno si postavlja nove cilje, povečuje načrte, sili vas v gibanje in vam ne dovoli, da bi se sprostili. Koza nenehno povečuje pritisk. In ti pod tem pritiskom postajaš močnejši.
Ni bilo koz, ampak odlični fantje. Naštela sem jih sedem. Takšni šefi so kot Brežnjev. Pod njihovo vladavino imate popolno stagnacijo. Ne razvijate se, ne dosežete vrha, ne napredujete po karierni lestvici, ne povečate svojega dohodka.
Delo z ne-kozami je kot iz sanj. Prišel je v obrat, po nekaj letih odšel - in bilo je, kot da sploh ne bi delal. Moje kvalifikacije se niso izboljšale, ni bilo zanimivih projektov, niti se nisem z nikomer skregal. Kot je pel Makarevich, "in njegovo življenje je kot sadni kefir."
Ugotoviti, ali je vaš šef kreten ali ne, je zelo preprosto. Če ne rasteš na nek merljiv način, potem ni kreten. Če se vaša proizvodnja, prodaja, število ali hitrost projektov, položaj, plača, vpliv nenehno povečujejo, potem je vaš šef kozel.
Koze imajo zanimivo zgodbo. Medtem ko delaš s kozo, ga sovražiš, ker moti tvojo homeostazo, tj. želja po miru. Zjutraj je prišel, natočil kavo in se pripravil za mirno programiranje, potem pa - bam, pritekel je ta Kozlina in postavil neko peklensko nalogo. Vse kar misliš je - no, ti koza!
In ko kretena zapustiš, sploh v drugo podjetje, se zaveš, koliko ti je ta oseba pomagala. Še posebej, če ste prišli pod poveljstvo kakšnega dragega. Razumete, kako lepo je bilo za nekaj težiti, teči, pasti, vstati in spet teči. Koza je pritiskala, a ti se nisi zlomil, ampak si postal močnejši.
Na primer, pod pritiskom ene koze sem v dveh mesecih samostojno prenesel obrat iz 1C 7.7 na UPP. Pod pritiskom druge koze sem v prvem letu dela v Franciji opravil 5 certifikatov: 1C: Specialist in 1C: Vodja projekta za sladico. Potrdila so bila nato osebna, na kraju samem, in nisem zamudil niti enega, ker sem si tako želel kozo. Bil je kozel, ki me je prisilil, da sem v enem tednu napisal neverjetno kul sistem načrtovanja proizvodnje, pod njegovim predhodnikom, ki ni bil kozel, pa sem se mučil šest mesecev. Najmočnejše koze so me prisilile, da sem naredila red v skladišču, nabavi in računovodstvu.
Če boste imeli srečo, boste v življenju srečali MegaKozo. Imel sem enega takega šefa.
Navadna koza si zastavi cilj in zahteva njegovo dosego. MegaKozel dodaja pogoj - doseči cilj na določen način z uporabo posebnih metod. Na primer, ne le dokončajte projekta, ampak ga naredite z uporabo Scruma. Vzpostavite odnose med obema oddelkoma, vendar ne s predpisi in avtomatizacijo, temveč z metodami upravljanja meja.
Seveda je nemogoče uporabiti tehniko, ki je ne poznate. Učiti se moramo. Še več, na koncu to veš bolje kot MegaKoza sam - on je samo prebral knjigo, ni pa je uporabil v praksi. Toda MegaKoza je MegaKoza. Ko je cilj dosežen in se odločite za sprostitev, vas pokliče in vas prisili, da sistematizirate svoje izkušnje, govorite o praksi uporabe metod, vodite seminar, napišete članek na korporativnem portalu itd.
MegaGoat vas sili v nenehno učenje. Dobesedno, dobesedno dobesedno je dal knjigo ali predavanja, nato pa opravil izpit v obliki osebnega razgovora. Minilo je nekaj let in še vedno se spomnim, kaj so SSGR, CGR, NPV, koliko modelov vodenja obstaja po Golemanu, kdo je Eric Trist, zakaj je Taylor boljši od Mayo, kje je ta prekleta gorila in zakaj nima nikogar. videl, poimenoval bom tipe osebnosti po Belbinu, pojasnil bom skrivnost uspeha podjetja Jutranja zvezda in zakaj se je pravzaprav zgodil Diesel Gate v Volkswagnu.
MegaGoat je seveda boljši od Goata. Toda MegaKoz je malo. V življenju sem srečal samo enega. O, ja, ko sem bil vodja programerjev v obratu, sem bil tudi za njih MegaKoza. Prinesel sem knjige, zahteval branje, nato intervjuval. Prisilil me je, da analiziram svoje delo, razložim uspehe in neuspehe v smislu tehnik vodenja in ne "prekleto, no, uspelo je, kaj je še potrebno."
Če je torej vaš šef koza, se veselite. Zlobnejši ko je on, hitreje in bolje se razvijate. No, ne bodite razburjeni, če vas vodi dragi.
V tem primeru obstaja rešitev - Koza od zunaj, vsaj profesionalno. Včasih se takšni ljudje imenujejo trenerji ali mentorji, vendar to ni to - ne bodo vam povedali resnice, zato ne bodo ustvarili potrebnega pritiska. In brez pritiska se ne boste začeli upirati.
Na primer, če ste programer, potem poiščite drugega programerja, ki bo posral vašo kodo. V obraz ti bo povedal, da si šifar. Tega si ne boste povedali, naročnik se ne bo trudil, tudi vodja projekta se ne bo poglabljal v to. Koza ne bo sramežljiva.
Naj vas Koza nenehno draži, vas drži na trnih in vam ne pusti, da se sprostite. Bolj kot so raznolike teme, na katere vas lahko Koza kompetentno sra, tem bolje. Vaš položaj in izkušnje sploh niso pomembni. Prej omenjeni MegaKozel, zelo bogat človek, mi niti ni poskušal na svojo glavo vzeti kadi pomije. Zato se je nenehno spreminjal, razvijal in šel naprej.
No, če imate res srečo, se boste spremenili v lastno kozo in prenehali biti odvisni od prisotnosti zunanjega pritiska. Postavljali si boste cilje, ne boste si dovolili, da bi se sprostili, priganjali se boste. Tudi če ste povsem zadovoljni z zunanjim okoljem, pa čeprav kozjim.
Kozel sam zna razjeziti tudi koze, ki ga vodijo. Ker vedno nima dovolj. Ne plača, ampak pritisk. Dobesedno pride do svoje Koze in reče - daj mi to dobiti, jaz pa potrebujem višji načrt in na splošno ti, Koza, nisi Koza. Daj no, položi svoje rogove na tla in me potisni.
Če ste šef, potem pomislite, ali ste koza ali ne. Zelo lahko preprosto je biti draga, vem, poskusila sem. Vsi se dobro vedejo do vas, vas spoštujejo, morda celo ljubijo, niste zahtevni, vedno boste pomagali, našli rešitev, vas rešili iz težav, vas podpirali v besedah in dejanjih, vam odpustili napake in vas zaščitili pred nadrejenimi Kozami. .
Ampak, če sem iskren in iz srca, tega ne počneš zaradi ljudi, ampak zaradi sebe. Želite udobje zase. Udobno vam je, ko vas imajo radi, vse je tako gladko, mirno, brez kriz. Uživanje življenja.
Težava je v tem, da se tvoji ljudje ne razvijajo, medtem ko si draga. To razumeš, a zatiskaš oči. Kot, kdor se želi razvijati, bo to naredil sam. In pomagal bom, če bo prosil. Samo on ne bo vprašal, ker ni razloga. Nobenega pritiska ni. Koze ni. Sedite skupaj, v toplem sadnem kefirju, in odšli boste, brez kakršnega koli povečanja razvoja.
Razlog za željo po miru je enak – homeostaza. To je sposobnost sistema, da se samoregulira, ohranja notranjo stabilnost z izvajanjem preprostih dejanj. To je želja ostati v coni udobja, porabiti manj energije.
Še več, to željo imata tako zaposleni kot vodja. Ima veliko manifestacij in imen. Na primer, ne zibajte čolna, ne poganjajte valov, pretehtajte naloge za tri žeblje, popustite zavore itd.
Hudo je, da je homeostaza človeku prirojena po naravi, tako fiziološko kot v smislu razvoja znanja, veščin, doseganja ciljev itd. Obdržati trenutno stanje je običajno lažje kot vstati in se nekam premakniti.
Tu pomaga Kozlina. Človek sam, zaposleni, ne more in noče preseči meje, za katero se začne razvoj. In zunanji vpliv mu pri tem pomaga, ga sili, motivira.
To vodi do preproste formule: poskrbeti moramo, da je bolj udobno razvijati se kot sedeti na riti.
Grobo rečeno, premakniti središče, cilj homeostaze. Naj naravni mehanizem vzdržuje stanje gibanja, ne stanja mirovanja. Naj mir postane neprijeten. Kot v čudoviti pesmi sovjetskih časov - "utrujenost je pozabljena, otroci se zibljejo in spet kopita bijejo kot srce in za nas ni počitka, gorite, ampak živite ...".
Učinek »homeostaze gibanja« ni težko preveriti. Naj vam navedem nekaj primerov.
Če ste se kdaj redno ukvarjali s kakšnim športom ali fitnesom, potem boste verjetno potrdili, da se takoj, ko izpustite trening, počutite nelagodno. Še posebej, če vadite vsak dan.
Če ste se urili v rednem branju knjig in nato za nekaj časa prenehali, se vam zdi, da zamujate nekaj pomembnega.
Če se odločite, da televizije sploh ne boste gledali, se je hitro navadite. Potem po nesreči ali med počitnicami pogledaš enkrat, nimaš časa, da bi se pravočasno odmaknil, te potegne in po nekaj urah se počutiš neprijetno, kot da bi delal nekaj nenavadnega. vsakdanji.
Območje udobja se preprosto premakne. Homeostaza je neumna, njemu je vseeno, kakšno stanje naj vzdržuje. Če vam je udobno ležati na kavču, bo naredil vse, da zagotovite, da ste tam. Če se počutite udobno, ko naredite 100 sklec vsak dan, vam bo homeostaza pomagala, da ne boste odnehali.
Prizadevanja so potrebna le za premik cone udobja. Seveda je bolje in lažje to narediti malo po malo, ne da bi takoj skočili s kavča na Everest - ne boste imeli dovolj volje, da bi premagali prag. Voljo je treba varčevati, ni je veliko in ni sposobna velikih skokov.
Pri Kozi je vse bolj preprosto, saj je za premik cone udobja ekipe potrebna le njegova, kozja volja. Ostali morajo samo ubogati in potrto tavati tja, kjer galopira ta z rogovi in brado. Za zaposlene se cona udobja premika brezplačno, brez stroškov samomotiviranja, postavljanja ciljev ali prepričevanja. Celotno breme premagovanja praga homeostaze pade na kozja ramena.
In dragi voditelj, žal, izgleda bolj kot slabovoljna cunja. Predvsem ceni lastno homeostazo, cono udobja, žrtvuje pa razvojne možnosti vseh zaposlenih. Čeprav je njegova utemeljitev železna: kdor hoče, se bo razvijal. Res je, ni jasno, zakaj za vraga ga potem potrebuje?
Da, na koncu bom rekel - ne zamenjujte Kozlova z Moroni. Koza pritiska s cilji, nalogami, načrti. Bedak samo pritiska. Kriči, ponižuje, vzbuja občutke krivde, mu nastavlja, žali. Uveljavlja se na vaš račun, skratka.
Koza se lahko obnaša tudi kot bedak, če je še mlada. Kozliček. To mine z izkušnjami. Toda tudi Little Goat vam bo dal gol. In Moron se bo preprosto posral v dušo in, vesel, šel k naslednji žrtvi.
Najdi si kozo. Ljubi kozo. Postanite Koza tudi sami.
Vir: www.habr.com