Objavljamo članek našega sodelavca
V bližnji preteklosti sem vodil veliko projektov na področju maloprodaje na bencinskih servisih Gazpromneft na naslednjih področjih: zvestoba, franšizing, sistemi avtomatizacije maloprodaje in mnogih drugih, zdaj pa vodim arhitekturno smer prodaje, razvoj korporativne IT pokrajina. Poleg tega me zanima klasična izobrazba, zagovarjal sem predvsem doktorat iz tehničnih znanosti, imam certifikate Agile - PSPO, PSM, SPS in mnoge druge, poleg tega pa študiram na Univerzi Kingston za MBA. In iskreno verjamem, da mora biti razvoj vsakega strokovnjaka povezan s pridobivanjem novega znanja, in bolj kot je raznoliko, bolje je. Zdravo! Sem Alexander Voinovsky, nič me ne ustavi - nadaljujem s študijem. Spodaj je članek o tem, kako pridobiti certifikat PMP.
Ne glede na to, v kateri panogi delate, je za kakovostno delo in izpolnjevanje rokov potreben profesionalen pristop, ustrezen finančni nadzor in obvladovanje tveganj. Zelo pomembno je za doseganje visokih rezultatov pri delu. Študija kaže, da bo v naslednjih 10 letih povpraševanje po vodjih projektov raslo hitreje kot povpraševanje po drugih delavcih. Pričakuje se, da bo do leta 2027 33 % več vodij projektov v sedmih sektorjih projektov, kar je povečanje za skoraj . Zato je študij standardov projektnega vodenja vse bolj priljubljen. Najpogostejši standard za vodenje IT projektov je PMI PMBOK GUIDE. Priljubljenost PMBOK PMI je razložena z dostopno predstavitvijo znanja s področja vodenja projektov in aktivno politiko PMI za podporo standardu. Certifikacijski program PMI ponuja različne programe za strokovnjake z različnimi stopnjami izobrazbe in izkušenj:
Certificirani sodelavec pri upravljanju projektov (CAPM)
Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
Strokovnjak za obvladovanje tveganj (PMI-RMP)
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
Strokovnjak za upravljanje portfelja (PfMP)
Program Management Professional (PgMP)
Professional Management Project (PMP)
PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
Pred kratkim sem pridobil certifikat za strokovnjaka za vodenje projektov (PMP) in rad bi delil svoje izkušnje med pripravo na izpit in opravljanjem izpita ter o tem, kaj lahko narediš po njem.
Izpit potrjuje poznavanje standarda vodenja projektov PmBok. Če poskušate odgovoriti na vprašanje: koliko certifikat pomaga pri prihodnji zaposlitvi, potem lahko na kadrovskih virih vtipkate besedo PMP in takoj boste našli nabor prostih delovnih mest, v katerih je certifikat obvezen ali dodaja prednosti pri zaposlovanju. Meni osebno je študij standarda omogočil izboljšanje sposobnosti dela z deležniki, upravljanje obsega projekta, urnika in stroškov, razširitev znanja na področju upravljanja z viri, pa tudi pravilno delo s tveganji in gradnjo produktivnosti. komunikacije. Na splošno to znanje pomaga širiti kompetence projektnega vodje in posledično njegovo konkurenčnost na trgu dela.
Čas za pripravo na izpit
Po mojem mnenju za priprava na izpit je težka. Kolege, ki so opravljali izpit, sem povprašal, koliko časa potrebujejo za pripravo – običajno so si pred opravljanjem izpita vzeli 2-3 tedne dopusta, da so se popolnoma potopili v ta proces. V mojem primeru si nisem imela možnosti vzeti dopusta, zato sem se pripravljala vsak večer in za priprave porabila nekaj več kot mesec dni.
Katere knjige naj uporabim za pripravo?
1. Standard za vodenje projektov – PMI PMBoK 6. izdaja. To je trenutno najnovejša različica standarda. Vsebuje najsodobnejše podatke. Priporočljivo je, da to preberete, ko se pripravljate na izpit. Priročnik je v primerjavi s prejšnjo edicijo večji za tretjino, prejel pa je tudi Agile Practice Guide s 183 stranmi informacij o agilnih metodologijah. Nova različica vsebuje številne spremembe, tudi z vidika Agile. Fleksibilne in prilagodljive tehnike so bile deležne velike pozornosti, prodrle so v skoraj vse procese upravljanja. Spremenjena so bila imena delov procesov standarda in pojavili so se trije novi razdelki: izvajanje odzivnih ukrepov na področju upravljanja tveganj, upravljanje projektnega znanja na področju upravljanja integracij in nadzor virov na področju upravljanja virov. . PMI je vključil nov razdelek, ki je namenjen opredelitvi vedno večje vloge projektnega vodje in se sklicuje tudi na trikotnik talentov PMI, ki vključuje vodstvene, strateške in tehnične veščine vodenja projektov. Vodja projekta lahko zdaj kombinira metodologije pri izvajanju procesov vodenja projektov, opisanih v standardu.
2. Res osnovno in glavno orodje za pripravo na izpit je knjiga “PMP Exam Prep: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam” (avtor Rita Mulcahy Ninth Edition). Gre za deveto izdajo - saj samo ta knjiga upošteva spremembe v skladu s 6. standardom PmBok. Knjigo sem naročil iz Amerike, saj je v času priprave v Rusiji ni bilo. Zelo dostopno in kakovostno opisuje področja znanja, metode in orodja z opombami, na kaj morate biti še posebej pozorni. In dodatnih 400 vzorčnih vprašanj za pripravo na izpit. Po mojem mnenju in mnenju mojih kolegov bi morala biti ta knjiga ključno orodje za pripravo na izpit. Bodite prepričani, da delate vaje na podlagi besedila knjige, res pomaga.
3. »Profesionalno vodenje projektov« (avtor Kim Heldman). Knjiga je v ruščini. Knjiga vsebuje osnovne podatke. Sprva sem se poskušal pripraviti nanj, a sem po opravljenem izobraževanju in podrobnem študiju Rite Mulcahy ugotovil, da je snov v njem precej šibka in sem ga uporabljal le kot orodje za vadbo vprašanj. Vprašanja so videti precej površna. Kako dolgo? — Razumeli boste, ko boste prebrali Rito Mulcahy. Struktura pripovedi je narejena kot situacije iz življenja vodje projekta in se razlikuje od strukture področij znanja obeh zgoraj opisanih knjig, kar otežuje študij in pomnjenje gradiva. A vseeno priporočam, da ga vsaj enkrat preberete in ga ne zavrnete kot orodje za pripravo na izpite, pa čeprav zato, ker vsebuje testna vprašanja, na katerih lahko vadite.
Video materiali in mobilne aplikacije za pripravo
Na YouTubu je objavljenih veliko gradiv o projektnem vodenju, tako za pripravo na izpit, kot gradiva, ki razkrivajo nianse standarda projektnega vodenja. Priročne so za poslušanje med prevozom za utrjevanje materiala. Vsa spodaj predstavljena gradiva niso bila ustvarjena po najnovejšem standardu, a ponavljam, za boljše razumevanje področij znanja in vodenja projektov vam bodo zagotovo koristila:
Osebno nisem uporabljal tujih videoposnetkov, saj menim, da je branje knjig in domačih gradiv dovolj za razumevanje standarda vodenja projektov in pripravo na izpit, če pa nenadoma želite, je na internetu ogromno gradiva pod oznako PMP . Uporabite lahko mobilne aplikacije - to je zelo priročno za stalno usposabljanje, po priporočilih na internetu sta dve najbolj uporabni in kakovostni: и .
Faze priprave na izpit
Univerzalne metode priprave ni - vsak od nas izbere svojo pot, a če poskušate sistematizirati pristop, je videti takole:
1. Opraviti usposabljanje za projektne dejavnosti na eni od izobraževalnih ustanov. To je potrebno za pridobitev dostopa do izpita.
2. Preučite 6. standard PMBoK v skupini v razredu ali doma. To vam bo vzelo vsaj dva do tri tedne.
Prepričajte se, da ste se naučili vseh vhodov in izhodov procesov ali jih zelo dobro razumeli
Bodite prepričani, da se naučite vseh formul
3. Preučite Ritin tečaj. Preberite celotno teorijo in rešite primere vseh testov v knjigi. Ne pozabite, da je ta knjiga v angleščini, kar bo upočasnilo vaše učenje snovi.
4. Preučite video posnetke na internetu in preberite dodatno literaturo. To vam bo pomagalo globlje potopiti v študij predmetnega področja.
5. Vadite teste v različnih virih za utrjevanje snovi in izboljšanje prakse.
Kot sem že rekel, se morate približno mesec dni pripravljati na izpit in preučiti navedena gradiva, dokler ne boste dobro razumeli področij znanja v standardu. Če lahko pokrivate vsak razdelek s formulami in procesi, potem ste pripravljeni in čas je, da nadaljujete z izpitom, vendar se boste morali pred tem prijaviti za pristop k izpitu.
Prijava na izpit in revizija vaše prijave pri PMI
Za prijavo se morate registrirati na spletnem mestu in izpolnite obrazec. Oddajte prijavo – navedite svoje projektne izkušnje glede ur, področij nalog in opravljenega dela, podatke o opravljanju tečajev ter podatke o vaši izobrazbi. Zahteve za pridobitev certifikata bodo odvisne od izobrazbe:
Brez visoke izobrazbe
- 7,500 ur projektnega vodenja ali sodelovanja (60 koledarskih mesecev)
- 35 ur usposabljanja za projektnega vodjo ali CAPM certifikat
Z višjo izobrazbo
- 4,500 ur projektnega vodenja ali sodelovanja (36 koledarskih mesecev)
- 35 ur usposabljanja za projektnega vodjo ali CAPM certifikat
Izberete lahko katero koli vrsto tečaja, od usposabljanja v razredu z učiteljem do spletnih tečajev na internetu, vendar morajo biti registrirani ponudniki PMI (Registered Education Providers).
Oddano prijavo bomo preverili in v določenem roku prejeli odgovor, da ste pristopili k izpitu. V nekaterih primerih so prijave predmet revizije, da se zagotovi, da so informacije, ki ste jih predložili, ustrezne. Izbira vprašalnikov za revizijo poteka naključno. Če je vaš profil izbran za revizijo, boste po elektronski pošti prejeli informativno pismo s potrebo po potrditvi podatkov o usposabljanju, projektnih aktivnostih in delovnih izkušnjah, ki ste jih navedli. Če želite opraviti revizijo, izpolnite predlogo obrazca s podatki, ki potrjujejo točnost praktičnih izkušenj z vizumom vašega vodje v času projekta. Priložite tudi kopijo diplome in njen prevod v angleščino, dokumente, pridobljene kot rezultat usposabljanja s točkami. Vse je treba poslati na PMI. Po določenem času boste prejeli pismo o uspešno opravljeni reviziji, nato pa na e-pošto prejeli kodo za dostop do izpita. Izpit se lahko opravlja 3 dni po tem, vendar najkasneje v enem letu. Preidimo k plačilu.
Plačilo izpita in izbira mesta opravljanja
Stroški opravljanja prvega izpita PMP znašajo 405 USD za člane PMI in 555 USD za nečlane PMI, tako da prihranite denar s plačilom članstva PMI. Za certificiranje PMP ni potrebno članstvo v PMI. Članstvo v PMI stane 129 $ na leto.
Oglejte si spletno stran za lokacijo izpita:. V Rusiji je izpit mogoče opravljati elektronsko v Moskvi, Sankt Peterburgu, Novosibirsku, Vladivostoku, Krasnodarju, Nižnem Novgorodu, Rostovu na Donu, Omsku, Habarovsku, Tuli, Jekaterinburgu, Saratovu, Kaliningradu itd.
Kandidat mora obiskati spletno stran izpitnega centra ter izberite datum in uro izpita. Izpit PMP se opravlja od ponedeljka do vključno sobote dvakrat dnevno (dopoldan in kosilo).
Registriral sem se en mesec vnaprej, vendar je bilo v mojem mestu malo prostih primernih datumov za registracijo. Izpit se lahko opravlja v angleškem ali ruskem jeziku. Če se med izpitom zdi vprašanje v ruščini nejasno, ga lahko preberete v angleščini. Osebno priporočam, da ga vzamete v svojem maternem jeziku. Veliko prijateljev je reklo, da ga je treba vzeti v angleščini, vendar sem vzel v ruščini in preklopil na angleščino, verjetno ne več kot 10-krat. Če se vaši načrti nenadoma spremenijo, lahko izpit odpoveste ali ga prestavite, če ste že prijavljeni. Če želite to narediti, se morate obrniti na Pearson VUE 48 ur pred izpitom.
Postopek in pogoji za certificiranje
Ko so vsi postopki končani in snov preučena, je čas za sam izpit. Pomembno je, da ne pozabite potnega lista, zahtevali ga boste ob prijavi na izpit. V center za testiranje morate prispeti 15 minut pred predvidenim časom. In če boste na izpit zamudili več kot 15 minut, vam bodo zavrnili pristop. Fotografirajo te, pustiš podpis na posebni tablici, razložijo ti postopek ipd. Preden vam dovolijo, da se usedete za računalnik z izpitnim programom, vas bo uslužbenec certifikacijskega centra prosil za ogled vaših žepov in preveril, ali imate goljufije.
V prostor za testiranje je prepovedan vnos osebnih predmetov (torbe, knjige, zapiski, telefoni, ure in denarnice itd.). Za vse to obstajajo škatle s ključem. Za zapisovanje boste imeli belo tablo in marker. Osebno so me prosili, naj ne pišem ničesar pred začetkom izpita. Posedli vas bodo za ločen računalnik in vam dali čepke za ušesa, ki vam resnično pomagajo pri koncentraciji. Celoten izpit se snema, zato goljufanja odsvetujem.
Izpit je sestavljen iz Vprašanja 200. Izbrati morate le en pravilen odgovor. Izpit bo trajal 4 ure (pravzaprav vam bo ostalo malo prostega časa). Vprašanja so razvrščena v naslednja področja: začetek 13 %, načrtovanje 24 %, izvedba 31 %, nadzor 25 % in dokončanje projekta 7 %.
Med opravljanjem izpita lahko označite vprašanja, da se nanje lahko pozneje vrnete. Označil sem okoli 20-30 vprašanj, kar mi je dalo možnost, da sem o njih ob koncu izpita ponovno razmišljal. Prav tako sem pri pregledovanju označenih vprašanj našel dve vprašanji, pri katerih sem popolnoma pozabil izbrati katero koli možnost odgovora. Zato ne pozabite narediti končnega pregleda na koncu. Pri vprašanju 50 postanete zelo utrujeni in živčni, to je normalno.
Rezultat izpita bo dva scenarija:
- Če boste opravili, bodo pisali na zaslonu PASS. Na podlagi rezultatov izpita vam bodo natisnili rezultat (to ni potrdilo, vendar papir shranite). V njem boste prikazali stanje in uspešnost glede na domeno v naslednji klasifikaciji: Nad ciljem, Cilj, Pod ciljem, Potrebna je izboljšava.
- Če vam ne uspe, bodo pisali na zaslonu FAIL. Izpit lahko ponavljate trikrat v letu. Če izpita ne opravite tretjič, boste morali počakati eno leto od datuma zadnjega neuspešnega poskusa, da dobite dovoljenje za ponovno opravljanje izpita.
Rezultati izpita se v vašem osebnem računu PMI ne posodobijo takoj, počakati boste morali nekaj časa, v mojem primeru več kot teden dni, nato pa se bo vaš status posodobil in lahko boste prenesli elektronsko različico izpita. potrdilo. Izvirnik potrdila vam bomo poslali po pošti čez mesec dni.
Podaljšanje statusa
Certifikat Project Management Professional (PMP) velja tri leta od dneva opravljenega izpita in ga bo po tem obdobju potrebno obnoviti s pridobitvijo 60 PDU (enot strokovnega razvoja) po naslednji shemi:
Izobraževanje
Prva kategorija orodij PDU vključuje učne dejavnosti, ki izboljšujejo znanje na enem od področij spretnosti v trikotniku talentov PMI: tehnične kompetence, vodstvene kompetence ali kompetence poslovnega vodenja in strategije.
Tečaji in usposabljanja
Študijske tečaje opravite osebno ali preko spleta, pomembna je akreditacija
Organizacijske seje
Sodelujte v izobraževalnih sejah ali dogodkih, namenjenih razvoju na področjih PMI Talent Triangle.
Digitalni mediji/spletni seminarji
Samostojno se učite na spletu ali prek spletnih seminarjev, podcastov ali interaktivnih videov.
Branje
Samostojno preučevanje informativnih gradiv, poljudnoznanstvenih knjig, člankov, uradnih dokumentov ali blogov
Priložnostno učenje
Dejavnosti vključujejo mentorstvo, skupinske razprave, srečanja in usposabljanja ali druge strukturirane razprave.
Prispevek k razvoju stroke
Druga kategorija vključuje dejavnosti, ki vam omogočajo, da delite svoje znanje in veščine ter jih uporabite kot sredstvo za spodbujanje razvoja stroke.
Poklicna dejavnost
Delo v certificirani vlogi na projektu.
Ustvarjanje vsebine
Dogodki, ki vam omogočajo izmenjavo znanja in veščin ter njihovo uporabo kot sredstvo za spodbujanje razvoja stroke. Na primer pisanje knjig, člankov, belih knjig ali blogov, ustvarjanje spletnih seminarjev ali predstavitev.
Izvedba
Priprava predstavitev za specializirane konference, govore, ki se nanašajo na vaše certificiranje
Širjenje znanja
Razširjanje strokovnega znanja za usposabljanje in razvoj drugih.
Prostovoljstvo
Aktivnosti, povezane z vašim certificiranjem, ki prispevajo k razvoju znanja ali prakse v stroki.
Za kredit PDU morate izpolniti obrazec v svojem osebnem računu na spletni strani PMI. Dogodki, ki so bili izvedeni ali obiskani pred pridobitvijo certifikata, se ne štejejo k kreditu PDU. Stroški obnovitve vašega certifikata bodo 60 USD, če ste član PMI, in 150 USD, če niste. Če ne boste izpolnili zahtev za obnovitev certifikata, bo vaš status začasno odvzet.
Posodobitev standarda in izpita
Standard se posodablja in razvija v določenih intervalih. Spreminja se vsebina gradiv in sam izpit. Julija 2020 načrtuje PMI Project Management Institute spremembo izpita Project Management Professional (PMP).
Posodobljeni izpit bo imel vprašanja, razdeljena na tri področja:
- Ljudje. Tu se bodo preverjala znanja in veščine učinkovitega vodenja projektne skupine.
- Procesi. To področje se osredotoča na tehnične vidike vodenja projektov.
- Poslovno okolje. Preučuje odnos med projekti in organizacijsko strategijo.
Več o teh spremembah si lahko preberete na povezavi:
To je vse. Upam, da sem v tem članku lahko v celoti razkril nianse dejavnosti, povezanih s certifikatom Project Management Professional (PMP).
Vir: www.habr.com