22. novembra so na delavnici Senezh Management Workshop žirija in strokovnjaki podali končno sodbo ekipam, ki so dva meseca razvijale projekte v okviru predpospeševalnega programa. Malo smo spali, veliko delali – a to se vedno zgodi, ko
V tem prispevku bomo povzeli glavne rezultate predpospeševalnega programa – ali nam je uspelo doseči vse cilje, ki smo si jih zastavili pred zaključno fazo tekmovanja? Koliko projektov ima res prihodnost? Kakšna zavezništva so bila sklenjena zaradi te težke bitke? So ekipe same zadovoljne z rezultati?
Preberite o tem in še veliko več spodaj.
V predpospeševalnem izobraževalnem (na daljavo) programu je sodelovalo 53 ekip. 20 projektov je doseglo fazo iz oči v oči, ki je potekala na delavnici Senezh Management Workshop od 22. do 47. novembra.
Skupaj je bilo na strani zbranih 150 uspešnih razvijalcev, oblikovalcev, tržnikov in menedžerjev, preostalih 95 pa so bili člani žirije, investitorji, sledilci in strokovnjaki. Z ekipami sta bila na vseh etapah na daljavo in v srečanju – v teh dveh mesecih sta se tako rekoč zbližala.
Namesto tisoč besed smo udeležence in sledilce prosili za mnenje o poteku in rezultatih programa – po našem mnenju je veliko bolj zanimivo mnenje “s terena”.
Na splošno o napredku programa
Ekipa FrozenLab: »Na natečaju Digitalni preboj je bila prvotna naloga avtomatizacija in klasifikacija uporabniških zahtev, ki jih prejme družba za upravljanje. Rešili smo ga v okviru finala tekmovanja in razvili v predpospeševalniku. Naš glavni cilj v programu ni pritegniti naložbe v projekt, temveč najti priložnosti za njegov razvoj. Posledično smo razvili projekt, ki temelji na govorni analitiki, ki ugotovi, kdo kliče v podjetje (in na katerem naslovu živi) in informacijo takoj posreduje pravi osebi v podjetju oziroma pomaga pri takojšnji obdelavi prijave. Med predpospeševalnikom smo že našli naše prve stranke - družbo za upravljanje iz Ufe, ki sta se zanimali za našo idejo in koncept in so se strinjali, da bodo z nami izvedli plačani pilot pod obojestransko koristnimi pogoji. Projekt lahko upravljamo na daljavo, tako da lahko nudimo podporo podjetjem v katerem koli mestu v Rusiji.«
Dmitry Kuznetsov, član ekipe Black Pixel: »Na finalu, regijski stopnji in v okviru predpospeševalnega programa smo izdelali prototip naprave, ki analizira zdravstveno stanje oseb z arterijsko hipertenzijo. Z njegovo pomočjo se zbirajo podatki o bolnikovem stanju in se posredujejo kardiologu, ki naredi končni zaključek. Zbiranje informacij traja približno 2-3 tedne, nato pa se postavi glavna diagnoza.”
ekipo PLEXeT Sprva je bilo treba primerjati dva programa za odkrivanje plagiatorstva. Za poenostavitev naloge, da ne bi učili sistema za vsak programski jezik, je ekipa naredila primerjavo izvršljive programske kode. Ta rešitev je omogočila skeniranje več datotek hkrati. A smola - izkazalo se je, da je problem preveč specifičen ... Zato niso iskali dvojnikov in se osredotočili na enega odjemalca PLEXeT: »Pomislili smo, zakaj ne bi začeli iskati virusov. Zdaj je to velik in obsežen trg, ki se posebej sooča s problemom hitre analize datotek. In skoraj vse imamo pripravljeno, da to rešimo.«, - Govori Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kapetan ekipe PLEXeT.
Tako se je ekipa obrnila in koncept spremenil. Sprva so načrtovali uvedbo več storitev hkrati - nekaj podobnega požarnim zidovim za zaščito dokumentov v omrežju podjetja, proti lažnemu predstavljanju in še veliko več. Toda sledilci so predlagali, da to ni prava pot in da smo se morali odločiti samo za eno rešitev. To so storili.
»Na začetku smo načrtovali ustvariti 4-5 storitev hkrati in zgradili ekosistem. Potem pa smo ugotovili, da ne bo šlo – pustiti bi morali samo najslajše.« - komentira Oleg.
Po pivotu se je ekipa odločila nadgraditi tehnični del. "Vemo, kako najti viruse, zato jih razdelimo", je dejala ekipa. In pravzaprav je vse naredila na najvišji ravni z uporabo gručenja na podlagi razčlenjevanja. Ta rešitev je pomagala predvideti nekatere grožnje, preden jih odkrijejo ljudje.
Yuri Katser, kapetan ekipe WAICO iz Moskve: »V okviru predpospeševalnika smo nadaljevali z izdelavo spletne storitve za obdelavo podatkov iz cevnih defektologov, s katero smo zmagali v finalu tekmovanja. Ločeno bi rad izrazil spoštovanje do nekaterih vidikov izobraževalnega programa, ki so bili izjemno koristni. Najbolj nam je ostalo v spominu predavanje o pravni podlagi za ustanovitev podjetja – na to vsi pogosto pozabljajo.”
Razvijalci iz Dream Teama Naredili smo aplikacijo za pomoč turistom pri nemotenem obisku ruskih naravnih rezervatov. Omogočil vam bo nakup vstopnic prek spleta - s tem boste odpravili čakalne vrste in naredili obisk takih krajev bolj udoben in varen. Zdaj se veliko ljudi prikrade na ozemlje, ki je polno izrednih razmer in kliče ministrstvo za izredne razmere. Za registracijo v sistemu mora oseba vnesti podatke o potnem listu in zapisati želeno pot - to bo nadomestilo dolg postopek registracije v tiskanih revijah. Vstop na ozemlje bo izveden s kodo QR, prejeto kot rezultat.
Sergej Ivanov, sledilec: »Glavna naloga predpospeševalnega programa je, da projekti zaživijo, da bodo po njih še naprej povpraševali realni trg, pravi kupci v obliki javnega sektorja in korporacij. To delo je potekalo v dveh smereh.
Prva smer je izobraževanje. Za različne module je bilo pripravljeno veliko izobraževalnih gradiv. Sledilci so pomagali pri obvladovanju tega gradiva in uporabi v praksi. Druga smer je bila povezana s testiranjem idej pri realnih uporabnikih in kupcih. To je bilo potrebno, da je Senezh lahko delil ne le ideje in poglede, ampak tudi resnične kazalnike in meritve.
Vsaka ekipa je imela močan tehnološki grozd – razvijalci, oblikovalci, načrtovalci, arhitekti, poslovni analitiki. Po mojem mnenju so bili zelo potrebni produktni menedžerji - tisti ljudje, ki bi strukturirali odnos projekta do trga, povečali učinkovitost testiranja hipotez, pretvorili ideje in poglede v eksperimente, da bi projekt čim hitreje našel svoje mesto na trgu. kolikor je mogoče."
Vam je uspelo uresničiti cilje, ki ste si jih zastavili na začetku?
WAICO: «Najprej smo šli do predpospeševalnika zaradi kontaktov, partnerstva ali administrativnih virov. A žal, v okviru programa smo dobili le stik s strokovnjakom Gazprom Nefta (GPN). Pričakovali smo več. Smo pa vstopili v korporativni pospeševalnik GPN - zanima jih naša rešitev in dogovarjamo se o procesu izvedbe pilota. Pilotno mesto je trenutno v izbiri.”
Črna slikovna pika: »Naš glavni cilj v predpospeševalniku je zbiranje sredstev za operativni zagon in trženje produkta. Naš cilj je bil dosežen, zdaj pa komuniciramo s podjetji o nadaljnjem sodelovanju. V razvoj nam je uspelo vključiti tudi administrativne vire in najti strokovnjake iz korporativnega segmenta, ki jim je bila naša rešitev všeč in so pripravljeni delati naprej.”
Sergej Ivanov: »Velik del projektov je že našel prve tržne naročnike. Dogovore o pilotnih projektih je podpisalo veliko udeležencev – vodil sem tri ekipe, dve pa sta sklenili sodelovanje. Sklenjene so bile tudi prve investicijske pogodbe in opravljena prva pogajanja z investitorji.”
Je bilo delo s sledilci in mentorji uspešno?
WAICO: »Podpora je bila vsekakor pomembna – sledilci so nas motivirali za doseganje rezultatov in ustvarjanje resnično uporabnih rešitev. Ker nismo dobro razumeli specifike dela s korporacijami, je prišlo do rahlega zastoja pri razvoju projekta. Toda sledilci so to pomagali rešiti. Poleg tega so nam skušali pomagati zbrati za nas koristne kontakte in določiti končno smer projekta.”
PLEXeT: »Upal bi si reči, da je bila predstavitev, ki smo jo izvedli pred strokovnjaki iz Innovation Promotion Foundation, najbolj kul od vseh v mojem življenju. Z vsemi člani žirije smo se počutili na isti valovni dolžini. Vsi so prav neverjetni fantje, ki so pred zagovorom preverili našo predstavitev in izroček, na zaključnem pitchu pa so nas zasuli z res dobrimi vprašanji: »V čem se vaša rešitev razlikuje od drugih? Kako ga razviti? Ali razumete, da je tukaj potrebna dinamična izvedba?« In ugotovili smo - res se motijo! En strokovnjak nas je pravzaprav zadel v srce – našel je informacije o naših konkurentih in postavljal vprašanja o njihovih izdelkih. Ostal nam je odličen priokus.
Tudi delo s sledilniki je bilo zelo učinkovito – pokazali so nam, kako potekajo pravi posli pilotov, implementacij in zbiranja denarja. Govorila sta o vseh pasteh in zankah. Na splošno smo ustvarili pravo resničnost - vsi smo postali prava družina. Imeli smo na desetine klepetalnic, redno smo se klicali in razpravljali o vseh vprašanjih. Posebno spoštovanje za to. Pozdravljamo našega sledilca Viktorja Stepanova – on je pravi profesionalec na področju strojnega učenja, poslovanja in izobraževanja.«
Kaj bo potem?
WAICO: »Kljub temu, da načrtujemo sodelovanje z GPN, še vedno aktivno iščemo stike in druge priložnosti za komunikacijo z naftnimi in plinskimi ter naftnimi servisnimi podjetji. Naša rešitev jim bo koristila. V prihodnosti načrtujemo ustvariti polnopravni MVP in razširiti funkcionalnost rešitve.«
PLEXeT: »Od vlagateljev nismo vzeli denarja - to nam nalaga določeno odgovornost (kaj pa, če odločitev ne uspe in vse porabimo zaman?). Kljub temu smo prejeli sredstva iz sklada. Z njihovo pomočjo bomo pilota lahko v celoti preizkusili z vseh strani in bo manj tveganj. Porabili jih bomo predvsem za znanstveno raziskovanje. Veliko sredstev potrebujemo tudi za razvoj strojnega učenja – da razumemo, kako bo videti v bojnih razmerah.”
Sanjska ekipa: »Po končanem natečaju načrtujemo integracijo naše rešitve s spletno storitvijo ministrstva za izredne razmere za obveščanje reševalnih služb, da so v rezervatu turisti. V aplikaciji bodo lahko obveščali o začetku in koncu poti, s pomočjo katere bodo reševalci ministrstva za izredne razmere lahko pravočasno odšli na iskanje izgubljenih ali poškodovanih skupin.”
Sledilec Sergej Ivanov je spregovoril tudi o možnih scenarijih za razvoj projektov po predhodnem pospeševalnem programu:
»Po mojem mnenju imajo projekti, ki so šli skozi celoten program, več poti.
Prvi scenarij je vstop v veliko podjetje v vlogi uveljavljene ekipe ali posameznih strokovnjakov.Drugi je priložnost za zagon pilotnih projektov in njihovo spreminjanje v reden tok naročil. To je način profesionalnega izvajanja razvojnih storitev za velika podjetja javnega sektorja.
Tretji scenarij je podvig, kjer bo ekipa nadaljevala z delom na svojem izdelku in pritegnila naložbe. To je zanimiva in najbolj agresivna pot, ki po eni strani ponuja velike možnosti, po drugi pa velika tveganja. Vse te poti so odprte za diplomante digitalnega preboja. »Fantje se lahko odločajo glede na svoje interese, saj so na tekmovanju pridobili praktične izkušnje, pridobili poznanstva in povečali svoje kompetence.«
O usodi projektov je spregovoril tudi investitor Alexey Malikov: »Ko sem poslušal končni predlog, vidim možnosti za razvoj nekaterih projektov po predhodnem pospeševalniku, vendar obstaja ena pomembna točka. Ker je večina rešitev izšla iz hackathona, veliko ekip nima poslovnih izkušenj in bodo težko ustvarile nekaj velikega. Kajti narediti izdelek je eno, skleniti dogovor s korporacijo pa čisto nekaj drugega. Po mojem mnenju je 50% igrišč popolnoma neživih, o 25% je težko reči kaj razumljivega, preostalim 25% pa je mogoče zaupati. Zame kot investitorja je najpomembnejše, da v očeh udeležencev vidim jasno razumevanje, kako se bo razvijalo njihovo prihodnje podjetje. Če v dveh mesecih predpospeševalnika niso ustvarili poslovnega modela, potem ga tudi ne bo več.”
Veseli bomo povratnih informacij drugih udeležencev predpospeševalnega programa v komentarjih! Kaj mislite, kako je šlo? Kakšni dodatki ali komentarji?
Vir: www.habr.com