V naših objavah smo že večkrat omenili, da bodo uspešne ekipe po finalu tekmovanja Digital Breakthrough lahko izpopolnile svoje projekte v okviru predpospeševalnega programa in razvile izdelke za trg. Program se je začel 30. septembra in že lahko povzamemo prve rezultate. Najprej pa razložimo, za kaj gre in zakaj podjetja, vlagatelji in ekipe same potrebujejo predpospeševalnik.
S pomočjo strokovnjakov so projekti, ustvarjeni na hekatonu (regionalni ali zaključni fazi), popolnoma izpiljeni in pripravljeni za lansiranje na trg. Predstavljeni so predstavnikom podjetij, vlagateljem in bodočim mentorjem, ki kot dobri fitnes trenerji iz njih iztisnejo najboljše. Mimogrede, vse delo poteka pod strogim nadzorom 20 sledilcev – ljudi, ki so ustanovili številna uspešna zagonska podjetja in zagotovo razumejo vse pasti postajanja bodočih samorogov (in ne govorimo o mitskih konjih). 🙂
Glavni cilj sledilcev ni hvaliti se s portfeljem projektov, ki so jih razvili. Delujejo kot mentorji in redno komunicirajo z ekipami posamično, jim ponujajo pogled tretje osebe na projekt in opozarjajo na morebitne očitne pomanjkljivosti pri izvedbi ideje. Z udeleženci sodelujejo tudi predstavniki podjetij, ki zagotavljajo naloge hekatona. Kot rezultat tega sodelovanja se bo grob projekt razvil v pravi pilotni projekt, ki bo lahko resnično vzletel na trgu.
Dva sledilca smo vprašali, kako trenutno poteka predpospeševanje.
Nikita Čižov, sledilec
"Vsi udeleženci se svojega osrednjega poslanstva lotevajo drugače. Na primer, glavni cilj ene ekipe je zagotoviti zaposlitev pri veliki korporaciji in interno razvijati svoj projekt. Medtem si druga želi zagotoviti nepovratna sredstva in vzpostaviti povezave znotraj vladnih agencij, tretja pa zgraditi obsežen izdelek za celoten trg in pritegniti angelske naložbe. Ekipe trenutno potrjujejo svojo osrednjo idejo, pri čemer jim pri tem pomagamo z razvojem strank, tehniko, ki pomaga prepoznati težave potencialnih strank in razumeti, kako dobro rešitve ustrezajo njihovim potrebam."
Eno od orodij, ki jim omogoča strateško razmišljanje in razvoj idej, je poslovno platno. Omogoča jim, da opišejo vse poslovne procese in segmente strank, ključno ponudbo, potrebne vire, infrastrukturo in partnerje. To bo ekipi pomagalo, da že od samega začetka podrobneje premisli, kaj je potrebno za dosego njihovih ciljev.
Denis Pošekontov, član ekipe Continuous Disintegration iz Sankt Peterburga (zmagovalci nominacije državne korporacije Rosatom), je z nami delil svoje cilje:
"Za predpospeševalnik smo izbrali končni prototip in nekoliko razširili njegovo hipotezo. Naše glavno poslanstvo je pritegniti financiranje projekta in ga spraviti na trg. Zanima nas tudi, kako izgleda delovanje zagonskega podjetja od znotraj. Kdo ve? Morda bomo v prihodnosti tudi mi postali polnopravno zagonsko podjetje z resnično konkurenčno rešitvijo."
Marat Nabiullin iz ekipe goAI (zmagovalci v nominaciji MTS) je opozoril na cilje svoje ekipe, ki so se izkazali za precej široke:
- Razviti strategijo razvoja za 3 leta
- Podpišite pogodbe o nerazkrivanju podatkov in pisma o nameri s poslovno stranko, vladno stranko in dvema drugima velikima poslovnima strankama.
- Pridobite podatke za analizo delovne intenzivnosti dela in izdelavo izračunov pogodbenih stroškov.
- Priprava in usklajevanje komercialnih ponudb, ki opredeljujejo oblike pogodb, faze, roke, stroške, parametre testiranja, merila sprejemljivosti, prilagoditve stroškov razvoja, mesečne parametre vzdrževanja, ravni ravni storitev (SLA) in varnosti, skladnost z GDPR in regulativnimi zahtevami, zahteve za prenos pravic in licenciranje ter priprava uporabniških priročnikov sistema in parametrov usposabljanja osebja.
- Podpišite 1 pogodbo s specifičnimi parametri.
Oksana Pogodaeva, tekačica in podjetnica, je spregovorila tudi o napredku programa pred pospeševanjem:
"Sledilnik vedno igra ključno vlogo pri izvajanju katerega koli projekta. Pomaga projektom pri postavljanju ciljev, oblikovanju hipotez in njihovem razvoju. Prav tako usmerja ekipe k doseganju njihovih ciljev z uporabo tedenskih ciklov HADI (hipoteza-dejanje-pridobivanje podatkov-zaključek), kar omogoča hitro pridobivanje koristnega znanja s trga in razumevanje, kaj trg in končni potrošnik resnično potrebujeta."
Na začetku predpospeševalnega programa je bila izvedena diagnostika projekta, ki nam je omogočila razumevanje njihovega trenutnega stanja in pomagala prepoznati prednosti in slabosti ekip.
Pomembno je tudi omeniti, da sledilec ni strokovnjak in ekipi ne daje nasvetov, kako ravnati v določeni situaciji. Namesto tega uporablja vodilna vprašanja, ki jim pomagajo razumeti problem in najti rešitve.
Za sodelovanje v predpospeševalnem programu je bilo izbranih šestdeset ekip, ki že dva meseca delajo na razvoju svojih projektov in veščin. Po zagovoru, ki bo potekal od 20. do 22. novembra na delavnici Senezh Management Workshop, bodo izpopolnjeni prototipi njihovih inovativnih rešitev na trg lansirani brez mentorjev. Nekateri bodo to lahko storili s pomočjo vlagateljev, ki bodo njihovo delo spremljali in med potjo komunicirali z ekipami.
Drugi udeleženci, ki niso imeli za cilj predstaviti svojega projekta na trgu, se bodo lahko zaposlili v podjetju in ga razvijali interno.
Marat Nabiullin je spregovoril o tem, kako zanje poteka faza pred pospeševanjem:
»V okviru programa predpospeševanja delamo na projektu iz finala tekmovanja, pri katerem razvijamo storitev prekvalifikacije osebja ADEPT, ki temelji na umetni inteligenci. Ta storitev obravnava vprašanje prekvalifikacije strokovnjakov znotraj podjetja za prosta delovna mesta in olajša karierno rast. Po eni strani pa pomaga tudi pri zaposlovanju zaposlenih v poklicih, ki zaradi digitalne preobrazbe poslovanja izginjajo, saj jim ponuja možnost, da jim ponudijo nova delovna mesta.« Marat je delil tudi povratne informacije o delu z mentorji: »Med predpospeševanjem prejemamo neprecenljive povratne informacije od sledilcev. Omogočajo nam, da na izdelek pogledamo na novo in ga znatno izboljšamo. Poleg tega delijo koristne stike, ki nam bodo pomagali pri prihodnji prodaji razvoja. Velika zahvala našemu sledilcu, Viktorju Stepanovu, da nas ohranja na pravi poti.«
Zakaj podjetja potrebujejo predpospeševalnik?
PrvičPredpospeševalnik pomaga organizacijam pri zaposlovanju obetavnih tehnoloških strokovnjakov. Takšnih življenjepisov ne boste našli na Head Hunterju ali Super Jobsu – ti strokovnjaki so običajno že zaposleni ali imajo svoja podjetja. Skozi celotno tekmovanje smo opazili trend med podjetji, ki želijo zaposliti ne le posamezne strokovnjake, temveč celotno multidisciplinarno ekipo, ki lahko na novo pogleda na poslovanje podjetja in najde nove rešitve za njegov inovativen razvoj.
Poleg IT-osebja organizacije iščejo tehnološke rešitve, razvite za specifične potrebe njihovega podjetja. Hekatoni so odličen način za dosego tega, saj ustvarijo na desetine prototipov za kasnejšo integracijo v podjetje.
Vlagatelji imajo pri delu s projekti v predpospeševalniku posebne prednosti. Vsi razumemo, da so najbolj donosne naložbe v človeški in intelektualni kapital. In veliko takšnega bogastva smo si nabrali zaradi hekatonov. Zato vlagatelji, predstavniki skladov in poslovni angeli pozorno spremljajo rast projektov, komunicirajo z ekipami in se odločajo, v koga bodo vlagali.
Kako napredni so bili projekti, ki so se po finalu uvrstili v predpospeševalnik?
Sledilci, ki so že štiri tedne na bojišču in spremljajo napredek ekip, so nam odgovorili na to vprašanje:
Oksana Pogodajeva:
"Obstaja precejšen razpon v ravni projektov. Nekateri imajo ekipe, ki so uveljavljene že leta, medtem ko so se drugi srečali šele na regionalnem krogu. Nekatere ekipe imajo precejšnje izkušnje z ustvarjanjem izdelkov, medtem ko se drugi tega lotevajo prvič. Na splošno lahko že rečemo, da nas čaka kar nekaj prijetnih presenečenj v obliki zelo zanimivih, edinstvenih in celo elegantnih rešitev."
Zdaj so ekipe vse bolj poglobljene v kontekst posebnosti dela znotraj predpospeševalnika, se veliko naučijo iz izobraževalnega bloka in to znanje aktivno uporabljajo pri izvajanju svojih zagonskih podjetij.«
Mimogrede, pozabili smo omeniti, da predpospeševanje vključuje izobraževalni program. Razdeljen je na dve stopnji: na daljavo in osebno.
Ekipe na daljavo delajo na izboljšanju izdelka pod budnim vodstvom sledilcev, prejemajo strokovne nasvete in redne povratne informacije o razvoju. Poteka tudi spletni tečaj o zagonu IT zagonskih podjetij in implementaciji rešitev v poslovne procese podjetij.
Na odru v živo bodo potekali mojstrski tečaji javnega nastopanja, usposabljanja o poklicnih in osebnih kompetencah ter predavanja partnerjev tekmovanja.
In seveda je finale najzahtevnejši del: na koncu programa bodo ekipe predstavile svoje projekte vlagateljem, skladom in predstavnikom podjetij, ki bodo lahko ocenili napredek udeležencev skozi celoten proces (kmalu bomo objavili objavo o tem, kako ustvariti popolno predstavitev brez oblikovalca). Usoda vsakega projekta bo odločena, kasneje pa bodo tekmovalci bodisi praznovali bodisi delali na svojih napakah – vse je odvisno od tega, kako aktivno so delali v predpospeševalni fazi.
Upamo, da bodo po tem vsi udeleženci lahko dosegli svoje cilje in dokazali, da pri Digital Breakthrough gre manj za inovacije kot za ljudi, ki jih ustvarjajo. Zato smo se odločili ustvariti predpospeševalni program, zasnovan tako, da združuje vse komponente, potrebne za uspešen tehnološki napredek – podjetja, vlagatelje in seveda produktne ekipe.
Vir: www.habr.com
