Na koncu vsakega razgovora prosilca vprašamo, ali je ostalo še kakšno vprašanje.
Groba ocena mojih kolegov je, da se 4 od 5 kandidatov pouči o velikosti ekipe, ob kateri uri je treba priti v pisarno in manj pogosto o tehnologiji. Takšna vprašanja delujejo kratkoročno, saj jim po nekaj mesecih ni pomembna kakovost tehnologije, ampak razpoloženje v ekipi, število sestankov in navdušenje nad izboljšavo kode.
Pod rezom je seznam tem, ki bodo pokazale problematična področja, kjer jih ljudje ne marajo omenjati.
Zavrnitev odgovornosti:
Spodnja vprašanja zaradi navzkrižja interesov nima smisla postavljati kadroviku.
O delovnem tednu
Povprašajte o negi, dnevnih srečanjih in drugih obredih Agile. Med odgovarjanjem opazujte, kakšna čustva doživlja sogovornik, kako govori, opazujte njegove obrazne izraze. Vidite navdušenje ali utrujenost? So odgovori optimistični ali spominjajo na pripovedovanje dolgočasne šolske knjige?
Vprašajte se, če bi vaš ljubljeni čez mesec dni vprašal o novi službi, ali bi želeli deliti isto stvar?
O pogostosti požarov
V moji zadnji službi so imeli fantje požar vsaj enkrat na teden. Požari so mojstri manipulacije z osebnim časom. Vsakič krivec sedi v pisarni pozno v noč, da poišče in popravi napako. Na ekipo bo pustil slab vtis, če boste želeli zapustiti posel, ko bo podjetje strankam plačalo nadomestilo za vsako uro, ko napaka ni odpravljena.
Požare je treba pogasiti, vendar se ekipa lahko na to tako navadi, da bo zavrnitev dojeta kot dezerterstvo.
O konferencah v delovnem času
Čeprav mi je vsako delo dovoljevalo udeležbo na konferencah, poznam govorce, ki jim je bilo dovoljeno le spremljanje ob koncu tedna. Nikogar ni zanimalo, da so koristili tehnološkemu PR podjetja. Tudi če ne marate konferenc, bo odgovor pokazal vaše prihodnje meje svobode.
Kot bonus se boste naučili govoriti, pripravljati predstavitve in se potopiti v skupnost, če so v podjetju ljudje, ki radi sodelujejo na konferencah.
Vesel sem bil, ko so mi plačali let, vozovnice, pa tudi stroške stanovanja in hrane. Če bi bil jaz govornik, bi mi dali še 2000 dolarjev dodatka.
O strogih rokih
Tako kot požari je tudi to vprašanje pokazatelj stopnje izgorelosti v ekipah.
Ugotovite, kako pogosto boste pozvani, da nujno dokončate nalogo v n dneh. Te ekipe ponavadi verjamejo v mit, da testi upočasnjujejo razvoj in ta umazan razred bo popravljen naslednji teden.
Strokovnjak noče kršiti načel kodeksa kakovosti. Vsaka zahteva, da funkcijo napišete hitreje ali da se bolj potrudite, pomeni, da vam je rečeno, da napišete kodo nizke kakovosti ali da presežete svoje meje učinkovitosti. Ko se strinjate, pokažete pripravljenost kršiti strokovna načela in priznate, da delate po svojih najboljših močeh, dokler se od vas spet ne zahteva, da se "bolj potrudite".
O tem je pisal stric Bob .
Pojdimo k mojemu najljubšemu vprašanju. Zadovoljite se z njimi, če nimate časa za podrobno izpraševanje sogovornika.
O prednostih in slabostih
Vprašanje se zdi samoumevno in celo neumno, a ne predstavljate si, kako zelo pomaga pri oblikovanju končnega vtisa o vaši prihodnji službi.
S tem vprašanjem sem začel, ko so me intervjuvali trije razvijalci. Oklevali so in najprej odgovorili, da ni nobenih posebnih pomanjkljivosti, vse je videti v redu.
- Kaj pa prednosti?
Spogledala sta se in pomislila
- No, delijo MacBooke
— Razgled je lep, navsezadnje 30. nadstropje
To veliko pove. Nihče od njih se ni spomnil projekta, stotine mikroservisov in kul razvojne ekipe.
Vendar obstaja 30. nadstropje in MacBooki, ja.
Ko se človek ne spomni slabih stvari, laže ali pa mu je vseeno. To se zgodi, ko slabosti postanejo nekaj običajnega, kot je sled pod krznenim plaščem na novo leto.
Ker je to zelo podobno izgorelosti, sem vprašal o nadurnem delu.
Spet sta se pogledala z rahlim nasmeškom. Eden je v šali odgovoril, da obdelujejo že od 2016. Ker je to povedal mimogrede, je drugi takoj popravil, da so bile vse nadure dobro plačane in da so ob koncu leta vsi dobili dodatek.
Pogosto prekomerno delo vodi v izgorelost. Najprej se zmanjša zanimanje za projekt in ekipo, nato pa za programiranje. Ne prodajajte svoje motivacije za razmerje s svojo plačo in delajte ob vikendih in pozno.
Izhod
Na vsakem razgovoru se podrobno pogovorite o neprijetnih temah. Kar je bila formalnost, bo prihranilo mesece.
Podpiram anketarje, ki prosilce odpustijo brez vprašanj. Vprašanja so kot časovni stroj, ki te popelje v prihodnost. Le lenuh ne bi želel vedeti, ali bo v svojem delu užival.
Imel sem primere, ko so odgovori na ta in druga vprašanja vzeli uro in pol do dve uri pogovorov. Pomagali so ustvariti podrobno sliko in prihranili mesece, če ne leta dela.
Ta recept ni zdravilo. Globina vprašanj in njihovo število sta v veliki meri odvisna od področja podjetja. Pri razvoju po meri je treba več časa posvetiti rokom, pri razvoju izdelkov pa požarom. Nekatere kritične podrobnosti bodo morda razkrite šele čez nekaj mesecev, vendar vam lahko te teme pomagajo najti velike težave, ko navzven ni znakov težav.
Hvala za čudovite ilustracije .
Vir: www.habr.com