Prednosti sodelovanja v hackathonu so ena tistih tem, o katerih se bo vedno razpravljalo. Vsaka stran ima svoje argumente. Sodelovanje, navdušenje, timski duh - pravijo nekateri. "In kaj?" - drugi odgovorijo mračno in gospodarno.
Sodelovanje v hackathonih po svoji ciklični strukturi zelo spominja na enkratna poznanstva na Tinderju: ljudje se spoznavajo, najdejo skupne interese, sklepajo posle, se morda fotografirajo za spomin in se naravno razidejo ter spet začnejo aktivno iskanje svežih občutkov in znanja. Tistih 48 ur ostane živ trenutek v spominu – in le občasno srečanja na hackathonih (in tudi na zmenkih) prerastejo v resne projekte. Toliko bolj zanimivo je vzeti pod drobnogled zgodbe startupov, ki niso zrasli med stenami kampusa MIT ali med dolgotrajnimi možganskimi viharji Googlovih ekip, temveč iz spontanega druženja več mladih na naslednjem hackathonu.
Povratne informacije so naše vse
Eden od razlogov, zakaj so se Marcus Tan, Lucas Ngu in Kek Xiu Ryu odločili sodelovati na singapurski različici Startup Weekenda 2012, je bil ta, da je dogodek potekal znotraj zidov njihove domače Nacionalne univerze v Singapurju. Za vsakega od njih je bil to prvi hackathon in navedeni cilj sodelovanja je bil običajen - "narediti kul projekt, ki bo pomagal rešiti pomemben problem." Rezultat 54 ur trdega dela, obupanih prepirov in občasnega spanca je bila brezpogojna zmaga prototipa aplikacije SnapSell - mobilne variacije na temo tržnic, ki jih poznamo v našem času, kjer uporabniki prodajajo in kupujejo različne stvari drug od drugega.
Vendar se je tipična zgodba o zmagi na hackathonu razvila. »Preko naše pristajalne strani smo prejeli več sto pisem, prejeli smo celo tvite z vprašanjem, ali je mogoče aplikacijo prenesti prav zdaj. To nam je dalo samozavest, da gremo naprej: sestavimo ekipo in zapustimo delo,« se spominja Kek Xiu Ryu. Dva meseca kasneje so mladi hkrati napisali odstopno izjavo in uspešno idejo začeli spreminjati v delujočo aplikacijo za iOS.
Minili bi dve leti, preden je podjetje, ki se je preimenovalo v Carousell, v začetni rundi zbralo 800 $. Do sredine leta 2018, ko so ustanovitelji praznovali šesto obletnico začetka projekta in je skupni znesek transakcij, opravljenih prek Carousell, znašal več kot 5 milijard dolarjev, je skoraj vsak prebivalec Singapurja, Malezije in Tajske že vedel za njihovo aplikacijo. Univerzalna slava in rekordni promet sta pomagala privabiti velike naložbe - azijski in ameriški vlagatelji so v podjetje vložili več kot 126 milijonov dolarjev.
Potrebni ljudje
Verjetno Talis Gomez ni vedel ničesar o Uberju, ko se je leta 2011 udeležil hackathona v Riu de Janeiru. Kot pravi Gomez, je razvijal idejo za aplikacijo za spremljanje avtobusov. Vse se je spremenilo, ko je moral pol ure preživeti na avtobusni postaji v dežju in čakati na taksi. Aplikacija Easy Taxi, s katero je bilo mogoče naročiti in slediti lokaciji dodeljenega taksija, je zlahka zmagala na Startup Weekend hackathonu. Dogodek z največjo koncentracijo mladih in aktivnih fantov iz vse Južne Amerike je Gomezu dal glavno stvar - namenske, strastne partnerje, s katerimi je lahko šel skozi ogenj, vodo in bakrene cevi naslednjih igrišč, iskanje naložb in trdo delo na aplikacija.
Zdaj je Easy Taxi ena največjih storitev naročanja prevozov na svetu, ki deluje v 30 državah in redno prevzema manj srečne konkurente na špansko govorečih trgih. Tako je v začetku leta 2019 prišlo do dogovora o prevzemu španskega podjetja Cabify, najbolj znane Uberju podobne storitve v Španiji. Mogoče bi morali začeti tudi z iskanjem ekipe za hackathon?
Naredi vse, da te opazijo
Podobna zgodba se je zgodila s Aftershipom, eno najbolj znanih storitev za sledenje pošiljk, ki ima oboževalce v Rusiji. Andrew Chen in Teddy Chen sta se srečala pod streho hongkonškega odra Startup Weekenda. Bodoči zvezdniki spletne trgovine so takoj po zmagi vso energijo in denarno nagrado, ki so jo prejeli, vrgli v volilno kampanjo – da bi osvojili srca poslovnih angelov, so morali zmagati na svetovnem odru SW2011. 90-sekundni video o projektu, ki ga zahtevajo pravila natečaja, ni blestel s kakovostjo - partnerja sta ga posnela v nekaj urah s pomočjo storitev za animacijo diapozitivov in integracijo angleškega glasovnega igranja (oba sta govorila zelo povprečno angleško).
»Naša zgodba je postala viralna – in to je glavni razlog, da smo zmagali na svetovni turneji. Dosegli smo, da je o nas pisalo 7 publikacij in v vsakem članku je bila povezava za glasovanje za nas. Ena kul publikacija nas je imenovala "trije idioti" in po tem je za nas vedel cel Hong Kong. Za nas je glasovalo približno 5000 ljudi - ni tako velika številka. Zmaga [na svetovnem prizorišču] je bila za nas presenečenje, vendar smo bili preprosto veseli,« je Andrew pozneje zapisal na korporativnem blogu.
Pogosto je najtežja naloga umetnika, pisatelja ali režiserja spremeniti zmečkane misli v razumljivo besedilo, skico ali dokončan scenarij. Hackathons so ravno o tem. Zagotavljajo okolje, v katerem lahko abstraktno idejo v rekordnem času spremenite v vrstice kode, zasnove strani aplikacije in prototip plastike. In potem - pridobite povratne informacije in se odločite, ali je treba glede tega še kaj storiti. Vsem startupom, rojenim iz pepela, praznih kavnih skodelic in bananinih olupkov, ki so ostali po drugem hackathonu, je vsaj ena skupna značilnost – ideja in njena začetna izvedba sta bili preveč dobri, da bi “vse skupaj kar tako zavrgli”.
Mnogi potencialni startupi radi ponavljajo, da je v različici vesolja, kjer so Apple, Facebook, Uber in Amazon, težko pripraviti nekaj bistveno novega in resnično velikega obsega. Medtem pa praksa svetovnih hackathonov in startup izzivov kaže, da možnosti, da pustiš pečat v večnosti ali vsaj dobro zaslužiš s kul idejo, še vedno obstajajo. Seveda samo odločnost očitno ni dovolj. Potrebujemo »kritično maso«, tisto minimalno koncentracijo talentiranih ljudi, pri kateri prihaja do »trkov« zahtevanih karakterjev in kompetenc.
Hackathon »Digital Breakthrough« s platforme »Rusija – dežela priložnosti« je enak dogodek, katerega obseg zadostuje, da zagotovi »hranilni medij« za startupe svetovnega razreda. Presodite sami: 40 mest regionalne stopnje, nagradni sklad 10 milijonov rubljev in nepovratni sklad 200 milijonov rubljev. Morda ste ravno vi IT strokovnjak, oblikovalec ali vodja, katerega projekt bo utelešal ta digitalni preboj. Dokler ne poskusiš, ne boš vedel. Ne bojte se svojih idej, pogumno zaposlite ekipo in spremenite svet!
Vir: www.habr.com