Lahko me imenujete žrtev treninga. Zgodi se, da je v moji delovni zgodovini število različnih seminarjev, izobraževanj in drugih coachingov že zdavnaj preseglo sto. Lahko rečem, da vsa izobraževanja, ki sem se jih udeležila, niso bila koristna, zanimiva in pomembna. Nekateri od njih so bili naravnost škodljivi.
Kakšna je motivacija kadrovikov, da vas česa naučijo?
Ne vem, kdo je kadroviku rekel, da če človeku v službi nekaj ne uspe, je to zaradi pomanjkanja znanja. Razlogov je lahko veliko: notranji procesi v podjetju, skrita motivacija znotraj ekipe, objektivna situacija na trgu. Možnosti vključujejo vagon in majhen voziček. Toda prej ali slej se od nekod pojavi ideja o življenski moči novega znanja. In zdaj na desetine menedžerjev drvi v zaprte prostore v iskanju svetega grala. Vsa ta srečanja v amfiteatru, tabele, predstavitve, motivacijski govori, primeri, nevihte možganov ne pomenijo čisto nič. Zapravljalci časa. Spomnim se, da sem nekoč imel priložnost obiskati tri delavnice z istim dnevnim redom. Samo oseba, ki jih je organizirala, je živela v paradigmi: »Dolgčas in osamljen? Skliči sestanek!" In tako se je na desetine običajno zaposlenih ljudi zbralo v poslovnih sejnih sobah, o nečem besno razpravljalo in se nato razšlo brez vidnih rezultatov. In kar je najbolj neverjetno je, da se je čez nekaj časa vse ponovilo. Tako kot v filmu Groundhog Day. Noben argument v prid zapravljanju časa ni deloval. Nobene konsolidacije rezultatov skupinskega dela, nobenih vidnih posledic, nič. Proces zaradi procesa. Ni treba posebej poudarjati, da je to podjetje stalo denarja? Najem prostorov, odmori za kavo, potovanja in nastanitev za nerezidentne zaposlene. In tako večkrat zapored in samo za eno ne prav veliko enoto. V podjetju, kjer sem delal, jih je bilo na desetine.
Zakaj torej vse to? Prvi je načrtovanje. V velikem podjetju je proračun običajno sestavljen za leto vnaprej. In če imaš po urniku 256 prireditev, potem jih bo točno toliko, sicer ti naslednje leto kot proračunskemu nosilcu grozi, da boš odrezan na kose in denar.
Drugi motiv za organizacijo korporativnega izobraževanja je management. Če je šef študiral v sovjetski šoli, potem Leninov "Študij, študij in še enkrat študij!" trdno zasidrana v njegovih možganih. Mimogrede, ta citat ima neformalno nadaljevanje: "Študij, študij, študij je boljši od dela, dela, dela!"
Nočem, da si ustvarite napačno predstavo o tej publikaciji, češ da je avtorica proti izobraževanju kot takemu, a če je izobraževalni proces nesporen, prisiljen in nepremišljen, ne morete pričakovati čudežev.
Ste naročili infocygan?
Vsakič, ko dobim povabilo na drugo izobraževanje, se spomnim smešne prispodobe.
Tip se pripelje do pastirja, ki pase čredo ovac, se nagne skozi okno in reče:
- Če ti povem, koliko ovac imaš v čredi, mi boš dal eno?
Nekoliko presenečen pastir odgovori:
- Seveda, zakaj pa ne.
Potem ta tip vzame prenosni računalnik, ga poveže s svojim mobilnim telefonom, vzpostavi povezavo z internetom, gre na spletno stran Nase, izbere satelitsko povezavo GPS, ugotovi točne koordinate mesta, kjer se nahaja, in jih pošlje na drug Nasin satelit, ki skenira to območje in daje fotografije v ultra visoki ločljivosti. Ta fant nato pošlje sliko v enega od laboratorijev v Hamburgu, ki mu v nekaj sekundah pošlje sporočilo, ki potrjuje, da je bila slika obdelana in dobljeni podatki shranjeni v bazi podatkov. Prek ODBC se poveže z bazo podatkov MS-SQL, prekopira podatke v tabelo EXCEL in začne izvajati izračune. V nekaj minutah prejme rezultat in na svojem miniaturnem tiskalniku natisne 150 barvnih strani. Končno reče pastirju:
— V čredi imate 1586 ovc.
- Točno tako! Toliko ovac imam v čredi. No, izberite.
Človek izbere enega in ga naloži v prtljažnik. In takrat mu reče pastir:
- Poslušaj, če uganem za koga delaš, mi ga boš vrnil?
Po kratkem premisleku moški reče:
- Daj no.
"Delaš kot svetovalec," nenadoma reče pastir.
- Res je, prekleto! In kako ste uganili?
»To je bilo enostavno,« pravi pastir, »pojavil si se, ko te nihče ni poklical, hočeš dobiti plačilo za odgovor, ki ga že poznam, na vprašanje, ki ti ga nihče ni zastavil, poleg tega pa tudi ne veš kaj hudiča o mojem delu. Torej vrni mojega psa.
Ne glede na to, kako smešno je, je odstotek strokovnjakov, ki govorijo o temi, na katero ne razumejo čisto nič, veliko višji kot pri resnično visoko strokovnih strokovnjakih. O tem se večkrat prepričam. Osnovna pojasnjevalna vprašanja, ki presegajo navedeno temo, lahko zmedejo govorce. Še več, najpogosteje se to zgodi na seminarjih na široko temo: "Inovativno trženje", "Digitalno v pogojih digitalizacije itd." Ko gre za uporabne teme, kot so backend, frontend ali C#, so takšne zgodbe redke.
Naučil te bom živeti ...
Poleg klasičnih izobraževalnih seminarjev so se pred leti velika podjetja začela zanimati za treninge osebne rasti in vse vrste life spring tehnologij. Včasih se je zdelo, kot da so ti v možgane spustili ribe in si začel izgubljati stik z realnostjo. Priznam, tudi jaz, ki sem običajno skeptičen do vseh vrst manipulacij, sem občasno imel »neusklajenosti«. Tehnologija je razumljiva, čustveno si pretresen, omejen s skupinskimi garancijami in obveznostmi, nato pa potopljen v neprijetne pogoje za trening. Posledično se topijo možgani, spreminjajo vrednote in nastajajo ambiciozne korporativne obljube zvestobe. Kot da bi Stahanovce hipnotizirali in prosili, naj gredo jutri v vesolje.
Obstaja stara šala:
- Kako ti je ime, fant?
- Lekha!!!
- Kdo želiš postati?
- Astronavt!!!
- Zakaj astronavt?
- Lekha!
Z drugimi besedami, korporativne mantre običajno ne dajejo veliko manevrskega prostora. Stopil je na konja in "Alga!" (Kazahstanska alga - naprej).
Najtežje je bilo IT strokovnjakom, ki sem jih poznal. Ne glede na to, ali ste opazili ali ne, v IT običajno delajo ljudje s strukturiranim razmišljanjem, z vzpostavljenim sistemom vrednot in pogledov. In predstavljajte si, da vi, tako neodvisen, avtoritativen in uspešen strokovnjak, nenadoma začnete javno deklasifikirati in poskušate "šibko". V tej situaciji je izjemno težko ne postati žrtev manipulacije, še posebej, če vsi že drugi dan sedijo s sklonjenimi glavami v tem nesrečnem krogu treninga, brez spanja ali počitka. Poleg čustvene obremenitve je prisotna tudi tesnoba za prihodnost, saj so za skupino običajno izbrani voditelji različnih ravni, temperamentov in ambicij. Sploh ni lahko ne izgubiti glave v tej tekmi za zdravo pametjo. Zaradi takih vaj so ljudje dejansko zamenjali službe, zapustili družino in začeli početi čudne stvari. Zaradi slikanja ali pletenja so na primer pustili službo. Mislim, da si podjetje ni zadalo takšnih ciljev, ko je izvajalo tovrstne izobraževalne projekte na korporativne stroške.
Za kaj…
Na enem od preteklih izobraževanj je spoštovana oseba rekla: "Lepo bi bilo, če bi si vsakič, preden začnete nekaj pomembnega, postavili vprašanje: - Pa kaj?" In veš, strinjam se z njim. Ko se sami ponudite, da vas pošljejo na ta ali oni izobraževalni tečaj, seminar, konferenco, običajno razumete, zakaj to potrebujete. Ali vsaj tako mislite. V primeru, da se podjetje za to odloči namesto vas, bi bilo dobro imeti v mislih odgovor na vprašanje: “Pa kaj?” V nasprotnem primeru je izguba časa in denarja. Kaj misliš?
Namesto epilog
- Zdravo! Začenjamo seminar "Kako zaslužiti milijon rubljev v enem dnevu." Vprašanje za občinstvo. Koliko je stala vstopnica za seminar?
- Tisoč rubljev.
— Koliko sedežev je v tej dvorani?
- Tisoč.
- Hvala, seminar je končan.
Vir: www.habr.com