Kaj se zgodi, če dvomesečnega dojenčka nahranite z Big Macom?
Kaj se zgodi, če dvigovalcu uteži, ki tehta 60 kg, v prvem tednu treninga damo mrtvo dviganje 150 kg?
Kaj se zgodi, če daš nekaj 200 žebljev v mlinček za meso?
To je približno enako, kot če bi pripravniku dali nalogo, da spremeni PouchDB, tako da lahko dela s PostgeSQL.
Tukaj imamo spodobno družbo, vsi smo prijatelji, združeni s skupnim ciljem, spoštujemo in cenimo drug drugega. Toda v tovarnah ni tako.
Če ste šef v tovarni in ne marate podrejenega, ga lahko prisilite, da se "zaduši". To je pač taka tehnika. Treba je dati nalogo, ki ji oseba očitno ne more biti kos v določenem roku z dogovorjenimi sredstvi.
In ko čez dan pride in reče, da ne zmore in mora nalogo prenesti na drugega, lahko vpijete nanj ali pa ga začnete dražiti, da je zadnji idiot, ki se ne zna spoprijeti s tako preprosto nalogo.
Posledično, ko oseba ne uspe, lahko nanjo razširite gnilobo. On je tvoj. Ne bo zahteval višje plače, boljših delovnih pogojev, normalne obravnave itd. Naivnež je. Uradno priznan.
Še dobro, da tega ne počnemo. So pa situacije, ko človek prejme nalogo, ki ji v doglednem času ni kos.
Po eni strani bo nekdo rekel - ni treba jamrati, imaš nalogo - umri, ampak naredi. Ali po ameriško - umri ali naredi. Ampak zakaj? Gledati, kako se duši in odhaja?
Če je to cilj, potem je vse pravilno. Če je cilj učinkovitost in učinkovitost, potem se je bolje zgledovati po dvigovalcih uteži ali mišičnjakih. Zelo preprosto je: moralo bi biti težko, a izvedljivo.
Imajo tako orodje: obresti. Šahovska deska z utežmi, postavljenimi navpično, in odstotki vodoravno. Program treninga pravi: bench press, 70%, dve seriji po deset ponovitev. Športnik pogleda odstotek, najde svoj največji pritisk na klopi navpično, premakne prst v stolpec 70% in razume, da mora dvigniti težo 70 kg. Nisi dober pri štetju, kajne?
Zanj je težko, a izvedljivo. Lahko se pojavi vprašanje: zakaj bi bilo težko? Lahko vzameš le majhne uteži, narediš 2-3 ponovitve in greš na pivo.
No, odgovor je očiten: mišice se trenirajo le, ko je težko. Ne glede na cilj – vzdržljivost, moč, hipertrofija (povečanje mišičnega volumna). Proces se razlikuje v podrobnostih, na splošno pa je pristop enak: razvoj poteka skozi bolečino. Glavna stvar je, da je bolečina znosna, sicer bo prišlo do poškodbe.
Vrnimo se k našim ovcam. Naloga mora biti dana tako, da jo človek lahko opravi, a s trudom. Nato bo ustvaril metriko in se razvijal.
Očitno, pravite? No, ja, če je mentor ustrezen ali pa obstaja že pripravljen program za usposabljanje pripravnikov. Toda koliko krajev je tako?
Ni veliko. V naši vasi je bilo veliko primerov, ko je starejši brat (približno pet let) hranil mlajšega brata (približno dve leti) z vročim krompirjem. Še več pa je primerov, ko mentor pripravnika nahrani z »vročim krompirjem«.
Po eni strani morda mentor preprosto ne ve, kako (kot tisti petletni fant). No, on je kul tip, ima celoten kontekst vseh nalog - kar v RAM-u svoje glave. Preprosto ne razume, kako lahko nekdo ne ve, kaj je suha slina npm. Ali pa je jasno?
Že dolgo opazujem ljudi in velikokrat sem se znašel v položaju pripravnika. In pogosto so mi porinili "vroč krompir" v grlo. Ni težko prepoznati: poglejte, kaj bo mentor naredil, ko se zadušite.
Normalen mentor se bo prilagodil. Preprosto zato, ker razume: program usposabljanja je premoženje podjetja, ki mu je zaupano. Če se en pripravnik zaduši, drugi ve, da je nekaj narobe. Lahko pa seveda še naprej sklanjate obraz, kot “prekleti hipsterji, oni sploh ne vedo, kakšni mladi so...”, lahko pa se zavedate, da so zdaj vsi taki in če hočeš nove dostojne ljudi, naredi program usposabljanja tak, da je ona kuhala, ne presejala.
In nenormalen mentor se bo preprosto uveljavil. Rekel bo nekaj takega kot "no, še vedno moraš poznati ves svet, preden pogledaš to temo." Ne, no, to lahko storiš, ampak zakaj si potem to dal v program usposabljanja? Ali "Ne morem ti pomagati, težava je nekje v šoli, ki si jo hodil, ali pa si kot otrok bral napačne knjige."
Ja, seveda razumem, da obstajajo neustrezni pripravniki. Čeprav ne, samo tako sem napisal. Na kaj takega še nisem naletel. Mogoče nimam dovolj prakse, zato bom pustil vrzel - domneval bom, da bom nekega dne naletel na neustrezno.
Zaenkrat ostajam pri teoriji cvetenja. Vsak tečajnik ima točko razcveta – nekaj takega, potem pa gre kot po maslu. Ta točka se zgodi vsem, s katerimi delam. Nekdo mora enkrat rešiti službeni problem namesto šolskega, nekdo mora neposredno komunicirati s poslovno stranko, nekdo mora prebrati pravo knjigo v pravem trenutku, nekdo mora slišati, da je samo pripravnik in ne otrok. Čudežni deček, kot mu je rekla mama, mora nekdo doživeti trdo fapo, da razume svoje napake.
Moja opazovalna zgodovina še ni dolga, a že pravi: produktivnost dobrih programerjev se znatno poveča, če jih nehate hraniti z "vročim krompirjem". Da, in izgube so nič. O tem bom pisal posebej.
Vir: www.habr.com