V službi me pogosto kritizirajo zaradi ene čudne lastnosti – včasih se predolgo ukvarjam z nalogo, bodisi vodstveno ali programersko, ki se zdi nerešljiva. Zdi se, da je skrajni čas, da odneham in se posvetim nečemu drugemu, a brskam in brskam. Izkazalo se je, da vse ni tako preprosto.
Tukaj sem prebral čudovito knjigo, ki je še enkrat vse razložila. Všeč mi je to - deluješ na določen način, deluje, potem pa bam in najdeš znanstveno razlago.
Skratka, izkazalo se je, da na svetu obstaja zelo uporabna veščina – reševanje nerešljivih problemov. Takrat kdo hudiča ve, kako to rešiti, ali je to načeloma možno. Vsi so že zdavnaj obupali, problem razglasili za nerešljiv, ti pa čohaš, dokler ne nehaš.
Pred kratkim sem pisal o vedoželjnem umu, kot eni ključnih, po mojem mnenju, lastnosti programerja. Torej, to je to. Ne obupajte, iščite, preizkušajte možnosti, pristopajte z različnih zornih kotov, dokler se naloga končno ne pokvari.
Podobna lastnost se mi zdi ključna za managerja. Še bolj pomembno kot za programerja.
Obstaja naloga - na primer podvojiti kazalnike učinkovitosti. Večina menedžerjev niti ne poskuša rešiti tega problema. Namesto rešitve iščejo razloge, zakaj se te naloge sploh ne splača lotiti. Izgovori zvenijo prepričljivo - morda zato, ker tudi višji vodja, odkrito povedano, ne želi rešiti tega problema.
To je torej razloženo v knjigi. Izkazalo se je, da reševanje nerešljivih problemov razvija veščino reševanja rešljivih problemov. Bolj in dlje kot se ubadate z nerešljivimi, bolje rešujete preprostejše probleme.
Ja, mimogrede, knjiga se imenuje "Willpower", avtor je Roy Baumeister.
Tovrstno sranje me zanima že od otroštva, iz zelo prozaičnega razloga. V 90. letih sem živel na vasi, nisem imel svojega računalnika, hodil sem k prijateljem igrat. In iz nekega razloga sem res oboževal naloge. Na voljo so bili Space Quest, Larry in Neverhood. Vendar ni bilo interneta.
Iskanja tistega časa niso kos današnjim. Predmeti na zaslonu niso bili označeni, kazalcev je bilo pet - tj. Na vsak predmet je mogoče ukrepati na pet različnih načinov in rezultat bo drugačen. Ker predmeti niso označeni, je iskanje slikovnih pik (ko premikate kazalec čez celoten zaslon in čakate, da se nekaj osvetli) nemogoče.
Skratka, sedel sem do konca, dokler me niso poslali domov. Vendar sem opravil vse naloge. Takrat sem se zaljubil v nerešljive probleme.
Nato sem to prakso prenesel v programiranje. Prej je bil to resen problem, ko je bila plača odvisna od hitrosti reševanja problemov – a tega ne zmorem, moram priti stvari do dna, razumeti, zakaj ne gre, in doseči želeni rezultat. .
Rastlina je rešila dan - tam na splošno ni pomembno, kako dolgo sedite z nalogo. Še posebej, ko si edini programer v podjetju in ni šefa, ki bi te opomnil na roke.
In zdaj se je vse spremenilo. In, odkrito povedano, ne razumem tistih, ki se ustavijo pri 1-2 ponovitvah. Dosežejo prvo težavo in odnehajo. Drugih možnosti niti ne poskusijo. Samo usedejo se in to je to.
Deloma sliko pokvari internet. Kadarkoli jim spodleti, pobegnejo k Googlu. V naših časih to ugotoviš sam ali pa ne. No, kvečjemu vprašajte koga. Vendar v vasi ni bilo koga vprašati – spet zato, ker je krog komunikacije omejen zaradi interneta.
Danes mi pri delu zelo pomaga sposobnost reševanja nerešljivega. Pravzaprav o možnosti, da nehaš in ne delaš tega, sploh ne razmišljaš v glavi. Tukaj se mi zdi, da obstaja temeljna točka.
Navada reševanja nerešljivega te sili v iskanje rešitve, odsotnost te navade pa te sili v iskanje izgovorov. No, ali pokličite svojo mamo v kakršni koli nejasni situaciji.
To je zdaj še posebej očitno pri delu s kadri. Običajno obstajajo zahteve, ki jih novi zaposleni izpolnjuje ali ne. No, bodisi obstaja program usposabljanja, glede na rezultate katerega oseba ustreza ali ne.
meni je vseeno. Iz kogarkoli želim narediti programerja. Preprosto preverjanje skladnosti je prelahko. To je rešljiv problem. Celo tajnica ga obvlada. Ampak narediti Ostržka iz hloda - da. To je izziv. Tukaj je treba razmišljati, iskati, poskušati, delati napake, a nadaljevati.
Zato iskreno priporočam reševanje nerešljivih problemov.
Vir: www.habr.com