Veliko delam na izboljšanju učinkovitosti, vendar včasih dobim udarec zaradi svoje pomembnosti - učinkovitost nekoga se poveča sama od sebe. Ne, seveda se zgodi, da je vse razložljivo - človek naleti - dobro opravljeno, dela, poskuša, spremeni nekaj v svojih pristopih in filozofiji, zato se od njega naučim, kar lahko.
In včasih - bam! – in nič ni jasno. Učinkovitost se povečuje, vendar razlogi niso jasni. Pogledaš - zdi se kot oseba, kot oseba. Ali proces kot proces. Nič posebnega. In rezultati so grozljivi.
In skrivnost se razkrije v kuhinji. In prekleto, ni enostavno. Ponujam vam več ugank učinkovitosti. Z namigi, zavitimi v spojlerje. Nikoli ne veš, kar naenkrat je zanimivo.
Pripravnik
V eni pisarni je bilo eno dekle. Mlada, lepa, pravkar s fakultete. Prišel sem kot pripravnik, razvijal sem se nekaj mesecev po splošnem programu, pokazal povprečne rezultate - kot vsi ostali.
In potem se je nekaj zgodilo. Nenadoma je začela ustvarjati rezultate, skoraj enake tistim, ki jih proizvajajo izkušeni programerji.
Zanimivo je, da je bila njena struktura dela skoraj podobna izkušenim. Običajno so pripravniki vrženi v vse vrste neumnosti - majhne, dolgočasne službe, ki jih pametni fantje ne zmorejo. In tukaj - to so samo običajne naloge, na resnih projektih.
In najhuje je, da se ji je vse izšlo. Ne glede na nalogo - no, da ne rečem, da je neposredno uspela in v hiši slavnih, ampak vse je bilo opravljeno, pravočasno, lepo, ni se kaj pritoževati.
In potem enkrat - in neuspeh. To je to, nastopa ni več. Padel je 2-3 krat. Na videz se ni nič spremenilo. Tisti pripravniki, ki so prišli z njo, so že zrasli v spodobne strokovnjake in so ponos podjetja. In zdi se, da je naša junakinja nekako sposobna narediti nekaj, vendar nekako preprosto ne more doseči svoje prejšnje uspešnosti.
Kaj misliš?
Lastnik
En lastnik je imel proizvodni obrat. Vse je nekako šlo, se razvijalo - da ne rečem, da je bilo naravnost čudovito, a nič slabše od drugih. Takole je šlo normalno.
In potem se je nenadoma vse spremenilo. Več področij je bilo dramatično moteno hkrati - prodaja, proizvodnja, dobava, razvoj novih izdelkov. Bilo je tako dramatično, da se je podjetje vsako leto začelo podvojevati.
Edina vidna sprememba je razrešitev direktorja. Izgnal me je, ni pa imenoval novega. Zdi se, da je svoje funkcije opravljal sam in ni iskal nečesa novega.
Da, ampak na drugih področjih - na primer finance, računovodstvo, ekonomisti - ni bilo sprememb.
Kaj misliš?
Programer v kotu
V tovarni je bil programer. V resnici, v kotu - ne vidite, ne slišite. Sedi in opravlja naloge. Je pa nekako čudno.
Rešitev katere koli njene težave se je pojavila približno ob dogovorjenem času. No, zdi se, da je tako za vse, a vmesnih rezultatov ni bilo. Preostali programerji so vsaj v okviru testov naložili svojo kodo, da bi jo pognali na skoraj realnih podatkih, tukaj pa ne. Pripravljena koda takoj, ob pravem času.
In kar je nenavadno, koda je vedno v drugačnem slogu. A vedno skladno s tem, kar so že drugi napisali.
Kaj misliš? No, preprosto je.
Čudna teta
Moja teta je bila finančna direktorica velikega proizvodnega podjetja. In v tem podjetju so se področja, kot sta ekonomija in finance, preprosto čudovito razvila.
Teti je bilo podrejenih več oddelkov - računovodstvo, finance, ekonomisti in, nenavadno, IT. Toda neverjetna rast je bila le v finančnem in gospodarskem oddelku.
Še ena čudna stvar: vse oddelke, ki so bili podrejeni moji teti, so vodili moški. Toda le 2 od 4 oddelkov sta delovala odlično.
Kaj misliš?
V redu, zdaj pa odgovori.
UganiSte prebrali uganke? Ste razmišljali o tem?
Pripravnik
Enostavno je. Po naključju ali namenoma je deklica zelo hitro spoznala dva team leada, ki so ju imenovali tudi tehnični leadi - skratka dva tipa, ki sta bila vešča tehnične plati zadeve. Oba sta vodila razvojne skupine, oba si lastila projektne naloge.
In nekako se je zgodilo, da sta oba ... No, ne da sta padla vanjo, ampak začela sta doživljati nekakšno čudno navezanost. Pri tem jim je pomagal pripravnik.
Kar je pomembno: bila je pripravnica na drugem oddelku, imela je svojega šefa, na katerega se je morala obrniti z vprašanji. Čeprav pravila niso prepovedovala stika s temi fanti.
No, res je. Pride nekdo tak in zavzdihne, kot da nič ne gre. Če takoj pomagajo, poskoči, ploska z rokami in izraža veselje kužka. In ko pomagajo, ga oblije hvaležnost.
Če ne pomagajo - no, pravijo, ni časa, naredimo to pozneje - bo naredil oči žalostne mačke, šel v svojo sobo in se ulegel na mizo. Slikovno, da se vidi. In njena miza je bila na poti v kuhinjo, kjer sta si oba fanta natočila kavo.
Ko eden od njih mimo, se uleže. Drugič - leži. Žal mi je za dekle, ustavila se bo in pomagala.
In potem se je zgodil čudež - eden je opazil, da drugi pomaga. Potem je drugi opazil, da prvi pomaga.
In fantje so začeli tekmovati. Pripravnik je kot tekmovališče. Eden pravi, da je treba tako, drugi pravi, da je treba drugače. Še več, takoj ko je mimo šel drugi, je tisti, ki je pomagal, pobegnil. Kot v "Fight Clubu".
Situacija je bila pat pozicija - oba sta govorila različne stvari, vendar je bilo treba nekaj narediti. Pa se je pripravnica domislila - ti, pravi, napiši tako, kot je treba, sicer sem tako revna, ne morem nič, potem pa ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooo. pogosto vsega.
Fantje so začeli pisati kodo zanjo. Najprej na njenem delovnem mestu, nato še na svojem. In pravkar je dobila končni rezultat. Fantje so tekmovali med seboj. In pripravnik je dobil rezultat.
Da, oba fanta sta kasneje priznala, da ju je očaral nekakšen vonj. Druga dekleta so rekla, da je to peneča kopel z vonjem irisa, iz Auchana, za 350 rubljev.
In vse se je končalo, ko so se fantje na eni od korporativnih pitnih zabav pogovarjali iz srca. In razumeli so vse. Pa so ji nehali pomagati.
Lastnik
Tukaj je vse preprosto. Bila je taka struktura: direktor (nek tip) in pod njim trije namestniki - komercialni direktor (prodaja), finančni direktor (finance, računovodstvo, ekonomisti) in ne spomnim se, kako se je imenovalo. direktor (proizvodnja, dobava, razvoj dizajna).
Fant, ki je bil direktor, je imel, kot so pisali zahodni mediji o nekdanjem ruskem premierju Zubkovu, privlačnost mokrega kartona. In lastnik se skoraj nikoli ni pojavil v podjetju, operativno in taktično upravljanje pa je popolnoma zaupal direktorju.
Potem se je izkazalo, da direktorju ne bi smel toliko zaupati, zato je človeka odpustil. Začel je voditi samega sebe.
In lastnik je pravi cukrček. In čeden, in mlad, in pameten (res), in lepo oblečen, in sposoben govoriti, in ustvarjati/vzdrževati/razvijati odnose, in uspešen, in zanimiv, in preprost ... No, na kratko, "O bog , kakšen človek!« .
No, potem je situacija jasna. Lastnik pričakovano ni povedal nič o zasedbi izpraznjenega direktorskega mesta, t.j. ni napovedal, kot je "katera od vas deklet bo bolje delala, bo postala direktorica." Tišina o tej zadevi, tišina.
Toda vsi so razumeli, da je prosto mesto. Lastnik ni prava oseba, ki bi se ukvarjala z operativnim upravljanjem, on je strateg, podjetnik v svojem bistvu. Pa kakšen človek. Čeprav je poročen.
Tako sta dve od treh režiserk (in bile so med 30 in 35 let) naredili ostro potezo. Eno je v prodaji, drugo pa v vsem, kar je povezano z notranjo učinkovitostjo poslovanja. Tako so hiteli, da je bil samo hrup.
Še več, zaradi različnih specifik so hiteli v različne smeri. Ena je navznoter - v proizvodnjo, RnD, optimizacijo ponudbe, druga pa navzven, v nove trge, države, ljudi. Vendar se niso vmešavali drug v drugega in so na nek način celo pomagali.
Motivacija je bila dvojna - pokazati se, da zavzamem položaj, in ugajati moškemu. Všeč mi je v dobrem smislu.
Toda dekle, ki se ukvarja s financami, se ni nikamor mudilo. Z njo je bilo vse v redu. Dober mož, dobra družina, dober položaj in dobra plača. Ničesar višjega ni hotela, vse je bilo v redu.
A končalo se je slabo – lastnik je moral izbrati. Izbrala sem tisto "znotraj". Ni mi bilo žal, kolikor vem. No, naslednja leta hitrega razvoja so pokazala, da se nisem zmotil - hvaležnost je lepo dekle dolgo gnala naprej.
Programer v kotu
No, tukaj je vse preprosto, verjetno ste uganili sami. Programerka ni naredila ničesar sama. Imela je le kup programerjev, ki jih je poznala izven podjetja, sama pa je bila družabna in prijazna.
Bilo je v okolju 1C in obstajal je razmeroma lahko ponovljiv kontekst. In ko kontekst ni bil reproduciran, jim je kljub strogim korporativnim varnostnim pravilom poslala kopijo testne baze podatkov. Njenemu uroku je očitno padla tudi sistemska skrbnica.
Prejela sem nalogo in jo poslala več prijateljem. Tisti, ki so lahko, so to tudi storili. Rezultat sem prejela pravočasno, skupaj z navodili, kako ga vstaviti na pravo mesto. Čeprav sem verjetno sčasoma ugotovil, kako to narediti sam.
Čudna teta
Ampak veš kaj? Teta se je domislila tako zvijačne poteze, ki je nisem videl nikjer drugje.
Oba fanta - vodja finančne službe in vodja gospodarske službe - sta prišla v podjetje na prosta delovna mesta. Toda moja teta se je odločila, da ne morejo biti takoj šefi, in je vsakemu od njih dodala predpono "delovanje".
To je vse. Kriteriji za prehod iz igralstva - Ne. Fantje so delali kot hudič, da bi zadovoljili svojo teto. Ne da bi vedel, kaj ji je pravzaprav všeč. Zato smo poskušali ugoditi vsem hkrati.
Zdaj ste vi na vrsti, da poveste zanimivo kadrovsko zgodbo.
Vir: www.habr.com