{"id":32135,"date":"2019-10-31T21:45:19","date_gmt":"2019-10-31T18:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/a-nuzhny-li-headhunter-y\/"},"modified":"2019-10-31T21:45:19","modified_gmt":"2019-10-31T18:45:19","slug":"a-nuzhny-li-headhunter-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/news\/a-nuzhny-li-headhunter-y","title":{"rendered":"Servono gli Headhunter?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Novo povabilo Headhunterja me je prisililo, da sem razmislil, zakaj iskanje kadrov ni vedno u\u010dinkovito in v\u010dasih celo kontraproduktivno za njihove stranke. <\/p>\n

Vsakdo, ki dela na podro\u010dju IT, redno prejema povabila od Headhunterjev. Nekateri popolnoma ignorirajo taka povabila, drugi pa vljudno zavrnejo vsiljive lovce na glave.
\n<\/a><\/noindex>
\nPo mojem mnenju obstaja ve\u010d razlogov, ki znatno zmanj\u0161ujejo u\u010dinkovitost dela recruiterjev.<\/p>\n

Verjetno je glavni razlog neuspehov pri iskanju kadrov popolna odsotnost individualnega pristopa do potencialnih kandidatov.<\/p>\n

Kako se to ka\u017ee? Oglejmo si fiktiven primer.<\/p>\n

Pred nekaj leti je zaposleni v kadrovski agenciji Best Headhunters prek platforme Xing (najbolj priljubljena platforma v nem\u0161ko govore\u010dem internetu) kontaktiral strokovnjaka na podro\u010dju Cloud, gospoda Cloudmana. Gospod Cloudman je vljudno zahvalil za ponudbo in obvestil recruiterja, da je popolnoma zadovoljen s svojim trenutnim delodajalcem. Po nekem \u010dasu je gospod Cloudman ponovno prejel ponudbo od istega zaposlenega v kadrovski agenciji. Gospod Cloudman ponovno vljudno zahvali za ponudbo in obvesti recruiterja, da je popolnoma zadovoljen s svojim delodajalcem. Tokrat pa s svojim novim delodajalcem, k kateremu se je gospod Cloudman preselil le nekaj mesecev prej. Ob tem pa iz radovednosti vpra\u0161a, ali gre v oglasu za podjetje XYZ in kak\u0161no pla\u010do ponujajo za to pozicijo? V svojem odgovoru zaposleni potrdi, da gre za podjetje XYZ, vendar ostaja odgovor na vpra\u0161anje o pla\u010di odprt. Svoje pismo recruiter kon\u010da z absolutno formalnim in banalnim \u017eeljo vsega dobrega, in to v obliki, ki jo obi\u010dajno uporabljajo v zavrnitvah kandidatom.<\/p>\n

Torej, po mojem skromnem mnenju, kaj je \u0161lo narobe:<\/p>\n

Rekruter se nije previ\u0161e interesovao za informacije navedene u profilu g. Klaudmana. Obaveza mu je bila da primeti promenu radnog mesta i da reaguje na to. Za\u0161to ne postaviti pitanje o tome \u0161ta je bila motivacija za takvu odluku? Tako\u0111e bi bilo korisno pitati o novom poslodavcu, da li je zadovoljan, kako prolaze prve nedelje na poslu? Jer, daleko od toga da svako ko prelazi na novi posao ostaje na njemu. Ignorisati pitanje o plati je, u najmanju ruku, nerazumno. Po mom mi\u0161ljenju, ispravna reakcija bila bi ponuda da se ta tema razgovara putem telefona.<\/p>\n

Namesto zaklju\u010dka<\/h3>\n

\nDakle, iako nisam stru\u010dnjak za zapo\u0161ljavanje, dozvolite mi da dam nekoliko preporuka kako agentima za zapo\u0161ljavanje, tako i njihovim klijentima.<\/p>\n

Gospodo rekruter, va\u0161i klijenti o\u010dekuju od kandidata slede\u0107e kvalitete:<\/p>\n