<\/a><\/noindex><\/p>\nNa kraju, nisu izdr\u017eali i poku\u0161ali su da me zastra\u0161e. Da, ne radim ni\u0161t-a na trenutnom projektu. Zato \u0161to je voditelj projekta, va\u0161 ljubimac, sjebao moj rad u mesecu, popustio klijentu i okrenuo me. Da, sedim ceo dan biraju\u0107i slede\u0107u pesmu za slu\u0161anje u Winampu. Pozvali ste me i rekli da \u0107ete me otpustiti ako jo\u0161 jednom vidite ne\u0161to takvo. Ha.<\/p>\n
Vide\u0107ete, i ne jednom. Samo zato \u0161to vas mrzim. I prezirem. Vi ste budale. Prosto dolazite i radite \u0161ta vam ka\u017eu. Tako radite ve\u0107 godinama. Nemate nikakvih promena, ni u poziciji, ni u prihodu, ni u kompetencijama. Vi ste samo atributi sistema u kojem se nalazite. Kao stolice, stolovi, zidovi, dispenzer i metla. Tako ste jadni i besmisleni da to ni ne mo\u017eete da shvatite.<\/p>\n
Mogu raditi vi\u0161e i bolje od vas. To sam ve\u0107 dokazao. Ali ne nameravam da vu\u010dem celu firmu na svojim le\u0111ima. Za\u0161to ja? Za\u0161to ne vi? Dovoljno mi je mog Winampa. Ne treba mi ni\u0161ta vi\u0161e da bih vas mrzeo. Sedi\u0107u i mrze\u0107u vas ceo dan, ne zaboravljaju\u0107i da napravim pauzu za ru\u010dak.<\/p>\n
Kada ste se navikli na moju mr\u017enju, dao sam otkaz. Pona\u0161ali ste se kao stolice \u2013 prestali ste da obra\u0107ate pa\u017enju na mene. Koji je onda smisao mrzeti vas? Oti\u0107i \u0107u u drugu firmu, tamo \u0107u se sagoreti.<\/p>\n
Ve\u010d let je trajalo nihanje. Sovra\u0161tvo je zamenjalo indiferenco. Na mesto apatije je pri\u0161la odkrito sabotiranje. V\u010dasih je pri\u0161lo do burnega dela, \u010de je bil \u0161ef strog. Zgrabil sem vajeti, z mr\u017enjo do celega sveta, in izdal rezultat. In spet sem sovra\u017eil, padel v depresijo, odkrito se smejal ali trollal vse, do katerih sem mogel dose\u010di.
To je trajalo pribli\u017eno od leta 2006 do 2012. Temno obdobje. Spominjam se ga kot hudega no\u010dnega morja. \u010cudno, da me takrat nikoli niso odpustili \u2013 vedno sem od\u0161el sam. Tak\u0161nega gnusnega pizduna, kot je Ivan Belokamencev v. 2006-2012, \u0161e nisem videl.<\/p>\n
In potem se je za\u010dela \u010dudna \u010drta. Vse se je spremenilo. Natan\u010dneje, vse se je spremenilo. Ampak tega sploh nisem opazil. Sedem let je minilo tako, da sploh nisem opazil. V teh sedmih letih stanje izgorelosti nikoli ni trajalo dlje kot pol dneva. Ampak nikoli se nisem spra\u0161eval, zakaj je tako.<\/p>\n
Spra\u0161eval sem se, zakaj pri drugih ni tako. Tematika o izgorelosti se vse pogosteje pojavlja. Nedavno sem preletel seznam predavanj na konferenci, kjer bom kmalu nastopil, in naletel na Maksima Dorofejeva \u2013 tudi on se bo pripravljal za govor o profesionalni izgorelosti. \u010clanki na to temo se pogosto znajdejo pred o\u010dmi.<\/p>\n
Gledam ljudi in jih ne morem razumeti. Ne, ne sovra\u017eijo dela, kot sem ga sovra\u017eil jaz. Preprosto so ravnodu\u0161ni. Izgoreni. Ni\u010d jih ne zanima. \u010ce re\u010dejo \u2013 bodo naredili. \u010ce ne re\u010dejo \u2013 ne bodo naredili.<\/p>\n
Dajo jim na\u010drt, rok, normativ \u2013 bodo izvr\u0161ili. Malce presegli. Po\u010dasi, brez zanimanja. No ja, ob upo\u0161tevanju standardov. Ti so bili prav tako razviti brez pravega zanimanja. Kot stroji.<\/p>\n
V \u017eivljenju je torej vse, seveda, zanimivo. Prisluhne\u0161 v kuhinji ali naleti\u0161 na znanca z dela na dru\u017ebenih omre\u017ejih \u2013 \u017eivljenje brbota. En je navdu\u0161enec nad kolesi. Drugi je preplezal vse gore Urala. Tretji je prostovoljec. Vsak ima nekaj.<\/p>\n
Na delovnem mestu pre\u017eivim 8 ur, 9 z malico in 10 s potjo, vsi so kot zombiji. Nobenega \u017eara v o\u010deh, nobene motivacije. Managerju ni mar, da proda ve\u010d. Vodji je vseeno za izbolj\u0161anje rezultatov oddelka. Programerju ni do tega, da bi ugotovil, zakaj ne deluje. Vsaj za poklicni interes. <\/p>\n
Bolj ali manj \u017eivijo in se premikajo tisti, katerih \u0161ef je odvraten. \u0160e bolj\u0161i so, \u010de je to Kralj odvratnosti. Nenehno pritiska, dviga standarde, pove\u010duje normative, ne dovoli po\u010ditka. Tak\u0161ni zaposleni so kot v pesmi Vysotskega \u2013 resnoben in jezen, a kljub temu gre naprej. Tudi oni so iz\u010drpani, a jih nenehno obnavljajo, in z malo sre\u010de se da iz njih nekaj potegniti. Zve\u010der se nekako prenovijo, vsak po svoje, zjutraj si privo\u0161\u010dijo kavo in gredo naprej.<\/p>\n
Zanimivo mi je, zakaj to pri meni ni tako. Natan\u010dneje, zakaj sem bil prej nenehno iz\u010drpan, zdaj pa skoraj nikoli.<\/p>\n
\u017de 7 let z veseljem hodim na delo, vsak dan. V tem \u010dasu sem zamenjal 3 slu\u017ebe. V slu\u017ebi sem do\u017eivel grozne, z normalnega vidika, dni, tedne in mesece. Posku\u0161ali so me podreti, iz\u017eeti, poni\u017eati, izgnati, zasuti s nalogami in projekti, me obto\u017eiti nesposobnosti, zmanj\u0161ati pla\u010do, zni\u017eati polo\u017eaj, celo iz slu\u017ebe me izgnali. A kljub vsemu \u0161e vedno z veseljem hodim na delo vsak dan. Tudi \u010de mi uspejo pokvariti razpolo\u017eenje in se iz\u010drpam, se najve\u010d po nekaj urah ponovno obudim, kot ptica Feniks.<\/p>\n
Nedavno sem razumel, kje je razlika. Pomagali sta dve situaciji. Prva \u2013 zdaj veliko delam z mlaj\u0161imi, kar se \u017ee dolgo ni zgodilo. Druga \u2013 prvi\u010d v \u017eivljenju sem napisal zahvalno pismo. \u010cloveku s prej\u0161nje slu\u017ebe, ki me je spremenil leta 2012. Ko sem mu pripravljal pohvale, sem posku\u0161al razumeti, kaj se pravzaprav tam zgodilo. No, in sem se spoznal.<\/p>\n
Vse je preprosto: vedno imam svoj cilj v okviru sistema.<\/p>\n
To ni samopomo\u010d, samovro\u010ditev ali kak\u0161na ezoteri\u010dna praksa, temve\u010d povsem pragmati\u010den pristop.<\/p>\n
Prvi del tega pristopa je, da se na vsakr\u0161no delo gledam kot na prilo\u017enost. Prej sem delal tako: pri\u0161el sem v neko podjetje, se okoli ogledal, ocenil. \u010ce mi je bilo v\u0161e\u010d \u2013 ok, tam sem delal. \u010ce mi ni bilo v\u0161e\u010d \u2013 sem sedel in izgoreval. Ni\u010d ni bilo tak\u0161nega, vse ni bilo v redu, vsi so bili idioti in so se ukvarjali z neumnostmi.<\/p>\n
Trenutno ne vrednujem na osnovu termina \"svi\u0111a mi se\" \/ \"ne svi\u0111a mi se\". Jednostavno gledam \u0161ta postoji i odre\u0111ujem koje mogu\u0107nosti daje ovaj sistem i kako mogu da ih iskoristim. Kada tra\u017eite mogu\u0107nosti bez ocenjivanja, pronalazite upravo mogu\u0107nosti, a ne nedostatke.<\/p>\n
To je kao, grubo re\u010deno, zavr\u0161iti na pustom ostrvu. Mo\u017eete le\u017eati i \u017ealiti se na sudbinu dok ne nestanete. Ili mo\u017eete da krenete i, barem, istra\u017eite ostrvo. Prona\u0111ite vodu, hranu, skloni\u0161te, utvrdite prisustvo predatora, prirodnih izvora opasnosti itd. Na kraju krajeva, ve\u0107 ste ovde, za\u0161to se \u017ealiti? Prvo \u2013 pre\u017eivite. Onda \u2013 napravite sebi udobnost. I naravno, razvijajte se. Te\u0161ko da \u0107e biti gore.<\/p>\n
Tako\u0111e koristim ovu analogiju: posao je projekat. Pre nego \u0161to se prijavite za ovaj projekat \u2013 birajte, analizirajte, upore\u0111ujte, dajte ocene. Ali, kada ste se ve\u0107 upisali, kasno je za \u017ealjenje \u2013 treba izvu\u0107i maksimalnu korist. Na uobi\u010dajenim projektima, u kojima svi u\u010destvuju, upravo to radimo. Retko neko be\u017ei iz projektnog tima ako mu ne\u0161to ne odgovara (sem u slu\u010dajevima kada je napravio veliku gre\u0161ku prilikom prve procene).<\/p>\n
Ciljano traganje za mogu\u0107nostima dovodi do \u010dudnog efekta \u2013 nalazite ih. Ne one standardne, tipa obavljati zadatke i dobijati za to novac. To je \u2013 fasada sistema, zbog koje ste i do\u0161li raditi ovde. Ali unutra, ako se bolje zagledate, otkri\u0107ete mno\u0161tvo mogu\u0107nosti, nevidljivih spolja. Pri \u010demu su sasvim zanemarene, jer malo ko obra\u0107a pa\u017enju na njih \u2013 svi su zauzeti re\u0161avanjem zadataka i zara\u0111ivanjem.<\/p>\n
U velikoj meri radimo u nekom biznisu. U taj biznis su nas pustili kao ovna u ba\u0161tu. \u010covek s ulice ne mo\u017ee da u\u0111e u va\u0161u kancelariju, sedne na slobodno mesto, po\u010dne da re\u0161ava zadatke, dobije va\u0161u platu, pije kafu iz \u0161olje i napreduje na poslu? Ne, va\u0161 posao je zatvoren klub.<\/p>\n
Dobijate \u010dlanstvo u ovom zatvorenom klubu. Mo\u017eete dolaziti svakog dana, \u010dak i vikendom, i raditi po 8 ili po 24 sata dnevno. Malo ko ima priliku da radi va\u0161 posao. Ova prilika vam je data, sada je ostalo da je iskoristite. Otprilike tako.<\/p>\n
Drugi, i glavni deo pristupa \u2013 va\u0161a svrha. Po\u010de\u0107u s primerom.<\/p>\n
V komunikacji s programmerami in vodji projektov sem dolgo imel preklet razumevanja. Vsi so govorili \u2013 imamo take in take naloge, in jih je veliko, in nalog je kar nekaj, naro\u010dniki zahtevajo, z njimi se ne da dogovoriti, tam je vse strogo, nih\u010de nas ne poslu\u0161a in ne namerava poslu\u0161ati.<\/p>\n
Jaz pa sem odgovoril \u2013 fantje, naloga je vendar brezvezna, zakaj se tega lotevate? Zakaj se raje ne posvetite temu ali onemu? Saj je tam bolj zanimivo, koristno, tako za vas kot za podjetje? Fantje pa so odgovorili \u2013 ej, kaj ti je, kako lahko delamo tisto, kar nam ni bilo zaupano? Mi izvajamo naloge in izvajamo projekte, ki so nam bili zagotovljeni v planu.<\/p>\n
Ko sem delal kot IT-direktor v tovarni, je, kakor paradoksalno se sli\u0161i, ve\u010d kot polovico projektov in nalog iniciiral sam. Ne zato, ker naro\u010dniki ne bi imeli dovolj zahtev \u2013 teh je bilo na pretek. Enostavno je bolj zanimivo re\u0161evati svoje projekte in naloge. Zato sem si naloge postavljal sam. Tudi \u010de sem natan\u010dno vedel, da bo naro\u010dnik kmalu prinesel enako nalogo.<\/p>\n
Tukaj sta dva pomembna trenutka. Prvi \u2013 kdo prvi vstane, njegove so copate. Simple povedano, kdo je iniciiral projekt, tisti ga bo tudi vodil. Zakaj bi me projekt za avtomatizacijo oskrbe vodil vodja oskrbe? Sam bi se odli\u010dno zna\u0161el. Ko vodim projekt jaz, me to zanima. Vodja oskrbe bo svetovalec in bo izvajal del nalog.<\/p>\n
Drugi trenutek \u2013 kdo pla\u010da dekle, tisti jo tudi ple\u0161e. Kdo je iniciiral projekt in ga vodi, tisti dolo\u010da, kaj bo v tem projektu po\u010dela. Kon\u010dni cilj je v obeh primerih pribli\u017eno enak, a \u010de projekt vodi nekdo, ki ni strokovnjak, potem izpade slabo \u2013 za\u010dne pisati tehni\u010dne specifikacije, posku\u0161a svoje misli prenesti v tehni\u010dne termine, se sre\u010duje z odporom IT (seveda) in na koncu pride do brezsmiselne zadeve. A ko projekt vodi IT-direktor, je rezultat veliko bolj\u0161i \u2013 razume tako poslovne cilje, kot tudi kako jih prenesti v tehni\u010dni jezik.<\/p>\n
Sprva je to povzro\u010dalo resen odpor, a nato so ljudje videli rezultate in ugotovili, da je tako bolje \u2013 saj so prejemali ve\u010d, kot ko so prosili, da 'mi tukaj naredite gumb, in tukaj obliko'. In meni je zanimivo, ker je projekt moj.<\/p>\n
Moja cilj slu\u017ei kao injekcija, genetska modifikacija za rad. Svaki zadatak koji mi daju, ''ubacim'' injekciju svoje cilja, i zadatak postaje \"m\u00f3j\". A svoj zadatak radim s zadovoljstvom.<\/p>\n
Primjera - milijun.<\/p>\n
Postavljaju mi, grubo re\u010deno, neki plan za mjesec dana za rje\u0161avanje zadataka. A ja, ako se sje\u0107ate, obo\u017eavam ubrzati rad \u2013 to je jedan od mojih ciljeva. Pa onda napravim injekciju, ili, uz malo podrugljivosti jednog komentatora, \"ujed Belokamen\u010deva\" \u2013 i primjenjuju\u0107i jednostavne tehnike, ispunjavam 250% plana. Ne zato \u0161to \u0107e me vi\u0161e platiti, ili \u0107u dobiti neku nadogradnju \u2013 nego jednostavno zato \u0161to je to moj cilj. Posljedice se ne \u010dekaju.<\/p>\n
Ili novi direktor ka\u017ee mi da \u017eeli samo kvalitetnu IT uslugu. Ka\u017eem mu \u2013 hej, prijatelju, ja jo\u0161 znam i ovo i ono. Ne, ka\u017ee, samo kvalitetna usluga, a sve svoje \"natprirodne sposobnosti\" strpaj sebi u zadnjicu. Ok, radim injekciju, i kreiram uslugu s mjerljivim parametrima koji nadma\u0161uju njegova o\u010dekivanja \u010detiri puta. Posljedice se ne \u010dekaju.<\/p>\n
Direktor tra\u017ei da mu prika\u017eem pokazatelje poslovanja kompanije. Znam da \u0107e se poigrati i odustati za tjedan dana \u2013 nije taj tip. Radim injekciju, i dodajem jedan od svojih dugoro\u010dnih ciljeva \u2013 kreiranje univerzalnih alata \u0161iroke primjene. Direktor je nakon tjedan dana odustao, a cijela kompanija se povukla. Onda sam prepravio od nule, i sada uspje\u0161no prodajem.<\/p>\n
I tako sa svakim zadatkom. Svugdje se mo\u017ee ili prona\u0107i, ili dodati ne\u0161to korisno ili zanimljivo za sebe. Ne napraviti, a onda tra\u017eiti, \"\u0161to smo nau\u010dili na dana\u0161njem satu\", nego unaprijed, s jasnom postavkom za sebe. Iako, naravno, bude i neo\u010dekivanih rezultata koje nisam unaprijed planirao. No, to je ve\u0107 druga tema.<\/p>\n
Na primjer, ovaj tekst. Kada ga pi\u0161em, imam na umu nekoliko ciljeva. Ne poku\u0161avajte shvatiti koji su to. Iako, jedan \u0107ete pogoditi bez problema \u2013 postavljeni plus \u0107e pomo\u0107i u ostvarivanju sekundarnog cilja \"dobiti malo novca za tekst\". Ali to je, svejedno, sekundarni cilj \u2013 pogledajte sami na ratinge mojih \u010dlanaka, tamo je takva sinusoid.<\/p>\n
Mislim, da je smisel jasen \u2013 v vsak projekt, nalogo, rutinsko dol\u017enost je treba vnesti nekaj svojega, ko\u0161\u010dek cilja, uskladiti usmeritve, da prinesejo korist najve\u010djemu \u0161tevilu prejemnikov \u2013 sebi, podjetju, naro\u010dniku, sodelavcem, nadrejenim itd. Ta igra z usmeritvami sama po sebi je precej zabavna in prepre\u010duje izgorelost ter dolgo\u010dasje.<\/p>\n
Res je, da obstaja tudi minus. Lastne cilje je tako o\u010ditno imeti, da kar bode v o\u010di. Zato ob\u010dasno do\u017eivljam te\u017eave pri delu z nadrejenimi in sodelavci. Vidijo, da ves \u010das igram neko igro, a ne razumejo njenega smisla in menijo, da sem skoval kaj ogabnega.<\/p>\n
Ko se kon\u010dno odlo\u010dijo in vpra\u0161ajo, iskreno povem. Vendar ne verjamejo, ker zanje zveni razlaga preve\u010d nenavadno. Navadili so se na zaposlene, ki \"preprosto delajo\", tukaj pa so neki metodolo\u0161ki pristopi, teorije, cilji, eksperimenti.<\/p>\n
Imajo ob\u010dutek, da ne delam jaz za podjetje, temve\u010d podjetje dela zame. In pravijo, da je to polovi\u010dno res. Delam za podjetje, in, oprostite, podjetje dela zame. Ne zato, ker bi bil zlikovec, ampak ker je to normalno in obojestransko koristno. Preprosto navajenost povzro\u010da odpor.<\/p>\n
Vsi si namre\u010d \u017eelimo reda, jasnosti in standardizacije. Da bi oseba pri\u0161la, sedela, sklonila glavo in garala, dosega cilje podjetja. Nadome\u0161\u010dajo resni\u010dnost, povzdigujejo cilje podjetja in jih postavljajo kot cilje posameznika. Kot da, dosezi na\u0161e cilje in dosegel bo\u0161 svoje. A to je, \u017eal, la\u017e. Preverite na svojem primeru.<\/p>\n
Ni mogo\u010de preprosto zaupati ciljem podjetja. Ti so skoraj vedno enaki \u2013 dobi\u010dek, rast navznoter in navzven, trgi, izdelki, konkurenca in, kar je najpomembneje, stabilnost. Vklju\u010dno z \u2013 stabilnostjo rasti.<\/p>\n
\u010ce se zana\u0161a\u0161 samo na cilje podjetja \u2013 ne bo\u0161 dosegel ni\u010desar. Kar se ti\u010de tebe. Ker so te cilje poslovanje napisalo zase, tam ni ni\u010d za zaposlenega. No, seveda, nekaj je, a po preostalem principu. Kot da \"ah, povejmo jim, da je pri nas presti\u017eno delati!\" ali \"pri nas so zanimive naloge\", ali \"pri nas hitro postanejo strokovnjaki\". Seveda pa tudi \u010daj, pi\u0161koti in \"kaj \u0161e ti potrebujete, hudi\u010da\u2026 kavni aparat, morda?\".<\/p>\n
Zato ljudje verjetno tudi izgorevajo. Nimajo svojega cilja, tuji pa, povsem zavestno ali podzavestno, hitro postanejo dolgo\u010dasni.<\/p>\n
Davno sam shvatio da ovaj pristup treba koristiti u radu sa podredjenima \u2013 neka i oni budu Feniksi. Na\u017ealost, ovde \u0107e biti potrebno mnogo posmatrati, razmi\u0161ljati, razgovarati s ljudima i uzeti u obzir njihove interese i ciljeve. Za po\u010detak \u2013 saznati te ciljeve.<\/p>\n
Uzmite za primer novac. Da, znam, mnogi ka\u017eu da novac nije cilj. Ako imate platu u Rusiji od 500k, verovatno vam novac vi\u0161e nije interesantan. Ali ako zara\u0111ujete 30, 50, \u010dak i 90.000 rubalja, posle 2014. godine, sigurno se ne ose\u0107ate ba\u0161 prijatno, posebno ako imate porodicu. Tako da, novac je odli\u010dan cilj. Ne slu\u0161ajte one koji imaju 500k \u2013 sit gladnog ne razume. A re\u010denicu \"novac ne mo\u017ee biti cilj\" su izmislili poslodavci kako bi ljudi bili zadovoljni keksima.<\/p>\n
Razgovarati s zaposlenima o novcu je opasno. Mnogo je lak\u0161e \u2013 delikatno \u0107utati, ne uzburkivati mir. Kada sami do\u0111u da tra\u017ee \u2013 mo\u017ee se izvu\u0107i. Kada do\u0111u da zahtevaju \u2013 mo\u017ee se malo ustupiti. Pa itd., sami znate kako to ide.<\/p>\n
A ja volim razgovarati s ljudima o novcu. I, iskreno, nisam video nijednu osobu koja bi rekla \"a, ne trebaju mi novci\". La\u017eem, vidio sam jednog \u2013 Artyoma, pozdrav. Svi ostali su \u017eeleli novac, ali nisu znali s kim da razgovaraju o tome.<\/p>\n
U stvari, u takvim slu\u010dajevima jednostavno stavljate naglasak na novac, \"nov\u010dani ubod\" u svaki zadatak ili projekt. U svakoj kompaniji postoji ili jasna, ili mutna, ali shema pove\u0107anja prihoda. Ne\u0107u se previ\u0161e zadr\u017eavati na ovome, postoji nekoliko \u010dlanaka u \"Karijernim steroidima\". Ali ljudima se pove\u0107ava sjaj u o\u010dima.<\/p>\n
\u010cesto se sre\u0107e cilj pove\u0107anja kompetencija. Ponekad je to jasna forma, sa naglaskom na konkretnoj oblasti. Osoba \u017eeli da prou\u010di tehnologiju, okvir, temu ili industriju klijenata itd. To je u stvari sjajno, jer takvoj osobi mo\u017eete proslediti sve zadatke na izabranu temu, \u010dak i najgluplje \u2013 bi\u0107e joj drago. Naravno, bez fanatizma, ina\u010de \u0107ete oduzeti toj osobi ljubav prema cilju i dobiti minus u karmu.<\/p>\n
Mnoge zanima napredovanje u karijeri \u2013 bilo u profesionalnom smislu ili kao napredovanje, ili \u010dak prelazak u drugu oblast, na primer \u2013 prelazak iz programiranja u menad\u017ement. Nema problema \u2013 dovoljno je dodati u svaku zadatak ili projekat sos odgovaraju\u0107e svrhe, i osoba se ne\u0107e iscrpiti.<\/p>\n
I tako dalje. Pojavljuju se i egzoti\u010dne opcije, poput napu\u0161tanja profesije, kupovine ku\u0107e u selu i preseljenja tamo sa \u010ditavom porodicom. Osobno sam video dvoje takvih. Uzimamo i preusmeravamo trenutno zanimanje ka cilju te osobe \u2013 treba mu da sakupi odre\u0111enu, dovoljno veliku sumu novca i kona\u010dno pobegne iz grada. To je to, ubod je napravljen. Svaki zadatak nije samo zadatak, ve\u0107 i drveni komad iz njegove ku\u0107e na selu, ili polovina pra\u0161\u010di\u0107a, ili dve pristojne lopate.<\/p>\n
Postepeno se okuplja zajednica takvih individualista. Svako ima svoj cilj. Svako ima plamen u o\u010dima. Svako dolazi na posao s rado\u0161\u0107u, jer zna \u0161ta treba da postigne \u2013 da ostvari svoj cilj. Svako je spreman na eksperimentisanje, primenu novih metoda rada, istra\u017eivanje i primenu mogu\u0107nosti, razvoj kompetencija, \u010dak i na avanture. Jer zna, gde \u0107e svaki kamen\u010di\u0107 re\u0161ene problematike do\u0107i u veliku ku\u0107u koju gradi.<\/p>\n
Pa ako se ipak dogodi neka nezgoda \u2013 kuda bez toga, osoba \u0107e tugovati sat, mo\u017eda dva, ponekad i ceo dan, ali ujutru \u0107e se uvek probuditi obnovljen, kao ptica Feniks. I nema tu ni\u0161ta \u0161to bi mogao u\u010diniti.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u044f \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443. \u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443, \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430, \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438, \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0443, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043e\u043d\u0438 \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u044b, \u043f\u043e\u0434\u0447\u0438\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441 \u0438\u0445 \u0441\u043e\u043f\u043b\u044f\u043c\u0438, \u0446\u0435\u043b\u0438, \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u0443\u044e \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442, \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u0440\u0430\u0437\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0443\u0448\u043d\u0443\u044e \u043b\u044e\u0431\u043e\u0432\u044c \u043a \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043b\u043e\u0437\u0443\u043d\u0433\u0438, \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0440\u0438\u0434\u043e\u0440\u044b, \u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u0442\u044b, \u043b\u0438\u0446\u0430, \u0440\u043e\u0436\u0438, \u0434\u0440\u0435\u0441\u0441-\u043a\u043e\u0434, \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435. \u042f \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443 \u0432\u0441\u0451, \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0441\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435. \u042f \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0435\u043b. \u0414\u0430\u0432\u043d\u043e. \u0415\u0449\u0435 \u0442\u043e\u043b\u043a\u043e\u043c \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37208","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t