{"id":37687,"date":"2019-10-31T22:19:07","date_gmt":"2019-10-31T19:19:07","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/polyubi-kozla\/"},"modified":"2019-10-31T22:19:07","modified_gmt":"2019-10-31T19:19:07","slug":"polyubi-kozla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/news\/polyubi-kozla","title":{"rendered":"Ljubite kozla","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Kako se ti zdi tvoj \u0161ef? Kaj misli\u0161 o njem? Prijazen in ljubek? Samodr\u017eec? Pravi voditelj? Obupan geek? Bedak? O, Bo\u017ee, kak\u0161en mo\u0161ki?<\/p>\n

Tukaj sem malo pre\u0161tel \u2013 v svojem \u017eivljenju sem imel dvajset \u0161efov. Med njimi so bili vodje oddelkov, namestniki direktorja, generalni direktorji, lastniki podjetij. Vsakemu je mogo\u010de pripisati neko dolo\u010deno definicijo, ne vedno cenzurirano. Nekateri so uspeli, nekateri so padli. Morda kdo od njih sedi v zaporu.<\/p>\n

Od teh dvajsetih ljudi sem iskreno hvale\u017een le nekaterim. Le trinajstim. Ker so \u2013 pravi idioti. Tako, z veliko za\u010detnico.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Idioti so tisti \u0161efi, ki te ne pustijo dolg\u010das. Nenehno postavljajo nove cilje, pove\u010dujejo na\u010drte, te silijo k delovanju, ti ne dovolijo, da se sprosti\u0161. Idioti nenehno pritiskajo. In ti, pod tem pritiskom, postaja\u0161 mo\u010dnej\u0161i.<\/p>\n

Bilo je tudi odli\u010dnih tipov, ki niso bili idioti. Taka sem na\u0161el sedem. Tak\u0161ni \u0161efi so kot Bre\u017enjev. Pod njihovim vodstvom obstaja popolna stagnacija. Ne razvija\u0161 se, ne dosega\u0161 vrhov, ne napreduje\u0161 po karierni lestvici, ne pove\u010duje\u0161 svojega dohodka.<\/p>\n

Delo z neidioti je kot sanje. Pride\u0161 v tovarno, po dveh letih odide\u0161 \u2013 in kot da sploh nisi delal. Kvalifikacija se ni dvignila, zanimivih projektov ni bilo, niti ne prepira\u0161 se z nikomer. Kot je pel Makarevi\u010d, \u201eje njegovo \u017eivljenje podobno sadnemu kefirju\u201c.<\/p>\n

Zelo enostavno je dolo\u010diti, ali je tvoj \u0161ef idiot ali ne. \u010ce ne raste\u0161 v nekaterih merljivih kazalnikih, potem on ni idiot. \u010ce pa nenehno rastejo tvoja produktivnost, prodaja, \u0161tevilo ali hitrost izvajanja projektov, polo\u017eaj, pla\u010da, vpliv, potem je tvoj \u0161ef idiot.<\/p>\n

Z idiotom je zanimiva zgodba. Dokler dela\u0161 z idiotom, ga sovra\u017ei\u0161, ker moti tvoje homeostatske te\u017enje, tj. \u017eeljo po miru. Pride\u0161 zjutraj, si nalije\u0161 kavo, in si pripravljen mirno programirati, ko pa \u2013 bum, prite\u010de ta idiot in postavi kak\u0161no peklensko nalogo. Le misli\u0161 \u2013 no, idiot!<\/p>\n

In ko odide\u0161 od idiota, \u0161e posebej v drugo podjetje, razume\u0161, kako ti je ta \u010dlovek pomagal. \u0160e posebej, \u010de si pri\u0161el pod vodstvo kakega prijetnega \u010dloveka. Razume\u0161, kako odli\u010dno je bilo stremeti k ne\u010demu, te\u010di, padati, vstati in spet te\u010di. Idiot je pritiskal, ti pa se nisi zlomil in postal mo\u010dan.<\/p>\n

Na primer, pod pritiskom enega koza sem samostojno preselil tovarno z 1C 7.7 na UPP v dveh mesecih. Pod pritiskom druge koze sem v prvem letu dela v fran\u0161izi opravil 5 certifikatov 1C: Specialist, in 1C: Projektni vodja za povrh. Certifikati so bili takrat osebni in mobilni, in nisem izpustil nobenega, ker je koza tako \u017eelela. Bil je koz, ki me je prisilil, da sem napisal neverjetno odli\u010den sistem za na\u010drtovanje proizvodnje v enem tednu, medtem ko sem pod njegovim predhodnikom, ki ni koz, uspeval pol leta. Najmo\u010dnej\u0161i kozi so me prisilili, da sem uveljavil red v skladi\u0161\u010dnem poslovanju, nabavah in ra\u010dunovodstvu.<\/p>\n

\u010ce imate sre\u010do, boste v \u017eivljenju sre\u010dali MegaKoza. Imel sem takega \u0161efa.
\nObi\u010dajen koz postavi cilj in zahteva njegovo dosego. MegaKoz doda pogoj \u2013 dose\u010di cilj na dolo\u010den na\u010din, z uporabo specifi\u010dnih metod. Na primer, ne le izpolniti projekt, ampak to storiti po Scrum. Uskladiti odnose dveh oddelkov, ne s predpisi in avtomatizacijo, temve\u010d z metodami boundary management (upravljanje meja).
\nSeveda je nemogo\u010de uporabiti metodo, katere ne poznamo. U\u010diti se je treba. In na koncu jo pozna\u0161 bolje kot sam MegaKoz \u2013 on je namre\u010d samo prebral knjigo, v praksi pa je ni uporabil. Ampak MegaKoz je pa\u010d MegaKoz. Ko je cilj dose\u017een in se odlo\u010di\u0161 sprostiti, te pokli\u010de in te prisili, da sistematizira\u0161 izku\u0161nje, pove\u0161 o praksi uporabe metod, izvede\u0161 seminar, napi\u0161e\u0161 \u010dlanek na korporativnem portalu itd.<\/p>\n

MegaKoz me nenehno prisili k u\u010denju. Dobesedno, dobesedno, mi je dal knjigo ali predavanja, nato pa je izvedel izpit v obliki osebnega razgovora. Minilo je \u017ee nekaj let, a se \u0161e vedno spomnim, kaj je SSGR, CGR, NPV, koliko modelov vodenja po Golemanu, kdo je Eric Trist, zakaj je Taylor bolj\u0161i od Mayo, kje je ta prekleta gorila in zakaj je nih\u010de ni videl, na\u0161tejem tipe osebnosti po Belbinu, pojasnim skrivnost uspeha podjetja Morning Star in zakaj se je v resnici zgodil Diesel Gate v Volkswagnu.<\/p>\n

MegaKoza je, naravno, bolji od Koze. No, MegaKoza je malo. Sam sam jednog u \u017eivotu sreo. A, da, kad sam bio \u0161ef programera u fabrici, i ja sam bio za njih MegaKoza. Donosio sam knjige, zahtevao \u010ditanje, pa razgovarao s njima. Naterao sam ih da analiziraju svoj rad, obja\u0161njavaju uspehe i neuspehe u terminima menad\u017eerskih metodologija, a ne \"ej, dobro je ispalo, \u0161ta jo\u0161 treba\".<\/p>\n

Dakle, ako je va\u0161 \u0161ef Koza, radujte se. \u0160to je ve\u0107i Koza, br\u017ee i kvalitetnije se razvijate. I ne brinite ako vas vodi neki slatki\u0161.<\/p>\n

U tom slu\u010daju postoji zaobilazan put \u2013 Koza s bok\u0430, barem profesionalno. Ponekad takve ljude nazivaju kou\u010dima ili mentorima, ali to nije to \u2013 oni vam ne govore istinu, pa ne stvaraju pritisak koji vam je potreban. A bez pritiska ne\u0107ete po\u010deti da se otpora.<\/p>\n

Na primer, ako si programer, prona\u0111i drugog programera koji \u0107e ti kritikovati kod. Re\u0107i \u0107e ti u lice da si neuredni lo\u0161 programer. Sam sebi to ne mo\u017ee\u0161 re\u0107i, a klijent to ne zna, \u010dak ni menad\u017eer projekta se ne\u0107e previ\u0161e truditi. Koza to ne\u0107e oklevati.<\/p>\n

Neka te Koza neprekidno iritira, dr\u017ei u formi, ne dozvoli da se opusti\u0161. \u0160to su raznolikije teme o kojima te Koza mo\u017ee kvalifikovano kritikovati, to je bolje. Tvoja pozicija i iskustvo uop\u0161te nemaju zna\u010daj. Spomenuti MegaKoza, veoma imu\u0107an \u010dovek, nije se ustezao da i na svoje rame primi deo kritike od mene. Stoga se stalno menjao, razvijao i napredovao.<\/p>\n

Ako bude\u0161 imao sre\u0107e, pretvori\u0107e\u0161 se u SamoSebeKoza, i prestati zavisiti od spoljnog pritiska. Sam \u0107e\u0161 sebi postavljati ciljeve, ne\u0107e\u0161 se opu\u0161tati i sam \u0107e\u0161 se potsticati. \u010cak i ako te spoljno okru\u017eenje, makar i koza, potpuno zadovoljava.
\nSamoSebeKoza zna da iritira \u010dak i Koze koje njime upravljaju. Jer njemu nikada nije dovoljno. Ne plata, ve\u0107 pritiska. On bukvalno dolazi do svog Koze i ka\u017ee \u2013 hajde da dodam jo\u0161 ovo, i treba mi vi\u0161a plan, i uop\u0161te, ne\u0161to si, Kozo, ba\u0161 Koza. Hajde, rogovi na pod i pritisni me.<\/p>\n

\u010ce si vodja, pomisli, ali si kozli\u010dek ali ne. Zelo lahko in preprosto je biti prijazen, vem, poskusil sem. Vsi te imajo radi, te spo\u0161tujejo, mogo\u010de te celo ljubijo, nisi zahteven, vedno pomaga\u0161, najde\u0161 re\u0161itve, razbremenjuje\u0161 te\u017eav, podpira\u0161 s besedami in dejanji, odpusti\u0161 za napake in \u0161\u010diti\u0161 pred vi\u0161jimi kozli.<\/p>\n

Toda, \u010de smo iskreni in odkriti, to po\u010dne\u0161 ne za ljudi, ampak zase. \u017deli\u0161 si udobja zase. Udobno ti je, ko te imajo radi, vse je tako enakomerno, mirno, brez kriz. U\u017eivaj v \u017eivljenju.<\/p>\n

Te\u017eava je v tem, da tvoji ljudje ne napredujejo, dokler si prijazen. To razume\u0161, a zapira\u0161 o\u010di. Si kot, kdo \u017eeli napredovati, bo to storil sam. In jaz bom pomagal, \u010de bo prosil. Le, da ne bo prosil, ker ni razloga. Ni pritiska. Ni kozla. Sedi skupaj, v toplem sadnem kefirju, in se razdeli, brez kakr\u0161negakoli napredka.<\/p>\n

Razlog za te\u017enjo po miru je vedno enak \u2013 homeostaza. To je sposobnost sistema, da se samoregulira, ohrani notranjo stabilnost, s preprostimi dejanji. To je te\u017enja, da ostane\u0161 v svoji varni coni, porabi\u0161 manj energije.<\/p>\n

Ta te\u017enja obstaja tako pri zaposlenem kot pri vodji. Ima \u0161tevilne manifestacije in imena. Na primer, ne tresi \u010dolna, ne povzro\u010daj valov, preusmeri naloge na tri \u017eeblje, zaviraj in tako naprej.<\/p>\n

Kritika je v tem, da je homeostaza v \u010dloveku vtisnjena naravno, tako na fiziolo\u0161ki ravni kot v razvoju znanja, ve\u0161\u010din, doseganju ciljev itd. Ohraniti trenutne razmere je obi\u010dajno enostavneje, kot pa vstati in nekam iti.<\/p>\n

Tukaj kozli\u010dek pomaga. Sam \u010dlovek, zaposleni, ne more in ne \u017eeli pre\u010dkati meje, za katero se za\u010dne razvoj. Zunanja obremenitev mu pri tem pomaga, ga motivira, prisili.<\/p>\n

Tukaj sledi preprosta formula: treba je poskrbeti, da je razvoj bolj udoben kot sedenje na zadnjici.<\/p>\n

Povsem grobo povedano, premakniti je treba center, cilj homeostaze. Naj naravni mehanizem ohrani stanje gibanja, ne pa stanja miru. Naj mir postane neprijeten. Kot v \u010dudoviti pesmi iz \u010dasov Sovjetske zveze \u2013 \"utrujenost je pozabljena, ple\u0161e Dim, in spet kopita, kot srce bije, in miru nimamo, gori, ampak \u017eivi\u2026\".<\/p>\n

Preverjanje delovanja \"homeostaze gibanja\" ni zapleteno. Navedel bom nekaj primerov.
\n\u010ce ste se kdaj ukvarjali s \u0161portom ali fitnesom redno, potem verjetno potrdite: takoj ko pogre\u0161ate trening, se po\u010dutite nelagodno. \u0160e posebej, \u010de ste trenirali vsak dan.<\/p>\n

\u010ce ste se navadili redno brati knjige, in potem za nekaj \u010dasa prenehali, se po\u010dutite, kot da izgubljate nekaj pomembnega.<\/p>\n

\u010ce ste se odlo\u010dili, da sploh ne boste gledali televizije, se ga hitro navadite ne gledati. Potem, po naklju\u010dju ali med po\u010ditnicami, enkrat pogledate, ne uspete se pravo\u010dasno umakniti, vas potegne, in \u010dez nekaj ur se po\u010dutite nelagodno, kot bi se ukvarjali s \u010dim nenavadnim.<\/p>\n

Zona udobja se preprosto premika. Homeostaza \u2013 ta je nesmiselna, ni ji pomembno, katero stanje ohranja. \u010ce je udobno le\u017eati na kav\u010du \u2013 poskrbela bo, da boste tam tudi ostali. \u010ce je udobno vsak dan narediti 100 sklec \u2013 homeostaza bo pomagala, da ne nehamo.<\/p>\n

Trud je potreben le za premik cone udobja. Seveda, to je najbolje in najla\u017eje po\u010deti po\u010dasi, ne presko\u010diti s kav\u010da kar na Everest \u2013 ni dovolj volje, da bi premagali prag. Voljo je treba var\u010devati, ni je tako veliko, in za velike skoke ni sposobna.<\/p>\n

V primeru Kozla je vse preprosto, ker za premik cone udobja potrebujemo le njegovo, kozjo voljo. Ostali se morajo le podrediti in s povzdignjeno glavo slediti tja, kamor ska\u010de ta z rogovi in brado. Za zaposlene se zona udobja premika brezpla\u010dno, brez stro\u0161kov za samomotivacijo, postavljanje ciljev in prepri\u010devanje sebe. Vsa te\u017eavnost premagovanja praga homeostaze le\u017ei na kozli\u010djih ramenih.<\/p>\n

\u017dal pa vodja-dobri\u010dnica bolj spominja na brezsr\u010dno cunjo. Predvsem ceni svojo lastno homeostazo, svojo cono udobja, pri tem pa \u017ertvuje mo\u017enosti vseh zaposlenih za razvoj. \u010ceprav ima \u017eelezno opravi\u010dilo: kdor \u017eeli, se bo sam razvil. Vendar pa ni jasno, zakaj je sam potem potreben?<\/p>\n

Da, na koncu bom rekel \u2013 ne zmedite Kozlov z Bedaki. Kozel pritisne z cilji, nalogami, na\u010drti. Bedak preprosto pritisne. Kri\u010di, poni\u017euje, povzro\u010da ob\u010dutek krivde, podstavlja, prizadene. Samovrednoti se na va\u0161 ra\u010dun, skratka.<\/p>\n

Zajec se lahko obna\u0161a kot Debil, \u010de je \u0161e mlad. Zaj\u010dica. To mine z izku\u0161njami. A tudi Zaj\u010dica ti bo postavila cilj. Debil pa ti preprosto pokvari dan in, vesel, gre naprej k naslednji \u017ertvi.<\/p>\n

Najdi si Zajca. Imaj rada Zajca. Sama postani Zajec.
\n
Izvor: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041a\u0430\u043a \u0442\u0435\u0431\u0435 \u0442\u0432\u043e\u0439 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a? \u0427\u0442\u043e \u043e \u043d\u0451\u043c \u0434\u0443\u043c\u0430\u0435\u0448\u044c? \u0414\u0443\u0448\u043a\u0430 \u0438 \u043b\u0430\u043f\u043e\u0447\u043a\u0430? \u0421\u0430\u043c\u043e\u0434\u0443\u0440? \u041d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0438\u0439 \u043b\u0438\u0434\u0435\u0440? \u0417\u0430\u0434\u0440\u043e\u0442 \u043a\u043e\u043d\u0447\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439? \u0414\u0435\u0431\u0438\u043b \u0440\u0443\u043a\u043e\u0436\u043e\u043f\u044b\u0439? \u041e \u0411\u043e\u0436\u0435, \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043c\u0443\u0436\u0447\u0438\u043d\u0430? \u042f \u0442\u0443\u0442 \u043f\u043e\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u043b \u2013 \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0432 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438 \u0431\u044b\u043b\u043e \u0434\u0432\u0430\u0434\u0446\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432. \u0421\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b\u043e\u0432, \u0437\u0430\u043c\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430, \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430, \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u0438\u043a\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430. \u041a\u0430\u0436\u0434\u043e\u043c\u0443, \u0435\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0434\u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043a\u0430\u043a\u043e\u0435-\u0442\u043e \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435, \u043d\u0435 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0446\u0435\u043d\u0437\u0443\u0440\u043d\u043e\u0435. \u041d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0443\u0448\u043b\u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37687","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Imej rada Zajca | ProHoster","description":"Kak\u0161en je tvoj nadrejeni? Kaj misli\u0161 o njem? Dober in prijazen? Samodr\u017een? Pravi vodja? Zakompliciran? Roko delajo\u010di Debil? O Bo\u017ee, kak\u0161en mo\u0161ki? \u0160tel sem \u2013 imel sem dvajset nadrednikov.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/news\/polyubi-kozla","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"sl_SI","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u043e\u043b\u044e\u0431\u0438 \u041a\u043e\u0437\u043b\u0430 | ProHoster","og:description":"\u041a\u0430\u043a \u0442\u0435\u0431\u0435 \u0442\u0432\u043e\u0439 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a? \u0427\u0442\u043e \u043e \u043d\u0451\u043c \u0434\u0443\u043c\u0430\u0435\u0448\u044c? \u0414\u0443\u0448\u043a\u0430 \u0438 \u043b\u0430\u043f\u043e\u0447\u043a\u0430? \u0421\u0430\u043c\u043e\u0434\u0443\u0440? \u041d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0438\u0439 \u043b\u0438\u0434\u0435\u0440? \u0417\u0430\u0434\u0440\u043e\u0442 \u043a\u043e\u043d\u0447\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439? \u0414\u0435\u0431\u0438\u043b \u0440\u0443\u043a\u043e\u0436\u043e\u043f\u044b\u0439? \u041e \u0411\u043e\u0436\u0435, \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043c\u0443\u0436\u0447\u0438\u043d\u0430? \u042f \u0442\u0443\u0442 \u043f\u043e\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u043b \u2013 \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0432 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438 \u0431\u044b\u043b\u043e \u0434\u0432\u0430\u0434\u0446\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/news\/polyubi-kozla","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:19:07+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:19:07+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"37687","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-23 18:54:21","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:22:29","updated":"2026-01-23 18:54:21","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37687","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37687"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37687\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37687"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37687"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37687"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}