<\/a><\/noindex><\/p>\nValja je slab delavec. Neumna, prepirljiva, ves \u010das se vle\u010de za drugimi, vendar o tem ne more\u0161 niti govoriti \u2013 povsem ti poje mo\u017egane. Ampak Valje ne moremo odpustiti, ker je samohrana mati. To ni sarkazem, res mislim, da je ne moremo odpustiti.<\/p>\n
Koljan je neumen kot zama\u0161ek. Resni\u010dno, on to tudi sam misli. Vedno si je to mislil. Ampak ima dva otroka in dve hipoteki, enega zase, drugega za invalide star\u0161e. Koljana ne moremo odpustiti ali zni\u017eati, on se \u017ee tako komaj spopada s konci. Mora\u0161 ga dobesedno brcati, da se nau\u010di kaj novega, da imamo vsaj kak\u0161en razlog za pove\u010danje njegove pla\u010de. Ne upira se, a koristi skoraj ni. Na \u017ealost, Koljan je neumen.<\/p>\n
A vendar so Misho res odpustili. Vedno je slabo delal, ob\u010dasno je nekam izginil \u2013 govoril je, da je zaposlen s zelo pomembnim in plemenitim delom. Izkazalo se je, da je \u010dlan iskalne enote, ki izkopava ostanke vojakov, padlih v letih Velike domovinske vojne. Delo je verjetno plemenito. Vendar pa Misha zaradi tega dela ne le, da zanemarja slu\u017ebo, ampak tudi dru\u017eino. In na teh pohodih, projektih ali izletih, ne vem, kako jih imenujejo, se predvsem pijan\u010di.<\/p>\n
Ne, ne mislite, da sem idealist in svetnik. Tudi v svojem osebnem \u017eivljenju imam veliko tak\u0161nega, o \u010demer raje ne govorim. Ampak s \u010dasom sem pri\u0161el do zaklju\u010dka, da no\u010dem vedeti o osebnem \u017eivljenju kolegov, \u0161e manj podrejenih.<\/p>\n
Naj bo zaposleni dvodimenzionalna, kartonska oseba. Da so vidne le njegove profesionalne lastnosti \u2013 tehni\u010dne sposobnosti, sposobnosti za razvoj, pripravljenost poskusiti kaj novega in splo\u0161na primerljivost. Pajki naj ostanejo tam, kjer je treba \u2013 v omari.<\/p>\n
Druga\u010de je to kot pri Dostojevskem. Vsaka oseba, o kateri izve\u0161 veliko, postane ve\u010dplastna, kompleksna in nejasna. Ni namre\u010d nobenega \u010dloveka, ki bi bil nedvoumno dober ali slab. Za vsakim se skriva zgodba, v\u010dasih dramati\u010dna, v\u010dasih komi\u010dna, a pogosteje preprosta, brezskrbtnica, \u017eivljenjska. In zato je tako blizu in razumljivo.<\/p>\n
Nekako delim mejo po preprostem merilu: \u017eelim vedeti le o te\u017eavah zaposlenega, pri katerih lahko pomagam. Na primer, \u010de \u010dloveku res primanjkuje denarja.<\/p>\n
A tako je tudi, kako se zgodi. Zaposleni dela povpre\u010dno. Hkrati v podjetju deluje ve\u010d povsem razumljivih programov za izpopolnjevanje, karierno ali strokovno rast. A zaposleni jih ne uporablja.<\/p>\n
Potem pride in re\u010de: \u017eelim zaslu\u017eiti ve\u010d denarja. Ja, seveda, kdo ti prepre\u010duje. Evo, raziskuj take in take teme, re\u0161i naloge na to temo ali opravi certificiranje, in zaslu\u017eil bo\u0161 ve\u010d. U\u010di se okvira, za katerega so potrebe pri strankah, a v podjetju ni kompetenc \u2013 vsi projekti bodo tvoji.<\/p>\n
Sogla\u0161a, gre. Potem, \u010dez pol leta, spet izjavi \u2013 \u017eelim ve\u010d denarja. Vpra\u0161a\u0161 \u2013 kako pa si z razvojem? Si se u\u010dil ali opravil kaj novega? Ne, pravi. Kaj torej nazaj prihaja\u0161?<\/p>\n
In this situation, it turns out. An emotional striptease starts, laying the soul bare, touching stories about \"seven on the benches,\" mortgages, and a lack of money for basic needs.<\/p>\n
Why the hell did you sit around for six months picking your nose when your kids had nothing to eat? And now you're dumping all this on me as if I'm to blame for your inability to follow simple, clear steps to improve your qualifications?<\/p>\n
You start whining that I didn't motivate you well enough or whatever. Don't hungry kids kick you in the butt? Not literally, but in a figurative sense. Well, or literally \u2013 it wouldn't hurt.<\/p>\n
Yeah, I might have paid more attention to you if I had known from the start that it wasn't just about wanting to earn more money, but that you were flat-out struggling. This is a perfectly normal stance, including for dismissal. I did the same when my wife wasn't working, we already had a child, and there was a mortgage.<\/p>\n
But just because you told me this doesn't mean I or the company are responsible for your family. I just understand your motivation better. Believe me, I totally understand what it means to have \"no money.\" But what I don't understand is why the hell you're not doing anything.<\/p>\n
There are others who have exactly the same problems, who quietly go out there and do something. They study, develop, and earn more and more. But you're just asking and whining.<\/p>\n
In some methodologies, problems are called monkeys on your back. As long as the problem is with you, the monkey sits on your back. As soon as you dump your problem onto someone else, the monkey jumps onto another lucky soul.<\/p>\n
Okay, work problems are one thing. Shaking them off is a sacred duty. But why pass on personal problems? I can help you deal with the monkey, but don't think I'll carry it for you.<\/p>\n
I think there are two reasonable scenarios.<\/p>\n
The first one \u2013 keep your problems to yourself. That's what I do. It's not about being closed off or unfriendly; it\u2019s quite the opposite \u2013 a normal attitude towards people who always have their own problems.<\/p>\n
Drugi \u2013 objavi, vendar bodi pripravljen na spremembe. Tukaj nisi na dru\u017einskem sre\u010danju, kjer bodo vsi skupaj jokali nad tvojimi te\u017eavami in se nato raz\u0161li. Pravite, da vam primanjkuje denarja? Okej, tukaj ima\u0161 na\u010drt razvoja, izpolni ga in zaslu\u017eil bo\u0161 ve\u010d. Tukaj je projekt, zahteven, a donosen. Tukaj je nov okvir, iskano, a tako zapleten, da se ga nih\u010de ne \u017eeli lotiti.<\/p>\n
No, no\u010de\u0161? Oprosti. Razumem, da \u017eeli\u0161 povi\u0161ico, ker ima\u0161 te\u017eave. Tudi jaz jo \u017eelim. Tudi jaz imam te\u017eave. In Kristina ima te\u017eave, in Vlad, in Pasha. Preprosto ne govorijo o tem.<\/p>\n
Kaj se bo zgodilo, \u010de bodo ljudem za\u010deli pla\u010devati za koli\u010dino osebnih te\u017eav? Zabavna motivacijska shema bi bila. Mislim, da bi takrat bilo ve\u010d znanih osebnih te\u017eav.<\/p>\n
Seveda so izjemne situacije nenadne te\u017eave. Ne tiste, ki so se oblikovale leta z lenobo, nepodpiranim delom in raztresenostjo. Ampak to ni ve\u010d vpra\u0161anje o povi\u0161anju pla\u010de \u2013 to je sila, ko je pomo\u010d potrebna tukaj in zdaj.<\/p>\n
No, ko zaposleni pride s te\u017eavami, je to eno. Kako pa ravnati, \u010de nenadoma izve\u0161 kaj tak\u0161nega o njem?<\/p>\n
Na primer, izve\u0161, da pije, bije otroke in \u017eeno ter ob\u010dasno tudi sosede. Kako naj se na to odzove\u0161? Seveda ti nikoli ne bi povedal kaj takega. \u010ceprav bi verjetno bilo zabavno \u2013 dajte mi povi\u0161ico, ker tepem svoje otroke.<\/p>\n
Ko izvem tak\u0161ne informacije, se na \u017ealost ne morem ve\u010d od njih distancirati. In posledi\u010dno ne morem gledati na zaposlenega tako kot prej. Zavedam se, da je to verjetno moja pomanjkljivost, a ne morem ni\u010d narediti.<\/p>\n
Obstajajo kolegi vodje, ki se tak\u0161nih informacij ne izogibajo, temve\u010d ravno nasprotno \u2013 trudijo se, da jih izvem ve\u010d. In potem manipulirajo, jih uporabljajo v svoje namene, saj poznajo zaposlene kot svoj dlan. Ne vem, ali imajo prav ali ne, a takega pristopa nimam rad.<\/p>\n
Ob\u010dasno izve\u0161 o zaposlenem kaj takega, kar te srce stisne. A kar z njim storiti \u2013 tudi ni jasno. Recimo, da ve\u0161, da potrebuje denar. Za\u010dne\u0161 mu namenjati ve\u010d pozornosti, mu ponujati bolj donosen nalog in projekte, ga po\u0161iljati na te\u010daje. A nanje gleda z brezbri\u017enostjo.<\/p>\n
Ne v tem smislu, da bi potreboval kakr\u0161no koli zahvalnost. Iskreno delam, da se pretvarjam, da ne vem za njegove te\u017eave. Preprosto mu nudim, v prvi vrsti, brez konkurence, prilo\u017enosti, ki bi mu lahko pomagale re\u0161iti osebne te\u017eave. A on teh mo\u017enosti ne izkori\u0161\u010da.<\/p>\n
Njegovo stanje je v redu. Tudi njegove te\u017eave mu v\u0161e\u010d. V njih se, v\u010dasih, koplje in u\u017eiva. Jaz pa se, kot bedak, trudim, da mu pomagam. In se po\u010dutim kot idiot.<\/p>\n
Na splo\u0161no sem \u017ee dolgo sklenil: naj gre hudi\u010da. No\u010dem vedeti ni\u010d o osebnem \u017eivljenju kolegov, podrejenih in nadrejenih. Zato \u017ee leta ne hodim na korporativne zabave, izlete in sre\u010danja.<\/p>\n
Ljudje v delovnem okolju, \u0161e posebej pod vplivom alkohola, so neizogibno nagnjeni k duhovnim pogovorom, in lahko izve\u0161 veliko odve\u010dne informacije. \u010clovek morda nima nobene slabe namere, govori brez misli v ozadju, ampak jaz, zaradi svoje preob\u010dutljivosti, te informacije kasneje ne bom mogel prezreti.<\/p>\n
Na delu se trudim izogibati dolgim pogovorom v korporacijski kuhinji, \u0161e posebej s sladkimi govoricami. \u017dal, taka sorta ljudi je \u0161e vedno raz\u0161irjena. Ne nahranite jih, dajte jim kaj za vpra\u0161ati, nato pa \u2013 dajo svoje zgodbe. To po\u010dnejo brez zle namere, preprosto jih to veseli. A mene to ne zanima? Potem sedeti in skrbeti? Videti osebo ne kot vrhunskega programerja, ampak kot ve\u010dplastno osebnost? Ne hvala.<\/p>\n
\u010ce ima kdo te\u017eave, za katere lahko pomagam v okviru svojih profesionalnih obveznosti \u2013 bom pomagal. In tudi zunaj teh okvirjev. Razli\u010dne situacije se zgodijo \u2013 izposoditi denar do pla\u010de, priklopiti avto, dati knjigo za branje, pomagati v te\u017eki situaciji. Pogosto prosijo, da jih prej izpustim, ali da jih izpustim \u2013 na primer, da poberejo otroka iz logopedske vrtca, ki, nekako, deluje do 17:00. S tem ni nobenih te\u017eav, tudi sam se ob\u010dasno umaknem. Obstajajo objektivni kazalniki in ti ne zahtevajo, da si v slu\u017ebi od 8 do 17.<\/p>\n
Trudim se pomagati. Ampak \u2013 ne poglobljeno. Pomagal sem in pozabil. Ne priti v du\u0161o, ne zahtevati zahvalnosti in povratne pomo\u010di. \u010ce pa oseba vseeno za\u010dne kaj pripovedovati \u2013 jo, po mo\u017enosti, ustavim. Ti si prosil tiso\u010d do ponedeljka \u2013 tu ima\u0161 tiso\u010d do ponedeljka. Zakaj, kako \u2013 ni moje delo. Le vrni.<\/p>\n
Z moje strani se obna\u0161am nasprotno \u2013 ne govorim o osebnem \u017eivljenju tistega, kar bi lahko oviralo delo. Ne prelagam svojih te\u017eav na tuje ramena, ker je to nepo\u0161teno.<\/p>\n
Kako pa je pri vas s tem?<\/p>\n
Povzetek \u010dlanka<\/h4>\n \nRaje ne vedeti o osebnem \u017eivljenju zaposlenih. \u010ce ne ve\u0161, vidi\u0161 samo 'delovno' plat zaposlenih. \u010ce ve\u0161, pa postanejo zaposleni kompleksni in zahtevajo upo\u0161tevanje \u0161tevilnih dejavnikov v delu z njimi.<\/p>\n
Zato tudi o svojem osebnem \u017eivljenju ni dobro govoriti. Vlivati svoje te\u017eave sodelavcem in nadrednim ni ravno po\u0161teno.<\/p>\n
Hkrati pa, \u010de lahko profesionalna dejavnost pomaga pri re\u0161evanju osebnih te\u017eav, je mogo\u010de o tak\u0161nih informacijah deliti. V odgovor lahko ne priskrbijo denarja, temve\u010d prilo\u017enosti. A te prilo\u017enosti bo treba izkoristiti.<\/p>\n
\u010ce nisi pripravljen izkoristiti \u2013 ne obremenjuj drugih s svojimi te\u017eavami.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u2014 \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0446\u0435 \u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0430. \u041b\u0435\u0445\u0430 \u2013 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0430\u0440\u0435\u043d\u044c. \u0425\u043e\u0440\u043e\u0448\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439, \u0441 \u0438\u0434\u0435\u044f\u043c\u0438, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043b\u0438 \u0441 \u043d\u0438\u043c \u043f\u0430\u0440\u0443 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432. \u041d\u043e \u043e\u043d \u0431\u0435\u0433\u0430\u0435\u0442 \u043e\u0442 \u0443\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b \u0430\u043b\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0431\u0435\u043d\u043a\u0430 \u043e\u0442 \u043f\u0435\u0440\u0432\u043e\u0433\u043e \u0431\u0440\u0430\u043a\u0430. \u041f\u0440\u044f\u043c \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043a\u0430\u043a-\u0442\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434, \u0438 \u00ab\u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0435\u0439 \u043f\u043e\u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435\u00bb. \u0413\u0435\u043d\u0430 \u2013 \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440. \u0412\u0435\u0441\u0435\u043b\u044b\u0439, \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0447\u0438\u0432\u044b\u0439, \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u043d\u0442\u043e\u0432. […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t