{"id":39621,"date":"2019-10-31T22:36:56","date_gmt":"2019-10-31T19:36:56","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka\/"},"modified":"2019-10-31T22:36:56","modified_gmt":"2019-10-31T19:36:56","slug":"skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/news\/skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka","title":{"rendered":"Ve\u0161\u010dine, pravila in znanje za IT-jevca in \u010dloveka","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Ve\u0161\u010dine,
\n
\nV prej\u0161nji\u010d<\/a><\/noindex> Dotaknili smo se vpra\u0161anj izobra\u017eevanja, kot so scholasti\u010dni pristop k u\u010denju, prav tako smo nekoliko govorili o sporni praksi usposabljanja. spretnosti <\/b>na ra\u010dun pridobivanja znanja<\/b>. Zdaj je \u010das, da te dve temeljni kategoriji razpravljamo podrobneje in razumemo, v \u010dem je med njima temeljna razlika.
\n<\/a><\/noindex>
\nTorej, oba opredelitvi: spretnosti (skills)<\/b> in znanje (knowledge)<\/b>, prav tako pa tudi veliko redkeje uporabljen izraz pravila (rules)<\/b>, v obliki, v kateri ga uporabljajo strokovnjaki s podro\u010dja kadrov, sta bila oblikovana skoraj pred 40 leti. Jensom Rasmussenom<\/a><\/noindex> v delu, ki nosi naslov: \u201cSkills, Rules and Knowledge; Signals, Signs and Symbols, and Other Distinctions in Human Performance Models\u201d. Od takrat se je razviti okvir znatno razvil, a naslonili bomo na izvirnik \u010dlanka, ki je na voljo. ovde<\/a><\/noindex>. Dokument je dostopen za pla\u010dilo ali po korporativni\/akademski naro\u010dnini, vendar pa bo revni, a radovedni bralec vedno na\u0161el na\u010din, da ta tekst prenese brezpla\u010dno.<\/p>\n

Zanimivo je, da je zaradi tega, ker izraz rules obi\u010dajno pade iz fokusa, spretnosti in znanje pa ostajajo skupaj, pogosto ustvarjen napa\u010den vtis, da sta ti dva zadnja sinonima. Medtem ko so v taxonomiji Rasmussena vsem tem podani dovolj jasni definicije, bodite prepri\u010dani, da jih ne smemo zamenjati.<\/p>\n

Namre\u010d, pri raziskovanju \u010dlove\u0161kega obna\u0161anja, Rasmussen spretnostim dodeljuje najni\u017ejo in ne posebej laskavo stopnjo. S tako \u010dudovito lastnostjo, kot je avtomati\u010dnost senzorno-motori\u010dne aktivnosti brez zavestnega nadzora, je ta zelo blizu upravljanim kompleksnim pogojenim refleksom:<\/p>\n

Obna\u0161anje, temelje\u010de na spretnostih, predstavlja senzorno-motori\u010dno delovanje med dejanji ali aktivnostmi, ki se, potem ko je izra\u017een namen, odvijajo brez zavestnega nadzora kot gladki, avtomatizirani in visoko integrirani vzorci obna\u0161anja.<\/p><\/blockquote>\n

Nad ve\u0161\u010dinami postavlja Rasmussenovo raven pravil, pri \u010demer pa opozarja, da je meja med njimi lahko precej tanka, \u0161e posebej, kadar se ve\u0161\u010dine zdru\u017eujejo v verige. Njihova potreba se pojavi, ko enostavna ve\u0161\u010dina v dolo\u010deni situaciji ni dovolj in za dosego rezultata je treba zdru\u017eiti ve\u010d znanj, izvajati dejanja glede na okoli\u0161\u010dine, torej slediti pravilom, ki so bila razvita samostojno ali pridobljena od drugih.<\/p>\n

Na naslednji ravni vedenja, ki temelji na pravilih, je sestava takega zaporedja podprogramov v znani delovni situaciji obi\u010dajno nadzorovana z shranjenim pravilom ali postopkom, ki sta morda empir\u010dno izpeljana med prej\u0161njimi prilo\u017enostmi, komunikacijama iz znanja drugih oseb kot navodila ali recept, ali pa je morda ob\u010dasno pripravljena z zavestnim re\u0161evanjem problemov in na\u010drtovanjem.<\/p><\/blockquote>\n

Na ta seznam lahko brez zadr\u017ekov uvrstimo vse mo\u017ene tehni\u010dne najbolj\u0161e prakse, bele knjige in druge vodi\u010de, prav tako pa je nujno vklju\u010diti pravila, ki jih je dolo\u010dil korporativni mened\u017ement, vklju\u010dno s tistimi postopki, ki jih je uvedel lokalni vodja ekipe.<\/p>\n

Na vrhu te piramide so znanja, ki jih pridobimo v trenutku, ko obi\u010dajen pogled na svet razpade \u2013 ve\u0161\u010dine ne pomagajo, niti sledenje navodilom, ampak se pojavi nuja po raziskovanju in preu\u010devanju neznane te\u017eave v nenavadnem okolju.<\/p>\n

V nepoznanih situacijah, v soo\u010danju z okoljem, za katerega ni znanja ali pravil za nadzor, ki bi bila na voljo iz prej\u0161njih sre\u010danj, se mora nadzor izvajanja preseliti na vi\u0161jo konceptualno raven, v kateri je izvajanje usmerjeno k ciljem in temelji na znanju. V tej situaciji je cilj izrecno oblikovan, na podlagi analize okolja in splo\u0161nih ciljev osebe. Nato se razvije koristen na\u010drt - z izbiro - tako, da se razmisli o razli\u010dnih na\u010drtih in njihovi u\u010dinki preverjajo glede na cilj, bodisi fizi\u010dno z poskusom in napako, bodisi konceptualno z razumevanjem funkcionalnih lastnosti okolja in napovedovanjem u\u010dinkov upo\u0161tevane na\u010drta. Na tej ravni funkcionalnega razmi\u0161ljanja je notranja struktura sistema izrecno predstavljena z \"mentalnim modelom\"\u2026<\/p><\/blockquote>\n

Prav na tej ravni se dogaja vse najbolj zanimivo \u2013 razvijajo se poslovne ideje, znanstvene teorije in inovacije, prav tako pa se oblikujejo pravila in metode za ni\u017eje ravni, kot se na primer razvija manifest Agile.<\/p>\n

Na koncu je treba sprejeti ogabno tabletko \u0161tevilka ena. Nekateri korporativni managerji, zlasti tisti na za\u010detnih ravneh in del certificiranih IT-strokovnjakov, zmotno menijo, da so na ustreznem nivoju znanja, saj prvi kot da sprejemajo nekak\u0161ne odlo\u010ditve, drugi pa, kot da so opravili izpite in pridobili ustrezne ranga in\u017eenirjev. Vendar pa ob podrobnej\u0161em pregledu ugotovimo, da je v najbolj\u0161em primeru to zgornja meja nivoja pravil: managerji delujejo po istih predpisih in pravilih ter se pogosto znajdejo v situaciji, kjer ne morejo spremeniti najenostavnej\u0161ih korporativnih postopkov. Hkrati pa mnogi in\u017eenirji leta izvajajo avtomatizirane naloge, povezane z nastavitvijo in konfiguracijo, namestitvijo ter izlo\u010danjem opreme, ob tem pa za vrhunskost obravnavajo pisanje navodil za novince.<\/p>\n

Tukaj je treba popiti odvratno tabletko \u0161tevilka dve. Sodobni svet je zgrajen na temelju industrijske dobe, v kateri je prevladovalo razumevanje ljudi kot tehni\u010dnih virov z znanimi zna\u010dilnostmi zanesljivosti in zmogljivosti. Ni presenetljivo, da so idejo tovarni\u0161kega sistema prenesli v razli\u010dne industrije, od medicine do informacijskih tehnologij. Logi\u010dno je tudi, da se od osebja v tej paradigmi zahteva razvoj ve\u0161\u010din, da lahko zaposleni ohranjajo dolo\u010den ritem in dr\u017eijo korak s \u00bbtrakom\u00ab podjetja. Od tistih, ki delajo na traku, in celo od tistih, ki njim upravljajo, niso potrebne posebne znanje, tukaj so potrebne ve\u0161\u010dine in strogo sledenje navodilom.<\/p>\n

Zadnja grenka me\u0161anica \u0161tevilka tri je neposredna posledica tablete \u0161tevilka dva. V postindustrijski dru\u017ebi obstaja trend robotizacije in avtomatizacije proizvodnje ter storitev. V tem smislu so tradicionalna, dobro regulirana in jasna dela z vi\u0161jinami ve\u0161\u010din in pravil odli\u010dni cilji za inovacije: obla\u010dne tehnologije, kurirski roboti, samodejni piloti itd. \u201eogro\u017eajo\u201c ne le strojevodjo metroja ali prodajalca v trgovini, ampak enako tudi certificiranega IT-in\u017eenirja. Posledi\u010dno se bo mnogim delavcem potrebno pridobiti nove ve\u0161\u010dine in loviti sve\u017ee certifikate ali pa se maximizirati truditi in poskusiti presko\u010diti v podro\u010dje znanja.<\/p>\n

Naivno je postavljati znanje proti ve\u0161\u010dinam, saj brez temelja ni mogo\u010de zgraditi zanesljive zgradbe, prav tako brez ve\u0161\u010din ni mogo\u010de pridobiti in uporabljati znanja. Preoblikujo\u010d naslov znanega \u010dasopisa, lahko re\u010demo, da so ve\u0161\u010dine mo\u010d, znanje pa razvoj. Vendar je pomembno, da se spomnimo, da z usposabljanjem samo ve\u0161\u010din obsojamo sebe na delo na neskon\u010dnem traku, edini na\u010din, kako se re\u0161iti iz tega za\u010daranega kroga in napredovati, je pridobitev znanja.
\n
Izvor: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0412 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u044b\u0439 \u0440\u0430\u0437 \u043c\u044b \u0437\u0430\u0442\u0440\u043e\u043d\u0443\u043b\u0438 \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043a\u0430\u043a \u0441\u0445\u043e\u043b\u0430\u0441\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434 \u043a \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e, \u0430 \u0442\u0430\u043a\u0436\u0435 \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u043e\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0438\u043b\u0438 \u043e \u043f\u043e\u0440\u043e\u0447\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u0430\u043a\u0442\u0438\u043a\u0435 \u0442\u0440\u0435\u043d\u0438\u043d\u0433\u0430 \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u043e\u0432 \u0432 \u0443\u0449\u0435\u0440\u0431 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439. \u0422\u0435\u043f\u0435\u0440\u044c \u043d\u0430\u0441\u0442\u0430\u043b\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u043e\u0431\u0441\u0443\u0434\u0438\u0442\u044c \u044d\u0442\u0438 \u0434\u0432\u0435 \u0444\u0443\u043d\u0434\u0430\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0442\u0435\u0433\u043e\u0440\u0438\u0438 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0440\u043e\u0431\u043d\u043e \u0438 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u044c, \u0432 \u0447\u0451\u043c \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443 \u043d\u0438\u043c\u0438 \u043f\u0440\u0438\u043d\u0446\u0438\u043f\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u0440\u0430\u0437\u043d\u0438\u0446\u0430. \u0418\u0442\u0430\u043a, \u043e\u0431\u0430 \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f: \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u0438 (skills) \u0438 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f (knowledge), \u0430 \u0442\u0430\u043a\u0436\u0435 \u0433\u043e\u0440\u0430\u0437\u0434\u043e […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":39622,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39621","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Ve\u0161\u010dine, pravila in znanje za IT-jevca in posameznika | ProHoster","description":"V","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/news\/skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"sl_SI","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47Skills, Rules and Knowledge \u0434\u043b\u044f IT-\u0448\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0438 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\u0430 | ProHoster","og:description":"\u0412","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/news\/skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:36:56+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:36:56+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"39621","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 02:24:21","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 00:46:35","updated":"2026-01-24 02:24:21","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39621","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39621"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39621\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39622"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39621"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39621"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39621"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}