<\/a><\/noindex><\/p>\nOdgovornost vodje<\/h4>\n \nVedno sem menil, da neuspehi podrejenih predstavljajo neuspehe njihovega vodje. Zato se vedno nasmehnem, ko sli\u0161im, kako \u0161ef v sestanku kritizira svoje podrejene.<\/p>\n
\u010ce vodim osebo in slabo dela, potem jaz nekaj delam narobe in njeno dvigovanje na \u017eeljeno (zame) raven je moja naloga. Torej, jaz moram razmi\u0161ljati, kako iz njega narediti \u010dloveka, ne pa on.<\/p>\n
Ve\u010dkrat sem se ob tem vpra\u0161anju spotaknil. Prijavi se k meni nekdo in po mesecu \u017eeli oditi. Spra\u0161ujem - kaj je narobe? On pa - ne ustrezam standardom. Jaz mu re\u010dem - zakaj te to skrbi? No, pravi, slab sem, treba me je odpustiti.<\/p>\n
Moram razlo\u017eiti, da \u010de slabo dela, potem je nekaj narobe z mojim sistemom vodenja in ga bom spremenil. Njegova naloga je, da se ne obremenjuje in preprosto dela. Jaz bom \u017ee na\u0161el re\u0161itev.<\/p>\n
Upo\u0161tevanje individualnih lastnosti<\/h4>\n \nZveni banally, a jaz to jemljem resno. Ljudje so zelo razli\u010dni in to je treba izkoristiti. Eden je dober razvijalec in potrebuje mir. Odli\u010dno, tukaj so slu\u0161alke in oddaljen vogal, naloge bo\u0161 prejel po po\u0161ti. Drug pa rad in zna komunicirati ter pritegniti ljudi k sebi - odli\u010dno, pojdi in zberite zahteve ter oddaji naloge.<\/p>\n
Tretji je precej po\u010dasen \u2013 ok, nima kaj po\u010deti na podporni liniji. \u010cetrti ima 8 od 10 glede na kazalnik 'Sre\u010da' \u2013 to pomeni, da dobi najbutastej\u0161e naloge. Peti nima razvitega abstraktnega mi\u0161ljenja, ne more zasnovati re\u0161itve v glavi \u2013 odli\u010dno, uporabimo korejski zajtrk.<\/p>\n
In tako naprej. Bilo je \u010das, ko sem posku\u0161al vse spraviti pod eno in isto merilo \u2013 ne deluje, povzro\u010da notranji odpor. Vsi \u017eelijo biti to, kar so.<\/p>\n
Ljudje v zaposlitvah<\/h4>\n \nVedno se trudim videti v zaposlenih ljudi in se pogovarjati z njimi kot z ljudmi, ne kot z zaposlenimi. To sta povsem razli\u010dni entiteti.<\/p>\n
Zaposleni mora izpolnjevati na\u010drt, se obna\u0161ati na dolo\u010den na\u010din, hoditi na podjetni\u0161ke zabave itd.<\/p>\n
\u010cloveku je treba pla\u010dati hipotekarni kredit, peljati otroka na trening med delovnim \u010dasom, se izpovedati prijatelju, prejemati ve\u010d denarja, pridobiti samozavest, razmi\u0161ljati o prihodnosti.<\/p>\n
Zato se trudim delati s \u010dlovekom in ne z njegovo projekcijo na podjetni\u0161ke standarde.<\/p>\n
Odpustiti iz slu\u017ebe<\/h4>\n \nKako nenavadno, mnogi imajo ta problem \u2013 te\u017eko se je odpustiti iz slu\u017ebe, \u0161e posebej, ko je to treba po\u010deti sistemati\u010dno. Potem je treba nadome\u0161\u010dati, vzeti dopust brez pla\u010dila, usklajevati individualni delovni \u010das.<\/p>\n
Imam tudi otroke, ki nenehno obiskujejo razli\u010dne treninge. In \u017ee \u0161tiri leta nikoli ne delam cel dan.<\/p>\n
Enako ravnam tudi z zaposlenimi. Bil je tip, ki je imel otroka v logopedski vrtcu, kjer ga je treba pobrati do 17. ure \u2013 mu je \u017eal, naj gre vsak dan eno uro prej. Potem pa so tu \u0161e razli\u010dni obiski zdravnika, \u0161olske novoletne zabave, nakup zavarovanja \u2013 sploh ni te\u017eav.<\/p>\n
Kako nenavadno, \u0161e nih\u010de ni zlorabil. To zelo cenijo.<\/p>\n
Podjetni\u0161ke vrednote in standardi<\/h4>\n \nZelo me zanima s kak\u0161ne vi\u0161ine. V preteklosti sem verjel v to neumnost, ko sem delal v prvi firmi, potem pa sem spoznal, da je to nesmisel. Kot urejanje trgovin \u2013 en je moder, drugi rde\u010d, v tretjem ponujajo, da poskusi\u0161 klobaso, v \u010detrtem je kruh sve\u017e. Ali bom res \u0161el v trgovino samo zato, ker je rde\u010da?<\/p>\n
Tudi sam pljuvem, in podrejencem priporo\u010dam. Seveda ne prepovem, \u010de ima kdo mo\u010dno potrebo po pripadnosti in \u017eeli sodelovati pri postavitvi muzikal, a tudi ne bom podpirala.<\/p>\n
Za\u0161\u010dita<\/h4>\n \nZa\u0161\u010dititi zaposlene v podjetju je obi\u010dajno potrebno zaradi samega podjetja. Na primer, zaradi birokracije. \u010ce vse prisilijo, da napi\u0161ejo nekak\u0161no poro\u010dilo, jih potrudim osvoboditi tega, v\u010dasih prevzamem to poro\u010dilo nase.<\/p>\n
V\u010dasih jih je potrebno za\u0161\u010dititi pred ljudmi \u2013 mened\u017eerji, naro\u010dniki, drugimi \u0161efi itd. Programerji so pogosto introverti in nimajo veliko izku\u0161enj z pisarnimi spori, zato konflikt prevzamem nase in posku\u0161am razre\u0161iti situacijo.<\/p>\n
Prihodki<\/h4>\n \nZ programerji je te\u017eava \u2013 ni vedno jasno, zakaj jim pla\u010dujejo. Zato je te\u017eko poskrbeti, da bi dobili ve\u010d. A trudim se.<\/p>\n
Obi\u010dajno pridem do spremembe motivacijskega sistema \u2013 izumim tak\u0161nega, ki omogo\u010da ve\u010djo zaslu\u017eek z ve\u010djim trudom ali ve\u010djo u\u010dinkovitostjo. To pomeni, da imajo vsi enak motivacijski sistem, moji pa druga\u010dnega. Nato me prosijo, da za druge oddelke izumim motivacijski sistem, ko vidijo u\u010dinkovitost programerjev.<\/p>\n
Delo izven delovnega \u010dasa<\/h4>\n \nSovra\u017eim delati izven delovnega \u010dasa. Zato vsem svojim odsvetujem, da tega ne po\u010dnejo. V tovarni je to predstavljalo vir stalnih konfliktov z drugimi vodji.<\/p>\n
Navadili so, da svoje zaposlene pu\u0161\u010dajo po delovnem \u010dasu in jih kli\u010dejo ob koncih tedna. \u010ce potrebujejo programerja v nedeljo \u2013 pridejo in zahtevajo. In jaz jih po\u0161ljem stran. Re\u010dem jim, da so neumni losi, \u010de ne morejo na\u010drtovati svoje dela tako, da se prilegajo v osemurni delovnik.<\/p>\n
Manipulacija<\/h4>\n \nVsakogar lahko manipulira\u0161, vklju\u010dno z vodjo. Zdi se mi to odvratno. Zato prekinem vsak poskus manipulacije z mano.<\/p>\n
Nikoli nimam priljubljencev, grdega ra\u010dka, desne roke ali favoritov. In vsak, ki posku\u0161a postati tak, dobi lekcijo o manipulaciji.<\/p>\n
\u0426\u0438\u0459\u0435\u0432\u0438<\/h4>\n \nCilje, ki jih postavi podjetje, vedno dopolnim ali popolnoma zamenjam. Kon\u010dni cilj pri meni je vedno vi\u0161ji in \u0161ir\u0161i.<\/p>\n
Iskreno, v nobenem podjetju cilji zaposlenih niso pravilno formulirani. Obstajajo nekateri splo\u0161ni, brez pomena, in zato ne motivirajo.<\/p>\n
Jaz pa postavljam ambiciozne cilje. No, nekaj takega, kot je dvojno pove\u010danje u\u010dinkovitosti.<\/p>\n
Osebni cilji<\/h4>\n \nTrudim se da saznam li\u010dne ciljeve svakoga i pomognem im da ih postignu kroz rad. Obi\u010dno su li\u010dni ciljevi programera povezani sa profesijom ili se mogu ostvariti uz njenu pomo\u0107.<\/p>\n
Na primer, ako neko \u017eeli da postane \u0161ef, ja mu poma\u017eem. Sada sam otvorio program sta\u017eiranja, sandbox za lidere \u2013 jednostavno predajem deo tima u upravljanje, poma\u017eem, i, uz dobre rezultate, osoba dobija tim na stalno raspolaganje.<\/p>\n
Prisilan razvoj<\/h4>\n \nZadovoljavam potrebu za razvojem. Smatraju\u0107i da je razvoj mogu\u0107 samo kroz praksu, osoba jednostavno dobija zadatke koji su za nju te\u0161ki.<\/p>\n
Ne sve, ve\u0107 oko 30% \u2013 ne\u0161to nepoznato, novo, te\u0161ko. Da bi mozak stalno bio napet, a ne radio automatski.<\/p>\n
Sada sam razvoj postavio kao normu, uklju\u010div\u0161i ga u metriku. Dakle, nirvane nema \u2013 svaki mesec je potrebno napredovati. \u010cini se da za sada uspeva.<\/p>\n
Sukobi<\/h4>\n \nObo\u017eavam sukobe jer otkrivaju probleme. Ne prolazim pored njih, ve\u0107 ih istra\u017eujem i tra\u017eim re\u0161enje. To se odnosi i na unutra\u0161nje i spolja\u0161nje sukobe.<\/p>\n
U principu, treba se radovati sukobima. Nema ni\u0161ta gore od skrivenih problema koji se iznenada pojave u najneprikladnijem trenutku.<\/p>\n
Kontakti van posla<\/h4>\n \nSvedeno na minimum. Nema korporativnih okupljanja, sastanaka, izleta ili odlazaka na laser tag. Ako se oni negde sretnu bez mene \u2013 svejedno, to je njihov posao.<\/p>\n
\u010cini mi se da je sastanak tima sa vo\u0111om u neformalnoj postavci \u2013 samoobmanjivanje. Deluje kao da svi razumeju da \u0161ef vi\u0161e nije \u0161ef. Ali svi se se\u0107aju da sutra idu na posao. I ne mogu se potpuno opustiti. Zna\u010di, atmosfera vi\u0161e nije potpuno neformalna.<\/p>\n
Atmosfera<\/h4>\n \nOvde je te\u0161ko objasniti. U timu uvek postoji odre\u0111ena atmosfera, raspolo\u017eenje, postavka, napetost, opu\u0161tenost, uzbu\u0111enost, letargija, itd. Ukratko, atmosfera.<\/p>\n
Za tu atmosferu je odgovoran \u0161ef, tj. ja. Tu atmosferu stalno pratim. \u010cak ni ne tako: ja je stvorim. A onda pratim i ispravim. Dakle, radim kao neki animator, klaun ili voditelj.<\/p>\n
Opazil sem, da vzdu\u0161je magi\u010dno vpliva na u\u010dinkovitost. Imam celo \u0161tevilke za to, zbrane v dveh letih, o tem bom kdaj napisal. S pravim vzdu\u0161jem lahko zraste\u0161 dvakrat ali trikrat, brez uporabe kakr\u0161nih koli drugih metod.
Brez ceremonij<\/h4>\n \nTrudim se \u010dim bolj zmanj\u0161ati vse dvorske ceremonije in etiket komunikacije. Da je komunikacija \u010dim bolj preprosta in u\u010dinkovita.<\/p>\n
Na za\u010detku, ko zaposleni \u0161ele pride, je to zelo te\u017eko. Ljudem je nenavadno, ko je izjava 'no in bedasto si napisal' - ni \u017ealitev, ampak preprosta ocena kode. Treba je razlo\u017eiti in loviti tiste, ki mislijo, da jim namigujejo, da morajo oditi.<\/p>\n
Najbolj\u0161i del pride kasneje, ko se vsi navadijo. Ni treba \u017eve\u010diti gob in obla\u010diti govor v kak\u0161ne standarde. Koda je slaba? Tako re\u010demo. Tip se dela neumen? Se dela neumen. In ne da je \u0161el v napa\u010dno smer.<\/p>\n
Nepogojno podrejanje<\/h4>\n \nVedno dosledno zahtevam nepogojno podrejanje. \u010ce re\u010dem, da danes ne delamo \u2013 to pomeni, da danes ne delamo. \u010ce re\u010dem, da eno uro pi\u0161emo kodo, drugo uro hodimo na zunaj \u2013 tako naj bo. Rekel sem, da naj se drugi monitor odstrani \u2013 treba ga je odstraniti. zahtevam, da zamenjamo mesta \u2013 ni treba jokati.<\/p>\n
To niso neumnosti, ampak eksperimentiranje in preverjanje hipotez. Vsi to vedo, zato ne nasprotujejo. Kot pravijo, so za vsak vrve\u017e, razen za lakoto. Kajti rezultati teh eksperimentov pove\u010dujejo njihovo u\u010dinkovitost, dohodek in razvijajo kompetence. Zato razlage niso potrebne.<\/p>\n
Posebni<\/h4>\n \nOpazil sem, da ljudem ugaja, da se po\u010dutijo posebne v primerjavi z drugimi zaposlenimi v podjetju. Zato jih delam posebne.<\/p>\n
Pri nas skoraj vedno imamo svoj sistem motivacije, svoje cilje, svoje metode, svojo uspe\u0161nost, svoje pristope in svojo filozofijo.<\/p>\n
\u0160e posebej ljudem ugaja, ko njihovo posebnost opazuje nekdo od zunaj, ali celo od zgoraj. Trudim se, da tako tudi ostane. No, da direktor ve, da dvigujemo u\u010dinkovitost in da nam uspeva, medtem ko on zaslu\u017ei ve\u010d denarja. Potem ga spodbujam, da pride in pohvali ljudi. No in oni se veselijo kot otroci in se \u0161e naprej trudijo.<\/p>\n
Zahteve glede kakovosti<\/h4>\n \nImam visoke zahteve glede kakovosti. No, spomnite se \u2013 da fantom ne bo nerodno pokazati. Te zahteve prena\u0161am na podrejene.<\/p>\n
Preprosto zato, ker menim, da je to koristna ve\u0161\u010dina. In tudi zato, ker odgovaram za to, kar moji podrejeni po\u010dnejo.<\/p>\n
Pogosto jih prisilim, da preoblikujejo, \u010de je to mo\u017eno. Vendar pa se pogosteje trudim biti prisoten v fazi na\u010drtovanja, da bo vse pravo\u010dasno.<\/p>\n
Ljudje se navadijo in to jim za\u010dne biti v\u0161e\u010d. Predvsem zato, ker imajo drugi ni\u017eje zahteve, kar pomeni, da imam jaz konkuren\u010dno prednost.<\/p>\n
Zelo rad pomagam.<\/h4>\n \nNisem tisti, ki bi jih zapustil. \u010ce je nalogo treba opraviti, jo opravimo skupaj, ne on. To pomeni, da odgovarja celotna ekipa, in ker sem del te ekipe, to pravilo velja tudi zame.<\/p>\n
\u010ce je treba nujno opraviti, in oseba ne zmore \u2013 se usedem in pomagam. \u010ce ga ne gre, in roki so napeti, ga odpustim in se lotim dela sam. Potem, ko dokon\u010damo, razlo\u017eim, kako in kaj bi bilo treba narediti, kje je bila napaka itd.<\/p>\n
Prisilim jih, da si medsebojno pomagajo.<\/h4>\n \nSpet, ne kar tako. V na\u0161i panogi so kompetence zelo pomembne, \u0161e posebej v predmetnih in metodolo\u0161kih podro\u010djih. Te so vedno razpr\u0161ene med ljudmi. Zato u\u010dinkovitost re\u0161itve katerekoli naloge mo\u010dno variira od izvajalca do izvajalca.<\/p>\n
Splo\u0161no, dovolj je, da vsi vedo naloge vseh. Zjutraj hitro povemo na glas, in takoj se najdejo stiki. Eden re\u010de \u2013 o, to sem \u017ee delal. Odli\u010dno, ti bo\u0161 pomagal.<\/p>\n
Pribli\u017eno tako. En tip je opravil nalogo, nih\u010de mu ni mogel pomagati, porabil je 10 ur. Drugi\u010d bo to naredil v 1 uri. Drugi tip, \u010de mu ne pomagate, bo prav tako porabil 10 ur. \u010ce mu pomagate, bo porabil 2 uri. Na pomo\u010d pa gre 5-10 minut. Na koncu prihranimo \u010das in dobimo dva fanta, ki znata re\u0161iti to nalogo.<\/p>\n
Ja, a prisiliti jih je treba nujno. Programerji ne rade komunicirajo med seboj.<\/p>\n
Paket odpovedi<\/h4>\n \nKje sem \u017ee napisal \u010dlanek o paketu odpovedi, ne bom se ponavljal. Ljudem vedno govorim: tukaj ste za\u010dasno, zato izkoristite vse, kar lahko, iz dela. Edina stvar, ki je ne morete vzeti s sabo, so kompetence, izku\u0161nje, stiki, ve\u0161\u010dine. Na to se je treba osredoto\u010diti.<\/p>\n
Ne posku\u0161ajte se vklju\u010diti v podjetje, raziskati njegovo zgodovino, perspektive, kdo s kom spi, kdo koliko zaslu\u017ei itd. To je brezsmiselna informacija, saj je po odpustu ne morete nikakor uporabiti. Zato ni vredno \u010dasa, da bi jo pre\u017eiveli.<\/p>\n
Glavna zna\u010dilnost odpu\u0161\u010danja je ta, da oseba, ki na njem dela, podjetju prina\u0161a ve\u010d koristi kot tisti, ki je pri\u0161el samo sedeti v slu\u017ebi. Sodelovanje pri prina\u0161anju koristi podjetju je prav tako del paketa odpu\u0161\u010danja. Zelo koristna kompetenca.<\/p>\n
Pokazati svet<\/h4>\n \nNe, ne organiziram avtobusnih izletov za zaposlene. Preprosto se trudim, da bi \u010dim ve\u010d govoril o tem, kar se dogaja v panogi na splo\u0161no, v drugih podjetjih, z drugimi ljudmi. To\u010dno zato, da bi ljudje razumeli svoje trenutno mesto.<\/p>\n
V samooceni osebe in njenem postavljanju ciljev je izredno pomemben kontekst, ali merila, ali standardi, s katerimi se primerja. \u010ce gleda le na dva kolega, se lahko zdi, da je najbolj\u0161i programer na svetu. \u010ce pa pogleda, kaj po\u010dnejo fantje iz sosednjega podjetja, se ocena takoj spremeni.<\/p>\n
\u017delim, da imajo moji zaposlenih \u010dim bolj realno oceno. Da bi razmi\u0161ljali v kategorijah celotne dr\u017eave, ne pa samo IT oddelka ali vasi. Takrat \u017eelijo rasti.<\/p>\n
Zaklju\u010dki<\/h4>\n \nOdlo\u010ditve sprejemajte sami. Objasnil sem vstop in izstop, vendar nimam nobene ideje, ali je eno od drugega odvisno.<\/p>\n
Vhod \u2013 kako vodim.
Mo\u017eno je, da ljudje ne odhajajo ne zaradi, ampak kljub temu, kako vodim. Takrat se popolnoma izgubim v ugibanjih, zakaj \u0161e vedno sedijo tukaj.<\/p>\n
Toda obstajajo znaki, ki jih skrbno zbiram.<\/p>\n
Prvi \u2013 ko se odpustim, se ekipa skoraj vedno razbe\u017ei. Ne morejo delati z novim \u0161efom.<\/p>\n
Drugi \u2013 pred kratkim je eden mojih biv\u0161ih kandidiral na razgovoru za delo v veliki tovarni, in direktor ga je bil pripravljen sprejeti samo zato, ker je delal v moji ekipi.<\/p>\n
Tretji \u2013 k meni so za\u010deli prihajati popolnoma neznani ljudje, ki so pri\u0161li prav do mene, ne pa v podjetje.<\/p>\n
\u010cetrti \u2013 ob\u010dasno mi pi\u0161ejo neznani ljudje na internetu in se \u017eelijo priklju\u010diti.<\/p>\n
Peti \u2013 k meni so za\u010deli prehajati ljudje iz sosednjih ekip. V tak\u0161nem \u0161tevilu, da ekipa raste ve\u010dkrat.<\/p>\n
Kaj mislite?habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041e\u0434\u043d\u0430\u0436\u0434\u044b \u043d\u0430 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u044f \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b \u0418\u0422-\u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u043c, \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0447\u0435\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u043a\u0430\u043a\u043e\u043c\u0443-\u0442\u043e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043c\u0435\u0440\u043e\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044e. \u041d\u0430\u0434\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043f\u043e \u0432\u044b\u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0447\u043d\u044e, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0437\u0430\u0442\u0435\u0441\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u0442\u0435\u043a\u0443\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432. \u0418 \u0442\u0443\u0442 \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c, \u0447\u0442\u043e \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0432\u043d\u0430 \u043d\u0443\u043b\u044e. \u0418\u0437 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u044f \u0431\u044b\u043b \u0442\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0434\u0438\u043d, \u0442\u0435\u043c \u0441\u0430\u043c\u044b\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u043b\u0435\u043a \u043a \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0443 \u0438 \u0441\u0430\u043c \u0443\u0434\u0438\u0432\u0438\u043b\u0441\u044f \u2013 \u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-40675","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t