{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/news\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"Svi su uzrujani zbog efikasnosti","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

V prej\u0161nji \u0161tevilki «Cinkove prodaje<\/a><\/noindex>» smo razpravljali o treh \u010dlankih o u\u010dinkovitosti razli\u010dnih procesov. O tem «Kako je Bezos izklopil PowerPoint<\/a><\/noindex>\u00ab, \u00abLastnik ene podjetja spodbuja, da naj bi ljudje \u017eiveli 5 ur na dan brez motenj<\/a><\/noindex>» in «Asinhrona komunikacija duistov<\/a><\/noindex>«.<\/p><\/blockquote>\n

Ta \u010dlanek je kompilacija kratkih povzetkov vseh treh z mojimi subjektivnimi razmisleki pod okriljem splo\u0161ne jeze zaradi neu\u010dinkovitosti. <\/p>\n

<\/p>\n

V povpre\u010dju v podjetju, kjer sem delal in delam, so vse te\u017eave, ki jih ti fantje posku\u0161ajo re\u0161iti, povsem prisotne.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

O tem, kako je Bezos izklopil PowerPoint<\/h4>\n

<\/p>\n

Kot nam pove \u010dlanek<\/a><\/noindex>, tovari\u0161 Bezos je spremenil pravila korporativnih sre\u010danj. Zdaj se sodelavci zbirajo in pribli\u017eno pol ure po za\u010detku sre\u010danja tiho berejo zapiske, ki jih je pripravil govornik.<\/p>\n

<\/p>\n

Nato tisti, ki nimajo ni\u010desar dodati ali so Informed (iz RACI matri\u010dne), lahko vstanejo in odidejo. Tisti, ki morajo neposredno delati s predlogi, ostanejo in postavljajo vpra\u0161anja, dajejo predloge in dolo\u010dajo naslednja sre\u010danja.<\/p>\n

<\/p>\n

Po mojem mnenju je to \u010disto sprejemljiva ideja, saj se na korporativnih sestankih zelo pogosto izgublja \u010das zaradi «kapovskih» vpra\u0161anj in povzetkov tistih, ki \u017eelijo narediti vtis na vodstvo. Prav tako se pogosto spro\u017eajo razli\u010dni \u201ekulturiki\u201c in \u0161ale. <\/p>\n

<\/p>\n

Prav tako je prednost branja dokumentov v ti\u0161ini to, da lahko nekateri govorniki berejo po\u010dasi (ali prehitro) ali imajo razli\u010dne neprijetne govorne napake.<\/p>\n

<\/p>\n

Razumem, da je uvajanje tako radikalnih sprememb v pravilniku sestankov zahtevna naloga, a upam, da bo to posadilo racionalno seme v mislih tistih, ki se jih udele\u017eujejo.<\/p>\n

<\/p>\n

Direktor, ki spodbuja \u017eivljenje 5 ur na dan brez motenj<\/h4>\n

<\/p>\n

Direktor ene nem\u0161ke podjetja je nedavno se je priznal<\/a><\/noindex> v tem, da je za\u010del spodbujati zaposlene, da delajo 5 ur in jim prepovedal, da se v tem \u010dasu motijo s telefoni in dru\u017ebenimi omre\u017eji. Ljudje so \u0161okirani, a so postali sre\u010dnej\u0161i in produktivnej\u0161i.<\/p>\n

<\/p>\n

Prav tako je povedal, da je imel podobno izku\u0161njo prej, ko je dogovoril z delodajalcem, da mu za manj\u0161o pla\u010do dovoli dva dodatna prostovoljna dneva na teden. \u010cez nekaj \u010dasa, ko je opazil, da opravlja enako koli\u010dino dela kot prej, je dogovoril z delodajalcem o obnovitvi prej\u0161njega nivoja pla\u010de.<\/p>\n

<\/p>\n

Zadnje \u010dase se pogosto sre\u010dujejo \u010dlanki o startups in podjetjih, ki uporabljajo podobne prakse. Po mojem mnenju je v tem racionalna zrno, in \u010de upo\u0161tevamo u\u010dinkoviti del delovnega dne, verjetno vsi ne delamo ve\u010d kot 6 ur. <\/p>\n

<\/p>\n

Prav tako imajo v nekaterih podjetjih «kulturno overtimovanja», kjer, da poka\u017eejo svojo zvestobo podjetju, ljudje «sedijo» na delu po 10 \u2014 12, morda celo ve\u010d ur. S vsakim dodatnim uram povpre\u010dna u\u010dinkovitost takih zaposlenih stremi proti ni\u010dli. Pogosto jih lahko najdemo v slavi iz\u010drpanih.<\/p>\n

<\/p>\n

Delati manj, a u\u010dinkoviteje \u2014 to je, kot se mi zdi, odli\u010den trend, ki lahko osvobodi nekaj ur na teden za stik z nekaterimi, ki so vam res dragi (sebe in svojih bli\u017enjih). <\/p>\n

<\/p>\n

Asinhrona komunikacija duistov<\/h4>\n

<\/p>\n

Dujisti so fantje iz podjetja doist, ki izdelujejo znani todoist. Njihov CEO pi\u0161e v \u010dlanku «Asinhrona komunikacija<\/a><\/noindex>«, kako so to sistemsko uvedli pri sebi. Iz nje je nekaj zanimivih tez.<\/p>\n

<\/p>\n

Definicije<\/strong>:<\/p>\n

<\/p>\n