{"id":52603,"date":"2019-11-12T00:00:00","date_gmt":"2019-11-11T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr"},"modified":"2020-02-18T14:00:22","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:22","slug":"kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/news\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","title":{"rendered":"Kako prihraniti svoje in tuje \u010das med zaposlitvenimi intervjuji, ali malo o zabludah HR","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\u041e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u043b\u0441\u044f, \u043a\u0430\u043a \u0438 \u043f\u043e\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u043e \u0437\u0438\u043c\u043d\u0435\u043c\u0443 \u0434\u043d\u044e \u043d\u0430 \u043a\u043e\u0440\u043e\u0442\u043a\u043e\u0439 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435. \u0412 \u0442\u0430\u0441\u043a \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440 \u0441\u044b\u043f\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438 \u2014 «v\u010deraj sem poslal pismo Vasyliju Ivanovi\u010du v Sportloto, namesto Ivanu Vasilyevi\u010du v Loto-milijon, kjer sem napisal vse mogo\u010de neumnosti o Vasyliju Ivanovi\u010du, poskrbite, da ga ne bo prebral<\/i>» \u0438\u043b\u0438 «mi smo tukaj v podru\u017enici lani optimizirali sistem, namesto administratorja smo najeli sina najbolj\u0161ega prijatelja direktorja, za kar nam je prijatelj direktor prinesel pogodbo, le da je njegov sin izgubil na\u0161o bazo skupaj z novim SSD diskom, kupljenim po nizki ceni, poskrbite, da bo tako kot prej<\/i>«.<\/p>\n

Sli\u0161al sem z enim u\u0161esom video o kariernem napredovanju<\/a><\/noindex>, drugo pa je sli\u0161alo hrup, ki se je prena\u0161al \u010dez tanke suhomonta\u017ene stene, od u\u010dinkovitega mened\u017eerja tipa sova<\/a><\/noindex>, ko se je nenadoma v %messenger% oglasil neznan kontakt.<\/p>\n

TL:DR Kasneje o denarju, HR-ju in, kot vedno, o toku zavesti. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nZdravo, je rekel kontakt, na\u0161la sem va\u0161 telefon na hh, ali niste morda malo zainteresirani za delo?
\nSeveda, sem se strinjal. Oglasite svoje predloge: kaj, kje in po koliko?
\nPogovor s HR sem skrbno shranil, vendar verjemite \u2013 ni bilo ni\u010d novega in zanimivega. Mladi HR ni bila mlada, zmerno lepa, a ni mogla razlo\u017eiti, kak\u0161ne mo\u017enosti bi lahko bile v organizaciji, kjer sem bil na razgovoru \u017ee pred 1,5 leta in tam so \u017ee takrat ponujali to\u010dno isti pla\u010do in iste pogoje kot danes.
\nV petnajstih mesecih velika in obetavna (TM) organizacija ni kupila kavnega avtomata (500$) in ni preselila iz pisarne, ki je 'le pol ure hoje po snegu od skoraj najdalj\u0161e postaje metroja'. Nismo imeli obojestranske prodajne ljubezni, a vseeno me je sama korespondenca spodbudila, da razmislim, kak\u0161na vpra\u0161anja bi morala postaviti \u0161e pred potjo v pisarno in 'skype' razgovori? Kaj vpra\u0161ati o nematerialni motivaciji<\/a><\/noindex> sem \u017ee pisal, a do teh vpra\u0161anj je \u0161e treba priti. <\/p>\n

Prvo vpra\u0161anje.<\/b>
\nPo mojem mnenju je najpreprostej\u0161e prvo vpra\u0161anje, ki ga je vredno postaviti za prihranek svojega in tujega \u010dasa \u2013 to je vpra\u0161anje o denarju.
\n\u010ce HR ne more ali no\u010de navesti pla\u010dnega razreda \u2013 nato nadaljnji pogovor v splo\u0161nem nima smisla.
\nSeveda so izjeme: podjetja s stalnim zaposlovanjem in dobro znano reputacijo 'na splo\u0161no'. <\/p>\n

Razlogi za tako o\u010ditno preprosto vpra\u0161anje in mo\u010dno nezadovoljstvo HR s to preprostostjo so ve\u010dplastni.
\nPrvi razlog. <\/b>
\nQuote: Glavni problem IT strokovnjakov v Rusiji je, da niso potrebni. V Rusiji prakti\u010dno ni resnih IT podjetij, pa tudi podjetjem na splo\u0161no v Rusiji ne gre najbolje. V javnih institucijah prevladuje pristop 'saj bo \u0161lo', zato
\na) popoln nepotizem (kumatstvo). Sova se na tem dobro spoznava.<\/a><\/noindex>)
\nb) ni jim mar za napreden pristop (certifikati, ve\u0161\u010dine, znanje).
\nKljub temu pa je IT strokovnjakov v Rusiji ve\u010d, kot je potrebno, saj ima dr\u017eava zgodovinsko mo\u010dno matemati\u010dno \u0161olo. Vendar pa nimajo mo\u017enosti zaposlitve, zato je konkurenca za delovno mesto (o\u010ditno na zelo nizki ravni) nadpovpre\u010dna v primerjavi z zahodnimi dr\u017eavami.<\/i><\/p>\n

Vendar IT ni nujno potrebna povsod ve\u010d, in drugje manj. Kjer HR i\u0161\u010de kadre brez navedbe pla\u010de \u2014 kadri niso potrebni prav nikjer. Tako se zgodi \u2014 morda morajo simulirati dejavnost iskanja, mogo\u010de morajo nekemu specialistu pokazati debelo kupico \u017eivljenjepisov in re\u010di, glej, Evgenij V.! Na tvoje mesto lahko najdemo toliko ljudi.
\nMetoda seveda ni preve\u010d po\u0161tena, a pribli\u017eno. 7%<\/a><\/noindex> Voditelji lahko uporabljajo \u0161e huj\u0161e. <\/p>\n

Drugi razlog. <\/b>
\nNe glede na to, kaj govorijo na predavanjih, HR o nematerialni motivaciji in 'denar ni glavni in deluje le na kratkoro\u010dni ravni', pa nematerialna motivacija deluje le pri primerljivih ali bolj\u0161ih delovnih pogojih. Na prvem mestu skoraj vedno in pri skoraj vseh so denar v formuli 'vsaj toliko in toliko' \u2014
\nOsebje ruskih podjetij motivira 'primerna denarna nagrada', odvra\u010da pa 'nekompetentna upravljalska struktura'. Zadr\u017eati ljudi je najla\u017eje, \u010de jim ponudimo povi\u0161anje pla\u010de, so ugotovili analitiki podjetja Hays. Velikost denarne nagrade je hkrati glavni motivacijski in glavni demotivacijski dejavnik za ve\u010dino ruskih delavcev, izhaja iz ugotovitev raziskave kadrovskih podjetij Hays. Na posebno pomembnost tega dejavnika je opozorilo 93 % od 3600 anketiranih v raziskavi med zaposlenimi 486 ruskih in mednarodnih podjetij, ki delujejo v Rusiji, prete\u017eno v Moskvi.<\/i>
\nIzvor: RBC<\/a><\/noindex>
\nKer se RBK ne more odlo\u010diti, kdaj kaj blokirati, je tukaj rezervna povezava.<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Drugo vpra\u0161anje. <\/b>
\nDrugi vpra\u0161anje je \u0161e enostavnej\u0161e \u2014 koga pravzaprav i\u0161\u010dejo in ali je bodo\u010di vodja bral opis delovnega mesta?
\n\u010ce HR na drugo vpra\u0161anje ne more odgovoriti razen z: \"no, tu so ra\u010dunalniki, stre\u017eniki, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL\", ali pa odgovori z zaupanjem \"ne, jaz sem vse to sam(a) naredil(a)\" \u2014 to pomeni, da zaposleni res ni potreben, gre zgolj za simulacijo aktivnosti. <\/p>\n

V takih razmerah je vpra\u0161ati o izobrazbi s podro\u010dja, DMS in podobnih stvareh \u017ee brezsmiselno \u2014 pravzaprav, \u010desa lahko pri\u010dakujemo od organizacije, kjer vodstvo oddelka ne zanima, koga in kako i\u0161\u010dejo HR?<\/p>\n

La\u017eje je re\u010di (ali napisati): \"najlep\u0161a hvala, kasneje si bom podrobno ogledal(a) va\u0161o ponudbo in, \u010de se mi bo zdela zanimiva, vam bom odgovoril(a).\"
\nZelo prihrani \u010das, tako va\u0161ega kot tudi HR.<\/p>\n

Seveda obstaja tveganje, da se boste zna\u0161li na \u010drnih listah \"dobrotnikov in pohlepne\u017eev\" \u2014 pred kratkim so tak\u0161ne objavili za Ukrajino, in ne dvomim, da v RF res obstajajo, toda \u010drni seznami za raz\u0161irjanje med organizacijami, kjer kadri niso potrebni, imajo vrednost\u2026 le med podobnimi organizacijami. <\/p>\n

Konec. <\/b><\/p>\n

P.S. Tok misli o aluminijastih vilicah. <\/b>
\nTL:DR Kot vedno, na koncu besedila tok misli brez kakr\u0161ne koli strukture. <\/p>\n

Trg dela v IT na podro\u010dju sistemskega upravljanja v Moskvi je v nekem \u010dudnem stanju, ali se le meni tako zdi, morda mi le primanjkuje \u0161irine pokritosti, a po nekaterih povezavah se slika zdi podobna.
\nLinkovi:
\nOne <\/a><\/noindex>, dva<\/a><\/noindex>, tri<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

\u0421\u043e \u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u043d\u044b \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043e\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f \u043f\u043e\u0440\u043e\u0439 \u0438\u0434\u0435\u0442 \u043f\u043b\u0430\u0447 \u042f\u0440\u043e\u0441\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b (\u0438\u043b\u0438 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u041d\u0430\u0442\u0430\u0448\u0438 \u0420\u043e\u0441\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439), \u0447\u0442\u043e \u00ab\u043d\u0435\u0442 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e\u0439 \u043a\u0432\u0430\u043b\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u0438\u00bb. \u0412 \u043e\u0431\u0449\u0435\u043c \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0435 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435 \u0442\u0430\u043a, \u043a\u0430\u0434\u0440\u044b \u0435\u0441\u0442\u044c, \u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043e\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0443\u043c\u0430\u043b\u0447\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e \u043f\u043e\u043b\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u0444\u0440\u0430\u0437\u0430 \u0437\u0432\u0443\u0447\u0438\u0442 \u0442\u0430\u043a \u2014 «ni kadrov z ustrezno kvalifikacijo za navedeno pla\u010do, ali pa na\u0161i HR delajo nekaj ne tega, vendar si tega ne moremo priznati sami.\"<\/i>«. \u041f\u043e \u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0438\u0437 \u0441\u0441\u044b\u043b\u043e\u043a \u0435\u0441\u0442\u044c \u0436\u0430\u043b\u043e\u0431\u0430 \u0432\u0438\u0434\u0430 \u00ab\u043c\u044b \u043d\u0435 \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b \u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0441\u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e, \u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043e\u043d\u0438 \u0445\u043e\u0442\u044f\u0442\u00bb. <\/p>\n

S strani delavcev se zdi, da ni dela s pla\u010do NNN (v tem primeru ni pomembno, ali je NNN 100 ali 500 tiso\u010d rubljev).
\nTo je tudi res, take zaposlitve obstajajo, a skoraj nikoli niso dostopne javnosti za zneske nad dolo\u010denim pragom. Na primer, zaposlitve za 100-150 tiso\u010d rubljev so na hh precej pogostej\u0161e kot pred dvema letoma, zaposlitve nad 200 v javnem dostopu skoraj ni, \u010deprav tak\u0161ne zaposlitve obstajajo, in to ne le za vodstvene polo\u017eaje. Ampak, znova, treba je razumeti tudi Sovu. Sova. se na tem dobro spoznava.<\/a><\/noindex>
\nPodobna te\u017eava '\u017eelim prejemati, ne pa zaslu\u017eiti', \u017eal, prav tako ni izginila.<\/p>\n

Z moje osebne strani se zdi, da se trg dela v sistemskem upravljanju v Moskvi (in v Rusiji) na splo\u0161no kr\u010di pod pritiskom razli\u010dnih dejavnikov. To so dejavniki, kot so:
\n \u2014 Stagflacija v gospodarstvu, ki jo spremlja tudi nepotizem.
\n \u2014 Pove\u010danje produktivnosti tehnike, ko je mogo\u010de te\u017eave re\u0161iti 's preprosto nakupom SSD'.
\n \u2014 Poenostavitev uvajanja sistemov virtualizacije. Metoda X-X (in v produkciji).
\n \u2014 Pove\u010dana dostopnost oblakov in obla\u010dnih storitev, od Office 365 do AWS.
\n \u2014 Odstranjevanje nefokusnih podro\u010dij na zunanje izvajanje, v sodobnih storitvah monitoringa in upravljanja nalog pa je prakti\u010dno vseeno, koliko to\u010dk spremlja\u0161 \u2014 100 ali 500, kar omogo\u010da optimizacijo osebja (natan\u010dneje, njegovo premestitev iz Moskve), ob\u010dasno pa sploh \u017eensko odstraniti, avtomat vstaviti.
\n \u2014 Prora\u010dunstvo na terenu.
\n \u2014 Ne\u017eelja vlagati v strokovnjaka kot podvrsto prora\u010dunskega kr\u010denja (s variacijami). <\/p>\n

O zadnjih dveh to\u010dkah bom pisal podrobneje.
\n \u2014 Prora\u010dunstvo na terenu. <\/b>
\nRazvoj povpra\u0161evanja po IT v Moskvi se je odvijal neenakomerno. Na valu naftnih denarjev in brez tak\u0161ne raznolikosti oblakov in orodij, kot jih imamo zdaj, je do krize poleti in jeseni 2008 povpra\u0161evanje po kadrih nara\u0161\u010dalo. Od krize, od jeseni 2008 do leta 2012 je na trg vplivalo mno\u017eico kadrov, med katerimi so bili tudi kadri visoke usposobljenosti (z izku\u0161njami in pravimi certifikati).
\nKot rezultat se je med nekaterimi kadrovskimi strokovnjaki in HR oblikovalo mnenje, da dobri IT strokovnjaki na trgu obstajajo, da so poceni in da iskanje tak\u0161nega strokovnjaka, specifi\u010dno, in v IT na splo\u0161no, ni ni\u010d te\u017ekega. To pomeni, da lahko najamete kogarkoli in njegova kvalifikacija bo zadostna.
\nVendar pa se je hkrati okrepil prehod strokovnjakov iz IT upravljanja v sorodna podro\u010dja (razvoj, testiranje in ob\u010dasno celo skozi 1C v ra\u010dunovodstvo).
\nPoleg tega se je od leta 2008 pove\u010dal (in se \u0161e vedno ne kon\u010duje) odtok strokovnjakov iz RF na splo\u0161no. Ta odtok, kljub temu da je nekaj sto ljudi na leto, ni opazen, vendar ne odhajajo le nekvalificirani delavci in mlaj\u0161i skrbniki \u2014 nasprotno, iz ruskega in rusko govore\u010dega IT skupnosti odhajajo resni strokovnjaki. Posredno to potrjuje prej izvedena analiza blogov \"v ru\u0161\u010dini\" in \u017ealostna usoda enega prej znanega spleti\u0161\u010da, ki je v naglici za ogledom oglasov zme\u0161alo tr\u017eenje, souporabo in zgodbe o vesolju, hrani ter slu\u0161alkah s toplim lampnim zvokom.
\nNa \u017ealost tak\u0161ne javne analize (delovnih mest) ne izvaja edini preostali velik portal za zaposlitev \u2014 HH. Ta portal HH ponuja API za sledenje zvestobi zaposlenih, govorice pa pravijo, da je bazo mogo\u010de nekako pridobiti, vendar javne statistike na njem ni, prav tako ni orodij za zaposlene za oceno prostih delovnih mest.
\nMorda bi statistiko o odtoku kadrov lahko pridobili iz sistemov za sledenje certifikacijam, kot je VUE.
\nMorda lahko odtok kadrov posredno ocenimo preko objavljenih seznamov raznih vrst strokovnjakov.<\/p>\n

\u2014 Ne\u017eelja vlagati v strokovnjaka kot podvrsto prora\u010dunskega kr\u010denja (s variacijami). <\/b>
\nDrug klic iz dna prihaja s strani vodstva in kadrov, in imenuje se \"ne u\u010di, da ne pobegne\".
\n\u0421\u0432\u044f\u0437\u0430\u043d\u043e \u044d\u0442\u043e, \u043d\u0430 \u043c\u043e\u0439 \u0432\u0437\u0433\u043b\u044f\u0434, \u0441 \u0442\u0435\u043c, \u0447\u0442\u043e \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0434\u0435\u0448\u0435\u0432\u043e\u0435 (500$) \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0434\u0430\u0442\u044c \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0443 \u043f\u043e\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0447\u0442\u043e \u043d\u0430 \u0440\u044b\u043d\u043a\u0435 \u043e\u043d \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u0434\u043e\u0440\u043e\u0436\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0435\u043c\u0443 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e\u0442 \u00ab\u0437\u0434\u0435\u0441\u044c\u00bb, \u0438 \u0432 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043b\u044c\u0442\u0430\u0442\u0435 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442 \u0443\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442, \u0443\u0436\u0435 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f. \u041a\u0430\u043a \u0438\u0442\u043e\u0433, \u0432 \u043f\u043e\u0434\u0430\u0432\u043b\u044f\u044e\u0449\u0435\u0439 \u0447\u0430\u0441\u0442\u0438 (\u0432 \u0448\u0442\u0443\u043a\u0430\u0445) \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0439 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043d\u0435\u0442, \u043f\u0440\u0438\u0447\u0435\u043c \u043d\u0435\u044f\u0432\u043d\u044b\u0439 (\u043d\u0435 \u0430\u0444\u0438\u0448\u0438\u0440\u0443\u0435\u043c\u044b\u0439) \u0437\u0430\u043f\u0440\u0435\u0442 \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u043d\u0430 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u043e\u0435 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u2014 \u0445\u043e\u0442\u044c \u043e\u043d\u043b\u0430\u0439\u043d, \u0445\u043e\u0442\u044c \u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u044b\u0435 \u043a\u043e\u043d\u043a\u0443\u0440\u0441\u044b \u043f\u043e \u043f\u043e\u0435\u0434\u0430\u043d\u0438\u044e \u043f\u0438\u0446\u0446\u044b. \u041f\u043e\u0440\u043e\u0439 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u043d\u0435\u0442 \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0441\u0442\u0435\u043d\u0434, \u0434\u043b\u044f \u0445\u043e\u0442\u044f \u0431\u044b \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u043a\u0438 \u043e\u0431\u043d\u043e\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0442\u0435\u0445 \u0438\u043b\u0438 \u0438\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441\u043e\u0432. \u0412\u0430\u0440\u0438\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u0432 \u0432\u0438\u0434\u0435 \u043e\u0431\u044f\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0434\u043e\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u0440\u043e\u043a\u0430 \u043d\u0430 \u0433\u0430\u043b\u0435\u0440\u0435 \u0432 \u0432\u0438\u0434\u0435 \u00ab\u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0430 \u0437\u0430 \u0443\u0447\u0435\u0431\u0443 \u0438\u043b\u0438 \u0432\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u0439\u0442\u0435 NNN % \u0441\u0442\u043e\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438\u00bb, \u0438\u043b\u0438 \u0440\u0435\u0437\u043a\u043e\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043f\u0440\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0433\u043e, \u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0431\u044b, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0433\u043e, \u0432\u043a\u043b\u044e\u0447\u0430\u044f \u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434 «razvijajte svoje znanje samostojno, v va\u0161ih letih sem bral knjige\".<\/i>«.<\/p>\n

Zaklju\u010dek. <\/b>
\nZdaj vse zgoraj na\u0161teto prina\u0161a rezultate v obliki udarcev ob dno:
\n \u2014 \"O, jaz sem \u0161tudent, rekli so mi, da moram na preizkusnem exchangeu posodobiti, tukaj smo ga namestili iz torrentov, kupili SSD, pa \u0161e vedno ne deluje, kot bi moralo, pomagajte dobri ljudje, nimam denarja za podporo!\"
\n \u2014 O, slaba sre\u010da, kadrov ni.
\n \u2014 O, \u010demu se u\u010diti, ni jasno, denarja za certificiranje vseeno ne dodajajo, 100 (200, 300) tiso\u010d vseeno ne pla\u010dajo.
\n \u2014 O, no, za moj poklic bo zadostovalo, \u010daka me \u0161e 65 let in pokojnina, bomo \u017eiveli dobro!
\n \u2014 Kadrov v nekaterih krajih NI \u010cISTO. In to ti je v Moskvi, naloge pa so v regijah, tako da je to tvoj problem, %username%.<\/p>\n

Zadnja to\u010dka (kadrov v nekaterih krajih NI \u010cISTO) mora biti obravnavana posebej.
\n1. Izpiranje kadrov iz regij.
\nSkoraj vsi sposobni kadri iz regij so bodisi \u017ee normalno zaposleni, bodisi so se preselili v Moskvo (Sankt Peterburg) in tam sedli na traktor. Izjeme so redke, \u010deprav obstajajo.
\n2. Optimizacija tistega, kar je ostalo, je privedla do tega, da kadra, ki lahko stori kaj potrebnega enkrat letno, preprosto ni. Obstaja nekdo, ki ga nadome\u0161\u010da, \u010de je treba, a to \"ne\u0161to\" ni njegova specializacija.
\n3. Enako velja za vzdr\u017eevanje raznih drobnosti, kot so blagajne, ra\u010dunalniki, monitorji in tako naprej. To je malenkost, a tudi to je treba poznati in opravljati, skupaj s tem **** \u010drtno kodo in ne manj tako **** sistemom za evidenco vinskoh alkoholnih izdelkov, EGAIS.
\n4. Situacija se poslab\u0161uje s sunkovitimi gibi, ker v bistvu potrebujemo dobrih strokovnjakov recimo 10 \"skupaj\" na 100.000 ljudi, pribli\u017eno (na trgu p.p. 3, kjer je vsa drobnarija). Sunkovit trenutek bo, ko se bo javil nov strokovnjak ali bo prekinil infarkt-insult, ali pa se bo preselil v Moskvo ali Peterburg. Takrat bo situacija hitro padla na ni\u017ejo raven.
\nNa primer, vzemimo majhno mesto s 50.000 prebivalci. Tam je pogojna trgovina verige, katerakoli \u2014 monetke \u2014 petice \u2014 magneti \u2014 diksi \u2014 trak \u2014 prekri\u017eaj \u2014 kdo \u0161e. A obstaja. V trgovini stojijo blagajne, pravzaprav majhni osebni ra\u010dunalniki z nalepko na pripetostnem tiskalnikom in terminalom za kartice, ki na neki na\u010din po\u0161iljajo poro\u010dila o prodaji. V mestu so monterji SCS.
\nNeko, ki lahko re\u0161i problem na ravni \"tiskanje ne deluje\" in preprogramira, popravi ali se odlo\u010di za zamenjavo povezave ra\u010dunalnik - tiskalnik - pla\u010dilni terminal, \u017ee ni. Tam po pravici ni ni\u010d tako zapletenega. Ampak. Najbli\u017eji kader je oddaljen 100 kilometrov. Niso proti, da prevozijo teh 100 km - samo treba je voziti dve vozili po slabih cestah (in dve - ker poletni avto vozi samo poleti, pozimi pa - tvegati se ne spla\u010da), in cena njihovih storitev se takoj *10 - ker sta dva vozila in dva voznika in tveganja, in to na dan, imata pa tudi trenutno delo na lokaciji.
\nPrav isto velja za vsak primer, ki je malo bolj zapleten kot \"odrezati zrezek\". No ja, obstajajo kak\u0161ni kadri za zagotavljanje trenutnega delovanja, vse ostalo - ni ali zelo malo. Niso potrebni.<\/p>\n

Kaj naj zdaj s tem? Morda se spra\u0161uje nekdo, kako \u017eiveti, Z veseljem bi, vendar\u2026 (c)<\/a><\/noindex><\/i><\/b>
\nNi bilo ni\u010d novega izumljenega tukaj.
\n \u2014 Certifikacija VUE (Prometric, itd)
\n \u2014 IELTS (TOEFL, CELPIP)
\n \u2014 LinkedIn (monster, itd)
\n \u2014 Tri dobro znane mo\u017enosti. <\/p>\n

Za tiste, ki so prebrali do konca. <\/b>
\nZa mnoge je bilo presenetljivo odkritje, da je na internetu polno ne le te\u010dajev na YouTubu, ampak tudi pripravljenih te\u010dajev, laboratorijev in simulatorjev, in sicer vse brezpla\u010dno.
\nBrez SMS in z visoko hitrostjo.
\nNa\u0161tel bom najbolj znane:
\nAWS in Azure. Presenetljivo, da tam in tam ponujajo od enega meseca do enega leta \"pribli\u017eno brezpla\u010dno\", vendar v Azure od\u0161tejejo bodisi rubelj ali dolar, potem pravijo, da vrnejo.
\nMS Hands-on lab<\/a><\/noindex>
\nin k MS Hands-on lab \u2014 Channel 9<\/a><\/noindex>
\nNa\u0161teti pica\u010de: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusija<\/p>\n

Vmware Hands-on lab<\/a><\/noindex>
\nin njihov kanal na YouTubu<\/a><\/noindex>
\nin njihovo sve\u017ee predavateljstvo v okviru VMUG<\/a><\/noindex> <\/p>\n

SHD.
\nSeznam VSA Virtual Storage Aplikacije in SAN shranjevalni simulatorji <\/a><\/noindex>
\nNekateri simulatorji so preprosto GUI ali CLI, nekateri so popolne virtualne naprave.<\/p>\n

Omre\u017eja.
\nSimulatorji omre\u017eij so opisani celo tukaj - od packet tracerja do GNS3, kjer lahko s splo\u0161nimi triki vstavite celo ASA.<\/p>\n

Kako vse to povezuje z izvirnim naslovom? <\/b>
\nPreprosto je.
\nTrg dela na svetu nasploh in v Ruski federaciji v sistemskem administriranju se zmanj\u0161uje, in preu\u010diti se je vse te\u017eje in te\u017eje. Kot rezultat se lahko zgodi, da izbire zaposlitve ne bo ve\u010d, kar koli \u017ee je, je dobro \u2014 vendar, po mojem mnenju, se tak\u0161ni situaciji je treba izogibati, in zato je treba spremljati tako trende \u201ena splo\u0161no\u201c kot tudi svoje lastne mo\u017enosti z vidika rasti (tako pla\u010de kot kvalifikacije) in stabilnosti. Za to je potrebno porabiti manj \u010dasa za intervjuje v o\u010ditno brezperspektivnih mestih, in \u0161e bolj malo \u2014 za delo na takih mestih, \u010de seveda ni \u017eelje, da se nenadoma znajde\u0161 pri 50-ih letih s znanjem iz leta 2005 na intervjuju za delovno mesto, kjer kader ni prav posebej potreben.
\nPo mojem mnenju je veliko bolje, \u010de se o tem, ali te pokli\u010dejo nazaj ali ne, odlo\u010da\u0161 ti, %username%<\/b><\/p>\n

Samo registrovani korisnici mogu u\u010destvovati u anketi. Prijavite se<\/a><\/noindex>, molim vas.<\/p>\n

Ali ste se soo\u010dili z razli\u010dnimi oblikami rezanja kadrov, in bili kdaj v krajih, kjer kadra ni potrebnega?<\/h2>\n