\u010dovek je vi\u0161e naviknut na percepciju materijalnog sveta nego na virtuelnog, zbog \u010dega mu je te\u0161ko da defini\u0161e pojmove koji su izvan njegovog razumevanja.<\/li>\n<\/ul>\n\nPoku\u0161aji borbe protiv ovog mita ponekad podse\u0107aju na borbu protiv vetroturbina, s obzirom na to da postoji nekoliko aspekata problema koji zahtevaju obradu. Kadrovskom stru\u010dnjaku je potrebno, prvo, imati jasnu sliku proizvodnih uloga u IT kompaniji u idealnom i stvarnom obliku, drugo, razumeti kako i kada mo\u017ee biti najefikasnije anga\u017eovan unutra\u0161nji resurs kompanije, i tre\u0107e, koje stvarne metode mogu pomo\u0107i da se pove\u0107a informisanost u\u010desnika na tr\u017ei\u0161tu rada i doprinese razvoju brenda poslodavca. Razmotri\u0107emo ove aspekte detaljnije.<\/p>\n
\u017divotni ciklus softvera kao osnova proizvodnih uloga<\/h2>\n \nNi je skrivnost, da vse proizvodne vloge v katerikoli IT-podjetju temeljijo na \u017eivljenjskem ciklu programske opreme. Zato, \u010de postavimo konceptualno nalogo, da se dogovorimo o enotnem razumevanju te tematike v okviru celotne IT-panoge, se moramo opirati prav na \u017eivljenjski cikel programske opreme kot sprejeto in nedvoumno razumljivo osnovo. Razprava o konkretnih mo\u017enostih izvajanja proizvodnih vlog le\u017ei v okviru na\u0161ega ustvarjalnega odnosa do \u017eivljenjskega cikla programske opreme.<\/p>\n
Torej, poglejmo faze, ki jih vklju\u010duje \u017eivljenjski cikel programske opreme, na primeru metodologije RUP. Te faze so dobro oblikovana povezana vsebina in terminologija. Proizvodni proces se vedno za\u010dne z oblikovanjem poslovnega modela in oblikovanjem zahtev, in kon\u010da (seveda pogojno) s svetovanjem uporabnikom in popravki programske opreme na podlagi '\u017eelja' uporabnikov. <\/p>\n
S zapletenostjo proizvodnih procesov, pojavom integriranih platform in prehodom na celovito avtomatizacijo procesnih podro\u010dij, ter s ponovnim oblikovanjem poslovnih procesov postane neizogiben pojav specializiranih vlog, povezanih s fazami \u017eivljenjskega cikla. Tako se pojavijo analitik, tester in strokovnjak za tehni\u010dno podporo. <\/p>\n
Raznolikost delovnih mest na primeru vloge analitika<\/h2>\n \nAnalitik (tudi in\u017eenir analitik, postavljalec, metodolog, poslovni analitik, sistemski analitik itd.) pomaga \"zdru\u017eiti\" poslovne naloge in tehnologije njihove uresni\u010ditve. Opis postavitve naloge za razvijalca \u2013 tako lahko opi\u0161emo glavno funkcijo abstraktnega analitika. Deluje kot povezovalna vez med stranko in razvijalcem v procesih oblikovanja zahtev, analize in projektiranja programske opreme. V resni\u010dnih produkcijskih pogojih se seznam funkcij analitika dolo\u010di na podlagi na\u010dina organizacije proizvodnje, usposobljenosti strokovnjaka in specifike modelirane predmetne podro\u010dje.<\/p>\n
Druga skupina analitikov je bolj povezana z razvijalci. To so sistemski analitiki (System Analyst). Njihova glavna naloga je odkrivanje, sistematizacija in analiza zahtev stranke glede mo\u017enosti njihove izpolnitve, priprava tehni\u010dnih nalog in opis postavitev naloge. Razumejo ne le poslovne procese, ampak tudi informacijske tehnologije, dobro poznajo mo\u017enosti programske opreme, ki jo stranka prejme, in imajo ve\u0161\u010dine projektiranja ter ustrezno razumejo, kako najbolje prenesti interese stranke razvijalcu. Ti zaposleni nujno imajo izobrazbo na podro\u010dju IKT in in\u017eenirsko-tehni\u010dni na\u010din razmi\u0161ljanja, za\u017eeleno je, da imajo izku\u0161nje dela v IT. Pri izbiri takih strokovnjakov je o\u010ditna prednost imeti ve\u0161\u010dine projektiranja z uporabo sodobnih orodij.<\/p>\n
Tako vidimo istu ulogu (i, usput, poziciju u radnoj strukturi) \u2013 analiti\u010dar, ali u razli\u010ditim specifi\u010dnim primenama. Potraga za stru\u010dnjacima za svaku od njih ima svoje posebnosti. Va\u017eno je znati da ove vrste analiti\u010dara \u010desto moraju posedovati nespojive ve\u0161tine i znanja u jednoj osobi. Jedan je humanista, sklon analiti\u010dkom radu sa velikim koli\u010dinama tekstualnih dokumenata, sa razvijenim jezikom i komunikativno\u0161\u0107u, dok je drugi \u201etehni\u010dar\u201c s in\u017eenjerskim na\u010dinom razmi\u0161ljanja i interesovanjima u oblasti IT-a.<\/p>\n
Da li da anga\u017eujemo spoljne radnike ili da ih obu\u010dimo unutra\u0161nje?<\/h2>\n \nZa velike predstavnike IT industrije, efikasnost direktnog anga\u017eovanja putem internet resursa opada kako projekti rastu. To se doga\u0111a, izme\u0111u ostalog, iz slede\u0107ih razloga: brza prilagodba slo\u017eenim procesima unutar kompanije nije mogu\u0107a, brzina usvajanja specifi\u010dnih alata je manja od brzine razvoja projekta. Stoga, HR stru\u010dnjaku je va\u017eno znati ne samo koga tra\u017eiti spolja, ve\u0107 i kako iskoristiti unutra\u0161nje resurse kompanije, iz kojih i kako izgraditi stru\u010dnjaka.<\/p>\n
Za poslovne analitike je izjemno pomembna izku\u0161nja z delom znotraj realnih procesov predmetne podro\u010dja, zato je njihovo iskanje \"zunaj\" bolj u\u010dinkovito kot gojenje znotraj podjetja. Pri tem je za HR-specialista pomembno poznati seznam organizacij, ki lahko slu\u017eijo kot vir tega kadra, in se pri iskanju osredoto\u010diti na iskanje \u017eivljenjepisov iz njih.<\/p>\n
Za zapolnitev takih mest, kot sta sistemski analitik in arhitekt programske opreme, pa ima proces usposabljanja kadrov znotraj podjetja izjemen pomen. Ti strokovnjaki se morajo oblikovati v pogojih aktivnega proizvodnega okolja in posebnosti konkretne organizacije. Sistemski analitiki (System Analyst) se razvijajo iz poslovnih analitikov (Business Analyst), tehni\u010dnih piscev (Technical Writer) in in\u017eenirjev tehni\u010dne podpore (Technical Support Engineer). Arhitekti programske opreme (Software Architect) iz projektantov (System Designer) in razvijalcev programske opreme (Software Developer) s pridobivanjem izku\u0161enj in \u0161irjenjem obzorja. To dejstvo omogo\u010da HR-specialistu u\u010dinkovito izkori\u0161\u010dati notranje vire podjetja. <\/p>\n
Prese\u010di\u0161\u010de, zdru\u017eevanje in evolucija proizvodnih vlog<\/h2>\n \nObstaja \u0161e eno zapleteno vpra\u0161anje z vidika izvajanja v proizvodnem procesu \u2013 vzpostavljanje jasnih meja med vlogami. Na prvi pogled se zdi, da je vse o\u010ditno: kon\u010dalo se je uvajanje, podpisali so dokumente o prenosu programske opreme v komercialno uporabo in vse predali tehni\u010dni podpori. Vse je pravilno, vendar pogosto nastajajo situacije, ko stranka, iz navade, ker je v tesnem stiku z analitikom in ga vidi kot \"\u010darobno palico\", \u0161e naprej aktivno komunicira z njim, \u010deprav je sistem \u017ee implementiran in formalno poteka faza podpore. Vendar pa, z vidika stranke, kdo bi bolje in hitreje od analitika, ki je skupaj z njo postavil nalogo, odgovarjal na vpra\u0161anja o delu s sistemom. In tu se pojavi vpra\u0161anje delne podvojitve vlog in\u017eenirja tehni\u010dne podpore in analitika. S \u010dasom se vse uredi, stranka se navadi na komuniciranje s slu\u017ebo tehni\u010dne podpore, vendar ob za\u010detku uporabe programske opreme tak \"notranji prehod\" ne uspe vedno izvesti brez stresov na obeh straneh.<\/p>\n
Poleg prekrivanja se pogosto opa\u017ea tudi zdru\u017eevanje proizvodnih vlog. Na primer, poslovni analitik in tehni\u010dni pisec lahko obstajata v eni osebi. Prisotnost arhitekta programske opreme (Software Architect) je obvezna pri velikih industrijskih projektih, medtem ko se v zelo majhnih projektih lahko brez te vloge pre\u017eivi: tam funkcije arhitekta opravljajo razvijalci (Software Developer). <\/p>\n
Zamenjava zgodovinskih obdobij v pristopih in tehnologijah razvoja neizogibno privede do evolucije \u017eivljenjskega cikla programske opreme. Na splo\u0161no osnovne faze ostajajo nespremenjene, vendar se podrobnosti dogajanja spreminjajo. Na primer, s prehodom na spletne re\u0161itve in rasto\u010dimi mo\u017enostmi daljinskega prilagajanja je nastala vloga strokovnjaka za nastavitev programske opreme. V zgodnjem zgodovinskem obdobju so to bili implementatorji, torej in\u017eenirji, ki so ve\u010dji del delovnega \u010dasa pre\u017eiveli na delovnih mestih strank. Pove\u010dani obsegi in kompleksnost programske opreme so privedli do nastanka vloge arhitekta programske opreme (Software Architect). Zahteve po pospe\u0161enem izdajanju razli\u010dic in pove\u010danju kakovosti programske opreme so spodbudile razvoj avtomatiziranega testiranja in nastanek nove vloge \u2013 QA-in\u017eenirja (Quality Assurance Engineer) itd. Evolucija vlog v vseh fazah organizacije proizvodnega procesa je znatno povezana z razvojem metod, tehnologij in orodij.<\/p>\n
Tako, obravnavali smo nekatere zanimive to\u010dke, ki se nana\u0161ajo na razdelitev proizvodnih vlog znotraj podjetja za razvoj programske opreme v kontekstu \u017eivljenjskega cikla programske opreme. O\u010ditno je, da gre za notranji pogled, ki je specifi\u010den za vsako podjetje. Za vse nas, ki smo akterji na trgu dela v IT-panogi in odgovorni za promocijo delodajal\u010deve blagovne znamke, bo \u0161e posebej pomemben pogled z zunanje strani. In tukaj obstaja velika te\u017eava ne le v iskanju smiselnosti, temve\u010d tudi v posredovanju teh informacij ciljni publiki.<\/p>\n
Kak\u0161na je slaba stran '\u017eivalskega vrta' IT-delovnih mest?<\/h2>\n \nZmeda v zavesti HR-specialistov, organizatorjev proizvodnje in raznolikost pristopov vodi do zelo \u0161iroke raznolikosti, skoraj do '\u017eivalskega vrta' IT-delovnih mest. Izku\u0161nje iz razgovorov in preprosto poklicni stiki ka\u017eejo, da ljudje pogosto nimajo enozna\u010dnega razumevanja smiselne obremenitve, ki bi morala izhajati iz nazivov delovnih mest. Na primer, v na\u0161em podjetju polo\u017eaji, ki vklju\u010dujejo izraz 'in\u017eenir-analitik', predvidevajo, da gre za postavljavca nalog. Vendar se izka\u017ee, da to ni povsod tako: obstajajo razvojna podjetja, kjer in\u017eenir-analitik pomeni implementator. Povsem druga\u010dno razumevanje, se strinjate?<\/p>\n
Prvi\u010d, '\u017eivalski vrt' IT-delovnih mest zagotovo zmanj\u0161uje u\u010dinkovitost izbora osebja. Vsak zaposlovalec si pri razvoju in promociji svoje blagovne znamke \u017eeli v kratkem oblikovanju predstaviti vse pomene, ki obstajajo v njegovi proizvodnji. In \u010de sam pogosto ne more natan\u010dno povedati, kdo je kdo, je seveda razumljivo, da bo iz zunanje okolice prena\u0161al negotovost. <\/p>\n
Drugi\u010d, '\u017eivalski vrt' IT-delovnih mest ustvarja ogromne te\u017eave pri pripravi in razvoju IT-kadrovske baze. Vsako resno IT-podjetje, usmerjeno v oblikovanje in razvoj kadrovskega potenciala ter ne le 'dojenje' delovnih spletnih mest, se prej ali slej sre\u010duje z nujnostjo sodelovanja z izobra\u017eevalnimi institucijami. Za visoko usposobljene IT-kadre gre za segment univerz, posebej tistih najbolj\u0161ih, ki so vsaj uvr\u0161\u010dene v razvrstitev TOP-100. <\/p>\n
Te\u017eave pri integraciji z univerzami pri vzpostavljanju nepretrganega procesa izobra\u017eevanja IT-strokovnjakov se pribli\u017eno napol skrivajo v pomanjkanju razumevanja, kdo je kdo znotraj IT-podjetja. Imajo zelo povr\u0161insko predstavo o tem. Ponavadi imajo univerze ve\u010d specializacij z besedo 'informatika' v naslovu, in pogosto se zgodi, da se pri njihovih sprejemnih kampanjah opira na tezo, da so vse specializacije v bistvu o istem. Kar spominja na ljudski mit, da so vsi IT-jevci programerji.<\/p>\n
Izku\u0161nje na\u0161ega tesnega sodelovanja z univerzami ka\u017eejo, da specialnost 'Prakti\u010dna informatika (po panogah)' zagotavlja kader za oddelke metodologije in tehni\u010dne podpore, ne pa za razvoj. Medtem ko 'Temeljna informatika' in 'Programska in\u017eeniring' pripravljata odli\u010den kader za razvijalce. Da ne bi usmerili kandidata na za\u010detku po poti, ki zanj ni primerna, je potrebno 'raztopiti meglo', ki obdaja IT-proizvodnjo.<\/p>\n
Se da vse privedeti do skupnega imenovalca?<\/h2>\n \nSe da standardizirati proizvodne vloge in priti do enotnega razumevanja le-teh znotraj in zunaj podjetja? <\/p>\n
Seveda, da, in potrebno je, saj akumulirani kolektivni izku\u0161nje vseh razvojnih podjetij ka\u017eejo na prisotnost skupnih, povezujo\u010dih konceptov organizacije proizvodnega procesa. To je posledica, da kljub temu obstajajo nedvoumno vseh razumljiva pojma \u017eivljenjskega cikla programske opreme, in nove proizvodne vloge (Data Scientist, QA-in\u017eenir, in\u017eenir strojnega u\u010denja itd.) so posledica pojasnitev in razvoja \u017eivljenjskega cikla programske opreme kot takega, ki potekajo s \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e\u0432\u0430\u043djem tehnologij in orodij, pa tudi z razvojem in \u0161irjenjem poslovnih nalog.<\/p>\n
Hkrati je te\u017eko standardizirati proizvodne vloge, saj je IT ena najmlaj\u0161ih in najhitreje rasto\u010dih panog gospodarstva. Na nek na\u010din je to kaos, iz katerega je nastal univerzum. Jasna organizacijska struktura tukaj ni mogo\u010da in ni smiselna, saj je IT intelektualna, a zelo ustvarjalna sfera. Po eni strani je IT strokovnjak 'fizik'-intelektualec, z razvitim algoritemski in matemati\u010dnim razmi\u0161ljanjem, po drugi strani pa je 'lirskih'-ustvarjalec, nosilec in promotor idej. Tako kot umetnik nima jasnega na\u010drta za ustvarjanje slike, ne more razdeliti podobe na dele, saj ta preneha obstajati. Je mojster informacijskih procesov, ki so sami po sebi abstraktni, neotipljivi, te\u017eko merljivi, vendar hitri. <\/p>\n
Na\u010dini za izgradnjo u\u010dinkovitega kadrovskega dela v IT-proizvodnji<\/h2>\n \nKaj je torej pomembno za HR-specialista pri izgradnji u\u010dinkovitega kadrovskega dela v raznolikosti vlog IT-proizvodnje.<\/p>\n
Prvi\u010d, vsak kadrovski specialist v IT-podjetju mora imeti predstavo o situaciji, ki je zna\u010dilna za njegovo podjetje: kdo se s \u010dim ukvarja, kdo in kako se imenuje, in predvsem \u2013 kak\u0161en pomen se pripisuje tem vlogam v specifi\u010dni proizvodnji.<\/p>\n
Drugi\u010d, HR-specialist mora imeti prilagodljivo predstavo o proizvodnih vlogah. To pomeni, da se mu sprva oblikuje idealna predstava o njih, ki mu omogo\u010da, da se sam pozna v vsem. Nato mora biti nujno videnje realne slike proizvodnje: kje in v \u010dem se vloge prekrivajo, zdru\u017eujejo, kak\u0161no zaznavanje teh vlog imajo proizvodni vodje. Zapletenost za kadrovskega strokovnjaka je v tem, da zdru\u017ei v zavesti realno in idealno situacijo, ne da bi posku\u0161al prisilno preurediti procese v skladu z idealnim razumevanjem, temve\u010d da pomaga proizvodnji pri zadostitvi potreb po virov.<\/p>\n
Tretje, nujno je imeti predstavo o mo\u017enih razvojnih poteh razli\u010dnih strokovnjakov: v katerih primerih je lahko u\u010dinkovita zunanja izbira, kdaj je bolje razviti zaposlenega znotraj svoje ekipe ter mu zagotoviti mo\u017enosti za rast, katere lastnosti kandidatov jim omogo\u010dajo razvoj v dolo\u010deni smeri, katere lastnosti pa ne morejo biti zdru\u017eljive v eni osebi, ter kaj je sprva pomembno pri izbiri razvojne poti.<\/p>\n
\u010cetrto, vrnimo se k trditvi, da je IT podro\u010dje visoko usposobljenih kadrov, kjer je za u\u010dinkovitej\u0161e upravljanje s kadri nujna zgodnja integracija z akademskim izobra\u017eevalnim okoljem. V tej situaciji mora vsak HR specialist razvijati ne le ve\u0161\u010dine neposredne izbire, dela s prijavami in intervjuiranja, temve\u010d se mora obvezno orientirati v okolju univerzitetne priprave strokovnjakov: katere univerze pripravljajo kadre za podjetje, katere specialnosti znotraj dolo\u010denih univerz zapolnjujejo kadrovske potrebe, in kar je pomembno, kdo je za tem, kdo vodi in izvaja usposabljanje strokovnjakov na univerzah.<\/p>\n
Tako, \u010de \u017eelimo namerno razbiti mit, da so vsi IT-jevci programerji, moramo opraviti vrsto korakov v tej smeri in nameniti posebno pozornost na\u0161im univerzam, kjer se postavljajo temelji dojemanja prihodnje poklicne poti. Drugimi besedami, potrebno je stalno sodelovanje z izobra\u017eevalnim okoljem, na primer z uporabo sodobnih oblik skupnega dela v coworking centrih, \"t\u010dkah utripanja\", sodelovanje v izobra\u017eevalnih intenzivih. To bo omogo\u010dilo razbitje napa\u010dnih predstav o IT podjetju, pove\u010dalo u\u010dinkovitost kadrovske dejavnosti in ustvarilo pogoje za skupno delo pri usposabljanju razli\u010dnih strokovnjakov na\u0161e panoge.<\/p>\n
Izra\u017eam hvale\u017enost kolegom, ki so sodelovali pri pripravi in podpori aktualnosti tega \u010dlanka: Valentini Ver\u0161inin in Juriju Krupinu.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041d\u0430 \u0441\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e\u043c \u044d\u0442\u0430\u043f\u0435 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044f \u043f\u0440\u043e\u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431\u0435\u0441\u043f\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043d\u0430\u0431\u043b\u044e\u0434\u0430\u0442\u044c \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e\u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0440\u043e\u043b\u0435\u0439. \u0418\u0445 \u0447\u0438\u0441\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0442\u0435\u0442, \u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0443\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u0441 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u043c \u0433\u043e\u0434\u043e\u043c, \u0438, \u0435\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u0443\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u044f\u044e\u0442\u0441\u044f \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u044b \u043f\u043e\u0434\u0431\u043e\u0440\u0430 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432 \u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0441 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432\u044b\u043c \u043f\u043e\u0442\u0435\u043d\u0446\u0438\u0430\u043b\u043e\u043c. \u0418\u043d\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438 (\u0418\u0422) \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0441\u0444\u0435\u0440\u0430 \u0432\u044b\u0441\u043e\u043a\u043e\u043a\u0432\u0430\u043b\u0438\u0444\u0438\u0446\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0442\u0440\u0443\u0434\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043e\u0432 \u0438 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432\u043e\u0433\u043e \u0434\u0435\u0444\u0438\u0446\u0438\u0442\u0430. \u0417\u0434\u0435\u0441\u044c \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441 \u0432\u044b\u0440\u0430\u0449\u0438\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432, \u043d\u0435\u043e\u0431\u0445\u043e\u0434\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u044c \u043f\u043b\u0430\u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0441 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432\u044b\u043c \u043f\u043e\u0442\u0435\u043d\u0446\u0438\u0430\u043b\u043e\u043c \u0431\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-52799","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"Kdo](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/87c543e0ad54a289a116a78d0eba6430.jpeg\")