{"id":75636,"date":"2020-03-27T07:42:42","date_gmt":"2020-03-27T05:42:42","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki"},"modified":"2020-03-27T07:42:42","modified_gmt":"2020-03-27T05:42:42","slug":"strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki","title":{"rendered":"Strukturisanje rizika i re\u0161enja prilikom kori\u0161\u0107enja BigData za dobijanje zvani\u010dne statistike","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><i>Predgovor prevajalca<\/i><\/p>\n<p>Gradivo me je zaintrigiral, predvsem zaradi spodnje tabele:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Strukturisanje rizika i re\u0161enja prilikom kori\u0161\u0107enja BigData za dobijanje zvani\u010dne statistike\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/e39f7d729696e704d437fca4d74b3d9d.jpeg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nOb upo\u0161tevanju, da statistiki (in Rusi, na genski ravni) na nek na\u010din ne marajo vsega, kar se razlikuje od linearne odvisnosti, so ti fantje uspeli potegniti uporabo aktivacijske funkcije v parabolni obliki za dolo\u010ditev stopnje tveganja uporabe BigData v uradni statistiki. Dober pristop. Seveda so statistiki dodali svoje opombe k temu delu - '1 Morebitne napake in opustitve so izklju\u010dno odgovornost avtorjev. Mnenja, izra\u017eena v tem dokumentu, so osebna in nujno ne odra\u017eajo uradnega stali\u0161\u010da Evropske komisije'. Vendar pa so delo objavili. Menim, da je to danes dovolj, in (avtorji) nikomur niso prepovedali, da najdejo svoje lestvice v teh vidikih.<\/p>\n<p>V delu je dovolj strukturirano mogo\u010de razdeliti, kje in kako se statisti\u010dne metode razlikujejo od metod raziskovanja za BigData. Po mojem mnenju bo najve\u010dja korist tega dela pri pogovoru s stranko in pri ovrgli njegovih izjav tipa:<\/p>\n<p> \u2014 Mi sami zbiramo statistiko, kaj \u0161e \u017eelite raziskovati?<br \/>\n \u2014 Predstavite nam svoje rezultate tako, da jih uskladimo s svojo statistiko. Na tem podro\u010dju avtorji pravijo, da bi bilo dobro prebrati to delo (3 <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/Virtual%20Sprint%20Big%20Data%20paper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2\">Kako velika je Big Data? Raziskovanje vloge Big Data v uradni statistiki<\/a><\/noindex>)<\/p>\n<p>V tem delu so avtorji predstavili svojo vizijo ravni tveganja. Ta parameter je v oklepaju, ne zamenjati z referencami na vire.<\/p>\n<p>Druga opazka. Avtorji uporabljajo izraz BDS \u2013 to je analog pojma BigData. (videti je kot poklon uradni statistiki).<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\n<i>Predgovor avtorjev<\/i><\/p>\n<p>Vse ve\u010d statisti\u010dnih uradov raziskuje mo\u017enost uporabe velikih virov podatkov za pripravo uradne statistike. Trenutno je le nekaj primerov, kjer so bili ti viri popolnoma integrirani v dejansko statisti\u010dno produkcijo. Zato polna stopnja posledic, ki izhajajo iz njihove integracije, \u0161e ni znana. Medtem so bili narejeni prvi poskusi analize pogojev in vpliva velikih podatkov na razli\u010dne vidike statisti\u010dne produkcije, kot sta kakovost ali metodologija. Nedavno je ciljno skupino razvila kakovostno osnovo za pripravo statisti\u010dnih podatkov na podlagi velikih podatkov v okviru projekta velikih podatkov Evropske ekonomske komisije Organizacije narodov (EKK OZN). V skladu z evropskim statisti\u010dnim kodeksom praks je zagotavljanje visokokakovostnih statisti\u010dnih informacij osnovna naloga statisti\u010dnih uradov. Ker se tvegana situacija opredeljuje kot vpliv negotovosti na cilje (npr. Mednarodna organizacija za standardizacijo ISO 31000), smo menili, da je smiselno kategorizirati tveganja glede na dimenzije kakovosti, na katere vplivajo. <br \/>\nPredlagana struktura kakovosti statisti\u010dnih podatkov, pridobljenih iz velikih virov podatkov, omogo\u010da strukturirano predstavitev kakovosti, povezane z vsemi fazami statisti\u010dnega poslovnega procesa, ter tako lahko slu\u017ei kot osnova za celovito oceno in upravljanje tveganj, povezanih s temi novimi viri podatkov. Uvaja nove kakovostne dimenzije, ki so specifi\u010dne za (ali visoko pomembne) za uporabo velikih podatkov v uradni statistiki, kot so institucionalno\/mendlovsko okolje ali kompleksnost. Z uporabo teh novih kakovostnih dimenzij je mogo\u010de sistemati\u010dneje odkrivati tveganja, povezana z uporabo velikih virov podatkov v uradni statistiki.<\/p>\n<p>V tejle raziskavi si prizadevamo identificirati tveganja, povezana z uporabo velikih podatkov v kontekstu uradne statistike. Dr\u017eimo se sistemati\u010dnega pristopa k opredelitvi tveganj v okviru predlagane strukture kakovosti. Osredoto\u010damo se na novouvedena merila kakovosti, s katerimi lahko opi\u0161emo tveganja, ki trenutno ne obstajajo ali ne vplivajo na pripravo uradne statistike. Hkrati lahko opredelimo obstoje\u010da tveganja, ki bodo ocenjena na povsem druga\u010den na\u010din pri uporabi velikih podatkov za pridobivanje statistike. Nato nadaljujemo v ciklu upravljanja tveganj in nudimo oceno verjetnosti in vpliva teh tveganj. Ker ocenjevanje tveganj predvideva subjektivnost pri njihovi atribuciji, merimo verjetnost in vpliv na razli\u010dna tveganja ter strinjanje med \u0161tevilnimi razli\u010dnimi zainteresiranimi stranmi, ki so bile predstavljene neodvisno. Nato predlagamo mo\u017enosti za zmanj\u0161anje teh tveganj v skladu s \u0161tirimi glavnimi kategorijami: izogibanje, zmanj\u0161anje, skupna raba in zadr\u017eevanje. Po ISO bi moral biti en od na\u010del upravljanja tveganj ustvarjanje vrednosti, tj. viri za zmanj\u0161anje tveganj bi morali biti manj\u0161i od virov za neukrepanje. V skladu s tem na\u010delom bomo na koncu ocenili mo\u017een vpliv nekaterih ukrepov za zmanj\u0161anje tveganj na kakovost kon\u010dnih rezultatov, da pridemo do bolj celovite ocene uporabe velikih podatkov za uradno statistiko.<\/p>\n<h2>1. Uvod<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>1.1. Ozadje<\/h4>\n<p>\nRazvoj \"velikih podatkov\" je opredelil Kenneth Neil Cukier in Viktor Mayer-Sch\u00f6nberger v svojem \u010dlanku \"Rast velikih podatkov\" (2. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.foreignaffairs.com\/articles\/139104\/kenneth-neil-cukier-and-viktor-mayer-schoenberger\/therise-of-big-data\">www.foreignaffairs.com\/articles\/139104\/kenneth-neil-cukier-and-viktor-mayer-schoenberger\/therise-of-big-data<\/a><\/noindex>) pojem \"datafication\". Datafication je opisan kot proces \"prevzema vseh vidikov \u017eivljenja in njihovega pretvarjanja v podatke\". Na primer, Facebook omogo\u010da osebne mre\u017ee, senzorje za vse vrste okoljskih pogojev, pametne telefone za osebno komunikacijo in premikanje ter nosljive podatke za osebne okoli\u0161\u010dine. To vodi v skoraj vseprisoten zbir podatkov in dostopnost podatkov.<\/p>\n<p>Kot v mnogih drugih sektorjih je uradna statistika \u0161ele nedavno za\u010dela razpravljati o problematiki velikih podatkov na strate\u0161ki ravni. \u0160e vedno ne obstaja skupno in \u0161iroko sprejeto razumevanje poti naprej, naj bo to izziv ali prilo\u017enost, majhen ali velik in tako naprej. V okviru Skupine visoke ravni za modernizacijo statisti\u010dne proizvodnje in storitev (3 How big is Big Data? Exploring the role of Big Data in Official Statistics: <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/Virtual%20Sprint%20Big%20Data%20paper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2\">www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/Virtual%20Sprint%20Big%20Data%20paper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2<\/a><\/noindex>), je bila opravljena prva SWOT analiza, ki jo je spremljala groba analiza tveganja\/koristi. Opazili smo, da bo \"celovita analiza tveganj prav tako vklju\u010dila vidike, kot so verjetnost in vpliv, in morda bo tudi raz\u0161irjena, da bi dolo\u010dila strategije za zmanj\u0161anje tveganj in upravljanje z njimi.\"<\/p>\n<p>\u010ceprav je ta dokument \u0161e dale\u010d od celovite analize tveganj, je usmerjen k izbolj\u0161anju situacije z ustvarjanjem prvega strukturiranega pregleda. Radi bi poudarili, da je ta pregled treba obravnavati kot izhodi\u0161\u010dno to\u010dko za spodbujanje splo\u0161ne razprave v okviru Odbora za uradno statistiko (OSC).<\/p>\n<h4>1.2. Obmo\u010dje<\/h4>\n<p>\nTa \u010dlanek se osredoto\u010da izklju\u010dno na tveganja, izklju\u010duje ne samo prednosti, temve\u010d tudi mo\u010dne in \u0161ibke to\u010dke, prilo\u017enosti in gro\u017enje. To pomeni, da \"tveganja opustitve\" (na primer tveganje, da bo OSC izgubila konkuren\u010dnost s drugimi udele\u017eenci, \u010de ne bo modernizirana) ne spadajo v obseg; to so pravzaprav gro\u017enje. Namesto tega posku\u0161amo izpostaviti tveganja, ki se lahko pojavijo (a) \u010de OSC izkoristi prilo\u017enosti, ki jih prina\u0161ajo veliki podatki, in za\u010dne razvijati ali izbolj\u0161ati dolo\u010den \"izdelek uradne statistike na podlagi velikih podatkov\" (BOSP); (b) tveganja za nov \"normalni posel\", torej tveganja za uradno statistiko, ki temelji na \"velikih podatkih\". (Ker je vse, kar zadeva proizvodnjo uradne statistike, povezano s tveganji, se omejujemo na (b) specifi\u010dna za \"tveganja velikih podatkov\", tj. tveganja, ki ne obstajajo ali so nepomembna za \"tradicionalni\" proces zbiranja uradne statistike.)<\/p>\n<h4>1.3. Struktura<\/h4>\n<p>\nV razdelu 2 predstavljamo osnovne principe, povezane s to nalogo, ki se za\u010dne s o\u010ditno potrebnim temeljem za upravljanje tveganj in obvladovanje tveganj (razdelek 2.1). Predstavljamo tudi predhodno strukturo kakovosti statisti\u010dnih podatkov, pridobljenih na podlagi velikih podatkov (razdelek 2.2), saj povezava strukture kakovosti s tveganji dosega dva cilja:<\/p>\n<ul>\n<li>Uvede kontekst za opredelitev tveganj. Dolo\u010deni kazalniki kakovosti skupaj z obravnavanimi zna\u010dilnostmi izra\u017eajo vrednote objekta, ki se \u0161tejejo za pomembne in odlo\u010dilne za zagotavljanje storitev strankam in uporabnikom.<\/li>\n<li>Omogo\u010da dodelitev konkretnih tveganj kakovostnim merjenjem, ki so vklju\u010dena v splo\u0161ne hiperprostor in povezana s specifi\u010dnimi fazami v procesu proizvodnje statisti\u010dnih izdelkov.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nV razdelkih 3, 4, 5 in 6 predstavljamo tveganja, identificirana do sedaj v razli\u010dnih kontekstih (4 Dokumenti poslovnega primera ESS Big Data projekta, pa tudi v omre\u017ejih ESS Big Data vsebujejo seznam tveganj, delno povezanih s projektom in delno z uporabo virov velikih podatkov za statisti\u010dne namene. Dokument \u201ePredlagana struktura za kakovost velikih podatkov\u201c omenjata nekatera tveganja, povezana s dimenzijami kakovosti.). Tukaj uporabljamo klasifikacijo dostopa do podatkov, pravno okolje, zasebnost in varnost podatkov ter spretnosti; reorganizacija v skladu s kakovostno strukturo statistike, pridobljene iz velikih podatkov (razdelek 2.2), bi morala biti obravnavana takoj, ko ta struktura dose\u017ee bolj dokon\u010dano stanje. Za vsako od identificiranih tveganj (i) zagotavljamo oceno verjetnosti in vpliva (v skladu z razdelkom 2.1.3) ter (ii) predlagamo strategije za zmanj\u0161anje tveganj in obvladovanje le-teh (glej razdelek 2.1.4).<\/p>\n<p>Na koncu bomo razpravljali o na\u0161ih ugotovitvah in orisali nekatere naslednje korake v razdelku 7.<\/p>\n<h2>2. Osnove<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>2.1. Tveganja in obvladovanje tveganj<\/h4>\n<p>\nV skladu s standardom ISO 31000: 20095 se tveganje opredeljuje kot \u201evpliv negotovosti na postavljene cilje\u201c. To pomeni, da morajo biti cilji dolo\u010deni ali znani, preden lahko dolo\u010dimo tveganja. Ti cilji se obi\u010dajno dolo\u010dajo ob upo\u0161tevanju institucionalnega konteksta ustrezne organizacije. \u0160e eno pomembno vpra\u0161anje je, da tveganja nosijo zna\u010dilnost negotovosti, to pomeni, da ni jasno, ali se bo opisani dogodek zgodil. Tako se tveganja merijo z vidika verjetnosti nastopa dogodka in njegovih posledic, tj. vpliv, ki ga ima ta dogodek na dosego postavljenih ciljev. Ocenjevanje tveganj mora zagotavljati bolj objektivne informacije, ki bodo na koncu omogo\u010dile iskanje primernega ravnovesja med uresni\u010devanjem prilo\u017enosti za dobi\u010dek in minimalizacijo negativnih posledic. Upravljanje tveganj je sestavni del prakse upravljanja in pomemben element ustrezne korporativne prakse (6 Statistics Canada: 2014-2015 report on Plans and Priorities, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.statcan.gc.ca\/aboutapercu\/rpp\/2014-2015\/s01p06-eng.htm\">www.statcan.gc.ca\/aboutapercu\/rpp\/2014-2015\/s01p06-eng.htm<\/a><\/noindex>). To je iterativen proces, ki v idealnem primeru omogo\u010da nenehno izbolj\u0161evanje procesa odlo\u010danja in prispeva k stalnemu izbolj\u0161anju uspe\u0161nosti.<\/p>\n<p>Tveganja so povezana tudi s kakovostjo. Uporaba sistema kakovosti bi morala omogo\u010diti izkori\u0161\u010danje prilo\u017enosti, ki jih nudijo razli\u010dni viri in metodologije, za dosego rezultata dolo\u010denega nivoja kakovosti v tem smislu, da ta rezultat zadostuje potrebam uporabnikov. Tako kot tveganja se lahko nivoji kakovosti pridobijo iz institucionalnega okolja in ciljev dolo\u010denih institucij. V tem kontekstu institucionalno okolje dolo\u010da splo\u0161no raven tveganja, ki ga organizacija pripravljena prevzeti za dosego svojih ciljev.<\/p>\n<p>Postopek ocenjevanja in upravljanja tveganj je mogo\u010de razdeliti na razli\u010dne faze, ki vklju\u010dujejo dolo\u010ditev konteksta, opredelitev tveganj, analizo tveganj z vidika verjetnosti in vpliva, oceno tveganj in kon\u010dno obravnavo tveganj.<\/p>\n<h4>2.1.1. Institucionalni kontekst<\/h4>\n<p>\nPrvi korak je postaviti strate\u0161ki, organizacijski kontekst i kontekst upravljanja rizicima unutar kojeg \u0107e se odvijati ostatak procesa. To uklju\u010duje uspostavljanje kriterija prema kojima \u0107e se rizici ocjenjivati i definiranje strukture analize.<\/p>\n<h4>2.1.2. Identifikacija rizika<\/h4>\n<p>\nU drugoj fazi treba identificirati doga\u0111aje koji mogu utjecati na postizanje zacrtanih ciljeva. Identifikacija treba uklju\u010divati pitanja vezana uz tip rizika, vremenski okvir doga\u0111aja, mjesto ili na\u010din na koji doga\u0111aji mogu sprije\u010diti, pogor\u0161ati, odgoditi ili pobolj\u0161ati ostvarenje ciljeva.<\/p>\n<h4>2.1.3. Procjena rizika<\/h4>\n<p>\nSljede\u0107i korak uklju\u010duje odre\u0111ivanje postoje\u0107ih sredstava kontrole i analizu rizika s aspekta vjerojatnosti, kao i iz perspektive mogu\u0107ih posljedica. U kontekstu ovog \u010dlanka, vjerojatnost ili u\u010destalost nastanka rizika koristi ljestvicu od 1 (malo vjerojatno) do 5 (\u010de\u0161\u0107e). Utjecaj nastanka doga\u0111aja mjeri se ljestvicom od 1 (minimalno) do 5 (ekstremno). Kao \u0161to je prikazano u Tablici 1, proizvod vjerojatnosti i utjecaja daje 'razinu rizika' u rasponu od 1 do 25.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Strukturisanje rizika i re\u0161enja prilikom kori\u0161\u0107enja BigData za dobijanje zvani\u010dne statistike\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/486877e0bd16137b74227392fe85957c.jpeg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nProcijenjene razine rizika mogu se usporediti s prethodno definiranim kriterijima kako bi se uspostavila ravnote\u017ea izme\u0111u potencijalnih koristi i nepovoljnih ishoda. To omogu\u0107ava dono\u0161enje prosudbi o prioritetima upravljanja.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Strukturisanje rizika i re\u0161enja prilikom kori\u0161\u0107enja BigData za dobijanje zvani\u010dne statistike\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/b49cbaff80da9d93fdfedf7a94750b78.jpeg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nPrioritet za djelovanje treba odrediti za kriti\u010dne rizike (vidi Tablicu 2), odnosno one koji mogu nastati i imaju ozbiljne ili ekstremne posljedice za ciljeve organizacije.<\/p>\n<h4>2.1.4. Reakcija na rizike<\/h4>\n<p>\nZadnji korak je odlo\u010ditev, kako se odzvati na tveganja. Nekatera tveganja, ki so pod vnaprej dolo\u010denim nivojem tveganja, je mogo\u010de ignorirati ali jih sprejeti. Pri drugih lahko stro\u0161ki za obvladovanje tveganj presegajo potencialne koristi. V tem primeru se organizacija lahko odlo\u010di, da se umakne od ustreznih dejavnosti. Tveganja je mogo\u010de tudi prenesti na tretje strani, kot je zavarovanje, ki kompenzira nastale stro\u0161ke. Zadnja mo\u017enost je, da se tveganja upo\u0161tevajo pri dolo\u010danju strategij in dejanj, ki uravnavajo stro\u0161ke s potencialnimi koristmi. Tako se organizacija odlo\u010di za uvajanje strategij, ki maksimizirajo koristi in minimizirajo potencialne stro\u0161ke.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Strukturisanje rizika i re\u0161enja prilikom kori\u0161\u0107enja BigData za dobijanje zvani\u010dne statistike\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ff6b25f08f78d1619dcf2c657ae0bb63.jpeg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h4>2.2. Sistemi kakovosti<\/h4>\n<p>\nCiljna skupina, sestavljena iz predstavnikov nacionalnih in mednarodnih statisti\u010dnih organizacij, je leta 2014 razvila preliminarno strukturo kakovosti za statistiko, pridobljeno iz velikih podatkov. Ciljna skupina je delovala pod okriljem projekta UNECE\/HLG \u201eVloga velikih podatkov pri modernizaciji statisti\u010dne proizvodnje\u201c. Raz\u0161irila je obstoje\u010de sisteme kakovosti, razvite za oceno statistike, pridobljene iz administrativnih virov podatkov, s kazalniki kakovosti, ki so bili ocenjeni kot pomembni za velike vire podatkov.<\/p>\n<p>V okviru tega sistema se razlikujejo tri faze poslovnega procesa: vnos, produktivnost in izhod. Faza vnosa ustreza fazam \u201ena\u010drtovanja\u201c in \u201epridobivanja\u201c GSBP, produktivnost za faze \u201eprocesa\u201c in \u201eanalize\u201c, medtem ko so izhodni podatki ekvivalentni fazi \u201e\u0161irjenja\u201c.<\/p>\n<p>V strukturi se uporablja hierarhi\u010dna struktura, ki je bila prevzeta iz strukture upravnih podatkov, razvite s strani Statisti\u010dnega urada Nizozemske (7 Daas, P., S. Ossen, R. Vis-Visschers, in J. Arends-Toth, (2009), Checklist for the Quality evaluation of Administrative Data Sources. Statistics Netherlands, The Hague\/Heerlen). Merila kakovosti so vklju\u010dena v hierarhi\u010dno strukturo, imenovano hipersprostorov. Tri dolo\u010dene hiperdimenzije so \u201evir\u201c, \u201emetapodatki\u201c in \u201epodatki\u201c. Merila kakovosti so vklju\u010dena v te hiperdimenzije in dodeljena vsakemu od stopenj proizvodnje. Za fazo vnosa so bili predlagani dodatni aspekti \u201ezaupnost in zasebnost\u201c, \u201ekompleksnost\u201c (v skladu s strukturo podatkov), \u201epopolnost\u201c metapodatkov in \u201epovezanost\u201c (mo\u017enost povezovanja podatkov z drugimi podatki), da se doda k modelu standardne kakovosti. Za vsako od meril kakovosti so predlagani dejavniki, povezani z njihovim opisom, ter morebitni kazalniki.<\/p>\n<p>V okviru tega \u010dlanka so tveganja lahko izklju\u010dena iz teh dejavnikov. Na primer, dejavniki, ki jih je treba upo\u0161tevati za merjenje kakovosti \u201einstitucionalno\/biznis okolje\u201c, so trajnost dobavitelja podatkov. S tem povezano tveganje je, da podatki v prihodnosti ne bodo dostopni pri dobavitelju podatkov. Drug primer je povezan z nedavno predlaganim aspektom kakovosti, zasebnosti in varnosti. Eden od pomembnih dejavnikov je \u201epercepcija\u201c, kar pomeni mo\u017eno negativno dojemanje predvidene uporabe dolo\u010denih virov podatkov s strani razli\u010dnih zainteresiranih strani.<\/p>\n<h2>3. Tveganja, povezana z dostopom do podatkov<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>3.1. Pomanjkanje dostopa do podatkov<br \/>\n3.1.1. Opis<\/h4>\n<p>\nTo tveganje izhaja iz projekta, povezanega z razvojem BOSP, ki ne pridobi dostopa do potrebnega vira velikih podatkov (BDS).<\/p>\n<p>Do sedaj je OSC do\u017eivel te\u017eko pot, da je celo izhod iz \u0161tartnih blokov in pridobitev tega dostopa v\u010dasih nepremostljiva ovira. V\u010dasih je enostavno pridobiti dostop do dolo\u010denega vira \u2014 kot so zapisi podatkov o klicih (CDR) \u2014 za namene testiranja\/raziskovanja, vendar je mnogo te\u017eje (iz pravnih ali komercialnih razlogov) pridobiti dostop do njega za proizvodne namene.<\/p>\n<h4>3.1.2. Verjetnost<\/h4>\n<p>\nVerjetnost je v veliki meri odvisna od zna\u010dilnosti BDS. \u010ce gre za velike administrativne podatke, lahko zna\u0161a le 1, zlasti \u010de (kot v primeru podatkov o prometu, ki so jih raziskovali Daas et al. 8 Daas, P., M. Puts, B. Buelens in P. van den Hurk. 2015. \u201eVeliki podatki kot vir uradnih statistik\u201c. Revija uradnih statistik 31 (2). (Pri\u010dakovano objavo junija 2015.)) ni te\u017eav s varstvom osebnih podatkov. \u010ce gre za BDS, ki pripada zasebni osebi, zlasti \u010de je ta ob\u010dutljiva (na primer z vidika varstva podatkov) ali dragocena (oziroma gospodarsko gledano), je verjetnost lahko zelo visoka (5).<\/p>\n<h4>3.1.3. Vpliv<\/h4>\n<p>\nVpliv je odvisen od BOSP in na\u010dina uporabe BDS. \u010ce je BDS v sredi\u0161\u010du, je vpliv lahko zelo visok (4 = prakti\u010dno nemogo\u010de ustvariti BOSP), medtem ko je lahko ni\u017eji, \u010de je \u0161e vedno mogo\u010de ustvariti BOSP (\u010deprav z ni\u017ejo kakovostjo), pri \u010demer se zana\u0161amo na druge URB, kar povzro\u010di vpliv v razponu 2-3.<\/p>\n<h4>3.1.4. Prepre\u010devanje<\/h4>\n<p>\nDa bi zmanj\u0161ali tveganje za pomanjkanje dostopa, je priporo\u010dljivo vzpostaviti predhodne stike s ponudnikom podatkov in skleniti dolgoro\u010dno pogodbo o dostopu do podatkov. Poleg tega je potrebno izvesti celovit pravni pregled, ki se nana\u0161a na specifi\u010dno kombinacijo BDS in BOSP. Treba je tudi oceniti mo\u017enosti dostopa do podatkov v skladu z veljavnim ali prihodnjim zakonom.<\/p>\n<h4>3.1.5. Ombla\u017eitev<\/h4>\n<p>\n\u010ce obstajajo alternativni BDS, ki bi jih lahko uporabili za BOSP, bi bilo smiselno raziskati te mo\u017enosti. \u010ce ni na\u010dina za ustvarjanje BOSP brez BDS in \u010de ni mogo\u010de premagati pomanjkanja dostopa, je treba prizadevanja prekiniti in nov BOSP ne bo ugledal svetlobe.<\/p>\n<h4>3.2. Izguba dostopa do podatkov<br \/>\n3.2.1. Opis<\/h4>\n<p>\nTo tveganje pomeni, da statisti\u010dni organ izgubi BDS, na katerem temelji BOSP.<\/p>\n<h4>3.2.2. Verjetnost<\/h4>\n<p>\n\u010ce BOSP \u017ee poteka, obi\u010dajno obstaja dolo\u010dena stabilnost, v nekaterih primerih pa je tveganje lahko zelo nizko (1). Vendar pa, zlasti v primeru zasebnih subjektov, s katerimi so bila sklenjena nezadostno trdna soglasja, ni\u010d ne prepre\u010duje, na primer, novega vodstva, da spremeni politiko zagotavljanja podatkov, kar lahko vodi do zmernega tveganja za prekinitev (3). Poleg tega, \u010de je BDS povezana z nestabilno dejavnostjo, vedno obstaja tveganje, da ponudnik enostavno bankrotira, tveganje pa je lahko celo vi\u0161je (4).<\/p>\n<h4>3.2.3. Vpliv<\/h4>\n<p>\nKer je obstoje\u010di BOSP morda nemogo\u010d za proizvodnjo, pogosto pride do zelo mo\u010dnega vpliva (5). V drugih primerih, ko ima BDS pomo\u017eno vlogo, je vpliv lahko bolj izguba kakovosti, z vplivom v razponu 2-3.<\/p>\n<h4>3.2.4. Prepre\u010devanje<\/h4>\n<p>\nStrategija prepre\u010devanja je podobna strategiji odsotnosti dostopa do podatkov, vendar s pove\u010danjem poudarka na stalni budnosti tudi v proizvodnih razmerah.<\/p>\n<p>Ne dajati vseh jajc v eno ko\u0161aro (tj. imeti ve\u010d BDS, ki temeljijo na vsakem BSOP) je prav tako lahko strategija, vendar je to lahko bodisi neprakti\u010dno bodisi predrago.<\/p>\n<h4>3.2.5. Omilitev<\/h4>\n<p>\n\u010ce je BDS rezultat nestabilne dejavnosti, se morda postopoma pojavi nova BDS, ki odra\u017ea isto dru\u017ebeno pojavnost. Vendar bi bilo prepozno za\u010deti \"iskanje trga\", ko bi BSOP ali deloval; potrebna bo stalna budnost \u2014 kar je lahko te\u017eko dose\u010di.<\/p>\n<h2>4. Tveganje, povezano s pravnim okoljem<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>4.1. Neupo\u0161tevanje ustrezne zakonodaje<br \/>\n4.1.1. Opis<\/h4>\n<p>\nTo tveganje izhaja iz projekta, povezanega z razvojem BOSP, v katerem se ne upo\u0161teva ustrezna zakonodaja, kar naredi BOSP nezdru\u017eljivo z navedeno zakonodajo. To se lahko nana\u0161a na zakonodajo o varstvu podatkov, predpise, ki se nana\u0161ajo na bremenitev odziva itd.<\/p>\n<h4>4.1.2. Verjetnost<\/h4>\n<p>\nGlede na nevednost OSC o velikih podatkih ni izklju\u010deno, da lahko pride do naklju\u010dnega (3) neupo\u0161tevanja. Verjetnost je obi\u010dajno povezana z BDS, saj je manj \"ob\u010dutljiv\" vir, manj\u0161a je verjetnost neustreznosti.<\/p>\n<h4>4.1.3. Vpliv<\/h4>\n<p>\nVpliv je ponavadi kriti\u010den (4) v smislu, da bo za neustrezno proizvodnjo potrebno ustaviti BOSP (ali, \u010de \u0161e ni dosegel faze uvedbe, mora biti njegova razvojna faza prenehana). To je lahko celo ekstremno (5), saj lahko reputacijska tveganja, ki izhajajo iz neustrezne ('nezakonite') uradne statistike, povzro\u010dijo posledice.<\/p>\n<h4>4.1.4. Prepre\u010devanje<\/h4>\n<p>\nVsak BOSP je treba skrbno pravno analizirati - in to poteka v ve\u010d fazah (kar je sprejemljivo v fazi razvoja \/ raziskovanja, morda ne bo tako v fazi uvedbe \/ proizvodnje). To pa lahko privede do rein\u017einiranja BOSP, da postane zdru\u017eljiv.<\/p>\n<h4>4.1.5. Omilitev<\/h4>\n<p>\nGlede na resnost neskladja je lahko prvi korak prehod BOSP v avtonomni na\u010din delovanja.<\/p>\n<p>Rein\u017einiranje BOSP, da postane zdru\u017eljiv, je lahko mo\u017enost, toda to, ali bo BOSP 're\u0161en' na ta na\u010din, mo\u010dno odvisno od narave neskladja.<\/p>\n<h4>4.2. Negativne spremembe v pravnem okolju<br \/>\n4.2.1. Opis<\/h4>\n<p>\nLahko se uvede nova zakonodaja, ki se nana\u0161a na razvijajo\u010di se BOSP, kar dejansko povzro\u010di, da BOSP postane nezdru\u017eljiv.<\/p>\n<h4>4.2.2. Verjetnost<\/h4>\n<p>\nNi izklju\u010deno, da podporniki okrepljene za\u0161\u010dite podatkov uspejo uvesti nove zahteve, ki neposredno ali posredno vplivajo na zmo\u017enost ustvarjanja dolo\u010denih BOSP. Verjetnost v razponu 2-3 se zdi realisti\u010dna ocena.<\/p>\n<h4>4.2.3. Vpliv<\/h4>\n<p>\nVpliv je ponavadi kriti\u010den (4), v smislu, da bo neustrezno proizvodnjo zahtevalo ustavitev BOSP.<\/p>\n<h4>4.2.4. Prepre\u010devanje<\/h4>\n<p>\nDolo\u010dene poslovne informacije je treba redno spremljati za nadzor razvoja zakonodaje - morda tudi zato, da nanjo vplivamo, tako da zastavljamo argumente za uradno statistiko na ustreznih (npr. svetovalnih) forumih.<\/p>\n<h4>4.2.5. Omilitev<\/h4>\n<p>\nOb predpostavki, da je bil opravljen proaktiven nadzor, je lahko \u010das za rein\u017einiranje BOSP, da ga uskladimo z novo zakonodajo od prvega dne njenega za\u010detka.<\/p>\n<p>\u010ce pa spremljanje ni bilo izvedeno, tako da je novo zakonodajo \u00bbpresenetilo\u00ab \u2013 ali \u010de je zakonodaja tako radikalna, da ni mogo\u010de narediti BOSP nezdru\u017eljivega \u2013 je edina mo\u017enost lahko izklopiti BOSP.<\/p>\n<h2>5. Tveganja, povezana s zasebnostjo in varnostjo podatkov<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>5.1. Kr\u0161itve varnosti podatkov<br \/>\n5.1.1. Opis<\/h4>\n<p>\nTo tveganje se nana\u0161a na nepoobla\u0161\u010den dostop do podatkov, shranjenih v statisti\u010dnih upravah. Tretje osebe lahko pridobijo podatke, ki so pod embargom, na primer zaradi objave \u010dasovnice. (9 Za vsak BOSP, ki temelji izklju\u010dno na eni sami BDS, je neizogibno, da bodo podatki implicitno znani prvotnemu lastniku podatkov, in \u010de je metodologija pregledna, bodo znani tudi pridobljeni statisti\u010dni podatki. Ta situacija ni obravnavana tukaj, ampak prej v tveganju, povezanem s zlorabo polo\u017eaja s strani lastnikov.) (10 Poleg tega ti podatki lahko nosijo tveganje kr\u0161enja zasebnosti. To tveganje bo obravnavano lo\u010deno.). To so lahko na primer podatki, ki jih vlagatelji pri\u010dakujejo na borzi.<\/p>\n<h4>5.1.2. Verjetnost<\/h4>\n<p>\nGlede tehni\u010dnih vidikov za\u0161\u010dite IT-okolja v statisti\u010dnem oddelku ima tveganje enako verjetnost za BDS kot za tradicionalne vire. Vendar pa sta dva dodatna vidika, ki ju je treba upo\u0161tevati.<\/p>\n<p>Prvi\u010d, pri nekaterih BDS se splo\u0161no tveganje rahlo pove\u010da zaradi tega, ker varnost podatkov prvotnega lastnika lahko postane ogro\u017eena. To lahko vklju\u010duje na primer industrijsko vohunstvo ali hekerske napade.<\/p>\n<p>Drugi\u010d, takoj ko se potencialno dragoceni podatki za\u010dnejo shranjevati v poslovnih prostorih, se tveganje privabljanja zlonamernih namer pove\u010da. \u010ce so shranjeni podatki zelo dragoceni za podjetje, je treba biti pripravljen na zelo visoko verjetnost napadov na IT-infrastrukturo, zato je lahko verjetnost hekerskega napada potencialno vi\u0161ja (4).<\/p>\n<p>\u010ce shranjeni podatki niso obravnavani kot dragoceni, se splo\u0161na verjetnost zdi ne zelo visoka \u2013 od (1) do (3), odvisno od vira podatkov.<\/p>\n<h4>5.1.3. Vpliv<\/h4>\n<p>\nPotencialna \u0161koda za ugled je lahko velika (5). Pomembno pri BDS je to, da bo vpliv na ugled statisti\u010dnega upravljanja, kot se pri\u010dakuje, ni\u017eji, \u010de do kr\u0161itve varnosti pride pri prvotnem lastniku, kot bi bil, \u010de bi kr\u0161itev nastala z podatki, ki jih hrani.<\/p>\n<p>Po drugi strani pa je mo\u017eno, da lahko kr\u0161itev v statisti\u010dnem upravljanju negativno vpliva na prvotnega lastnika. V tem primeru je ponovno mogo\u010de mo\u010dno negativno vplivati zaradi \u0161kode z vidika zaupanja med dobaviteljem in statisti\u010dnim upravljanjem (5).<\/p>\n<h4>5.1.4. Prepre\u010devanje<\/h4>\n<p>\nPosebnost primera BDS je, da so postopki varnosti prvotnega lastnika lahko primerni. Malo verjetno je, da bodo statisti\u010dna upravljanja pridobila pooblastila za revizijo, da bi to nadzirala. Lastniki, katerih podatki se uporabljajo za izdelavo zapisov s podatki o zaupnih razporedih objav, morajo biti obve\u0161\u010deni o posledicah za uradno statistiko v primeru potencialne kr\u0161itve varnosti v njihovih prostorih in morajo prejeti uradno zagotovilo, da so sprejeti ustrezni postopki varnosti.<\/p>\n<p>Neposreden na\u010din za prepre\u010devanje resnega vpliva kr\u0161itve varnosti v prostorih lastnika na statisti\u010dno upravljanje je zagotovitev uporabe ve\u010d virov za isti izdelek, da en sam ogro\u017een vir ne bi bil dovolj za pridobitev kon\u010dne \u0161tevilke. Prednost tega pristopa je, da je ve\u010dji nadzor v rokah statisti\u010dnega upravljanja.<\/p>\n<p>Metoda za prepre\u010devanje negativnih posledic kr\u0161itve varnosti v statisti\u010dnem uradu za prvotnega lastnika podatkov je, da se najde na\u010din dela, ki ne predvideva prenosa podatkov, ki so potencialno ob\u010dutljivi z vidika lastnika, v statisti\u010dno upravo. V surovem stanju. Mo\u017een preventivni pristop je uporaba agregiranih podatkov. Treba je upo\u0161tevati, da nekaterih oblik agregacije, na primer tistih, katerih namen je prepre\u010diti identifikacijo posameznih \u010dlanov populacije, morda v tem primeru ne bo mogo\u010de uporabiti. Eden od razlogov za to je lahko dejstvo, da je tveganje za lastnika povezano s {komercialno vrednostjo} podatkov, ki je lahko pomembna tudi po doseganju anonimnosti.<\/p>\n<h4>5.1.5. Omilitve<\/h4>\n<p>\nV primeru kr\u0161itve podatkov, ki jih obravnava statisti\u010dna uprava, bodo ukrepi za omilitev posledic taki kot pri tradicionalnih virih, \u010de ne pride do negativnega vpliva na prvotnega lastnika.<\/p>\n<p>V primeru negativnih posledic za prvotnega lastnika mora statisti\u010dna uprava ponovno preu\u010diti in okrepiti svoje varnostne postopke ter jasno sporo\u010diti in dokazati svojo zavezanost temu.<\/p>\n<p>\u010ce je pri\u0161lo do kr\u0161itve v prostorih prvotnega lastnika, mora ustrezna statisti\u010dna slu\u017eba jasno obvestiti o situaciji in vztrajati pri izbolj\u0161anju varnostnih postopkov lastnika. Po potrebi je mogo\u010de poiskati alternativnega dobavitelja.<\/p>\n<h4>5.2. Kr\u0161itve zasebnosti podatkov<\/h4>\n<p><\/p>\n<h4>5.2.1. Opis<\/h4>\n<p>\nTo je tveganje, da bo zasebnost enega ali ve\u010d oseb iz statisti\u010dne populacije kr\u0161ena. To se lahko zgodi zaradi napada na IT-infrastrukturo zaradi pritiska drugih dr\u017eavnih institucij ali zaradi neustreznih ukrepov nadzora pri razkrivanju statisti\u010dnih podatkov.<\/p>\n<h4>5.2.2. Verjetnost<\/h4>\n<p>\nKot pri tveganju kr\u0161itve varnosti podatkov se tehni\u010dne zahteve za shranjevanje mikro podatkov ne spremenijo bistveno pri dodajanju BDS. Vendar so tudi tukaj nekatera opozorila.<\/p>\n<p>Mikro podatki iz dolo\u010denih virov podatkov lahko imajo visoko poslovno vrednost, zato bo njihovo shranjevanje pove\u010dalo verjetnost napadov.<\/p>\n<p>Poleg tega so lahko nekatere mikropodatke potencialno zelo koristne za druge dr\u017eavne institucije, na primer za organi pregona, dav\u010dno upravo ali zdravstvo. V dolo\u010denih okoli\u0161\u010dinah se lahko zaveza na\u010delu statisti\u010dne zaupnosti znajde pod velikim pritiskom.<\/p>\n<p>Kar zadeva napake pri nadzoru razkrivanja statisti\u010dnih informacij, \u017ee trenutno obstaja dobro uveljavljen sistem. BDS lahko omogo\u010di ustvarjanje statistike za majhne podskupine prebivalstva ali omogo\u010di povezovanje agregiranih podatkov iz razli\u010dnih BDS, kar lahko pove\u010da verjetnost tveganja. Poleg tega pa bodo novi viri zahtevali nove metodolo\u0161ke pristope, zato je realna nevarnost, da se metodologija nadzora razkrivanja informacij ne posodobi ustrezno.<\/p>\n<p>Na splo\u0161no, ob smiselnih preventivnih ukrepih, lahko verjetnost ostane na razumnih ravneh, vendar pa obstaja ve\u010d razli\u010dnih in raznolikih dejavnikov, zato je ustrezna ocena tukaj o\u010ditno taka, da je verjetnost visoka (4).<\/p>\n<h4>5.2.3. Vpliv<\/h4>\n<p>\nPotencialna \u0161koda za ugled je lahko velika (5). Tako kot pri tveganju kr\u0161itve varnosti podatkov, lahko tudi kr\u0161itev v statisti\u010dnem upravljanju privede do negativnih posledic za prvotnega lastnika. Vpliv takega dogodka je lahko potencialno \u0161e ve\u010dji, \u0161e posebej ob predpostavki, da se trenutni trendi v javnem mnenju ohranjajo. \u0160koda v odnosih med ponudnikom podatkov in statisti\u010dnim upravljanjem bo prav tako zelo velika.<\/p>\n<h4>5.2.4. Prepre\u010devanje<\/h4>\n<p>\nBrezhibo\u010dan na\u010din za prepre\u010devanje tak\u0161nega tveganja je, da sploh ne hranimo mikropodatkov iz BDS (\u010deprav hranjenje drugih mikropodatkov \u0161e vedno prina\u0161a ustrezno tveganje, \u010deprav z drugimi verjetnostmi in vplivi). Ta pot bo, tako kot v primeru tveganja zlorabe podatkov, povzro\u010dila potrebo po razvoju drugih na\u010dinov uporabe podatkov za statisti\u010dne namene. Poleg tega bo raznolika narava virov pomenila, da bo treba razviti nove metodologije z konkuriraju\u010dimi cilji za pridobitev \u010dim ve\u010d koristnih informacij in za\u0161\u010dito zasebnosti pred nevarnostmi.<\/p>\n<p>V primeru shranjevanja mikropodatkov morajo biti mehanizmi za zagotavljanje varnosti IT in nadzor dostopa na zahtevanem nivoju in redno nadzorovani. Posebno pozornost je treba nameniti zagotavljanju varnosti novih na\u010dinov pridobivanja podatkov. Ironi\u010dno, tak nov na\u010din je lahko fizi\u010dna transporta shranjevalnih naprav (na primer trdih diskov). \u010ce se ta metoda uporablja, mora biti dostava fizi\u010dno za\u0161\u010ditena, ter mora biti uporabljeno \u0161ifriranje.<\/p>\n<h4>5.2.5. Omejevanje<\/h4>\n<p>\nOmejevalni ukrepi so v bistvu enaki tistim v primeru zlorabe podatkov. \u010ce je vzrok zlorabe pritisk drugega dr\u017eavnega organa, je treba izkoristiti prilo\u017enost za krepitev neodvisnosti upravljanja, da bo tak\u0161ne kr\u0161itve v prihodnosti \u0161e te\u017eje dose\u010di.<\/p>\n<h4>5.3. Manipulacije z virom podatkov<br \/>\n5.3.1. Opis<\/h4>\n<p>\nDobavitelji podatkov tretjih oseb, na primer podatki dru\u017ebenih omre\u017eij ali prostovoljno posredovani podatki, so izpostavljeni tveganju manipulacije. To lahko stori bodisi sam dobavitelj podatkov bodisi tretje osebe. Na primer, veliko la\u017enih sporo\u010dil na dru\u017ebenih omre\u017ejih se lahko generira za vplivanje na statisti\u010dni indeks, pridobljen na osnovi teh podatkov, na ta ali oni na\u010din, \u010de je znano, da se indeks obra\u010duna na podlagi teh podatkov.<\/p>\n<p>Pri prostovoljno posredovanih podatkih se lahko zgodi, da prostovoljci predstavljajo dolo\u010deno skupino interesov z dolo\u010deno agendo.<\/p>\n<h4>5.3.2. Verjetnost<\/h4>\n<p>\nPri podatkih, katerih manipulacija lahko prinese velike koristi, je verjetnost vi\u0161ja. To so lahko podatki, za katere so statistike zanimive, na primer borzni trg. Glede na nedavne \u0161kandale, povezane z LIBOR-om in Forexom, lahko domnevamo, da bodo, dokler obstajajo spodbude, poskusi manipulacije s podatki verjetni.<\/p>\n<p>Za statistiko, ki temelji na prostovoljno posredovanih podatkih, je dovolj pogledati na nedavno prakso PR-a zaposlovanja ljudi, ki se pretvarjajo, da imajo dolo\u010deno mnenje, in jim pla\u010dujejo za javno izra\u017eanje (na primer na internetnih forumih), da bi lahko sklepali, da verjetnost ni majhna. Na splo\u0161no se zdi \u0161tevilka od 3 do 4 ustrezna.<\/p>\n<h4>5.3.3. Vpliv<\/h4>\n<p>\nVelik problem z manipulacijami je, da lahko trajajo dolgo \u010dasa, ne da bi jih odkrili. \u010ce manipulacije trajajo dolgo, lahko postane vpliv na kakovost pomemben. Poleg tega lahko \u0161koda za javno zaupanje v uradne statistike prav tako postane velika, \u0161e posebej, \u010de se javno poudarja vloga statisti\u010dnih uradov kot dobaviteljev kakovostnih podatkov. Po drugi strani pa, \u010de se manipulacije pravo\u010dasno odkrijejo in nato objavijo, lahko to dejansko izbolj\u0161a javno percepcijo. Razen izjemno slabih primerov se lahko predstavi najve\u010dji vpliv (3).<\/p>\n<h4>5.3.4. Prepre\u010devanje<\/h4>\n<p>\nIzvajanje rednih kontrolnih vaj z alternativnimi viri je ena izmed mo\u017enih preventivnih pristopov. Ti alternativni viri so lahko tradicionalni ali drugi. Uporaba statistike, ki temelji na kombinaciji virov, lahko prepre\u010di pomembne vplive manipulacij. V primerih, kjer se bojimo manipulacij, ki jih spro\u017ei ponudnik, so pravni sporazumi lahko prav tako en na\u010din prepre\u010devanja tak\u0161nega ravnanja.<\/p>\n<h4>5.3.5. Omilitev<\/h4>\n<p>\nZ vidika \u0161kode za javne odnose se ukrepi za omilitev, ki jih je treba sprejeti tukaj, malo razlikujejo od ukrepov proti kakr\u0161nemu koli krizi.<\/p>\n<p>Z vidika kakovosti podatkov bi bilo koristno, \u010de bi lahko bila prej\u0161nja podatka popravljen na na\u010din, da bi tudi z veliko zamudo lahko imeli pravilno vrstico.<br \/>\n\u0412 \u044d\u0442\u043e\u043c \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0435 \u0440\u0435\u0433\u0443\u043b\u044f\u0440\u043d\u044b\u0439 \u0431\u0435\u043d\u0447\u043c\u0430\u0440\u043a\u0438\u043d\u0433 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0431\u044b\u0442\u044c \u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u043d\u044b\u043c. \u041e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435 \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0447\u0442\u043e \u0446\u0435\u043b\u044c \u0441\u0440\u0430\u0432\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u0430 \u0437\u0434\u0435\u0441\u044c \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043e\u0442 \u0446\u0435\u043b\u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043e\u0442\u0432\u0440\u0430\u0449\u0435\u043d\u0438\u044f. \u0412\u0430\u0436\u043d\u043e \u0431\u044b\u0441\u0442\u0440\u043e \u0437\u0430\u043c\u0435\u0447\u0430\u0442\u044c \u0438 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e\u0434\u043e\u0437\u0440\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0435 \u043d\u0435\u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0438\u0435 \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u043c\u0438 \u044d\u0442\u0430\u043b\u043e\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0442\u0435\u0441\u0442\u0430 \u0438 BDS \u0434\u043b\u044f \u0441\u043c\u044f\u0433\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439, \u043f\u043e\u044d\u0442\u043e\u043c\u0443 \u0441\u0442\u0430\u0440\u044b\u0435 \u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u043d\u044b\u0435 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0443\u0442 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0430\u043a\u0442\u0443\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b.<\/p>\n<p>\u041a\u0440\u043e\u043c\u0435 \u0442\u043e\u0433\u043e, \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u043f\u043e\u0437\u0430\u0431\u043e\u0442\u0438\u0442\u044c\u0441\u044f \u043e \u0442\u043e\u043c, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043c\u0430\u043d\u0438\u043f\u0443\u043b\u044f\u0446\u0438\u0438 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0442\u0430\u0440\u044f\u043b\u0438\u0441\u044c \u0432 \u0431\u0443\u0434\u0443\u0449\u0435\u043c \u2014 \u0432 \u043e\u0441\u043e\u0431\u043e \u0434\u0435\u043b\u0438\u043a\u0430\u0442\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u044f\u0445 \u044d\u0442\u043e \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u043e\u0437\u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u0437\u0431\u044b\u0442\u043e\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043e\u0442 \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u0438\u0445 \u043f\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0449\u0438\u043a\u043e\u0432 \u0434\u043b\u044f \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441\u0440\u0430\u0432\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u0430.<\/p>\n<h4>5.4. \u041d\u0435\u0433\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0435 \u043e\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e\u0435 \u0432\u043e\u0441\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u0435 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0432 \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0435<br \/>\n5.4.1. \u041e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435<\/h4>\n<p>\n\u0421\u041c\u0418 \u0438 \u0448\u0438\u0440\u043e\u043a\u0430\u044f \u043e\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043e\u0447\u0435\u043d\u044c \u0447\u0443\u0432\u0441\u0442\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b \u043a \u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u0430\u043c \u043a\u043e\u043d\u0444\u0438\u0434\u0435\u043d\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0438 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044e \u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0438\u0437 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u0445 \u043e\u0431\u044a\u0435\u043c\u043e\u0432 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445, \u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0435 \u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0447\u043d\u043e\u0433\u043e \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0433\u043e\u0441\u0443\u0434\u0430\u0440\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u043c\u0438 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0430\u043c\u0438, \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u044f\u044e\u0449\u0438\u043c\u0438 \u0430\u0434\u043c\u0438\u043d\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0440\u0430\u0432\u043e\u0432\u044b\u0435 \u043c\u0435\u0440\u044b \u043a \u0433\u0440\u0430\u0436\u0434\u0430\u043d\u0430\u043c. \u041d\u0435\u0433\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u043c \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043e\u043c \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u044f\u0432\u043b\u044f\u0442\u044c\u0441\u044f \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043d\u0430\u0432\u0438\u0433\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0434\u043b\u044f \u043a\u043e\u043d\u0442\u0440\u043e\u043b\u044f \u0441\u043a\u043e\u0440\u043e\u0441\u0442\u0438. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.theguardian.com\/technology\/2011\/apr\/28\/tomtom-satnav-data-police-speed-traps\">www.theguardian.com\/technology\/2011\/apr\/28\/tomtom-satnav-data-police-speed-traps<\/a><\/noindex>). <br \/>\n\u041a\u043e\u043d\u043a\u0440\u0435\u0442\u043d\u044b\u0439 \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0439 \u0441 TomTom \u0432 \u041d\u0438\u0434\u0435\u0440\u043b\u0430\u043d\u0434\u0430\u0445 \u0432\u044b\u0437\u0432\u0430\u043b \u0437\u043d\u0430\u0447\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0435 \u0441\u043d\u0438\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0441\u043f\u0440\u043e\u0441\u0430 \u043d\u0430 \u0443\u0441\u0442\u0440\u043e\u0439\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u043b \u043a \u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u044e \u043e\u0433\u0440\u0430\u043d\u0438\u0447\u0438\u0442\u044c \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f \u043a \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u043c. \u0425\u043e\u0442\u044f \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0441\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u043b\u0438\u0447\u043d\u043e\u0441\u0442\u0435\u0439, \u043e\u043d\u0438 \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0430\u043d\u044b \u0441 \u0443\u0440\u043e\u0432\u043d\u044f\u043c\u0438 \u0441\u043a\u043e\u0440\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043d\u0430 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043a\u0430\u0445 \u0434\u043e\u0440\u043e\u0433.<\/p>\n<p>\u0422\u0435\u043c \u043d\u0435 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0435, \u0441\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e\u0442 \u043f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u043c\u0438 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u043c\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043f\u043e\u043b\u043e\u0436\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0432\u043e\u0441\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u043e\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e\u043c. \u041d\u0430\u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440, \u043f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043e\u0442\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u0435\u0441\u0442\u0443\u043f\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f, \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043a\u0430\u043a \u043a\u0440\u0430\u0436\u0430 \u0441\u043e \u0432\u0437\u043b\u043e\u043c\u043e\u043c, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044f \u043c\u0435\u0442\u043e\u0434\u044b \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445.<\/p>\n<p>\u041a\u0430\u043a \u043f\u043e\u0437\u0438\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0435, \u0442\u0430\u043a \u0438 \u043d\u0435\u0433\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0435 \u043e\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e\u0435 \u043c\u043d\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043c\u043e\u0433\u0443\u0442 \u0438\u043c\u0435\u0442\u044c \u0437\u043d\u0430\u0447\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0435 \u0432\u043b\u0438\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 BDS \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435 \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0438.<\/p>\n<p>\u041f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0438\u0435\u043c \u043d\u0435\u0433\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0432\u043e\u0441\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044f \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c \u0442\u043e, \u0447\u0442\u043e:<\/p>\n<ul>\n<li>BDS \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f\u0435\u043d \u0434\u043b\u044f \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0445 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0439, \u0431\u0443\u0434\u044c \u0442\u043e \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u0439 \u043f\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0449\u0438\u043a\u0430 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043d\u0435 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435, \u043b\u0438\u0431\u043e<\/li>\n<li>\u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u043e\u0433\u0440\u0430\u043d\u0438\u0447\u0435\u043d\u043e, \u0447\u0442\u043e \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0437\u0430\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u0442\u044c \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u043e, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 BOSP.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4>5.4.2. Verjetnost<\/h4>\n<p>\nDejavniki, ki lahko vplivajo na verjetnost takega dogodka ali njegovega vpliva na proizvodnjo statistike:<\/p>\n<ul>\n<li>zaupnost podatkov, tj. kako enostavno je identificirati ljudi;<\/li>\n<li>obseg informacij, ki jih podatki razkrivajo o fizi\u010dnih osebah, se pove\u010duje, na primer, s povezovanjem podatkov iz razli\u010dnih virov;<\/li>\n<li>tip podatkov, na primer, finan\u010dne transakcije se obravnavajo kot bolj zaupne kot drugi podatki;<\/li>\n<li>tip potencialne dejavnosti, ki bi lahko bila izvedena v zvezi z dr\u017eavljani, na primer, kaznovanje ljudi za prekora\u010ditev hitrosti;<\/li>\n<li>nejasno pravno okolje, v katerem delujejo ponudniki in uporabniki podatkov, ali ko pravni pogoji nasprotujejo javnim eti\u010dnim mnenjem \/ standardom;<\/li>\n<li>stopnja odvisnosti od dolo\u010denega vira podatkov za pridobitev statistike; v fazi raziskovanja je ta dejavnik lahko nepomemben. Vendar pa lahko to zelo mo\u010dno vpliva na pridobivanje statistike v kasnej\u0161i fazi, zato je treba to obravnavati tudi v fazi raziskovanja. Ena od te\u017eav je lahko, da kon\u010dni obseg uporabe podatkov na za\u010detku ni znan, saj lahko viri podatkov potencialno slu\u017eijo ve\u010d kot enemu statisti\u010dnemu podro\u010dju.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nOcenitev \u010dasa neza\u017eelenih pojavov je nemogo\u010da, saj mobilizacija javnosti pogosto izhaja iz poro\u010danja o dogodkih, ki negativno vplivajo na dr\u017eavljane. Kljub temu pa, s pove\u010devanjem uporabe velikih podatkov s strani vlad in zasebnih podjetij, zlasti z aktivnim tr\u017eenjem podatkov za druge namene, kot je tisto, ki je privedlo do njihovega prvotnega zbiranja, postaja bolj verjetno, da se tak\u0161ni dogodki zgodijo.<\/p>\n<p>Dogodki, ki mo\u010dno vplivajo na javno mnenje, niso pogosti, temve\u010d bolj naklju\u010dni (3) in oddaljeni (2). S pove\u010danjem uporabe velikih virov podatkov se verjetnost tudi pove\u010duje.<\/p>\n<h4>5.4.3. Vpliv<\/h4>\n<p>\nVpliv dogodka je zelo odvisen od dejavnikov, ki so bili obravnavani zgoraj. Na splo\u0161no je vpliv bolj resen za \u017ee vzpostavljeno proizvodnjo statisti\u010dnih podatkov, saj je mogo\u010de, da je treba dejanje prekiniti. Vpliv je prav tako odvisen od razpolo\u017eljivosti alternativnih virov podatkov, \u010deprav se lahko zgodi, da javno mnenje ne razlikuje razli\u010dnih virov podatkov v primeru materializacije dogodka. V trenutnem stanju uporabe velikih podatkov se zdi, da ti viri ne morejo v celoti nadomestiti tradicionalnih virov podatkov, temve\u010d dopolnjujejo obstoje\u010do statistiko. To bo zmanj\u0161alo vpliv dogodkov. Zato se vpliv dogodka ocenjuje v razponu od 2 (marginalen) do 3 (pomemben). V fazi proizvodnje se lahko vpliv pove\u010da na 4 (kriti\u010dna vrednost).<\/p>\n<h4>5.4.4. Prepre\u010devanje<\/h4>\n<p>\nPreventivni ukrepi lahko vklju\u010dujejo dolo\u010ditev eti\u010dnih na\u010del za velike podatke v uradni statistiki. Eti\u010dna na\u010dela bi morala temeljiti na takih na\u010delih, kot je kodeks praks za evropsko statistiko ali temeljna na\u010dela uradne statistike (12 <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/unstats.un.org\/unsd\/dnss\/gp\/fundprinciples.aspx\">unstats.un.org\/unsd\/dnss\/gp\/fundprinciples.aspx<\/a><\/noindex>). Naslednji ukrep bo dolo\u010ditev komunikacijske strategije, ki bo objavila rezultate eti\u010dnih na\u010del za javnost in se lahko uporablja za obve\u0161\u010danje zainteresiranih strani o eti\u010dni uporabi BDS za BOSP.<\/p>\n<p>Posebna ocena tveganja za dolo\u010den BDS se lahko izvede za ugotovitev tveganj in predlaganje preventivnih ali ubla\u017eujo\u010dih ukrepov na podlagi eti\u010dnih na\u010del. Posebna ocena tveganj lahko vklju\u010duje tudi zainteresirane strani, kot so agencije za za\u0161\u010dito podatkov, da se zagotovi identifikacija vseh tveganj in utemeljenost ukrepov.<\/p>\n<h4>5.4.5. Ubla\u017eitev<\/h4>\n<p>\nKomunikacijska strategija mora tudi vklju\u010devati ukrepe v primeru nara\u0161\u010dajo\u010dega negativnega odnosa javnosti. Lo\u010dena ocena tveganja mora zbirati pozitivne primerke uporabe podatkov in ukrepe za prepre\u010devanje zlorab podatkov, ki jih je mogo\u010de nujno sprejeti na politi\u010dni ravni, pri \u010demer je statisti\u010dna skupnost morda nezmo\u017ena u\u010dinkovito vplivati na njih.<\/p>\n<h4>5.5. Izguba zaupanja \u2014 pridobljena ne na podlagi opazovanja<br \/>\n5.5.1. Opis<\/h4>\n<p>\nUporabniki uradne statistike obi\u010dajno zelo zaupajo natan\u010dnosti in verodostojnosti statisti\u010dnih podatkov. To izhaja iz dejstva, da je proizvodnja statisti\u010dnih podatkov vgrajena v zanesljivo in javno dostopno metodolo\u0161ko osnovo ter dokumentacijo o kakovosti statisti\u010dnega proizvoda. Poleg tega je ve\u010dina statisti\u010dnih podatkov temelji na opazovanjih, tj. pridobljenih iz raziskav ali popisov, kar vzpostavlja lahko razumljivo povezavo med opazovanjem in statisti\u010dnimi podatki. Uporaba BDS, ki niso zbrani za osnovne statisti\u010dne namene, prina\u0161a tveganje, da se te povezave izgubijo in uporabniki izgubijo zaupanje v podatke uradne statistike. Primer, ki se nana\u0161a na zadnjo rundo (2010) popisa prebivalstva, je povezan s tem, da so v nekaterih dr\u017eavah statisti\u010dni podatki pridobljeni z uporabo ve\u010d virov in statisti\u010dnih modelov. V nekaterih primerih so dele\u017eniki izpodbijali statisti\u010dne podatke.<\/p>\n<h4>5.5.2. Verjetnost<\/h4>\n<p>\nVerjetnost occurrence tveganja je odvisna od takih dejavnikov, kot so zapletenost statisti\u010dnega \/ metodolo\u0161kega modela, verodostojnost odnosov med BSD in BOSP ali skladnost z drugimi statisti\u010dnimi podatki. Verjetnost mora biti v razponu od 3 (naklju\u010dni) do 4 (verjetni), kar pomeni, da se lahko zgodi ve\u010dkrat ali pogosto.<\/p>\n<h4>5.5.3. Vpliv<\/h4>\n<p>\nVpliv nastanka tveganja bo v veliki meri odvisen od sposobnosti NSO, da uspe\u0161no doka\u017eejo natan\u010dnost in zanesljivost statisti\u010dnih podatkov. \u010ce to ne bo mogo\u010de, lahko vpliv na izgubo zaupanja in zaupanja prizadene tudi druge statisti\u010dne podro\u010dja, torej zanesljivost ne le nekaterih statisti\u010dnih podatkov, temve\u010d tudi postavi pod vpra\u0161aj samo organizacijo. NSO bi izgubili konkurenco pred drugimi zasebnimi organizacijami, ki delujejo na tem podro\u010dju.<\/p>\n<h4>5.5.4. Prepre\u010devanje<\/h4>\n<p>\nPreventivni ukrepi bodo vklju\u010devali razvoj in objavo znanstveno utemeljene metodologije, ki jo priznava znanstvena skupnost, obogatenje podatkov z metapodatki o kakovosti, zagotavljanje skladnosti BOSP z ne BOSP ter izvajanje strogega nadzora kakovosti.<\/p>\n<p>Preden se za\u010dne statisti\u010dna proizvodnja, bi bilo mo\u017eno BOSP objaviti kot eksperimentalno, zainteresiranim stranem pa se priporo\u010da, da izzovejo BOSP, da potrdijo ali izbolj\u0161ajo BOSP.<\/p>\n<h4>5.5.5. Ombla\u017eitev<\/h4>\n<p>\nObstajata dva primera, ki ju je treba lo\u010devati. V primeru, da so statisti\u010dni podatki izpodbijani, vendar imajo visoko\/dovolj kakovost (pravilni\/tak\u0161ni), bi bilo dovolj razlo\u017eiti in posredovati statisti\u010dne podatke javnosti, pri \u010demer bi zagotovili enostavne primere za razumevanje.<\/p>\n<h2>6. Tveganja, povezana s spretnostmi<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>6.1. Pomanjkanje strokovnjakov<br \/>\n6.1.1. Opis<\/h4>\n<p>\nAnaliza digitalnih sledi, ki jih ljudje pu\u0161\u010dajo med izvajanjem svojih dejavnosti, zahteva posebna orodja za analizo podatkov, ki trenutno niso najbolj raz\u0161irjena v uradni statistiki. Prvi\u010d, uporaba posrednih podatkov o dejavnostih ljudi namesto neposrednih anket v raziskavah zahteva uporabo statisti\u010dnih modelov in posledi\u010dno spretnosti sklepanja ter strojnega u\u010denja. Drugi\u010d, ti digitalni zapisi so sestavljeni iz podatkov, ki pogosto nimajo obi\u010dajne oblike tabele, zna\u010dilne za rezultate anket, kjer so vrstice povezane z statisti\u010dno enoto, stolpci pa z dolo\u010denimi zna\u010dilnostmi teh statisti\u010dnih enot. Digitalne sledi so prav tako predstavljene v obliki besedila, zvoka, slik in videa. Izvle\u010denje ustreznih statisti\u010dnih informacij iz teh vrst podatkov zahteva spretnosti obdelave naravnega jezika, obdelave zvo\u010dnih signalov in obdelave slik. Tretji\u010d, ti viri podatkov imajo tendenco nuditi obse\u017ene nizke podatkov, katerih obdelava zahteva dobro razumevanje metodologij porazdeljenih ra\u010dunalni\u0161tva.<\/p>\n<p>Tveganje pomanjkanja strokovnjakov se pojavi pri pridobivanju podatkov iz enega od teh novih velikih virov podatkov, saj statisti\u010dne ustanove nimajo zmogljivosti za ustrezno obdelavo in analizo zaradi pomanjkanja potrebnih znanj njihovega osebja.<\/p>\n<h4>6.1.2. Verjetnost<\/h4>\n<p>\nVerjetnost tega tveganja bo odvisna od treh dejavnikov: 1) specifi\u010dne vrste znanj, potrebnih za vsak tip vira velikih podatkov, in verjetnost, da bo statisti\u010dna uprava imela prilo\u017enost raziskati tak vir; 2) trenutno razpolo\u017eljivost potrebnih znanj v statisti\u010dni upravi; in 3) organizacijska kultura statisti\u010dne uprave.<\/p>\n<p>Kar se ti\u010de vrst spretnosti, ki so morda potrebne, je treba opozoriti, da vsi viri ne zahtevajo vseh zgoraj na\u0161tetih spretnosti. Nekateri (na primer podatki vrste Google Trends) ne potrebujejo porazdeljenih izra\u010dunov, saj so \u017ee vnaprej obdelani s strani nosilca podatkov ali imajo spretnosti obdelave signalov, in bodo potrebovali predvsem spretnosti statisti\u010dnega modeliranja. Kljub temu obstaja \u0161iroka paleta virov velikih podatkov, za katere so ve\u010dinoma potrebne spretnosti porazdeljenih izra\u010dunov, obdelave signalov in strojnjeg u\u010denja. Hkrati bo pravilna raziskava teh digitalnih sledi zahtevala obdelavo ve\u010d virov. Zato obstaja velika verjetnost, da bodo veliki viri podatkov, ki postajajo dostopni za statisti\u010dno upravljanje, zahtevali te nenavadne spretnosti, in verjetnost tega tveganja je zelo visoka (5).<\/p>\n<p>Kar zadeva trenutno razpolo\u017eljivost potrebnih spretnosti, bo to odvisno od posameznega statisti\u010dnega upravljanja. Tudi \u010de je metodologija ankete manj raz\u0161irjena kot metodologija raziskave, se tudi ta uporablja v uradni statistiki na posameznih podro\u010djih. Zato, tudi \u010de lahko izbira zahteva dolo\u010deno prerazporeditev \u010dlove\u0161kih virov, lahko statisti\u010dna upravljanja najdejo re\u0161itev sami. Kar se ti\u010de spretnosti porazdeljenih izra\u010dunov, ki so predvsem povezane z IT, bodo odvisne od na\u010dina upravljanja IT infrastrukture v organizaciji. Glede na to, v kolik\u0161ni meri je IT oddelek sposoben, se lahko re\u0161itve najdejo v okviru obstoje\u010dih dogovorov. Kljub temu pa spretnosti obdelave signalov in strojnjeg u\u010denja obi\u010dajno ne obstajajo v ve\u010dini uradnih statisti\u010dnih uprav, in uporaba teh spretnosti ni prenosljiva na zunanje izvajalce, saj jih morajo uporabljati strokovnjaki na podro\u010dju statistike. Tako se z vidika tveganja zdi tudi ta verjetnost zelo visoka (5).<\/p>\n<p>Organizacijska kultura bo prav tako vplivala na verjetnost tega tveganja. Imati osebje, ki je pripravljeno pridobiti potrebne ve\u0161\u010dine s samou\u010denjem, lahko organizaciji omogo\u010di, da se odzove na situacijo z novim virom podatkov, ki zahteva ve\u0161\u010dine, druga\u010dne od obi\u010dajnih. To bo odvisno od organizacijske kulture statisti\u010dnega upravljanja, in sicer od tega, ali ta spodbuja zaposlene k usvajanju novih ve\u0161\u010din in ali zaposlenim omogo\u010da \u010das za samostojno u\u010denje.<\/p>\n<p>Tako bo verjetnost, da statisti\u010dno upravljanje ne bo moglo obdelovati in analizirati novih virov podatkov zaradi pomanjkanja ve\u0161\u010din pri svojih zaposlenih, med verjetno (4) in pogost (5), odvisno od kulture samou\u010denja v organizaciji.<\/p>\n<h4>6.1.3. Vpliv<\/h4>\n<p>\nStatisti\u010dno upravljanje, ki ne more obdelovati in analizirati velikih virov podatkov zaradi pomanjkanja ve\u0161\u010din pri svojih zaposlenih, lahko ima dve mo\u017eni negativni posledici: 1) vir podatkov ne bo ustrezno preu\u010den, vsaj ne v celoti; 2) vir bo nepravilno uporabljen.<\/p>\n<p>Pomanjkanje sposobnosti celovitega preu\u010devanja potenciala dragocenega vira velikih podatkov bo imelo manj\u0161i vpliv (2) na kratkoro\u010dni ravni, saj statisti\u010dna upravljanja resni\u010dno razpolagajo s statisti\u010dnimi orodji za zadostitev trenutnim potrebam. Vendar pa bo v dolgoro\u010dni (in morda celo srednjero\u010dni) perspektivi posledica izgube te prilo\u017enosti odlo\u010dilna (4), saj se statisti\u010dni subjekti vse pogosteje soo\u010dajo s konkurenco zasebnih ponudnikov, ki nimajo tak\u0161ne institucionalne strukture, ki bi jim omogo\u010dila zagotavljanje neodvisnosti statisti\u010dnih podatkov dru\u017ebi.<\/p>\n<p>Vendar pa bo nepravilna uporaba virov imela izjemno negativne posledice za statisti\u010dne urade, saj uradna statistika v veliki meri temelji na svoji reputaciji pri izvajanju svoje misije. Kljub temu lahko trdimo, da je najpomembnej\u0161a ve\u0161\u010dina, ki lahko, \u010de je spregledana, privede do napa\u010dnih rezultatov, statisti\u010dno sklepanje, zlasti sklepanje, ki temelji na modelu, kar bo tudi manj verjetno manjkalo. Tako bo pri\u010dakovani vpliv verjetno kriti\u010den (4), ne pa ekstremalen.<\/p>\n<h4>6.1.4. Prepre\u010devanje<\/h4>\n<p>\nStatisti\u010dni uradi lahko aktivno prepre\u010dujejo to tveganje na dva na\u010dina: 1) usposabljanje; in 2) zaposlovanje.<\/p>\n<p>Statisti\u010dni uradi lahko osebju zagotovijo potrebne ve\u0161\u010dine, tako da natan\u010dno dolo\u010dijo ve\u0161\u010dine, potrebne za uporabo velikih podatkovnih virov v statisti\u010dni produkciji, sestavijo seznam obstoje\u010dih ve\u0161\u010din osebja, ugotovijo potrebe po usposabljanju in nato organizirajo te\u010daje usposabljanja.<\/p>\n<p>Statisti\u010dni uradi lahko tudi zaposlujejo nove delavce z potrebnimi ve\u0161\u010dinami. To se zdi imeti resne omejitve, saj statisti\u010dni uradi ne bodo mogli dose\u010di kriti\u010dne mase osebja v situaciji, ko bo uporaba velikih podatkovnih virov \u0161iroko raz\u0161irjena v oddelku, novi delavci pa bodo vseeno potrebovali ve\u010d let, da dose\u017eejo raven izku\u0161enj obstoje\u010dih zaposlenih. Vendar pa lahko vsaj nekateri novi zaposleni, ki se zaposlujejo v okviru obi\u010dajnega obnavljanja osebja, obvladajo ve\u0161\u010dine, povezane z velikimi podatki.<\/p>\n<h4>6.1.5. Ombla\u017eitev<\/h4>\n<p>\nOb soo\u010denju s situacijo, ko so novi viri velikih podatkov dostopni brez zaposlenih s potrebnimi ve\u0161\u010dinami, lahko statisti\u010dni uradi omilijo negativne posledice na dva na\u010dina: 1) podpogodbeno delo; in 2) sodelovanje.<\/p>\n<p>Statisti\u010dne uprave lahko sklenejo pogodbe o obdelavi podatkov in analizi novih virov velikih podatkov z drugimi organizacijami, ki nudijo te vrste storitev. Zdi se, da je to izvedljiva re\u0161itev, saj se pojavlja nov sektor podjetij, ki se specializirajo za obdelavo tak\u0161nih podatkov. Vendar pa je ta re\u0161itev sama po sebi povezana s dolo\u010denimi tveganji, saj bo imela statisti\u010dna uprava manj\u0161i nadzor nad proizvodnjo potencialno ob\u010dutljivih statisti\u010dnih produktov. Ta re\u0161itev ima tudi pomanjkljivost, da ne omogo\u010da zaposlenim v statisti\u010dni upravi, da se u\u010dijo in pridobivajo potrebne ve\u0161\u010dine.<\/p>\n<p>Sodelovanje z drugimi organizacijami, v katerih so zaposleni z potrebnimi ve\u0161\u010dinami in ki so prav tako zainteresirani za preu\u010devanje virov velikih podatkov, se zdi bolj obetavna re\u0161itev. To sodelovanje lahko prevzame obliko skupnih projektov z zaposlenimi statisti\u010dne uprave in zaposlenimi drugih organizacij na enakih pozicijah, ki delijo svoje znanje. To bi omogo\u010dilo ne le zmanj\u0161anje tveganja pomanjkanja znanj, temve\u010d tudi omogo\u010dilo zaposlenim v statisti\u010dni upravi, da pridobijo te ve\u0161\u010dine.<\/p>\n<h4>6.2. Odliv strokovnjakov v druge organizacije<br \/>\n6.2.1. Opis<\/h4>\n<p>\nTo tveganje pomeni, da statisti\u010dne uprave izgubljajo svoje osebje drugim organizacijam, potem ko so pridobili ve\u0161\u010dine, povezane z velikimi podatki.<\/p>\n<h4>6.2.2. Verjetnost<\/h4>\n<p>\nVerjetnost tega tveganja bo odvisna od dveh dejavnikov: 1) obstoje\u010de privla\u010dne prilo\u017enosti v organizacijah izven uradne statistike; 2) pogoji dela v statisti\u010dnih upravah.<\/p>\n<p>Kar zadeva zmo\u017enosti v organizacijah izven uradne statistike, se zdi verjetnost tega tveganja precej\u0161nja (4). Obstaja velik povpra\u0161evanje po ljudeh s spretnostmi za delo z velikimi podatki v zasebnem sektorju, pa tudi v drugih organizacijah javnega sektorja. Po pridobitvi ve\u0161\u010din za delo z velikimi podatki bodo uradne statistike dobile primerjalno prednost, saj bodo izku\u0161eni strokovnjaki na podro\u010dju statistike. Poleg specifi\u010dnih ve\u0161\u010din dela z velikimi podatki druge organizacije potrebujejo strokovnjake za podatke, ki imajo bolj tradicionalne spretnosti, kot so ocena potreb uporabnikov in razvoj klju\u010dnih kazalnikov uspe\u0161nosti (KPI), ki so skupni za uradne statistike. Poleg tega se pri\u010dakuje, da bodo zaposleni, ki bodo bolj nagnjeni k pridobivanju novih ve\u0161\u010din, tudi tisti, ki bodo bolj odprti za spremembe v karieri in zapustili statisti\u010dni urad.<\/p>\n<p>Kar zadeva delovne pogoje v statisti\u010dnih uradih, bo to o\u010ditno odvisno predvsem od konkretne pisarne. Kljub temu statisti\u010dni uradi na splo\u0161no \u0161e vedno ponujajo privla\u010dne poklicne prilo\u017enosti za ljudi s kvantitativno usposobljenostjo. Statisti\u010dni uradi ponujajo najve\u010dji spekter mo\u017enih podro\u010dij za delo in najve\u010djo izbiro podatkov za delo. To bo na nek na\u010din zmanj\u0161alo verjetnost, da bi statisti\u010dni uradi izgubili svoj kader zaradi nepredvidenih okoli\u0161\u010din (3).<\/p>\n<h4>6.2.3. Vpliv<\/h4>\n<p>\nVpliv tega tveganja bo enak tveganju zaradi pomanjkanja kadra s primerljivimi spretnostmi. Zato bo vpliv kriti\u010den (4), kot je navedeno zgoraj.<\/p>\n<h4>6.2.4. Prepre\u010devanje<\/h4>\n<p>\nZdi se, da je edina mo\u017ena prilo\u017enost za statisti\u010dne urade, da prepre\u010dijo to tveganje, zagotavljanje privla\u010dnih delovnih pogojev za svoje zaposlene. To velja na splo\u0161no za vse osebje. Vendar pa je v konkretnem primeru, ko so zaposleni odprti za pridobivanje novih znanj, predvsem znanj o velikih podatkih, mogo\u010de delovne pogoje izbolj\u0161ati z nudijo prilo\u017enosti za usposabljanje, kjer lahko razvijajo svoje poklicne interese. Statisti\u010dni uradi lahko tudi namenijo posebno pozornost, da so odprti za nove inovativne projekte in ideje, povezane z novimi viri velikih podatkov, ki prihajajo od statistikov, delujo\u010dih na \u0161tevilnih podro\u010djih statistike. Nazadnje, prepre\u010devanje izgube osebja za druge organizacije v zaporedju njihovih ve\u0161\u010din dela z velikimi podatki bo odvisno od dobre identifikacije osebja, ki je usposobljeno in \u017eeljno delati s tovrstnimi podatki ter od zagotavljanja dobrih prilo\u017enosti za njihov poklicni razvoj.<\/p>\n<h4>6.2.5. Omilitve<\/h4>\n<p>\nZmanj\u0161anje tega tveganja bo izvedeno glede na tveganje pomanjkanja osebja z ustreznimi ve\u0161\u010dinami: 1) podizvajanje; in 2) sodelovanje.<\/p>\n<h2>7. Razprava<\/h2>\n<p>\nIz te prve preu\u010ditve je o\u010ditno, da ni mogo\u010de vzpostaviti enotne verjetnosti ali vpliva za to 'tveganje velikih podatkov' \u2014 na splo\u0161no sta oba kazalnika v veliki meri odvisna od vira velikih podatkov, kot tudi od 'uradne statistike, ki temelji na velikih podatkih'.<br \/>\nizdelek.<\/p>\n<p>Tako prihajamo do zaklju\u010dka, da je logi\u010den naslednji korak v tej smeri sprejeti vrsto mo\u017enih pilotskih projektov (vsak od njih vklju\u010duje kombinacijo enega ali ve\u010d BDS-jev in enega ali ve\u010d BDOS-ov) kot izhodi\u0161\u010de in - za vsak tak pilot - prizadevanje za oceno verjetnosti in vpliva vsakega tveganja.<\/p>\n<p>S tem namenom smo na pragu za\u010detka ankete zainteresiranih strani, posku\u0161ajo oceniti oceno OSC glede verjetnosti, vpliva (in morebitnih ukrepov za prepre\u010devanje \/ omilitev posledic) v zvezi s \u0161tevilnimi mo\u017enimi pilotskimi projekti - ter zaprositi predloge OSC glede tveganj, ki jih nismo vklju\u010dili v ta dokument.<\/p>\n<p><b class=\"spoiler_title\">8. REFERENCE<\/b>UNECE (2014), \u201ePredlagani okvir za kakovost velikih podatkov\u201c, dokumenti skupine za kakovost velikih podatkov UNECE, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/108102944\/Big%20Dat\">www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/108102944\/Big%20Dat<\/a><\/noindex><br \/>\na%20Quality%20Framework%20-%20final-%20Jan08-2015.pdf?version=1&amp;modificationDate=1420725063663&amp;api=v2 <\/p>\n<p>UNECE (2014), \u201eKako velike so velike podatke? Rola velikih podatkov v uradni statistiki\u201c, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/Virtual%20Sprint%20Big%20Data%20paper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2\">www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/Virtual%20Sprint%20Big%20Data%20paper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Daas, P., S. Ossen, R. Vis-Visschers in J. Arends-Toth, (2009), Seznam za oceno kakovosti upravnih podatkovnih virov, Statistika Nizozemska, Haga\/Heerlen <\/p>\n<p>Dorfman, Mark S. (2007), Uvod v upravljanje tveganj (e izd.), Cambridge, VB, Woodhead-Faulkner, str. 18, ISBN 0-85941-332-22)<\/p>\n<p>Eurostat (2014), \u201ePostopek akreditacije za statisti\u010dne podatke iz neuradnih virov\u201c v Analizi metodologij za uporabo interneta za zbiranje informacijskih dru\u017ebenih in drugih statistik, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.cros-portal.eu\/content\/analysismethodologies-using-internet-collection-information-society-and-other-statistics-1\">www.cros-portal.eu\/content\/analysismethodologies-using-internet-collection-information-society-and-other-statistics-1<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Reimsbach-Kounatze, C. (2015), \u201eRast \u201evelikih podatkov\u201c in posledice za uradno statistiko in statisti\u010dne agencije: Predhodna analiza\u201c, OECD Digital Economy Papers, \u0161t. 245, OECD Publishing. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/dx.doi.org\/10.1787\/5js7t9wqzvg8-en\">dx.doi.org\/10.1787\/5js7t9wqzvg8-en<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Reis, F., Ferreira, P., Perduca, V. (2014) \u201eUporaba dokazov spletne dejavnosti za pove\u010danje a\u017eurnosti kazalnikov uradne statistike\u201c, prispevek predstavljen na konferenci IAOS 2014, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/iaos2014.gso.gov.vn\/document\/reis1.p1.v1.docx\">iaos2014.gso.gov.vn\/document\/reis1.p1.v1.docx<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Tudi \u010de ne omenja izrecno tveganj, ta dokument v resnici obravnava \u0161tevilna tveganja, povezana z uporabo podatkov spletne dejavnosti za uradno statistiko. Eurostat (2007), Priro\u010dnik o metodah in orodjih za oceno kakovosti podatkov, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/documents\/64157\/4373903\/05-Handbook-ondata-quality-assessment-methods-and-tools.pdf\/c8bbb146-4d59-4a69-b7c4-218c43952214\">ec.europa.eu\/eurostat\/documents\/64157\/4373903\/05-Handbook-ondata-quality-assessment-methods-and-tools.pdf\/c8bbb146-4d59-4a69-b7c4-218c43952214<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Izvor: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/494044\/\">habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0432\u043e\u0434\u0447\u0438\u043a\u0430 \u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0437\u0430\u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043e\u0432\u0430\u043b \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0432 \u043f\u0435\u0440\u0432\u0443\u044e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u044c \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u0442\u0430\u0431\u043b\u0438\u0446\u044b \u043d\u0438\u0436\u0435: \u0421 \u0443\u0447\u0435\u0442\u043e\u043c \u0442\u043e\u0433\u043e, \u0447\u0442\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0438 (\u0430 \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u0438\u0435, \u043d\u0430 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u043c \u0443\u0440\u043e\u0432\u043d\u0435), \u043c\u044f\u0433\u043a\u043e \u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u044f, \u043d\u0435 \u043b\u044e\u0431\u044f\u0442 \u0432\u0441\u0435, \u0447\u0442\u043e \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043e\u0442 \u043b\u0438\u043d\u0435\u0439\u043d\u043e\u0439 \u0437\u0430\u0432\u0438\u0441\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438, \u044d\u0442\u0438 \u043f\u0430\u0440\u043d\u0438 \u0443\u043c\u0443\u0434\u0440\u0438\u043b\u0438\u0441\u044c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0430\u0449\u0438\u0442\u044c \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u0438 \u0430\u043a\u0442\u0438\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0432 \u043f\u0430\u0440\u0430\u0431\u043e\u043b\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u043c \u0432\u0438\u0434\u0435 \u0434\u043b\u044f \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441\u0442\u0435\u043f\u0435\u043d\u0438 \u0440\u0438\u0441\u043a\u0430 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f BigData \u0432 \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0435. \u041c\u043e\u043b\u043e\u0434\u0446\u044b. \u0415\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0438 \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u043b\u0438 \u0441\u0432\u043e\u0435 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":75637,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-75636","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.4 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u041f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0432\u043e\u0434\u0447\u0438\u043a\u0430 \u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0437\u0430\u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043e\u0432\u0430\u043b \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0432 \u043f\u0435\u0440\u0432\u0443\u044e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u044c \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u0442\u0430\u0431\u043b\u0438\u0446\u044b \u043d\u0438\u0436\u0435:\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.4\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"sl_SI\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u0421\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0440\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432 \u0438 \u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u0439 \u043f\u0440\u0438 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438 BigData \u0434\u043b\u044f \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0438 | ProHoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"\u041f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0432\u043e\u0434\u0447\u0438\u043a\u0430 \u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0437\u0430\u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043e\u0432\u0430\u043b \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0432 \u043f\u0435\u0440\u0432\u0443\u044e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u044c \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u0442\u0430\u0431\u043b\u0438\u0446\u044b \u043d\u0438\u0436\u0435:\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-27T05:42:42+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-03-27T05:42:42+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Strukturiranje tveganj in re\u0161itev pri uporabi Big Data za pridobivanje uradne statistike | ProHoster","description":"Predgovor prevajalca Material me je pritegnil predvsem zaradi spodnje tabele:","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"sl_SI","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0421\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0440\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432 \u0438 \u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u0439 \u043f\u0440\u0438 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438 BigData \u0434\u043b\u044f \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0438 | ProHoster","og:description":"\u041f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0432\u043e\u0434\u0447\u0438\u043a\u0430 \u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0437\u0430\u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043e\u0432\u0430\u043b \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0432 \u043f\u0435\u0440\u0432\u0443\u044e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u044c \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u0442\u0430\u0431\u043b\u0438\u0446\u044b \u043d\u0438\u0436\u0435:","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2020-03-27T05:42:42+00:00","article:modified_time":"2020-03-27T05:42:42+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"75636","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":null,"breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 17:53:27","updated":"2022-09-28 07:15:59","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75636","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=75636"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75636\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/75637"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75636"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=75636"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=75636"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}