Waxa ugu murugada badan xaalada hadda jirta ayaa ah in IT ay si tartiib tartiib ah u noqoto warshad halkaas oo aysan jirin erey “joojin” haba yaraatee tirada mas’uuliyadaha qofkasta.
Markaad akhrinayso boosaska bannaan, mararka qaarkood waxaad xitaa arkin 2-3 qof, laakiin shirkad dhan hal qof, qof kastaa wuu degdegaa, deyn farsamo ayaa sii kordheysa, dhaxalkii hore wuxuu u eg yahay kaamilo ka soo horjeeda asalka alaabta cusub, sababtoo ah ugu yaraan waxay leedahay deked iyo faallooyin koodka, alaabada cusub ayaa lagu qoraa xawaaraha iftiinka, laakiin natiijada, lama isticmaali karo sanad kale ka dib marka la qoro, iyo inta badan sanadkan ma keeno faa'iido, sidoo kale, kharashka daruurtu way ka sareysaa iibka adeegga. Lacagta maalgashadayaasha waxay ku baxdaa dayactirka adeegga aan weli shaqayn, laakiin horay loogu sii daayay shabakadda shaqaale ahaan.
Tusaale ahaan: shirkad caan ah oo dib-u-hawlgaliye u ahaa ciyaar hore ayaa heshay qiimeynta ugu hooseysa taariikhda warshadaha. Waxaan ahaa mid ka mid ah kuwa iibsaday alaabtan, laakiin xitaa hadda alaabtani waxay u shaqeysaa si aad ah, iyo aragti ahaan waa in aan weli lagu sii dayn foomkan. Lacag celinta, qiimeynta hoos u dhaca, tiro aad u badan oo isticmaale ayaa mamnuuc ka ah golayaasha cabashooyinka ku saabsan shaqada adeegyada. Tirada dhejisyadu kuma farxaan, laakiin way argagaxaan, laakiin weli - alaabtu maaha mid la isticmaali karo. Haddii habkani u horseedo natiijooyinkan oo kale shirkad soo saartay tan iyo 91, ka dibna shirkadaha hadda bilaabaya, xaaladdu waa ka sii daran tahay.
Laakiin waxaan eegnay natiijada habkan dhinaca isticmaalaha adeegga, haddaba bal aynu eegno dhibaatooyinka haysta shaqaalaha.
Inta badan waxaan maqlaa bayaanka ah in aysan jirin kooxo DevOps ah, in tani ay tahay habka, iwm., laakiin dhibaatadu waxay tahay, sababaha qaar shirkaduhu waxay joojiyeen raadinta noks, dba, infructors iyo dhisidda injineerada - hadda waa dhammaan injineerada DevOps. in hal qof. Dabcan, shirkado gaar ah waxaa jira boosas banaan oo noocaas ah, laakiin way ka sii yar yihiin. Qaar badan oo loo yaqaan horumarkan, anigu shakhsi ahaan waxaan u arkaa hoos u dhac ku yimaada arrintan, waa wax aan suurtagal ahayn in la sii wado heer wanaagsan oo aqoon ah dhammaan dhinacyada, isla markaana la maareeyo shaqada wax ka badan 8 saacadood. Dabcan, kuwani waa khiyaali. Xaqiiqda, shaqaale badan oo IT ah ayaa lagu qasbay inay shaqeeyaan labadaba 12 iyo 14 saacadood, kuwaas oo 8 ka mid ah la bixiyo. Iyo inta badan iyada oo aan maalmo fasax ah, sababtoo ah "waxaa la ii dhiibay hawl, ma jiraan wax xirmo ama qalooc ah, adeegguna waa lacag" iyo 1 ee daruuraha, mabda'a ahaan, ma heli kartid mushahar laba bilood gudahood, gaar ahaan haddii aad ku shaqeyso saldhigga IP. Dhab ahaantii, waxaan lumineynaa ereyga ganacsiga, oo ay weheliso kala-soocidda waajibaadka, waxaan si sii kordheysa u wajahayaa xaqiiqda ah in maareeyayaashu ay galaan hababka horumarinta iyaga oo aan waxba fahmin, waxay ku wareeraan xogta ganacsiga iyo hawlgalka codsiga, natiijada, fowdo. bilaabay
Marka fowdo bilaabato, ganacsigu wuxuu doonayaa inuu helo dembiilaha, halkanna waxaad u baahan tahay dembiilaha caalamiga ah, way adag tahay in lagu eedeeyo 10+ qof, sidaa darteed maareeyayaashu waxay mideeyaan jagooyinkooda, sababtoo ah waajibaadka badan ee 1 takhasuska leh, way fududahay in la sameeyo. caddeeyo dayaciisa. Iyo xaaladaha Agile, helitaanka "dambiile" iyo dharbaaxo ayaa ah saldhigga habkan loogu talagalay ganacsiga maamulka. Agile ayaa muddo dheer ka maqnaa IT-ga, fikradeeda ugu weynna waxay noqotay shuruudaha natiijooyinka maalinlaha ah. Dhibaatadu waxay tahay in khabiirka takhasuska leh uusan had iyo jeer heli doonin natiijo maalinle ah, taas oo macnaheedu yahay inay aad u adkaan doonto in la soo sheego, tani waa sabab kale oo ay ganacsiyadu u rabaan "wax walba oo ku takhasusay". Laakiin sababta ugu weyn, dabcan, waa mushaharka - isagu waa sababta ugu weyn ee dhammaan isbeddellada, sababtoo ah gunnada, dadku waxay ku heshiiyeen inay naftooda iyo ninkaas u shaqeeyaan. Laakiin dhamaadka, sida meelaha kale, waxay hadda si fudud u noqotay waajibaad, lacag bixin yar oo loogu talagalay tiro badan oo adeegyo ah oo la bixiyo.
Hadda waxaad inta badan xitaa arki kartaa maqaallo ay horumariyayaashu mar hore awood u yeelan karaan inay geeyaan, waa inay wax ka qabtaan kaabayaasha ku xiga injineerka DevOps, laakiin maxay tani u horseedaysaa? Taasi waa sax - hoos u dhaca tayada adeegyada, hoos u dhaca tayada horumarinta. Dhab ahaan 2 maalmood ka hor, waxaan u sharaxay horumariyaha inaad wax qori karto oo aad ka akhrin karto martigaliyayaasha kala duwan, waxayna ii cadeeyeen iyagoo xunbo afka ah inaysan waligood arag wax sidan oo kale ah, halkan waa goobaha orm host, port, db, isticmaale, furaha sirta ah waana taas.... Laakin horumariyahu wuu yaqaana sida loo bilaabo hawlgelinta, qor yamls.... Laakiin waxa uu hore u ilaaway imtixaannada cutubka iyo faallooyinka koodka.
Natiijo ahaan, waxaan aragnaa kuwan soo socda - farsamaynta joogtada ah, raadinta xalalka dhibaatooyinka ka baxsan saacadaha shaqada, tababarka joogtada ah ee maalmaha fasaxa ah, iyo ma aha in la kordhiyo dakhliga, laakiin si aan nafteena u ilaalino. Horumariyayaashu waxay ku qasban yihiin inay caawiyaan injineerka DevOps oo leh CI / CD, iyo haddii horumariyuhu aanu waqti haysan, wuxuu bilaabayaa inuu xidho, maamulayaashuna waxay bilaabaan inay maskaxdooda ku shubaan, iyo haddii tani aysan gacan ka geysan kordhinta rabitaanka shaqada saacadaha dheeraadka ah, ka dibna codso ganaaxyada iyo ganaaxyada, qofku wuxuu raadinayaa shaqo cusub, isaga oo ka tagaya deyn farsamo oo cabbirkeedu yahay Everest, natiijada, deynta ayaa bilaabeysa inay koraan kuwa horumariya sidoo kale. Waxay ku qasban yihiin inay qoraan kood dib u habeyn yar si ay u helaan waqti ay ku caawiyaan mid duug ah ama injineer cusub oo DevOps ah, maamulayaashu aad bay ugu faraxsan yihiin wax walba, sababtoo ah waxaa jira qof dambiile ah isla markiiba waa la arki karaa, taas oo macnaheedu yahay in Xeerka ugu weyn ee maamulka Agile waa la ilaaliyaa, dembiilaha waa la helayaa, natiijada karbaashkiisa ayaa muuqata.
Mar aan joogo ITGM waxaan sameeyay bandhig "marka aan barano inaan dhahno maya" - natiijadu waxay ahaayeen kuwo muujinaya. Tiro aad u badan oo dad ah ayaa aaminsan in ereygani uu yahay mid aan la aqbali karin, ilaa aan ka joojino fikirkaas, dhibaatooyinku kaliya way koraan.
Qayb ahaan waxa igu dhiirigaliyay inaan maqaalkan qoro., laakiin waxa laga yaabaa in aan hadhow u qori doono erayo ka sii wanaagsan.
Isticmaalayaasha diiwaangashan oo keliya ayaa ka qaybqaadan kara sahanka. , soo dhawoow.
Ma la kulantay shaqada markii loo shaqeeyuhu isku dayay inuu dhowr qof kugu beddelo?
-
65,6%Haa, si joogto ah ayaan ugu dhex ordaa
-
5,4%Haa, la kulmay 1 mar15
-
15,4%Ma dareemin43
-
13,6%Waxaan ahay nin shaqale ah, waxaan shaqeeyaa saacadaha dheeraadka ah naftayda38
279 isticmaale ayaa codeeyay. 34 isticmaale ayaa ka aamusay.
Source: www.habr.com