🥇Sida aan ugu shaqayno fikradaha, iyo sida LANBIX u dhashay

Waxaa jira shaqaale badan oo hal abuur leh oo jooga LANIT-Integration. Fikradaha alaabada iyo mashaariicda cusub ayaa dhab ahaantii ku dheggan hawada. Mararka qaarkood aad ayay u adkaan kartaa in la garto kuwa ugu xiisaha badan. Sidaa darteed, si wadajir ah ayaannu u samaynay hab-raac noo gaar ah. Akhri maqaalkan sida loo doorto mashaariicda ugu fiican oo loo fuliyo.

Ruushka, iyo guud ahaan adduunka, dhowr habab ayaa ka dhacaya kuwaas oo horseedaya isbeddelka suuqa IT-ga. Thanks to kororka awoodda xisaabinta iyo soo ifbaxa server-ka, shabakadda iyo tignoolajiyada kale ee farsamada, suuqu uma baahna tiro badan oo qalab ah. Iibiyeyaashu waxay si isa soo taraysa u door bidaan inay si toos ah ula shaqeeyaan macaamiisha. Suuqa IT-ga waxa uu la kulmaaya kor u kac xagga dibadda ah noocyadiisa kala duwan, laga bilaabo dhoofinta caadiga ah ilaa mowjadda cusub ee agab-bixiyeyaasha - “bixiyeyaasha daruuraha”. Nidaamyada kaabayaasha iyo canaasiirta ayaa aad u sahlanaato in la ilaaliyo lana habeeyo. Tayada software-ku waa sii kordheysa sannad kasta iyo hawlaha is-dhexgalka waa la bedelayaa.

Sida aan ula shaqeyno fikradaha

Jihada bilaabida alaabta gudaha "LANIT-is-dhexgalka" wuxuu jiray in ka badan hal sano. Hadafkayaga ugu weyn waa in aan abuurno badeecooyin cusub oo aan suuqa keeno. Waxa ugu horreeya ee aan ku bilownay waxay ahayd abaabulka habka abuurista alaabada. Waxaan barannay habab badan, laga bilaabo classic ilaa buunbuuninta. Si kastaba ha ahaatee, midkoodna ma buuxin baahiyahayaga. Ka dib waxaan go'aansanay in aan u qaadano habka Lean Startup oo saldhig u ah oo aan ku waafajino hawlahayaga. Bilawga Lean waa aragti ganacsi oo uu abuuray Eric Ries. Waxay ku salaysan tahay mabaadi'da, hababka iyo dhaqamada fikradaha sida wax soo saarka caatada ah, horumarinta macaamiisha iyo habka horumarinta dabacsan.

Marka laga hadlayo habka tooska ah ee maaraynta horumarinta badeecada: dib uma aynaan kicin giraanta, laakiin waxa aynu isticmaalnay hab horumarineed oo hore u jiray SCRUM, ku daray hal-abuurnimo, oo hadda si badbaado leh ayaa loogu yeeri karaa SCRUM-WATERFALL-BAN. SCRUM, inkasta oo ay dabacsanaan tahay, waa nidaam aad u adag oo ku habboon maaraynta koox ka masuul ah hal badeecad/mashruuc kaliya. Sida aad fahamsan tahay, ganacsiga "isdhexgalka" ee caadiga ah kuma lug lahaansho khabiiro farsamo oo waqti-buuxa ah si ay uga shaqeeyaan hal mashruuc (waxaa jira waxyaabo ka reeban, laakiin aad u yar), sababtoo ah marka lagu daro ka shaqeynta alaabta, qof kastaa wuxuu ku mashquulsan yahay mashaariicda hadda jira. Laga soo bilaabo SCRUM waxaan u kala qaybinay shaqada oo u kala qaybinay sprints, warbixin maalinle ah, dib-u-eegis iyo doorar. Waxaan u doorannay Kanban socodka hawshayada waxayna si fiican ugu biirtay nidaamka daba-galka hawshayada ee jira. Waxa aanu habaysanay shaqadeena innagoo si aan kala go 'lahayn u dhexgelinay nidaamka jira.
Kahor intaanan suuqa soo galin, alaabtu waxay martaa 5 marxaladood: fikrad, xulashada, fikradda, MVP (faahfaahin dheeraad ah oo hoose) iyo wax soo saar.

Fikradda

Marxaladdan waxaa jira wax la yaab leh - fikrad. Fikrad ahaan, fikradda lagu xalliyo mushkilad jirta ama dhibaatada macmiilka. Ma lihin fikrado yaraan. Marka loo eego qorshaha hore, waa in ay soo saaraan shaqaale ka shaqeeya meelaha farsamada. Si fikradda loo aqbalo horumarinta dheeraadka ah, qoraagu waa inuu buuxiyaa "Idea Design Template". Waxaa jira afar su'aalood oo keliya: Waa maxay? Maxay? Yaa u baahan kan? Oo haddii aysan ahayn badeecadeena, markaa waa maxay?

Xigasho

Xulashada

Sida ugu dhakhsaha badan ee qaab-dhismeedka dhammaystiran noo soo gaadho, habraaca habaynta iyo xulashada ayaa bilaabmaya. Marxaladda xulashada ayaa ah tan ugu xoogga badan. Marxaladdan, mala-awaalka dhibaatooyinka ayaa la sameeyay (ma ahayn wax aan ku sheegay cutubka hore in fikradda ay tahay inay xalliso dhibaatada macmiilka) iyo qiimaha alaabta. Qiyaasta qiyaasta ayaa la sameeyay, i.e. sida uu ganacsigeenu u kobcayo oo u barwaaqoobi doono. Dhibaatada iyo waraysiyada khabiirada ayaa lala sameeyaa macaamiisha suurtagalka ah si loo bixiyo xaqiijin horudhac ah oo ah inaan soo saarno wax loo baahan yahay. Waxay qaadataa ugu yaraan 10-15 waraysi si loo soo gunaanado baahida alaabta.

Haddii mala-awaalka la xaqiijiyo, falanqayn maaliyadeed oo horudhac ah ayaa la sameeyaa, qiyaasta qiyaasta maalgashiga iyo dakhliga suurtagalka ah ee maalgeliyaha ayaa la qiimeeyaa. Natiijada marxaladdan, dukumeenti la yiraahdo Lean Canvas ayaa dhashay oo loo soo bandhigay maamulka.

Fikrad

Marxaladdan, qiyaastii 70% fikradaha waa la tirtiray. Haddii fikradda la oggolaado, markaa heerka horumarinta fikradda ayaa bilaabmaya. Shaqeynta sheyga mustaqbalka ayaa la sameeyay, waddooyinka fulinta iyo xalalka farsamada ee ugu wanaagsan ayaa la go'aamiyaa, qorshaha ganacsigana waa la cusbooneysiiyaa. Natiijada marxaladani waa qeexid farsamo ee horumarinta iyo kiis ganacsi oo faahfaahsan. Haddii lagu guuleysto, waxaan u gudubnaa marxaladda MVP ama MVP.

MVP ama MVP

MVP waa badeecada ugu yar ee la hirgalin karo. Kuwaas. badeecad aan si buuxda u horumarsanayn, laakiin mar hore keeni karta qiimaha oo fulinaysa hawsheeda. Waa lama huraan in marxaladdan horumarinta aan ka ururinno jawaab-celinta isticmaalayaasha dhabta ah oo aan samayno isbeddello.

Warshadaha

Marxaladda ugu dambeysana waa wax-soo-saarka. In aan ka badnayn 5% alaabadu waxay gaadhaan heerkan. Tani 5% waxaa ku jira oo kaliya kuwa ugu muhiimsan, lagama maarmaanka ah, wax-soo-saarka iyo wax-soo-saarka.

Waxaan haynaa fikrado badan waxaanan horay u soo aruurinay faylal mug leh. Waxaan falanqeyneynaa fikrad kasta waxaana sameynaa wax walba si aan u hubinno inay gaarto heerka ugu dambeeya. Aad bay u farxad badan tahay in asxaabteena aysan ku nagaan danaynayaan jihadayada R&D oo ay qayb firfircoon ka qaataan horumarinta iyo hirgelinta badeecadaha iyo xalalka.

Sidaynu u samaynay LANBIX

Aynu eegno abuurista badeecad anagoo adeegsanayna tusaale dhab ah - alaabta LANBIX. Kani waa software “sanduuq leh” iyo nidaamka qalabka loogu talagalay in lagula socdo kaabayaasha IT-ga yar isla markaana si degdeg ah looga digtoonaado go'aan-gaadhayaasha iyo isticmaalayaasha ganacsiga wixii cilladaha ku jira ee lagu xakameynayo chatbot. Marka lagu daro shaqada la socodka, LANBIX waxaa ku jira shaqeynta miiska caawinta. Alaabtani waxay gaar u tahay qaybta suuqa ee aynu beegsanayno. Tani waa labadaba faa'iidadayada iyo xanuunkayaga. Laakiin marka hore wax walba. Isla markiiba waxaan dhihi doonaa in LANBIX ay tahay wax soo saar nool (taas oo ah, ma ahan mid kama dambeys ah horumarintiisa oo waa wareega xiga ee MVP).

Markaa, marxaladda koowaad waa fikradda. Fikradda si ay u dhalato, waxaad u baahan tahay dhibaatooyin, oo waanu haysanay, ama halkii anaga maahan, laakiin saaxiibadayada. Hoos waxaan ku eegi doonaa dhowr xaaladood oo dhab ah oo ka dhacay meelo kala duwan oo ganacsi.

Shirkad yar oo maareyn ah ayaa ku haysa laba guri oo ku yaal gobolka Moscow. Shaqaalaha PC-yadu waa ilaa 15 qof. Maamulaha nidaamku waa booqde iskiis u shaqeyste ah (wiilka caqliga leh ee mid ka mid ah deganayaasha daryeelka). Waxay u egtahay in hawlaha shirkadda maamulka ay si liidata ugu tiirsan yihiin IT, laakiin u gaarka ah ganacsigan ayaa bishiiba warbixin u siinaya maamullo badan. Qalabka nidaamka ee madaxa shirkadda (kaas oo, sida caadiga ah, isku daraa doorar badan) ayaa ka baxay meel bannaan oo bilaash ah. Dabcan, tani si lama filaan ah uma dhicin; digniintu waxay soo taagnayd ilaa 2 bilood si joogto ahna waa la iska indhatiray. Laakiin cusbooneysiin ayaa timid, OS-ka waa la cusboonaysiiyay, nasiibkuna wuu heli lahaa, wuxuu ku barafoobay bartamihii cusboonaysiinta, isagoo ka cabanaya "dhimasho" ka hor inta aan la helin saxan mashquul ah. Kumbuyuutarku wuxuu galay reboot wareeg ah. Intii aanu xalinaynay dhibta jirta oo aanu warbixino ka helaynay, waxa aanu seegnay muddadii warbixinta ahayd. Waxay u ekaan kartaa in cillad yar ay keentay dhibaatooyin kala duwan: min khasaare ilaa dacwad iyo masuuliyad maamul.

Xigasho

Dhacdadan mid la mid ah ayaa ka dhacday shirkad weyn oo haysata, oo ay ku midaysan yihiin shirkado yaryar oo badan, oo hal adeeg taageero farsamo u leh xafiiska oo dhan. Waax ka mid ah, kombuyuutarkii xisaabiyaha sare ayaa jabay. Waxaa la ogaa muddo dheer in ay jabin karto (kumbuyuutarku si quus ah ayuu u gaabinayey oo u kululaa), laakiin xisaabiyaha sare waligiis ma helin inuu u diro codsi taageero farsamo. Dabiici ahaan, waxay si sax ah u burburtay maalintii mushaharka, shaqaalaha waaxduna waxay ahaayeen lacag la'aan dhowr maalmood.

Meherad yar oo ka mid ah ganacsiga jumlada yar ayaa lahaa website iibka, kaas oo lagu marti galiyay goob dibadda ah. Waxaan ku ogaanay la'aantiisa taleefoonka macmiilka caadiga ah. Markii la soo wacay, goobtu waxay hawada ka maqneyd ilaa saddex saacadood. Waxay qaadatay dhowr saacadood oo kale in la helo qofka mas'uulka ka ah goobta, iyo laba kale si loo xaliyo dhibaatada. Sidaa darteed, goobta ayaa la heli waayay ku dhawaad maalintii shaqada oo dhan. Sida laga soo xigtay maamulaha ganacsiga ee shirkadda, wakhtigan hoos u dhaca ayaa ku kacay ilaa 1 milyan oo rubles.

Aniga laftaydu waxay la kulantay xaalad taas la mid ah markii aan ballan u imid rugta caafimaadka oo aan aado diiwaangelinta VHI. Uma ay soo diri karin dhakhtarka sabab aan macquul ahayn - waxaa jiray koronto subaxdii, ka dib shilka adeegga boostada iyo adeeg gaar ah oo loogu talagalay la xiriirka shirkadda caymiska ma shaqeynin. Anigoo ka jawaabaya su'aashaydii, aaway admins-kiinii, waxaa la ii sheegay in adminkooda uu yimaado oo uu soo booqdo todobaadkiiba hal mar. Hadda (waqtigaas waxay ahayd 16:00) talefoonka ma qabto. Ugu yaraan 7 saacadood, rugta caafimaadka waxa ay ka go'day dibadda mana bixin karin adeegyo lacag ah.

Maxaa kiisaskan oo dhan ka dhexeeya? Dhab ahaantii dhammaan dhibaatooyinka horay ayaa looga hortagi lahaa. Jawaabta wakhtiga ku haboon ee dadka IT-ga, waxyeelada waa la yarayn karay. Tani waxay suurtogal noqon lahayd haddii calaamadaha hore ay si sax ah u fasiraan isticmaalayaasha.

Waxaan aqoonsannay mala-awaalka dhibaatada:

khasaare lacageed iyo sumcad weyn oo ay ugu wacan tahay xawaaraha hooseeya ee wax ka qabashada khaladaadka ku jira kaabayaasha IT;
si khaldan u fasiraadda calaamadaha hore ee cilladda isticmaalayaasha.

Muxuu macmiilku ku samayn karaa iyaga, iyo sida looga fogaado xaaladaha la midka ah mustaqbalka? Ma jiraan doorashooyin badan:

shaqaaleysii maamule nidaam aqoon sare leh oo ka dhig inuu si damiir leh u shaqeeyo;
ka bixida dayactirka IT shirkad adeeg oo khaas ah;
si madax-banaan u hirgeliso nidaamka kormeerka iyo warbixinta khaladka ah;
in la siiyo tababar isticmaalayaasha/shaqaalaha ganacsiga ee aasaaska aqoonta kombuyuutarka.

Aynu ku degno doorashada saddexaad. Aynu u bandhigno nidaamka la socodka kuwa aan u isticmaalin sababo kala duwan.

Digression lyrical. Nidaamyo kala duwan oo lagula socdo adeegyada IT-ga ee suuqa ganacsiga ayaa la isticmaalayey muddo dheer, faa'iidooyinkoodana laguma muransana. Waxaan la hadlay wakiilada shirkadaha waaweyn, eegay sida xiriirka ka dhexeeya ganacsiga iyo IT loo dhisay. Maamulaha farsamada ee hal shirkad oo weyn oo dhismaha mishiinada ah ayaa dayactirka kaabayaasha IT u dhiibay shirkad dibadda ah, laakiin isaga laftiisa ayaa weli sii wada ogaanshaha dhammaan arrimaha. Xafiiskiisa waxa ku dheggan shaashad weyn oo nidaamka la socodka oo leh tilmaamayaasha heerka adeegyada IT-ga. Kuwa ugu xasaasisan waxay ku jiraan nidaamka. Haata’u malee, teeknooloojiiwwan gara garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa garaa gara biyyaalessaa akka jiru himaniiru.

Sheekooyinka kor ku taxan ayaa kooxdeena ka dhigay in ay ka fikiraan sidii loo abuuri lahaa nidaam la socodka shirkadaha yaryar. Natiijo ahaan, LANBIX wuxuu dhashay - nidaam la socodka oo gabi ahaanba la adeegsan karo qof kasta oo aan aqoon IT u lahayn. Ujeedada ugu weyn ee nidaamku waa mid fudud, sida dhammaan nidaamyada loogu talagalay kordhinta sii wadida iyo helitaanka - yaraynta lacagta iyo khasaaraha kale haddii ay dhacdo waqti dhimis aan la qorshayn. Qalabka waxaa loogu talagalay in lagu yareeyo ugu yaraan wakhtiga u dhexeeya "wax jabay" iyo "dhibaatada waa la hagaajiyay."

Si loo xaqiijiyo mala-awaalka, waraysiyo dhibaato ayaa la sameeyay. Maan qiyaasi karin inta ay dadku diyaar u yihiin inay sheegaan iyaga oo aan isku dayin inaan ka iibiyo. Wadahadal kastaa wuxuu socday ugu yaraan 1,5 saacadood, waxaanan helnay macluumaad badan oo waxtar u leh horumarka dheeraadka ah.

Aan soo koobno natiijada marxaladan:

waxaa jira faham ku saabsan dhibaatada,
fahamka qiimaha - waxaa jira,
Waxaa jira fikrad ah xal.

Marxaladda labaad waxay ahayd mid aad u faahfaahsan. Iyada oo ku saleysan natiijooyinkeeda, waa inaan u bandhignaa maamulka, kuwaas oo asal ahaan ka ciyaara doorka maal-galiyaha, kiis ganacsi (isku mid ah Lean Canvas) si uu go'aan uga gaaro masiirka mustaqbalka ee alaabta.

Waxaan ku bilownay cilmi baaris suuqa iyo falanqaynta tartanka si aan u ogaano cidda, waxa iyo, ugu muhiimsan, sida ay suuqan uga socdaan.

Waxay noqotay sidan soo socota.

Ma jiraan habab la socodka sanduuqa oo diyaarsan oo suuqa ka jira qaybtayada (ganacsiga yaryar), marka laga reebo lammaane ama saddex, kuwaas oo aanan ka hadli doonin sababo muuqda.
Tartamayaashayada ugu muhiimsan, si aan caadi ahayn, waa maamulayaal nidaam leh qoraallo guri-qoraal ah iyo "ku-dar-ku-galka" nidaamyada kormeerka il-furan.
Waxaa jirta dhibaato cad oo ku saabsan adeegsiga hababka la socodka isha furan. Waxaa jira nidaam, waxaa jira tiro aad u badan oo macluumaad ah oo ku saabsan sida loo shaqeeyo oo wax looga beddelo nidaamka si loo waafajiyo baahiyahaaga. Maamulayaasha aan wareystay, qaar badan ayaa qirtay in aysan haysan karti ku filan oo ay ku hirgeliyaan fikradahooda kaligood. Laakiin taas ma qiran karaan maamulka cabsida laga qabo in shaqada laga eryo. Waxay u soo baxday inay noqoto wareeg xun.

Ka dib waxaan u dhaqaaqnay falanqaynta baahiyaha macaamiisheena mustaqbalka. Waxaan u aqoonsanay nafteena qayb ka mid ah ururada yar yar oo sababo jira aan haysan adeeg IT u gaar ah, halkaas oo maamulaha nidaamka soo galaya, madax-bannaani, ama shirkad adeeg ay mas'uul ka tahay IT. Ma ahayn dhinaca IT-ga oo go'aansaday inuu galo, laakiin dhinaca ganacsiga, oo siinaya aasaasayaasha iyo milkiilayaasha ganacsiga qalab lagu hagaajinayo tayada adeegga kaabayaasha IT. Alaab ay tahay inay ka caawiso milkiilayaasha inay sugaan ganacsigooda, laakiin isla markaa waxay ku dari doontaa shaqo dadka ka mas'uulka ah IT-ga. Alaab ganacsi siisa qalab lagu kormeero tayada taageerada IT-ga.

Natiijadu tahay habaynta xogta la helay, liiskii ugu horreeyay ee shuruudaha (nooc dib-u-dhac adag) ee alaabta mustaqbalka ayaa dhashay:

Nidaamka la socodka waa in uu ahaadaa mid ku salaysan il furan, natiijaduna waa mid jaban;
fudud oo degdeg ah in la rakibo;
waa inaysan u baahnayn aqoon gaar ah oo IT ah, xitaa xisaabiye (sinaba uma aanan rabin inaan u xumeeyo wakiilada xirfaddan) waa inay awoodaan inay dejiyaan oo habeeyaan nidaamka;
waa in si toos ah loo ogaado walxaha la socodka shabakada;
waa in si toos ah (oo si toos ah) u rakibaa wakiilada la socodka;
waa inuu awood u leeyahay inuu kormeero adeegyada dibadda, ugu yaraan nidaamka CRM iyo bogga wax iibinta;
waa inuu ogeysiiyaa ganacsiga iyo maamulaha nidaamka labadaba dhibaatooyinka;
heerka qoto dheer iyo "luqada" digniintu waa inay ka duwan tahay maamulaha iyo ganacsiga;
nidaamka waa in lagu bixiyaa qalab u gaar ah;
birta waa in ay ahaataa sida ugu macquulsan;
nidaamku waa inuu ka madax banaanaado sida ugu macquulsan arrimaha dibadda.

Marka xigta, maalgashiga horumarinta alaabta ayaa la xisaabiyay (oo ay ku jiraan kharashka shaqada ee shaqaalaha waaxda farsamada). Naqshad qaab ganacsi ah ayaa la diyaariyay waxaana la xisaabiyay cutubka dhaqaalaha alaabta.

Natiijada heerka:

dib-u-dhaca alaabta heerka sare;
qaab ganacsi oo la habeeyey ama mala awaal miisaan leh oo aan wali si dhab ah loo tijaabin.

Aan u gudubno marxaladda xigta - fikradda. Halkan annagu, injineero ahaan, waxaan isku helaynaa curiyahayaga. Waxaa jira "liiska rabitaan" kuwaas oo loo kala qaybiyay qaybo / nidaam hoosaadyo / astaamo, ka dibna loo rogo tilmaamo farsamo / sheekooyin isticmaale, ka dibna mashruuc, iwm. Si faahfaahsan uga hadli maayo habka diyaarinta xulashooyin badan oo kala duwan; aynu si toos ah ugu dhaqaaqno shuruudaha iyo hababka la doortay ee hirgelintooda.

Shuruudaha
go'aanka

Waa inay noqotaa nidaam la socodka furan;

Waxaan qaadanaa nidaamka la socodka isha furan.

Nidaamku waa inuu noqdaa mid fudud oo degdeg ah si loo rakibo;
waa in aanu u baahnayn aqoon IT gaar ah. Xitaa xisaabiyehu waa inuu awood u leeyahay inuu dejiyo oo habeeyo nidaamka.

Waxaan bixinaa nidaam lagu rakibay si isticmaaluhu uu kaliya ugu baahan yahay inuu shido aaladda oo uu u habeeyo wax yar, oo la mid ah router.

Aan ku xidhno isdhexgalka qalabka wax fudud oo qof walba fahmi karo.

Aan u qorno chatbot noo gaar ah mid ka mid ah fariimaha degdega ah ee caanka ah oo aan u wareejino dhammaan isdhexgalka nidaamka.

Nidaamku waa inuu:

si toos ah u ogaan walxaha looga baahan yahay la socodka shabakada;
si toos ah u rakib wakiilada kormeerka;
Inaad awoodo inaad la socoto adeegyada dibadda, ugu yaraan nidaamka CRM iyo mareegta wax iibinta.

Waxaan u qornaa wax-ka-kordhinta nidaamka la socodka:

Ogaanshaha walxaha tooska ah;
rakibidda tooska ah ee wakiilada;
la socodka helitaanka adeegyada dibadda.

Nidaamku waa inuu:

ogeysiin ganacsiga iyo maamulaha nidaamka labadaba dhibaatooyinka;
awood u leh inay la socdaan adeegyada dibadda, ugu yaraan nidaamka CRM iyo website-ka iibka. Heerka qoto dheer iyo "luqada" ogeysiisyadu waa inay ka duwanaadaan maamulaha iyo ganacsiga.
Nidaamku waa inuusan u baahnayn aqoon gaar ah oo IT ah; xitaa xisaabiyaha waa inuu awood u leeyahay inuu dejiyo oo habeeyo nidaamka.

Aynu ku darno noocyada kala duwan ee ogeysiisyada noocyada kala duwan ee isticmaalayaasha. Waxay ku kala duwan yihiin dhererka iyo qoto dheer. Isticmaalaha ganacsigu wuxuu heli doonaa ogeysiisyo sida "wax walbaa way fiican yihiin, laakiin kombuyuutarka Ivanov ayaa dhowaan dhiman doona." Maamuluhu wuxuu heli doonaa fariin dhamaystiran oo ku saabsan khaladka, cidda, sida iyo waxa dhacay ama dhici kara.
Aynu ku darno awoodda isticmaalka boostada qof dheeraad ah oo mas'uul ah, si haddii ay dhacdo burbur uu helo fariin.
Aan ku darno is dhexgalka bixiyeyaasha adeegga dibadda ee ku saleysan soo dirida iimaylka qoraal horay loo sii diyaariyay, sababtoo ah Waa iimaylka ka dhalanaya dhacdada.
Dhammaan dhexgalka nidaamka waxaa lagu xiri doonaa chatbot; isgaarsiinta waxaa loo qabtaa qaab wada hadal.

Isku dar:

Aan ku darno shaqeynta "la sheekeyso maamulaha" si isticmaaluhu uu u soo diro maamulaha fariin si toos ah u qeexaysa dhibaatada.

Nidaamka waa in lagu bixiyaa qalabkiisa.
Birtu waa in la helaa
Nidaamku waa inuu ka madax banaanaado deegaanka sida ugu macquulsan.

Aynu soo qaadanno kombuyuutar Raspberry PI diyaarsan oo jaban.
Waxaan naqshadeyn doonaa loox koronto oo aan kala go' lahayn.
Aan ku darno modem-ka si aan uga madax banaanno xaalada shabakada deegaanka.
Waxaan naqshadeyn doonaa dhismo qurux badan.

Waxaan hadda leennahay saddex hab-hoosaadyo leh shuruudahooda iyo aragtidooda dhaqangelintooda:

nidaamka hoose ee qalabka;
nidaamka hoosaadka la socodka;
is dhexgalka user subsystem.

Waxaan u samaynay naqshad horudhac ah oo loogu talagalay nidaamka-hoosaadka qalabka. Haa Haa! Ka dib markii aan ku xad-gudbaynay dhammaan sharciyada agile, waxaan soo saarnay dukumeenti, sababtoo ah dhirta wax soo saarka waxay la shaqeeyaan dukumentiyo. Nidaamyada hoose ee soo haray, waxaan u aqoonsanay isticmaalayaasha (dadka), waxaan diyaarinay sheekooyin isticmaale, oo aan u qornay hawlaha horumarinta.

Tani waxay soo gabagabeyneysaa heerka fikradda, natiijaduna waa:

mashruuca madal qalabeed;
aragti loo qaabeeyey qaabka sheekooyinka isticmaalaha ee labada nidaam hoosaad ee soo hadhay;
prototype software ah oo loo hirgeliyay mashiinka farsamada;
nooc ka mid ah qalabka, oo lagu hirgeliyay qaab taagan, halkaasoo xalalka qalabka lagu tijaabiyay xoogga;
imtixaan ay fuliyeen admins our.

Dhibaatooyinka marxaladan waxay u badnaayeen kuwo abaabulan oo la xidhiidha aqoon la'aanta shaqaalaha injineernimada ee dhinacyada sharciga iyo xisaabaadka ee iibka. Kuwaas. Waa hal shay oo lagu ogaanayo waxa iyo sida loo iibiyo, iyo wax kale oo lagu wajihi karo mashiinka sharciga ah ee naxariis la'aanta ah: shatiyada, hawlaha horumarinta, diiwaangelinta, EULA iyo wax ka badan oo annagu, sida dadka hal-abuurka ah, ma aanan tixgelinin markii hore.

Weli ma jirin dhibaato, laakiin waa dhib la xidhiidha naqshadaynta xayndaabyada. Kooxdayadu waxay ka kooban yihiin injineero kaliya, sidaas darteed nooca ugu horreeya ee kiiska waxaa "ka dhisay" plexiglass khabiirkayaga qalabka elektiroonigga ah.

Jirku wuxuu u muuqday, si tartiib ah, muran badan, gaar ahaan dadweynaha, oo ay kharibeen tignoolajiyada casriga ah. Waxaa jiray, dabcan, aqoon-yahanno ka mid ah jiilkii da'da weynaa ee "Kulibins" - dhismuhu wuxuu kiciyay dareen aan caadi ahayn. Waxaa la go'aamiyay in la soo saaro oo la naqshadeeyo kiis cusub, tan iyo kii hore, marka lagu daro cilladaha bilicda, sidoo kale waxay leedahay qaab dhismeed - plexiglass uma dulqaadan karin isku-dhafka iyo kala-baxa qalabka si fiican oo u janjeera inuu dillaaco. Waxaan kuu sheegi doonaa wax ku saabsan wax soo saarka kiiska dheeraad ah.

Oo hadda waxaan ku dhownahay xariiqda dhamaadka - MVP. Dabcan, tani wali maaha wax soo saarka ugu dambeeya, laakiin waxay horeyba faa'iido u leedahay oo qiimo leh. Hadafka ugu weyn ee marxaladan waa in la bilaabo wareegga "abuur-qiimaynta-barashada". Tani waa dhab ahaan heerka LANBIX uu marayo.

Marxaladda "abuuro", waxaanu abuurnay qalab fulinaya shaqada la sheegay. Haa, weli ma fiicna, waxaana sii wadnay inaan ka shaqeyno.

Aan ku soo laabano samaynta jidhka, i.e. in aan hawsha u beddelo qalabkeena ka nostalgic ilaa casriga ah. Bilowgii, waxaan u kuur galay suuqa soo saareyaasha golaha wasiirada iyo adeegyada naqshadeynta warshadaha. Marka hore, ma jiraan shirkado badan oo soo saara kiisaska suuqa Ruushka, iyo marka labaad, qiimaha naqshadeynta warshadaha marxaladan waa mid aad u sarreeya, oo ku saabsan 1 milyan oo rubles.

Waxay la xiriireen waaxdayada suuq-geynta ee naqshadeynta; naqshadeeyaha da'da yar wuxuu diyaar u ahaa tijaabooyin hal abuur leh. Waxaan soo bandhignay aragtidayada qolofka (waxaan horay u barannay tusaalooyinka ugu fiican ee dhismaha hull), isna wuxuu u beddelay shaqo farshaxan. Waxa hadhay oo dhan waa in la soo saaro. Annagu, ku faannay naqshadeena, ayaa u jeesannay shuraakadayada. Maamulayaashooda ayaa isla markiiba burburiyay fikradaheenna iyagoo tilmaamay, gebi ahaanba bilaash ah, waxyaabo aan lagu soo saari karin habka aan dooranay. Kiisku waa la soo saari karaa, mana ka xumaan doono kan Apple, laakiin kharashka kiisku wuxuu noqon doonaa saddex ilaa afar jeer ka qaalisan dhammaan qaybaha elektaroonigga ah. Hawlgalo isdaba joog ah iyo ogolaansho ka dib, waxaan dejinay guri la soo saari karo. Haa, uma qurux badna sidii aan qorsheynay, laakiin waxay ku habboon tahay gaaritaanka yoolalka hadda jira.

Natiijada marxaladda: qalabka ugu horreeya ee u diyaarsan dagaalka iyo tijaabinta.

Hadda waxa ugu adag waa marxaladda "qiimaynta", iyo alaabtayada waxaan si sax ah u joognaa meeshan. Waxaan kaliya qiimeyn karnaa iyadoo lagu saleynayo natiijooyinka isticmaalka macaamiisha dhabta ah mana jiraan malo-awaal halkan ka shaqeeya. Waxaan u baahanahay kuwa "korsaday hore" si ay u bixiyaan jawaab celin oo ay ku sameeyaan isbeddelada alaabta runtii loo baahan yahay. Su'aashu waxay soo baxaysaa: halkee laga heli karaa macaamiisha iyo sida loogu qanciyo inay ka qayb qaataan tijaabada?

Dhammaan fursadaha suurtogalka ah, waxaan dooranay qalab casri ah oo caadi ah: bogga degitaanka iyo ololaha xayaysiinta ee shabakadaha bulshada.

Hawshu waa la bilaabay, laakiin waa goor hore in laga hadlo natiijooyinka, inkasta oo ay jiraan jawaabo hore oo aan helnay xaqiijinta qaar badan oo naga mid ah. La yaab leh ayaa ah falcelinta wakiillada qaybaha ganacsiga gebi ahaanba kala duwan, oo aad uga weyn kuwii aan filaynay. Waa doqonnimo in la iska indho tiro hordhacyada cusub, iyadoo la eegayo natiijada waraysiyada, waxaa la go'aamiyay in la furo khad LANBIX ah oo barbar socda oo la yiraahdo LANBIX Enterprise. Waxaan ku darnay taageerada kaabayaasha la qaybiyay, la socodka shabakadaha Wi-Fi ee leh cilad-baadhista iyo meelaynta, iyo la socodka tayada kanaalada isgaarsiinta. Shirkadaha adeeggu waxay muujiyeen xiisaha ugu badan ee xalka. Isla mar ahaantaana, aaladaha aan horay u soo saarnay waxay door muhiim ah ka ciyaaraan hawlgalka xalalka.

Maxaa xigi doona

Waxa ku xigi doona LANBIX asalka ah ayaa noqon doona mid cad oo ku saleysan natiijooyinka ololaha. Haddii mala-awaalkayaga aan la xaqiijin, sida uu qabo habka Lean, waxaan si naxariis darro ah uga takhalusi doonnaa ama waxay u beddeli doontaa wax cusub, sababtoo ah ma jirto wax ka xun samaynta badeecad aan qofna u baahnayn. Laakiin hadda waxaan dhihi karnaa in shaqada la qabtay aysan ahayn wax aan waxba tarayn oo mahad leh, laan dhan oo ka mid ah alaabooyinka isbarbardhigga ayaa soo muuqday, kuwaas oo aan si firfircoon uga shaqeyneyno. Haddii lagu guuleysto, LANBIX waxay ka gudbi doontaa heerka MVP una gudbi doonta heerka ugu dambeeya waxayna u kobcin doontaa si waafaqsan sharciyada qadiimiga ah ee la fahmi karo ee suuqgeynta alaabada.

Waxaan ku celinayaa, hadda waxaan rabnaa inaan helno kuwa hore u korsada, shirkado rakibi kara alaabtayada si aan u ururino jawaab celin. Haddii aad xiisaynayso inaad tijaabiso LANBIX, ku qor faallooyinka ama fariimaha gaarka ah.

Xigasho

Source: www.habr.com

Sida aan ugu shaqayno fikradaha iyo sida LANBIX u dhashay