Sida aan u doorano fikradaha horumarinta alaabadayada: iibiyuhu waa inuu awoodaa inuu maqlo…

Maqaalkan, waxaan la wadaagi doonaa waayo-aragnimadayda xulashada fikradaha horumarinta shaqeynta alaabtayada waxaanan kuu sheegi doonaa sida loo ilaaliyo vectors horumarinta ugu muhiimsan.

Waxaan sameyneynaa nidaam dejin oo toos ah (ACS) - biilasha. Muddada
Nolosha alaabtayadu waa 14 sano. Inta lagu jiro wakhtigan, nidaamku wuxuu ka baxay noocyadii ugu horreeyay ee qiimeynta warshadaha oo u gudbay dhisme qaabaysan oo ka kooban 18 alaab oo midba midka kale kabo. Mid ka mid ah dhinacyada ugu muhiimsan ee cimri dhererka barnaamijyada waa horumar joogto ah. Waxaana loo baahan yahay fikrado horumarineed.

Fikradaha

Ilaha

Waxaa jira 5 ilo:

1. Saaxiibka ugu weyn ee horumariyaha nidaamyada macluumaadka shirkadaha waa macmiil. Macmiilkuna waa sawir wadajir ah oo go'aan-gaadhayaasha ah, kafaala-qaadayaasha mashruuca, milkiilayaasha iyo fulinta hababka, khabiirada IT-ga ee guriga dhexdiisa, isticmaalayaasha caadiga ah iyo tiro badan oo dad ah oo xiiseynaya shahaadooyin kala duwan. Aad bay muhiim noogu tahay in mid kasta oo ka mid ah wakiillada macmiilku ay suurtogal tahay inuu keeno fikrado. Xaaladda ugu xun, kaliya waxaan helnaa jawaab celin taban oo ku saabsan dhibaatooyinka nidaamka. Sida ugu fiican, waxaa jira qof dhinaca macmiilka ah oo ah isha joogtada ah ee fikradaha hagaajinta, bixinta macluumaad habaysan oo ku saabsan baahiyaha macmiilka.
2. Our iibiyeyaasha iyo maamulayaasha xisaabaadka waa isha labaad ee ugu muhiimsan ee fikradaha hagaajinta. Waxay wax badan la xiriiraan oo ay si firfircoon ula xiriiraan wakiilada warshadaha, waxay helaan codsiyada gacanta koowaad ee shaqeynta biilasha ee macaamiisha suurtagalka ah. Ganacsatada iyo xisaabaadyadu waa inay ka warqabaan dhammaan isbeddellada la taaban karo ee ku yimaadda shaqadooda iyo cusboonaysiinta softiweerka ee ugu dambeeyay ee tartamayaasha, inay awood u yeeshaan inay caddeeyaan faa'iidooyinka iyo khasaarooyinka xalalka kala duwan. Waa kuwan shaqaalahayaga ah kuwa ugu horreeya ee dareemaya haddii qaar ka mid ah qaababka biilasha ay noqdaan halbeeg dhab ah, taas oo la'aanteed aan software-ka loo tixgelin karin mid dhamaystiran.
3. Mulkiilaha Alaabta waa mid ka mid ah maamulayaashayada ugu sarreeya ama maamule mashruuc oo khibrad badan leh. Waxay maskaxda ku haysaa yoolalka istaraatiijiyadeed ee shirkadda waxayna hagaajisaa qorshayaasha horumarinta alaabta si waafaqsan iyaga.
4. Naqshadeeye, qof fahmaya fursadaha iyo xaddidaadaha teknoolajiyada la doortay / la isticmaalay iyo saamaynta ay ku leeyihiin horumarinta alaabta.
   Kooxaha horumarinta iyo imtixaanada. Dadka sida tooska ah ugu lug leh horumarinta alaabta.

Kala soocida hits

Waxaan ka helnaa xog cayriin ilaha - waraaqaha, tigidhada, codsiyada afka. Dhammaan
rafcaannada waxaa loo kala saaraa:

• La tashi oo macneheedu yahay "Sidee loo sameeyaa?", "Sidee u shaqeysaa?", "Maxay u shaqeyn weyday?", "Ma fahmin...". Wicitaannada noocaan ah waxay tagaan Heerka 1 ee Khadka Taageerada. Waa suurtogal in dib loo tababaro la tashiga noocyada kale ee rafcaannada.
• Dhacdooyinka oo macneheedu yahay "Aan shaqayn" iyo "Qalad". Waxaa lagu maamulaa 2 iyo 3 khadadka taageerada. Haddii ay lagama maarmaan tahay in si degdeg ah loo hagaajiyo oo loo sii daayo balastar, waxaa si toos ah looga wareejin karaa taageerada horumarinta. Waa suurtogal in dib loo kala saaro codsi beddel ah oo loo diro kaydka dambe.
• Codsiyada isbeddelka iyo horumarka. Geli dib-u-dhaca badeecada, adoo ka gudbaya Khadadka Taageerada. Laakin iyaga waxaa u jira habsocod gaar ah.

Waxaa jira tirakoobyo noocan oo kale ah oo ku saabsan hits - isla markiiba ka dib marka la sii daayo, tirada hits waxay koraan 10-15% muddo gaaban. Waxa kale oo jira wicitaano dilaac ah marka macmiil cusub oo tiro badan oo isticmaale ahi uu yimaado adeegyadayada daruuraha. Dadku waxay baranayaan isticmaalka qaababka cusub ee software, waxay u baahan yihiin talo. Xitaa macmiilka yar, marka uu bilaabo shaqada nidaamka, si fudud u gubi in ka badan 100 saacadood oo la tashi ah bishii. Sidaa darteed, marka la isku xidho macmiil cusub, waxaan had iyo jeer waqti u kaydin wada tashiyada bilowga ah. Inta badan waxaan xitaa gaarnaa takhasus gaar ah. Kharashka kirada, dabcan, ma bixiyo kharashyadan shaqada, laakiin waqti ka dib xaaladdu way hoos u dhacaysaa. Muddada la qabsiga waxay qaadataa, sida caadiga ah, laga bilaabo 1 ilaa 3 bilood, ka dib markaa baahida la-talinta ayaa si weyn loo dhimay.

Markii hore, waxaan isticmaalnay xalal is-qori ah si aan u kaydino wicitaannada. Laakiin si tartiib tartiib ah ugu wareegay alaabada Atlassian. Marka hore, horumarinta ayaa loo wareejiyay si loo fududeeyo in laga shaqeeyo Agile, ka dibna taageerada. Hadda dhammaan geeddi-socodyada muhiimka ah waxay ku nool yihiin Jiira SD, oo lagu daray waxaa la siiyay plugins kala duwan oo loogu talagalay Jira, oo lagu daray Isku-dhafka. Xalalka is-qoritaanku waxay ku hadheen oo keliya hababka aan muhiimka ahayn ee hawlaha shirkadda. Waxa noo soo baxday in hawlaheennu ay hadda yihiin dhammaad-ilaa-dhammaad, waxa lagu kala wareejin karaa taageero iyo horumar iyada oo aan laga boodin nidaamka kale.

Xidhmadan, waxaan ka heli karnaa xogta dhammaan hawlaha, qorshaysan iyo kharashyada shaqada ee dhabta ah, u isticmaalno ikhtiyaarrada biilasha kala duwan ee macaamiisha oo aan ka soo saarno dukumeenti baahiyaha gudaha iyo warbixinta macaamiisha.

Hagaajinta Codsiyada Isbeddelka

Caadi ahaan, codsiyadani waxay ku yimaadaan qaab shuruudaha sifada. Falanqeeyayaashayadu waxay daraaseeyaan codsiga, soo saara qeexid iyo TOR heer sare ah. Ku wareejinta faahfaahinta iyo TOR qofka soo gudbiyay codsigan ogolaanshaha - waa inaan hubinaa inaan isku luqad kula hadalno macaamilka.

Ka dib markii aan xaqiijin ka helnay macaamilka in aan si sax ah isu fahannay, falanqeeyuhu wuxuu galaa codsiga gadaasha alaabta.

Maamulka sifada alaabta

Dib-u-dhacu wuxuu ururiyaa codsiyada isbeddelka iyo horumarka. Lixdii biloodba hal mar, golaha farsamada, oo ka kooban agaasimaha, madaxda dayactirka, horumarinta, iibinta iyo naqshadaha nidaamka, ayaa kulmaya. Qaabka dooda, goluhu waxa uu ku falanqeeyaa oo u kala hormariyaa codsiyada dib u dhaca waxana ay isku raacaan 5 hawlood oo horumarineed si loo fuliyo siidaynta soo socota.

Dhab ahaantii, golaha farsamada ayaa ka jawaabaya shuruudaha warshadaha iyo suuqa, iyadoo la tixgelinayo baahiyaha lagu diiwaan geliyey codsiyada. Wax kasta oo yar oo quseeya waxay ku harayaan dib u dhaca mana gaaraan horumar.

Kala soocida Codsiyada Isbeddelka iyo Maaliyadda

Horumarku waa qaali. Sidaa darteed, waxaanu isla markiiba kuu sheegi doonaa fursadaha aan heli karno haddii codsi isbeddel ahi ka yimaaddo macmiilka, oo aanu ahayn shaqaale.

Codsiyada isbeddelka waxaa loo kala saaray sidan soo socota: baahiyaha warshadaha gaarka ah ama sifooyinka gaarka ah ee ganacsiga; qadar weyn oo shaqeyn cusub ama hagaajin yar. Hagaajin yaryar iyo codsiyo gaar ah ayaa laga baaraandegaa iyada oo aan wax shil ah lahayn. Codsiyada shaqsiga ah waxaa loo xisaabiyaa oo loo hirgeliyaa macmiil gaar ah oo qayb ka ah shaqada mashruuca isaga.

Haddii tani aysan ahayn baahi weyn oo warshadeed iyo xaddiga shaqeyntu waa weyn tahay, markaa go'aan ayaa la gaari karaa si loo horumariyo cutub cusub oo gaar ah oo la iibin doono marka lagu daro shaqada ugu weyn. Haddii codsigan oo kale laga helo macmiilka, waxaan dabooli karnaa kharashyada horumarinta moduleka, waxaan siinaa macmiilka moduleka bilaashka ah ama qayb lacag bixin ah, oo waxaan gelin karnaa moduleka qaybta dadweynaha ee iibka ah. Xaaladdan oo kale, macmiilku wuxuu qaataa qayb ka mid ah culeyska habka iyo, dhab ahaantii, wuxuu sameeyaa tijaabada tijaabada ah ee moduleka.

Haddii tani ay tahay baahi weyn oo warshadeed, markaa go'aan ayaa la gaari karaa si loogu daro shaqeyn cusub oo ku jirta alaabta saldhigga ah. Kharashyada kiiskan waxaa si buuxda u bixiya annaga, iyo shaqeynta cusub waxay ka muuqataa nooca hadda ee barnaamijyada.
Macaamiishii hore waxa la siinayaa wax cusub

Waxa kale oo laga yaabaa in dhowr macaamiil ay qabaan baahi la mid ah, laakiin ma soo jiidato badeeco tiro badan. Xaaladdan oo kale, waxaan u diri karnaa qeexitaanka macaamiishan oo aan u soo bandhigno inaan wadaagno kharashyada horumarinta dhexdooda. Dhamaadka, qof kastaa wuu ku guulaystaa: macaamiishu waxay helayaan hirgelinta shaqeynta qiimo jaban, waxaan kobcineynaa alaabta, ka dib ka qaybgalayaasha kale ee suuqa ayaa sidoo kale heli kara shaqeynta isticmaalkooda.

DevOps

Horumarintu waxay diyaarisaa laba sii dayn oo waaweyn sannadkii. Siideynta kasta, waqti ayaa loo qoondeeyay fulinta 5 hawlood oo laga helay golaha farsamada. Sidaa darteed, ka dambeeya isbeddelka, marnaba ma iloobin horumarinta alaabta.

Siideyn kastaa waxay martaa tijaabo iyo dukumeenti ku habboon. Dheeraad ah, sii-deyntan waxaa lagu rakibay jawiga tijaabada ee macaamiisha u dhiganta, kuwaas oo, markeeda, si taxadar leh u hubiya wax walba, oo kaliya ka dib marka la sii daayo ayaa loo wareejiyaa wax soo saarka.

Marka lagu daro nidaamka siideynta, waxaa jira qaab ah hagaajinta cayayaanka degdega ah si macaamiishu aysan ula noolaan khaladaadka muddo lix bilood ah. Qaabkan dhexdhexaadka ah wuxuu kuu oggolaanayaa inaad si dhakhso leh uga jawaabto dhacdooyinka mudnaanta koowaad oo aad buuxiso SLA la sheegay.

Dhammaan waxa kor ku xusan waa run ugu horrayn qaybta shirkadaha iyo xalalka goobta. Adeegyada daruuriga ah ee diiradda saaraya qaybta SMB, ma jiraan fursado ballaadhan oo macaamiisha ah si ay uga qayb qaataan horumarinta alaabta. Qaabka heshiiska kirada ee SMB xitaa tan ma soo jeedinayo. Halkii laga heli lahaa codsi isbeddel ah oo ah shuruudo cad oo ka yimid xisbi shirkadeed, waxaa jira kaliya jawaab celinta caadiga ah iyo rabitaanka adeegga. Waxaan isku dayeynaa inaan dhageysanno, laakiin badeecadu waa mid aad u ballaaran, rabitaanka hal macmiilka ah inuu keeno wax la yaqaan oo ka mid ah nidaamkiisii ​​hore ee taariikhiga ah ayaa laga yaabaa inuu ka hor yimaado istiraatiijiyadda horumarinta nidaamka guud ahaan.

Source: www.habr.com