Hello!
Magacaygu waa Alexander, waxaanan hogaaminayaa horumarinta IT-ga UBRD!
2017, anaga oo ah xarunta horumarinta adeegyada tignoolajiyada macluumaadka ee UBRD waxaan ogaanay in la gaaray waqtigii isbedelada caalamiga ah, ama taa beddelkeeda, isbeddel degdeg ah. Xaaladaha horumarka ganacsiga degdega ah iyo kobaca degdega ah ee tartanka suuqa dhaqaalaha, laba sano waa xilli cajiib ah. Sidaa darteed, waa waqtigii la soo koobi lahaa mashruuca.
Waxa ugu adag waa in aad bedesho fikirkaaga oo aad si tartiib tartiib ah u bedesho dhaqanka ururka dhexdiisa, halkaas oo ay caadi tahay in laga fikiro: "Yaa noqon doona madaxa kooxdan?", "Madaxa ayaa si fiican u yaqaan waxa aan u baahanahay inaan sameyno," " Waxaan halkan ka shaqaynaynay muddo 10 sano ah, si ka sii wanaagsanna waanu u garanaynaa macaamiisheena."
Isbeddelka degdega ahi wuxuu iman karaa oo keliya marka dadka laftoodu isbeddelaan.
Waxaan iftiimin doonaa cabsida muhiimka ah ee soo socota ee ka hortagaysa dadka inay isbedelaan:
- Cabsida awoodda luminta iyo "epulets";
- Cabsida ah in ay noqoto mid aan loo baahnayn shirkadda.
Ka dib markii la bilaabay waddada isbeddelka, waxaan dooranay "bakaylaha khibrada leh" ee ugu horreeya - shaqaalaha waaxda tafaariiqda. Talaabadii ugu horaysay waxay ahayd in dib loo habeeyo qaab dhismeedka IT-ga ee aan waxtarka lahayn. Ka dib markii aanu la nimid fikradda la beegsanayo qaab-dhismeedka, waxaanu bilownay inaanu samayno kooxo horumarineed.
Qaab dhismeedka bangigayaga, sida kuwa kale oo badan, waa "qashin," si fudud loo dhigo. Tiro aad u badan oo codsiyo ah iyo qaybo ka mid ah ayaa si kali ah isugu xidhan xidhiidhka DB, waxa jira baska ESB, laakiin ma fuliyo ujeeddadii loogu talo galay. Waxa kale oo jira qaar ABS ah.
Ka hor inta aan la samayn kooxaha Scrum, su'aashu waxay soo baxday: "Maxay tahay in kooxda la isugu keeno?" Fikradda ah in ay jirto badeeco ku jirta qasacadu, dabcan, waxay ahayd hawada, laakiin meel ka baxsan. Feker dheer ka dib, waxaan go'aansanay in kooxda lagu soo ururiyo jiho ama qayb. Tusaale ahaan, "Koox Credits", oo horumarisa amaahda. Ka dib markii aan go'aansanay tan, waxaan bilownay inaan la nimaadno halbeeg la beegsanayo oo ka kooban doorar iyo tiro kartiyo lagama maarmaan u ah horumarinta wax ku oolka ah ee goobtan. Sida shirkado kale oo badan, waxaanu xisaabta ku darnay dhammaan doorarka marka laga reebo Master-ka Scrum - wakhtigaas waxay ahayd mid aan macquul ahayn in loo sharaxo CIO waxa doorka qofkan cajiibka ah uu ahaa.
Natiijo ahaan, ka dib markii aan sharraxay baahida loo qabo in la bilaabo kooxaha horumarinta, waxaan bilownay saddex kooxood:
- Amaaho
- Kaararka
- Hawlgallada dadban
Oo wata doorar kala duwan:
- Maareeyaha Horumarinta (Lead Tech)
- Horumariye
- Falanqeeye
- Tijaabiye
Talaabada xigta waxay ahayd in la go'aamiyo sida kooxdu u shaqayn doonto. Waxaan u sameynay tababar firfircoon dhammaan xubnaha kooxda waxaanan qof walba fadhiisannay hal qol. Ma jirin wax POs ah oo ka tirsan kooxaha Malaha qof kasta oo sameeyay isbeddel degdeg ah ayaa fahmaya sida ay u adag tahay in lagu sharaxo doorka PO ee ganacsiga, iyo xitaa aad u adag in la fadhiisto isaga oo ag fadhiya kooxda oo siiya awood. Laakiin waxaan "ku tallaabsanay" isbeddelladan waxaan haysanay.
Codsiyo badan oo ku lug leh hababka amaahinta iyo inta kale ee ganacsiga tafaariiqda, waxaan bilownay inaan ka fikirno, yaa ku haboonaan kara doorarka? Soo-saare hal xidhmo tignoolajiyadeed, ka dibna waad eegtaa - oo waxaad u baahan tahay soo-saare kayd tignoolajiyadeed kale! Oo hadda waxaad heshay kuwa loo baahan yahay, laakiin rabitaanka shaqaalaha sidoo kale waa shay muhiim ah, waana arrin adag in qofka lagu qasbo inuu ka shaqeeyo meel uusan jeclayn.
Ka dib markii aan falanqaynay shaqada habka ganacsiga amaahda iyo wadahadal dheer oo lala yeesho asxaabta, waxaan ugu dambeyntii helnay meel dhexe! Tani waa sida ay u muuqdeen saddex kooxood oo horumarineed.
Maxaa ku xiga?
Dadku waxay bilaabeen inay u kala qaybsamaan kuwo isbedel doon ah iyo kuwo aan doonayn. Qof kastaa waxaa loo bartay inuu ku shaqeeyo shuruudaha "waxay i siiyeen dhibaato, waan sameeyay, iga tag keligay," laakiin shaqada kooxdu maaha mid tan. Laakiin sidoo kale waanu xallinay dhibaatadan. Wadar ahaan, 8 ka mid ah 150 qof ayaa shaqada ka tagay inta lagu jiro isbedelada!
Dabadeed madadaalo ayaa bilaabatay. Kooxahayada iskutallaabtu waxay bilaabeen inay naftooda horumariyaan. Tusaale ahaan, waxaa jirta hawl aad u baahan tahay inaad xirfado ku yeelato goobta horumariyaha CRM. Isagu waa kooxda, laakiin waa kaligiis. Waxa kale oo jira horumariye Oracle. Maxaa la sameeyaa haddii aad u baahan tahay inaad ku xalliso 2 ama 3 hawlood gudaha CRM? Waxba baro! Raggu waxay bilaabeen inay awooddooda u wareejiyaan midba midka kale, kooxduna waxay kordhisay awooddeeda, yaraynta ku-tiirsanaanta hal khabiir oo xooggan (sida, shirkad kasta waxaa jira supermen kuwaas oo wax walba yaqaan oo aan cidna u sheegin).
Waxaan maanta isugu nimid 13 kooxood oo horumarineed oo isugu jira dhammaan dhinacyada ganacsiga iyo horumarinta adeegga. Waxaan sii wadeynaa isbeddelkayaga firfircoon waxaana gaarnaa heer cusub. Tani waxay u baahan doontaa isbedelo cusub. Waxaan dib u habeyn doonaa kooxaha iyo qaab-dhismeedka, waxaanan horumarin doonaa karti-xirfadeed.
Hadafkayaga kama dambaysta ah: si dhakhso leh uga jawaab isbeddelka badeecada, si dhakhso leh u keen sifooyin cusub suuqa oo wanaaji adeegyada bangiga!
Source: www.habr.com