Tim Lister - qoraaga buugaagta
- "Arrinta aadanaha. Mashruucyada iyo Kooxaha Najaxa" (buugga asalka ah waxaa loo yaqaan "Peopleware")
- "Waltzing with the Bears: Maareynta Khatarta Mashaariicda Software"
- "Adrenaline-ku waalan yahay oo ay qaabaysan yihiin. Qaababka dhaqanka ee kooxaha mashruuca"
Dhammaan buugaagtani waa kuwo qadiimi ah oo ku jira goobtooda waxaana la qoray asxaabtooda . Ruushka, asxaabtiisa ayaa ugu caansan - и , oo sidoo kale qoray shaqooyin badan oo caan ah.
Tim wuxuu leeyahay 40 sano oo waayo-aragnimo ah horumarinta software-ka; 1975 (midkoodna ma dhalanin kuwa qoray habrapost sanadkan), Tim wuxuu horey u ahaa madaxweyne ku xigeenka fulinta ee Yourdon Inc. Hadda waxa uu waqtigiisa ku qaataa la-talin, barid, iyo qoraal, isaga oo mararka qaar booqashooyin ku yimaadda shirarka aduunka.
Waxaan waraysi la yeelanay Tim Lister gaar ahaan Habr. Wuxuu furi doonaa shirka DevOops 2019, waxaanan haynaa su'aalo badan, oo ku saabsan buugaag iyo qaar kaloo badan. Wareysiga waxaa qaaday Mikhail Druzhinin iyo Oleg Chirukhin oo ka tirsan guddiga barnaamijka shirka.
Michael: Wax yar ma ka odhan kartaa waxa aad hadda samaynayso?
Tim: Anigu waxaan ahay madaxa Guild Nidaamyada Atlantic. Lix naga mid ah ayaa ku jirnaa Guild-ka, waxaanu isu naqaannaa maamulayaal. Saddex gudaha Maraykanka iyo saddex Yurub ah - waa sababta Guild loogu yeero Atlantic. Waxaan wada joognay sanado aad u badan oo aadan xisaabin karin. Dhammaanteen waxaan leenahay takhasusyadayada. Waxaan la shaqeynayay macaamiisha tobankii sano ee la soo dhaafay ama ka badan. Mashaariicdayda kuma jiraan maaraynta oo keliya, laakiin sidoo kale dejinta shuruudaha, qorshaynta mashruuca, iyo qiimaynta. Waxay u muuqataa in mashaariicda si liidata u bilaabma ay caadi ahaan u dhamaadaan si liidata. Sidaa darteed, waxaa habboon in la hubiyo in dhammaan waxqabadyada si dhab ah loo fekeray oo la isku duway, in fikradaha hal-abuurayaasha la isku daro. Waxaa habboon in aad ka fikirto waxa aad samaynayso iyo sababta. Waa maxay xeeladaha la isticmaalo si mashruuca loo dhammeeyo.
Siyaalo kala duwan ayaan macaamiisha ula talinayay sanado badan. Tusaalaha xiisaha leh waa shirkad samaysa robots loogu talagalay qalliinka jilibka iyo sinta. Dhakhtarku si buuxda uma shaqeeyo, laakiin waxa uu isticmaalaa robot. Badbaadada halkan, si daacad ah, waa muhiim. Laakiin markaad isku daydo inaad kala hadasho shuruudaha dadka diirada saaraya xallinta dhibaatooyinka... Waxay u muuqan doontaa wax la yaab leh, laakiin gudaha Mareykanka waxaa jira (Maamulka Dawooyinka Federaalka), kaas oo shati siiya alaabada sida robots-kan. Kahor intaadan wax iibin oo aadan u isticmaalin dadka nool, waxaad u baahan tahay inaad hesho shati. Mid ka mid ah shuruudaha ayaa ah inaad muujiso shuruudahaaga, waxa imtixaanadu yihiin, sida aad u tijaabisay, maxay yihiin natiijooyinka imtixaanku. Haddii aad bedesho shuruudaha, markaa waxaad u baahan tahay inaad mar kale mar kale marto nidaamkan tijaabada weyn oo dhan. Macaamiishayadu waxay ku guulaysteen inay ku daraan naqshada aragga ee codsiyada shuruudahooda. Waxay si toos ah u haysteen sawirro muuqaal ah oo qayb ka ah shuruudaha. Waa in aan soo saarno oo aan sharaxno in inta badan dhammaan barnaamijyadan aysan waxba ka ogeyn jilbaha iyo miskaha, dhammaan waxyaalahan oo dhan oo leh kamarad, iwm. Waxaan u baahanahay inaan dib u qorno dukumeentiyada shuruudaha si aysan waligood isbeddelin, ilaa qaar xaqiiqo ah oo muhiim ah xaaladaha hoose aysan isbedelin. Haddii naqshadeynta muuqaalku aysan ku jirin shuruudaha, cusbooneysiinta alaabtu waxay noqon doontaa mid aad u dhaqso badan. Shaqadeenu waa in la helo walxahaas ka shaqeeya hawlgallada jilibka, miskaha, dhabarka, u soo saar dukumentiyo kala duwan oo sheegaya in kuwani ay noqon doonaan shuruudaha aasaasiga ah. Aynu samayno koox go'doonsan shuruudaha ku saabsan hawlgallada jilibka. Tani waxay noo ogolaanaysaa inaan dhisno shuruudo xasiloon. Waxaan ka hadli doonaa dhammaan khadka alaabta, ee kama hadli doono robots gaar ah.
Shaqooyin badan ayaa la qabtay, laakiin wali waxay soo gaadheen meelo ay hore ugu qaadan jireen toddobaadyo iyo bilo imtixaanno soo noqnoqda oo aan macno iyo baahi toona lahayn, sababtoo ah shuruudahooda lagu sharraxay warqaddu kumay mid ahayn shuruudaha dhabta ah ee nidaamyada loo dhisay. FDA waxay u sheegtay mar kasta: Shuruudahaagu way isbeddeleen, hadda waxaad u baahan tahay inaad wax walba ka hubiso eber. Dib-u-eegis dhammaystiran oo lagu sameeyay dhammaan badeecada ayaa dishay shirkadda.
Sidaa darteed, waxaa jira hawlo cajiib ah marka aad isku aragto bilawga wax xiiso leh, iyo ficillada ugu horreeya waxay dejiyaan xeerarka dheeraadka ah ee ciyaarta. Haddii aad hubiso in hawshan hore ay si fiican u bilowdo marka laga eego dhinaca maamulka iyo farsamada labadaba, waxaa jirta fursad aad ku dhamayn doonto mashruuc weyn. Laakiin haddii qaybtani ay ka baxday xadiidka oo ay meel khaldan aaday, haddii aadan heli karin heshiisyada aasaasiga ah... maya, maahan in mashruucaagu uu qasab noqon doono. Laakiin mar dambe ma awoodi doontid inaad tiraahdo: "Waxaan sameynay wax wanaagsan, waxaan sameynay wax walba si wax ku ool ah." Kuwani waa waxyaabaha aan sameeyo marka aan la xiriiro macaamiisha.
Michael: Taasi waa, waxaad bilawday mashaariic, samee nooc ka mid ah kickoff oo hubi in xadiidka ay ku socdaan jihada saxda ah?
Tim: Waxaan sidoo kale haynaa fikrado ku saabsan sida loo isku geeyo dhammaan qaybaha halxiraalaha: xirfada aan u baahanahay, marka sida saxda ah loo baahan yahay, waxa udub dhexaadka kooxdu u egtahay iyo waxyaabaha kale ee aasaasiga ah. Ma waxaan u baahanahay shaqaale waqti-buuxa ah ama ma qaadan karnaa qof waqti-dhiman ah? Qorshaynta, maamulka. Su'aalaha sida: Maxaa ugu muhiimsan mashruucan gaarka ah? Sidee lagu gaari karaa tan? Maxaan ka ognahay badeecadan ama mashruucan, maxay yihiin khataraha iyo meelaha aan la garanaynin, sidee ayaan wax uga qaban karnaa waxaas oo dhan? Dabcan, wakhtigan qof ayaa bilaabay inuu ku qayliyo "ka warran agile?!" Hagaag, dhammaantiin waad dabacsan tihiin, laakiin waa maxay? Muxuu dhab ahaan mashruucu u eg yahay, sidee ayaad uga bixi doontaa hab ku habboon mashruuca? Kaliya ma odhan kartid "habkayagu wuxuu ku fidsan yahay wax kasta, waxaanu nahay kooxda Scrum!" Tani waa wax aan waxba ka jirin iyo wax aan jirin. Halkee aad u socotaa xigta, maxay tahay sababta ay u shaqeyso, halkee ujeedadu tahay? Waxaan barayaa macaamiishayda inay ka fikiraan su'aalahan oo dhan.
19 sano oo agile ah
Michael: Agile, dadku waxay inta badan isku dayaan in aysan horay u qeexin wax, laakiin si ay u go'aansadaan sida ugu dhakhsaha badan ee suurtogalka ah, iyagoo leh: aad baan u weynnahay, kama fekeri doono dhismaha guud. Ka fikiri maayo waxyaabo kale oo badan, waxaan u soo gudbin doonaa wax u shaqeeya macmiilka hadda.
Tim: Waxaan qabaa in hababka agile, laga bilaabo 2001, ayaa indhaha u furay warshadaha. Laakiin dhanka kale, waxba kuma qummana. Waxaan dhammaan u ahay horumarinta soo noqnoqda. Ku celcelinta ayaa macno badan ka samaysa mashaariicda intooda badan. Laakiin su'aasha aad u baahan tahay inaad ka fikirto ayaa ah: mar alla markii alaabtu ay baxdo oo la isticmaalo, intee ayay jirtaa? Kani ma badeecad socon doonta lix bilood ka hor inta aan wax kale lagu beddelin? Mise kani waa badeecad shaqayn doonta sannado badan oo badan? Dabcan, ma magacaabi doono magacyo, laakiin ... New York iyo bulshadeeda maaliyadeed, nidaamyada aasaasiga ah ee ugu muhiimsan waa kuwo aad u da 'weyn. Tani waa yaab. Waxaad fiirisaa iyaga oo ka fekereysaa, haddii kaliya aad dib ugu laaban karto waqtigii, 1994, oo u sheeg horumarinta: "Waxaan ka imid mustaqbalka, laga bilaabo 2019. Kaliya samee nidaamkan ilaa inta aad u baahan tahay. Ka dhig mid la balaadhin karo, ka feker dhismaha. Kadibna waa la hagaajin doonaa in ka badan shan iyo labaatan sano. Haddii aad dib u dhigto horumarka wax yar ka dheer, qorshaha weyn ee arrimaha ninna ma ogaan doono!" Markaad wax ku qiyaasayso muddada dheer, waxaad u baahan tahay inaad tixgeliso inta ay ku kacayso guud ahaan. Mararka qaarkood qaab-dhismeedka si fiican loo naqshadeeyay ayaa runtii u qalma, mararka qaarkoodna maahan. Waxaan u baahannahay inaan hareeraha eegno oo aan is weydiinno: ma ku sugannahay xaalad ku habboon go'aankaas?
Markaa fikradda sida "Waxaan nahay kuwa firfircoon, macaamilka laftiisa ayaa noo sheegi doona waxa uu rabo inuu helo" - waa naive. Macaamiisha xitaa ma garanayaan waxay rabaan, iyo xitaa in ka badan si aysan u ogaanin waxay heli karaan. Dadka qaarkiis waxay bilaabi doonaan inay tusaalooyin taariikhi ah u soo qaataan doodo, hore ayaan u arkay tan. Laakiin dadka xagga farsamada hore u maray inta badan sidaas ma sheegaan. Waxay yiraahdeen: "Waa 2019, kuwani waa fursadaha aan haysano, waxaanan gabi ahaanba bedeli karnaa habka aan u eegno waxyaalahan!" Halkii aad ku dayan lahayd xalalka jira, oo aad ka dhigi lahayd kuwo qurux badan oo ka shanleysan, mararka qaarkood waxaad u baahan tahay inaad dibadda u baxdo oo aad tiraahdo: "Aynu si buuxda u soo celino waxa aan isku dayeyno inaan halkan ku samayno!"
U malayn maayo in macaamiisha badankoodu ay sidaas uga fikiri karaan dhibaatada. Waxa kaliya ee ay haystaan ayay arkaan, waa intaas. Taas ka dib waxay la yimaadaan codsiyo ay ka mid yihiin "aan ka dhigno kan wax yar fudud," ama wax kasta oo ay caadiyan sheegaan. Laakin anagu ma nihin mudalab ama mudalab, markaa waanu qaadan karnaa amar si kasta oo ay noqoto doqonimo ka dibna waxaan ku dubi karnaa jikada. Anagaa hagaya. Waa inaan indhahooda furnaa oo aan nidhaahnaa: hey, waxaan halkan ku haynaa fursado cusub! Ma ogtahay inaan runtii bedeli karno habka qaybtan ganacsigaaga loo sameeyo? Mid ka mid ah dhibaatooyinka Agile waa in ay meesha ka saarto wacyiga waxa fursad u ah, waa maxay dhibaatada, maxaan xitaa u baahanahay inaan sameyno, teknoolajiyada la heli karo ayaa ku habboon xaaladdan gaarka ah.
Waxaa laga yaabaa inaan halkan shaki weyn ka qabo: waxaa jira waxyaabo badan oo cajiib ah oo ka dhacaya bulshada firfircoon. Laakiin waxaa dhib igu ah xaqiiqda ah in halkii mashruuc la qeexi lahaa, dadku waxay bilaabaan inay gacmahooda kor u qaadaan. Waxaan halkaan ku weydiin lahaa - maxaan sameyneynaa, sidee ayaan sameyneynaa? Oo si uun sixir ah waxay had iyo jeer soo baxdaa in macmiilku uu yahay inuu ka aqoon badan yahay qof kasta. Laakiin macmiilku waxa uu si fiican u yaqaan kaliya marka uu ka doorto waxyaalihii uu qof hore u dhisay. Haddii aan rabo inaan iibsado baabuur oo aan ogahay xajmiga miisaaniyadda qoyskayga, markaa waxaan si dhakhso ah u dooran doonaa baabuur ku habboon qaab nololeedkayga. Halkan wax walba waan ka ogahay qof kasta! Laakin fadlan ogow in qof uu horay u sameeyay baabuurta. Wax fikrad ah uma hayo sida loo hindiso baabuur cusub, ma ihi khabiir. Marka aan samayno alaab gaar ah ama khaas ah, codka macmiilka waa in la tixgeliyaa, laakiin kani hadda maaha codka keliya.
Oleg: Waxaad sheegtay Agile Manifesto. Ma u baahanahay inaan si uun u cusboonaysiino ama dib u eegis ku samayno anagoo tixgelinayna fahamka casriga ah ee arrinta?
Tim: Ma taaban isaga. Waxaan u maleynayaa inay tahay dukumeenti taariikheed oo weyn. Waxaan ula jeedaa, isagu waa waxa uu yahay. Wuxuu noqonayaa 19 jir, waa da', laakiin waqtigiisii wuxuu sameeyay kacdoon. Waxa uu si fiican u sameeyay ayaa ah in uu kiciyay falcelin, dadkuna ay bilaabeen in ay ku xantaan isaga. Adiga, waxay u badan tahay, inaadan weli ka shaqayn warshadaha 2001, laakiin markaa qof kastaa wuxuu u shaqeeyay si waafaqsan hababka. Machadka Injineerinka Software, shan heerar oo ah qaabka dhamaystirka software (CMMI). Ma garanayo haddii halyeeyada noocan oo kale ah ee qadiimiga qoto dheer ay wax kuu sheegaan, laakiin markaa waxay ahayd horumar. Marka ugu horeysa, dadku waxay aaminsan yihiin in haddii hababka si sax ah loo dejiyay, markaa dhibaatooyinku iskood u baaba'aan. Kadibna Manifesto ayaa soo socda oo leh: "Maya, maya, maya - waxaan ku salayn doonaa dadka, ma aha habraac." Waxaan nahay sayidyada horumarinta software. Waxaan fahamsanahay in habka ugu habbooni uu yahay majaajillo; Waxaa jira doqonnimo aad u badan mashaariicda, fikradda ah hal hab oo kaamil ah dhammaan mashaariicda ma samaynayso wax macno ah. Dhibaatooyinku aad bay u adag yihiin in la sheego in uu jiro hal xal wax walba (hello, nirvana).
Uma maleynayo inaan eego mustaqbalka, laakiin waxaan sheegi doonaa in dadku ay hadda bilaabeen inay wax badan ka fikiraan mashaariicda. Haata’u malee, Agile Manifesto waa’ee nama booda, “Haye! Adigu waxaad saaran tahay markab, adiguna adiga ayaa wada markabkan. Waa inaad go'aan ka gaartaa - ma soo jeedin doono cunto karinta caalamiga ah ee dhammaan xaaladaha. Waxaad tahay shaqaalaha markabka, oo haddii aad ku filan tahay, waxaad heli kartaa waddo loo maro yoolka. Waxaa jiray maraakiib kale oo kaa horreeyay, waxaana jiri doona maraakiib kale oo kaa dambeeya, laakiin haddana, macno ahaan, safarkaagu waa mid gaar ah. Wax la mid ah! Waa hab fikirka. Aniga, wax qorraxda hoosteeda ku cusub ma jiraan, dad hore bay u dhoofeen oo haddana dhoofi doonaan, laakiin adiga kanu waa safarkaaga ugu weyn, aniguna kuu sheegi maayo waxa dhabta ah ee kugu dhici doona. Waa in aad leedahay xirfado shaqo oo isku dubaridan oo koox ah, haddii aad runtii haysato, wax walba way shaqayn doonaan oo waxaad gaadhi doontaa halkaad rabtay.
Peopleware: 30 sano ka dib
Oleg: Peopleware ma ahaa kacaan iyo sidoo kale Manifesto?
Tim: Peopleware... Tom iyo aniga ayaa qornay buuggan, laakiin uma aannu malaynayn inay sidan ku dhici doonto. Si kastaba ha ahaatee, waxay la soo baxday fikrado dad badan. Kani waxa uu ahaa buuggii ugu horreeyey ee yidhi: Kobcinta software-ku waa hawl aadamigu u baahan tahay. Inkastoo dabeecadeena farsamo, waxaan sidoo kale nahay bulsho ka mid ah dadka dhisaya wax weyn, xitaa weyn, aad u adag. Ma jiro qof keligiis abuuri kara waxyaalahan oo kale, sax? Markaa fikradda "kooxda" waxay noqotay mid aad muhiim u ah. Oo ma aha oo kaliya marka laga eego aragtida maamulka, laakiin sidoo kale dadka farsamada ah ee isu keenay si ay u xalliyaan dhibaatooyin qoto dheer oo dhab ah oo leh farabadan oo aan la garanayn. Aniga shaqsi ahaan, tani waxa ay ii ahayd imtixaan sirdoon oo aad u weyn intii aan ku guda jiray xirfadayda. Oo halkan waxaad u baahan tahay inaad awoodo inaad tidhaahdo: haa, dhibaatadani way ka badan tahay inaan keligay xamili karo, laakiin si wada jir ah ayaan u heli karnaa xal xarrago leh oo aan ku faani karno. Oo waxaan u malaynayaa inay ahayd fikraddan tan ugu badan ee soo noqnoqotay. Fikradda ah in aan kaligaa u shaqayno qayb ka mid ah wakhtiga, qayb wakhtiga ka mid ah koox ahaan, inta badanna go'aanka waxaa gaara kooxda. Xallinta dhibaatada kooxdu waxay si dhakhso ah u noqotay sifo muhiim ah mashaariicda adag.
In kasta oo xaqiiqda ah in Tim uu bixiyay tiro badan oo wadahadal ah, wax aad u yar oo iyaga ka mid ah ayaa lagu dhejiyaa YouTube. Waxaad ka eegi kartaa warbixinta "Soo noqoshada Peopleware" ee 2007. Tayada, dabcan, waxay ka tagtaa wax badan oo la rabo.
Michael: 30-kii sano ee ugu dambeeyay wax ma iska beddeleen buugga la daabacay?
Tim: Tan waxaad ka eegi kartaa dhinacyo badan oo kala duwan. Xagga cilmiga bulshada... hal mar, waqtiyo ka fudud, adiga iyo kooxdaadu waxaad fadhiisan jirteen isku xafiis. Waxaad noqon kartaa mid isku dhow maalin kasta, wada cabbi kara qaxwo oo aad ka wada hadashaan shaqada. Waxa runtii isbedelay ayaa ah in kooxuhu hadda loo qaybin karo juquraafi ahaan, dalal kala duwan iyo waqtiyo kala duwan, laakiin wali waxay ka shaqeynayaan isla dhibaatada, tanina waxay ku daraysaa lakab cusub oo adag. Tani waxay u ekaan kartaa dugi hore, laakiin ma jiro wax la mid ah isgaadhsiin fool ka fool ah oo aad wada-jirtaan, oo wada shaqaynaysaan, oo aad kor ugu tagi kartaan saaxiibkiina oo aad ku odhan kartaa, bal eeg waxaan ogaaday, sidee baad u jeceshay kan? Wadahadalka fool-ka-foolka ah ayaa bixiya hab degdeg ah oo loogu gudbi karo isgaarsiin aan rasmi ahayn, waxaana filayaa in dadka xiiseeya firfircooni ay sidoo kale jecel yihiin. Waxaan sidoo kale ka walwalsanahay sababtoo ah xaqiiqda dhabta ah dunidu waxay isu rogtay mid aad u yar, oo hadda dhammaanteed waxaa lagu daboolay kooxo la qaybiyey, dhammaantoodna waa kuwo aad u adag.
Dhammaanteen waxaan ku noolnahay DevOps
Michael: Xitaa marka laga eego aragtida guddiga barnaamijka shirka, waxaan leenahay dadka ku nool California, New York, Europe, Russia ... ma jiro qof jooga Singapore weli. Farqiga juqraafiga waa mid aad u weyn, dadkuna waxay bilaabeen inay sii faafiyaan xitaa in ka badan. Haddii aan ka hadlayno horumarka, ma noo sheegi kartaa wax badan oo ku saabsan go'doominta iyo jebinta caqabadaha u dhexeeya kooxaha? Waxaa jirta fikrad ah in qof kastaa uu ku fadhiyo guntiyadooda, oo hadda bakhaarradu ay dumayaan, maxaad u malaynaysaa isbarbardhiggan?
Tim: Waxay iila muuqataa in marka la eego horumarkii tignoolajiyada ee dhawaantan la sameeyay, dufashadu waa muhiimad weyn. Markii hore, waxaad lahaan jirtay kooxo horumariyayaal iyo maamulayaal ah, way shaqeeyeen, shaqeeyeen, shaqeeyeen, mar uun baa wax soo baxay oo aad u iman karto admins oo aad ku soo rogi karto wax soo saar. Oo halkan wadahadalka ku saabsan bunker ayaa bilaabmay, sababtoo ah admins waa nooc ka mid ah xulafada, maaha cadawga, ugu yaraan, laakiin waxaad la hadashay iyaga kaliya markii wax walba ay diyaar u yihiin inay tagaan wax soo saarka. Wax ma ula tagtay iyaga oo ku tidhi: eeg waxa aanu arjiga hayno, laakiin ma soo rogi kartaa codsigan? Oo hadda fikradda guud ee keenista ayaa isbeddelay si ka wanaagsan. Waxaan ula jeedaa, waxaa jirtay fikraddan inaad si degdeg ah u riixi karto isbeddellada. Waxaan cusbooneysiin karnaa alaabada duullimaadka. Had iyo jeer waan dhoola cadeeyaa marka Firefox-ka laptop-kaygu soo baxo oo uu idhaahdo, haye, waxaanu dib u cusboonaysiinay Firefox-kaaga gadaal, isla marka aad hesho hal daqiiqo, ma jeclaan lahayd inaad halkan gujiso waxaanan ku siin doonaa sii dayntii ugu dambeysay. Oo waxaan la mid ahaa, "Haah haa, cunug!" Intaan hurdayey, waxay ka shaqaynayeen sidii ay ii soo saari lahaayeen siidaynta cusub ee kombayutarkayga. Tani waa cajiib, cajiib ah.
Laakin dhibku waa kan: waxaad leedahay sifadan oo aad ku cusboonaysiinayso software-ka, laakiin isku-xidhka dadka aad ayay u adag tahay. Waxa aan rabo in aan ku dhawaaqo hadalka muhiimka ah ee DevOops waa in aan hadda haysano ciyaartoy badan oo ka badan intii aan waligay haysanay. Haddii aad kaliya ka fikirto qof kasta oo ku lug leh hal koox…. Waxaad u malaynaysay koox ahaan, waana wax aad uga badan koox barnaamij-sameeyayaal ah. Kuwani waa tijaabiyeyaal, maareeyayaal mashruuc, iyo dad kale oo farabadan. Qof walbana aragtidiisa ayuu ka leeyahay adduunka. Maamulayaasha alaabadu gabi ahaanba way ka duwan yihiin maamulayaasha mashruuca. Maamulayaashu waxay leeyihiin hawlo iyaga u gaar ah. Waxa ay noqotaa dhibaato aad u adag in la isku xidho dhammaan ka qaybgalayaasha si loo sii wado ka warqabka waxa dhacaya oo aanay u waalan. Waa lagama maarmaan in la kala saaro hawlaha kooxda iyo hawlaha khuseeya qof kasta. Tani waa hawl aad u adag. Dhanka kale, waxaan filayaa inay dhammaan aad uga wanaagsan yihiin sidii ay ahayd sannado badan ka hor. Tani waa dhab ahaan wadada ay dadku ku koraan oo ay bartaan inay si sax ah u dhaqmaan. Markaad is dhexgalka sameyso, waxaad fahamsan tahay inaysan jirin horumar dhulka hoostiisa ah, si markaas ugu dambeyntii software-ku uusan u gurguuran sida jack-in-the-box: sida, eeg waxaan halkan ku sameynay! Fikradda ayaa ah in aad awood u yeelan doonto inaad sameyso is-dhexgalka iyo horumarka, ugu dambeyntiina waxaad u soo bixi doontaa si hufan oo soo noqnoqonaya. Waxaas oo dhan macno weyn ayay aniga ila tahay. Tani waxay suurtogal ka dhigaysaa in qiimo badan loo abuuro isticmaalayaasha nidaamka iyo macmiilkaaga.
Michael: Fikradda oo dhan ee devops waa in la gaarsiiyo horumar macno leh sida ugu dhakhsaha badan ee suurtogalka ah. Waxaan arkaa in dunidu ay bilawday in ay xawli ku sii socoto. Sidee loola qabsan karaa dardargelintaas? Toban sano ka hor taasi may jirin!
Tim: Dabcan, qof kastaa wuxuu rabaa hawlo badan oo dheeraad ah. Uma baahnid inaad dhaqaaqdo, kaliya wax badan soo qaado. Mararka qaarkood xitaa waa inaad hoos u dhigtaa cusboonaysiinta soo socota ee kordhinta si aad u keento wax faa'iido leh - taasina waa wax iska caadi ah.
Fikradda ah inaad u baahan tahay inaad ordo, ordo, ordo maaha mid ugu fiican. Uma badna in qofna rabo in uu noloshiisa sidaas ku noolaado. Waxaan jeclaan lahaa laxanka dhalmada inay dejiyaan laxanka mashruuca. Haddii aad kaliya soo saartid qulqulka waxyaabo yaryar oo aan macno lahayn, dhammaantood wax macno ah ma yeelanayaan. Halkii si miyir la'aan ah la isku dayi lahaa in wax lagu sii daayo sida ugu dhakhsaha badan ee suurtogalka ah, waxa mudan in lagala hadlo horumarinta hormuudka iyo badeecada iyo maareeyayaasha mashruuca waa xeelad. Tani xitaa macno ma samaynaysaa?
Qaababka iyo ka-hortagga
Oleg: Caadi ahaan waxaad ka hadashaa qaababka iyo qaababka lidka ku ah, tani waa farqiga u dhexeeya nolosha iyo dhimashada mashaariicda. Oo hadda, doobyadu waxay dilaaceen nolosheena. Ma leedahay mid ka mid ah qaababkeeda iyo qaabab ka-hortagga oo ku dili kara mashruuca isla goobta?
Tim: Nidaamyada iyo qaababka lidka ku ah waxay dhacaan mar kasta. Wax laga hadlo. Hagaag, waxaa jira shay aan ugu yeerno "waxyaalo dhalaalaya." Dadku runtii, runtii waxay jecel yihiin tignoolajiyada cusub. Waxay si fudud u majaajiloodaan iftiinka wax kasta oo u muuqda mid qabow oo qurux badan, waxayna joojiyaan su'aalaha: xitaa lagama maarmaan ma tahay? Maxaan haleeli doonnaa? Shaygani ma yahay mid la isku halayn karo, macno ma samaynaysaa? Waxaan inta badan arkaa dadka, si aan u hadlo, on gees-goynta ee technology. Waxaa lagu qariyay waxa aduunka ka dhacaya. Laakiin haddii aad si dhow u fiirsato waxyaabaha faa'iidada leh ee ay qabtaan, badanaa ma jiraan wax faa'iido leh!
Waxa aanu saaxiibadayada ka wada sheekeysanaynay in sanadkan uu yahay sanad guurada, konton sano ka dib markii dadku dayaxa soo degeen. Tani waxay ahayd 1969. Tiknoolajiyada dadka ka caawisay inay halkaas gaaraan ma aha xitaa tignoolajiyada 1969, laakiin halkii 1960 ama 62, sababtoo ah NASA waxay rabtay inay isticmaasho kaliya waxa caddayn wanaagsan oo la isku halleyn karo. Oo sidaas daraaddeed aad eegto oo aad fahamto - haa, oo waxay ahaayeen run! Hadda, maya, maya, laakiin waxaad gelaysaa dhibaatooyinka tignoolajiyada si fudud sababtoo ah wax walba si adag ayaa loo riixay, laga iibiyay dhammaan dildilaaca. Dadku meel walba way ka qaylinayaan: "Fiiri, waa maxay shay, tani waa waxa ugu cusub, waxa ugu quruxda badan adduunka, oo ku habboon qof walba!" Waa hagaag, taasi waa ... sida caadiga ah waxaas oo dhan waxay u soo baxaan inay noqdaan kaliya khiyaano, ka dibna dhammaantood waa in la tuuraa. Waxaa laga yaabaa in dhammaan ay tahay sababtoo ah waxaan horeyba u ahay nin da' ah oo aan fiiriyo waxyaalahan oo kale shaki weyn, marka dadku ay ka baxaan oo ay sheegaan in ay heleen Kaliya, Habka ugu Saxda ah ee lagu Abuuro Tignoolajiyada ugu Wanaagsan. Wakhtigan xaadirka ah, waxa gudahayga ka soo baxay cod odhanaya: “Maxaa qasan!”
Michael: Runtii, immisa jeer ayaan maqalnay xabbadda qalinka ah ee soo socota?
Tim: Dhab ahaantii, tanina waa habka caadiga ah ee arrimuhu! Tusaale ahaan ... waxay u muuqataa in tani ay mar hore noqotay kaftan adduunka oo dhan, laakiin halkan dadku waxay inta badan ka hadlaan tiknoolajiyada blockchain. Waxayna dhab ahaantii macno samaynayaan xaaladaha qaarkood! Markaad runtii u baahan tahay caddayn lagu kalsoonaan karo oo ku saabsan dhacdooyinka, in nidaamku shaqeeyo iyo in qofna na khiyaanayn, markaad haysato dhibaatooyinka amniga iyo dhammaan walxahaas isku dhafan - blockchain ayaa macno samaynaya. Laakiin marka ay sheegaan in Blockchain uu hadda xaaqi doono adduunka oo dhan, isaga oo xaaqaya wax kasta oo jidkiisa ku jira? Riyo badan! Tani waa tignoolajiyad aad qaali u ah oo kakan. Farsamo adag oo waqti badan qaadata. Marka lagu daro algorithm ahaan, mar kasta oo aad u baahan tahay inaad dib u xisaabiso xisaabta, isbeddellada ugu yar... Nolosheyda oo dhan iyo xirfadeyda waxay ku saabsan tahay tan: fikrado xiiso leh xaalado gaar ah. Aad bay muhiim u tahay inaad si sax ah u fahamto xaaladdaadu waxay tahay.
Michael: Haa, su'aasha ugu weyn ee "su'aasha nolosha, caalamka iyo wax walba": farsamadan ama habkani ma ku habboon yahay xaaladdaada ama maaha?
Tim: Su'aashan ayaa mar hore lagala hadli karaa kooxda farsamada. Waxaa laga yaabaa in xitaa la keeno la taliye. U fiirso mashruuca oo faham - hadda ma samayn doonnaa wax sax ah oo waxtar leh, oo ka fiican sidii hore? Waxaa laga yaabaa inay ku habboonaato, laga yaabee inaysan ku habboonayn. Laakiin tan ugu muhiimsan, ha u qaadan go'aankan oo kale si aan toos ahayn, sababtoo ah qof ayaa yidhi: "Waxaan si ba'an ugu baahanahay blockchain! Waxaan isaga uun ka akhriyey joornaal diyaaradda saaran!” Dhab ahaantii? Xataa qosol ma aha.
Khayaaliga "devops engineer"
Oleg: Hadda qof kastaa waxa uu fulinayaa doobabka. Qof ayaa wax ka akhriya waxyaabaha ku saabsan internetka, berrina boos kale ayaa ka soo muuqanaya goobta shaqaaleysiinta. "Injineer sare". Halkan waxaan jeclaan lahaa in aan ku soo jeediyo dareenkaaga: ma u malaynaysaa in ereygan, "injineer sare," uu xaq u leeyahay nolol? Waxaa jira ra'yi ah in go'doomintu ay tahay dhaqan, oo wax aan halkan ku soo kordhinayn.
Tim: Sidaa darteed. U ogolow inay isla markaaba sharaxaad ka bixiyaan ereygan. Wax si gaar ah looga dhigo. Ilaa ay caddeeyaan in ay jiraan xirfado isku dhafan oo gaar ah oo ka dambeeya booskan bannaan, ma iibsan doono! Waxaan ula jeedaa, si fiican, waxaan leenahay magac shaqo, "devops engineer," cinwaan xiiso leh, haa, maxaa xiga? Magacyada shaqada guud ahaan waa shay aad u xiiso badan. Aynu nidhaahno "horumariye" - waa maxay si kastaba? Ururada kala duwan waxay ka dhigan yihiin waxyaabo kala duwan. Shirkadaha qaarkood, barnaamijyada tayada sare leh waxay qoraan imtixaanno macno badan samaynaya marka loo eego imtixaanada ay qoraan tijaabiyeyaal xirfadeed oo gaar ah oo shirkadaha kale. Haddaba waa maxay, hadda ma barnaamij-baareyaal mise tijaabiye?
Haa, waxaanu haynaa magacyo shaqo, laakiin haddii aad su'aalo waydiiso wakhti kugu filan, aakhirka waxa soo baxaysa in aanu nahay dhammaan dhibaatooyinka xaliyayaal. Waxaan nahay xal-doonayaal, qaarna waxay leeyihiin xirfado farsamo iyo kuwo kale oo kala duwan. Haddii aad ku nooshahay deegaan ay DevOps soo gashay, waxaad ku hawlan tahay is-dhexgalka horumarka iyo maamulka, hawshani waxay leedahay ujeedo muhiim ah oo cadaalad ah. Laakiin haddii lagu weydiiyo waxa dhabta ah ee aad qabato iyo waxa aad masuulka ka tahay, waxa kuu soo baxaysa in dadku ay waxyaalahaas oo dhan samaynayeen wakhti hore. "Aniga ayaa mas'uul ka ah dhismaha", "Aniga ayaa mas'uul ka ah database-yada" iyo wixii la mid ah, wax kasta oo aad aragto - waxaas oo dhan waxay ahaayeen ka hor "devops".
Marka qof ii sheego magaca shaqada, run ahaantii ma dhegeysto wax badan. Way fiicantahay in uu kuu sheego waxa uu dhab ahaantii mas'uul ka yahay, tani waxay noo ogolaan doontaa inaan si fiican u fahanno arrinta. Tusaalaha aan jeclahay waa marka uu qofku sheegto inuu yahay "maareeyaha mashruuca." Waa maxay? Macnaheedu maaha, weli ma garanayo waxaad samayso. Maamulaha mashruucu wuxuu noqon karaa horumariye, hogaamiyaha koox afar qof ah, qora kood, shaqo qabta, kaas oo noqday hogaamiye kooxeed, oo dadku ay dhexdooda u aqoonsan yihiin hogaamiye. Iyo sidoo kale, maareeyaha mashruucu wuxuu noqon karaa maamule maamula lix boqol oo qof mashruuc, maamula maareeyayaasha kale, wuxuu mas'uul ka yahay dejinta jadwalka iyo qorsheynta miisaaniyadaha, taasi waa dhammaan. Kuwani waa laba adduun oo gebi ahaanba kala duwan! Laakiin magaca shaqadoodu waa isku mid.
Aynu tan si kale u rogno. Maxaad runtii ku fiican tahay, khibrad badan u leedahay, ma leedahay karti? Maxaad qaadi doontaa mas'uuliyadda sababtoo ah waxaad u maleyneysaa inaad xamili karto hawsha? Oo halkan qof ayaa isla markiiba bilaabi doona inuu diido: maya, maya, maya, ma jirto rabitaan ah inaan wax ka qabto ilaha mashruuca gabi ahaanba, maahan ganacsigeyga, waxaan ahay nin farsamo oo aan fahamsanahay isticmaalka iyo is-dhexgalka isticmaalaha, ma ihi Waxaan rabaa inaan maamulo ciidamada dadka gabi ahaanba, aan si fiican u shaqeeyo.
Iyo habka, waxaan ahay taageere weyn ee hab kaas oo noocan oo kale ah kala saarista xirfadaha si fiican u shaqeeyo. Meesha farsamayaqaanadu ay ku kobcin karaan xirfadahooda ilaa inta ay rabaan. Si kastaba ha ahaatee, wali waxaan arkaa ururo ay farsamayaqaanadu ka cawdaan: Waa inaan galo maamulka mashruuca sababtoo ah taasi waa habka kaliya ee shirkaddan. Mararka qaarkood tani waxay keentaa natiijooyin xun. Farsamooyinka ugu fiican gabi ahaanba ma aha maamulayaal wanaagsan, maamulayaasha ugu fiicana ma xamili karaan tignoolajiyada. Aan runta ka sheegno arrintan.
Waxaan hadda arkaa baahi badan oo tan loo qabo. Haddii aad tahay farsamayaqaan, shirkaddaadu way ku caawin kartaa, laakiin iyada oo aan loo eegin, waxaad u baahan tahay, runtii waxaad u baahan tahay inaad hesho dariiqaaga shaqo sababtoo ah tignoolajiyada ayaa isbeddelaysa oo waxaad u baahan tahay inaad dib u soo cusbooneysiiso naftaada! Labaatan sano gudahood, tignoolajiyadu waxay bedeli kartaa ugu yaraan shan jeer. Tignoolajiyada waa shay yaab leh...
"Khubarada wax walba"
Michael: Sidee bay dadku ula qabsan karaan xawaarahaas isbeddelka tignoolajiyada? Kakanaanta ay sii kordhayaan, tiradooda ayaa sii kordheysa, wadarta guud ee xiriirka ka dhexeeya dadka ayaa sidoo kale sii kordhaya, waxaana soo baxday inaadan noqon karin "khabiir wax walba."
Tim: Sax! Haddii aad ka shaqeyso tignoolajiyada, haa, xaqiiqdii waxaad u baahan tahay inaad doorato shay gaar ah oo aad dhex gasho. Tignoolajiyada qaar oo ururkaagu u arko inuu faa'iido leeyahay (oo laga yaabo inay dhab ahaantii waxtar yeelan doonaan). Oo haddii aadan mar dambe xiisaynaynin waxa ku jira - Marna ma rumaysnayn in aan odhan lahaa this - si fiican, laga yaabaa in aad u guurto qaar ka mid ah hay'ad kale halkaas oo tignoolajiyada waa ka xiiso badan ama ku habboon in la barto.
Laakiin guud ahaan, haa, waad saxan tahay. Tiknoolajiyada ayaa koraya dhammaan jihooyinka hal mar; Dhanka kale, waxaa jira dad isbuunyo ah oo si dhab ah u nuugaya aqoonta tignoolajiyada oo ku waalan. Waxaan arkay dhowr qof oo noocaas ah, si dhab ah ayay u neefsadaan oo u noolaadaan, waa faa'iido iyo xiiso leh in lala hadlo. Waxay baranayaan ma aha oo kaliya waxa ka dhacaya gudaha ururka, laakiin guud ahaan, way ka hadlaan, waxay sidoo kale yihiin farsamoyaqaanno dhab ah, waxay yihiin kuwo miyir leh oo ujeedo leh. Kaliya waxay isku dayaan inay ku sii jiraan qulqulka mawjada, iyada oo aan loo eegin waxa shaqadooda ugu weyn tahay, sababtoo ah rabitaankoodu waa dhaqdhaqaaqa Tiknoolajiyada, kor u qaadida tignoolajiyada. Haddii aad si lama filaan ah ula kulanto qof noocaas ah, waa inaad u tagtaa qadada oo aad kala hadashaa waxyaabo qabow oo kala duwan qadada. Waxaan filayaa in urur kastaa uu u baahan yahay ugu yaraan laba qof oo noocaas ah.
Khataraha iyo hubanti la'aanta
Michael: Injineerada sharafta leh, haa. Aynu taabanno maaraynta khatarta inta aan haysanno waqti. Waxaan wareysigan ku bilownay dood ku saabsan software-ka caafimaadka, halkaasoo khaladaadku ay keeni karaan cawaaqib xumo. Ka dib waxaan ka hadalnay barnaamijka dayax-gacmeedka, oo kharashka ku baxaya qaladku yahay malaayiin doolar, iyo suurtogalnimada dhowr qof oo nolosha aadanaha ah. Laakiin hadda waxaan arkaa dhaqdhaqaaqa ka soo horjeeda warshadaha, dadku kama fekeraan khatarta, ha isku dayin inaad saadaaliso, xitaa ha u fiirsan.
Oleg: Dhaqso u dhaqaaq oo wax jebi!
Michael: Haa, dhaqso u soco, wax jebi, wax badan oo badan, ilaa aad wax ka dhimato. Marka laga eego aragtidaada, sidee ayay tahay in horumariyaha celceliska ah uu u wajaho barashada maareynta khatarta hadda?
Tim: Aynu halkan ka sawirno xariiq u dhexeeya laba shay: khataraha iyo hubanti la'aanta. Kuwani waa waxyaabo kala duwan. Hubanti la'aantu waxay dhacdaa marka aanad haysan xog kugu filan wakhti kasta oo aad ku timaaddo jawaab sax ah. Tusaale ahaan, marxaladda ugu horraysa ee mashruuca, haddii qof ku weydiiyo "goormaad dhammayn doontaa shaqada," haddii aad tahay qof daacad ah, waxaad odhan doontaa, "Waxba kama haysto." Kaliya ma garanaysid, taasina waa caadi. Weli ma aadan baran dhibaatooyinka oo ma aadan aqoon kooxda, ma garanaysid xirfadahooda, iyo wixii la mid ah. Tani waa hubaal.
Khatarta ayaa soo baxda marka dhibaatooyinka iman kara mar hore la ogaan karo. Noocan oo kale ah ayaa dhici kara, itimaalkiisu wuu ka weyn yahay eber, laakiin in ka yar boqol boqolkiiba, meel u dhaxaysa. Sababtoo ah, wax kastaa way dhici karaan, laga bilaabo dib u dhac iyo shaqo aan loo baahnayn, laakiin xitaa natiijada dhimashada mashruuca. Natiijadu, markaad tidhaahdo - nimanyahow, aynu isku laabno dalladahayada oo aynu ka baxno xeebta, weligeen ma dhammayn doono, waa dhammaatay, muddo. Waxaan samaynay malo ah in shaygani shaqayn doono, laakiin gabi ahaanba ma shaqeeyo, waa waqtigii la joojin lahaa. Waa kuwan xaaladaha.
Inta badan, mashaakilaadka ayaa ah kuwa ugu fudud in la xalliyo marka ay mar hore soo shaac baxeen, marka ay dhibaatadu hadda dhacayso. Laakin marka ay dhibaatadu hortaada ku hagaagto, ma samaynaysid maaraynta khatarta - waxaad samaynaysaa xalinta dhibaatada, maaraynta dhibaatooyinka. Haddii aad tahay horumariye ama maamule, waa inaad la yaaban tahay waxa dhici kara oo keeni kara dib u dhac, waqti lumis, kharashyo aan loo baahnayn, ama burburka mashruuca oo dhan? Maxaa naga dhigaya inaan istaagno oo aan dib u bilowno? Marka ay waxyaalahaas oo dhami shaqeeyaan, maxaan ku samayn doonnaa iyaga? Waxaa jirta jawaab fudud oo ku habboon xaaladaha badankood: ha ka cararin khataraha, ka shaqee iyaga. Eeg sida aad u xalin karto xaalad halis ah, u yarayso wax aan jirin, uga rog dhibaatada wax kale. Halkii laga odhan lahaa: si fiican, waxaan xallin doonaa mashaakilaadka marka ay soo baxaan.
Hubanti la'aan iyo khatartu waa inay safka hore kaga jiraan wax kasta oo aad wax ka qabato. Waxaad qaadan kartaa qorshe mashruuc, fiiri qaar ka mid ah khataraha muhiimka ah ka hor oo waxaad tidhaahdaa: waxaan u baahanahay inaan hadda wax ka qabanno, sababtoo ah haddii mid ka mid ah kuwan uu khaldamo, wax kale ma jiraan. Waa inaadan ka welwelin quruxda dharka miiska saaran haddii aysan caddayn inaad kari karto casho. Marka hore waxaad u baahan tahay inaad ogaato dhammaan khataraha diyaarinta casho macaan, la tacaal, ka dibna ka feker dhammaan waxyaabaha kale ee aan keenin khatar dhab ah.
Mar labaad, maxaa mashruucaaga ka dhigaya mid gaar ah? Aan aragno waxa ka dhigi kara mashruuceena inuu ka baxo biraha. Maxaan sameyn karnaa si aan u yareyno suurtagalnimada in tani dhacdo? Caadi ahaan ma dhexdhexaadin kartid 100% oo ku dhawaaqi kartaan damiir saafi ah: "Taasi waa taas, tani hadda dhib ma ahan, khatarta ayaa la xalliyay!" Aniga ahaan tani waxay calaamad u tahay dhaqanka dadka waaweyn. Tani waa farqiga u dhexeeya ilmaha iyo dadka waaweyn - carruurtu waxay u maleynayaan inay yihiin kuwo aan dhimanayn, in aanay waxba khaldami karin, wax walbaa way fiicnaan doonaan! Isla mar ahaantaana, dadka waaweyni waxay daawadaan sida carruurta saddex jirka ah ay ugu boodaan garoonka ciyaarta, la socdaan dhaqdhaqaaqa indhahooda oo ay isku yiraahdaan: "ooh-ooh, ooh-ooh." Meel dhow ayaan taaganahay oo waxaan isu diyaarinayaa inaan qabto markuu ilmuhu dhaco.
Dhanka kale, sababta aan ganacsigan u jeclahay waa sababtoo ah waa khatar. Wax baanu qabanaa, waxyaalahaasina waa khatar. Waxay u baahan yihiin hab qaangaar ah. Xamaasad kaliya ma xallin doonto dhibaatooyinkaaga!
Fikirka injineernimada dadka waaweyn
Michael: Tusaalaha carruurta ayaa wanaagsan. Haddii aan ahay injineer caadi ah, markaa waan ku faraxsanahay inaan noqdo ilmo. Laakin sidee ugu dhaqaaqdaa dhanka fikirka dadka waaweyn?
Tim: Mid ka mid ah fikradaha si isku mid ah ula shaqeeya mid bilow ah ama horumariye la aasaasay waa fikradda macnaha guud. Waxa aan qabaneyno, maxaan haleeli doonnaa. Maxaa runtii muhiim u ah mashruucan? Dhib ma laha qofka aad mashruucan ku jirto, haddii aad tahay layli ama maamulaha naqshadeeyaha, qof kastaa wuxuu u baahan yahay macnaha guud. Waxaan u baahanahay inaan helno qof kasta si uu uga fikiro miisaan ka weyn qaybaha shaqada. "Waxaan sameeyaa gabalkayga, iyo ilaa inta gabalkayga uu shaqeeyo, waan faraxsanahay." Maya iyo maya mar kale. Had iyo jeer way mudan tahay (adigoon edeb-xumo lahayn!) in dadka la xasuusiyo macnaha guud ee ay ku shaqeeyaan. Waxa aan dhammaanteen isku dayeyno inaan wada gaarno. Fikradaha ah inaad noqon karto ilmo ilaa iyo inta wax walba ay ku fiican yihiin qaybtaada mashruuca - fadlan, ha samayn taas. Hadaynu ka gudubno xariiqda dhamaadka gabi ahaanba, waxaynu ka gudbaynaa oo kaliya. Kaligaa ma tihid, dhammaanteen waan wada joognaa. Haddii dhammaan dadka mashruuca ku jira, waayeel iyo dhallinyaro, ay bilaabeen inay ka hadlaan waxa dhabta ah ee muhiimka u ah mashruuca, sababta shirkadu ay lacag u gelinayso waxa aan dhammaanteen isku dayeyno inaan gaarno ... intooda badan waxay dareemi doonaan fiicnaan sababtoo ah iyaga waxay arki doonaan sida shaqadoodu ula xidhiidho shaqada qof kasta oo kale. Dhanka kale, waan fahmay gabalka aan shakhsi ahaan masuulka ka ahay. Laakiin si aan u dhammeyno shaqada waxaan u baahanahay dhammaan dadka kale sidoo kale. Oo haddii aad runtii u malaynayso inaad dhammaysay, had iyo jeer waxaan haynaa shaqo aan ku qabanno mashruuca!
Oleg: Marka la eego, haddii aad u shaqeyso sida uu qabo Kanban, marka aad ku dhufato cirifka imtixaannada qaarkood, waad iska joojin kartaa waxaad halkaas ka samaynaysay (tusaale ahaan, barnaamij-samaynta) oo aad caawin kartaa tijaabiyaasha.
Tim: Dhab ahaantii. Waxaan u maleynayaa in farsamada ugu fiican, haddii aad si dhow u eegto, waxay yihiin nooc ka mid ah maamulayaashooda. Sideen u habayn karaa tan...
Oleg: Noloshaadu waa mashruucaaga, kaas oo aad maamusho.
Tim: Dhab ahaantii! Waxaan ula jeedaa, adiga ayaa qaadaya mas'uuliyadda, waxaad fahamsan tahay arrinta, oo aad la xiriirto dadka markaad aragto in go'aannadaada ay saameyn ku yeelan karaan shaqadooda, arrimahaas oo kale. Maaha in aad miiskaaga fadhido, oo aad qabato shaqadaada, oo aadan xitaa ogaan waxa hareerahaaga ka dhacaya. Maya maya maya. Jid ahaan, mid ka mid ah waxyaabaha ugu fiican ee Agile waa in ay soo jeediyeen sprints gaaban, sababtoo ah habkan xaaladda dhammaan kaqeybgalayaasha ayaa si cad loo arki karaa, waxay wada arki karaan dhammaantood. Maalin walba waanu ka hadalnaa.
Sida loo galo maareynta khatarta
Oleg: Ma jiraa qaab aqooneed rasmi ah oo goobtan ka jira? Tusaale ahaan, waxaan ahay horumariye Java oo waxaan rabaa in aan fahmo maaraynta khatarta ah aniga oo aan noqon maamulaha mashruuca dhabta ah ee waxbarashada. Malaha waxaan akhriyi doonaa McConnell's "Immisa Qiimaha Mashruuca Software" marka hore, ka dibna waa maxay? Waa maxay talaabooyinka ugu horeeya?
Tim: Marka hore waa in la bilaabo la xidhiidhka dadka mashruuca. Tani waxay ku siinaysaa horumar degdeg ah oo ku saabsan dhaqanka wada xiriirka asxaabta. Waxaan u baahannahay inaan ku bilowno inaan wax walba si caadi ah u furno, intii aan qarin lahayn. Waxaad ku tidhaahdaa: waa waxyaalaha i dhiba, waa waxyaalaha habeenkii i soo jeediya, habeen baan maanta soo toosay oo la mid ahaa: Ilaahayow, waxan u baahanahay inaan ka fikiro! Kuwa kale ma arkaan wax la mid ah? Koox ahaan, ma in aan ka jawaabno dhibaatooyinkan iman kara? Waxaad u baahan tahay inaad taageerto dood ku saabsan mawduucyadan. Ma jiro qaacido hore loo sii diyaariyey oo aanu ku shaqayno. Ma aha samaynta hamburgers, ee waxay ku saabsan tahay dadka oo dhan. "Waxa la sameeyay cheeseburger, iibi cheeseburger" ma aha shaygeena, taasina waa sababta aan u jeclahay shaqadan. Waxaan jeclahay marka wax walba oo ay maamulayaashu samayn jireen ay hadda noqdaan hantida kooxda.
Oleg: Waxaad kaga hadashay buugaag iyo waraysiyo ku saabsan sida dadku ugu daneeyaan farxadda marka loo eego tirooyinka garaafka. Dhanka kale, marka aad u sheegto kooxda: waxaan u guureynaa deps, oo hadda barnaamijiyuhu waa inuu si joogto ah ula xiriiraa, tani waxay noqon kartaa meel ka baxsan aagga raaxada. Haddana waxa laga yaabaa, aynu nidhaahno, inuu si qoto dheer u faraxsanayn. Maxaa la sameeyaa xaaladan?
Tim: Ma hubo waxa aan sameeyo. Haddii horumariyuhu aad u go'doonsan yahay, ma arkaan sababta marka hore shaqada loo qabanayo, kaliya waxay eegaan qaybtooda shaqada, waxayna u baahan yihiin inay galaan waxa aan u yaqaan "context." Wuxuu u baahan yahay inuu ogaado sida wax walba isugu xiran yihiin. Dabcan, ulama jeedo bandhigyo rasmi ah ama wax la mid ah. Waxaan ka hadlayaa xaqiiqda ah inaad u baahan tahay inaad la xiriirto asxaabta shaqada guud ahaan, ee maaha kaliya qaybta aad ka masuulka tahay. Tani waa halka aad ka bilaabi karto ka doodista fikradaha, heshiisyada guud si aad shaqadaada uga dhigto mid si fiican u wada habboon, iyo sida loo wajaho dhibaatada guud.
Si looga caawiyo inay la qabsadaan, waxay inta badan rabaan inay u diraan tignoolajiyada tababarka, waxayna ka hadlaan tababarka. Saaxiibkay wuxuu jecel yahay inuu sheego in tababarku yahay eeyaha. Waxaa jira tababar dadka. Mid ka mid ah waxyaabaha ugu wanaagsan ee ku saabsan barashada horumariye ahaan waa la falgalka asxaabtaada. Haddii qof runtii wax ku fiican yahay, waa inaad daawataa isaga oo shaqaynaya ama kala hadal shaqadiisa ama wax kale. Qaar ka mid ah Kent Beck caadiga ah ayaa si joogto ah uga hadlay barnaamijka xad dhaafka ah. Waa wax lagu qoslo sababtoo ah XP waa fikrad fudud, laakiin waxay sababtaa dhibaatooyin badan. Qaar ka mid ah, samaynta XP waxay la mid tahay in lagu khasbo in la qaawiyo asxaabta hortooda. Waxay arki doonaan waxaan samaynayo! Iyagu waa asxaabtayda, ma arki doonaan oo kaliya, laakiin sidoo kale way fahmi doonaan! Aad u xun! Dadka qaarkiis waxay bilaabeen inay si daran u naxaan. Laakiin marka aad ogaato in tani ay tahay habka ugu dambeeya ee wax-barashada, wax walba way isbedelaan. Waxaad si dhow ula shaqeysaa dadka, dadka qaarna aad ayay kaaga fahmaan mowduuca.
Michael: Laakiin waxaasoo dhan waxay kugu qasbayaan inaad ka baxdo aaggaaga raaxada. Injineer ahaan, waa inaad ka baxdaa aagga raaxada oo aad la xiriirto. Xallinta mushkiladda, waa inaad si joogto ah naftaada u gelisaa meel daciif ah oo aad ka fikirto waxa khaldami kara. Shaqada noocaan ah waxaa si dabiici ah loogu talagalay inay noqoto dhib. Si miyir leh ayaad naftaada gelisaa xaalado walaac leh. Caadi ahaan dadku way ka cararaan, dadku waxay jecel yihiin inay noqdaan carruur faraxsan.
Tim: Maxaa la samayn karaa, waxaad u soo bixi kartaa oo si cad u odhan kartaa: "Wax walba waa caadi, waan xamili karaa! Ma ihi kaligaa ee dareemaya raaxo darro. Aynu ka wada hadalno waxyaabo kala duwan oo aan raaxo lahayn, dhammaanteen, koox ahaan!” Kuwani waa dhibaatooyinkeena guud, waa inaan wax ka qabannaa, ma ogtahay? Waxaan u maleynayaa in horumariyayaal caqli-gal ah ay la mid yihiin mammoths, way waayeen. Muhiimaddooduna aad bay u kooban tahay. Haddii aadan la xiriiri karin, si fiican ugama qayb qaadan kartid. Sidaa darteed, kaliya hadal. Daacad noqo oo furfuran. Aad baan uga xumahay in tani ay qof ku tahay. Ma qiyaasi kartaa, sanado badan ka hor waxaa jiray daraasad iyadoo loo eegayo cabsida ugu weyn ee Maraykanku maaha dhimasho, laakiin qiyaas maxaa? Baqdin laga qabo in dadka la hadlo! Taas macneheedu waxa weeye in meel ay joogaan dad jecel in ay dhintaan intii ay kor u odhan lahaayeen ammaan. Oo waxaan u maleynayaa inay kugu filan tahay inaad leedahay xirfado aasaasi ah, iyadoo ku xiran waxa aad sameyso. Xirfadaha hadalka, xirfadaha qorista - laakiin kaliya inta aad runtii ugu baahan tahay shaqadaada. Haddii aad u shaqeyso sida falanqeeye, laakiin aanad akhrin, qorin ama hadlin, markaa, nasiib daro, waxba kuma samayn doontid mashaariicdayda!
Qiimaha isgaarsiinta
Oleg: Miyaanay shaqaaleysiinta shaqaalahaas oo kale ahayn mid ka qaalisan sababo kala duwan awgood? Ka dib oo dhan, waxay si joogto ah u sheekeysanayaan halkii ay ka shaqeyn lahaayeen!
Tim: Waxaan ula jeeday xudunta kooxda, oo ma ahan qof walba. Haddii aad haysato qof aad ugu fiican hagaajinta xogta macluumaadka, jecel hagaajinta xogta, oo sii wadi doona hagaajinta xogtaada inta ka dhiman noloshiisa waana taas, qabow, sii wad. Laakiin waxaan ka hadlayaa dadka raba inay ku noolaadaan mashruuca laftiisa. Xuddunta kooxda, oo loogu talagalay horumarinta mashruuca. Dadkani waxay runtii u baahan yihiin inay si joogto ah ula xiriiraan midba midka kale. Iyo gaar ahaan bilowga mashruuca, marka aad ka hadasho khataraha, siyaabaha lagu gaaro yoolalka caalamiga ah iyo wixii la mid ah.
Michael: Tani waxay khusaysaa qof kasta oo ku lug leh mashruuca, iyada oo aan loo eegin takhasuska, xirfadaha, ama hababka shaqada. Dhammaantiin waxaad xiisaynaysaan guusha mashruuca.
Tim: Haa, waxaad dareemeysaa inaad si ku filan ugu dhex milmay mashruuca, in hawshaadu tahay inaad ka caawiso mashruuca inuu rumowdo. Haddii aad tahay barnaamij-sameeyaha, falanqeeye, naqshadeeye interface, qof kasta. Taasi waa sababta aan subax walba shaqada u imaado, waana tan aan sameyno. Waxaan mas'uul ka nahay dhammaan dadkaas, iyadoon loo eegin xirfadahooda. Tani waa koox dad ah oo wada sheekaysanaya dadka waaweyn.
Oleg: Dhab ahaantii, ka hadlaya shaqaalaha hadalka, waxaan isku dayay in aan ku ekaysiiyo diidmada dadka, gaar ahaan maareeyayaasha, kuwaas oo la weydiistay in ay u beddelaan deps, in aragtidan cusub ee adduunka oo dhan. Adiga, lataliye ahaan, waa inaad ka digtoonaato diidmadan si aad uga fiican aniga, horumariye ahaan! La wadaag waxa ugu welwelka badan maamulayaasha?
Tim: Maareeyayaasha? Hm Inta badan, maareeyayaashu waxay la kulmaan cadaadis ka yimaada dhibaatooyinka, oo ay la kulmaan baahida loo qabo in si degdeg ah wax loo sii daayo oo ay u keenaan, iyo wixii la mid ah. Waxay daawadaan sida aan si joogto ah uga doodno ugana doodno shay, waxayna u arkaan sidan: sheeko, sheeko, sheeko... Waa maxay wada-hadallada kale? Ku soo noqo shaqada! Sababtoo ah hadalku uma dareemo shaqo iyaga. Ma qorin koodh, ha tijaabin software, uma eka inaad wax samaynayso - maxaad kuugu diri weyday inaad wax qabato? Ka dib oo dhan, keenista horeba waa bil gudaheed!
Michael: Tag kood qor!
Tim: Waxay iila muuqataa in aanay ka werwerin shaqada, balse ay ka werwersan yihiin aragti la'aanta horumarka. Si ay ugu muuqato inaan ku soo dhawaaneyno guusha, waxay u baahan yihiin inay arkaan annaga oo riixaya badhamada kiiboodhka. Maalinta oo dhan subaxdii ilaa fiidkii. Tani waa dhibaatada koowaad.
Oleg: Misha, waxaad ka fekereysaa wax.
Michael: Waan ka xumahay, fikirka waa iga lumay oo dib baan u qabsaday. Waxaas oo dhami waxay i xasuusiyeen isu soo bax xiisa leh oo shalay dhacay... Waxaa shalay dhacay isu soo bax aad u tiro badan...
Nolosha mushahar la'aan
Tim: Jid ahaan, haba yaraatee lagama maarmaan ma aha in la abaabulo "bannaanbaxyada" isgaarsiinta. Waxaan ula jeedaa, wada xaajoodyada ugu faa'iidada badan ee u dhexeeya horumariyayaashu waxay dhacaan marka ay wada hadlaan midba midka kale. Subaxdii waxaad soo galaysaa koob qaxwo ah, shan qof ayaa la soo ururiyay oo si cadho leh uga hadlay arrin farsamo. Aniga ahaan, haddii aan ahay maareeyaha mashruucan, waxa fiican in aan dhoola cadeeyo oo aan aado meel ku saabsan ganacsigayga, ha ka wada hadlaan. Waxay horeyba ugu lug lahaayeen intii suurtagal ah. Tani waa calaamad wanaagsan.
Oleg: Dhanka kale, buuggaaga waxa ku jira qoraallo badan oo ku saabsan waxa wanaagsan iyo waxa xun. Ma isticmaashaa mid iyaga ka mid ah? Marka la eego, hadda waxaad leedahay shirkad, iyo mid u qaabaysan si aan caadi ahayn ...
Tim: Aan caadi ahayn, laakiin qalabkani wuu nagu habboon yahay. Waxaan is naqaanay muddo dheer. Waanu isku kalsoonahay, wax badan ayaanu isku kalsoonay ka hor inta aanan noqon lammaane. Iyo tusaale ahaan, wax mushahar ah ma lihin. Kaliya waan shaqeynaa, tusaale ahaan, haddii aan lacag ka helo macaamiishayda, markaas dhammaan lacagta aniga ayaa ii tagtay. Intaa ka dib, waxaan bixinaa khidmadaha xubinnimada ururka, tanina waa ku filan tahay inay taageerto shirkadda lafteeda. Waxaa dheer, dhammaanteen waxaan ku takhasusnay waxyaabo kala duwan. Tusaale ahaan, waxaan la shaqeeyaa xisaabiyeyaasha, buuxinta canshuur celinta, waxaan u qabtaa dhammaan noocyada maamulka ee shirkadda, cidina igama bixiso. James iyo Tom waxay ka shaqeeyaan mareegahayaga mana jirto cid iyagana lacag siisa. Ilaa inta aad bixinayso cashuurtaada, qofna kuma fikiri doono inuu kuu sheego waxaad u baahan tahay inaad samayso. Tusaale ahaan, Tom hadda waxa uu shaqeeyaa in ka yar sidii uu mar samayn jiray. Hadda waxa uu leeyahay dano kale; Laakin inta uu bixinayo xaqa uu leeyahay, qofna uma iman doono oo ku odhan maayo, Haye, Tom, shaqo tag! Aad bay u fududahay in lala macaamilo asxaabta marka aysan jirin wax lacag ah oo idinka dhexeeya. Oo hadda xidhiidhkeennu waa mid ka mid ah fikradaha aasaasiga ah ee la xidhiidha takhasusyada kala duwan. Way shaqaysaa oo aad bay u fiican tahay.
Talada ugu fiican
Michael: Ku noqoshada "talada ugu fiican," ma jiraan wax aad u sheegto macaamiishaada marar badan? Waxaa jira fikrad ku saabsan 80/20, talada qaarna waxay u badan tahay in lagu celiyo marar badan.
Tim: Waxaan mar u maleynayay in haddii aad qorto buug sida Waltzing with Bears, ay bedeli doonto koorsada taariikhda dadkuna way joojin doonaan, laakiin ... Hagaag, fiiri, shirkaduhu waxay inta badan iska dhigaan in wax walba ay ku fiican yihiin iyaga. Isla markii ay wax xun dhacaan, waxay ku tahay fajac iyo amakaag. "Bal eeg, waxaan tijaabinay nidaamka, mana dhaafo imtixaannada nidaamka, tani waa seddex bilood oo kale oo shaqo ah oo aan la qorsheyn, sidee tani u dhici kartaa? Yaa ogaa? Maxaa khaldami kara? Dhab ahaantii, ma rumaysan tahay kan?
Waxaan isku dayayaa inaan sharaxo inaadan aad uga xanaaqin xaalada taagan. Waxaan u baahanahay inaan ka hadalno, si dhab ah u fahanno waxa khaldami kara, iyo sida looga hortagi karo waxyaalahan oo kale mustaqbalka. Haddii ay dhibaato soo baxdo, sideen ula dagaallami doonnaa, sidee baan u xakameyn karnaa?
Aniga ahaan, waxaas oo dhan waxay u muuqdaan kuwo cabsi leh. Dadku waxay la tacaalaan dhibaatooyinka murugsan, waxayna sii wadaan inay iska yeelyeelaan in haddii ay kaliya farahooda ka gudbaan oo ay rajeynayaan waxa ugu fiican, "ugu fiican" ayaa dhab ahaantii dhici doona. Maya, sidaas uma shaqeyso.
Ku celceli maareynta khatarta!
Michael: Fikradaada, imisa urur ayaa ku hawlan maaraynta khatarta?
Tim: Waxa iga cadhaysiiya in dadku si fudud u qoraan khataraha, eegaan liiska natiijada oo ay shaqo aadaan. Dhab ahaantii, ogaanshaha khataraha iyaga waa maaraynta khatarta. Laakin aniga tani waxay ila tahay sabab lagu weydiiyo: waayahay, waxaa jira liis, maxaad dhab ahaan u bedeli doontaa? Waxaad u baahan tahay inaad bedesho tixanahaaga caadiga ah ee ficilada adoo tixgelinaya khatarahaas. Haddii ay jirto qaybta ugu adag ee shaqada, waxaad u baahan tahay inaad wax ka qabato, ka dibna kaliya u gudub wax ka fudud. Marka ugu horeysa ee orodka, bilow xalinta dhibaatooyinka adag. Tani waxay mar hore u egtahay maaraynta khatarta. Laakiin sida caadiga ah dadku ma sheegi karaan waxa ay beddeleen ka dib markii ay ururiyeen liiska khataraha.
Michael: Hase yeeshee, imisa shirkadood ayaa ku lug leh maareynta khatarta, boqolkiiba shan?
Tim: Nasiib darro, waan necbahay inaan tan idhaahdo, laakiin tani waa qayb aan macno lahayn. Laakiin in ka badan shan, sababtoo ah waxaa jira runtii mashaariic waaweyn, oo si fudud ma jiri karaan haddii aysan samaynin ugu yaraan wax. Aynu nidhaahno inaan aad ula yaabi doono haddii ay tahay ugu yaraan 25%. Mashaariicda yar yar waxay inta badan uga jawaabaan su'aalahan oo kale sidan: haddii dhibaatadu nagu saamayso, markaa waan xallin doonaa. Dabadeed waxay si guul leh naftooda u galaan dhibaatada oo ay galaan maareynta dhibaatooyinka iyo maaraynta dhibaatooyinka. Markaad isku daydo inaad xalliso dhibka oo dhibka la xalin waayo, ku soo dhawoow maaraynta dhibaatada.
Haa, marar badan waxaan maqlaa, "waxaan xallin doonaa dhibaatooyinka marka ay soo baxaan." Hubaal waan yeeli doonaa? Runtii ma go'aansan doonaa?
Oleg: Waxaad u samayn kartaa si caajis ah oo si fudud ugu qor isbeddellada muhiimka ah ee xeerka mashruuca, iyo haddii doorsoomayaashu jabaan, kaliya dib u bilaw mashruuca. Waxay soo baxdaa mid aad u qurux badan.
Michael: Haa, way igu dhacday in markii khataraha la kiciyay, mashruuca si fudud loo qeexay. Wacan, bingo, dhibaatada la xaliyay, mar dambe ha welwelin!
Tim: Aynu riixno badhanka dib u dejinta! Maya, sidaas uma shaqeyso.
Xusuusin muhiim ah DevOops 2019
Michael: Waxaan u nimid su'aashii ugu dambeysay ee wareysigan. Waxaad la imanaysaa DevOops-ka xiga oo wata qoraal muhiim ah, ma kor u qaadi kartaa daaha sirta waxa aad u sheegi doonto?
Tim: Hadda, lix ka mid ah ayaa qoraya buug ku saabsan dhaqanka shaqada, xeerarka aan la sheegin ee ururada. Dhaqanka waxaa lagu go'aamiyaa qiyamka asaasiga ah ee ururka. Sida caadiga ah dadku ma dareemaan tan, laakiin ka shaqaynta la-talinta sanado badan, waxaan u barannay inaan ogaano. Waxaad gashaa shirkad, run ahaantiina dhowr daqiiqo gudahood waxaad bilaabaysaa inaad dareento waxa dhacaya. Tan waxaan ugu yeernaa "dhadhan". Mararka qaarkood udgoonka ayaa runtii fiican, mararka qaarkoodna waa, si fiican, oops. Arrimuhu aad bay ugu kala duwan yihiin ururada kala duwan.
Michael: Anigu, sidoo kale, waxaan ka shaqeynayey la-talin muddo sanado ah si fiican ayaan u fahmay waxaad ka hadlayso.
Tim: Dhab ahaantii, mid ka mid ah waxyaabaha mudan in laga hadlo hadalka muhiimka ah waa in wax walba aysan go'aamin shirkadu. Adiga iyo kooxdaada, bulsho ahaan, waxaad leedihiin dhaqanka kooxdaada. Tani waxay noqon kartaa shirkadda oo dhan, ama waax gaar ah, koox gaar ah. Laakiin ka hor intaadan odhan, halkan waa waxa aan aaminsanahay, halkan waa waxa muhiimka ah ... Ma beddeli kartid dhaqanka ka hor inta aan la fahmin qiyamka iyo caqiidooyinka ka dambeeya ficillada gaarka ah. Dabeecadda waa sahlan tahay in la fiirsado, laakiin raadinta waxa la aaminsan yahay waa adag tahay. DevOps waa tusaale weyn oo ah sida ay arrimuhu u noqonayaan kuwo ka sii adag. Is dhexgalka ayaa noqonaya mid sii cakiran, mana noqonayaan kuwo nadiif ah ama sii cad, marka waa in aad ka fikirtaa waxa aad aaminsan tahay iyo waxa dadka kugu xeeran ay ka aamusan yihiin.
Haddii aad rabto inaad gaadho natiijooyin degdeg ah, halkan mawduuc wanaagsan ayaa kuu ah: miyaad aragtay shirkado aan qofna odhan "ma aqaan"? Waxaa jira meelo aad si dhab ah u jirdisho qofka ilaa uu ka qirto in aanu waxba garanayn. Qof kastaa waa yaqaan wax walba, qof kastaa waa aqoonyahan cajiib ah. Qof kasta ayaad u dhawaataa, waana inuu isla markiiba ka jawaabaa su'aasha. Halkii laga odhan lahaa "ma aqaan." Hooray, waxay soo kiraysteen culumo badan! Dhaqamada qaarkoodna guud ahaan aad bay khatar u tahay in la yiraahdo "ma aqaan"; Waxa kale oo jira ururo, liddi ku ah, qof kastaa wuxuu odhan karaa "Ma garanayo." Halkaas waa sharci, oo haddii qof bilaabo inuu qashinka ka jawaabo su'aasha, gabi ahaanba waa caadi in laga jawaabo: "Ma garanaysid waxaad ka hadlayso, sax?" oo dhan u rogo kaftan.
Fikrad ahaan, waxaad jeclaan lahayd inaad haysato shaqo aad si joogto ah ugu faraxsanaan karto. Ma fududaan doonto, ma aha maalin kasta qorraxdu iyo farxad, mararka qaarkood waxaad u baahan tahay inaad si adag u shaqeyso, laakiin markaad bilowdo inaad xisaabiso, way soo baxaysaa: wow, tani waa meel aad u fiican, waxaan dareemayaa inaan si fiican u shaqeeyo halkan naf ahaan iyo maskax ahaanba. Oo waxaa jira shirkado aad u tagto lataliye ahaan oo isla markiiba ogaaday inaadan u adkaysan karin saddex bilood oo aad uga carari lahayd cabsi. Tani waa waxa aan rabo in aan kaga hadlo warbixinta.
Tim Lister waxa uu la iman doona qoraal muhiim ah ilaa shirka DevOops 2019, kaas oo ka dhici doona Oktoobar 29-30, 2019 ee St. Petersburg. Waxaad iibsan kartaa tigidhada . Waxaan kugu sugeynaa DevOops!
Source: www.habr.com