Shaqaaluhu ma rabaan software cusub - ma inay raacaan hogaanka ama ku dhegaan khadkooda?

Software leapfrog wuxuu dhawaan noqon doonaa cudur aad caan u ah shirkadaha. U beddelashada hal software mid kale sababtoo ah shay kasta oo yar, ka boodada tignoolajiyada una gudub tignoolajiyada, tijaabinta ganacsiga tooska ah ayaa noqonaysa caadada. Isla mar ahaantaana, dagaal sokeeye oo dhab ah ayaa ka bilaabmaya xafiiska: dhaqdhaqaaq iska caabin ah oo lagu fulinayo ayaa la sameeyay, xisbiyadu waxay qabanayaan shaqo qaran oo ka dhan ah nidaamka cusub, basaasiinta ayaa kor u qaadaya adduun cusub oo geesinimo leh oo leh software cusub, maamulka baabuurta gaashaaman ee Xariirka shirkadu wuxuu baahinayaa nabadda, shaqada, KPI-yada. Kacaanku inta badan waxa uu ku dhamaadaa guuldarro buuxda oo dhinac ah.

Waxaan ognahay wax walba oo ku saabsan hirgelinta, markaa aan isku dayno inaan ogaanno sida loo beddelo kacaanka horumar iyo ka dhigi hirgelinta mid waxtar leh oo aan xanuun lahayn intii suurtogal ah. Hagaag, ama ugu yaraan waxaanu kuu sheegi doonaa waxa aad ka geli karto habka.

Aragtida ku habboon ee aqbalaadda shaqaalaha ee software cusub Source - Yandex.Images

La-taliyayaasha ajnabiga ah waxay bilaabi lahaayeen maqaalkan sidan oo kale: "Haddii aad siiso shaqaalahaaga software tayo leh oo hagaajin kara shaqadooda, saameyn tayo leh ku yeelan kara waxqabadka, qaadashada barnaamij ama nidaam cusub ayaa si dabiici ah u dhici doona." Laakiin waxaan joognaa Ruushka, markaa arrinta shaqaalaha shakiga leh iyo kuwa dagaalku waa mid aad u khuseeya. Kala-guurka dabiiciga ah ma shaqeyn doono, xitaa softiweerka ugu yar sida farriinta shirkadda ama taleefanka jilicsan.

Xaggee lugaha dhibaatadu ka yimaadaan?

Maanta, shirkad kastaa waxay haysataa dhammaan noocyada software-ka ee lagu rakibay (waxaan soo qaadaneynaa kiiska guud, sababtoo ah shirkadaha IT-ga qaddarka software-ku waa labanlaab ama saddex-jibbaaran, dhibaatooyinka la qabsiga waxay isku dhacaan qayb ahaan waxayna yihiin kuwo gaar ah): nidaamyada maareynta mashruuca, CRM / ERP, macaamiisha iimaylka, fariimaha degdega ah, portal-ka shirkadaha, iwm. Tanina ma tirinayso xaqiiqda ah in ay jiraan shirkado xitaa ka wareejinta browserka ilaa browserka ay fuliyaan kooxda oo dhan iyada oo aan laga reebin (iyo sidoo kale waxaa jira kooxo si buuxda ugu salaysan Internet Explorer Edge). Guud ahaan, waxaa jira dhowr xaaladood oo maqaalkeenu uu faa'iido u yeelan karo:

• habka aasaasiga ah ee otomatiga ah ee koox hawlo gaar ah ayaa dhacaya: CRM / ERP-gii ugu horreeyay ayaa la fulinayaa, portal shirkadeed ayaa furmaya, nidaamka taageerada farsamada ayaa la rakibay, iwm.;
• Mid ka mid ah software ayaa lagu beddelay mid kale sababo jira awgood: gabowga, shuruudaha cusub, miisaanka, isbeddelka dhaqdhaqaaqa, iwm.;
• qaybo ka mid ah nidaamka jira ayaa loo dhisayaa ujeedooyinka horumarka iyo kobaca (tusaale, shirkad ayaa furtay wax soo saar waxayna go'aansatay inay ka soo wareegto. Xirfadlaha GobolkaSoft CRM on RegionSoft CRM Enterprise Plus oo leh shaqeynta ugu badan);
• Interface weyn iyo cusboonaysiinta software shaqaynaysa ayaa dhacaya.

Dabcan, labada kiis ee ugu horreeya waa kuwo aad u daran oo caadi ah muuqaalkooda, fiiro gaar ah u yeelo iyaga.

Sidaa darteed, ka hor inta aanad bilaabin la shaqaynta kooxda (kuwaas oo horeyba uga shakiyay in ay jiri doonaan isbeddello dhowaan), isku day inaad fahamto sababaha dhabta ah ee beddelka software-ka iyo haddii aad ogolaatay in isbeddellada loo baahan yahay.

• Barnaamijkii hore way adag tahay in la shaqeeyo: waa qaali, aan ku habboonayn, aan shaqaynayn, hadda ma buuxin shuruudahaaga, kuma habboona miisaankaaga, iwm. Tani waa lama huraan ujeedo leh.
• Iibiyuhu wuxuu joojiyay taageeridda nidaamka, ama taageerada iyo wax ka beddelka ayaa isu rogay oggolaansho aan dhammaad lahayn iyo lacag daadinta. Haddii kharashkaagu si weyn u kordhay, mustaqbalkana waxay ballanqaadayaan inay kordhiyaan xitaa wax ka badan, ma jiraan wax la sugo, waxaad u baahan tahay inaad gooyso. Haa, nidaam cusub ayaa sidoo kale ku kici doona lacag, laakiin ugu dambeyntii hagaajinta waxay ku kici doontaa wax ka yar taageeradaas.
• Beddelka software waa rabitaan hal qof ama koox shaqaale ah. Tusaale ahaan, CTO waxay doonaysaa dib-u-soo-noqod waxayna u ololaynaysaa hirgelinta nidaam cusub oo qaali ah - tani waxay ku dhacdaa shirkadaha waaweyn. Tusaale kale: maareeyaha mashruucu waxa uu u ololeeyaa in Asana loo bedelo Basecamp, ka dibna Basecamp oo la beddelo Jira, iyo kakan oo loo beddelo Wrike. Inta badan waxa kaliya ee loo haajiro waa in ay muujiyaan shaqadooda mashquulka ah oo ay ilaashadaan booskooda. Xaaladahan oo kale, waxaa lagama maarmaan ah in la go'aamiyo heerka lagama maarmaanka ah, ujeedooyinka iyo caddaynta iyo, sida caadiga ah, go'aan xoog leh oo lagu diido isbeddelada.

Waxaan ka hadleynaa sababaha looga gudbayo mid software oo loo beddelo mid kale, oo aan ku saabsanayn automation aasaasiga ah - kaliya sababtoo ah otomaatiggu waa mudnaanta lagama maarmaanka ah. Haddii shirkaddaadu ay wax ku qabato gacanta iyo si joogto ah, laakiin si toos ah loo samayn karo, waxaad si fudud luminaysaa wakhti, lacag iyo, ay u badan tahay, xogta shirkadda ee qiimaha leh. Si otomaatig ah u samee!

Sideed uga gudbi kartaa: boodboodka weyn ama shabeelka foorarsan?

Dhaqanka adduunka, waxaa jira saddex xeeladood oo waaweyn oo loogu beddelo software-ka cusub iyo la qabsiga - waxayna u muuqdaan kuwo nagu habboon annaga, markaa yeynan dib-u-cusboonaysiin giraangiraha.

Big Bang

Korsashada adoo isticmaalaya habka "Big Bang" waa kala-guurka ugu adag ee suurtogalka ah, marka aad dejiso taariikh sax ah oo aad sameyso guuritaan fiiqan, curyaaminta software-kii hore 100%.

Maqaallo

+ Qof kastaa wuxuu ku shaqeeyaa hal nidaam, looma baahna in xogta la isku waafajiyo, shaqaaluhu uma baahna inay la socdaan laba is-dhexgal hal mar.
+ Fududeynta maamulaha - hal guuritaan, hal hawl, hal nidaam taageero.
+ Dhammaan isbeddellada suurtagalka ah waxay dhacaan hal mar oo la dareemo isla markiiba - looma baahna in la go'doomiyo waxa iyo saamiga saameeya wax soo saarka, xawaaraha horumarka, iibka, iwm.

Minusa

- Wuxuu si guul leh ugu shaqeeyaa softiweer fudud oo keliya: sheekeysiga, portal-ka shirkadda, fariimaha deg dega ah. Xitaa iimaylka mar hore wuu fashilmi karaa, ma aha in la xuso nidaamyada maaraynta mashruuca, CRM/ERP iyo nidaamyada kale ee halista ah.
- U guuritaanka walxaha qarxa ee ka imanaya nidaam weyn una guuraya mid kale ayaa hubaal ah inay sababi doonto fowdo.

Waxa ugu muhiimsan ee noocaan ah u gudbida jawi shaqo oo cusub waa tababar.

Orodka barbar socda

La qabsiga isbarbar-dhigga ee software-ku waa hab ka jilicsan oo caalami ah oo kala-guurka ah, kaas oo waqti la dejiyay inta lagu jiro labada nidaamba isku mar wada shaqaynayaan.

Maqaallo

+ Isticmaalayaasha waxay heystaan ​​waqti ku filan oo ay ula qabsadaan softiweerka cusub iyagoo si dhakhso leh ugu shaqeynaya kii hore, u helaan isbarbaryaal, oo ay fahmaan macquulnimada cusub ee isdhexgalka ee interface-ka.
+ Haddii ay dhacdo dhibaatooyin lama filaan ah, shaqaaluhu waxay sii wadaan inay ku shaqeeyaan nidaamkii hore.
+ Tababarka isticmaaluhu waa ka adag yahay guud ahaanna waa ka jaban yahay.
+ Dhab ahaantii ma jiro falcelin taban oo ka timid shaqaalaha - ka dib oo dhan, lagama xayuubin qalabkoodii caadiga ahaa ama habka ay wax u qabtaan (haddii otomaatiggu uu dhaco markii ugu horreysay).

Minusa

- Dhibaatooyinka maamulka: taageerada labada nidaam, isku dhafka xogta, maareynta amniga ee laba codsi hal mar.
- Habka kala-guurka ayaa u fidsan si aan dhammaad lahayn - shaqaaluhu waxay garwaaqsan yihiin inay haystaan ​​ku dhawaad ​​daa'in, waxayna kordhin karaan isticmaalka interface-ka la yaqaan.
- Jahwareerka Isticmaalaha - Labada is-dhexgal waa jahawareer waxayna sababaan khaladaadka hawlgalka iyo xogta.
- Lacag. Waxaad bixisaa labada nidaam.

Korsashada wejigeeda

La qabsiga tillaabo-tallaabo ayaa ah ikhtiyaarka ugu jilicsan ee u beddelashada software cusub. Kala-guurka waxaa loo fuliyaa si shaqeyn, waqti cayiman iyo waax (tusaale ahaan, laga bilaabo Juun 1 waxaan ku darnaa macaamiil cusub oo keliya nidaamka cusub ee CRM, laga bilaabo Juun 20 waxaan ku sameynaa macaamilo nidaamka cusub, illaa Agoosto 1 waxaan wareejineynaa jadwalka taariikhda. iyo kiisas, iyo Sebtembar 30-keeda waxaanu dhammaystirnaa socdaalka waa sharraxaad aad u qallafsan, laakiin guud ahaan cad).

Maqaallo

+ Kala-guuro habaysan, culays loo qaybiyay maamulayaasha iyo khubarada gudaha.
+ Waxbarasho ka sii fikir iyo qoto dheer.
+ Ma jiro wax iska caabin ah oo isbedel ah, sababtoo ah waxay u dhacdaa si tartiib ah intii suurtagal ah.

Minusa - qiyaastii waxay la mid tahay isbeddelka barbar socda.

Haddaba, hadda, kaliya isbeddel tartiib ah?

Su'aal macquul ah, waad aqbali doontaa. Maxaad u helaysaa dhibaato dheeraad ah marka aad samayn karto jadwal oo aad ku dhaqmi karto si waafaqsan qorshe cad? Dhab ahaantii, wax walba maahan kuwo fudud.

• Kakanaanta Software: haddii aan ka hadlayno software adag (tusaale ahaan, nidaamka CRM), ka dibna la qabsiga wajiga ayaa aad ugu habboon. Haddii software-ku uu fudud yahay (rasuul, portal shirkadeed), markaa qaabka ku habboon waa markaad ku dhawaaqdo taariikhda oo aad joojiso software-kii hore ee maalinta loo qabtay (haddii aad nasiib leedahay, shaqaaluhu waxay heli doonaan wakhti ay ku soo baxaan dhammaan macluumaadka ay u baahan yihiin. , iyo haddii aadan ku xisaabtamin nasiibka, markaa waxaad u baahan tahay inaad si otomaatig ah u soo dejiso xogta lagama maarmaanka ah ee nidaamkii hore ilaa kan cusub, haddii farsamo ahaan suurtagal tahay).
• Heerka khatarta shirkadda: khatarta fulinta, waa in ay noqotaa mid gaabis ah. Dhanka kale, daahitaanku sidoo kale waa khatar: tusaale ahaan, waxaad ka bedeshaa hal nidaam CRM oo aad u beddesho mid kale, inta lagu jiro xilliga kala-guurka waxaa lagugu qasbay inaad bixiso labadaba, taas oo kordhinaysa kharashka iyo kharashka hirgelinta nidaamka cusub, taas oo ah mid aad u adag. micneheedu waxa weeye in wakhtiga dib u celinta la kordhiyey.
• Tirada shaqaalaha: Big Bang xaqiiqdii kuma habboona haddii aad u baahan tahay inaad cabbirto oo aad habayso profiles isticmaaleyaasha badan. Inkasta oo ay jiraan kiisas marka fulinta aadka u degdega ah ay faa'iido u tahay shirkad weyn. Doorashadan ayaa laga yaabaa inay ku habboonaato nidaamyada ay isticmaalaan shaqaale badan, laakiin waxaa laga yaabaa inaysan lahayn shuruudo sababtoo ah habeynta looguma talagelin. Laakiin mar labaad, tani waa bang weyn oo loogu talagalay isticmaaleyaasha dhammaadka ah iyo shaqo tallaabo-tallaabo weyn u ah isla adeegga IT-ga (tusaale, biilasha ama nidaamka gelitaanka).
• Astaamaha hirgelinta software-ka la doortay (dib u eegis, iwm.). Mararka qaarkood hirgelintu waxay bilawga u noqotaa heer-heer - iyadoo la ururinayo shuruudaha, hagaajinta, tababarka, iwm. Tusaale ahaan, nidaamka CRM had iyo jeer waxaa loo fuliyaa si tartiib tartiib ah, iyo haddii qof kuu ballanqaado "fulinta iyo qaabeynta 3 maalmood ama xitaa 3 saacadood" - xusuusnow maqaalkan oo dhaaf adeegyadan: rakibidda ≠ fulinta.

Mar labaad, xitaa ogaanshaha xuduudaha taxan, midna hubaal ma qaadi karo hal waddo ama mid kale. Qiimee deegaankaaga shirkadda - tani waxay kaa caawin doontaa labadiinaba inaad fahamto dheelitirnaanta awoodda oo aad go'aamiso qaabka (ama isku-darka qaar ka mid ah walxaha ay ku jiraan) ee adiga kugu habboon.

Wakiilada saamaynta: kacaan ama horumar

Waxa ugu horreeya ee ay tahay inaad fiiro gaar ah u yeelato waa shaqaalaha ay saameyn doonto hirgelinta software cusub. Dhab ahaantii, dhibaatada aan hadda ka fiirsaneyno waa arrin bini'aadmi ah, sidaas darteed falanqaynta saameynta shaqaalaha lama ilaalin karo. Qaar ka mid ah hore ayaan u soo sheegnay.

• Hogaamiyayaasha shirkadu waxay go'aamiyaan sida software-ka cusub loo aqbali doono guud ahaan. Oo tani maaha meesha loogu talagalay khudbadaha xayaysiinta iyo khudbadaha dabka - waa muhiim in la muujiyo baahida isbeddelka, si loo gudbiyo fikradda ah in tani ay tahay kaliya xulashada qaboojiyaha iyo qalab aad u habboon, oo la mid ah beddelka laptop hore. Khaladka ugu weyn ee maamulka ee xaaladdan oo kale waa in ay dhaqdaan gacmahooda oo ay iska noqdaan: haddii maamulku uusan u baahnayn qalabaynta shirkadda, maxay tahay sababta ay u daneynayaan shaqaalaha? Noqo hawsha.
• Madaxda waaxyaha (maareeyayaasha mashruuca) waa xiriiriye dhexe oo ay tahay in ay ka qaybqaataan dhammaan hababka, maamulaan qanacsanaanta, muujiyaan rabitaan iyo ka shaqeynta diidmo kasta oo asxaabta, oo ay qabtaan tababar tayo sare leh oo qoto dheer.
• Adeegga IT-ga (ama maamulayaasha nidaamka) - jaleecada hore, kuwani waa shimbirahaagii hore, kuwa ugu habboon oo la qabsan kara, laakiin ... maya. Inta badan, gaar ahaan shirkadaha yaryar iyo kuwa dhexdhexaadka ah, maamulayaasha nidaamku waxay ka soo horjeedaan isbeddel kasta (xoojinta) kaabayaasha IT-ga, tanina maaha sabab kasta oo farsamo ah, laakiin caajisnimo iyo diidmo shaqada. Bal yaa naga mid ah oo aan raadin siyaalo looga fogaado in uu shaqada qabto? Laakin tani yaysan noqon mid wax u dhimaysa shirkadda oo dhan.
• Isticmaalayaasha dhamaadka, sida caadiga ah, waxay rabaan inay si fiican u shaqeeyaan oo ku habboon yihiin hal dhinac iyo, sida dadka nool, waxay ka baqayaan isbeddelka. Doodda ugu weyn ee iyaga u ah waa mid daacad ah oo fudud: sababta aan u soo bandhigayno / isbeddeleyno, maxay yihiin xuduudaha xakamaynta, sidee loo qiimeyn doonaa shaqada, waxa isbeddelaya iyo waa maxay khatarta (sida, qof kastaa waa inuu qiimeeyaa khatarta - inkastoo aan nahay waratada Nidaamyada CRM, laakiin ma qaadno inaan nidhaahno wax walbaa had iyo jeer waxay u socdaan si habsami leh: waxaa jira khataro hannaan kasta oo ganacsi dhexdiisa ah).
• "Maamulka" ee shirkadu waa qaybo saamayn ku yeelan kara shaqaalaha kale. Kani maahan qof leh mansab sare ama waayo-aragnimo ballaadhan - marka la eego la shaqaynta software-ka, "maamulka" waxaa laga yaabaa inuu yahay aqoon sare oo dhan, tusaale ahaan, dib u akhriyay Habr oo bilaabaya inuu cabsi geliyo. qof walba sida ay wax walba u xumaan doonaan. Waxaa laga yaabaa inuusan xitaa lahayn yool uu ku burburinayo hirgelinta ama hannaanka kala-guurka - kaliya is-muujin iyo ruuxa iska caabinta - shaqaaluhuna way rumaysan doonaan isaga. Waxaad u baahan tahay inaad la shaqeyso shaqaalahaas: sharax, su'aal, iyo xaaladaha adag gaar ahaan, tilmaan cawaaqibka.

Waxaa jira cunto kariye caalami ah oo lagu hubinayo in isticmaalayaashu ay runtii ka baqayaan shay ama haddii ay qabaan paranoia kooxeed oo uu hoggaamiyo hoggaamiye caqli badan. Weydii sababaha ku qanacsanaanta, welwelka - haddii tani aysan ahayn waayo-aragnimo shakhsi ahaaneed ama ra'yi, dooduhu waxay bilaabi doonaan inay ku shubaan ka dib 3-4 su'aalo caddayn ah.

Laba arrimood oo muhiim u ah si guul leh looga gudbo "dhaqdhaqaaqa iska caabinta".

1. Bixi tababar: iibiyaha iyo gudaha. Hubi in shaqaaluhu ay si dhab ah u fahmaan wax walba, ay si fiican u yaqaaniin, iyada oo aan loo eegin heerka tababarkooda, ay diyaar u yihiin inay bilaabaan shaqada. Sifada qasabka ah ee tababarka waa daabacan iyo tilmaamo elektaroonig ah (sharciyada) iyo dukumeentiga ugu dhameystiran ee nidaamka (iibiyeyaasha is-ixtiraamaya waxay sii daayaan softiweerka waxayna ku bixiyaan bilaash).
2. Raadi taageerayaasha oo dooro kuwa saameeya. Khubarada gudaha iyo kuwa hore u korsaday ayaa ah nidaamka taageeradaada, labadaba waxbaridda iyo meesha ka saaraysa shakiga. Sida caadiga ah, shaqaaluhu waxay ku faraxsan yihiin inay caawiyaan asxaabtooda oo ay soo bandhigaan software cusub. Hawshaadu waa in aad si ku meel gaadh ah uga nafiso shaqadooda ama aad siiso gunno hufan culayskooda cusub ee shaqada.

Maxay tahay inaad fiiro gaar ah u yeelato?

1. Intee in le'eg ayay shaqaaluhu isbeddellada saameeyaan? (Marka la eego, haddii berrito ay hindisaan barnaamij xisaabeed cusub, Ilaah ha kaa daalin inaad sanka geliso qaybta xisaabaadka ee haweenka ka weyn 50 oo aad soo jeediso isbeddelka 1C, soo bixi maysid nolol).
2. Intee in le'eg ayay saameyn doontaa socodka shaqada? Waa hal shay oo lagu beddelayo farriinta shirkadda 100 qof, shay kale ayaa ah in la hirgeliyo nidaam cusub oo CRM ah, kaas oo ku salaysan hababka muhiimka ah ee shirkadda (oo tani ma aha oo kaliya iibka, tusaale ahaan, hirgelinta RegionSoft CRM daabacado sare waxay saamaysaa wax soo saarka, bakhaarka, suuq-geynta, iyo maamulayaasha sare kuwaas oo, ay weheliyaan kooxda, dhisi doona hab-socodka ganacsiga otomaatiga ah).
3. Tababar ma la bixiyay heerkeese?

Kala-guurka kaliya ee macquulka ah ee nidaamka fikirka shirkadaha

Maxaa badbaadin doona kala-guurka/hirgelinta software-ka cusub?

Kahor intaanan kuu sheegin qodobbada muhiimka ah ee kaa caawin doona inaad si raaxo leh ugu guurto software cusub, aan ku soo jiidno dareenkaaga hal dhibic. Waxaa jira wax hubaal ah in aan la samayn - looma baahna in cadaadis la saaro shaqaalaha oo "dhiirigelin" iyaga oo ka joojinaya gunnooyinka, cunaqabataynta maamul iyo anshax. Tani ma samayn doonto habka wax ka sii wanagsan, laakiin habdhaqanka shaqaaluhu wuu ka sii dari doonaa: haddii ay riixaan, markaa waxaa jiri doona xakameyn; Haddii ay ku qasbaan, waxay la macno tahay ma ixtiraamaan dantayada; Haddii ay si xoog ah u soo rogaan, waxay la macno tahay in aanay nagu kalsoonayn annaga iyo shaqadayada. Sidaa darteed, waxaan wax walba u sameynaa si anshax leh, cad, karti leh, laakiin aan cadaadis ama xoog aan loo baahnayn.

Waa inaad haysataa qorshe hawleed faahfaahsan

Wax kasta oo kale ma jiraan, laakiin waa inuu jiraa qorshe. Intaa waxaa dheer, qorshuhu waa mid la hagaajin karo, la cusboonaysiin karo, cad oo lama huraan ah, isla markaana la heli karo dood iyo daah-furnaan dhammaan shaqaalaha danaynaya. Suurtagal maaha in si toos ah loola xidhiidho in laga bilaabo 8 subaxnimo ilaa 10 subaxnimo ay jirto wax-qabad, iyo 16:00 uu jiro dagaal England ah, waa muhiim in la arko qorshaha oo dhan si muuqaal ah.

Qorshuhu waa inuu ka tarjumayaa shuruudaha shaqaalaha kuwaas oo noqon doona isticmaalayaasha dhamaadka - habkan shaqaale kastaa wuxuu ogaan doonaa si sax ah waxa uu rabo iyo wakhtiga uu awoodi doono inuu isticmaalo. Isla mar ahaantaana, qorshaha kala-guurka ama qorshaha fulinta ma aha nooc ka mid ah monolith aan la beddeli karin, waxaa lagama maarmaan ah in laga tago suurtagalnimada dhammaystirka qorshaha iyo beddelidda sifooyinkeeda (laakin ma aha qaab tafatir aan dhammaad lahayn iyo "rabitaan" cusub. oo aan ahayn qaab isbeddel joogto ah oo waqtiyada kama dambaysta ah).  

Maxaa ku jira qorshaha?

1. Heerarka kala-guurka ee ugu muhiimsan (marxalado) - waxa loo baahan yahay in la sameeyo.
2. Qodobbada kala-guurka ee faahfaahsan ee marxalad kasta - sida loo sameeyo.
3. Qodobbada muhiimka ah iyo ka warbixinta iyaga (dib u heshiisiinta saacadaha) - sida loo cabbiri doono waxa la qabtay iyo cidda ay tahay in ay joogaan goobta xakamaynta.
4. Dadka mas'uulka ah waa dad aad la xiriiri karto oo aad su'aalo ka weydiin karto.
5. Wakhtiga kama dambaysta ahi waa bilowga iyo dhammaadka marxalad kasta iyo guud ahaan hawsha.
6. Nidaamyada la saameeyay - waa maxay isbeddellada ku dhici doona hababka ganacsiga, waxa loo baahan yahay in la beddelo oo ay la socdaan hirgelinta / kala-guurka.
7. Qiimaynta kama dambaysta ahi waa tilmaameyaal, cabbiro ama xitaa qiimayno shakhsiyeed kuwaas oo caawin doona in la qiimeeyo hirgelinta/kala-guurka dhacay.
8. Bilawga hawlgalku waa taariikhda saxda ah marka shirkadu dhami ay ku biiri doonto habraaca iswada ee la cusboonaysiiyay oo ay ku shaqayn doonto nidaamka cusub.

Waxaan la kulanay bandhig-fuliyeyaasha kuwaas oo khadka cas uu yahay talo: ku dhaqan xoog, iska dhaaf falcelinta, ha la hadlin shaqaalaha. Waan ka soo horjeednaa habkan, waana kan sababta.

Hoos ka daawo sawirka:

Jiirka cusub, kiiboodhka cusub, guri dabaq ah, baabuur, iyo xitaa shaqo waa dhacdooyin farxad leh, oo farxad leh, qaarkood xitaa waa guulo. Isticmaaluhuna wuxuu aadayaa Yandex si uu u ogaado sida loola qabsado oo uu ula qabsado. Sida loo galo guri cusub oo aad u fahanto inay kaaga tahay, daar tuubada markii ugu horeysay, shaaha cab, sariir aado markii ugu horeysay. Sida looga daba tago taayirrada oo aad saaxiibo ula samaysato baabuur cusub, adigaa leh, laakiin ilaa hadda shisheeye. Software-ka cusub ee goobta shaqada kama duwana xaaladaha lagu tilmaamay: shaqada shaqaaluhu weligeed isku mid noqon mayso. Sidaa darteed, hirgeli, la qabso, ku kora software cusub oo waxtar leh. Tanina waa xaalad aan odhan karno: si tartiib ah u dhaqso.

Source: www.habr.com