Salaan qof walba, magacaygu waa Igor Tyukachev waxaana ahay lataliye sii wadida ganacsiga. Maqaalka maanta waxaan ku yeelan doonaa dood dheer oo caajis ah oo ku saabsan runta guud, waxaan rabaa in aan la wadaago waayo-aragnimadayda oo aan ka hadlo khaladaadka ugu muhiimsan ee shirkaduhu sameeyaan marka ay samaynayaan qorshe ganacsi oo joogto ah.
1. RTO iyo RPO si aan kala sooc lahayn
Khaladka ugu muhiimsan ee aan arkay waa in wakhtiga soo kabashada (RTO) laga saaro hawo khafiif ah. Hagaag, ka baxsan hawada khafiifka ah - tusaale ahaan, waxaa jira tirooyin laga soo bilaabo laba sano ka hor SLA oo qof ka keenay goobtiisii ββhore ee shaqada. Maxay tan u sameeyaan? Ka dib oo dhan, marka loo eego hababka oo dhan, waa inaad marka hore falanqeyso cawaaqibka hababka ganacsiga, oo ku saleysan falanqayntan, xisaabi wakhtiga soo kabashada bartilmaameedka iyo khasaaraha xogta la aqbali karo. Laakiin samaynta falanqaynta noocan oo kale ah waxay qaadataa waqti dheer, marna waa qaali, marna ma cadda sida - xooga saar waxa loo baahan yahay in la sameeyo. Waxa ugu horreeya ee dad badan ku soo dhacaa waa: "Dhammaanteen waxaan nahay dad waaweyn, waxaanan fahamsanahay sida ganacsigu u shaqeeyo. Yaynaan lumin waqti iyo lacag! Aynu qaadano plus ama ka jareen sidii ay ahaan lahayd. Madaxaaga ka baxsan, adoo isticmaalaya xariifnimada proletarian! RTO ha ahaato laba saacadood."
Maxay tani keenaysaa? Markaad u timaaddo maamulka lacag dhaqdhaqaaqyada si aad u hubiso RTO/RPO loo baahan yahay oo leh tirooyin gaar ah, had iyo jeer waxay u baahan tahay cudurdaar. Haddii aysan jirin cudurdaar, markaa su'aashu waxay soo baxaysaa: xaggee ka keentay? Oo ma jiraan wax lagu jawaabo. Natiijo ahaan, kalsoonida shaqadaadu way luntaa.
Ka sokow, mararka qaarkood labadaas saacadood ee soo kabashada waxay ku kacday hal milyan oo doolar. In la caddeeyo muddada RTO-da waa arrin lacag ah, iyo kuwo aad u ballaaran.
Ugu dambayntii, marka aad keento qorshahaaga BCP iyo/ama DR hawl-wadeennada (kuwaas oo dhab ahaantii ordaya oo gacmahooda lulaya wakhtiga shilku dhacay), waxay ku weydiin doonaan su'aal la mid ah: xaggee labadan saacadood ka yimaadeen? Oo haddii aadan tan si cad u sharaxi karin, markaas kalsooni kuma yeelan doonaan adiga iyo dukumeentigaga midkood.
Waxaa soo baxday in ay noqoto warqad dartiis warqad, ka bixida. Jid ahaan, qaar baa tan si ula kac ah u sameeya, si ay u qanciyaan shuruudaha maamulaha.
Hagaag waad fahantay
2. Dawaynta wax walba
Dadka qaarkiis waxay aamminsan yihiin in qorshaha BCP loo sameeyay si looga ilaaliyo dhammaan hababka ganacsiga khatar kasta. Dhawaan, su'aasha "Maxaan rabnaa inaan nafteena ka ilaalino?" Waxaan maqlay jawaabta: "Wax walba iyo wax ka badan."
Laakiin xaqiiqadu waxay tahay in qorshaha loogu talagalay in lagu ilaaliyo oo keliya gaar ah hababka ganacsiga muhiimka ah ee shirkadda ka gaar ah hanjabaad Sidaa darteed, ka hor inta aan la samayn qorshe, waxaa lagama maarmaan ah in la qiimeeyo dhacdooyinka khatarta iyo falanqaynta cawaaqibkooda ganacsiga. Qiimaynta khatarta ayaa loo baahan yahay si loo fahmo khataraha shirkadu ka baqayso. Haddii ay dhacdo burbur dhismo waxaa jiri doona hal qorshe oo joogto ah, haddii ay dhacdo cadaadis cunaqabatayn - mid kale, haddii ay dhacdo fatahaad - seddex meelood meel. Xataa laba goobood oo isku mid ah oo ku kala yaal magaalooyin kala duwan ayaa laga yaabaa inay yeeshaan qorshayaal aad u kala duwan.
Suurtagal maaha in la ilaaliyo shirkad dhan oo leh hal BCP, gaar ahaan mid weyn. Tusaale ahaan, kooxda weyn ee X5 tafaariiqda waxay bilaabeen inay hubiyaan sii wadida laba hab oo ganacsi oo muhiim ah (waxaan ka qornay tan ). Oo waa wax aan macquul ahayn in lagu daro shirkadda oo dhan hal qorshe, tani waxay ka timid qaybta "mas'uuliyadda wadajirka ah", marka qof kastaa uu mas'uul ka yahay oo qofna uusan mas'uul ka ahayn.
Heerka ISO 22301 wuxuu ka kooban yahay fikradda siyaasad, kaas oo, dhab ahaantii, geedi socodka sii wadida shirkadu uu bilaabmayo. Waxay qeexaysaa waxa aan ilaalin doono iyo waxa. Haddii dadku u yimaadaan iyagoo ordaya oo weydiiya inay ku daraan kan iyo taas, tusaale ahaan:
- Aynu ku darno BCP khatarta ah in nala jabsado?
Ama
- Dhawaan, inta lagu jiro roobka, dabaqa sare eeyaga ayaa daad qaaday - aan ku darsano muuqaal ah waxa la sameeyo haddii ay dhacdo fatahaad?
Kadibna isla markiiba u gudbi siyaasaddan oo waxaad dhahdaa waxaan ilaalineynaa hantida gaarka ah ee shirkadda oo kaliya oo ka mid ah hanjabaado gaar ah, horay loogu heshiiyey, sababtoo ah hadda waa mudnaanta.
Xitaa haddii soo jeedinta isbeddellada ay dhab ahaantii ku habboon yihiin, ka dib u soo bandhig si aad u tixgeliso nooca xiga ee siyaasadda. Sababtoo ah ilaalinta shirkad waxay ku kacdaa lacag badan. Markaa dhammaan isbeddellada qorshaha BCP waa inay maraan guddiga miisaaniyadda iyo qorsheynta. Waxaan kugula talineynaa in dib loo eego siyaasadda sii wadida ganacsiga ee shirkadda sanadkiiba hal mar ama isla markiiba ka dib isbedel weyn oo ku yimaada qaab dhismeedka shirkadda ama xaaladaha dibadda (waxaa laga yaabaa in akhristayaasha ay iga cafiyaan inaan sidaas dhaho).
3. Fantasiyo iyo xaqiiqada
Waxay badanaa dhacdaa in marka la samaynayo qorshaha BCP, qorayaashu ay qeexaan qaar ka mid ah sawir ku habboon adduunka. Tusaale ahaan, "ma lihin xarun xogeed labaad, laakiin waxaan u qori doonaa qorshe sidii aan samayno." Ama ganacsigu wali ma laha qayb ka mid ah kaabayaasha, laakiin shaqaaluhu wali waxay ku dari doonaan qorshaha rajada inay muuqato mustaqbalka. Kadibna shirkadu waxay ku fidin doontaa xaqiiqada qorshaha: dhis xarun xogeed labaad, sharax isbedelada kale.
Dhanka bidix waa kaabayaasha u dhigma BCP, dhanka midig waa kaabayaasha dhabta ah
Dhammaan tani waa khalad. Qoritaanka qorshaha BCP waxay la macno tahay in lacag la isticmaalo. Haddii aad qorto qorshe aan shaqaynayn hadda, waxa aad bixinaysaa warqad aad qaali u ah. Waa wax aan macquul aheyn in laga soo kabsado, suurtagal maaha in la tijaabiyo. Waxaa soo baxday in ay tahay shaqo dartiis.
Qorshe ayaad si degdeg ah u qori kartaa, laakiin dhisidda kaabayaasha kaydinta iyo inaad lacag ku bixiso dhammaan xalalka ilaalinta ayaa dheer oo qaali ah. Tani waxay qaadan kartaa in ka badan hal sano. Waxaana laga yaabaa inay kuu soo baxdo inaad qorshe hore leedahay, kaabayaashiisa ayaa soo muuqan doona laba sano gudahood. Maxaa loogu baahan yahay qorshahan? Maxay kaa ilaalin doontaa?
Sidoo kale waa khiyaali marka kooxda horumarinta BCP bilaabaan inay ogaadaan khabiirada waxa ay tahay inay sameeyaan iyo wakhtiga. Waxay ka timid qaybta: "Markaad ku aragto orso taiga, waxaad u baahan tahay inaad u jeedsato jihada ka soo horjeeda orsada oo aad ku ordo xawaare ka badan xawaaraha orsada. Inta lagu jiro bilaha jiilaalka, waxaad u baahan tahay inaad daboosho waddooyinkaaga."
4. Dusha sare iyo xididdada
Khaladka afraad ee ugu muhiimsan waa samaynta qorshaha mid aad u muuqda ama mid faahfaahsan. Waxaan u baahanahay macne dahabi ah. Qorshuhu waa inuusan noqon mid aad u faahfaahsan oo loogu talagalay nacasyada, laakiin waa inuusan noqon mid guud oo sidaas oo kale ah:
Si fudud guud ahaan
5. Ku Kaysar - maxaa Kaysar leeyahay, makaanigga - maxaa makaanigu leeyahay.
Khaladka soo socdaa wuxuu ka yimid kii hore: hal qorshe ma qaadi karo dhammaan tallaabooyinka dhammaan heerarka maaraynta. Qorshayaasha BCP waxaa badanaa loo horumariyaa shirkado waaweyn oo leh dhaq-dhaqaaq dhaqaale oo waaweyn (sida, marka loo eego annaga , celcelis ahaan, 48% shirkadaha waaweyn ee Ruushku waxay la kulmeen xaalado degdeg ah oo keenaya khasaare maaliyadeed oo weyn) iyo nidaam maamul oo heerar badan ah. Shirkadaha noocaas ah, uma qalmaan inay isku dayaan inay wax walba ku dhejiyaan hal dukumeenti. Haddii shirkadu weyn tahay oo qaabaysan, markaa qorshuhu waa inuu lahaadaa saddex heer oo kala duwan:
- heerka istaraatiijiga ah - ee maamulka sare;
- heerka taatikada - ee maamulayaasha dhexe;
- iyo heerka hawlgalka - kuwa sida tooska ah ugu lug leh goobta.
Tusaale ahaan, haddii aan ka hadleyno soo celinta kaabayaasha fashilmay, ka dibna heerka istaraatiijiyadeed ayaa go'aanka lagu gaaray in la dhaqaajiyo qorshaha soo kabashada, heerka tabaha habraaca habraaca ayaa lagu qeexi karaa, iyo heerka hawlgalka waxaa jira tilmaamo loogu talagalay hawlgelinta gaarka ah. qaybo ka mid ah qalabka.
BCP bilaa miisaaniyad
Qof kastaa wuxuu arkayaa aagga mas'uuliyadda iyo xiriirka shaqaalaha kale. Xilliga shilku dhaco, qof kastaa wuxuu furaa qorshe, si dhakhso ah u helo qaybtiisa oo uu raaco. Fikrad ahaan, waxaad u baahan tahay inaad qalbiga ku xasuusato boggaga la furayo, sababtoo ah mararka qaarkood daqiiqadaha ayaa tirinaya.
6. Doorka ciyaarta
Qalad kale marka la samaynayo qorshaha BCP: looma baahna in lagu daro magacyo gaar ah, ciwaannada iimaylka iyo macluumaadka kale ee xiriirka qorshaha. Qoraalka dukumeentiga laftiisa, kaliya waa in lagu tilmaamaa doorar aan shakhsi ahayn, doorarkaas waa in loo qoondeeyaa magacyada kuwa mas'uulka ka ah hawlo gaar ah oo xiriirkooda waa in lagu qoraa lifaaqa qorshaha.
Waa maxay sababta?
Maanta, dadka intooda badan waxay beddelaan shaqooyinka labadii ilaa saddexdii sanoba mar. Oo haddii aad qorto dhammaan kuwa mas'uulka ka ah iyo xiriirkooda qoraalka qorshaha, markaa waa in si joogto ah loo beddelaa. Iyo shirkadaha waaweyn, iyo gaar ahaan kuwa dawladda, isbeddel kasta oo dukumeenti kasta ah wuxuu u baahan yahay tiro oggolaansho ah.
Ma aha in la sheego in haddii xaalad degdeg ahi ay dhacdo oo aad si waali ah uga gudubto qorshaha oo aad raadiso xiriirka saxda ah, waxaad waayi doontaa waqti qaali ah.
Hack Life: marka aad bedesho arjiga, inta badan xitaa uma baahnid inaad ogolaato. Talo kale: waxaad isticmaali kartaa nidaamka cusboonaysiinta qorshaha.
7. Qoraal la'aan
Caadi ahaan waxay abuuraan nooca qorshe ee 1.0, ka dibna waxay sameeyaan dhammaan isbeddellada iyada oo aan wax tafatirin, iyo iyada oo aan la beddelin magaca faylka. Isla mar ahaantaana, inta badan ma cadda waxa isbeddelay marka loo eego nuqulkii hore. Maqnaanshaha nuqulka, qorshuhu wuxuu ku nool yahay noloshiisa, taas oo aan sinaba loola socon. Bogga labaad ee qorshe kasta oo BCP ah waa inuu muujiyaa nooca, qoraaga isbeddellada, iyo liiska isbeddellada laftooda.
Qofna ma ogaan karo hadda
8. Yaan waydiiyaa?
Badana shirkaduhu ma laha qof masuul ka ah qorshaha BCP mana jirto waax gaar ah oo ka mas'uul ah sii wadida ganacsiga. Mas'uuliyadda sharafta leh waxaa loo xilsaaray CIO, ku xigeenkiisa, ama sida waafaqsan mabda'a "waxaad la macaamilaysaa amniga macluumaadka, markaa halkan waxaa ku jira BCP." Taasi waxay keentay in qorshahaas la sameeyo, la isku afgarto lana ansixiyo, kor ilaa hoos.
Yaa mas'uul ka ah kaydinta qorshaha, cusbooneysiinta, iyo dib u eegista macluumaadka ku jira? Tan waxaa laga yaabaa inaan la qorin. In shaqaale gaar ah loo qaato arrintan waa khasaare, laakiin in la raro mid ka mid ah kuwa hadda jira oo leh waajibaad dheeri ah waa suurtagal, dabcan, sababtoo ah qof kastaa wuxuu hadda ku dadaalayaa waxtarka: "Aan soo laadno faynuus si uu habeenkii u gooyo" laakiin lagama maarmaan ma tahay?
Waxaan raadineynaa kuwa mas'uulka ka ah BCP laba sano kadib abuuritaankiisa
Sidaa darteed, inta badan waxay u dhacdaa sidan oo kale: qorshe ayaa la sameeyay oo lagu riday sanduuq dheer si uu u noqdo mid boodh ah. Ma jiro qof tijaabiya ama ilaalinaya ku-talagalkeeda. Weedha ugu badan ee aan maqlo marka aan u imaado qof macmiil ah ayaa ah: βQorshe ayaa jira, laakiin waa hore ayaa la soo saaray, in la tijaabiyey lama garanayo, waxa jira shaki ah in aanu shaqaynaynβ.
9. Biyo badan
Waxaa jira qorshayaal ay hordhacu ka kooban yahay shan bog, oo ay ku jiraan sharraxaadda shuruudaha iyo mahadnaq dhammaan ka qaybgalayaasha mashruuca, oo leh macluumaad ku saabsan waxa shirkadu qabato. Marka aad hoos ugu dhaadhacdo bogga tobnaad, halkaas oo ay ka jirto macluumaad faa'iido leh, xarunta xogtaada mar hore ayaa daad qaaday.
Marka aad isku dayayso inaad wax akhrido ilaa hadda, maxaad samaynaysaa haddii xarunta xogtaada daadadku buuxo?
Geli dhammaan "biyaha" shirkadda dukumeenti gaar ah. Qorshuhu laftiisu waa inuu ahaadaa mid gaar ah: qofka hawshan ka masuula ayaa tan sameeya, iyo wixii la mid ah.
10. Cidda ku baxaysa yaa kharash ah?
Inta badan, abuurayaasha qorshayaashu taageero kama helaan maamulka sare ee shirkadda. Laakiin waxaa jira taageero maamulka dhexe oo aan maamulin ama aan haysan miisaaniyad iyo agab lagama maarmaan ah si ay u maareeyaan sii wadida ganacsiga. Tusaale ahaan, waaxda IT waxay ku abuurtaa qorshaheeda BCP miisaaniyadeeda, laakiin CIO ma aragto sawirka shirkadda oo dhan. Tusaalaha aan jeclahay waa shir-fiidyow. Marka shirka fidiyowga ee maamulaha guud shaqayn waayo, yaa ka saari doona? CIO oo "aan bixin." Sidaa darteed, marka loo eego aragtida CIO, waa maxay waxa ugu muhiimsan ee shirkadda? Waa maxay dadku had iyo jeer "jeclaan" isaga: shirarka fiidiyowga, kaas oo isla markiiba isu beddelaya nidaam ganacsi-muhiim ah. Iyo marka laga eego dhinaca ganacsiga - si fiican, ma jiro VKS, kaliya ka fikir, waxaan ku hadli doonaa taleefanka, sida hoos yimaada Brezhnev ...
Intaa waxaa dheer, waaxda IT-ga waxay caadi ahaan u maleyneysaa in hawsheeda ugu weyn marka ay dhacdo musiibo ay tahay inay soo celiso hawlgalka nidaamyada IT-ga ee shirkadda. Laakiin mararka qaarkood uma baahnid inaad tan sameyso! Haddii uu jiro hab ganacsi oo ah qaabka daabacaadda warqadaha daabacaadda aadka u qaaliga ah, markaa waa inaadan iibsan daabacaha labaad sida faaruq ah oo u dhig agtiisa haddii ay dhacdo burbur. Waxaa laga yaabaa inay ku filnaato in si ku meel gaar ah loo midabeeyo warqadaha gacanta.
Haddii aan dhiseyno ilaalin joogto ah gudaha IT-ga, waa inaan ku biirnaa taageerada maamulka sare iyo wakiilada ganacsiga. Haddii kale, adigoo ku jira gudaha waaxda IT, waxaad xallin kartaa dhibaatooyin kala duwan, laakiin maaha dhammaan kuwa lagama maarmaanka ah.
Tani waa sida ay xaaladdu u egtahay marka waaxda IT-ga oo kaliya ay leedahay qorshayaasha DR
10. Imtixaan la'aan
Haddii uu jiro qorshe, waxay u baahan tahay in la tijaabiyo. Kuwa aan aqoon u lahayn jaangooyooyinka, tani gabi ahaanba ma muuqato. Tusaale ahaan, waxaad leedahay calaamado "ka bixitaan degdeg ah" oo meel walba suran. Laakiin ii sheeg, aaway baaldigaadii dabka, jillaabkii, iyo majarafadihii? Aaway tuubada dabka? Halkee la gudboon dab-demiska? Laakiin qof kastaa waa inuu ogaadaa tan. Nooma muuqato wax macquul ah haba yaraatee in aan helno dab-damis marka la gelayo xafiiska.
Waxaa laga yaabaa in baahida loo qabo in la tijaabiyo qorshaha lagu xuso qorshaha laftiisa, laakiin tani waa go'aan muran dhaliyay. Si kastaba ha ahaatee, qorshaha waxaa loo tixgelin karaa inuu shaqeeyo kaliya haddii la tijaabiyay ugu yaraan hal mar. Sida kor ku xusan, waxaan marar badan maqlaa: "Qorshe ayaa jira, dhammaan kaabayaasha waa la diyaariyey, laakiin ma aha wax dhab ah in wax walba ay u shaqeyn doonaan sida qorshaha ku qoran. Sababtoo ah ma aysan tijaabin. Marna".
Gabagabada
Shirkadaha qaarkood waxay baari karaan taariikhdooda si ay u fahmaan nooca mashaakilaadka dhici kara iyo sida ay u badan tahay. Cilmi-baadhis iyo waayo-aragnimo ayaa soo jeedinaysa in aynaan nafteena ka ilaalin karin wax kasta. Shit, goor dhow ama dambe, waxay ku dhacdaa shirkad kasta. Midda kale ayaa ah sida aad ugu diyaargarowdo arrintan ama xaalad la mid ah iyo haddii aad awoodi doonto inaad dib u soo celiso ganacsigaaga waqtiga.
Dadka qaarkiis waxay u maleynayaan in sii wadista ay ku saabsan tahay sidii loo baabi'in lahaa dhammaan noocyada khatarta ah si aysan u dhicin. Maya, ujeedadu waxay tahay in khataraha ay hirgeli doonaan, diyaarna waan u noqon doonaa arrintan. Askarta waxaa loo tababbaray inaysan ka fikirin dagaalka, laakiin inay ficil sameeyaan. Waxay la mid tahay qorshaha BCP: waxay kuu ogolaanaysaa inaad soo celiso ganacsigaaga sida ugu dhakhsaha badan.
Qalabka kaliya ee aan u baahnayn BCP
Igor Tyukachev,
La-taliyaha Joogteynta Ganacsiga
Xarunta Naqshadeynta Nidaamyada Xisaabinta
"Jet Infosystems"
Source: www.habr.com