Hirgelinta IdM. U diyaargarowga hirgelinta macaamilka

Maqaaladii hore, waxaan horay u eegnay waxa ay tahay IdM, sida loo fahmo in ururkaagu uu u baahan yahay nidaamkan, dhibaatooyinka uu xalliyo, iyo sida loogu caddeeyo miisaaniyada fulinta maamulka. Maanta waxaan ka hadli doonaa marxaladaha muhiimka ah ee loo baahan yahay in ururka laftiisa uu soo maro si loo gaaro heerka saxda ah ee bisaylka ka hor inta aan la hirgelin nidaamka IdM. Ka dib oo dhan, IdM waxaa loogu talagalay in lagu habeeyo hababka, laakiin suurtagal maaha in si otomaatig ah loo sameeyo fowdo.

Ilaa shirkaddu ay korto ilaa baaxadda shirkad weyn oo ay urursatay habab ganacsi oo kala duwan, inta badan kama fikirto xakamaynta gelitaanka. Sidaa darteed, hababka lagu helo xuquuqda iyo xakamaynta awoodaha ku jira ma aha kuwo qaabaysan oo ay adagtahay in la falanqeeyo. Shaqaaluhu waxay buuxiyaan codsiyada gelitaanka sida ay rabaan; habka ansixinta sidoo kale lama rasmiynayo, mararka qaarkoodna si fudud ma jiro. Suurtagal maaha in si dhakhso ah loo ogaado waxa gelitaanka shaqaaluhu leeyahay, cidda ansixiyay iyo waxa ku salaysan.

Iyadoo la tixgelinayo in habka otomaatiga ah ee gelitaanka uu saameynayo laba arrimood oo waaweyn - xogta shaqaalaha iyo xogta nidaamyada macluumaadka ee isdhexgalka la qabanayo, waxaan tixgelin doonaa tillaabooyinka lagama maarmaanka ah si loo hubiyo in hirgelinta IdM ay si habsami leh u socoto oo aysan sababin diidmo:

1. Falanqaynta hababka shaqaalaha iyo tayaynta taageerada xogta xogta shaqaalaha ee nidaamyada shaqaalaha.
2. Falanqaynta xogta isticmaalaha iyo xuquuqda, iyo sidoo kale cusboonaysiinta hababka xakamaynta gelitaanka ee nidaamyada bartilmaameedka ee la qorsheeyay in lagu xidho IdM.
3. Hawlaha abaabulka iyo ka-qaybgalka shaqaalaha ee habka diyaarinta hirgelinta IdM.

Xogta shaqaalaha

Waxaa jiri kara hal il xogta shaqaalaha ee ururka, ama waxaa jiri kara dhowr. Tusaale ahaan, ururku waxa uu yeelan karaa shabakad laan ah oo siman, laan kastana waxa ay isticmaali kartaa saldhigeeda shaqaale.

Ugu horreyntii, waxaa lagama maarmaan ah in la fahmo xogta aasaasiga ah ee ku saabsan shaqaalaha ee lagu kaydiyo nidaamka diiwaanka shaqaalaha, dhacdooyinka la duubay, iyo in la qiimeeyo dhamaystirkooda iyo qaabdhismeedkooda.

Waxay badanaa dhacdaa in dhammaan dhacdooyinka shaqaaluhu aan lagu xusin ilaha shaqaalaha (iyo xitaa marar badan oo aan la xusin oo aan si sax ah loo helin). Waa kuwan tusaalayaal caadi ah:

• Caleemaha, qaybahooda iyo shuruudaha (joogto ah ama muddada dheer) lama diiwaan gelin;
• Shaqaalaynta wakhti-dhiman lama diwaangelinayo: tusaale ahaan, marka uu ku jiro fasaxa wakhtiga dheer ee lagu daryeelayo ilmaha, shaqaaluhu isku mar wuu shaqayn karaa wakhti dhiman;
• xaaladda dhabta ah ee musharaxa ama shaqaalaha ayaa mar hore isbeddelay (soo dhaweynta / wareejinta / ka saarista), iyo amarka ku saabsan dhacdadan waxaa la soo saaray dib u dhac;
• shaqaalaha waxaa loo beddelaa boos joogto ah oo cusub iyada oo la eryey, halka nidaamka shaqaaluhu aanu diiwaan gelin macluumaadka in tani ay tahay cayrin farsamo.

Waxa kale oo mudan in fiiro gaar ah loo yeesho qiimaynta tayada xogta, maadaama khalad kasta iyo khaladaad kasta oo laga helay ilo lagu kalsoon yahay, kaas oo ah nidaamyada HR, ay noqon karaan kuwo kharash badan mustaqbalka oo sababi kara dhibaatooyin badan marka la fulinayo IdM. Tusaale ahaan, shaqaalaha HR waxay inta badan galaan jagooyinka shaqaalaha nidaamka shaqaalaha qaabab kala duwan: xarfaha waaweyn iyo kuwa yaryar, soo gaabinta, tirooyin kala duwan oo boosas ah, iyo wixii la mid ah. Natiijo ahaan, isla booska ayaa lagu qori karaa nidaamka shaqaalaha ee kala duwanaanshaha soo socda:

• Maamule sare
• maamule sare
• maamule sare
• Fanka. maamulaha…

Badanaa waa inaad wax ka qabataa kala duwanaanshaha qoraalka magacaaga:

• Shmeleva Natalya Gennadievna
• Shmeleva Natalia Gennadievna...

Automation dheeraad ah, jumble-ka noocan oo kale ah waa mid aan la aqbali karin, gaar ahaan haddii sifooyinkani ay yihiin calaamad muhiim ah oo aqoonsi ah, taas oo ah, xogta ku saabsan shaqaalaha iyo awoodaha uu ku leeyahay nidaamyada ayaa la barbardhigay si sax ah magaca buuxa.

Intaa waxaa dheer, waa in aynaan iloobin joogitaanka suurtagalka ah ee magacyada iyo magacyada buuxa ee shirkadda. Haddii ururku leeyahay kun shaqaale, waxaa jiri kara dhowr kulan oo noocaas ah, laakiin haddii ay jiraan 50 kun, markaa tani waxay caqabad muhiim ah ku noqon kartaa hawlgalka saxda ah ee nidaamka IdM.

Marka la soo koobo dhammaan kuwa kor ku xusan, waxaan ku soo gabagabeyneynaa: qaabka gelinta xogta ee xogta shaqaalaha ee ururka waa in la habeeyaa. Halbeegyada gelitaanka magacyada, jagooyinka iyo waaxaha waa in si cad loo qeexaa. Xulashada ugu fiican ayaa ah marka shaqaalaha HR uusan gashan xogta gacanta, laakiin ka doorta tusaha horay loo sameeyay ee qaab dhismeedka waaxyaha iyo jagooyinka iyadoo la adeegsanayo shaqada "dooro" ee laga heli karo xogta shaqaalaha.

Si looga fogaado khaladaad dheeraad ah oo ku saabsan wada shaqaynta oo aan loo baahnayn in gacanta lagu saxo khilaafaadka ku jira warbixinnada, Habka ugu badan ee lagu aqoonsan karo shaqaalaha waa in la galo aqoonsiga shaqaale kasta oo ka tirsan ururka. Aqoonsiga noocan oo kale ah ayaa lagu meelayn doonaa shaqaale kasta oo cusub wuxuuna ka soo muuqan doonaa labadaba nidaamka shaqaalaha iyo nidaamka macluumaadka ururka sifo xisaabeed qasab ah. Dhib ma laha haddii ay ka kooban tahay lambaro ama xarfo, waxa ugu muhiimsan waa in ay u gaar tahay shaqaale kasta (tusaale, dad badan ayaa isticmaala lambarka shaqaalaha). Mustaqbalka, soo bandhigida sifadani waxay si weyn u fududaynaysaa isku xirka xogta shaqaalaha ee ilaha shaqaalaha iyo xisaabaadkiisa iyo masuuliyiinta nidaamka macluumaadka.

Haddaba, dhammaan tillaabooyinka iyo hababka diiwaan-gelinta shaqaaluhu waxay u baahan doonaan in la falanqeeyo oo la hagaajiyo. Waa suurtogal in hababka qaarkood la beddelo ama wax laga beddelo. Tani waa shaqo caajis ah oo dhib badan, laakiin waa lagama maarmaan, haddii kale la'aanta xog cad oo habaysan oo ku saabsan dhacdooyinka shaqaaluhu waxay u horseedi doontaa khaladaad si toos ah u habeyntooda. Xaaladda ugu xun, hababka aan habaysanayn ayaa suurtagal noqon doona in si otomaatig ah loo sameeyo gabi ahaanba.

Nidaamyada bartilmaameedka

Marxaladda xigta, waxaan u baahanahay inaan ogaano inta nidaamka macluumaadka aan rabno inaan ku dhex milno qaab dhismeedka IdM, xogta ku saabsan isticmaalayaasha iyo xuquuqdooda ayaa lagu kaydiyaa nidaamyadan, iyo sida loo maareeyo.

Ururo badan, waxaa jira ra'yi ah in aan ku rakibi doono IdM, isku dubaridi doono isku xirka nidaamyada bartilmaameedka, iyo mowjadda usha sixirka wax walba way shaqeyn doonaan, iyada oo aan dadaal dheeri ah laga helin dhinaceena. Taasi, hoogtay, ma dhacayso. Shirkadaha, nidaamka macluumaadka muuqaalka ayaa soo koraya oo si tartiib tartiib ah u kordhaya. Nidaam kastaa wuxuu yeelan karaa habab kala duwan oo lagu siinayo xuquuqaha gelitaanka, taas oo ah, kontoroolka gelitaanka ee kala duwan ayaa la habeyn karaa. Meel xakamayntu waxay ku dhacdaa API (application programming interface), meel iyada oo loo marayo kaydinta xogta iyadoo la adeegsanayo habraacyada la kaydiyay, meel waxaa laga yaabaa inaysan jirin isdhexgal isdhexgalka oo dhan. Waa inaad u diyaargarowdaa xaqiiqda ah inaad dib u eegis ku sameyn doonto habab badan oo jira oo lagu maareeyo xisaabaadka iyo xuquuqda nidaamyada ururka: beddel qaabka xogta, horay u sii wanaaji isdhexgalka isdhexgalka oo u qoondee kheyraadka shaqadan.

Ku dayasho

Waxay u badan tahay inaad la kulmi doonto fikradda qofka lagu daydo marka aad marayso doorashada bixiyaha xalinta IdM, maadaama ay tani tahay mid ka mid ah fikradaha muhiimka ah ee dhinaca maaraynta xuquuqda gelitaanka. Qaabkan, helitaanka xogta waxaa lagu bixiyaa door. Doorku waa qayb helitaanno ah oo ugu yar ee lagama maarmaanka u ah shaqaalaha boos gaar ah si ay u gutaan waajibaadkooda shaqo.

Xakamaynta gelitaanka doorka ku salaysan waxay leedahay faa'iidooyin dhowr ah oo aan la dafiri karin:

• Way fududahay oo wax ku ool ah in lagu meeleeyo xuquuq isku mid ah tiro badan oo shaqaale ah;
• si degdeg ah u beddela galaangalka shaqaalaha leh xuquuq isku mid ah;
• baabi'inta ka-noqoshada xuquuqda iyo xadaynta awoodaha aan ku haboonayn isticmaalayaasha.

Matrixka doorka ayaa marka hore si gaar ah loogu dhisay mid kasta oo ka mid ah nidaamyada ururka, ka dibna waxaa lagu qiyaasaa dhammaan muuqaalka IT-ga, halkaas oo doorarka Ganacsiga caalamiga ah laga sameeyay doorarka nidaam kasta. Tusaale ahaan, doorka ganacsiga "Accountant" waxaa ku jiri doona doorar kala duwan oo kala duwan mid kasta oo ka mid ah nidaamyada macluumaadka ee loo isticmaalo waaxda xisaabinta ee ganacsiga.

Dhawaan, waxaa loo tixgeliyey "dhaqanka ugu fiican" si loo abuuro qof lagu daydo xitaa marxaladda horumarinta codsiyada, xogta macluumaadka iyo nidaamyada hawlgalka. Isla mar ahaantaana, waxaa jira xaalado inta badan marka doorarka aan lagu habeynin nidaamka ama aysan si fudud u jirin. Xaaladdan oo kale, maamulaha nidaamkan waa inuu geliyaa macluumaadka xisaabta dhowr faylal, maktabado iyo hagayaal kala duwan kuwaas oo bixiya oggolaanshaha lagama maarmaanka ah. Isticmaalka doorarka la sii qeexay ayaa kuu ogolaanaya inaad siiso mudnaan si aad u fuliso hawlo kala duwan oo kala duwan oo nidaam leh xog isku dhafan.

Doorarka nidaamka macluumaadka, sida caadiga ah, waxaa loo qaybiyaa boosaska iyo waaxaha iyadoo loo eegayo qaab dhismeedka shaqaalaha, laakiin sidoo kale waxaa loo abuuri karaa hababka ganacsiga qaarkood. Tusaale ahaan, urur maaliyadeed, dhowr shaqaale oo ka tirsan waaxda dejinta ayaa ku jira boos isku mid ah - hawlwadeen. Laakiin gudaha waaxda waxaa sidoo kale jira qaybinta hababka kala duwan, marka loo eego noocyada kala duwan ee hawlgallada ( dibadda ama gudaha, lacago kala duwan, oo leh qaybo kala duwan oo ururka ah). Si loo siiyo mid kasta oo ka mid ah goobaha ganacsiga ee hal waax si ay u helaan nidaamka macluumaadka iyadoo loo eegayo waxyaabaha gaarka ah ee loo baahan yahay, waxaa lagama maarmaan ah in lagu daro xuquuqaha doorarka hawleed ee shakhsi ahaaneed. Tani waxay suurtogal ka dhigi doontaa in la bixiyo ugu yaraan awood ku filan, oo aan ku jirin xuquuqaha dheeraadka ah, mid kasta oo ka mid ah aagagga hawsha.

Intaa waxaa dheer, nidaamyada waaweyn ee leh boqollaal door ah, kumanaan isticmaaleyaal ah, iyo malaayiin oggolaansho ah, waa dhaqan wanaagsan in la isticmaalo kala sarreynta doorarka iyo dhaxalka mudnaanta. Tusaale ahaan, doorka waalidka maamulaha ayaa dhaxli doona mudnaanta doorarka ubadka: Isticmaalaha iyo Akhristaha, maadaama Maamuluhu uu samayn karo wax kasta oo Isticmaalaha iyo Akhristaha samayn karaan, oo lagu daray waxay yeelan doonaan xuquuqo maamul oo dheeraad ah. Isticmaalka kala sareynta, looma baahna in dib loo cayimo isla xuquuqaha doorarka kala duwan ee isla cutubka ama nidaamka.

Marxaladda ugu horreysa, waxaad abuuri kartaa doorarka nidaamyadaas halkaasoo tirada suurtagalka ah ee isku-dhafka xuquuqaha aysan aad u weyneyn, natiijada, way fududahay in la maareeyo tiro yar oo door ah. Kuwani waxay noqon karaan xuquuqaha caadiga ah ee looga baahan yahay dhammaan shaqaalaha shirkadu inay helaan nidaamyada si guud loo heli karo sida Hagaha Active (AD), nidaamyada boostada, Maareeyaha Adeegga iyo wixii la mid ah. Dabadeed, jaangooyooyinka doorka la abuuray ee nidaamyada macluumaadka waxaa lagu dari karaa tusaalaha guud, iyaga oo isku daraya doorarka Ganacsiga.

Isticmaalka habkan, mustaqbalka, marka la hirgelinayo nidaamka IdM, way sahlanaan doontaa in si otomaatig ah loo sameeyo dhammaan habka bixinta xuquuqaha gelitaanka iyadoo lagu saleynayo doorarka heerka koowaad ee la abuuray.

NB Waa inaadan isku dayin inaad isla markiiba ku darto nidaamyada ugu badan ee suurtogalka ah ee isdhexgalka. Way fiicantahay in lagu xidho nidaamyada leh qaab-dhismeed aad u adag iyo helitaanka qaab dhismeedka maaraynta xuquuqaha IdM oo ah hab badh-otomaatig ah marxaladda koowaad. Taasi waa, hirgelin, oo ku saleysan dhacdooyinka shaqaalaha, kaliya jiilka tooska ah ee codsiga gelitaanka, kaas oo loo diri doono maamulaha fulinta, wuxuuna u habeyn doonaa xuquuqda gacanta.

Ka dib markaad si guul leh u dhammaystirto marxaladda koowaad, waxaad kordhin kartaa shaqeynta nidaamka si aad u hesho habab ganacsi oo cusub oo la ballaariyay, hirgelin otomaatig buuxa iyo miisaan leh isku xirka nidaamyada macluumaadka dheeraadka ah.

Si kale haddii loo dhigo, si loogu diyaargaroobo hirgelinta IdM, waxaa lagama maarmaan ah in la qiimeeyo diyaargarowga nidaamyada macluumaadka ee geeddi-socodka cusub iyo in horay loo dhammeeyo is-dhexgalka is-dhexgalka dibadda ee maaraynta xisaabaadka isticmaalaha iyo xuquuqda isticmaalaha, haddii aysan ahayn is-dhexgalkaas. laga heli karo nidaamka. Arrinta ku saabsan abuuritaanka tallaabo-tallaabo ee doorarka nidaamyada macluumaadka ee xakamaynta gelitaanka dhammaystiran waa in sidoo kale la sahamiyaa.

Dhacdooyinka abaabulka

Ha dhimin arrimaha ururka midkoodna. Xaaladaha qaarkood, waxay ciyaari karaan door muhiim ah, sababtoo ah natiijada mashruuca oo dhan waxay inta badan ku xiran tahay isdhexgalka waxtarka leh ee ka dhexeeya waaxaha. Si tan loo sameeyo, waxaan inta badan kugula talineynaa abuurista koox ka mid ah kaqeybgalayaasha nidaamka ee ururka, kuwaas oo ay ku jiraan dhammaan waaxaha ku lug leh. Maadaama ay tani culays dheeraad ah ku tahay dadka, isku day inaad horay u sii sharaxdo dhammaan ka qaybgalayaasha geeddi-socodka mustaqbalka doorkooda iyo muhiimadda ay ku leeyihiin qaabka is-dhexgalka. Haddii aad "ka iibiso" fikradda IdM asxaabtaada marxaladan, waxaad ka fogaan kartaa dhibaatooyin badan mustaqbalka.

Inta badan amniga macluumaadka ama waaxaha IT-ga waa "milkiilayaasha" mashruuca hirgelinta IdM ee shirkadda, iyo fikradaha waaxaha ganacsiga lama tixgalinayo. Tani waa qalad weyn, sababtoo ah kaliya waxay yaqaanaan sida iyo hababka ganacsiga ee loo isticmaalo kheyraad kasta, cidda ay tahay in la siiyo helitaanka iyo cidda aan ahayn. Sidaa darteed, marxaladda diyaarinta, waxaa muhiim ah in la tilmaamo in uu yahay milkiilaha ganacsiga kaas oo mas'uul ka ah qaabka shaqeynta iyada oo lagu saleynayo noocyada xuquuqda isticmaalaha (doorarka) ee nidaamka macluumaadka, iyo sidoo kale hubinta in doorarkan waa kuwo la socda. Qofka lagu daydo maaha matrix taagan oo hal mar la dhisay oo aad ku dejin karto. Kani waa "nool noole" oo ay tahay in uu si joogto ah u beddelo, u cusboonaysiiyo oo horumariyo, ka dib isbeddelada qaabdhismeedka ururka iyo shaqada shaqaalaha. Haddii kale, dhibaatooyinka midkood ayaa soo bixi doona oo la xidhiidha dib u dhigista helitaanka, ama khataraha amniga macluumaadka ayaa soo bixi doona oo la xidhiidha xuquuqaha gelitaanka xad-dhaafka ah, taas oo ka sii daran.

Sida aad ogtahay, "todoba nannies waxay leeyihiin ilmo aan indho lahayn," sidaas darteed shirkadu waa inay horumarisaa hab qeexaya qaab dhismeedka tusaalaha, isdhexgalka iyo mas'uuliyadda ka qaybgalayaasha gaarka ah ee habka si loo sii wado taariikhda. Haddii shirkadu ay leedahay meelo badan oo dhaqdhaqaaq ganacsi ah iyo, sidaas darteed, qaybo badan iyo waaxyo, ka dibna aag kasta (tusaale ahaan, amaahda, shaqada hawlgalka, adeegyada fog, u hoggaansanaanta iyo kuwa kale) oo qayb ka ah habka maaraynta helitaanka doorka ku salaysan, waa lagama maarmaan in la magacaabo ilaaliyeyaal gaar ah. Iyaga ayaa suurtagal noqon doonta in si degdeg ah loo helo macluumaadka ku saabsan isbeddelka qaab dhismeedka waaxda iyo xuquuqda gelitaanka ee looga baahan yahay door kasta.

Waa lama huraan in la helo taageerada maamulka ururka si loo xalliyo xaaladaha isku dhaca ee u dhexeeya waaxaha ka qaybqaadanaya habka. Isku dhacyada marka la soo bandhigayo hannaan cusub waa lama huraan, rumayso khibradeena. Sidaa darteed, waxaan u baahanahay gar-qaade xaliya khilaafyada danta ah ee suurtogalka ah, si aan waqti looga lumin qof kale oo is-faham la'aan iyo kharribaad.

NB Meesha wanaagsan ee aad ka bilaabi karto wacyigelinta waa in aad tababarto shaqaalahaaga. Daraasad faahfaahsan oo ku saabsan sida uu u shaqeeyo geeddi-socodka mustaqbalka iyo doorka ka-qaybgale kastaa ku leeyahay waxay yaraynaysaa dhibaatooyinka u-gudbidda xal cusub.

Liiska hubinta

Si aan u soo koobno, waxaan soo koobeynaa tillaabooyinka ugu muhiimsan ee ay tahay in ururka qorsheynayo hirgelinta IdM uu qaado:

• in la nidaamiyo xogta shaqaalaha;
• geli halbeeg aqoonsi oo gaar ah shaqaale kasta;
• qiimee u diyaargarowga nidaamyada macluumaadka ee hirgelinta IdM;
• Samee is-dhexgal si ay ula falgalaan nidaamyada macluumaadka ee xakamaynta gelitaanka, haddii ay maqan yihiin, oo u qoonde kheyraadka shaqadan;
• horumarinta iyo dhisidda qof lagu daydo;
• in la dhiso hab ku dayasho mudan oo lagu maareeyo oo lagu daro khubarada goob ganacsi oo kasta;
• dooro dhowr nidaam oo loogu talagalay isku xirka bilowga ah ee IDM;
• abuur koox mashruuc oo wax ku ool ah;
• ka heli taageero maamulka shirkadda;
• shaqaalaha tareenka.

Habka diyaarintu wuxuu noqon karaa mid adag, sidaas darteed haddii ay suurtogal tahay, ku lug leh la-taliyayaal.

Hirgelinta xalka IdM waa tallaabo adag oo mas'uul ah, iyo hirgelinta guusha, labadaba dadaalka koox kasta si gaar ah - shaqaalaha waaxaha ganacsiga, IT iyo adeegyada amniga macluumaadka, iyo isdhexgalka kooxda oo dhan guud ahaan waa muhiim. Laakiin dadaallada ayaa mudan: ka dib hirgelinta IdM ee shirkadda, tirada dhacdooyinka la xidhiidha awoodaha xad-dhaafka ah iyo xuquuqda aan la oggolayn ee hababka macluumaadka ayaa hoos u dhacaya; Shaqaale hoos u dhac ku yimid la'aanta/sugidda dheer ee xuquuqaha lagama maarmaanka ah oo baaba'a; Automation-ka awgeed, kharashaadka shaqadu waa la dhimay waxaana kor loo qaaday wax soo saarka shaqada ee IT iyo adeegyada amniga macluumaadka.

Source: www.habr.com