March 21-22, 2019, aniga iyo asxaabteyda ayaa ka qeybgalnay shirka Maalmo Agile 2019waxaana jeclaan lahaa inaan wax yar ka hadlo.
Goobta: Moscow, Xarunta Ganacsiga Adduunka
Waa maxay Maalmaha Agile?
AgileDays waa shir sannadeedka 13aad ee Maareynta Habraaca Agile. Haddii aadan aqoon u lahayn fikradaha sida "qaab dhismeedka ururka fidsan" iyo "koox iskood isu abaabulay", markaas waxaan kugula talinayaa inaad wax ka akhrido Agile.
Siday ahayd
Shirku wuxuu qabsoomay laba maalmood: Khamiis iyo Jimce (waxaad ku heshiin doontaan in si guul leh u dhammaystirka usbuuca shaqadu uu hore u ahaa Arbacada).
Barnaamijka shirku wuxuu ka koobnaa ku dhawaad 100 warbixino iyo casharo heer sare ah oo ku saabsan mowduucyo kala duwan. Kuhadlayaashu waxay ahaayeen shaqaale iyo maareeyayaal shirkado kala duwan oo si guul leh u dabaqay hababka Agile (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek iyo kuwa kale).
Sida caadiga ah, khudbadda hal qof oo hadlay waxay qaadatay 45 daqiiqo, iyadoo dhamaadka ay suurtagal tahay in su'aalo la weydiiyo. Nasiib darro, jir ahaan ma aysan suurtagal ahayn in la helo dhammaan warbixinnada - bandhigyada ayaa isku mar lagu qabtay hoolal kala duwan, sidaas darteed mid kasta oo naga mid ah ayaa ku qasbanaaday inuu doorto meesha uu aadayo (ma aan heshiin, laakiin inta badan danahayadu waa isku dhaceen).
Sidee loo doortaa meesha la aadayo?
Ugu horeyn waxa aanu diirada saarnay mowduuca warbixinta. Qaarkood waxay aad ugu habboon yihiin Masters-ka Scrum, qaar kalena waxay leeyihiin milkiilayaasha alaabada. Waxaa jira kuwa ugu horrayn ay daneynayaan madaxda shirkadda. Ma garanayo sababta, laakiin waxaa jiray guri buuxa oo khudbad ku saabsan mowduuca "Sida Loo Tuuro Shaqada Kooxda: Hagaha Maareeyaha". Sida muuqata, qabanqaabiyayaashu kuma xisaabtamin kicinta noocan oo kale ah, maadaama qaab ciyaareedkii uu ku jiray qol yar oo saxaafadeed (qof kastaa malaha wuxuu rabay inuu ogaado sida ay u dili karaan kooxahooda sida ugu dhakhsaha badan).
Intii u dhaxaysay khudbadaha waxa la qaatay nasasho kafeega ah oo aanu isugu nimid oo aanu ka wada hadalnay khudbadihii dadkii halkaa ka hadlay.
Maxaan ka baranay
Ma odhan karo shirka ayaa maskaxdayda rogay oo igu qasbay in aan dib u eego hababka loo wajahayo shaqadayada. Inkasta oo, ay u badan tahay, tani waa dhab ahaan waxa dhici lahaa haddii hal sano ka hor asxaabteena (ama halkii, maamulka) sidoo kale ma aysan soo xaadirin dhacdo la mid ah AgileDays 2018. Waxay ahayd wakhtigaas (laga yaabee xitaa wax yar ka hor) in aan bilownay Jidka isbeddelka Agile oo isku day inaad isticmaasho mabaadi'da iyo habab gaar ah oo looga hadlay khudbadaha.
Shirkani waxa uu iga caawiyay in aan wax kasta oo aan ka maqlay raggii horeba madaxayga geliyo.
Waa kuwan hababka shaqada ee ugu waaweyn (laakiin aan ahayn dhammaan) ee ay kuhadlayaashu kaga hadleen hal-ku-dhegyadooda:
Qiimaha alaabta
Hawl kasta, sifo kasta oo loo sii daayo iibka waa inay xambaarsan tahay faa'iido iyo qiimo gaar ah. Xubin kasta oo kooxda ka mid ah waa inuu fahmo sababta iyo waxa uu sameeyo. Uma baahnid inaad u shaqeyso dartiis, waxaa fiican inaad tagto oo aad kubbadda la ciyaarto asxaabtaada. (laga yaabee inaad la timaado wax ku haboon markaad kubada laadeyso).
Nasiib darro, gobolkayaga qaybta (oo aan ku hawlannahay horumarinta macaamiisha gobolka) mar walba suurtagal maaha in la go'aamiyo qiimaha sifooyinka gaarka ah. Mararka qaarkood hawshu waxay ka timaadaa "korka" waxayna u baahan tahay in la qabto, xitaa haddii qof kastaa uu fahmo in ay tahay mid aan habboonayn. Laakiin waxaan isku dayi doonaa inaan helno "qiimaha alaabta" xitaa xaaladahan oo kale.
Is-abaabulka iyo kooxaha iskood u madaxbannaan
Waxaa fiiro gaar ah loo lahaa is-abaabulka shaqaalaha iyo guud ahaan kooxaha. Haddii hoggaamiyuhu uu si joogto ah kuugu dul istaago, qaybiyo hawlaha, "ku dhufo" oo isku dayo inuu xakameeyo wax walba, markaa wax wanaagsan kama iman doono. Waxay noqon doontaa mid xun qof kasta.
Way kugu adkaan doontaa inaad koraan oo aad horumariso khabiir wanaagsan, iyo mararka qaarkood maareeyuhu wali ma awoodi doono inuu xakameeyo dhammaan hababka (macluumaadka qaarkood ayaa la qalloocin doonaa iyadoo loo eegayo mabda'a "taleefanka jaban", iyo mid kale ayaa gabi ahaanba ka lumi doona aragga). Maxaase dhici doona marka qofkaas (maamulaha) uu fasax galo ama uu bukoodo? Ilaahow, isaga la'aanteed shaqadu way kici doontaa! (Uma maleynayo inay taasi tahay waxa qof walba doonayo).
Maareeyuhu waa in uu aamini karaa shaqaalihiisa oo aanu isku dayin in uu qof walba u noqdo "meel laga soo galo". Shaqaaluhuna waa in ay isku dayaan in ay qaadaan hindisaha oo ay muujiyaan xiisaha ay u qabaan mashaariicda. Marka la eego tan, waxay aad ugu fududaan doontaa maareeyuhu inuu ka fogaado guud ahaan kantaroolka qof walba.
Kooxda iskeed isu xilqaantay waa, marka hore, koox iskood isu abaabushay oo awood u leh inay fuliso yoolalka (mashruucyada). Kooxda lafteeda ayaa doorta siyaabaha ay ku gaari karaan. Uma baahna maamule dibadda ah oo tilmaamaya waxa iyo sida loo sameeyo. Dhammaan su'aalaha iyo dhibaatooyinka waa in si wadajir ah looga wada hadlo kooxda dhexdeeda. Haa, kooxdu way u tagi kartaa (oo waa inay) u tagto maamulaha, laakiin kaliya haddii ay fahamto in arrintan aan lagu xalin karin lafteeda (tusaale, waa lagama maarmaan in la kordhiyo ilaha kooxda si loo dhamaystiro / dhamaystiro mashruuca).
Qaab dhismeedka ururka flat
Ka bixitaanka mabda'a "Anigu waxaan ahay madaxa - waxaad tahay qofka hoos yimaada" waxay saameyn aad u wanaagsan ku leedahay cimilada gudaha shirkadda. Dadku waxay bilaabaan inay si xor ah ula xiriiraan midba midka kale, waxay joojiyaan dhisidda xuduudaha shuruudaysan ee dhexdooda "si fiican, isagu waa madaxa."
Marka shirkadu u hoggaansanto mabda'a "qaab-dhismeedka ururka fidsan", markaa boosku wuxuu noqdaa mid rasmi ah. Doorka qofka uu ku jiro kooxda wuxuu bilaabmaa inuu soo baxo, qof walbana wuu ka duwanaan karaa: wuxuu noqon karaa qof la xiriira macaamilka oo ka soo ururiya shuruudaha; waxay noqon kartaa sayid scrum oo la socda habsocodka kooxda oo isku dayaya inuu hagaajiyo oo uu hagaajiyo.
Dhiirigelinta kooxda
Arrinta dhiirigelinta shaqaaluhu ma noqon mid aan la dareemin.
Mushaharku maaha sharuudaha kaliya ee qofka ku dhiirigaliya inuu shaqeeyo. Waxa jira dhinacyo kale oo badan oo gacan ka geysta shaqada wax soo saarka leh. Waxaad u baahan tahay inaad wax badan la hadasho shaqaalahaaga (ma aha oo kaliya shaqada), ku kalsoonow oo weydii ra'yigooda, si joogto ah u ilaali jawaab celinta. Way fiicantahay marka "ruux shirkadeed" uu ka soo muuqdo kooxda. Waxaad la imaan kartaa qalab adiga kuu gaar ah, tusaale ahaan logopit, funaanado, koofiyadaha (sida, waxaan horay u haysanay tan). Waxaad isku dayi kartaa inaad abaabusho xafladaha shirkadda, safarada dibadda iyo waxyaabo kale.
Marka ay ku raaxaysato oo ay ku raaxaysato qofku inuu ka shaqeeyo koox, markaa shaqadu waxay u muuqataa mid aad u xiiso badan isaga, isagu ma haysto fikradda "waxay noqon doontaa 18:00 sida ugu dhakhsaha badan ee suurtogalka ah in halkan looga baxo."
Koox raadin shaqaale cusub
Waxay u egtahay in adeegga HR (ay yihiin waxa loo baahan yahay) iyo maamulaha (waa inuu sidoo kale wax sameeyaa) waa inuu ku hawlan yahay raadinta shaqaale cusub. Haddaba waa maxay sababta kooxda lafteedu ay uga qayb qaadanayso arrintan? Waxay horey u haysaa shaqo badan oo ku saabsan mashruuca. Jawaabtu, dhab ahaantii, waa mid fudud - qofna si fiican uma oga kooxda lafteeda waxa ay rabaan inay ka helaan musharaxa. Kooxda ayay ku xidhan tahay inay qofkan la sii shaqeeyaan. Haddaba maxaad u siin weyday fursad ay ku sameyso doorashadan muhiimka ah iyada?
Kooxda la qaybiyay
Durba waa qarnigii 21aad mana aha wax lagama maarmaan ah in mid kasta oo naga mid ah uu aado xafiiska 9 subaxnimo (gaar ahaan marka ay timaado warshadaha IT). Waxa kale oo aad si waxtar leh ugu shaqayn kartaa guriga. Oo haddii qofku ka shaqeeyo guriga, markaa maxaa u diidaya inuu sidoo kale ka shaqeeyo guriga, laakiin magaalo kale ama xitaa waddan kale? Taasi waa sax - ma jiraan wax jidka soo gala.
Kooxda la qaybiyey waa wanaagsan tahay sababtoo ah waxaad haysataa fursado badan oo aad ku heli karto shaqaale sax ah iyadoo loo eegayo shuruudaha saxda ah (xirfado, khibrad, heerka mushaharka). Ogow, doorashada musharrixiinta Ruushka oo dhan waxay aad uga sarreeyaan magaalada oo keliya. Sidoo kale, kharashka shaqaalaha sida (dayactirka xafiiska, qalabka) ayaa si weyn hoos loogu dhigay.
Waxa kale oo jira qodob xun oo shaqada noocaas ah - dadku isma arkaan. Aad bay u adag tahay in lala shaqeeyo qof aanad shakhsi ahaan u garanayn. Wicitaanada fiidyowga ah ee joogtada ah iyo dhacdooyinka wadajirka ah ee joogtada ah (ugu yaraan hal mar sannadkii) ayaa si fudud u xallin kara dhibaatadan.
Mushaharka furan iyo arrimaha kale ee maaliyadeed ee shirkadda
Waxay u egtahay mid aan caadi ahayn, laakiin i rumayso, shirkadaha qaarkood way ka shaqeysaa. Habka loo marayo ayaa ah in shaqaale kasta oo ka tirsan shirkaddu uu helo fursad uu ku arko inta ay shaqaaluhu u shaqeeyaan (! Iyo xitaa inta uu maamulo maamulkiisa).
Tani waa nidaam aad u adag, si aad ugu guurto mushahar furan, waxaad u baahan tahay inaad si tartiib tartiib ah u dhaqaaqdo. Ugu horreyntii, waxaa lagama maarmaan ah in la simo mushaharka shaqaalaha si aysan u dhicin xaalad marka Vasya uu helo 5 rubles shaqo isku mid ah, iyo Petya - ilaa 15. Waxaad u baahan tahay inaad diyaar u ahaato inaad ka jawaabto su'aalahan oo kale. shaqaalahaaga sida "Maxay Petya u shaqeysaa wax ka badan aniga" .
Waa in la ogaadaa in shaacinta mushaharku ay tahay uun cirifka barafka. Waxa jira tilmaamayaal maaliyadeed oo badan oo faa'iido leh oo xiiso u yeelan doona shaqaaluhu inay wax ka bartaan.
Iyo ugu dambeyntii (Tani waa sida ku dhawaad qof kasta oo hadlaa ku soo afjaray hadalkiisa): looma baahna in laga fekero in hab gaar ah oo loo maro geeddi-socodka shirkadda iyo kooxuhu ay 100% u shaqeyn doonaan qof walba. Hadday arrintu sidaas ahaan lahayd, qof walba waqti dheer ka hor wuu guulaysan lahaa. Waxaan u baahannahay inaan fahamno inaan dhammaanteen bani-aadam nahay oo aan dhammaanteen kala duwannahay. Qof kasta oo inaga mid ah wuxuu u baahan yahay hab shakhsi ah. Guushu waxay si sax ah ugu jirtaa helitaanka furaha "u gaar ah". Haddii aadan ku qanacsanayn inaad ka shaqeyso Scrum, ha ku qasbin naftaada iyo kooxdaada. Tusaale ahaan kanban u qaado. Waxaa laga yaabaa in tani ay tahay waxa aad u baahan tahay.
Isku day, tijaabi, khalad samayso oo mar kale isku day, ka dibna wax walba hubaal adiga ayay kuu shaqayn doonaan.
Source: www.habr.com