Qaswadayaasha: dadka ka bilow.
Sahan dhowaan lagu sameeyay maamulayaasha sare iyo maareeyayaasha sare ayaa lagu ogaaday in khataraha la xiriira isbeddelka dhijitaalka ah ay yihiin mowduuca #1 ee doodda 2019. Si kastaba ha ahaatee, 70% dhammaan hindisayaasha isbeddelku waxay ka gaabiyaan ujeedooyinkooda. $1,3 trillion oo sannadkii hore lagu kharash gareeyey dhijitaalaynta, waxa lagu qiyaasaa in $900 bilyan aanay meelna gaadhin. Laakiin waa maxay sababta qaar ka mid ah hindisayaasha isbeddelka ay u guulaystaan ββkuwa kalena aanay u guulaysan?
Fikradaha ciyaartoyda suuqa Ruushka ee ku saabsan isbeddellada cusub ee ganacsiga ayaa la kala qaybiyay, sidaas darteed, inta lagu guda jiro doodda arrintan ee qaabka mid ka mid ah shirarka IT-ga ee St. waxay muujisay iswaafaq la'aanteeda oo si dhakhso ah ayey u gudbi doontaa. Mucaaradka ayaa ku dooday in isbeddelka dhijitaalka ah uu yahay xaqiiqo cusub oo lama huraan ah oo u baahan in hadda la waafajiyo.
Hal hab ama mid kale, barashada khibrada shirkadaha ajnabiga ah, qofku wuxuu dib u xasuusan karaa dhowr tusaale oo fashilmay, tusaale ahaan, kiisaska General Electric iyo Ford.
Faylasha Isbadalka
2015, GE ayaa ku dhawaaqday abuurista GE Digital, oo ah shirkad ay tahay inay diiradda saaraan alaabada dhijitaalka ah iyo, ugu horreyntii, dijitaaleynta hababka iibka iyo xiriirka alaab-qeybiyaha. Inkasta oo qaybtaas ay ku guulaysatay, haddana shirkadda CDO ayaa lagu qasbay in ay xafiiska ka baxdo cadaadis uga yimid saamilayda qaar sababtoo ah qiimaha saamiyada oo fadhiistay.
GE ma aha shirkadda kaliya ee waxqabadkeedu hoos u dhacay iyada oo lagu jiro digitalization. Sannadkii 2014, maamulaha shirkadda Ford Mark Fields ayaa ku dhawaaqay qorshihiisa hamiga ah ee uu ku doonayo in uu dhijiteeyo shirkadda. Si kastaba ha ahaatee, mashruucan ayaa markii dambe la xiray iyadoo ay ugu wacan tahay qiimaha saamiyada shirkadda oo hoos u dhacay iyadoo ay mar walba sii kordhayaan kharashka.
Maxaa go'aaminaya guusha isbeddelka?
Shirkado badan oo Ruush ah waxay u arkaan isbeddelka dhijitaalka ah sida hordhaca ah ee nidaamyada IT-ga cusub si loo wanaajiyo hababka ganacsiga, halka wacdiyayaasha habkani ay ku adkaysanayaan in digitalization aysan ahayn maalgelin kaliya ee kaabayaasha, laakiin sidoo kale isbeddelka istaraatiijiyada, horumarinta xirfadaha cusub iyo dib u habeynta hababka ganacsiga .
Xudunta habka, marka loo eego kuwa raacsan isbeddelka dhijitaalka ah, waa isbeddelka diiradda ganacsiga ee awoodaha wax-soo-saarka baahida macaamiisha iyo dhisidda dhammaan hababka horumarinta khibradda macaamiisha.
Maxay dadku muhiim u yihiin?
Daraasadda KMDA"waxay tusinaysaa in shaqaalaha caadiga ah iyo maareeyayaasha sare ay si kala duwan u qiimeeyaan heerka isbeddelka shirkadda.
Maamulka sare ayaa ku qiimeeya isticmaalka tignoolajiyada dhijitaalka ah ee shaqada shirkadda in ka badan shaqaalaha caadiga ah. Tani waxay muujin kartaa in maamulku uu si xad dhaaf ah u qiimeynayo xaaladda, halka shaqaalaha caadiga ah aan la ogeysiin dhammaan mashaariicda.
Cilmi-baadhayaashu waxay si isku mid ah ugu doodaan in ururna aanu ka faa'iidaysan karin faa'iidooyinka tignoolajiyada jiilka soo socda iyada oo aan shaqaalaha la dhigin xarunta istiraatiijiyadeed. Si loo fahmo sababta, waxaan u baahanahay inaan tixgelinno saddexda shay ee ugu muhiimsan ee isbeddelka dhijitaalka ah.
Midka koowaad waa xawaaraha
Barashada mishiinada iyo farsamaynta ayaa dardar galin kara dhamaan hawlaha ganacsiga, laga bilaabo silsiladaha sahayda iyo adeega macaamiisha ilaa maaliyadda, HR, amniga iyo wadaaga IT-ga. Waxay sidoo kale oggolaadaan hababka ganacsigu inay la qabsadaan oo ay horumariyaan kaligood.
Midda labaad waa garaadka.
Shirkaduhu waxay dhaqan ahaan ku tiirsan yihiin KPI-yada si ay "u eegaan wixii hore" - falanqaynta natiijooyinka la helay si loo dhiso fikrado cusub. Qiyaasahani waxay si dhakhso ah u siinayaan qalabka isticmaala barashada mashiinka si ay ula socdaan xaalada wakhtiga dhabta ah. Ku milmay socodka shaqada, mabda'aani wuxuu dardargeliyaa oo wanaajiyaa go'aan qaadashada aadanaha.
Qodobka saddexaad oo ugu muhiimsan waa muhiimadda waayo-aragnimada aadanaha.
Thanks to tignoolajiyada dhijitaalka ah, shirkaduhu waxay hagaajin karaan khibrada sumadda ee macmiilka iyo loo shaqeeyaha labadaba. Waayo-aragnimadani waxay u baahan tahay horumarin tayo leh oo joogto ah si loo gaaro ujeedooyinka ganacsiga.
Hase yeeshee, sida isbeddel kasta oo tignoolajiyadeed, hagaajinta fikirka iyo habdhaqanka ayaa noqon kara hawsha ugu adag uguna muhiimsan ee laga gudbo.
Mid kasta oo ka mid ah walxahaas lafteedu waxay noqon karaan kuwo wax burburiya. Si wada jir ah, waxay u taagan yihiin mid ka mid ah isbeddellada ugu waaweyn taariikhda shaqada. Shirkaduhu waxay maalgashi karaan helitaanka tignoolajiyada casriga ah si ay u dardargeliyaan habka isbeddelka dhijitaalka ah, laakiin maalgashigaas waa la lumin doonaa haddii shaqaaluhu u hoggaansamaan isbeddelka. Si looga faa'iidaysto isbeddelkan, ganacsiyadu waxay u baahan yihiin inay abuuraan qaab-dhismeedka gudaha oo xooggan.
5 Cashar Oo Laga Soo Saaray Shirkadaha Guulaystay
Bishii Maarso 2019, Harvard Business Review ayaa daabacday maqaal ay qoreen 4 shirkadood oo CDO ah. Behnam Tabrizi, Ed Lam, Kirk Girard iyo Vernon Irvine waxay isku darsadeen waayo-aragnimadooda waxayna qoreen 5 casharo CDO-yada mustaqbalka. Marka la soo koobo, haddaba:
Casharka 1: Kahor intaadan maalgelin wax, qeex xeeladda ganacsigaaga. Ma jiro hal tignoolajiyada oo bixisa "xawaaraha" ama "hal-abuurnimo" midkiiba. Isku dhafka ugu fiican ee qalabka urur gaar ah ayaa ku kala duwanaan doona hal aragti ilaa mid kale.
Casharka 2: Isticmaalka wax-ku-oolka. Shirkaduhu waxay inta badan ku lug yeeshaan la-taliyayaal dibadda ah kuwaas oo isticmaala hababka guud si loo gaaro "natiijooyinka ugu badan". Khubaradu waxay ku talinayaan in laga qayb qaato isbeddelka khabiirada ka mid ah shaqaalaha kuwaas oo yaqaan dhammaan hababka iyo dhibaatooyinka ganacsiga.
Casharka 3aad: Falanqaynta shaqada shirkadda marka laga eego aragtida macmiilka. Haddii yoolka isbeddelku yahay in la kordhiyo qanacsanaanta macaamilka, markaa waxa ugu horreeya ee la sameeyo waa in lala hadlo macaamiisha laftooda. Waxaa muhiim ah in hoggaamiyeyaashu ay ka filayaan isbeddel weyn oo ka yimaada soo bandhigida dhowr waxyaalood oo cusub, halka ficilku muujinayo in natiijooyinka ugu fiicani ay ka yimaadaan isbeddello yaryar oo badan oo tiro badan oo ah hababka ganacsiga ee kala duwan.
Casharka 4aad: Aqoonso cabsida shaqaaluhu ka qabaan hal-abuurnimada.Markay shaqaaluhu fahmaan in isbeddelka dhijitaalka ahi uu khatar gelin karo shaqadooda, waxa laga yaabaa inay si miyir leh ama si miyir la'aan ah u diidaan isbeddelka. Haddii isbeddelka dhijitaalka ah uu caddeeyo mid aan waxtar lahayn, maamulka ayaa ugu dambeyntii ka tagi doona dadaalka shaqadooduna waa la badbaadin doonaa). Aad bay muhiim u tahay hoggaamiyeyaasha inay gartaan walaacyadan oo ay xoogga saaraan in habka isbeddelka dhijitaalka ah uu fursad u yahay shaqaaluhu si ay u horumariyaan xirfadahooda si waafaqsan suuqa mustaqbalka.
Casharka 5: Adeegso mabaadi'da bilawga ah ee Silicon Valley.Waxay caan ku yihiin go'aan qaadashada degdega ah, wax-soo-saarida, iyo dhismayaal fidsan. Habka isbeddelka dhijitaalka ah waa mid aan la hubin: isbeddelada waa in marka hore la sameeyaa ka dibna la saxo; waa in si degdeg ah go'aamo loo gaaro. Taasina waxay keentay in kala sareynta soo jireenka ahi ay jidka soo galaan. Way fiicantahay in la qaato qaab dhismeed urureed oo kaliya oo ka duwan ururka intiisa kale.
gunaanad
Maqaalku wuu dheer yahay, laakiin gunaanadku waa gaaban yahay. Shirkadu maaha kaliya IT-ga dhisme ee waa dadka aan shaqada ka soo noqon karin oo subaxdii la yimaada karti cusub. Isbeddelka dhijitaalka ah waa geedi socod socda oo dhowr fulin oo waaweyn ah iyo tiro aad u badan oo "maroojin" yar. Waxa ugu fiican waa isku darka qorshaynta istiraatijiyadeed iyo tijaabinta joogtada ah ee mala-awaalka yar yar.
Source: www.habr.com