Ma xasuusataa markii ugu dambeysay ee aad ku hadasho taageero farsamo? Sidee ku saabsan samaynta waayo-aragnimo wacan? Markaa ma xasuusto. Sidaa darteed, marka hore, shaqadaydii ugu horreysay, waxaan marar badan ku khasbanaaday in aan naftayda ku celiyo in shaqadaydu ay tahay mid muhiim ah oo faa'iido leh. Hadda waxaan ku biiray taageerada. Waxaan rabaa inaan la wadaago waayo-aragnimadayda doorashada xirfad iyo gabagabada aan ku farxi lahaa inaan akhriyo ka hor intaanan nafteyda shaqo helin. (Spoiler: taageero waa cajiib).
Xirfadlayaasha IT-ga ee khibradda leh uma badna inay helaan wax xiiso leh naftooda, laakiin haddii aad kaliya ogaanayso adduunka IT, ku soo dhawow bisadda.
Riix X si aad u bilowdo
Waxa aan caruurnimadaydii oo dhan ku qaatay ciyaaraha kombayutarka, iyaga oo isku dayay in aan bulshada dhex galo. Dib ugu soo noqoshada dugsiga, waxaan bilaabay inaan isku dayo inaan barnaamij sameeyo, laakiin si dhakhso ah ayaan u ogaaday in aanay aniga ahayn. Si kastaba ha ahaatee, waxaan galay jaamacad ku takhasusay IT-ga, halkaas oo aan ogaaday in barnaamij-yaqaannimada ka sokow, ay jiraan qaybo kale oo IT ah. Dhammaadka jaamacadda, waxaan si cad u fahmay inaan doonayo inaan noqdo maamule. Kaabayaasha dhaqaalaha ayaa i soo jiitay wax ka badan koodka, markaa markii la gaadhay waqtigii shaqo raadinta, xitaa kama shakiyin.
Si kastaba ha ahaatee, waxay ahayd wax aan suurtagal ahayn in la noqdo maamule aan khibrad shaqo lahayn. Sababaha qaar, qof kastaa wuxuu rabay qof yaqaan sida loo sameeyo si uu u maareeyo kaabayaasha IT-ga, ama waxay bixiyeen si ay u xalliyaan dhibaatooyinka heerka "bixinta iyo-keenista". La'aanteed rajo la'aan, waxaan raadinayay xulashooyin ilaa saaxiib ii sheegay sida, ka dib sanad ka dib markii uu ka shaqeynayay taageerada martigelinta, uu u tababaray heer ku filan si uu u noqdo maamulaha nidaamka.
Waqtigaas, waxaan ogaa waxa taageerada farsamada ay tahay kaliya waayo-aragnimada xiriirka shakhsi ahaaneed ee shaqaalaha xarumaha wicitaanada kala duwan. Faa'iidada isgaadhsiinta noocaas ah waxay ila ahayd eber. Waxaan isla markiiba jeclaystay fikradda ku shaqaynta qalabka iyo dejinta, laakiin waxaan gartay in aan ka shaqeeyo taageerada sidii muddo murugo leh oo nolosha ah oo aan si fudud u heli lahaa. Waxaan maskax ahaan isu diyaariyey hawlo aan faa'iido lahayn, macaamiil aan la geli karin iyo ixtiraam la'aanta kuwa kale. khabiiro IT-ga dhabta ah.
Si kastaba ha ahaatee, waxaan si dhakhso ah u ogaaday in taageerada farsamada ay tahay mid ka mid ah qaybaha ugu muhiimsan ee ganacsiga casriga ah ee IT. Dhib malahan waxa ay shirkadu bixiso - IaaS, PaaS, wax kasta oo-adeegga ahaan - macaamiishu waxay yeelan doonaan su'aalo iyo cayayaan xaalad kasta, qofna si kastaba ha ahaatee waa inuu wax ka qabtaa. Aan isla markaaba boos celin u sameeyo inaan ka hadli doono taageerada farsamada ee 2+ khadadka, oo aan ku saabsanayn xarumaha wicitaanka.
Taageero farsamo, hello
Waxaan bilaabay safarkayga taageerada martigelinta caanka ah ee Ruushka, kaas oo caan ku ahaa taageerada farsamada. Halkaa waxa aan si degdeg ah ula kulmay waxa aan ka baqayo: macaamiisha iyo iyaga dhibaatooyinka. Waxa soo baxday in macmiilku aanu fahmin waxa uu doonayo, waxa laga yaabaa in aanu fahmin waxa dhibkiisu yahay, xataa aanu fahmin cidda uu la hadlayo. Waxaan la kulmay dad iga codsaday inaan taleefoonka ku sharaxo si kooban sida uu Internetku u shaqeeyo ama la yaabay sababta ay ugu baahan yihiin martigelinta haddii aysan wax uga baahnayn internetka. Laakiin, inkastoo heerarka kala duwan ee su'aalaha, qof kastaa waa inuu ka jawaabaa. Oo haddii aad bilowdo inaad ka jawaabto, markaa ma joojin kartid wadahadalka oo aad ka tagto dhibaatada - xitaa mid aasaasi ah - oo aan la xallin. Dabcan, waxaad u diri kartaa qof si uu u qoro tigidh dhib yar leh, laakiin uma badna inuu jeclaan doono inuu helo jawaab ah hal sadar iyo badh dheer. Maalin gudaheed.
Kadibna waxaan xaqiiqsaday run kale: taageerada farsamada waa wejiga shirkadda. Waxaa intaa dheer, qofku wuxuu la kulmaa xaalad aad u daran: marka wax walba horayba u jabeen, waxay jabinayaan indhihiisa hortiisa, ama waxay bilaabayaan inay jabaan. Natiijadu waxay tahay, aragtida isgaadhsiinta iyo tayada caawimada ayaa loo gudbi doonaa dareenka walaaca. Taasi waa sababta shaqaalaha taageerada waa inuu si fiican u yaqaan alaabta shirkadiisa. Ogow, ma jiro macmiil jecel inuu u sharaxo taageerada farsamada ee dadka uu u soo jeestay caawinta sida qalabka ay soo iibsadeen uu u shaqeeyo. Si waalan Googling marka lala xiriirinayo macmiilku sidoo kale waa ka hooseeyaa celceliska raaxada, in kasta oo ay dhacdo.
Qodob kale oo muhiim ah oo aan ilduufay: taageerada ayaa si weyn u fududeyn karta oo dardargelin karta shaqada shaqaalaha kale ee shirkadda. Haddii taageerada ay ururiso macluumaadka lagama maarmaanka ah oo ay dejiso codsiyada saxda ah ee injineerada, tani waxay si weyn u badbaadinaysaa wakhtiga horumariyeyaasha iyo maamulayaasha. Tani miyay ka dhigan tahay in shaqaalaha taageerada si fudud ugu gudbiyo su'aalaha khabiirada IT-ga dhabta ah? Maya! Sababtoo ah inta badan khabiir taageero oo khibrad leh ayaa u fahma badeecada si ka fiican kuwa horumariya ee ka masuula kaliya aaggooda gaarka ah. Waxay si sax ah u tahay fahamkan in dadka ka yimid taageerada ay samayn karaan codsiga saxda ah ee horumarinta, iyaga oo aan ku qasbin inay fahmaan dhibaatada laftooda.
Tani waxay ii horseedaysaa qodob kale, oo iigu muhiimsan aniga. Guud ahaan, taageeradu waa isha shaqaalaha. Inta badan habka lagu xalinayo mashaakilaadka macmiilka, waxaa soo ifbaxa faham ah in qaabka hadda jira la bedeli karo, la hagaajin karo ama laga dhigi karo mid ku habboon. Tusaale ahaan, qor falalka caadiga ah ama dejiso la socodka. Isku dhafkan hawlaha macmiilka, fikradaha gaarka ah iyo wakhtiga firaaqada ayaa si tartiib tartiib ah u abuura farsamo dhab ah oo ka soo baxay jaamacad.
Ganacsiga & Dhaxalka
Ugu dambayntii, waxaan gartay in shaqadani aad uga culus tahay sidii aan markii hore moodayay. Mawqifkii iyadana wuu is beddelay. Markii la iigu yeedhay inaan ka shaqeeyo taageerada L3 ee Dell Technologies, waxaan bilaabay inaan xoogaa walwalo. Ka dib markii aan maqlay ereyo cabsi leh sida "shirkad" iyo "dhaxal" wareysiga, waxaan bilaabay in aan maskaxdayda ku qiyaaso dhammaan waxyaalaha ugu xun ee lala xiriirin karo. Shirkad weyn oo cawlan, macaamiishu waa isla shirkado waaweyn oo cawlan, teknoolajiyada duuga ah, horumarka cidhiidhiga ah iyo dadka qalabka isku xidha. Waxaan sidoo kale ogaaday in codsiyada ay ii soo diri doonaan macaamiishooda aan fahmin waxa ay u baahan yihiin, laakiin ay soo diraan injineero kale oo, liddi ku ah, si fiican u yaqaan. Wejiga shirkadda ay la falgalaan hadda muhiim uma aha iyaga. Waxaa aad uga muhimsan iyaga in cuntadii dhacday habeenkii lagu hagaajiyo khasaaraha ugu yar ee dhaqaale.
Xaqiiqdu waxay noqotay mid aad uga wanaagsan wixii la filayey. Tan iyo markii aan ka shaqeeyay taageerada habeenkii, waxaan xusuustay in hurdadu ay muhiim tahay. Iyo tan iyo markii uu jaamacadda wax ka bartay - in qofku uu haysto waxyaabo uu ku sameeyo saacadaha shaqada. Sidaa darteed, waxaan gartay ka gudubka jadwalka isbeddelka (kaas oo loo baahnaa shahaadada mastarka) ilaa 5/2 waqti-buuxa ah wax khatar ah. Markii aan ka tagay si aan uga shaqeeyo "ganacsiga cawl", waxaan ku dhawaaday in aan la jaanqaado xaqiiqda ah in aanan mar dambe haysan doonin waqti gaar ah iftiinka qorraxda. Aad ayaan ugu farxay markaan ogaaday inaad iman karto marka ay ku habboon tahay, iyo haddii aysan ku habboonayn, waxaad ka shaqayn kartaa guriga. Laga soo bilaabo halkan, sawirka Dell Technologies sida ganacsi cawlan ayaa bilaabay inuu daciifo.
Waa maxay sababtu? Marka hore, sababtoo ah dadka. Waxaan isla markiiba ogaaday in aanan halkan ku arkin nooca aan meel walba ku arki jiray: dadka yaa ok iyo sidaas. Dadka qaarkii waa ay ka daalaan horumarka iyo heerka ay joogsadeen iyaga ayaa ku habboon. Dadka qaar kuma qanacsana shaqadooda waxayna u arkaan inay sharaftooda ka hooseyso inay si buuxda u maalgashadaan. Ma jiraan qaar badan oo iyaga ka mid ah, laakiin dadka caynkaas ah waxay sameeyeen xoog oo ka fog aragtida ugu wanaagsan ee maskaxdayda da'da yar. Markii aan bilaabay shaqada Dell Technologies, waxaan bedelay 3 shaqo waxaanan ku guuleystey inaan naftayda ka dhaadhiciyo in tani ay tahay xaalad caadi ah oo ku saabsan boos kasta iyo takhasus kasta. Waxay noqotay - maya. Markii aan la kulmay asxaabteyda cusub, waxaan ogaaday in ugu dambeyntii ay igu hareereeyeen dad had iyo jeer doonaya inay wax qabtaan. "Ugu dambeyntii" - sababtoo ah dadka noocaas ah ayaa qasab ah inay bilaabaan inay ka shaqeeyaan ilaha dhiirigelinta dibadda.
Marka labaad, waxaan u beddelay maskaxdayda maamulka dartiis. Waxay ii muuqatay in maaraynta saaxiibtinimo ay caadi u tahay shirkadaha yaryar, iyo kuwa waaweyn, gaar ahaan kuwa lacag culus leh, way fududahay in lagu turunturoodo toosan ee awoodda. Sidaa darteed, halkan sidoo kale waxaan filayey adag iyo edeb. Laakiin taa beddelkeeda waxaan arkay rabitaan daacad ah oo dhammaystiran oo ah inaan caawiyo oo aan ka qaybqaato horumarkaaga. Iyo fursadda aad si siman ugula hadasho khabiiro khibrad badan leh ama maamulayaal waxay abuurtaa jawi aad rabto inaad isku daydo oo aad barato wax cusub, oo aanad ka shaqayn oo kaliya qaabka sharaxaadda shaqada. Markii aan ogaaday in shirkadu ay sidoo kale xiisaynayso horumarkayga, mid ka mid ah cabsida ugu weyn - cabsida ah inaanan waxba ka baran taageerada - ayaa bilaabay inay iga tagto.
Markii hore, waxaan ku fikiray inaan ka shaqeeyo taageerada L3 sida ka shaqeynta aag cidhiidhi ah oo aqoontani aysan faa'iido u yeelan doonin meel kale. Laakiin, sida ay soo baxday, xitaa markaad la shaqeyneyso aag cidhiidhi ah iyo badeecad gaar ah, hal shahaado ama mid kale waa inaad la falgashaa deegaankeeda - ugu yaraan nidaamka hawlgalka, iyo ugu badnaan - tiro aan xadidnayn oo barnaamijyo ah kakanaanta kala duwan. Markaad dhex gasho nidaamka hawlgalka adoo raadinaya sababta qalad gaar ah, waxaad shaqsi ahaan la kulmi kartaa makaanikada heerka hoose, halkii aad ka akhrin lahayd buugaagta, ma fahmin sida ay u shaqeyso iyo sababta loogu baahan yahay.
Gogol dhiga khaanadaha
Shaqada taageerada gabi ahaanba may ahayn wixii aan filayay. Hal mar, aad ayaan u walwalay, sidaas darteed waxaan rabaa inaan sameeyo dhowr qodob oo aan ku farxi lahaa inaan maqlo naftayda markii aan helay shaqadaydii ugu horeysay.
- Taageerada farsamada waa wejiga shirkadda. Marka lagu daro xirfadaha jilicsan, fahamka inaad tahay qofka matalaya shirkaddaada hadda waxay kaa caawineysaa inaad dhisto hagitaan xirfadeed naftaada.
- Taageerada farsamada waa caawimo muhiim u ah asxaabta. Robert Heinlein wuxuu qoray in takhasusku yahay cayayaanka badan. Tani waxay noqon kartaa run qarnigii XNUMXaad, laakiin hadda IT wax walba way ka duwan yihiin. Kooxda ku habboon, horumariyuhu wuxuu inta badan qori doonaa koodka, maamulaha ayaa mas'uul ka noqon doona kaabayaasha, kooxda taageerada ayaa la tacaali doonta dhiqlaha.
- Taageerada farsamada waa isha shaqaalaha. Meel gaar ah oo aad ku iman karto adiga oo aan wax aqoon ah lahayn isla markaana aad dhawaan baran karto wax kasta oo khabiir kasta oo IT u baahan yahay inuu ogaado.
- Taageerada farsamada waa meel wanaagsan oo laga helo aqoonta dhinacyo kala duwan. Xitaa markaad la shaqaynayso software-ka shirkadda, hal hab ama si kale waa inaad la falgashaa deegaankeeda.
Iyo habka, Enterprise ma aha in cabsi. Inta badan shirkadaha waaweyni waxay awoodaan inay doortaan maaha oo kaliya khabiiro farsamo oo xoog leh, laakiin xirfadlayaasha kuwaas oo sidoo kale ku faraxsan inay la shaqeeyaan.
Suugaanta
Mid ka mid ah caqabadaha ugu waaweyn ee i haysta waxay ahayd fahamka sida loo horumariyo xilliyada aamusnaanta oo aysan jirin hawlo gaar ah. Sidaa darteed, waxaan rabaa inaan ku taliyo dhowr buug oo runtii iga caawiyay inaan fahmo Linux:
- Unix iyo Linux. Hagaha Maamulaha Nidaamka. Evi Nemeth, Garth Snyder, Trent Hayne, Ben Whaley
- Linux Internals. Ward Brian
Waad ku mahadsan tahay dareenkaaga! Waxaan rajeynayaa in maqaalkani uu qof ka caawin doono inuu fahmo in taageerada ay dhab ahaantii muhiim tahay oo ay joojiyaan shakiga doorashadooda.
Source: www.habr.com