Sannado badan ka hor, waxaan ku biiray shirkad horumariye ahaan waxaana ugu dhakhsaha badan goob joog u ahaa goob aan caadi ahayn. Hogaamiyihii kooxda ee waax dariska ayaa u yeedhay kii ka hooseeyay badhtamihii maalinta shaqada oo aad u cod dheer oo dhabanno leh u sheegay: “Dhagayso, waakan lacag kuu ah. Tag dukaanka, soo iibso wiski iyo cunto fudud.
Waxaan is idhi: “Kaalay! Waa wax la yaab leh...” Laakiin xaaladdu waxay soo noqnoqotay dhowr jeer oo kale. Ka dib markii aan ka shaqeynayey shirkadda in muddo ah, waxaan ogaaday in dhaqanka noocan oo kale ah uu yahay caadada halkaas. Kooxaha qaar ayaa saaxiibo la ahaa kuwa kale, gacma-xumo ayaa soo korodhay, maamulka sarena kama falcelin arrintan haba yaraatee. Halkaas ayaan uga tagay, iyadoo ay hawshu ahayd mid xiisa leh, xaaladduna aanay xumaan. Laakiin jawiga akhlaaqda ayaa ahaa mid aan loo dulqaadan karin.
Anigu ma ahayn ka kaliya ee sidaas u maleeyay: hadda shirkaddani ma jirto. Laakiin wakhtigaas waxaan ogaaday sida ay muhiimka u tahay in lala shaqeeyo xidhiidhada aan rasmiga ahayn, sida ay saameyn weyn ugu yeelan karaan ganacsiga guud ahaan. Waxaa intaa dheer, ugu horreyntii waa maamulayaasha khadka kuwaas oo ah inay la shaqeeyaan iyaga, oo aan ahayn maareeyayaasha HR ama cilmi-nafsiga guriga, sababtoo ah waa maamulayaasha kuwaas oo la xiriiraya maamulayaasha maalin kasta.
Laakiin kooxdu waxay hogaamisaa goobta IT-ga, sida caadiga ah, waxay ku koreen horumariyayaal iyo injineero mana haystaan waxbarasho gaar ah oo ku saabsan cilmu-nafsiga iyo habka maamulka. Sababtan awgeed, maareeyayaashu waxay inta badan fahmaan hawlahooda si cidhiidhi ah: xallinta dhibaatooyinka ganacsiga, fulinta qorshayaasha, iwm. Laakiin ma fahmaan sababta ay ugu baahan yihiin inay carruurtooda u hayaan dadka waaweyn.
Tobankii sano ee la soo dhaafay, waxaan hogaaminayay kooxaha horumarinta, todoba ka mid ah waxay joogeen Badoo. Maqaalkani waxa uu ku salaysan yahay hadalkayga at : dhexdiisa waxaan isku dayi doonaa inaan sharaxo sida iyo sababta aad ugu baahan tahay inaad ka shaqeyso xiriirka aan rasmiga ahayn ee kooxda.
Dhibaatooyinka xiriirka aan rasmiga ahayn
Sida loo go'aamiyo in wax xun ay ka dhacayaan xiriirka aan rasmiga ahayn ee kooxda? Waxaa jira dhowr calaamadood.
Dadka cusubi kuma dheggan yihiin
Waxaan hubaa in dadka intooda badan, beddelka shaqooyinka ay culays ku tahay. Qofka ku cusub waxa uu ku sugan yahay xaalad aad u aan fiicneyn, oo aan degganayn, oo ay ku jirto waayo-aragnimadiisa iyo kartidiisa kooxda cusub lama xaqiijin. Isla markaana waxa uu ahaan karay qof mug iyo miisaan ku leh goobtiisii hore ee shaqada. Xaaladdan oo kale, ka duwanaanshuhu wuxuu noqon doonaa mid aad loo dareemo oo wuxuu keeni doonaa xitaa raaxo la'aan.
Muxuu sameeyaa qofku si uu isu sheego? Muujinaya hindise Laakin hindisaha shaqaalaha cusub inta badan si toos ah looma aqbalin: "Xaggee u socotaa? Waan ognahay sida ay wax walba u shaqeeyaan halkan adiga la'aanteed!"
Intaa waxaa dheer, dadka cusub inta badan kuma lug laha isgaarsiinta aan rasmiga ahayn. Waxaan u tagnay qadada - qofka cusub lama casuumin. Waxay u dabaaldegayaan dhalashada qof - kan cusub lama casuumin. Waxa uu horeba u welwelsanaa arrimo shaqo awgeed, mana jirto cid kala hadasha. Way adag tahay labanlaab.
Xaaladahan, qaar badan ayaa si fudud u go'aansada inay u baxaan shirkad kale.
Shisheeyaha saaxiibka
Dhibaatada xigta waa aqoon la'aanta asxaabta. Inta badan tani waxay ka dhacdaa xuduudaha waaxaha, halkii ay ka ahaan lahayd hal qayb. Ciyaartoydu ma yaqaaniin macaamiishooda gudaha iyo lidka ku ah: tusaale ahaan, kooxda wax soo saarka iyo kooxda horumarinta isma yaqaaniin midba midka kale.
Midda ugu murugada badan ayaa ah marka maareeyayaashu aysan garaneynin kuwa ka hooseeya: ma yaqaanaan filashadooda dhabta ah, ma yaqaanaan sida loo dhiirigeliyo.
Hogaamiyaasha aan rasmiga ahayn ee ka soo horjeeda maamulada rasmiga ah
Koox kasta waxaa jira hogaamiyayaal aan rasmi ahayn. Sida dadka kale, waxay leeyihiin yoolal u gaar ah. Waxa u gaarka ah hogaamiyayaasha aan rasmiga ahayn waa inay yaqaanaan sida dadka kale looga qaybgeliyo gaarista yoolalkooda. Haddii hadafka hogaamiyaha aan rasmiga ahayn uusan ku dhex jirin yoolalka ururka, markaa dadka noocaas ah waxay noqon karaan kuwo aad u sun ah. Waxa ugu xun ee dhici karana waa in ay qayb ka mid ah kooxda geyn karaan shirkad kale.
Tafaraaruqa
Dhammaan dhibaatooyinka aan tilmaamay - shaqo-xumada dadka cusub, la'aanta isgaarsiinta, hoggaamiyeyaasha aan rasmiga ahayn ee mucaaradka - waxay horseedaan kala qaybsanaan. Xaalad gaar ah, waxaa lagu sawiri karaa xusuus-yaqaan:
Dadku ma garanayaan waxa ay samaynayaan asxaabtoodu. Sidaas awgeed, wax-qabadkooda danta guud lama qiimeeyo. Midnimo la'aantu waxay keentaa la'aan shaqo kooxeed: xubnaha kooxdu isma dhamaystiraan, taas oo keentay in hawlaha lagu xalliyo si aan waxtar lahayn. Waxaa jira dabacsanaan la'aan sababtoo ah isgaarsiinta oo xun. Way ku adag tahay maareeyayaashu inay dhiirigeliyaan oo ay horumariyaan kuwa ka hooseeya. Waxaas oo dhan waxay keenaysaa in dadku baxaan.
Laakiin waxaan rabaa inay fiicnaato, inaan ahaado ugu yaraan sidan oo kale:
Oo xataa way ka wanaagsan tahay haddii ay sidan tahay:
Maxaan sameeyaa?
Maxaad samaynaysaa si aad u hubiso in xidhiidhada aan rasmiga ahayn ee shirkaddaadu ay "sax yihiin" oo ay uga shaqeeyaan faa'iidada ganacsiga? Waxaan kuu sheegi doonaa wixii aan samaynay oo aan ku sii wadno Badoo. Waa saddex qaybood oo muhiim ah:
- dhaqanka shirkadda;
- hawlaha koox-dhisidda joogtada ah;
- ka jawaab celinta leexleexinta burburka.
Dhaqanka shirkadda
Dhaqanka shirkadu waa qiyam aasaasi ah oo qaabeeya habka ay shaqaaluhu u fikiraan una dhaqmaan. Tani waa waxa dadka ku mideeya koox ahaan, waxa shirkadda ka sooca kuwa kale oo kuu ogolaanaya inaad ku faanto. Kuwani waa qiimayaal ay inta badan kooxdu wadaagaan.
Qiimaha asaasiga ahi ma aha mid joogto ah. Way beddeli karaan oo waa la kaabi karaa iyadoo ku xidhan isbeddellada ku yimaadda istiraatiijiyadda shirkadda. Waa inaadan iyaga hindisin ama aanad si indho la'aan ah u koobiyn qiyamka shirkadaha kale. Sidoo kale, waa inaadan soo jiidan khabiiro dibadda ah, iyaga oo ku xisaabtamaya inay kuu abuuraan qiyamkan adiga: qiyamku waa inuu ku dhex dhashaa shirkadda.
Waqti dheer ka hor, waxaan u shaqeeyay sidii barnaamij barnaamij shirkad suuqgeyneed shabakad. Dhaqankii madaxda ayaa ku dhex talin jiray: sawirradiisa iyo oraahdiisa ayaa sudhay xafiisyada. Dhammaan shaqaaluhu waxay ahayd inay noqdaan kuwo xamaasad leh, oo adduunka ka dhigaya meel wanaagsan. Halkaa, halkii salaanta caadiga ahayd, heestan soo socota ayaa la adeegsaday: "100 bilyan ayaa inoo ah qaddar!" Hadda waxay u muuqataa mid qosol leh, laakiin markaa ma ahayn mid aad u qosol badan. Tani waa tusaale waxa aan la samayn, tusaale dhaqan been abuur ah.
Badoo aan u soo noqono. Mararka qaar, waannu isu nimid, maskaxdeena ka baarnay oo aan abuurnay liiska qiyamkayaga asaasiga ah.
Laakiin maaha liiska laftiisa waxa muhiim ah, laakiin sida aan u isticmaalno.
Marka hore, waxaan isticmaalnaa markaan shaqaaleysiineyno: waxaan isku daynaa inaan fahanno in musharrixiinta ay diyaar u yihiin inay wadaagaan qiyamkayaga asaasiga ah. Marka labaad, waxaan u isticmaalnaa si aan u qiimeyno shaqaalaha: inta lagu jiro xilliga tijaabada, dib u eegista rubuc-sannalaha iyo semi-sanadka.
Sideen ku qiimeynaa musharaxiinta wareysiyada? Waxaan weydiinaa su'aalo gaar ah. Tusaale ahaan, khaladaadkii hore; Waxaan baranaa hab-dhaqanka iyaga si aan u fahanno sida uu qofku u miyir qabo, sida uu naftiisa u naqdinayo iyo sida uu awood ugu leeyahay in uu wax ka barto khaladaadkiisa.
Waxaan eegeynaa falcelinta su'aalaha uusan murashaxu garanayn jawaabaha. Qaar badan ayaa bilaabay inay buuqaan, sheekada u weeciyaan jiho kale, ama isla markiiba quustaan. Waxaan jecelnahay marka qofku isku dayo inuu si macquul ah u gaaro jawaabta saxda ah, oo uu horeyba u garaacay saqafka, si daacad ah u yiraahdo ma garanayo. Xaaladdan oo kale, waxaan aragnaa in qofku uu awoodo inuu qirto inuusan wax fahmin, tanina waa wax iska caadi ah.
Waxaan weydiineynaa haddii ay jiraan dad uu codsaduhu ka caawiyay xirfadahooda iyo horumarkooda, sida uu u caawiyay. Tani waa calaamad muujinaysa in qofku u furan yahay adduunka oo uu diyaar u yahay inuu caawiyo dadka kale.
Waxaan danaynaynaa inay jiraan dad uu musharraxa laftiisu wax ka bartay dhawaan. Tani waxay si dadban u tilmaamaysaa inta uu qofku, marka hore, jecel yahay inuu wax barto, marka labaadna, uu uga mahadcelinayo dadka ku xeeran oo diyaar u ah inuu siiyo wax cusub.
Waxa kale oo xiiso leh inaad wax ka barato duruufaha aad kaga tagtay shaqadaadii hore. Halkan waxa aanu danaynayna sababta xil ka qaadista lagu sameeyay, ee sida uu qofku xilka u wareejiyay: wax walba ma diyaarsaday mise wuu iska tuuray oo dab buluug ah buu ku gubay? Tani waxay ka hadlaysaa mas'uuliyadda.
Badanaa dadka wareysiyada ku jira waxay sheegaan inay rabaan inay horumariyaan sidaas darteed waxay ka tageen shirkaddoodii hore. Waxaa xiiso leh in la ogaado: maxaa kuu diiday inaad halkaas ku horumarto? Ka jawaabista su'aashan, musharrixiinta mararka qaarkood waxay bilaabaan inay raadiyaan kuwa eedaysan, waxay yiraahdaan madaxdu si uun buu u kala duwanaa, saaxiibbadiis waa doqonyo, iwm. Sidan ayaanu ku hubineynaa sida qofku u firfircoon yahay, sida uu diyaar ugu yahay inuu garto dhibkiisa oo uu wax qabto. ku saabsan xalalka.
Dhaqdhaqaaqyada koox-dhisidda joogtada ah
Markaad xaqiiqsatay oo aad dejisay dhaqanka shirkadda, waxaad u baahan tahay inaad ka shaqeyso midnimada kooxda. Tan waxaan u kala qaaday dhowr meelood:
- la shaqaynta madaxda aan rasmiga ahayn;
- la shaqaynta dadka cusub;
- la shaqaynta shaqaale adag;
- shirarka saxda ah ee mid-ka-mid ah;
- iyadoo la tixgelinayo duruufaha gaarka ah;
- baabi'inta tafaraaruqa.
Hogaamiyaasha aan rasmiga ahayn
Hogaamiyaasha aan rasmiga ahayn waa qalab wax ku ool ah oo ku jira gacanta hogaamiyaha kooxda. Iyaga ayaanu ku hagi karnaa yoolalka shirkadda kooxda inteeda kale.
Ha riixin, laakiin iibi
Waxa ugu weyn ee lala shaqeeyo hogaamiyaha aan rasmiga ahayn waa kalsoonida. Waa inaadan u dhaqmin qaab dardaaran ah, adigoo u sheegaya waxa la sameeyo iyo sida. Waxaad u baahan tahay inaad ku qanciso in hawshu ay muhiim tahay, xalkeeduna wuxuu ka dhigi doonaa mid wanaagsan shirkadda. Ama u rog isaga oo khabiir ah oo weydii: "Fiiri, dhibkan ayaa na haysata. Maxaad u malaynaysaa inuu yahay habka ugu wanaagsan ee lagu xallin karo?" Tani waxay xaqiijinaysaa awoodda hoggaamiyaha, waana qalabkiisa iyo hubkiisa ugu weyn.
Ammaan, mahad
Ammaan hogaamiyaha aan rasmiga ahayn wakhtiga ku haboon. Taladani waxay khusaysaa shaqaale kasta, laakiin marka aad la macaamilayso hogaamiye aan rasmi ahayn, ammaanta ayaa ka sii muhiimsan.
Ha ku xad gudbin maamulka
Ha su'aalin awoodda hoggaamiyaha aan rasmiga ahayn, ha ku dhaleecayn si fagaare ah, hana ku jeesjeesin. Isagu maaha nin kula tartamaya: hoggaamiyaha rasmiga ah iyo hoggaamiyaha aan rasmiga ahayn waxay ku ciyaaraan meelo kala duwan. Midka kowaad wuxuu leeyahay qalab badan oo uu kooxda ku saameynayo, kan labaad, guud ahaan, wuxuu leeyahay oo kaliya saameyntiisa iyo awooddiisa.
Aqbal jawaab celin
Dhageyso jawaab celinta hogaamiyayaasha aan rasmiga ahayn (ku saabsan shaqaalaha kale, hababka) - way ku mahadsan yihiin. Xaqiiqda ah inaad dhegaysato waxay sidoo kale xaqiijinaysaa awoodda hoggaamiyaha aan rasmiga ahayn.
U dhiib masuuliyadda rasmiga ah
Haddii ay suurtagal tahay, waxaa habboon in loo dhiibo mas'uuliyadda rasmiga ah hoggaamiyaha aan rasmiga ahayn. Mustaqbalka fog, tani waxay baabi'in doontaa dhiirigelinta mucaaradka, waxayna sidoo kale qancin doontaa hamiga hoggaamineed ee hoggaamiyaha aan rasmiga ahayn.
La shaqaynta dadka cusub
Dhinaca kale, dadka cusub waa dadka la yimaada wax kasta oo cusub, xiiso leh, iyo wax ku ool ah, kuwaas oo laga yaabo inaadan aqoonin. Dhanka kale, kuwani waa dadka laga yaabo inay "xumeeyaan" dhaqanka shirkadda.
Maxaan ku qabanaa Badoo?
"Deeq" fuulid
Laga bilaabo maalinta ugu horeysa, waxaan u xilsaarnaa kormeere qof cusub. Tani waxay noqon kartaa hogaamiye ama shaqaale khibrad leh oo diyaar u ah inuu ka jawaabo su'aalaha qofka ku cusub wakhti kasta. Isla markiiba kuma tuurno shaqaale cusub xallinta hawlaha "dagaalka" oo wax badan kama dalbanno isaga. Dhowrka toddobaad ee ugu horreeya qofka cusubi wuxuu si fudud u kici doonaa si uu ula xiriiro kormeeraha.
Jawaab celin joogto ah
Marka ugu horeysa, bilawga bilawga ah waxay rajeynayaan tan, sababtoo ah, guud ahaan, jawaab-celinta iyaga ayaa ah tilmaanta kaliya ee tilmaamaysa inay wax walba si sax ah u sameynayaan iyo in kale. Badoo, labada bilood ee ugu horreeya, maareeyuhu wuxuu la kulmaa mid ka mid ah toddobaad kasta kan cusub oo uu kala hadlo dhammaan arrimaha ku soo kordhay. Waa muhiim in si taxadar leh loo maareeyo dhaleeceynta muddadan. Taas beddelkeeda, waxaa habboon in la sheego inay caadi tahay in khaladaad la sameeyo, gaar ahaan marka hore. Waa faa'iido leh in lagu lug yeesho khabiir ku takhasusay HR si qofka cusubi uu u siiyo jawaab celin maamulihiisa: waxa aanu shakhsi ahaan u odhan karin, wuxuu u sheegi doonaa maareeyaha HR.
Ku lug lahaanshaha isgaarsiinta aan rasmiga ahayn
Looma baahna in laga tago dadka cusub isgaarsiinta aan rasmiga ahayn. Aan la qadeeyo waaxda - wac qofka cusub. Haddii aad u dabbaaldegayso dhalashada qof, martiqaad qof cusub. Waxaa laga yaabaa inuu diido, laakiin muddo ka dib waa hubaal inuu oggolaan doono. Waxa ugu muhiimsan waa in loo ogolaado inuu fahmo inuusan ahayn mid aad u sarreeya, laakiin xubin buuxda oo ka tirsan kooxda.
Waxqabadyo
Waxa kale oo aad muhiim u ah in si taxadar leh looga shaqeeyo hindisayaasha. Tani macnaheedu maaha inaad u baahan tahay inaad sameyso wax kasta oo bilawga ahi soo jeediyo. Culayska caddaynta faa'iidada iyo beddelka xaaladda hadda jirta ee shirkadu waxay la socotaa soo-jeediyaha, taas oo ah, kiiskan, shaqaalaha cusub. Haddii hindishiisu aanu ku habboonayn sabab qaar ka mid ah, isku day inaad si macquul ah ula hadasho, sida xirfadle, sababta aysan ugu habboonayn.
Caawin
Marka hore, caawinta kuwa bilowga ah waa mid aad muhiim u ah. Dhammaanteen waxaan xiiseyneynaa in shaqaalaha cusub uu la qabsado sida ugu dhaqsaha badan oo uu bilaabo inuu xalliyo howlgallada dagaalka. Dadka cusub waxay inta badan ka baqaan inay caawimaad waydiistaan sababtoo ah waxay u maleynayaan in su'aalahoodu ay doqonimo yihiin. Maanta mar hore ayuu soo baxay: haddii uu mar kale soo baxo, waxay u maleynayaan inuu yahay mid aan xirfad lahayn. Waxaan sharaxeynaa in aysan waxba ka jirin tan: waxaad u baahan tahay inaad la xiriirto saaxiibkaaga isla marka aad "la gudubto" dhibaato. Ma isku dayday nus saac ama saacad si aad u ogaato - oo ma jiraan wax shaqeeya? Kaalay, haddii kale waxaad u sii dari doontaa dadka oo dhan.
La macaamilka shaqaalaha adag
Shaqaalaha adagi waa dad ka soo horjeeda dhaqanka shirkadda, kana soo horjeeda qiyamkeeda asaasiga ah. Kuwani waa shaqaale si nidaamsan u sameeya hadallo ixtiraam darro ah, isku dayaya inay wiiqaan awoodda maamulaha, iwm. Sidee loola shaqeeyaa?
Faham ujeedooyinka runta ah ee iska caabinta
Waxay noqon kartaa xanaaq aanad ogaanin, ama waxay noqon kartaa boos nololeed: Anigu waan ka soo horjeedaa, taasi waa dhammaan. Waxaad isku dayi kartaa inaad tan si toos ah u weydiiso. Haddii aadan ogaan karin waxa dhibaatadu tahay oo qofku uu galo difaac qoto dheer, waxaad isku dayi kartaa inaad la hadasho dadka uu si dhow ula xiriirayo. Waxaa laga yaabaa inay iftiimin doonaan ujeedooyinka.
Haddi ujeedadu caddaato, dabadeed isku day inaad gorgortan gasho
Waxa laga yaabaa in aad meel ku heshiiso. Haddii aadan si toos ah heshiis ula gaari karin shaqaalaha, waxaad isku dayi kartaa inaad soo jiidato waxa loogu yeero xildhibaan, tusaale ahaan, khabiir HR ah oo khibrad leh, kaas oo si gaar ah ula hadli doona shaqaalaha, si gaar ah ula hadli doona, soo gunaanadi doona oo ku siin doona qiimo leh. talooyinka labada.
Ka saar shaqaale: tusaale ahaan, u beddel koox kale
Waxaa jira khilaaf heer shakhsi ah: dadku ma jecla midba midka kale, taas oo dhan. Xaaladdan oo kale, waxaad isku dayi kartaa inaad u wareejiso qofka waax kale si aysan u lumin shaqaale qiimo leh.
Iska daa
Haddii tallaabooyinka kor lagu sharraxay aysan ku caawin, waxaad isku dayi kartaa inaad qofka ka saarto hababka uu u arko inuu yahay mid muhiim ah. Tani waxay ku dhufan doontaa awooddiisa, laga yaabee, inay u keento dareenkiisa.
Dab
Haddii tani aysan shaqayn, markaa waxaa jira hal ikhtiyaar oo kaliya - in laga qayb qaato shaqaalaha adag, sababtoo ah isku dhacyada joogtada ah ee isaga ayaa saameyn xun ku leh awoodda maamulaha.
Shirarka saxda ah ee mid-ka-mid ah
Aan ku xasuusiyo in aan hadda ka hadlayno oo kaliya xidhiidhada aan rasmiga ahayn. Waxaan aaminsanahay in shirarka joogtada ah ee mid-ka-mid ah lala yeesho shaqaaluhu ay yihiin qaab aad u wanaagsan oo lagu dhisayo kalsoonida u dhaxaysa maareeyaha iyo kuwa hoos yimaada. 1: 1, marka lagu daro arrimaha shaqada, waxaa habboon in fiiro gaar ah loo yeesho arrimaha shaqada la xiriira.
- Sii maamulahaaga ereyga koowaad. Malaha waxa la yidhaahda kasoobax ayuu isku diyaarinayay. Waa inaadan ka joojin isaga: ha ku hadlo fikradiisa.
- Ka wada hadla dhibaatooyinka. Labada shaqo iyo kuwa aan shaqaynba, kuwaas oo saamayn kara hababka shaqada.
- Kala hadal xiriirkaaga asxaabtaada: wax walba ma ku fiican yihiin halkaas? Haddii aad ogaato in ay jiraan dhibaatooyin, ka dib bixi caawimadaada, ama taa beddelkeeda, weydii sida adiga, maareeye ahaan, aad u caawin karto. Waxa ugu muhiimsan waa in la xasuusto in aad si dhab ah u caawiso haddii shaqaaluhu ku weydiiyo.
- Talo aan ku akhriyey buugga Maxim Batyrev "Tattoos Manager 45." Dhammaadka shirka, marka wax walba u muuqdaan in laga wada hadlay, weydii su'aasha: "Maxaa kale oo aan ka wada hadalnaa?" Dadka qaar ayaa muujinaya waxyaalaha ugu xiisaha badan xilligan.
Iyadoo la tixgelinayo duruufaha gaarka ah
Haddii maamulaha iyo ka hooseeya ay aasaaseen xiriir aamin ah, markaas ka hooseeya ayaa si deggan kuugu wargalin kara xaaladaha gaarka ah qaarkood: dhalashada ilmaha, dhibaatooyinka caafimaadka, amaahda guryaha, furiinka, iwm. Dhammaanteen waxaan nahay bini'aadam, wax walbana way dhici karaan.
Muxuu ka yeeli doonaa hogaamiye karti u leh kiiskan?
- Nasasho ayaa ku siin doona. Ka wareejinta mashaariicda adag, ee muhiimka ah una wareejinta mudnaanta hoose.
- Waxaan kuu soo diri doonaa fasax.
- Waxay dib u eegi doontaa nidaamka dhiirigelinta. Haddii qofku uu qaatay deyn, arrinta maaliyadeed ayaa soo baxaysa. Taas macnaheedu waa in aad isaga siin kartaa gunno, haddii ay jiraan wax u ah (halkii shahaado isku mid ah).
- Beddel jadwalka shaqada. Tusaale ahaan, haddii qofka carruurtiisa ay aadaan xanaanada, waxaad hagaajin kartaa wakhtiga bilawga maalinta shaqada. Maxaa diidaya?
Marka hoggaamiyuhu dadka maqlo oo uu tixgeliyo duruufahooda gaarka ah, taas waa la mahadiyaa. Taas beddelkeeda: qofku marka uu ogaado in hoggaamiyuhu uu ka warqabo dhibkiisa oo aanu xisaabta ku darsan, taasi waxa ay keentaa ciil.
Ciribtirka silooska
Waxaan kuu sheegayaa sida aan ula dagaalanno tafaraaruqa Badoo.
Qado wadaag
Waxaan la yaabay markii aan maqlay in shirkado badan, shaqaaluhu ay aadaan qadada kaligood ama laba-labo. Tani waa mid aan waxtar lahayn! Ka dib, inta aan sugeyno kabalyeeriyada, waxaan ka wada hadli karnaa waxyaabo badan, baro wax cusub oo ku saabsan dadka aad la shaqeyso. Haddii cabbirka xafiisku ogolaado, waxaad abaabuli kartaa qolka cuntada, sidii aan samaynay. Inta lagu jiro saacadaha qadada, dad ka kala socda waaxyo kala duwan ayaa garbaha u fadhiista oo ka wada hadla mowduucyo kala duwan: waxay si weyn u shaqeysaa dhismaha kooxda.
Kooxda dhisitaanka, dhacdooyinka shirkadda ee qoysaska
Xaaladeena, dhisitaanka kooxdu waa mid joogto ah (saddexdii biloodba hal mar) meel kasta: tag laser, bowling, billiards, ama tagitaanka baar. Ka qayb qaadashada dhacdooyinkan waa ikhtiyaari. Waxaa la doortaa maalin ku habboon inta badan, waxaana marka hore xisaabta ku darnaa kuwa cusub oo aan isku dayno inaan ka qaybgelinno intii suurtagal ah.
Xaaladeena, dhacdooyinka shirkadu waa dhacdooyin aad u weyn, tusaale ahaan, safarrada xagaaga ee saddex maalmood. Sannadkan waxaan joognay Krasnaya Polyana. Waxaan la socdaalnaa qoysaskeena, laakiin waxaan ogahay in tani ay tahay qodob muran badan dhaliyay. Haa, waxaa jira khasaare: dabcan, kharashka, iyo sidoo kale xaqiiqda ah in qoysasku ay yareeyaan "dhismaha kooxda" ee dhacdada. Waxaa jira dad door bida in ay waqti la qaataan qoyskooda halkii ay la joogi lahaayeen asxaabtooda. Laakiin waxaan isku daynay qaabab kala duwan waxaanan dejinay kan. Marka hore, aad bay u fududahay in qof qoyska ah lagu jiido dhacdo saddex maalmood ah qoyskiisa, marka loo eego hal, inteena badanna waa dad qoys. Marka labaad, waxaan ka helnaa qof daacad ah dibadda - xaaska. Waxayna inta badan dhacdaa in qoysasku, ay ku kulmeen dhacdo shirkadeed, ka dibna ay sii wadaan xidhiidhka saaxiibtinimo ee nolol maalmeedka.
Isboortiga, socodka, rafaadka
Kani waa hab aad u fudud oo si siman wax ku ool u ah dhismaha kooxda. Waxaan leenahay kooxo orodka, triathlon, iyo tennis miiska. Waxaan tagnaa rafting sanad walba. Guud ahaan, waxaan tixgelinayaa mid ka mid ah siyaabaha ugu awoodda badan ee lagu midoobi karo koox, sababtoo ah xaalado aan caadi ahayn, mararka qaarkood waxay la xiriiraan isboortiga xad-dhaafka ah, dadku waxay bartaan waxyaabo cusub oo ku saabsan naftooda iyo kuwa ku xeeran.
Naadiyada xiisaha
Kuwa aan jeclayn ciyaaraha waxaa soo jiidan kara ciyaarta hubinta, shaxanka, "Waa maxay? Halkee? Goorma?". Qiyaastii saddex sano ka hor, asxaabteena waxay abuureen koox muusig. Waxa xiiso leh, in badan oo ka mid ah ka qaybgalayaasheeda wakhtigaas midkoodna ma garanayn sida loo ciyaaro qalabka muusigga, ama waxay u sameeyeen si ammaan darro ah. Dhawaan ayay xaflad kale ku sameeyeen xafiiska, wayna qabow! Waxaan xusuustaa sida aan ugu faani jiray dadka aan la shaqayn jiray.
Hackathons
Sidoo kale hab quruxsan oo fudud. Dad ka kala socda waaxyo kala duwan ayaa isu soo baxa si ay u xaliyaan dhibaato xiiso leh, ma aha qasab mid shaqo. Pizza-ha, biirka, waanu isu nimi oo wax wada abuurnay, isla markaana waxa aanu ka baranay waxyaabo badan oo cusub oo midba midka kale ku saabsan - waxyaabo aan macquul ahayn in la ogaado inta lagu jiro shaqada caadiga ah.
Falcelinta
Qeybta ugu dambeysa waxay ku saabsan tahay falcelinta noocyada kala duwan ee dhacdooyinka burburka ee ka soo horjeeda qiyamka aasaasiga ah ee shirkadda, sidaas darteedna saameyn xun ku leh jawiga anshaxa ee kooxda.
Aqoonta
Marka maamulaha iyo kuwa ka hooseeya ay aad ugu lug yeeshaan saaxiibtinimadooda, waxay halis u yihiin inay ka gudbaan xuduudaha. Xaaladdan oo kale, maareeyuhu waa inuu had iyo jeer xusuustaa inuu yahay maareeye (xitaa marka la wada cabbo khamriga iyo xafladaha), oo uu si adag uga ilaaliyo inuu ka gudbo xuduudka, taas oo ay tahay inuu naftiisa u xaddido.
Hadallo iyo ficillo aan ixtiraam lahayn
Tani waa wax aan la aqbali karin oo aad u burburinaysa. Tani waa waxa sumeeya jawiga kooxda. Jooji tan isla marka aad maqasho/ aragto. Ha ilaawin inaad ogaato sababta ka dib. Waxaad u baahan tahay inaad fahanto inay jirto cadaawad shakhsiyeed ama khilaaf shaqo oo ka dambeeya habdhaqankan. Waxaan u baahanahay inaan fahanno oo aan kor u qaadno arrintan si aan uga hortagno soo noqoshada xaaladahan oo kale. Tusaale ahaan, waxaa dhacda in dadku ay ku qariyaan khaladaadkooda khaladaadka dadka kale ama waaxaha. Horumariyayaashu eedeeyaan tijaabiyeyaasha, tijaabiyeyaashu waxay eedeeyaan horumariyayaasha. Inta badan tani waxay dhacdaa sababtoo ah dadku ma yaqaaniin waxa ay qabato waaxda deriska ah mana qadariyaan ka qayb qaadashada qadiyadda guud. Waxaad la shaqayn kartaa tan, tusaale ahaan, adiga oo abuuraya kanaalo lagu gudbiyo guulaha waaxaha, si shaqaaluhu u fahmaan cidda qabanaysa waxa shirkadda iyo waxa ay ku darsanayaan.
Doodaha
Muuqaalka xanta had iyo jeer waa natiijada xog la'aanta. Macluumaad la'aantu waa nooc faaruq ah oo ay ka buuxaan wasakh. Isagoo ka bartay jiritaanka wararka xanta ah, maareeyuhu waa inuu u sharaxaa sida dhabta ah ee suurtogalka ah sida dhabta ah arrimuhu, kadibna ka fekeraan abuurista wadooyin caadi ah oo loogu talagalay gudbinta macluumaadka noocaan ah: boostada, dheefshiidka, siminaarada caadiga ah, iwm.
Muddo aan fogayn ayaa sheeko tan la mid ah noogu dhacday Badoo. Ganacsigu wuxuu go'aansaday inuu qayb ka mid ah horumarinta ka wareejiyo Moscow ilaa London - shuruudo ganacsi oo caadi ah, sida wakhtigu muujinayo, xaq u leh. Laakiin tani waxay keentay xanta ah in xafiiska Moscow uu xirmo. Fikirkani waxa uu ahaa mid si qoto dheer ugu dhex milmay maskaxda shaqaale badan, taas oo keentay in aanu dedaal badan u galno sidii aanu meesha uga saari lahayn xanta. Bal qiyaas dhiirigelinta dadka tan rumaystay: "Maxaad u samaynaysaa wax qorshe ah haddii aan dhawaan xidhi doono si kastaba?"
natiijooyinka
Sidee loo sameeyaa xiriir aan rasmi ahayn oo u shaqeeya faa'iidada ganacsiga?
- Faham oo qaabeeya dhaqanka shirkadda. Shaqaalaysii dad kula wadaaga qiyamkaaga. Ka saara kuwa ku kaca.
- Si joogto ah uga shaqee dhismaha kooxda. Abuur oo horumariya qaabab ay dadku ku samaysan karaan xidhiidho aan rasmi ahayn.
- Ka jawaab weecinta qaska. Xusuusnow inaad tahay maareeye sidaas darteedna ilaaliye dhaqanka shirkaddaada.
Iyo tan ugu muhiimsan: baro dadkaaga! Si karti leh u dhexgeli cilaaqaadka aan rasmiga ahayn ee xiriirka shaqada. Tani waxay ku siin doontaa sawir dhamaystiran, kaas oo isna kuu ogolaanaya inaad qaadato go'aamo xog ogaal ah.
Source: www.habr.com