Maalin muhiim ah ayaa u timid Koofiyada Cas, bulshada furan ee Ruushka iyo qof kasta oo ku lug leh - waxaa lagu daabacay Ruush . Waxay si faahfaahsan iyo si cad u sheegtaa sida aanu koofiyadda Cas u siinno fikradaha ugu fiican iyo dadka ugu kartida badan dariiqa, iyo sidoo kale sida aan loogu lumin fowdada oo loo midoobo malaayiin qof oo adduunka ah.
Buugani wuxuu kaloo ku saabsan yahay nolosha iyo ku-dhaqanka. Waxay ka kooban tahay talooyin badan oo loogu talagalay qof kasta oo raba inuu barto sida loo dhiso shirkad isagoo isticmaalaya qaabka ururka furan oo si hufan u maareeyo. Hoos waxaa ku yaal dhowr ka mid ah mabaadi'da ugu muhiimsan ee lagu sheegay buugga oo aad hadda xusuusin karto.
Taariikhda shaqo ee Jim ee shirkadda waa mid cajiib ah. Waxay tusinaysaa in aanay jirin fanfare ka jira dunida il furan, balse waxa jira hab cusub oo loo wajaho hoggaaminta:
"Kadib markii aan la hadlay shaqaaleeyaha, waxaan muujiyay xiisaha wareysiga, wuxuuna waydiiyay haddii aan jeclaan lahaa inaan u duulo xarunta Red Hat ee Raleigh, North Carolina, Axadda. Waxaan u maleeyay in Axaddu ay tahay maalin qariib ah oo la kulmo. Laakiin maadaama aan weli u duuli lahaa New York Isniintii, guud ahaan waxay ahayd jidkayga, waanan oggolaaday. Waxaan diyaarad ka raacay Atlanta, waxaanan ka degay gegida diyaaradaha ee Raleigh Durham. Halkaa waxa aan ka raacay tagsi i soo dhigay afaafka hore ee dhismaha Koofiyada Cas ee ku yaala xarunta Jaamacadda North Carolina. Waxay ahayd Axad, 9:30 subaxnimo, cidina ma jirin. Laydhka ayaa dansan, markii aan hubiyay waxaan arkay albaabada oo xiran. Markii hore waxaan moodayay in la i khiyaaneeyay. Markaan u soo jeestay inaan dib ugu laabto tagsiga, waxaan arkay inay mar hore baxday. Isla markiiba waxaa bilowday roob, maan lahayn dallad.
Isla markii aan aadi lahaa meel aan taksi ka raaco, Matthew Shulick, oo markii dambe ahaa guddoomiyaha guddiga maamulka iyo maamulaha Koofiyada Cas, ayaa soo fuulay baabuurkiisii. "Haye," ayuu ku salaamay. "Ma jeceshahay inaad cabto kafeega?" Tani waxay u muuqatay hab aan caadi ahayn oo lagu bilaabo waraysiga, laakiin waan ogaa inaan hubaal u baahanahay inaan helo qaxwo. Ugu dambayntii, waxa aan is idhi way ii fududaan lahayd in aan taksi ka raaco madaarka.
Subaxnimadii Axadda aad bay u xasilloon yihiin Waqooyiga Carolina. Muddo ayay nagu qaadatay inaan helno dukaan kafeega oo la furay duhurkii ka hor. Dukaanka qaxwaha ma ahayn kan ugu fiican magaalada mana ahayn kan ugu nadiifsan, laakiin wuu shaqeeyay oo waxaad ku cabbi kartaa qaxwo cusub oo la dubay. Miis ayaan soo fadhiisanay oo hadal bilownay.
Qiyaastii soddon daqiiqo ka dib waxaan ogaaday in aan jeclahay sida ay wax u socdaan; Waraysigu ma ahayn mid dhaqan, balse sheekadu lafteedu waxay noqotay mid aad u xiiso badan. Halkii lagala hadli lahaa qodobbada ugu fiican ee koofiyadda Cas ee istaraatijiyad shirkadeed ama muuqaalkeeda Wall Street-wax aan u diyaariyey-Matthew Shulick ayaa wax badan ka waydiiyay rajadayda, riyooyinkayga, iyo yoolalkayga. Hadda waxaa ii cadaatay in Shulik ay qiimaynaysay in aan ku habboonaan doono hab-dhaqan-hoosaadka iyo qaabka maamulka shirkadda.
Kadib markii aanu dhamaynay, Shulick waxa uu sheegay in uu rabo in uu i baro lataliyaha guud ee shirkadda Michael Cunningham, waxana uu ii soo jeediyay in aan hadda la kulmo qado hore. Waan aqbalay, waxaana isu diyaarinay inaan baxno. Kadib ninkii ila hadlay wuxuu ogaaday inuusan wadan boorsada uu wato. "Haah," ayuu yidhi. - Lacag ma haysto. Adigana?" Tani waxay igu noqotay lama filaan, laakiin waxaan ugu jawaabay inaan lacag haysto oo aan waxba ka qabin bixinta qaxwada.
Dhawr daqiiqo ka dib, Shulik waxa uu iga dajiyay makhaayad yar oo Meksiko ah, halkaas oo aan kula kulmay Michael Cunningham. Laakiin mar labaad, ma jirin waraysi dhaqameed ama kulan ganacsi, laakiin sheeko kale oo xiiso leh ayaa dhacday. Markii aan bixinayno biilka, waxaa noo soo baxday in mashiinka kaararka deynta ee makhaayadda uu jabay oo aan qaadan karno lacag caddaan ah oo keliya. Cunningham ayaa ii soo jeestay oo waydiiyay haddii aan diyaar u ahay inaan bixiyo, sababtoo ah ma uusan haysan wax lacag ah isaga. Tan iyo markii aan aadi lahaa New York, waxaan haystay lacag caddaan ah, markaa waxaan bixiyay qadada.
Cunningham waxa uu ii soo bandhigay in uu i kaxeeyo gegida dayuuradaha, waxaanu ku raacnay gaadhigiisa. Dhawr daqiiqo ka dib, waxa uu waydiiyay, “Ma dhibaysaa haddii aan joojiyo oo aan gaas helo? Horay ayaan u socon doonaa si buuxda." "Dhib ma leh," ayaan ugu jawaabay. Isla markii aan maqlay dhawaqa laxanka ee bamka, waxaa la garaacay daaqadda. Waxay ahayd Cunningham. "Haye, halkan kama qaataan kaararka deynta," ayuu yidhi. "Lacag ma amaahin karaa?" Waxaan bilaabay in aan la yaabanahay in tani ay run ahaantii tahay waraysi ama nooc khiyaano ah.
Maalintii xigtay, anigoo jooga New York, waxaan waraysigan kala hadlay xaaskayga oo joogta Koofiyada Cas. Waxaan u sheegay in sheekadu ay ahayd mid aad u xiiso badan, laakiin maan hubin in dadkani ay dhab ka yihiin shaqaaleysiinta: malaga yaabaa inay rabaan cunto iyo gaas bilaash ah? Xusuusta kulanka maanta, waxaan fahamsanahay in Shulick iyo Cunningham ay ahaayeen dad furfuran oo ay iila dhaqmeen sida qof kasta oo kale oo ay la cuni karaan kafee, qado ama ka buuxin karaan gaas. Haa, waa wax lagu qoslo oo xitaa qosol leh in labadooduba ay ku dhammaadeen lacag la'aan. Laakiin iyaga may ahayn lacagta. Iyaga, sida adduunka isha furan, ma rumaysnayn in la soo rogo roogaga cas ama isku dayga in lagu qanciyo dadka kale in wax walba ay qumman yihiin. Waxay isku dayayeen inay si fiican ii bartaan, ma isku dayeen inay soo jiitaan ama tilmaamaan khilaafkeenna. Waxay rabeen inay ogaadaan qofka aan ahay.
Wareysigeyga ugu horreeya ee Koofiyada Cas wuxuu si cad ii tusay in shaqada halkan ay ka duwan tahay. Shirkadani may lahayn nidaam soo jireen ah iyo dawayn gaar ah oo loo sameeyo maamulayaasha, haba ugu yaraato qaabka ay caado u tahay inta badan shirkadaha kale. Waqti ka dib, waxaan sidoo kale bartay in Koofiyadda Cas ay aaminsan tahay mabda'a meritocracy: had iyo jeer waa mudan tahay in la isku dayo in la hirgeliyo fikradda ugu fiican, iyada oo aan loo eegin haddii ay ka timaaddo maamulka sare ama ka tababarka xagaaga. Si kale haddii loo dhigo, waayo-aragnimadayda ugu horreysa ee Koofiyadda Cas ayaa i baray sida uu u eg yahay mustaqbalka hoggaanku."
Talooyin ku saabsan kobcinta meritocracy
Meritocracy waa qiimaha asaasiga ah ee bulshada isha furan. Wax dhib ah naguma lahan heerka uu gaarsiisan yahay Ahraamta aad ku jirto, waxa ugu weyn waa sida fikradahaagu u wanaagsan yihiin. Waa kan waxa Jim soo jeediyay:
- Weligaa ha odhan, "Taasi waa waxa uu madaxuhu rabo," hana ku tiirsanayn kala sareynta. Tani waxay ku caawin kartaa muddada gaaban, laakiin tani maaha sida aad u dhisto meritocracy.
- Si guud u aqoonso guulaha iyo wax ku biirinta muhiimka ah. Tani waxay noqon kartaa iimayl fudud oo mahadsanid oo ay la socdaan kooxda oo dhan oo koobi ah.
- Tixgeli: maamulkaagu ma yahay mid ka mid ah shaqada jagadaada ee kala sareynta (ama helitaanka macluumaadka mudnaanta leh), mise waxay ku timid ixtiraamka aad kasbatay? Hadday ta hore tahay, ka bilaw shaqada labaad.
- Weydii jawaab celin oo ururi fikrado mawduuc gaar ah. Waa inaad wax walba ka falcelisaa, tijaabi kaliya waxa ugu fiican. Laakin ha qaadan kaliya fikradaha ugu wanaagsan oo la sii wad - ka faa'iidayso fursad kasta si aad u xoojiso ruuxa mudnaanta leh, adoo siinaya ammaan qof kasta oo u qalma.
- Aqoonso xubin ku dayasho mudan oo kooxdaada ah adiga oo bixinaya hawl xiiso leh, xataa haddii aanay ahayn goobtooda shaqo ee caadiga ah.
Xiddigaha dhagaxaagu ha raacaan dareenkooda
Xamaasad iyo ka-qaybgalku waa laba kelmadood oo aad muhiim u ah urur furan. Waxay si joogto ah ugu soo noqnoqdaan buugga. Laakiin ma heli kartid dadka hal-abuurka leh inay si adag u shaqeeyaan, sax? Haddii kale, si fudud ma heli doontid wax kasta oo ay tayadoodu bixiso. Koofiyada Cas, caqabadaha mashaariicda iyaga u gaar ah ayaa la simay intii suurtagal ah:
"Si loo wado hal-abuurka, shirkaduhu waxay isku dayaan waxyaabo badan. Habka Google waa mid xiiso leh. Tan iyo markii Google laga aqoonsaday guri kasta 2004, madaxda iyo fikradaha ku jira ganacsiga internetka ayaa isku dayay inay daaha ka qaadaan sirta ugu weyn ee shirkadda si ay ugu soo celiyaan guusha cajiibka ah. Mid ka mid ah kuwa ugu caansan, laakiin hadda xiran, barnaamijyada ayaa ahaa in dhammaan shaqaalaha Google laga codsaday inay 20 boqolkiiba waqtigooda ku qaataan wax kasta oo ay rabaan. Fikradda ayaa ahayd in haddii shaqaaluhu ay raacaan mashaariicdooda iyo fikradahooda ay ku jecel yihiin shaqada ka baxsan, waxay bilaabi lahaayeen inay wax cusub sameeyaan. Tani waa sida mashaariicda dhinac saddexaad ee guusha leh u kacay: GoogleSuggest, AdSense for Content iyo Orkut; Dhammaantood waxay ka yimaadeen tijaabadan 20 boqolkiiba - liis cajiib ah! […]
Koofiyada Cas, waxaan qaadnaa hab aan rasmi ahayn. Ma hayno siyaasad go'an oo ku saabsan inta wakhti ee mid kasta oo shaqaalaheena ka mid ah ay tahay inay ku qaataan "hal-abuurnimada." Halkii dadka la siin lahaa waqti u go'an si ay naftooda wax u bartaan, waxaan hubineynaa in shaqaaluhu ay helaan xaqa ay waqtigooda ku bixiyaan barashada waxyaabo cusub. Si daacad ah, dad badan ayaa haysta waqti aad u yar, laakiin sidoo kale waxaa jira kuwa ku dhawaad maalintooda shaqada oo dhan ku qaadan kara hal-abuurnimo.
Kiisku wuxuu u muuqdaa sidan oo kale: qof wuxuu ka shaqeeyaa mashruuc dhinac ah (haddii uu u sharraxay muhiimada maamulayaasha - si toos ah goobta shaqada, ama saacadaha aan shaqaynayn - iskiis u gaar ah), ka dibna shaqadani waxay qaadan kartaa dhammaan. Saacadihiisa hadda."
In ka badan maskax-dhisidda
"Lyrical digression. Alex Fakeney Osborne waa hal-abuuraha habka maskax-dhisidda, sii socoshada taas oo maanta ah habka synectics. Waxaa la yaab leh in fikraddaani ay soo baxday dagaalkii labaad ee aduunka, markii Osborne uu amar ku bixiyay mid ka mid ah maraakiibta kolonyada xamuulka ah ee Maraykanka oo halis ugu jira weerar torpedo ah oo uu gaystay markabka Jarmalka. Dabadeed naakhuudihii waxa uu xasuustay farsamadii ay budhcad-badeeddii qarniyadii dhexe ku dhaqmi jireen: haddii ay shaqaaluhu dhibaato soo gaadhaan, dhammaan badmaaxiinta ayaa ku soo ururay dusha sare si ay isu beddelaan iyaga oo soo jeedinaya hab lagu xalliyo dhibaatada. Waxaa jiray fikrado badan, oo ay ku jiraan kuwa aan macquul ahayn ee jaleecada hore: tusaale ahaan, fikradda ah in lagu afuufo torpedo kooxda oo dhan. Laakin jet ee bamka markabka, kaas oo laga heli karo markab kasta, waxaa suurtogal ah in la yareeyo torpedo ama xitaa beddelo socodkiisa. Natiijo ahaan, Osborne wuxuu xitaa shatiyeeyay hal-abuur: qalab dheeraad ah ayaa lagu dhejiyay dhinaca markabka, kaas oo kaxeynaya qulqulka biyaha ee dhinaca, iyo torpedo-ka oo barbar socda. "
Jimgayagu wuxuu si joogto ah ugu celceliyaa in aanay sidaas u fududayn in laga shaqeeyo urur furan. Xitaa maamulka ayaa helaya, maadaama aysan jirin cid ka badbaadday baahida loo qabo in la difaaco ra'yigooda. Laakiin tani waa habka saxda ah ee loo baahan yahay si loo gaaro natiijooyin wanaagsan:
"Golaha internetka [Ilaha furan] ee internetka iyo qolalka lagu sheekeysto waxaa badanaa ka buuxa doodo firfircoon oo mararka qaarkood qallafsan oo ku saabsan wax walba laga bilaabo sida ugu wanaagsan ee loo hagaajiyo cilladaha software ilaa waxa sifooyinka cusub ee la tixgelinayo cusboonaysiinta soo socota. Sida caadiga ah, tani waa wejiga koowaad ee doodaha, inta lagu guda jiro fikrado cusub ayaa la soo bandhigaa oo la ururiyaa, laakiin mar walba waxaa jira wareeg kale - falanqaynta muhiimka ah. Inkasta oo qof kastaa uu ka qaybgeli karo doodahaas, haddana waa in qofku u diyaargaroobo inuu si buuxda u difaaco booskiisa. Fikradaha aan la jeclayn waa la diidi doonaa sida ugu fiican, lagu majaajiloodo marka ugu xun.
Xitaa Linus Torvalds, abuuraha nidaamka hawlgalka Linux, wuxuu muujinayaa khilaafkiisa isbeddelada la soo jeediyay ee koodka. Maalin maalmaha ka mid ah, Linus iyo David Howells, oo ka mid ah horumarinta koofiyadda Cas, ayaa galay dood kulul oo ku saabsan faa'iidada beddelka koodka ee Koofiyada Cas ay codsatay kaas oo gacan ka geysan doona ilaalinta amniga macaamiishayada. Isaga oo ka jawaabaya codsiga Howells, Torvalds wuxuu qoray: “Runtii, tani waa [erey aan la daabici karin] nacasnimo. Wax kastaa waxay u muuqdaan inay ku wareegsan yihiin is-dhexgalka nacasnimada ah, iyo sababo gebi ahaanba nacas ah. Maxaynu tan u samaynaa? Ma jecli falanqaynta X.509 ee hadda jirta. Interface-ka adag ee nacasnimada ah ayaa la abuurayaa, hadda waxaa jiri doona 11 ka mid ah. - Linus 9."
Marka laga tago tafaasiisha farsamada, Torvalds wuxuu sii waday inuu si isku mid ah u qoro fariinta soo socota - iyo si aanan u dhicin inaan soo xigtay. Murankani aad buu u dheeraa oo xataa wuxuu ka dhigay boggaga The Wall Street Journal. […]
Dooddani waxay muujinaysaa in badi shirkadaha soo saara software-yada gaarka ah, ee aan xorta ahayn aysan yeelan dood furan oo ku saabsan sifooyinka cusub ama isbeddelada ay ku shaqeyn karaan. Marka alaabtu diyaar noqoto, shirkadu waxay si fudud ugu rartay macaamiisha oo way sii socotaa. Isla mar ahaantaana, kiiska Linux, wada-hadallada ku saabsan isbeddellada loo baahan yahay iyo - ugu muhiimsan - sababta ay lagama maarmaanka u yihiin, ma hoos u dhacaan. Tani, dabcan, waxay ka dhigaysaa habka oo dhan mid aad u qasan oo waqti badan qaata."
Horay u sii daa, marar badan sii daa
Ma saadaalin karno mustaqbalka, marka waa inaan isku daynaa:
"Waxaan ku shaqaynaa mabda'a ah" bilaabista hore, cusbooneysiinta soo noqnoqda." Dhibaatada ugu muhiimsan ee mashruuc kasta oo software ah waa khatarta khaladaadka ama cilladaha koodhka isha. Sida cad, isbeddelada badan iyo cusbooneysiinta lagu ururiyo hal sii dayn (nooca) ee software, waa ay sii kordheysaa suurtogalnimada in ay jiri doonaan cillado noocaan ah. Soosaarayaasha software-ka furan waxay xaqiiqsadeen in si dhakhso ah oo joogto ah loo sii daayo noocyada software-ka, khatarta dhibaatooyinka halista ah ee barnaamij kasta waa la dhimay - ka dib dhammaan, ma keeno dhammaan cusbooneysiinta suuqa hal mar, laakiin midba mar nooc kasta. Waqti ka dib, waxaan ogaanay in habkani aanu kaliya dhimin khaladaadka, laakiin sidoo kale wuxuu keenaa xalal xiiso badan. Waxaa soo baxday in si joogto ah u samaynta horumar yar ay abuurto hal abuur badan mustaqbalka fog. Waxaa laga yaabaa inaysan jirin wax la yaab leh halkan. Mid ka mid ah mabaadi'da muhiimka ah ee hababka wax soo saarka casriga ah sida kaizen a ama lean b waa diiradda isbeddelada yaryar iyo kuwa kordhinta iyo cusbooneysiinta.
Inta badan waxa aan ka shaqayno waxa laga yaabaa in ay ku guulaysan waayaan. Laakiin halkii aan wakhti badan ku qaadan lahayn in aan is waydiino waxa shaqayn doona iyo waxa aan dhici doonin, waxa aanu doorbidnay in aanu samayno tijaabooyin yar yar. Fikradaha ugu caansan ayaa u horseedi doona guul, kuwa aan shaqaynina iyagaa iskood u engega. Sidan ayaan isku dayi karnaa waxyaabo badan halkii aan ka ahaan lahayn hal shay, iyada oo aan khatar badan ku jirin shirkadda.
Tani waa hab macquul ah oo loo qoondeeyo kheyraadka. Tusaale ahaan, dadku waxay inta badan i weydiiyaan sida aan u dooranno mashaariicda ilaha furan ee lagu ganacsado. In kasta oo aan marmar bilowno mashaariic, inta badan waxaan si fudud u galnaa kuwa jira. Koox yar oo injineero ah -mararka qaar hal qof - ayaa bilaabay inay wax ku biiriyaan mid ka mid ah mashaariicda bulshada isha furan. Haddii mashruucu guulaysto oo baahida macaamiishayada dhexdooda ah, waxaan bilaabeynaa inaan waqti iyo dadaal badan ku bixino. Haddaysan ahayn, horumariyayaashu waxay u dhaqaaqaan mashruuc cusub. Waqtiga aan go'aansanayno inaan ganacsigeynno soo jeedinta, mashruucu wuxuu koray ilaa heer uu xalku cad yahay. Mashruucyo kala duwan, oo ay ku jiraan kuwa aan software-ka ahayn, ayaa si dabiici ah uga soo baxa Koofiyada Cas ilaa ay u caddaato qof walba in hadda qof uu ku qasbanaan doono inuu ka shaqeeyo wakhtigan buuxa. "
Waa tan xigasho kale oo buugga:
"Waxaan xaqiiqsaday in si loo daboolo doorkan, hoggaamiyeyaasha berrito waa inay lahaadaan astaamo si fudud looga indho-tiray ururrada caadiga ah. Si uu si hufan u hoggaamiyo urur furan, hoggaamiyuhu waa inuu lahaadaa sifooyinka soo socda.
- Awood shakhsiyeed iyo kalsooni. Hogaamiyayaasha caadiga ah waxay adeegsadaan awooda mawqifka — mawqifkooda — si ay guul u gaadhaan. Laakiin marka la eego mudnaanta, hoggaamiyeyaashu waa inay kasbadaan ixtiraam. Tanina waxay suurtagal noqon kartaa oo keliya haddii aysan ka baqin inay qirtaan inaysan helin dhammaan jawaabaha. Waa inay diyaar u yihiin inay ka hadlaan dhibaatooyinka oo ay go'aamo degdeg ah u gaadhaan si ay kooxdooda ula helaan xalka ugu fiican.
- Dulqaad. Saxaafaddu marar dhif ah ayay ka sheekeysaa sheekooyinka ku saabsan sida uu "bukaan" u yahay hoggaamiyaha. Laakiin runtii waa inuu samir. Markaad ka shaqaynayso inaad ka hesho dadaalka ugu fiican iyo natiijada kooxdaada, wada sheekaysiga saacado badan oo aad wax ku celceliso ilaa inta si sax ah loo sameeyo, waxaad u baahan tahay inaad dulqaad yeelato.
- EQ sare ( sirdoonka dareenka). Inta badan waxaan kor u qaadnaa garaadka madaxda anagoo diirada saarayna IQ-gooda, marka waxa runtii u baahan in la tixgeliyo ay tahay xogtooda sirdoon ee shucuurta, ama dhibcaha EQ. Inaad noqoto qofka ugu caqli badan dadka kale kuma filna haddii aadan awoodin inaad la shaqeyso dadkaas. Markaad la shaqeyso bulshooyinka shaqaalaha ku hawlan sida Koofiyada Cas, oo aanad lahayn awood aad ku dalbato qof ag jooga, awooddaada inaad wax ku dhegaysato, u habayso si lafo-gur ah, oo aanad shakhsi ahaan wax u qaadan waxay noqonaysaa mid aad u qiimo badan.
- Maskax kala duwan. Hogaamiyaasha ka yimid urur dhaqameedka waxaa lagu soo koray ruuxa quid pro quo (Laatiin ee "quid pro quo"), taas oo loo eegayo ficil kastaa waa inuu helaa soo celin ku filan. Laakin marka aad raadinayso inaad maalgashato dhisitaanka bulsho gaar ah, waxaad u baahan tahay inaad ka fikirto wakhti dheer. Waxay la mid tahay in la isku dayo in la dhiso hab-nololeed dheellitiran oo jilicsan, halkaas oo tallaabo kasta oo khaldan ay keeni karto isku-dheellitir la'aan oo u horseedi karta khasaare muddo dheer ah oo laga yaabo inaadan isla markiiba ogaan. Madaxdu waa in ay ka takhalusaan maskaxda u baahan in ay maanta natiijo ka soo baxaan qiimo kasta, oo ay bilaabaan ganacsigooda si ay u helaan faa'iidooyin waaweyn oo maalgashi mustaqbalka."
Iyo sababta ay muhiim u tahay
Koofiyada Cas wuxuu ku nool yahay oo ku shaqeeya mabaadi'da aad uga duwan urur-dhaqameedka kala sareynta. Wayna shaqeysaa, waxay naga dhigaysaa ganacsi ahaan mid guulaysta oo bini'aadmi ahaan ku faraxsan. Waxaan u turjumay buuggan rajada ah in lagu faafiyo mabaadi'da ururka furan ee shirkadaha Ruushka, oo ka mid ah dadka raba oo ku noolaan kara si ka duwan.
, isku day!
Source: www.habr.com