Anigu ma ihi Nebi aad ka fekereyso. Anigu waxaan ahay nebigaas aan waddankiisa joogin. Ma ciyaaro ciyaarta caanka ah ee "i qabta haddii aad awooddo". Uma baahnid inaad i qabato, had iyo jeer gacanta ayaan ku jiraa. Mar walba mashquul baan ahay. Kaliya ma shaqeeyo, ma fuliyo waajibaadyada oo ma raaco tilmaamaha, sida intooda badan, laakiin iskuday inaan hagaajiyo ugu yaraan wax hareerahayga ah.
Nasiib darro, waxaan ahay nin dugsigii hore. Waxaan jiraa lixdan jir, waxaana ahay indheergarad. Hadda, sidii boqolkii sano ee la soo dhaafay, ereygani wuxuu u eg yahay habaar, ama cudur daar u ah waxqabad la'aan, daciifnimo rabitaan iyo qaan-gaarnimo. Laakiin ma hayo wax aan ku caddeeyo.
Anigu waxaan ahay mid ka mid ah dadka uu geedkayagu dul saaran yahay. Laakin, sida soo socota weedhaha ugu horreeya ee sheekadayda, qofna dan kama gelin xaqiiqadan. Si sax ah, ma aysan ahayn. Maalin dhaweyd waxaa deegaankayaga ka soo muuqday boqor (waligiis magaciisa ma sheegin, aad bayna u dhibsanayd in la wada xidhiidho). Shalay ayuu ii yimid. Muddo dheer ayaanu wada hadalnay - si daacad ah, maan filaynin in ninkani uu noqon doono qof aqoon leh, xiiso leh oo qoto dheer. Wuxuu ii sheegay inaan Nebi ahay.
Dhammaadkii wada hadalka, Boqorku waxa uu iga tagay buuga Jim Collins ee "Wanaagsan ilaa Weyn" si aan u akhriyo, wuxuuna igu taliyay in aan fiiro gaar ah u yeesho cutubka madaxda Heerka 5. Run ahaantii, waxa aan aad ugu maaday hab-dhaqannadan casriga ah ee lagu alifayo darajooyin kala duwan, tillaabooyinka, suumanka iyo calaamado kale, balse waxa uu boqorku ku guulaystey in uu xiiseeyo isaga oo sheegay in buuggu uu qoray natiijada cilmi-baadhisyo dhab ah. Waad ku mahadsan tahay buuggan, waxaan xaqiiqsaday waxa ay tahay inaan noqdo, laakiin waligey ma noqon doono - hogaamiye ganacsi.
Buuggu waxa uu si fudud oo cad u sheegayaa, isaga oo tusaale u soo qaatay dhawr shirkadood oo ajaanib ah, sida dadka masiirka, waayo-aragnimada leh iyo aragtida adduun ee aniga ila mid ahi ay u gaadhaan guul la taaban karo oo ay ku maamulaan ganacsiyada. Sharax tafatiran oo ku saabsan sababaha ay tani u dhacdo iyo sababta hogaamiyaha dhabta ah ay tahay in uu ku dhex koco ganacsiga oo aan dibadda laga keenin ayaa la bixiyaa. Kaliya qof ku koray shirkadda, oo jidka dheer la galay - oo doorbidaya da'da 15 - ayaa fahmaya oo dareemaya, macnaha dhabta ah.
Laakiin, sida aad qiyaasi karto, qaddarka noocan oo kale ah aniga iima soo jeedin - kuma noolaanno waqtiyadaas. Hadda waa waqtigii maareeyayaasha "wax ku oolka leh". Muddo dheer ayaan u kuurgalayay dhacdadan, waxaana rabaa in aan la wadaago fikrado kooban oo arrintan ku saabsan. Oo waxaan rajaynayaa inaad ku qanci doonto in wakhtigan xaadirka ah uu la mid yahay sidii ay weligeed ahaan jirtay.
Warshadaha, jagooyinka dhammaan heerarka, had iyo jeer waxaa jiray saddex nooc oo dad ah. Kala soocida aniga ayaa iska leh, markaa waxaan ka cudur daaranayaa haddii ay ku beegan tahay ama ay ku dhici waydo mid ka mid ah kuwa jira, oo ay ku jiraan. - kula.
Kuwa ugu horreeyaa waa kuwa shaqo uun u yimid, iyagaa u badan. Shaqaale, bakhaarlayaal, darawallo, xisaabiyeyaal, dhaqaaleyahanno, alaab-qeybiyeyaal, naqshadeeyayaasha, tignoolajiyada, iwm. - ku dhawaad dhammaan takhasusyada. Maareeyayaal badan oo dhexe oo la magacaabay sanado badan oo adeeg wanaagsan ka dib ayaa sidoo kale ah noocaan. Dad wanaagsan, wanaagsan, daacad ah. Laakiin sidoo kale waxaa jira wax laga jaray - iyaga, iyo guud ahaan, ma daneeyaan ganacsiga ay ka shaqeeyaan. Ma rabaan in shirkadu ay burburto, ama ay jarto shaqaalaha, ama ay bilaabaan fulinta isbedel kasta, sababtoo ah... waxay la kulmi doonaan carqalad ku timaada xasiloonida noloshooda - dhacdadii ugu xumayd iyaga.
Midda labaad waa kuwii u yimid inay wax abuuraan, horumariyaan oo hore u socdaan. Waa in la abuuro, ee ma aha in loo diyaar garoobo in la abuuro, in la isu diyaariyo in la abuuro, laga doodo, la qorsheeyo ama lagu heshiiyo wax abuurista. Aamusnaan, si joogto ah, oo nafta leh, oo aan u tudhin dadaal iyo waqti. Waxaa jira dad yar oo noocaas ah. Dadka nooca labaad ah ayaa si daacad ah u jecel ganacsigooda, laakiin halkan waa waxa xiisaha leh: ma wanaajiyaan sababtoo ah waxay jecel yihiin, laakiin waxay jecel yihiin sababtoo ah waxay hagaajiyaan. Waxay leeyihiin nidaam jawaab celin ah halkaas oo aad ka bilowdo inaad jeclaato waxa aad danayso. Sidoo kale, eyda eyda waxay ku dhacaan jacayl mid kasta oo ka mid ah xayawaankooda, sababtoo ah ma jiro jacayl ka hor intaanay iibsan, waxay u muuqataa habka. Dadka nooca labaad ah waxay jecel yihiin shaqo kasta, ganacsi kasta, oo ay si daacad ah u rabaan, isku dayaan oo ay wanaajiyaan.
Dhab ahaantii, kuwani waa nabiyada aan cidina rabin inay ogaadaan. Waxaan u dhigay si khaldan - waa la ogaaday, la yaqaan, la mahadiyo oo la jecel yahay. Dadka nooca koowaad. Oo waxaan filayaa inay horeba u caddahay sababta aanay waligood hoggaanka u qaban. Sababtoo ah waxaa jira dad sida lambarka saddexaad.
Nooca saddexaad waa kuwii u yimid inay qaabilaan. Dhab ahaantii, erey kale ayaa ku habboon halkaas, oo ka soo jeeda qaamuuska casriga ah, laakiin ma foorarsan doono heerkooda, oo waxaan isku dayi doonaa inaan fikradahayga ku muujiyo ilbaxnimada Ruushka. Waxaan rajeynayaa inaad fahantay.
Dadka nooca saddexaad ayaa had iyo jeer joogi jiray shirkadaha, laakiin si kala duwan ayaa loogu yeedhay. Waqtigii Soofiyeedka, kuwani waxay ahaayeen, sida caadiga ah, shaqaale siyaasadeed, iyo carruurta kale, shaqaale siyaasadeed oo aad u sarreeya. Dhib yar oo iyaga ka soo gaaray ma jirin, sababtoo ah... ma ay ahayn in ay sameeyaan wax si ay... Marna dhib. Ma ahayn inay wax sameeyaan. Waxay u yimaadeen inay qaabilaan - wayna heleen. Sababtoo ah waxay ka soo jeedaan qowmiyad.
Jagooyinka hogaaminta ee ku lug leh shaqo dhab ah, go'aan qaadasho iyo masuuliyad, ka dib waxaa jiray dad ka mid ah nooca koowaad ama labaad. Waxay ahayd wax aan suurtagal ahayn in si kale loo sameeyo - dhaqaalaha qorshaysan ayaa shaqeeyay. Hadda, maamul xumo, ganacsigu si fudud ayuu u baabi'i karaa, oo ay ku jiraan. jir ahaan, isu beddela xarun kale oo wax laga iibsado. Waqtiyadii Soofiyeedka, geedka wuxuu baabi'in karaa oo keliya amar - sida, tusaale ahaan, inta lagu jiro daad-gureynta 1941-42. Tani waxay ahayd nooc ka mid ah is-difaaca nidaamka ee maamulka aan waxtarka lahayn.
Sannadihii 90-aadkii waxaa jiray guuldarro - dadka nooca saddexaad ayaa si dhab ah uga lumay aqoon-is-weydaarsiyada. Waxaan kaliya sheegi karnaa "walaalaha" - sidoo kale waxay u yimaadeen inay helaan. Laakiin, sida caadiga ah, booqashooyinkoodu waxay ku koobnaayeen xafiisyada sare. Marmar waxay na soo gaadhaysay markii ay laba duuliye la wareegeen. Laakiin, waxaan ku celinayaa, ma aysan faragelin wax badan oo ku saabsan arrinta, kaliya heerka waxqabadka guud ee geedka (waxay ka maqnayd inta lagu jiro qalalka, sababo dabiici ah).
Waad ogtahay nooca saddexaad ee dadka hadda ka jira ku dhawaad dhammaan ganacsiyada - kuwani waa maamulayaasha "wax ku oolka leh". Waxay yimaadaan warshadda si ay u qaabilaan. Laakiin ma fududa in la helo - si aad u hesho gudaha qaabka "mowduuca". Waan ka cudur daaranayaa, maan helin macne wanaagsan oo la fahmi karo “mawduucan”. Erayga laftiisa, ma xuma, laakiin macnaha la geliyey ma aha mid dhaleecayn u taagan.
Dhibcuhu waa sahlan yahay: arag "mowduuc" caan ah, akhri lammaane (ugu fiican) buugaagta ku yaal, xusuusnow dhaqdhaqaaqyadii ugu horreeyay ee lagu hirgeliyo "mawduuca" (sida Ostap Bender wuxuu ogaa dhaqdhaqaaqa ugu horreeya ee ciyaarta chess), iyo " iibi” naftaada si karti leh. Waxaa jira macluumaad badan oo ku saabsan internetka ee qayb kasta, gaar ahaan "iibka" sida caalim ah, dhaqanka cross-mawduucyada.
Waxaa jira "mawduucyo" badan. Kuwii ugu horreeyay ee noo yimid, inta aan ka xasuusto, waxay ahaayeen abuurayaasha mareegaha dabayaaqadii sagaashamaadkii. Waqtigaas, adeeggan wuxuu ku kacay lacag aad u badan, sidaas darteed maareeyuhu ma uusan samayn maalgelin noocaas ah.
Ka dib waxaa jiray otomaatig, noocyadii hore ee goobta caanka ah ee hadda. Nimankani waxay mar horeba ku guulaysteen inay nala jaan qaadaan, guud ahaan, baahi ayaa jirtay, gaar ahaan dhinaca xisaabaadka.
Waxa ku xigtay shahaado sida waafaqsan heerarka caalamiga ah ee taxanaha ISO. Waxaa laga yaabaa in aanan waligey arkin wax caqli-gal ah, isla markaana ka qurux badan, noloshayda. Isla markiiba waxaad fahmi doontaa caqli-xumada haddii aad ka fikirto ujeedada nidaamka heerarka: si aad u sharaxdo hababka caadiga ah ee shirkadaha intooda badan. Tani waxay la mid tahay horumarinta hal GOST ee dhammaan warshadaha.
Mabda 'ahaan, ma jiraan wax aan macquul ahayn - haddii aad ka saarto faahfaahinta wax soo saarka gaarka ah, waxaad heli doontaa nooc ka mid ah heerarka caalamiga ah. Laakiin maxaa ku sii jiri doona haddii aad ka saarto faahfaahintaas wax soo saar gaar ah? "Si adag u shaqee, si adag u dadaal, jeclow macaamiishaada, bixi biilashaada waqtigeeda oo qorshee wax soo saarkaaga"? Markaa xitaa qaabayntan waxa ku jira qodobbo aan khusayn dhawr wax-soo-saar oo aan shakhsi ahaan arkay.
Waa maxay garaadka? Xaqiiqdu waxay tahay, inkastoo ujeeddada caqli-galnimada fikradda, ay si fiican u iibisay. Heerkan waxaa fuliyay dhammaan shirkadaha wax soo saarka ee Ruushka. Sidaa daraadeed waa mid xooggan "mawduuca" iyo awoodda dadka nooca saddexaad inay "iibiyaan".
Ku dhawaad badhtamihii XNUMX-meeyadii, sida laga soo xigtay indha-indhayntayda, isbeddel xagjir ah ayaa dhacay kaasoo dhalay maamulayaashan “wax ku oolka leh”. Waxaad ogaatay in ilaa hadda "mawduucyada" ay u yimaadeen geedka dibadda - kuwani waxay ahaayeen shirkado dibadda ah, qandaraaslayaal aan la galnay heshiis, wax ka wada shaqeyn, iyo, hal dhinac ama mid kale, kala tagay. Bartamihii XNUMX-meeyadiina, dad gaar ah ayaa bilaabay inay ka go'aan qandaraaslayaasha.
Dadkan gaarka ah waxay qabteen "mawduuca" - ma jirto wax faa'iido leh in la fadhiisto shirkad qandaraasle ah, samaynta shaqada qandaraaska, qaadashada mushahar yar oo qayb yar ama boqolkiiba qaddarka. Waa in aan tagno halka lacagta oo dhan lagu sugayo - warshadda.
Kuwii ugu horreeyay ee yimid waxay ahaayeen 1C-fuliyeyaasha. Waxaan ku nool nahay, dhammaan warshaduhu way shaqeynayeen, si lama filaan ah waxay u soo baxday in qofna uusan ku noolaan karin qalab la'aan, iyo dabcan - 1C. Meel ka baxsan, tiro badan oo takhasus leh ayaa u muuqday kuwaas oo si fiican u fahmay hababka ganacsiga, waxay yaqaaneen sida loo doorto xalalka saxda ah, laakiin, sababo qaar, waligood ma helin natiijooyin wax ku ool ah dhirta, isla markaana, waxay dalbadeen lacag aad u badan. shaqadooda. Xitaa hadda, barnaamijka 1C ee hufan ayaa ka qiimo badan tignoolajiyada wanaagsan, naqshadeeye, iyo inta badan injineerka sare, xisaabiyaha sare, agaasimaha maaliyadda, iwm.
Kadibna barnaamij-sameeyayaashii si lama filaan ah, sidii sixir, waxay isu rogeen CIOs. Inta ay ku fadhiyeen kombuyuutarka deegaankooda horumarinta, faa'iidada shaqadooda weli waa laga doodi karaa - laakiin ugu yaraan waxay wax ku qabanayeen gacmahooda. Kadib markii ay noqdeen CIOs, waxay joojiyeen gabi ahaanba shaqada. Run ahaantii, ra'yigayga shakhsi ahaaneed: maareeyayaasha "wax ku oolka leh" waa CIO-yada.
Khubarada fulinta ISO ayaa ku xigay. Aniga qudhaydu waxaan arkay sida dadka hufan, injineerada ka shaqaynayay ganacsigeena, ay mar uun u dareemeen "mawduucan." Runtii sidaas bay ahayd. Warshadu waxay go'aansatay inay hesho shahaadada ISO - tani waxay ahayd lagama maarmaan si ay u hesho xiriiro qaar ka mid ah xafiisyada wakiillada ee shirkadaha ajnabiga ah.
Waxaanu ku casuunay lataliye, hanti-dhawre shahaado haysta. Wuu yimid, wax baray, caawiyay, lacagtiisii ayuu helay, laakiin sidoo kale waxa uu go'aansaday in uu is-muujiyo oo uu injineerradii u sheegay inta uu helayo. Ilaa hadda inta aan xasuusto, waxay ahayd qiyaastii kun euro maalintii shaqada ee madaxa xisaabiyaha ee hanti-dhowrka goobta. Waxay ahayd qiyaastii 2005, euro wuxuu ku kacay afartan rubles. Bal qiyaas dabkii indhaha ka shiday Injineerradii qaadan jiray Alla ha u naxariistee bishii shan iyo toban kun oo Rubbi.
Waxa kaliya ee aad u baahan tahay waa inaad heshaa shahaadada hantidhawrka. Dabcan, xisaabinta goobta ma dhacdo maalin kasta, laakiin weli ma jirto dhammaadka macaamiisha, waxaana jira yaraanta khabiirada - ka dib, dad yar ayaa dareemay "mawduuca". Injineeradiina way raaceen. Shan qof ayaa tagay, laba run ahaantii waxay noqdeen hantidhawr - Ma hubo inay yihiin kuwa ugu muhiimsan, laakiin hubaal way ku lug lahaayeen. Run, hadda waxay ku daaqayaan meel QMS ama Waaxda Ilaalinta Tayada.
Hirgelinta ISO-ga, sheeko la mid ah beddelka barnaamijyada 1C ee CIOs ayaa dhacday - ku dhawaad geed kastaa wuxuu lahaa agaasime tayo leh. Ama hanti-dhawr hore, ama la-taliye hore, ama ka-qaybgale hore ee hirgelinta ISO ee dhinaca macaamilka. Si kastaba ha ahaatee, qof dareemay "mawduuc".
"Mawduucyo kasta", fikradayda, waxay aad isugu eg yihiin midba midka kale. Muuqaalkooda ugu muhiimsan waa in qofna uusan si dhab ah u sharxi karin sababta geedku u baahan yahay. Iyada oo aan halkudhegyo iyo isku dayo la isku dayin in la iska iibiyo, laakiin luqadda ugu yaraan dhaqaalaha ama macquulka hoose. Waxaa jira tusaalooyin aad u yar oo kobaca guusha leh ee tilmaamayaasha maaliyadeed ama dhaqaalaha si cad oo ay sababtay automation ama soo bandhigida heerka. Iyo, sida caadiga ah, ma aha dhaqanka Ruushka, laakiin laga bilaabo aasaasayaasha dhaqamadan, ama ugu yaraan taageerayaashooda tooska ah.
Waxa aan arkay in aanay ahayn injineerada iyo barmaamijiyeyaasha kuwa ku dheggan “mawduuca”. Mid ka mid ah borofisar aan ogahay, mar, ayaa sidoo kale ogaaday in wax loo baahan yahay in la beddelo oo uu noqday lataliye. Runtii waa nin caqli badan, iyo dhammaan mawduucyada caanka ah wuxuu doortay Aragtida Caqabadaha Nidaamyada ee Goldratt. Waxaan si fiican u bartay, dhammaan ilaha, bartay dhammaan dhaqanka, si qoto dheer ayaan ula dhacay oo bilaabay inaan "iibiyo" naftayda.
Markii hore waxay ahayd mid aad loogu guulaystay - "mawduuca" ayaa shaqeeyay oo dakhli abuuray. Laakiin ugu dhakhsaha badan "mawduuca" tagay - iyo, sida laga soo xigtay professor, tani sinaba kuma xiran tahay guusha isticmaalka farsamo gaar ah. Waxaa si fudud u jira moodo gaar ah oo ay abuureen isla maamulayaasha "wax ku oolka leh". Ama waxay ammaanaan TOC, ka dibna waxay joojiyaan oo ay bilaabaan inay kor u qaadaan wax kale - fududahay in la fahmo oo la barto, aad u adag in la hirgeliyo (si ay u sii joogaan ganacsiga muddo dheer), iyo natiijooyin badan oo kala duwan, qarsoon iyo kuwo aan la fahmi karin.
Shirkaduhu waxay ka falceliyaan moodada oo joojiyaan dalbashada isla TOC-ga, waxayna waydiiyaan Scrum. Professor-ku wuxuu u wareegay farsamadan. Mar labaad, waxaan si fiican u bartay - sida ku habboon saynisyahan halis ah. Habka laftiisa iyo kuwa uu ku salaysan yahay labadaba. Hadda waxa uu ku haystay laba qalab oo iib ah.
Laakiin, waxa la yaab leh, in qof kastaa u baahan yahay oo keliya kan uu maqlo. Macnaha sidan oo kale ah: borofisar ayaa u yimaadda agaasimaha, daraaseeya dhibaatooyinka, oo ku yidhi - waxaad u baahan tahay TOC. Maya, agaasimaha ayaa ku jawaabay, waxaan u baahanahay Scrum. Professor-ku wuxuu si faahfaahsan u sharxayaa, tirooyin, in TOS ay keeni doonto koror dhab ah oo faa'iido ah meelo gaar ah, sababtoo ah falalka la fahmi karo. Maya, ayuu yidhi agaasimuhu, waxaanu rabnaa Scrum. Sababtoo ah halkaas iyo halkaas waxay mar hore ka fuliyeen Scrum. Professor-ku ma adkeysan karo oo wuxuu bixiyaa si uu u wada galo - u samee mashruuca bilaashka ah, laakiin hel qayb yar oo ka mid ah korodhka faa'iidada. Maya, agaasimaha ayaa ku jawaabay, kaliya Scrum.
Professor hadda ma haysto doorasho - ma iibin karo wax caawin doona macaamiisha. Waxa uu iibiyaa waxa macaamiishu waydiisanayaan, waxa ku jira moodada, waxa caanka ah. Waxaa intaa dheer, wuxuu si fiican u fahmayaa in nuxurka isla Scrum, si tartiib ah loo dhigo ... Ma aha in laga soo minguuriyay ilo qaar. Waxay si buuxda u soo celisaa dhowr farsamooyin oo dib uga jiray Midowgii Soofiyeeti.
Tusaale ahaan, haddii qof uu xasuusto, waxaa jiray guutooyin tirinta fardaha. Dhab ahaan kooxda Scrum (tusaale ahaan, kooxda saxafiyiinta iskeed u madax bannaan ee Masar ee kacaanku dilaacay ayaa lagu tilmaamay buugga Jeff Sutherland). Koox si buuxda u madaxbannaan ayaa la siiyaa hawsha samaynta qaybo badan. Mugga la sii daayay, horjoogaha ayaa heli doona lacag, kaas oo uu u qaybin doono kooxda dhexdeeda go'aankiisa. Sareeye Guuto waa xil la doortay. Sida maamulku uga dhisan yahay gudaha waa arrin u taal kooxda lafteeda, cid dibadda ka timidna ma farageliso. Ma jiraan habab, buugaag, seminaaro, istaag-ups, loox ama tinsel kale - kaliya kuwa hababka kaa caawin in aad gaarto natiijooyinka si degdeg ah xidid. Oo waxay ka shaqeysay, warshad kasta, iyada oo aan lahayn maareeyayaal "wax ku ool ah" iyo dhalinyaro kalsooni leh oo ka socda shabakadaha bulshada, oo ku jira funaanado dhalaalaya, oo leh gadhka wejigooda oo dhan iyo aqoon wanaagsan oo luuqadaha qalaad.
Haddii aad xiisaynayso, ka dibna akhri daraasad aad u xiiso badan Alexander Petrovich Prokhorov oo loo yaqaan "Modelka Ruushka ee Maareynta." Tani waa cilmi baaris sax ah - bog kasta waxaa ku yaal ugu yaraan hal xiriiriye (maqaallo ku jira joornaalada sayniska, buugaagta, daraasadaha, taariikh nololeedka, xusuus-qor). Nasiib darro, buugaagta noocan oo kale ah ku dhawaad waligood lama qorin. Buug casri ah oo ku saabsan maamulka, haddii uu ka kooban yahay tixraacyo, waa uun buugaag hore oo isla qoraaga.
Guud ahaan, aad bay u fududahay in la kala saaro maamulaha "wax ku oolka leh". Wuxuu la mid yahay kaaliyaha iibka ee dukaanka elektaroonigga ah. Weligaa miyay kugu dhacday - waxaad u timid inaad iibsato, tusaale ahaan, telefoon ama laptop, si dhow ayaad u eegtay, lataliye ayaa kuu yimid oo ku caawiya. Waxaad waydiisaa, teleefankee leh darawal adag oo xawaare sare leh? muxuu sameynayaa? Taasi waa sax, wuxuu ku bilaabay inuu kula akhriyo calaamadaha. Ama wuu la soo baxay teleefankiisa, oo furay website-ka (ma aha qasab kii shirkadiisa), oo ka baaray halkaas.
Is barbar dhig, tusaale ahaan, iibiyaha qalabka korontada ee suuqa - qof lahaa dukaan laftiisa sanado badan. Annaga, kani waa Sergei Ivanovich, suuqa raadiyaha. Waa uu garanayaa badeecadiisa gudaha iyo dibaddaba. Had iyo jeer wuu beddelan doonaa haddii shay jabo, iyada oo aan rasiidh ama rasiidh midna lahayn. Wuxuu had iyo jeer iman doonaa guriga iibsadaha oo tusi doona sida loo isticmaalo qalabka. Waxba kama yaqaan telefoonnada, TV-yada iyo kombuyuutarrada, iskamana dhigo inuu sameeyo. Waxaan doortay dariiqa qalabka korontada, si fiican ayaan u bartay, wayna shaqeysaa. Immisa sano ayaa suuqa raadiyaha uu shaqeynayay, wax badan ayaa u taagan dukaanka Sergei Ivanovich. Haa, ma laha dakhli la mid ah kan Leroy Merlin ama Castorama. Laakiin waxaan rabaa inaan la shaqeeyo isaga, oo ma aha lataliye ka socda dukaanka. Sababtoo ah xirfad-yaqaannimadu weli waa muhiim, in kasta oo ay si weyn u dhexdhexaadisay maamulayaasha "wax ku oolka ah".
Machadkeena waxaa joogay macalin aad u jeclaa in uu la kaftamo ardaydiisa. Si kastaba ha ahaatee inta sano ee uu shaqeeyo, wuxuu qanciyaa qof kasta oo ku xeeran: waxaad tihiin ardayda dhexdhexaadka ah, sannad kastana way ka sii daraan. Kaftanka uu ugu jecel yahay: haddii adiga, injineero, laguu diro warshad si aad u hesho baaldi koronto ah, waad tagi doontaa! Si aad madadaalo u hesho, isku day inaad weyddiiso lataliyaha dukaanka - waa maxay kala-duwanaanta matrix-ka ee taleefankan? Miyuu tegi doonaa inuu ogaado, maxaad u malaynaysaa? Waxaan isku dayay - wuu tegey. Sababtoo ah maan ka heli karin internetka.
"Mawduucyada" way isbedelayaan, waxaana jira maamulayaal badan oo "wax ku ool ah". Waxaan noqon doonaa sida macalinkayga oo kale oo aan sheego in xitaa maamulayaasha "wax ku oolka leh" ay ahaan jireen kuwo ka fiicnaan jiray. Sannad kasta waxay noqdaan kuwo da'yar oo, nasiib daro, tayo yar. Waxay ilaabeen xataa sidii loo wada hadli lahaa oo loo wada hadli lahaa.
Ma ihi nin duq ah oo madax adag oo cid walba la dooda, ee u doodda uun. Runtii waxaan rabaa inaan fahmo, isku dayo inaan dalbado, oo aan natiijooyin ka helo waxay ku wacdiyaan. Laakiin, hoogtay, iyaga laftoodu ma fahmaan waxay iibinayaan. Waa wiilal la taliye ah oo ka yimid dukaanka elektaroonigga ah.
Waxaan akhriyay buugaag ku saabsan dhammaan farsamooyinka ku jira liiska "mawduucyada". Waxaan ka hirgeliyey qaar ka mid ah wax soo saarka, waxayna keeneen natiijooyin. Tusaale ahaan, Kanban maaha tii si lama filaan ah u noqotay hab lagu maareeyo horumarinta software-ka, balse waa tii ay Taiichi Ohno ka ikhtiraacday warshadaha Toyota, una adeegay dardargelinta meertada nolosha badeecadaha iyada oo hoos u dhigaysa agabka is-dhexgalka. Maxaad u malaynaysaa, markii uu noo yimid maareeye kale oo "wax-qabad leh" oo ujeeddadiisu tahay hirgelinta Kanban, maxay ahayd wadahadalkayagu?
In la joogo waqtigii aan ka fariisan lahaa shaqada. Xaqiiqda ah in Kanban uu horumaray oo isu rogay ... Halkan maamulaha "wax ku oolka leh" ayaa yara wareeray, fekeray, laakiin dhab ahaantii ma sharaxi karo waxa Kanban hore ee wanaagsan u beddelay. Maareeyuhu markuu ogaaday in sheekadu meel khaldan u socoto, wuxuu u wareegay gardaro. Waxa uu igu eedeeyay in aan hor istaagayo horumarka iyo in aan ganacsigii dib ugu soo celinayo waagii dhagaxa. Hadalkii ayuu iga joojiyay oo u wareegay agaasimaha. Waad ogtahay sida ay u socdaan wada sheekeysiga qariibka ah - qofku wuxuu u muuqdaa inuu ka jawaabayo su'aashaada, laakiin adiga maaha, adiga oo aan ku xusin, oo eegayo qofka kale. Ima uu eegin mar dambe - waxa uu jalleecay mar mar.
Tani waa sifo cadaalad ah oo lagu garto maamulayaasha "wax ku oolka leh". Waxaan mar la kulmay sharaxaad ku saabsan dhaqankan filim uu wiilkaygu igula taliyey - "Waxay halkan ku cabbaan." Ujeedadu waa sahlan tahay: tani waa khilaaf, ma aha ganacsi. Hawshu maaha in laga dhaadhiciyo inuu saxan yahay, balse waa in laga dhaadhiciyo inaan qaldanahay. Waxaa intaa dheer, aniga maaha, laakiin kuwa igu wareegsan. Markaa caqligu waa sahlan yahay: haddii aan khaldanahay, markaa isagu waa sax. Si aan caadi ahayn, si weyn ayey u shaqeysaa.
Waa ku filan tahay in lagu eedeeyo aniga, ama shaqaale kasta oo kale oo ka mid ah ilaaliyaha hore, inertia, ilaalinta, carqaladaynta isbeddelka, ama fiiro gaar ah si faahfaahsan, sida go'aamiyeyaashu isla markiiba waxay qaataan dhinaca maamulaha "wax ku oolka ah". Waxa uu fahamsan yahay in anaga, dadka dugsigii hore, caqli badan, iyo, nasiib daro, horeyba aad u qiimeeyay meesha aan ku leenahay shirkadda, ma si fudud ugu foorarsan doono heerkiisa oo aan ku doodo, eedaynno, marmarsiinyo samayno, oo isticmaalno khiyaano. Waanu ka dhaqaaqi doonaa oo sugi doonaa.
Sababtoo ah ma jiro maamule "wax ku ool ah" oo ka shaqeeya ganacsiga wax soo saarka ee qaybta dhabta ah ee dhaqaalaha ma sii jiri doono waqti dheer. Isagu uma baahna tan laftiisa - wuxuu u yimid inuu kareemka iska dhufto oo uu cararo ka hor intaanay ogaanin inuu yahay khayaano kale. Annagu, nebiyadu, si uun baannu u maareynaa in aan taageerno oo aan horumarinno ganacsiga inta u dhaxaysa maamulayaasha "waxtarka leh". Inkasta oo, run ahaantii, mararka qaarkood waxa kaliya ee aan haysanno waqti aan ku qabanno waa leefleefa nabarradayada.
Dhawaan mid kale oo kuwaas ka mid ah ayaa kacay, CIO. Run, isla Boqorkaas waxa uu ka dhawaajiyay in wax waliba aanay halkaas ku fududayn. Ma jecli kuwan siraha ah ee maxkamada Madrid, taasina waa sababta aanan u xiiso gelin faahfaahin dheeraad ah. Hadduu doono isagaa laftiisa kuu sheegi doona. Laakiin maya - waxba, mana ay sugin Boqorradan oo kale.
Waxa uu keenay "mawduuc" kale. Haa, waxay u badan tahay inay si uun uga fiican tahay kuwii hore. Waxaa laga yaabaa inay faa'iido u yeelan doonto ganacsiga. Waa suurtogal in "mawduucan" uu qabsado. Laakiin weli waa "mawduuc" kaliya. Fashion, shinbiraha guurguura, alwaax korka Paris. Dhammaan kuwan siraha ah, naanaysyada, qorshayaasha dhagaraysan ee dhexgalka geedka, dhiirigelinta agaasimaha ee isbeddelka ayaa ah sifooyinka kaliya ee caawiya Boqorka naftiisa "iibinta".
Maanta waxaan ballan la leeyahay Boqorka iyo Agaasimaha. Sida muuqata, waxaa jiri doona khilaaf u dhexeeya saddex mar kale. Waxa aan qaadan doonaa dhawr kiniin oo kaniini ah oo aan isku dayi doono in aanan dhex gelin doodo aan macno lahayn. Caafimaadku hadda sidii hore maaha.
Source: www.habr.com