Si xor ah uga sheekaynta muxaadarada jikada QIWI ee hore ee naqshadeeyayaasha
Nolosha istuudiyaha naqshadeynta caadiga ah waxay ku bilaabataa qiyaastii si isku mid ah: dhowr naqshadeeyayaal ayaa ka shaqeeya qiyaastii mashruucyo isku mid ah, taas oo macnaheedu yahay takhasuskoodu waa isku mid. Wax walba halkan waa ku fudud yihiin - mid ayaa bilaabaya inuu kan kale wax ka barto, waxay isweydaarsadaan khibrad iyo aqoon, ka wada shaqeeyaan mashaariic kala duwan waxayna ku jiraan isla goobta macluumaadka.
Dhibaatooyinku waxay bilaabmaan wakhtigan marka cutubyo ganacsi oo cusub ay soo baxaan, qaabka istuudiyaha wuxuu isu beddelaa hay'ad ama qaabka kooxda alaabta. Tirada takhaatiirta takhasuska leh ayaa sii kordheysa, xirfadahooduna aad ayay isugu qasan yihiin oo waxay noqotaa mid aan suurtagal ahayn in lala socdo. Waxaan la kulanay dhibaatadan markii, marka lagu daro naqshadeynta shabakada dhaqameed, waxaan helnay naqshadeynta adeegga iyo kooxaha calaamadaynta, iyo sameynta koox ajnabi ah oo UX ah ayaa bilaabatay. Su'aasha ayaa ka dhalatay sida loo digiteeyo aqoontooda, loo keeno nidaam midaysan oo loo abuuro qorshe shakhsiyeed oo kor loogu qaado xirfad kasta.
Waxaan u shaqeeyay sidii naqshadeeye, hal-abuur iyo agaasime farshaxan, laakiin hadda agaasime naqshadeeye Waxaan ku hawlanahay ururinta kooxo hal abuur leh oo ka tirsan hay'adda iyo dhinaca macmiilka, iyaga oo kor u qaadaya oo keenaya heer cusub oo hufnaan ah. Maqaalkan, waxaan wadaagi doonaa waayo-aragnimadeena oo aan ka hadli doonaa siyaabaha lagu guuleysto ee lagu horumarinayo labadaba shaqaalaha gaarka ah iyo kooxda guud ahaan.
Maanta, xafiiska CreativePeople ee Moscow oo keliya ayaa ka shaqeeya 65 qof. 11 kale ayaa ka socda kooxda Prague, qiyaastii 30 ayaa ka shaqeynaya mashaariic. Qayb muhiim ah oo ka mid ah kooxdayadu waa naqshadeeyayaasha, wayna fududahay in la qiyaaso sida ay u adag tahay in la ilaaliyo mid kasta oo iyaga ka mid ah, horumarinta iyo habaynta wakhtigeeda.
Saldhigga nidaamka siman ee naqshadeeyaha waa digitization ee xirfadihiisa hadda. Si aan u helno sawir ujeedo leh, waxaan sahaminay naqshadeeyayaashayada sida ay dhab ahaantii u arkaan boosaskooda iyo sida ay u arkaan horumarka mustaqbalka, waxaana sidoo kale la hadalnay madaxda waaxyaha kooxaha wax soo saarka macaamiisheena. Fikradaha ayaa la kala qaybiyay: naqshadeeyayaashu waxay muujiyeen xirfado adag inay yihiin xirfadaha aasaasiga ah ee kobaca shaqada, iyo madaxda waaxyaha ayaa xusay inay sii kordhayaan baahida xirfadaha jilicsan si faa'iidada qofku u weynaato. Dhibaatadu waxay tahay marka la eego jaantuska suuqa, inta badan hogaamiyaha naqshadeynta / agaasimaha farshaxanka badanaa waa naqshadeeyaha ugu fiican marka la eego xirfadaha leh xirfadaha software ugu fiican. Isla mar ahaantaana, dad badan ayaa iloobaan xirfadaha jilicsan, inkastoo ganacsiyadu ay uga baahan yihiin dhammaantood. Xirfadaha sawir-qaadista ayaa aad uga fog kuwa ugu muhiimsan.
Aragtidayada, iyo ra'yiga hay'adaha aan la shaqayno dibadda, junior waa qofka kaliya ee u baahan in la tababaro. Dhexe waa kii wax bartay, subaxdii hawl baan u dayn karaa, fiidkii soo noqda, soo qaado oo u diro macmiilka isaga oo aan hubin. Senior-na waa qof wax bari kara dadka kale oo fulin kara mashruuc isaga oo isticmaalaya takhasusyo kala duwan.
Waxaan had iyo jeer ku dadaalnay inaan hubinno in naqshadeeyayaasha ay ku koraan shirkadda dhexdeeda, sidaas darteed waxaan sameynay nidaam noo gaar ah oo lagu qiimeeyo kartida shaqaalaha. Waxaan ugu yeernaa DEMP: naqshadeynta, waxbarashada, lacagta, habka - qaybaha ugu muhiimsan ee kartida ee lagu horumarin karo naqshadeeye.
Naqshadeynta, waxaan kor u qaadeynaa macquulnimada iyo muuqaalka. Waxbarashada, waxa ugu muhiimsan waa su'aasha ah sida uu naftiisa u barto oo uu dadka kale u bari karo. Lacagtu waxay ku saabsan tahay aragtida dhaqaalaha ee mashruuca, koox, iyo adiga. Nidaamyadu waxay muujinayaan in naqshadeeyuhu uu aqoon u leeyahay abuurista badeecad hal abuur leh iyo suurtogalnimada hagaajintiisa.
Qayb kastaa waxay u qaybsantaa saddex heer. Marka hore, midda aasaasiga ah waa waayo-aragnimada shakhsi ahaaneed ee naqshadeeyaha iyo aagga shakhsi ahaaneed ee mas'uuliyadda. Heerka xiga, wuxuu bilaabay inuu ka fikiro mashaariicda. Heerka ugu dambeeyana wuxuu yimaadaa fahamka sida waaxda/shirkaddu u shaqeyso. Marka la eego naqshadeynta, waxay u egtahay sidan: Aniga qudhaydu waan sawiraa, waxaan sawiraa wadashaqeyn, waxaan sawiraa caawinta dadka kale (adiga oo ururinaya koox iyo u gudbinta aragtidayda mashruuca).
Hal marxalad ayaa loo qaybiyaa 3 qaybood, wakhtiga ugu dhakhsaha badan ee naqshadeeyaha si uu u dhamaystiro qaybta hoose waa qiyaastii 3-4 bilood.
Laakin, dabiici ahaan, ma dhacayso in khabiirku uu baloog kasta ka buuxiyo ugu badnaan. Oo halkan su'aashu waxay soo baxaysaa. Qofka nashqaddiisu tahay heerka koowaad, laakiin wax kasta oo kale maaha, agaasime farshaxan oo wanaagsan mise mid xun?
Marka loo eego jaantuskan, waxaan ogaanay in ay jiraan rag badan oo xirfadahooda muuqaalku aysan horumarin, laakiin waxaa jira waxyaabo kale oo badan oo faa'iido badan u leh kooxda. Waxaa intaa dheer, haddii aad eegto labada garaaf ee hoose, markaa laba qof oo laba-labo ah ayaa sameeya iskaashi aad u fiican marka la eego xirfadaha. Aqoonta wanaagsan ee hababka, fahamka heerka mashruuca ee sida shaqadu ula socoto lacagta, kartida waxbarashada, horumarinta xirfada kooxeed, tababar, oo ay weheliso qof naqshadaysan oo aad u xoogan ayaa ka dhigaya isku-dhafka aad u fiican. Thanks to digitization, waxaan awoodnay inaan doorano qof ku dhameystiraya kooxda awoodahooda.
Ka dibna qorshaha horumarinta shaqaalaha ayaa soo galaya. Tani waa sida uu u eg yahay.
Marxaladda 1. Shaqaale cusub
Isbeddellada degdega ah ee ka imanaya goobteenna waa inta jeer ee khabiirku uu ku qaldamo qiimayntiisa marxaladda waraysiga. Maaha wax aan caadi ahayn in qofku noo yimaado wareysi oo uu naftiisa ku qiimeeyo heerka sare ama ugu yaraan heerka dhexe. Laakiin inta lagu guda jiro isgaadhsiinta, waxaan fahamsanahay in aan loo arki karin wax kale oo aan ahayn junior, sababtoo ah ma haysto kala bar xirfadaha lagama maarmaanka ah. Tanina ma aha mid aad u sarreeya oo ka mid ah awoodiisa, laakiin si fudud natiijada isbeddelka horumarinta naqshadeynta. Tani run maaha oo kaliya kuwa bilowga ah ee lagu qanciyay inta lagu gudajiray koorsooyinka inay hadda qiimahoodu yihiin 100 kun, laakiin sidoo kale dadka leh khibrad ballaaran. Haddii shan sano ka hor ay codsan karaan jagada agaasimaha farshaxanka ee shirkad yar, hadda waxay noqon doonaan kuwo gebi ahaanba aan waxtar lahayn kooxda alaabta.
Marxaladdan, waxaan u baahanahay inaan "gaarno gunta" khabiirka: fahamno heerkiisa dhabta ah oo aan ku xirno tan iyo haddii aan si wax ku ool ah u cusboonaysiin karno isaga. Si tan loo sameeyo, waxaan abuurnaa khariidad xirfadihiisa.
U fiirso sida habka xirfadda loogu habeeyey si la mid ah kooxda Figma. Kaliya maahan mid ka duwan darajada, laakiin sidoo kale tirada xirfadaha aad u baahan tahay inaad ogaato. Xirfad si fiican loo horumariyay oo keliya kuma filna kobaca shaqada. Uma kala qaybiyaan baloogyada waaweyn sida anaga oo kale, laakiin waxay ku shaqeeyaan caqli isku mid ah.
Marxaladda 2. La shaqaynta kooxda
Sida caadiga ah, waxaan haysanaa saddex bilood oo keliya si aan qofka ugu dhex galino shaqada, la jaanqaado hababkayaga iyo wareejinta aqoonta la ururiyey. Mararka qaarkood marxaladan waxaa sidoo kale ku jira cusboonaysiinta shaqada ee xirfadaha adag, marka aad u baahan tahay inaad horumariso aqoontaada software gaar ah.
Marxaladdan, aad bay muhiim u tahay ma aha oo kaliya in la wareejiyo dhammaan farshaxanada oo loo diro maqaallo faa'iido leh, laakiin sidoo kale in la geliyo naqshadeeyaha hababka iyo in la dhiso shaqo raaxo leh oo kooxda ah. Saddex bilood ka dib, waxaan bilaabi karnaa inaan barano awoodaha shaqaalaha ee jawi shaqo oo caadi ah.
Marxaladda 3: Aqoonsiga Awoodaha
Waxaan shuruud ahaan u qaybinnaa dhammaan naqshadeeyayaasha "saddex goobood oo aaminaad ah." Wareega koowaad waxa ku jira qof kasta oo si joogto ah u shaqeeya, ka labaadna waxa ku jira kuwa nagala shaqeeya mashruuca oo natiijo la saadaalin karo ka soo baxdo, goobabada saddexaadna waxa ku jira dad aanu la shaqaynay ugu yaraan hal mar oo aanu hubinay heerka ay gaadheen. Kaabayaasha Hal-abuurka Dadka waxaa loo abuuray qaab ay naqshadeeyayaashu uga qulqulaan hal goobaabin oo kale iyo habka ugu fudud ee lagu heli karo shaqo joogto ah waa kaliya in la galo "wareegga saddexaad", isagoo markii hore isku dayay inuu nala sameeyo ugu yaraan hal mashruuc. Tani aad ayey uga dhakhso badan tahay ugana waxtar badan tahay marka loo eego raadinta qof cusub ee suuqa. Dadka ka socda wareegyada labaad iyo saddexaad waxay ku wada xidhiidhsan yihiin xagga dambe - tani waxay kaa caawinaysaa in la badbaadiyo wakhtiga marka loo guurayo wareegga koowaad.
Marxaladda 4. Bamgareynta dabiiciga ah
Haddii aysan jirin dhibaatooyin gaar ah oo la xidhiidha isku-dhafka, markaa marxaladda koritaanka dabiiciga ah ayaa lala xiriiriyay dhibaatooyin. Nashqadayaashu had iyo jeer ma fahmin sida khabiirku u korayo iyo sida xirfaddu u horumarin karto.
Tani waa wax iska caadi ah, sababtoo ah 5 sano ka hor waxaa jiray xeerar suuqa ku yaal, hadda way ka duwan yihiin, 5 sano gudahoodna waxay u badan tahay inay sidoo kale isbeddelaan. Su'aasha ugu weyni waxay tahay: waxa la sameeyo hadda iyo sida loo lulo si aad u noqoto mid waxtar leh inta suurtogalka ah ee fogaan dheer.
Marxaladda 5. Barnaamijka horumarinta
Dabcan, ma jiraan wax ka fiican oo lagu simi karo naqshadeeyaha marka loo eego isku dhafka sayid iyo tababare. Maareynta, tan waxaa loo yaqaan 'Shadowing' - habka marka qof "raaco hooska" khabiirka khibradda leh oo uu barto isagoo ku celcelinaya. Waxa intaa dheer in la tilmaamo, waxaa jira tabobarro, la-talin, dhammaan arrimahan oo dhamina way ku kala duwan yihiin heerka mas'uuliyadda: tusaale ahaan, la-taliye ayaa ka mas'uul ah ka uu wax u dhigo, la-taliyeyaashuna si fudud ayuu u wareejinayaa aqoonta. Gudaha hay'adda, waxaan isticmaalnaa dhammaan xulashooyinkan, iyadoo ku xiran sida iyo xirfadaha naqshadeeyayaasha aan rabno inaan ku shaqeyno. Laakiin waxaa jira xulashooyin kale oo badan oo loogu talagalay sida loo cusboonaysiiyo kooxdaada, waxa ugu weyn waa inaad la socoto waxqabadka qof kasta waqti ku habboon oo la shaqeyso iyaga.
Qaabka xirfadeena, waxaanu ku ogaanay qiimaynta uu nashqadeeyaha naftiisa siiyay iyo qiimaynta qof kale (maamulaha ama saaxiibka).
Natiijo ahaan, nidaamku wuxuu kuu ogolaanayaa inaad keento bamgareynta heerkan oo kale oo aad si dhab ah u joojin doonto inaad ku tiirsanaato suuqa shaqada ee dibadda. 6-7 sano ee la soo dhaafay, dhammaan agaasimayaasha fanka ee Hal-abuurkaPeople waxa lagu soo barbaariyay gudaha.
Aynu soo koobno
Waxa ugu muhiimsan, marka naqshadeeyaha uu u yimaado kooxdaada, waa inaad isla markiiba ku heshiiyaan xeebta inaad yeelan doonto marxalad isku mid ah oo gaar ah. Inta lagu jiro wakhtigan, waxaad fahmi doontaa sida aad ugu shaqeyn doonto xagga sharciyada iyo shuruudaha.
Marka xigta, waxaad bilaabaysaa inaad aqoonsato meelaha aad ku fiican tahay adoo isticmaalaya matrix karti. Khasaare nololeed: way fiicantahay in qofka loo cusboonaysiiyo jihada uu horeba u wanaagsanaa. Taasi waa, haddii uu ku guuleysto xannibaadda "Waxbarashada", markaa waxa fiican in la sii xoojiyo kartida oo loo horumariyo isaga oo si fiican u hadla. Ka dib markii ay gaartay heerka ugu sarreeya ee halkan, horumariyo xannibaadda soo socota.
Laakiin tani waxay mar hore noqon doontaa marxaladda kobaca dabiiciga ah, halkaas oo shaqaaluhu, oo ay weheliyaan kooxda, ay nuugi doonaan aqoonta cusub oo ay noqdaan kuwo xooggan.
Waxaad daawan kartaa muuqaalka khudbada .
Source: www.habr.com