Dhawaan, si shil ah, soo jeedinta hal qof oo wanaagsan, fikrad ayaa ku dhalatay - in lagu soo lifaaqo kooban kooban maqaal kasta. Ma aha wax la taaban karo, maaha wax soo jiidasho leh, laakiin waa mid kooban. Sida in aadan akhrin karin maqaalka gabi ahaanba.
Waan isku dayay runtiina waan ka helay. Laakiin dhib ma laha - waxa ugu muhiimsan waa in akhristayaasha ay jeclaayeen. Kuwii wakhti hore akhriska joojiyay ayaa bilaabay inay soo noqdaan, iyaga oo igu calaamadiyay garaaf-yaqaan. Oo qof kale oo wanaagsan ayaa igula taliyay inaan maqaal kasta oo hore u soo koobo. Waan aqbalay oo hadda, si caadi ah, waxaan qorayaa sheekooyinkan gaagaaban. Waxa loogu yeedhay surwaal gaaban.
Waxaan kuu soo jeedinayaa dhowr surwaal gaaban oo noocaas ah, oo ku salaysan dhowr daabacaad. Waxaa laga yaabaa inaad hesho wax faa'iido u leh naftaada.
Bisaddii way dhimatay, dabada ayaa ka baxday
Shirarku inta badan waxay tagaan natiijo la'aan. Waa la isu yimi, waa la sheekeystay, oo jidadkoodii bay tageen.
Natiijooyinka ama wax-soo-saarka shirku waa go'aanno. Taasi waa sababta aysan badanaaba u jirin. Oo haddii ay jirto, had iyo jeer ma aha mid tayo wanaagsan.
Hadii shirku wakhti xadidan yahay oo ay tahay in go’aan laga gaadho, markaas (go’aanku) tayadiisu liidato.
Haddii shirku aanu waqti ku koobnayn oo uu socdo ilaa go’aan laga gaadhayo, go’aan kasta ayaa la gaadhayaa inta shirku dhammaanayo.
Haddii go'aan laga fikiro shirka, markaa waa la aqbali doonaa - sababtoo ah maskaxdu way qadarinaysaa waxay la timid.
Fahamka tayada liidata ee xalka ayaa iman doonta hadhow, laakiin waxay noqon doontaa goor dambe.
Si loo gaaro go'aan wax ku ool ah, waxaa fiican inaadan ka qaybgalin doodda, laakiin si aamusnaan ah u fiirso.
Marka hore, maskaxdu kuma mashquuli doonto inay jawaabo la timaado.
Marka labaad, ma jiro cadaadis ah in la sameeyo go'aan.
Marka uu shirka dhamaado, si degan ayaad uga fikiri kartaa oo go'aan ka gaari kartaa. Waxay noqon doontaa mid tayo sare leh.
Muhiimadu waa in aad aamusto oo aad dhegaysato inta uu shirku socdo. Si dadka kale aysan u welwelin, u sheeg in tani ay tahay meel miyir leh.
→
dulin qarsoon
Asal ahaan, waxaa jira laba hab oo loo dejiyo yoolalka iyo la socodka fulinta: dulin iyo symbiotic.
Habka symbiotic waa in la hubiyo in dhibaatada la xaliyay.
Habka dulinku waa in la hubiyo in dhibaatadu AAN la xalin.
Habka symbiotic waa mid toos ah oo toosan, laakiin ay adagtahay in la fuliyo. Sidaa darteed waa dhif.
Hawsha waxaa loo dejiyay si wax walba ay u cad yihiin - yoolalka, kheyraadka, iyo xaddidaadaha.
Xakamaynta waxaa loo sameeyaa si dhibaatada si sax ah loo xalliyo.
Habka symbiotic waa in laga tago qayb ka mid ah mas'uuliyadda (sidoo kale) xallinta dhibaatada agaasimaha.
Habka dulinku waa mid qurxin leh oo xariif ah, laakiin si fudud loo hirgelin karo. Sidaa darteed waxay dhacdaa marar badan.
Hawshu waxay u taagan tahay si aanay waxba u caddayn. Inta yar ee cad ayaa ka sii fiican.
Waxaa habboon in aan gebi ahaanba la xakameynin.
Ma jirto wax mas'uuliyad ah oo saaran maamulaha hawsha; "daayeer" oo dhan ayaa lagu beeray qoortiisa.
Ujeedada habka dulin: khalkhalgelinta, murugada niyadeed, is-xaqiijinta. Sidaa darteed, waxaa badanaa laga helaa shaqada lataliyeyaal leh shaqaale cusub.
Ka roon, dabcan, waa hab-symbiotic ah.
→
Cabbirrada vs dhalanteedka
Haddii aad qiimeyso habka iyo natiijooyinka hawlahaaga adigoon cabbirin, waxaad mar walba samayn doontaa khaladaad.
Qiimaynta bilaa lambar waxay ku xidhan tahay niyaddaada. Niyadda xun - waxay u muuqan doontaa inaadan si fiican u shaqaynayn. Niyadda wanaagsan waa lidkeeda.
Sidan, waxaad u fadhiisan kartaa oo aad si liidata u shaqayn kartaa hal usbuuc, jimcahana waxaad soo saari kartaa natiijooyin aad u fiican, waxayna u muuqan doontaa in usbuuca oo dhan si fiican u socday.
Asal ahaan, waxaa jira laba nooc oo cabbiro: tiro iyo beddel (oo ay u yaqaanaan barnaamij-sameeyaha sida Boolean).
"Hawsha waqtigii loogu talagalay ku dhammaatay" waa Boolean. Tani waxay la mid tahay "Qeybku waa wanaagsan yahay" (calaamada kale ee tayada marka aan tirooyin lagu qiyaasi karin).
"Si fiican ayaan u shaqeyneynaa", "Waxaan fulineynaa qorshaha", "Anigu waan weynahay" - sidoo kale Boolean.
Way adagtahay in la dhiso habka xakamaynta iyadoo la isticmaalayo qiyaasaha nooca Boolean. Waxaa lagu talinayaa in loo guuro cabbirada cabbirka sida ugu dhakhsaha badan.
Boolean waxay abuurtaa bureaucracy iyo rasmi ahaan. Tusaale ahaan, dhamaystirka hawlaha waqtigii loogu talagalay waxaa lagu gaari karaa iyada oo la kordhiyo waqtiyada kama dambaysta ah, u abuurista hawlaha naftaada, iyo fulinta IBD.
Si aad u maamusho ku salaysan tilmaamayaasha Boolean, waxaad u baahan tahay inaad waqti badan ku bixiso - shirarka, falanqaynta, iwm. Sababtoo ah waxaa jira macluumaad aad u yar.
Waxaa lagu talinayaa in la cabbiro habka iyo natiijada labadaba. Markaas sawirku wuxuu noqon doonaa mid aad u dhammaystiran.
Barnaamij-bixiyeyaasha, habka "Planning Poker" ee Scrum ayaa lagula talinayaa.
→
Tani waa Sparta
Aynu nidhaahno waxaad tahay barnaamij-yaqaan, waxaana laguu dhiibay hawl culus. Oo waxaad u maleyneysaa in aysan jirin baahi loo qabo in la xalliyo dhibaatada - waa nacasnimo, waxyeello.
Dhaqanka caadiga ah ee xaaladdan oo kale: ku muuji hawsha goobta dadweynaha. U dir oggolaanshaha madaxa, bilaw mashruuc gudaha ah, ku duub nidaamka, iwm.
Halkani waa meesha wax walba ku jabaan. Qofka hawsha keenay ma rabo in loo qaato doqon. Marka ay fagaaraha soo galaanna waa ay is difaaci doonaan.
Waxaa muhiim ah in qofku uusan wajigiisa lumin, siyaasad ahaan. Waxa ugu weyn ee siyaasaddu waa inaadan waligaa qiran khaladaadkaaga. Uma baahnid inaad wax sameyso, laakiin waxa ugu weyni maaha inaad wax qalad ah la qirto.
Qofku waxa uu ku dadaali doonaa in uu caddeeyo in uu barmaamijiyuhu yahay nin xun, doqon ah, mucaarad ku ah isbeddelka. Barnaamij-sameeyaha ayaa wali ku qasbanaan doona inuu xalliyo dhibaatada.
Xaaladaha qaarkood, qofku wuxuu habayn doonaa wax kasta si uusan barnaamij-sameeyaha u xallin dhibaatada gabi ahaanba. Kadibna qofku wuxuu noqon doonaa "caddaan", barnaamij-sameeyaha wuxuu noqon doonaa gabi ahaanba "madow" (wuxuu diiday oo ku guuldareystay dhamaadka).
Waxaa jira dhowr xal.
Midda kowaad waa in aad noqoto barnaamij ganacsi, fahanto meelaha la xidhiidha, oo aad naftada go'aansato waxa iyo sida otomaatig loogu sameeyo halkaas.
Midda labaadna waa qodobka madaxa isbeddelka. Tusaale ahaan, agaasimaha horumarinta.
Seddexaad, ha soo bixin ee samee wixii laguu sheego.
Afaraad - Habka Sparta, diidmada degdega ah ee go'aamada. Si fiican loo yaqaan si dhakhso ah u fashilmo, jaban oo jaban.
Waxa ugu weyni maaha in lagu lug yeesho dacaayad. U sheeg qofka - yeynaan wakhti badan lumin, aynu samayno tusaale, oo aynu eegno in xalku uu yahay mid jira iyo in kale.
Prototype wuxuu qaadan doonaa waqti yar. Haddii ay guuleystaan, labaduba waxay heli doonaan tooda - go'aan caadi ah iyo qodobbo siyaasadeed.
Haddii ay fashilanto, qofna ma dhaawacmi doono. Hagaag, dadku si fiican ayay ula dhaqmi doonaan barnaamijka.
→
Ku-xigeen
Ganacsigu ma jecla 1C iyo alaabteeda, horumariyayaasha webka, QMS, xisaabaadka, dhaqaalaha, mashaariicda horumarinta, Scrum, TOS, xakamaynta, KPI iyo hababka dhiirigelinta.
Ganacsiyadu waxay jecel yihiin faa'iidada korodhka ah ee ay ugu wacan tahay automation, korodhka ka soo iibsiga online-ka, tayada alaabta oo wanaajiyay, sawir fudud oo la fahmi karo oo ku saabsan ganacsiga tirada, saadaasha xaaladda shirkadda, korodhka dhabta ah ee waxtarka, si dhakhso ah u dhamaystiraya mashruuca 2-4 jeer. korodh badan oo faa'iido ah iyo hoos u dhac ku yimaada alaabooyinka , nidaam maamul oo sax ah, nidaam cad oo la fahmi karo oo lagu qiimeeyo xaaladda ganacsiga, nidaamka qiimeynta shaqada oo kuu ogolaanaya inaad ka saarto kala bar maamulayaasha.
Ganacsigu wuxuu jecel yahay gaarista yoolalka ganacsiga. Ganacsigu ma jecla kuwa ku meel gaadhka ah.
Ku-meel-gaadhka ahi waa marka aad weydiisato inaad gaadho hadaf ganacsi, laakiin aad heshay mashruuc otomaatig ah, degel internet ah, waraaqo badan, shaqaale shaqaale aan la fahmi karin ama warbixinnada duubista cagaha aan la akhriyi karin.
Ku-meel-gaadhka ahi waa marka yoolka waddada ku teedsan lagu beddelo hab lagu gaadho. Waxayna dhamaantood iloobeen goolkii.
Wax-soo-saarka ku-meel-gaadhka ahi wuxuu ku salaysan yahay saddex tiir oo kala ah: hab-dhaqan, tartiib-tartiib iyo mas'uuliyad labada dhinac ah.
Qaabka rasmiga ah waa u wareejinta yoolalka warqadda oo burbursan. Laakiin nuxurka - wareejinta diiradda dareenka laga bilaabo yoolka weyn ilaa faahfaahin yar. Qofna ma xasuusan doono yoolka - qof kastaa wuxuu ka hadlayaa faahfaahinta.
Si tartiib tartiib ah waa xawaare hooseeya oo looga gudbayo yoolalka loona gudbo macne. Marka hore, hadafka ayaa weli laga hadlayaa mararka qaarkood. Laakiin si tartiib tartiib ah, tillaabo tallaabo ah, ayaa la sheegay in yar iyo ka yar. Ilaa macaamilka laftiisa uu iloobo, isaga oo ku hafanaya faahfaahinta.
Mas'uuliyadda labada dhinac waa in dhammaan qandaraaslayaasha ay u dhaqmaan ku dhawaad isku mid. Ma jiro hal qalab oo toos ah oo dhab ahaantii kordhiya faa'iidada. Sidaa darteed, macmiilku run ahaantii ma haysto doorasho.
Maxaa la sameeyaa?
Ka fogow kuwa ku-meel-gaadhka ah iyo tallaabada ugu horreysa ee loo maro abuurkooda: rasmi ahaan. Ugu yaraan mashaariicda gudaha. Samee yool oo kala hadal fuliyaha si joogto ah. Ku saabsan miisaanka, agabka, qorshayaasha, iwm. - Isku mid. Laakiin waxa ugu weyn ayaa ku saabsan yoolka.
Haddii kale, diiradda dareenka ayaa hubaal ah inuu isbedeli doono, waxaadna heli doontaa beddelaad kale.
→
Jab Klitschko
Waxaa jira feeryahan sida - Vladimir Klitschko. Waxa uu leeyahay gaar ah - isticmaalka joogtada ah ee jabka. Hagaag, taasi waa. si joogto ah uga badan feedhyahannada kale.
Jabku si joogto ah ayuu qofka ka soo horjeeda ku hayaa shaki iyo daal.
Tilmaamaha muhiimka ah ee Klitschko jab: fududaynta fulinta (qaraabo, dabcan) iyo joogtayn.
Qorayaal badan ayaa sheegaya in si joogto ah loo sameeyay, faa'iido leh, laakiin ficillada fudud waxay keeni karaan faa'iidooyin badan.
Waxaan go'aansaday inaan sidoo kale tijaabiyo. Waxaan sameeyay nidaam xisaabeed fudud - maxaa jabs oo aan sameeyay maanta.
Waxay ka dhacday warshadda. Waxaan sameeyay jabs qadada (ma qadeeyo), i.e. 1 saac maalintii. Ma waxa aanay dadka kale samayn (waxa ay yidhaahdaan waxa ay horseedaa guul).
Waxaan sameeyay imtixaanno nidaam is-barasho ah, waxaan la yimid fikrado horumarineed, waxaan hirgeliyay fikradaha dadka kale ee horumarka, waxaan sameeyay autotasks, dib-u-habeyn iyo tayayn kood.
Maalin kasta - hawl kasta oo ka mid ah liiskan. Dhammaystiray hal hawl - qurux badan. Dhowr ayaa suurtagal ah.
Indho-indheynta ayaa la sameeyay muddo 3 bilood ah. Inta lagu jiro wakhtigan, waxaan sameeyay 30 jeeg, waxaan la imid 200 fikrado, hirgaliyay 80 fikrado dad kale, dhistay habab otomaatig ah oo loogu talagalay laba waaxood, waxaanan sameeyay saddex hagaajin oo wanaagsan.
Qabow Hagaag, tani waa "in u dhaxaysa." Waxaan kula talinayaa qof walba.
→
Kursi dabacsan
Erayga "Scrum" waxa uu tilmaamayaa ugu yaraan laba qaybood: falsafada iyo qaab-dhismeedka.
Falsafada, ama habka shaqada, waxa lagu sifeeyay buuga uu qoray Jeff Sutherland.
Qaab dhismeedka, i.e. Algorithm-ka falalka waxaa lagu sifeeyay dukumeenti la yiraahdo Scrum Guide.
Falsafadda waxay noqotay qaab dhismeed sababtoo ah qorayaasha falsafadu waxay rabeen inay lacag ka sameeyaan (afkooda).
Qaab-dhismeedka si weyn ayaa loo fududeeyay marka la barbar dhigo falsafada. Waxa ugu muhiimsan waa in yoolka la fududeeyay, ama halkii laga tuuray.
Hadafka falsafada: dardargelinta gaaritaanka natiijooyinka. Waxaa intaa dheer, mararka qaarkood. Buuggu waxa uu ka kooban yahay tusaaleyaal dardargelin ah 8 jeer.
Ujeedada qaab-dhismeedka: si aad u yeelato Scrum. Halkaas ayay ku qoran tahay: haddii aad raacdo tilmaamaha, waxaad leedahay Scrum; haddii aad jebiso tilmaamaha, ma lihid Scrum.
Qaab-dhismeedku kama turjumayo dardargelinta natiijooyinka lagu gaadhayo gabi ahaanba.
Dadka bara ama fuliya Scrum waxay la shaqeeyaan qaabka. Waxay u sheegaan oo hirgeliyaan algorithm-ka aan keenin natiijooyin aan ahayn "hadda waxaan haynaa Scrum."
Ujeedadu waa caddahay. Falsafadda ayaa aad u adag in la iibiyo. Qaab-dhismeedka ayaa ka fudud.
Nidaamku waa badeecad. Isaga, sidii la filayay, wuxuu dhex maray "baakaynta". Waa sahlan tahay, la fahmi karo, waxaa jira taageero iyo khabiiro badan. Miyaan waxba ku xasuusin?
Wax walba waa fiican yihiin, marka laga reebo natiijada - ma jirto.
Haddii macaamiishu aanu aqoon falsafada Scrum, ka dibna wuxuu ku farxi doonaa hirgelinta qaabka.
Haddii macaamilku uu yaqaan falsafada Scrum, markaa wuu ka niyad jabi doonaa hirgelinta qaabka - ma jiri doonto dardargelin lagu gaaro natiijooyinka.
Waxay noqon doontaa mid qabow, moodo, casri ah, laakiin ma jiro yoolal ganacsi oo la gaari doono (marka laga reebo kharashka miisaaniyadda "wax cusub").
Maxaan sameeyaa? Baro falsafada Scrum. Waxay ku salaysan tahay falsafada Japan ee maaraynta tayada, nuxurkeedu waa: cabbirka iyo horumarinta aan dhammaadka lahayn.
Nasiib darro, waa inaad wax badan ka fikirtaa, tijaabisaa, fiirisaa oo, hoogtay, shaqeyso. Haddii tani aysan kugu habboonayn, qaado qaab-dhismeedka.
→
Source: www.habr.com