Peterkin S.V., [emailka waa la ilaaliyay]
Horudhac
Hawsha qorsheynta wax soo saarka iyo maareynta waa mid ka mid ah dhibaatooyinka ugu daran uguna dahsoon ee ganacsiyada gudaha hadda. Tusaalooyinka keliya ee lagu guulaystay ee codsiyada IT ee qaabka ERP, oo leh MRP-II-dhaqameed duugoobay ama kaamil ah, laakiin "dareed" APS algorithms, waxay ku hadlaan wax ka badan "ka soo horjeeda" iyaga; "Wax soo saarka caatada ah" - oo laga hirgeliyay dalkeenna si ballaaran, iyo inta badan heerka 5C, muuqaalka, kaizens, iwm, sidoo kale ma siiso shirkadaha wax qalab dhab ah oo loogu talagalay qorsheynta iyo maareynta wax soo saarka.
Hoos waxaa ku qoran sharaxaad ku saabsan nidaamka qorsheynta wax soo saarka iyo maamulka, ugu caansan ee wakhtiyadii Soviet - Nidaamka Rodov, iyo soo nooleynta si loo xalliyo dhibaatooyinka wax soo saarka ee wakhtigan.
Nidaamka Qorsheynta Wax-soo-saarka joogtada ah ee Novocherkassk, oo sidoo kale loo yaqaan nidaamka Rodov, ayaa la sameeyay 60-meeyadii qarnigii la soo dhaafay. Oo, muddo gaaban ka dib, waxaa si mutadawacnimo ah u aqbalay aqlabiyad aad u badan oo ka mid ah maamulka ugu baahida badan iyo muxaafidka ah ee dadweynaha - agaasimayaasha iyo maamulayaasha wax soo saarka, qorshayaasha, dirayaasha, maamulayaasha dukaamada (marka la barbardhigo, qaado " aqbalida" baahsan ee nidaamyada ERP ee waqtiga la joogo...).
Tani waxay dhacday sababtoo ah fududaanteeda xad dhaafka ah iyo hufnaanta ee xallinta dhibaatooyinka wax soo saarka aasaasiga ah: "waqti keliya" wax soo saarka, "kaliya tirada"; laxanka leh; kharashka ugu yar; hubinta hufnaanta ugu badan ee waxa dhacaya. Caannimada iyo faafitaanka nidaamka ayaa ahaa mid aad u weyn oo xitaa hadda, "sharafyada" nidaamka, la'aanta beddelaad wanaagsan, ayaa weli loo isticmaalaa in lagu xakameeyo wax soo saarka warshado badan. Laakiin, waxaan ogaaday, ma aha "shards" ugu fiican oo aan saameyn badan lahayn.
Si kastaba ha ahaatee, Nidaamka Rodov, ugu yaraan walxaha ugu muhiimsan, waa in loo isticmaalo xaaladaha casriga ah. Sidee looga hadlayaa hoos. Iyada oo la sharraxayo Nidaamka Rodov laftiisa, qaybihiisa, faa'iidooyinka iyo xaddidaadaha, iyo soo noolaynta iyada oo la adeegsanayo IT iyo tignoolajiyada maamulka casriga ah, oo ay ku jiraan. Leen, T.O.C.
nidaamka Rodov
1. Halabuurka alaabta. Halabuurka "guud" ama badeecad shuruudaysan, taas oo ah isku darka dhammaan alaabooyinka ay soo saarto warshadda. Tusaale ahaan warshadda Novocherkassk, halkaas oo nidaamka la abuuray, gawaarida korantada ayaa loo qaatay "wax soo saarka guud", dhammaan kuwa suurtagalka ah ayaa lagu daray isku mid ah badeecada, marka loo eego qorshaha isbeddelka, qaybaha kaydka, Unugyada iyo alaabooyinka la soo saaray si waafaqsan qorshahooda ayaa lagu daray iskaashiga dhirta kale, iyo TNP. Kiisas aad u adag, xirmooyinka maalinlaha ah ayaa loo qaatay alaab shuruudaysan.
comment. Alaab shuruudaysan maaha wax ka badan shay la qorsheeyay ama shay mustaqbalka ee nidaamyada casriga ah ee ERP.
2. Qorshaha Siideynta badeecad shuruudaysan - jadwalka wax soo saarka. Waxaa la go'aamiyay muddo dheer oo cadaalad ah (waqtiga nidaamka la abuuray - muddo hal sano ah, laakiin suurtagalnimada isbeddelka saddex biloodlaha ah), oo lagu daabacay qaab mashiinno shuruudo ah, oo leh lambaradooda taxanaha laga bilaabo bilawga sanadka ama laga bilaabo bilawga wax soo saarka, iyo taariikhaha ku xidhan badeecad kasta - eeg bariiska. hoose.
3. Qorshaynta. Jadwalka meertada badeecada shuruuda ku xidhan ayaa caadi laga dhigay taariikhda bilawga kulanka:
a. Isku-dhafka saamiga ee aqoon-is-weydaarsi kasta wuu ka duwanaa (waxay kuxirantahay waqtiga hogaanka) oo wuxuu ahaa "Dib-u-dhac" si faahfaahsan.
b. Ka dib markii laga jaray dib-u-dhac ku yimid dhammaan shaqada u socota warshadda, aqoon-is-weydaarsigu wuxuu helay, qayb kasta, nambar badeecadeed shuruudaysan, xiran (dhamaystiran).
c. Ujeedada aqoon iswaydaarsigu waa in lagu shaqeeyo laxanka la siiyay, i.e. sii daynta qayb loogu talagalay badeeco shuruudaysan oo leh nambar la isugu keenay maanta.
Sidaa darteed, iyada oo la raacayo male-awaalka isku midka ah iyo wax-soo-saarka joogtada ah ee badeecadaha caadiga ah qaarkood sanadka oo dhan, aqoon-is-weydaarsi kastaa wuxuu helay qorshe wax-soo-saarka qorshaha wax-soo-saarka alaabooyinka la dhammeeyey, oo lagu muujiyay alaabta caadiga ah. Warshadaha weli isku dayaya inay ku dhaqmaan Nidaamka Rodov, waxay ahayd oo loo yaqaan si ka duwan: "account serial", "taxane", "qalabka mashiinka", iwm.
comment
Aynu eegno "dib-u-dhaca" wax yar oo faahfaahsan, sababtoo ah Waxaa laga yaabaa in aysan jirin fikrado aan ku filneyn oo la fahmi karo oo ku jira aragtida iyo dhaqanka wax soo saarka Ruushka - dhinaca leexashada ee caanka ah ee nidaamka Rodov. "Backlog", fikradda Rodov, waa heerka shaqada ee socota, ama, si sax ah, oo lagu muujiyay ereyo tirooyin ah, wakhtiga hogaaminta kaas oo aqoon-is-weydaarsi kastaa uu yahay inuu bilaabo qaybo si loo dhammeeyo wakhtiga shirka. Laakiin macnahan "muqaddaska ah" hadda waa lumay. "Dib-u-dhaca" ee shaqaalaha wax-soo-saarka waa heer ka mid ah alaab-qeybsiga siminaarada macaamiisha, taas oo lagama maarmaan u ah tan dambe ee hawlgalka joogtada ah, inta badan laga soo qaado hawo khafiif ah, ama, ka sii xun, xisaabinta iyadoo la adeegsanayo habka Rodov ee hoos yimaada malo soo-saarka joogtada ah qorshe. Haa, waa sax, waayo wax soo saar joogto ah oo qaafiyad leh! Ku guuldareysiga in la fuliyo qorshaha/dalabka/dalabka waqtigii loogu talagalay, taas oo ah in aqoon-is-weydaarsiga macaamiisha uu yeesho wax uu qabto, i.. ha is taagin. "Riixitaanka" meeshii ugu xumayd! Laakiin "dib-u-dhaca", sida Rodov ula jeedo, maaha wax ka badan tirada kaararka kanban ee wareegga, i.e. jiidid! Faahfaahin dheeraad ah hoos.
4. Buuxi. Mid kasta oo ka mid ah aqoon-is-weydaarsiyada (iyo qaybo dheeraad ah) ee qaybaha kala duwan, "Tusmada kaadhka ee saamiga".
"Tusmada kaadhka saamiga" waxay ahayd gole ka kooban saddex khaanadaha ( shelf kasta waa bil) unugyo leh, marka loo eego tirooyinka maalmaha bisha. Waxa ka sarreeya “bil kasta” waa maalmaha kalandarka bisha oo leh qorshe iyaga ku lifaaqan shuruudo shuruudaysan. Unug kastaa waxa uu ka kooban yahay kaarar qaybo uu soo saaray aqoon-is-weydaarsiga. Kaar kasta oo qayb ka mid ah waxaa lagu dhejiyaa unug u dhigma tirada ugu badan ee mishiinka ku qalabaysan qaybtan. Marka la soo saaro qayb cusub oo qaybo ah, calaamad ayaa lagu sameeyaa kaadhka waxaana loo rari doonaa midigta, unugga, iyada oo la adeegsanayo lambarka mashiinka kaas oo qaybta cusub ee qaybtan ay siinayso qalab dhamaystiran.
"Tusmada kaadhka saamiga" ee nidaamka Rodov waa sheyga ugu muhiimsan, aadka u fudud iyo muuqaalka ee isku-dhafka dukaamada dhexdooda, maamulka dukaanka iyo aragtida. Fikrad ahaan u dhiganta guddiga kanbanka (ogow in nidaamka Toyota uu hadda dhashay):
- maalin kasta calaamadeeyaha "maanta" wuxuu u dhaqaaqaa dhinaca midig;
- kaarka (kanban) oo u dhow "maanta" - wakhtiga la bilaabayo (kanban waxaa loo wareejiyaa wax soo saarka), kaarka bidix ee "maanta" - furitaanka waa la tolay.
comment. Fikradda tusmada kaadhka saami-qaybsiga waxay la mid tahay fikradda guddiyada kanban ee muuqaalka ah:
1) kaarka qayb - waxaa jira kanban oo wareegaya, oo ay ku kala duwan yihiin in aan loo wareejin wax-soo-saarka, kaliya macluumaadka ayaa la wareejiyay oo loo baahan yahay in la bilaabo soo saarista;
2) tirada kanban ee wareegga - waxaa jira "dib u dhac" nidaamka Rodov. Ama - heerka shaqada ee socota (ma aha mid caadi ah oo aan caadi ahayn!) Laakiin waxay ku xiran tahay oo kaliya baahida dibadda (waqtigaas baahida waxay la mid tahay qorshaha sanadlaha) iyo wakhtiga hogaanka ee wax soo saarka qayb gaar ah.
5. Ururka wax soo saarka. Macluumaadka ku saabsan kaararka (ku saabsan faahfaahinta) ee u dhow "maanta" ayaa loo wareejiyay sayidyada qaybaha u dhigma. Daahfurka qaybaha tooska ah ee goobaha iyo qaybinta shaqada ee shaqaalaha ayaa loo fuliyay si la mid ah qodobkii hore.
a. Sanduuqyo ayaa lagu rakibay qayb kasta, mid kastaa waxay leedahay toban goob shaqo (10 fannaane). Goob kasta oo shaqo (shaqaale kasta) ee sanduuqa ayaa u dhigma shelf leh tiro unugyo la mid ah tirada maalmaha shaqada ee bishii. Unug kasta oo ka sarreeya waxa lagu lifaaqay qorshe wax-soo-saar, oo lagu muujiyey alaab shuruudaysan oo ku xidhan timirta (unugyada). Unug kastaa waxa ku jiray kaarar hawl-gallo tafatiran ah oo ku xidhan goob shaqo oo gaar ah. Mabda'a dhaqaajinta kaadhadhka qayb-shaqaynta waxay la mid tahay mabda'a gelinta kaadhadhka qayb ka mid ah tusmada saamiga kaadhka dukaanka.
b. Shaqaale kastaa wuxuu aadi jiray khaanadkiisa fiid kasta, (kaligiis!) wuxuu sameeyay hawl uu naftiisa maalintii xigtay kaarar u dhow "maanta" oo u dhiibay hormoodka. Hawsha hormoodka ahi waxay ahayd in lagu qalabeeyo goobta shaqada wax kasta oo lagama maarmaan u ah soo saarista hawsha: agabka, qalabka, qalabka, sawirada.
comment
1. Isla muuqaalka Kanban boodhka heerka goobta, oo lagu daray "jiid" si toos ah shaqaaluhu.
2. Waxaa lagama maarmaan ah in fiiro gaar ah loo yeesho in nidaamkan la isticmaali karo ka dib marka la miisaamo awoodaha oo si adag loo qoondeeyo qaybaha-hawlgalayaasha (dariiqyada) goobaha shaqada. Wax kale oo barbar socda TPS...
6. Xisaabinta. Nidaamka xisaabaadka wuxuu ka koobnaa ururinta macluumaadka ku saabsan dhamaystirka hawlaha qayb-hawleed, ka wareejinta qaybo ka mid ah aqoon-is-weydaarsiga ilaa aqoon-is-weydaarsiga iyo gelitaanka, dabcan, macluumaadkan, oo ku jira kaararka xisaabinta qayb-hawleed iyo qaybo. Isla mar ahaantaana, macluumaadka ugu muhiimsan ee lagu hayo kaararku ma ahayn macluumaadka ku saabsan alaabada, laakiin macluumaadka ku saabsan lambarka taxan ee alaabta shuruudaysan ee soo socota. Guud ahaan, hababka xisaabinta waxay ahaayeen "caadi", marka laga eego aragtida hirgelinta hababka xisaabinta IT-ga casriga ah. Laakiin nidaamyadan "caadiga ah" waxaa la sameeyay 1961!
7. Kormeer guud shaqada aqoon-is-weydaarsiyada wax-soo-saarka ugu weyn ayaa lagu fuliyay iyadoo la adeegsanayo qaab muuqaal ah oo fudud oo macquul ah, "Sawirrada saamiga" Hadafka ugu weyni waa in la muujiyo sida isku midka ah ee dukaamada wax soo saarka ee waaweyn iyo waaxaha "caawinta" ay u shaqeeyaan marka loo eego habsocodka dukaamada shirarka. Aqoon-is-weydaarsi kastaa waa inuu ku dadaalaa wax soo saarka "Just-in-Time", i.e. xariijimaha cawlan ee aqoon isweydaarsi kasta, ama alaabooyinka caadiga ah ee la xiray, waa inay ku nastaan "maanta". Xaaladdan oo kale, badeecada aan la xirin ee aadka u daran ayaa ah badeecad ay ka kooban yihiin shaqaale gaaban oo aqoon-is-weydaarsiga ah ugu yaraan hal qayb. Dib u dhaca cutub kasta laga bilaabo "maanta" waxaa lagu qiyaasaa boosaska dib u dhaca maalinlaha ah - Jaantus. hoose.
Waxaa laga soo qaatay "Plan-Flow-Rhythm", A. Rodov, D. Krutyansky. Guriga Daabacaada ee Rostov, 1964.
Garaafyo la mid ah ayaa loo dhisay goob kasta.
8. Qodobka ugu dambeeya ee muhiimka ah ee Nidaamku waa isbeddel mushaharka iyo dhiirigelinta wax soo saarka oo la mid ah jadwalka kulanka. Isbeddeladu waa sahlan yihiin, laakiin aasaaska u ah: guud ahaan mushahar-bixinta aqoon-is-weydaarsiga waa la dhimay iyadoo loo eegayo maalmaha ka dambeeya jadwalka. Tusaale ahaan: 1 maalin oo dib u dhac ah - 1% dhimis. Marka xigta, mushaharka meelaha ka dambeeya jadwalka waa la dhimayaa, ka dibna mushaharka qandaraasle gaar ah ayaa la dhimayaa. Faa'iidada weyn ee isbeddelkan waxay ahayd fududaantiisa iyo muuqaalkiisa - labadaba injineerada iyo waaxaha hawlgelinta ee aqoon-is-weydaarsigu waxay arki karaan maalin kasta inta ay ku waayi karaan mushaharka.
Hoos u dhaca nidaamka Rodov
Nidaamka Rodov, ama nidaamka Novocherkassk ee Qorshaynta Joogtada ah, ayaa si dhakhso ah u noqday mid baahsan oo dhan Midowgii Soofiyeeti - sida laga soo xigtay xogta qaar, ugu yaraan 1500 shirkadood ayaa isticmaalay.Marka la barbardhigo, qaado warshadaheena hadda isticmaala MRP-II ama mabaadi'da maaraynta wax soo saarka TPS si loo qorsheeyo loona xakameeyo wax soo saarka!) Tanina maaha wax la yaab leh, sababtoo ah Nidaamka Rodov waxaa la sameeyay iyadoo la tixgelinayo sifooyinka maamulka ee warshadeena iyo sifooyinka baahida dibadda. Isla mar ahaantaana, wakhti TPS ay bilawday inay horumariso, oo ay adagtahay in la qiyaaso hababka ERP, Rodov wuxuu si madaxbannaan u gaadhay mabaadi'da qorsheynta Lean ee ugu fiican oo la dhisay (la'aanteed kombuyuutar!) Fikradda "saxda ah" ee xisaabinta ERP casriga ah. Haa, Rodov si ula kac ah ulama dagaallamin kuwa aan waxtarka lahayn, laakiin xaggee kale ayaa jira "deebaaji" oo aan faa'iido lahayn sida qorshaynta iyo wax-soo-saarka aan joogtada ahayn ee muddada-xilliyeedka? "Deposits"¸ ma lumin muhiimaddoodii xitaa hadda.
Laakiin Nidaamka Rodov, oo ah mid dhammaystiran oo loo isticmaalo maaraynta wax soo saarka, ma sii noolaan ilaa maantadan la joogo. Nidaamku wuxuu ahaa "afeeyey" oo si wax ku ool ah ugu shaqeeyay xaaladahaas: warshadaha la aasaasay, oo leh habab la hagaajiyay oo aan aad u degdegin ee horumarinta iyo soo saarista alaabada cusub ee suuqa; oo leh dibadda, aad u deggan oo baahi gaar ah leh. Marka la eego xiisadda post-perestroika ee warshadaha iyo khasaaraha maskaxda Maareeyayaasha iyo injineerada, nidaamka Rodov wuxuu bilaabay inuu ka shaqeeyo jihada saxda ah ee ka soo horjeeda: wax soo saarka. Iyo, inkasta oo kayd badan lagu dhisay nidaamka, ma jirin "Rodov cusub" si uu ula qabsado nidaamka xaaladaha cusub wakhtigaas. Laakiin shuruuduhu runtii waa is beddeleen.
- Baahida suuqa ayaa soo muuqatay, oo ay la socoto suurtogalnimada in la saadaaliyo qorshe wax-soo-saar go'an oo xoogaa deggan.
- Macmiilku wuxuu u muuqday, shuruudihiisa gaarka ah, iyo isaga oo leh - korodhka noocyada kala duwan ee alaabooyinka la dhammeeyey iyo wax ka beddelkooda, baahida loo qabo in loo beddelo taxane yar yar ama wax-soo-saarka gabal iyo wax-soo-saarka alaabta saldhigga ah ee la beddelay si loo dalbado.
- Tartamayaasha ayaa soo muuqday, oo ay ku jiraan. Galbeedka iyo Bariga, iyaga oo leh - baahida loo qabo isbeddel degdeg ah oo ku yimaada jiilalka wax soo saarka, horumarinta degdega ah iyo bilaabista alaabada cusub ee suuqa.
- Sababo la xiriira hubanti la'aantaan, waxaa jira "mawjada" wax ka beddelka iyo isbeddellada naqshadeynta
- Natiijo ahaan, suurtagal maaha in la go'aamiyo badeeco go'an oo loogu talagalay jihada qorshaynta ee loo baahan yahay, samaynta iyo isku xirka qorshaha wax soo saarka ee alaabta caadiga ah iyo taariikho gaar ah.
Xaaladaha isbeddelay, shaqada si waafaqsan nidaamka Rodov waxay keentay xaqiiqda ah in 90% kaydka la iibsaday / la soo saaray ay ku dhammaatay bakhaarradii MTS / aqoon-is-weydaarsiyo, iyada oo wax ku darsatay, dad badan - wax ku biirin dhimasho ah oo ku saabsan alaabta "hanti" xaashida hadhaaga, oo leh guuldarada isku mar ah ee fulinta amarka.
comment. "Dib-u-dhaca" ee Nidaamka Rodovskaya ayaa si qoto dheer ugu dhex jira madaxyada shaqaalaheena wax soo saarka, xitaa hadda warshado badan ayaa isku dayaya in ay jaangooyaan, abuuraan, la socdaan "dib-u-dhaca" ee wax soo saarka, ka shaqeeyaan "shaqada aasaasiga ah", "xiri taxanaha" Xirmooyinka mishiinada shaambada ee PDO/PROSK fadhiyada bakhaarrada shirarka Iyo "sayniska" gudaha ee maaraynta wax-soo-saarka ayaa wali sii wada in ay soo saaraan buugaagta wax lagu barto (iyo, sida muuqata, aqoonta) oo leh cinwaan wadareed "Maaraynta (casriga) wax soo saarka," halkaas oo kaydka iyo hababka xisaabintooda la siinayo kaalin weyn.
Mar labaad: "dib-u-dhaca" ee Nidaamka Rodov ma aha dib-u-dhac, ma aha shaqada heerka horumarka, dheelitirka ugu yar. Tani waa wakhtiga rasaasta la qiyaasey ee qayb gaar ah, oo loo xisaabiyey inay horay u socoto si ay u keento "waqtiga kaliya" ee kulanka!
Waxay ahayd wakhtigan, iyagoo lumiyay wixii ay haysteen oo aan la abuurin wax cusub, Nidaamyada Qorsheynta Wax-soo-saarka ayaa dhintay walina kama soo muuqan inta badan warshadahayada, gaar ahaan kuwa dhaqameed, kuwii ka dambeeyay Soviet-ka. Taa baddalkeeda: qof ayaa isku dayaya inuu naftiisa ku tuujiyo sariirta Procrustean ee MRP-II iyadoo la adeegsanayo nidaamyada ERP, qof wuxuu eegayaa xaasidnimo Kanban iyo habka maaraynta wakhtiga saxda ah, isagoo ogaanaya in tani aan la gaari karin, qof had iyo jeer ma guulaysan, waxay isku dayaan inay maamulaan iyagoo isticmaalaya nidaamkooda, qof - kuwani waa inta badan ilaa hadda - waxay siiyeen dhammaan maamulka waaxda iibka iyo shaqaalaha - kuwa dambe - iyada oo loo marayo mushaharka shaqada.
nidaamka Rodov. Dhalashada labaad.
Laakiin xaaladda, oo ay ku jiraan. suuqa, isbedel. Hadda ganacsiyada guulaystay, oo ay ku jiraan. Shirkadaha ay dowladdu leedahay ayaa leh baahida loo qabo wax soo saarkooda mana noolaan karaan berri oo keliya. Fidinta fikradaha Lean iyo halganka hufnaanta ayaa horseedaya xaqiiqda ah in ganacsiyadu bilaabaan inay diiradda saaraan soo saarista kaliya kuwa ay ugu awoodda badan yihiin soo saarista. In kasta oo tirada wax-ka-beddelku aanay sii yaraanayn, ugu yaraan kuwani hadda ma aha "birta iyo helikabtarrada."
Oo haddii Nidaamka Rodov uu yahay mid aad u xariif ah, oo aan ku dhiirrado inuu yahay, maxaad u cusbooneysiin weyday oo u isticmaalin si ay u maamusho noocyada wax soo saarka qaarkood? Intaa waxaa dheer, Rodov waxaa ku jira kayd badan oo horumarineed, oo ay ku jiraan. suurtagalnimada isticmaalka xaalad xasillooni darro weyn oo deegaanka wax soo saarka gudaha iyo dibadda.
Horumarinta nidaamka Rodov, oo leh ballaarinta awoodeeda tiknoolajiyada IT-ga iyo qalabka Lean / TOC, ayaa hoos ku yaal.
1. Alaab shuruudaysan. Laga soo bilaabo badeecad shuruudaysan, dareenka dhaqanka, waa inaad soo baxdaa. Taa beddelkeeda, waxaa jira alaab-la-dejiyey (loo-dalbaray), oo leh qaab-dhismeedkeeda gaarka ah. Ama, ama waqti isku mid ah (tani waxay kuxirantahay qaabeynta baahida iyo alaabada ay soo saartay shirkadu), waxaa lagu qeexi karaa oo loo isticmaali karaa alaab shuruudaysan iyo go'an maalinle ah (daabacaadda maalinlaha ah) ama xirmo tacto. Kuwaas. alaab (koox ka mid ah alaabooyinka) la soo saaro maalin kasta ama iyadoo loo eegayo wareegtada loo cayimay shirkad la siiyay.
2. Sida jadwalka wax soo saarka Waxaa jiri doona jadwal loogu talagalay raridda dalabaadka - dalbashada (alaabta la dalbanayo) oo lagu daray taariikhda diyaargarowga. Ama xirmo maalinle ah (takto) oo ku xiran taariikhda diyaargarowga.
3. Horumarinta soo socota - "gundhig" Waxaan diidnay in aan dib u dhacno, iyo sidoo kale in aan caadi ka dhigno jadwalka siideynta taariikhda bilawga kulanka. Waxaan ku bedelnaa kuwo firfircoon (ie joogto ah) qorshaynta, Hawsha ugu weyn taas oo ah in la xisaabiyo wakhtiga hogaaminta firfircoon (marka la qorsheynayo in la tixgeliyo xayiraadaha), jadwalka sii deynta, bilaabista. Ma jirin wax qorshe ah oo ku saabsan nidaamka Rodov, sababtoo ah xaaladaha dibadda iyo gudaha ayaa si tartiib ah isu beddelay. Sidaa darteed, markii la rakibay qulqulka, hawsha ugu weyni waxay ahayd taageeridda iyo la socodka. Xaaladda hadda jirta way ka duwan tahay. Xaaladdu, gudaha iyo dibaddaba, way isbedelaysaa, aadna degdeg ayay u socotaa. Iyo (dib u) qorshaynta waxa loo baahan yahay in la sameeyo maalin kasta. Waa maxay software iyo hardware si fiican u qabtaan.
Fikradda qorshayntu waxay ku xidhan tahay baahida ganacsi ee shirkad kasta, laakiin qaybaha guud waa ku dhawaad kuwan soo socda.
a. Qayb kasta oo ka mid ah jadwalka wax-soo-saarka - dalabka (alaab-la-dalbasho) ayaa si gaar ah loo qorsheeyey, laga bilaabo alaabta la dhammeeyey, "hoos" iyo "bidix", sida ku cad jadwalka iyo jadwalka kulanka wareegga. Iyadoo la ilaalinayo isku xirka qayb kasta, ururinta ama workpiece, oo leh amarka madaxa (eeg sawirka hoose). Xaaladdan oo kale, aqoon-is-weydaarsi kastaa wuxuu awood u yeelan doonaa inuu arko nidaamka ay tahay inay soo saaraan qaybo, iyo, taa beddelkeeda, amar kasta "wuxuu arkaa" sida qaybo gaar ah loo soo saaro. Tani waa "dardaaran" (sida ku cad amarada macaamiisha) qorshaha wax soo saarka.
Faallo ku saabsan xisaabaadka awoodda. Iyadoo ku xiran sifooyinka ganacsiga, awoodda lama tixgelin karo inta lagu jiro qorsheynta (xaaladdan, waqtiga takt waxaa loo xisaabiyaa kooxaha wax soo saarka iyo awoodda ayaa isku dheelitiran takt, oo ay ku jiraan qalabka Lean), ama qorsheynta ayaa la sameeyaa iyada oo la tixgelinayo ilaha la heli karo isticmaalka, oo ay ku jiraan. algorithms-ka hagaajinta.
b. Marka la eego siideynta nooc isku mid ah oo badeecad ah iyo jadwal wax soo saar oo xasilloon, waxaa suurtagal ah in la maareeyo "dib-u-dhac" iyada oo la adeegsanayo habka soo-saarka soo-jiidashada iyadoo la adeegsanayo kanbannada elektarooniga ah. Tani waa hirgelinta nidaamka qorshaynta "jiid-jiid", oo ay hagaajiyeen "xadhig-dub-buffer-rope" iyo TOC algorithms calaamadaynta midabka. Eeg berdaha. hoose.
4. Tusmada kaadhka ee saamiga. Qorshaynta tooska ah ka dib (ama ka dib jiilka tooska ah ee "kanban" si loo bilaabo buuxinta bakhaarka dhexe), aqoon-is-weydaarsi kasta / goobta / goobta shaqada waxay helaysaa labadaba qorshe wax-soo-saar iyo qorshe bilow ah oo qaybo gaar ah oo amarro gaar ah - "kaarka saamiga" gudaha qaab elektaroonik ah (Buuxi - hoos eeg). Si loo xaddido bilaabista in ka badan tirada loo baahan yahay (gaar ahaan khusaysa kiiska mushaharka shaqada), qorshaha daah-furku waxa uu “furan yahay” daawashada aqoon-is-weydaarsi kasta/goob kasta oo keliya muddo go’an—“daaqadda bilawga”-oo mid kasta lagu qeexay. aqoon-is-weydaarsi / aag. Marka si toos ah loo dhaliyo calaamadaha jiidashada, qorshaha bilaabista waxa xaddidaya oo kaliya kanban loo soo saaray buuxinta bakhaarka dhexe. "Kabadhka faylka elektaroonigga ah", doorka "kaadhka alaabta" waxaa ciyaaraya kaarka elektarooniga ah "kanban", oo la daabacay (oo leh koodhka bar) oo labadaba calaamad u ah furitaanka iyo dukumeenti la socota iyo analoog (ama buuxa). waraaqaha) ee khariidadda dariiqa.
5. Ururka wax soo saarka. Xaaladda ugu fiican, waxaa loo hirgelin karaa si la mid ah Nidaamka Rodov: goob kasta oo shaqo / caano-maaleed kasta oo shaqaale ah, qorshe bilaw ah ayaa la sameeyaa oo lagu daabacay si elektaroonik ah. Qorshaha bilaabista wuxuu la mid yahay midka kor lagu soo bandhigay, laakiin leh calaamad muujinaysa qayb-hawleed (ama - goobaha-gelitaanka, i.e. - kooxaha hawlgallada), oo leh calaamad midab leh oo diyaarsanaanta wax-soo-saarka (helitaanka habka farsamada / barnaamijka CNC). qalabka, qalabka, alaabta / workpieces ama alaabta semi-dhammeeyey oo leh qayb hore). Marka xigta, mid ka mid ah horjoogaha goobta ama fuliyaha ayaa si toos ah u daabaca kanban (ama, analoogga Soofiyeedka ee kanban - khariidad waddo) oo laga soo bilaabo midka la heli karo iyada oo loo eegayo daaqada furitaanka iyo helitaanka, oo bilaabaya wax soo saarka. Noocan, "Launch by goobta shaqada" waxaa lagu daabacay kormeeraha fidsan ee aqoon-is-weydaarsiga/goobta, ama, iyadoo la isticmaalayo shaashadaha-taabashada, iyadoo la barbar dhigayo terminaalka lacag-bixinta ee adeegyada moobilka iyo adeegyada tamarta ee dukaamada waaweyn. Xaaladda dambe, shaqaaluhu wuxuu heli karaa xogtiisa isagoo isticmaalaya kaarkiisa magnetic.
6. Xisaabinta bilaabista-sii daynta, xisaabinta hawlaha (haddii ay lagamamaarmaan tahay); dhaqdhaqaaq dheeraad ah oo qaybo ka mid ah qaybaha/dukaamada ayaa lagu fuliyaa iyadoo la isticmaalayo barcodeing, kanbans-ka ama kaararka marinka ee sii mara qaybta. Midkood/iyo - iyada oo loo marayo macluumaadka soo gelinta macalinka/fuliyaha/maamulaha BTK iyada oo loo marayo "terminals-ka lacag bixinta". Tani waxay si weyn u yaraynaysaa kharashka shaqada ee xisaabinta waxayna hubisaa hufnaanta sare iyo isku halaynta macluumaadka ku saabsan hirgelinta qorshaha wax soo saarka guud ahaan - xilligan la joogo gelinta macluumaadka, "daboollada" amarrada / xirmooyinka wareegga si toos ah ayaa loo xisaabiyaa iyadoo la eegayo macluumaadka "Launch" (eeg kor) iyo "synchronicity" (hoos eeg). Sidoo kale, kiiskan, wax qabad kasta wuxuu isla markiiba arkayaa waxa la qabtay inta lagu gudajiray isbeddelka, iyo, sidaas darteed, lacagta la kasbaday inta lagu jiro maalinta (marka la eego nidaamka lacag bixinta gunnada ee la sameeyay ama wakhtiga ku salaysan).
7. Kormeerka.
a. Maalin kasta, iyadoo lagu saleynayo xaqiiqda ah in hawlaha wax-soo-saarka la dhammeeyey, nooca "la xisaabiyey" ee qorshaha wax-soo-saarka ayaa la sameeyay, sida waafaqsan mabda'a: xaqiiqda + qadarka haray (waqtiga) shaqada.
b. "Shaxda saami qaybsiga", waa "synchronicity", qalabka ugu muhiimsan ee lagu kormeerayo wareegga shaqada ee aqoon-is-weydaarsiyada, waxaa lagu dhisay isbarbardhigga qorshaha "dardaaranka" iyo "la xisaabiyey" ee "shaxanka saamiga" (hoos).
c. Iyo, sida qalab aad u khiyaano badan oo loogu talagalay falanqaynta guud ee saadka, oo ay ku jirto. iyo midba midka kale, alaab-qeybiyeyaasha gudaha ee silsiladda sahayda wax-soo-saarka - "xaaladda alaab-qeybiyaha".
gunaanad
Nidaamkan, oo loo yaqaan Nidaamka Qorsheynta iyo Kormeerka, waxaa abuuray kooxdayada dhowr sano waxayna heleen qaab iyo qaab dhamaystiran 2009kii. Sannadka soo socda, raadintayada joogtada ah ee xalalka wanaagsan ee dhibaatooyinka qorsheynta wax soo saarka, waxaan dib u helnay Nidaamka Rodov. Kadibna waxaan ku balaadhinay fikradda mabaadi'da bilaabista iyo kormeerka: "Bilow" ("Kaarka saamiga"), dukaanka iyo degmada, "synchronicity" ("Shaxda saami qaybsiga"). Inta lagu jiro wakhtigan, fikradda la sharraxay ayaa si guul leh loo hirgeliyay labadaba dhirta hore ee taxanaha ah iyo kuwa cusub: NAZ im. V.P. Chkalov iyo KnAAZ oo loo magacaabay Yu.A. Gagarin ("Sukhoi"), KVZ ("Helikopterrada Ruushka"), "GSS" (marka la eego qorsheynta iyo la socodka sahayda iyo silsiladaha sahayda heerarka badan), iyo qaar kale. Midka ugu horreeya oo si firfircoon u isticmaala nidaamka Rodov.
Dhaqanka ayaa muujiyay in fikradda kor ku xusan ee qorsheynta iyo kormeerka, oo leh waxyaabo ka mid ah Nidaamka Rodov, oo dhawaan la fahmay oo ku salaysan hababka maamulka cusub, si dhakhso ah loo hirgeliyo oo si guul leh loogu isticmaalo warshadaha ugu adag. Kuwa fudfudud, xalku waxa uu noqon doonaa mid fudud, dhakhso badan iyo, ugu fiican, "toos ka baxsan sanduuqa" (hadda waxaan u soconaa yoolkan). Intaa waxaa dheer, waxaa laga yaabaa in si fiican loo hirgeliyo shirkadaha laftooda - sida nidaamka asalka ah ee Rodov. Laakiin biriiga halkan, dhaqan ahaan, waa joogitaanka macmiilka ee ganacsiga oo leh awood iyo faham, joogitaanka maskaxda iyo hamiga wanaagsan ee heerka maamulka dhexe, iyo, ugu dambeeyay, heerka guud ee dhaqanka wax soo saarka. Labada shuruudood ee hore waa lama huraan oo ku filan guusha, kan ugu dambeeya ayaa go'aaminaya waqtiga u gudubka nidaamka cusub.
Nasiib darro, heerka koowaad, labaad iyo saddexaad ee hadda aad ayuu uga hooseeyaa heerka lagu tilmaamay (inta u dhaxaysa khadadka) ee Rodov iyo Krutyansky 1961. Qaar badan oo iyaga ka mid ah waxay haystaan qalab cusub, dabcan, laakiin waxaa jira maskax la'aan halis ah iyo maareeyayaal karti leh. Sida ay u maqan tahay dhaqan-wax-soo-saar yar, laga bilaabo ilaalinta halabuurka badeecadaha iyo xisaabaadka aasaasiga ah ee bakhaarrada/wax soo saarka ilaa hababka aqoon-is-weydaarsiga iyo maamulka wax-soo-saarka guud. Aynu rajayno oo aynu ka shaqayno dhinacan in xaaladani ay si wanaagsan isu bedeli doonto. Oo ay ku jiraan soo noolaynta hababka kor lagu sharaxay.
Source: www.habr.com