Shirkaddaadu ma qoys baa mise koox isboorti?

Shirkaddaadu ma qoys baa mise koox isboorti?

Netflix Ex-HR Pati McCord waxay ku samaysay qodob aad u xiiso badan buugeeda The Strongest: "Ganacsigu kuma laha dadkeeda wax aan ka badnayn kalsoonida ay shirkadu sameyso wax soo saar weyn oo si wanaagsan ugu adeegaya macaamiisheeda iyo wakhtiga." Waa intaas. Miyaynu is dhaafsannaa fikrado?

Aynu sheegno in mowqifka la sheegay uu yahay mid xagjir ah. Waa wax aad u xiiso badan in uu ku dhawaaqay qof ka shaqeynayay Silicon Valley sanado badan. Habka Netflix waa in shirkadu ay noqoto sida koox isboorti, ma aha qoys. Iyada oo taa laga duulayo, go'aannada ku saabsan cidda ay qaadanayaan iyo cidda ay sii deynayaan waa in lagu saleeyaa oo keliya natiijooyinka loo baahan yahay in la gaaro si shirkadu u gaarto guul.

Guud ahaan, lama odhan karo tani waxay lid ku tahay maskaxda reer galbeedka. Dad badan ayaa xusa in, tusaale ahaan, dhaqanka maaraynta Maraykanku waxa lagu gartaa inuu yahay "dibada jilicsan, laakiin gudaha ku adag." Waxay ku siin karaan bogaadin oo ay daryeelaan maskaxdaada si kasta oo suurtagal ah isgaarsiinta shaqada maalin kasta, laakiin haddii ganacsigu u baahan yahay, go'aamada xagjirka ah ee adiga kugu saabsan waxaa lagu gaari doonaa xawaaraha iyo hufnaanta guillotine ah, hillaac degdeg ah oo aan loo baahnayn shucuur.

Sida laga soo xigtay Pati McCord, dagaalka lagu hayo heerka sare ee shaqaalaha ayaa lumiyay muhiimaddiisii ​​wuxuuna waxyeelo u geysanayaa shaqaalaha laftooda. Dhammaan noocyada kala duwan ee nidaamyada dhiirigelinta shaqaalaha dheeraadka ah waxay u horseedaan dadka inay ku xayirmaan shaqooyin aysan runtii rabin inay ku jiraan. "Horumarinta iyo tababarka dadka inta badan maaha doorashada ugu fiican ee waxqabadka kooxda." Kobaca xirfaddu maaha mudnaan shirkadeed. "Netflix, waxaan ku dhiirigelinay dadka inay qabtaan shaqadooda iyaga oo ka faa'iideysanaya fursadaha hodanka ah ee ay heli karaan, wax ka baranaya asaaga iyo hogaamiyayaasha, oo ay abuuraan jidkooda, haddii ay tahay kor u kaca shirkadda ama fursad weyn oo meel kale ah. !”

Waxaa xitaa aad u xiiso badan in barbar-dhacyada wax walba ay yihiin kuwo ka soo horjeeda. Taariikhdeena oo dhan, waxaan "ka walaacnay" cidda aan la shaqayno, marka loo eego mabda'a "horta WHO, ka dibna kaliya MAXAA." Tani waxay la macno tahay in ay muhiim noo tahay in qofku uu la jaanqaado ruuxa kooxda, rabitaankiisa ah inuu ka mid noqdo, oofiyo eraygiisa oo uu u dagaalamo natiijooyinka. Wax nasiib ah maaha in dhammaan shaqaalaha shirkadda ku soo biiraya uu wareysto mid ka mid ah aasaasayaasha Parallels.

Dabcan, way adag tahay in la barbardhigo mashruuc ka mid ah shaqaalaha 300 ee loo qaybiyey adduunka oo dhan oo leh shirkad caalami ah oo kumanaan kun ah, laakiin qiyamka asaasiga ah ayaa caddaynaya meesha aan ku kala duwannahay.

Qoyska ama Chelsea

Guud ahaan, waxaa jira waxyaabo badan oo xiiso leh oo ku jira buugga Pati McCord. Tusaale ahaan, farqiga u dhexeeya qiimaha qoyska iyo shirkadda. Si gaar ah, dadka ku andacoonaya in shirkadu ay β€œqoys u tahay” ayaa la waydiiyaa inta jeer ee ay dadka shaqada ka eryeen iyo inta ay qaraabo ahaayeen? Fikradda ugu weyn ee qoraagu waa in aad dhiseyso koox, ee aadan abuurin qoys. Waxaad si joogto ah u raadineysaa karti iyo dib u eegista safka hadda jira.

Tani waxay u badan tahay inay ku jirto hadhuudh macquul ah, laakiin maxaa la sameeyaa haddii kooxdaada ay ku jiraan dad aad taqaanid ilaa maalmahaaga waxbarasho? Haddii dhammaan shaqadaada oo dhan ay si isdaba joog ah u caddeeyeen daacadnimadooda, muhiimadooda iyo xirfadnimadooda, ma ku tiirsan tahay iyaga? Qaar waxay diyaar u yihiin inay kor u koraan si toos ah, halka kuwa kale, liddi ku ah, ay yihiin kuwo wax soo saar leh iyagoo u koraya si toosan.

Su'aasha muhiimka ah ee isku midka ah ayaa ah inay mudan tahay in waqti iyo agab lagu bixiyo abuurista xaalado shaqo oo raaxo leh oo shaqaalaha ah. Dhammaan gunnooyinkan, magdhowga, caymiska, xafiisyada fasalka A iyo faa'iidooyinka kale ... Waxaa laga yaabaa inaysan u qalmin inaad ku bixiso dadaal iyo lacag "dhaaf ah" sida? Marka la eego tirooyinka, kuwani waa "kharash" dheeraad ah. Wax laga jaro NUT waa dheeri EBITDA. Hawsha ganacsigu waa horumarinta badeecada iyo suuqyada, horumarinta shaqaalaha ee aagga ay masuulka ka yihiin. Ma aha? Si kastaba ha ahaatee, tani waa waxa qoraallada muhiimka ah ee "The Strongest" ay yiraahdaan.

Yaa og, tusaale ahaan, Parallels waxaan aaminsanahay in xaaladaha shaqada ee raaxada leh ay gacan ka geystaan ​​habka hal-abuurka. Waxaan aaminsanahay in barnaamij-sameeyaha hibada leh uu la mid yahay fanaanka. Oo haddii uusan haysan burush iyo rinji, iyo halkii uu ka ahaan lahaa muuqaal qurux badan oo ka baxsan daaqada waxaa jira darbi maran, wuxuu ku qasbanaan doonaa inuu sugo wakhti dheer oo loogu talagalay farshaxanimada. Tani macnaheedu maaha in aan ku dadaaleyno in aan abuurno "laanta jannada ee dhulka," laakiin waxaan weli ku dadaalnaa isticmaalka hababka ugu fiican. Tani waxay khuseysaa labadaba qalabka dhismaha iyo guud ahaan xaaladaha shaqada ee xafiiska, oo ay ku jiraan meelaha nasashada, makhaayadaha shirkadaha iyo goobaha qaxwaha.

Way caddahay in aanay waxba beddeli karin hawlaha xiisaha leh. Oo halkan waxaan awoodnaa inaan ku bixinno mashruucyo xiiso leh oo dhab ah oo ku yaal isgoysyada nidaamyada hawlgalka iyo aaladaha kuwaas oo caan ka ah adduunka oo dhan. Laakiin weli, waxaan aaminsanahay in dadku ay u baahan yihiin in loola dhaqmo si bini'aadannimo, haddii kale nafta ayaa ka bixi doonta shirkadda. Ka dibna dami nalalka!

Shirkaddaadu ma qoys baa mise koox isboorti?

Source: www.habr.com

Add a comment