ShĂ«n. pĂ«rk.: NjĂ« nga publikimet mĂ« tĂ« njohura nĂ« subredditin /r/DevOps gjatĂ« muajit tĂ« fundit tĂ«rhoqi vĂ«mendjen: «Automatizimi zyrtarisht mĂ« zĂ«vendĂ«soi nĂ« punĂ« â njĂ« kurth pĂ«r DevOps». Autori i saj (nga SHBA) ndau historinĂ« e tij, e cila i dha jetĂ« njĂ« shprehjeje popullore se automatizimi do tĂ« vrasĂ« nevojĂ«n pĂ«r ata qĂ« mbĂ«shtesin sistemet programore.
Shpjegimi në Urban Dictionary për një frazë që është bërë tashmë e njohur(?!) për zëvendësimin e një njeriu me një skript.
Pra, kjo është vetë publikimi:
Në mesin e departamenteve DevOps, shpesh mund të dëgjoni një shaka të tillë: «Nëse automatizojmë gjithçka, do të mbetemi pa punë».
Megjithatë, kjo është pikërisht ajo që më ndodhi mua dhe rreth njëqind inxhinierëve të tjerë DevOps. Nuk mund të futem në detaje për shkak të një marrëveshjeje të privatësisë: jam i sigurt se herët a vonë informacioni do të dalë, por nuk dua të jem ai që e përmend.
Do të përpiqem të jap një përmbledhje të përgjithshme se si ndodhi gjithçka.
Rreth pesë vjet më parë, punoja si menaxher në një departament DevOps të një kompanie të mesme teknologjike, duke marrë një pagë të shkëlqyer për atë kohë (190 mijë USD), e cila kompensonte volumet tona të jashtëzakonshme të punës së tepërt.
Si zakonisht, një rekrutues nga LinkedIn më kontaktuar. Ai përfaqësonte një konglomerat të madh shumëkombëtar, i cili absolutisht nuk më interesonte si një mundësi pune. Rekrutuesi shkroi se kompania po zgjeronte aktivisht ekipet e saj të inxhinierëve, zhvilluesve dhe DevOps përpara disa projekteve të mëdha dhe theksoi se ata do të donin të më ftonin për një intervistë.
UnĂ« refuzova dhe thashĂ« se nuk mĂ« interesonte. Ai pyeti se sa fiton dhe theksoi se konglomerati patjetĂ«r do tĂ« ofronte shumĂ« mĂ« tepĂ«r. Kjo e nxiti kureshtjen time â sepse mendova se ia kisha dalĂ« mirĂ« me pagĂ«n time.
Në përmbledhje, shkova për një intervistë, fitova pozitën e Senior Lead me një pagë prej 275 mijë USD plus opsione për aksionet dhe bonuse, si dhe mundësinë për të punuar nga distancia (dmth. nuk kisha nevojë të lëvizja), megjithatë ideja për të punuar për një korporatë të madhe nuk më pëlqente. Megjithatë, oferta ishte shumë e mirë për ta refuzuar (ata më premtuan shumë më tepër sesa Amazon më herët atë vit).
Në kompani kishte një departament DevOps, por ai përbëhej kryesisht nga administratoret e sistemit të rinj, të cilët mund të shkruanin në Python/Bash/PowerShell mjaft për ta bërë atë të rrezikshëm. Prandaj, ata kishin nevojë për një ekip të vërtetë të inxhinierëve DevOps me përvojë në gjuhë programimi më të ulta për punët mbi projekte komplekse.
Gjatë tri viteve të ardhshme, departamenti ynë u zgjerua. Duhet të them se menaxhimi bënte gjithçka siç duhet. Na refuzuan rrallë për atë që kërkonim, dhe mbi 90% e projekteve të planifikuara i përfunduam brenda afatit dhe buxhetit, gjë e cila është të vërtetë e habitshme.
Megjithatë, rreth një vit e gjysmë më parë, u bë e qartë se ne kishim automatizuar pothuajse *gjithçka*. Sigurisht, ende bëhej mirëmbajtje e rregullt dhe kontrolle, megjithatë gjatë dy viteve të fundit kam punuar realisht vetëm 1-2 orë në ditë, pasi nuk kishte pothuajse asgjë për të bërë. Nuk doja të braktisja një punë të tillë me pagë të lartë, por kisha frikë se dita X përfundimisht do të vinte, dhe ajo erdhi dje.
Në thelb, u shpall se shumica e ekipeve DevOps ishin shkarkuar (mbetën 75 njerëz që merreshin me aplikacione të veçanta), pasi ekipet IT dhe Inxhinieria e Software-it ishin në gjendje të përballonin të gjithë kodin, dhe për djemtë nga DevOps thjesht nuk kishte më punë.
Më ofruan një pozita në ekipin IT, por paga atje ishte gati dy herë më e ulët. Mund të vazhdoja të punoja nga distanca, megjithatë ata donin që në fund të kaloja në qytetin ku ishte zyra dhe të isha aty më shpesh.
Më vjen keq që ndodhi kështu, sepse më pëlqente të punoja atje. Kompania kujdesej mirë për ne (përveç shkarkimit, sigurisht), dhe ka pak vende për DevOps me paga mbi 200 mijë USD dhe orar të zakonshëm 8-orësh, pothuajse pa mbipuna.
Fatmirësisht, kam menaxhuar mirë paratë e mia dhe kam arritur të shlyej plotësisht 4 hipoteka gjatë pesë viteve të fundit. Tani kam një të ardhur të vogël shtesë, shpenzimet janë të kufizuara, kështu që mund të lejoj vetes të kërkoj me qetësi një vend të ri.
Shtesa (nga përkthyesi)
Autori vetë titullin e tij: «Më falni nëse doli si clickbait: thjesht po përpiqesha të shtoja pak humor në titull, pa dashur ta ktheja historinë time në clickbait ose një horro DevOps».
Dhe pĂ«r atĂ« «kurth», «pjesa e rrezikshme» nĂ« kontekstin e DevOps ishin njĂ« pĂ«lqim. : «Pse Ă«shtĂ« kjo njĂ« grackĂ«? Ti ke marrĂ« njĂ« pagĂ« tĂ« mirĂ« (madje mĂ« tĂ« lartĂ« se ajo qĂ« pĂ«rshkruhej si âe shkĂ«lqyerâ mĂ« parĂ«), ke eliminuar orĂ«t shtesĂ« tĂ« punĂ«s, ke bĂ«rĂ« njĂ« punĂ« tĂ« shkĂ«lqyer dhe ke marrĂ« njĂ« rekord tĂ« shkelqyer pĂ«r CV-nĂ« tĂ«nde».
Një sërë shtesash nga komentet e të tjerëve për këtë histori:
- Rreth pagës. Faktorë të rëndësishëm janë rajoni dhe profesioni. Autori, si një inxhinier software me 25 vjet përvojë, ka mbajtur pozita menaxher në ekipin DevOps. Për më tepër, përvoja e tij nuk është e kufizuar vetëm në njohuritë mbi infrastrukturën moderne, por edhe në gjuhë programimi si C++, Fortran dhe Cobol, që ishte thelbësore për bashkëpunimin me zhvilluesit në organizatë.
- Për ata që gjithashtu menduan se 75 inxhinierë DevOps janë shumë. Në këtë kompani janë mbi 50 mijë njerëz dhe funksionojnë në mënyrë përkatëse mijëra aplikacione.
Bonus
NĂ«se ende nuk ke lexuar tĂ« drejtuesit tonĂ« teknik â Dmitri Stolyarov (), â pĂ«r konferencĂ«n DevOpsConf dhe , nĂ« tĂ« cilin u trajtua njĂ« çështje e ngjashme. Dhe ja cila ishte pikĂ«pamja e shprehur:
â Po çfarĂ« do tĂ« ndodhĂ« atĂ«herĂ« [nĂ«se pĂ«rdorimi i K8s lehtĂ«sohet] me inxhinierĂ«t, administratorĂ«t e sistemeve qĂ« mbĂ«shtesin Kubernetes?
Dmitri: ĂfarĂ« ndodhi me kontabilistin pas shfaqjes sĂ« 1C? TĂ« njĂ«jtĂ«n gjĂ«. MĂ« parĂ« llogaritnin me letra â tani nĂ« programe. Produktiviteti i punĂ«s u rrit ndjeshĂ«m, ndĂ«rsa puna nuk u zhduk. NĂ«se mĂ« parĂ« pĂ«r tĂ« vendosur njĂ« bulb ishin nevojitur 10 inxhinierĂ«, tani mjafton njĂ«.
Sasia e softuerit dhe numri i detyrave, mĂ« duket, tani rriten me njĂ« shpejtĂ«si mĂ« tĂ« madhe se sa shfaqen DevOps tĂ« rinj dhe rritet produktiviteti. Tani nĂ« treg ka njĂ« deficite specifike qĂ« do tĂ« zgjasĂ« pĂ«r njĂ« kohĂ« tĂ« gjatĂ«. MĂ« vonĂ«, gjithçka do tĂ« shkojĂ« nĂ« njĂ« normĂ«, ku produktiviteti i punĂ«s do tĂ« rritet, do tĂ« ketĂ« gjithnjĂ« e mĂ« shumĂ« serverless, do t'i shtojnĂ« K8s njĂ« inteligjencĂ« artificiale qĂ« do tĂ« menaxhojĂ« tĂ« gjitha burimet ashtu siç duhet... dhe nĂ« pĂ«rgjithĂ«si do tĂ« bĂ«j gjithçka vetĂ« â njeri, largohem dhe mos pengo.
Por vendimet prapë do të duhen marrë nga dikush. E qartë është se niveli i kualifikimit dhe specialisti i atij personi është më i lartë. Tani në departamentin e kontabilitetit nuk të nevojiten 10 punonjës që mbajnë llogari, për të mos u lodhur. Thjesht nuk është e nevojshme. Shumë dokumente skanojnë automatikisht, njihet nga sistemi i menaxhimit të dokumenteve elektronike. Mjafton një kontabilist i zgjuar, tashmë me shumë më shumë aftësi, me një kuptim të mirë.
Në përgjithësi, një rrugë e tillë është në të gjitha fushat. Po ashtu për makinat: më parë me makinën sillte mekaniku dhe tre shoferë. Tani të drejtohesh me makinë është një proces i thjeshtë, në të cilin ne të gjithë marrim pjesë çdo ditë. Askush nuk mendon se makina është diçka e komplikuar.
DevOps apo inxhinieria sistematike nuk do tĂ« zhduken â nivel i lartĂ« dhe efikasiteti i punĂ«s do tĂ« rriten.
P.S.
Lexoni gjithashtu në blogun tonë:
- «»;
- «».
Burimi: habr.com
