ĂfarĂ« arritĂ«m nga kjo
Përshëndetje!
NĂ« prodhim, Ă«shtĂ« e rĂ«ndĂ«sishme tĂ« ndiqet cilĂ«sia e produktit, si ajo qĂ« vjen nga furnizuesit, ashtu edhe ajo qĂ« ne e japim nĂ« dalje. Prandaj, shpesh kryhen marrje mostrash â punonjĂ«s tĂ« trajnuar veçmas marrin mostra dhe sipas udhĂ«zimeve tĂ« disponueshme pĂ«rgatisin mostra, tĂ« cilat mĂ« pas dĂ«rgohen nĂ« laborator, ku kontrollohen pĂ«r cilĂ«si.
MĂ« quajnĂ« Katya, jam pronarja e Produktit tĂ« njĂ«rit prej ekipeve nĂ« SIBUR, dhe sot do t'ju tregoj si i kemi pĂ«rmirĂ«suar jetĂ«t (tĂ« paktĂ«n nĂ« orarin e punĂ«s) specialistĂ«ve qĂ« marrin mostra dhe pjesĂ«tarĂ«ve tĂ« tjerĂ« tĂ« kĂ«tij procesi emocionues. NĂ«n kĂ«tĂ« titull â pĂ«r hipotezat dhe verifikimin e tyre, pĂ«r qĂ«ndrimin ndaj pĂ«rdoruesve tĂ« produktit tuaj digjital dhe pak pĂ«r mĂ«nyrĂ«n se si funksionojmĂ« ne.
Hipotezat
Këtu duhet të fillojmë me faktin se ekipi ynë është mjaft i ri, ne punojmë që nga Shtatori i vitit 2018, dhe një nga sfidat tona të para në kuadër të dixhitalizimit të proceseve është kontrolli i prodhimit. De facto, kjo është verifikimi i gjithçkaje në fazën midis pranimit të lëndëve të para dhe daljes së produktit të gatshëm nga prodhimi ynë. Ne vendosëm ta ndajmë elefantin në pjesë dhe filluam me marrjen e mostrave. Sepse për ta vendosur kërkimin laboratorik të mostrave në binarët digjitalë, dikush duhet së pari t'i mbledhë dhe t'i sjellë këto mostra. Zakonisht me duar dhe këmbë.
Hipotezat e para lidhen me largimin nga letĂ«r dhe puna manuale. MĂ« parĂ«, procesi dukej kĂ«shtu â njĂ« njeri duhej tĂ« shkruante nĂ« letĂ«r se çfarĂ« ai ishte duke u pĂ«rgatitur tĂ« merrte nĂ« kolektorin e mostrave, tĂ« identifikohej (lexo â tĂ« shkruante nĂ« letĂ«r emrin dhe mbiemrin e vet dhe orĂ«n e marrjes sĂ« mostrĂ«s), tĂ« ngjiste atĂ« letĂ«r nĂ« tubin e mostrĂ«s. Pastaj, duhet tĂ« shkonte nĂ« platformĂ«, tĂ« merrte njĂ« mostrĂ« nga disa vagonĂ« dhe tĂ« kthehej nĂ« zonĂ«n operative. NĂ« zonĂ«n operative, njeriut i duhej tĂ« regjistronte pĂ«r herĂ« tĂ« dytĂ« tĂ« njĂ«jtat tĂ« dhĂ«na nĂ« aktin e marrjes sĂ« mostrave, me tĂ« cilin mostra dĂ«rgohet nĂ« laborator. Pastaj, ai duhej tĂ« shkruante njĂ« regjistĂ«r pikĂ«risht pĂ«r veten e tij, qĂ« nĂ« rast se ndodhte ndonjĂ« gjĂ«, tĂ« mund tĂ« kontrollonte kush dhe kur kishte marrĂ« njĂ« mostrĂ« tĂ« caktuar. NĂ« laborator, kimisti, qĂ« regjistronte mostrĂ«n, mĂ« vonĂ« transferonte shĂ«nimet nga letĂ«r nĂ« njĂ« program tĂ« veçantĂ« laboratorik (LIMS).
Problemet janĂ« tĂ« dukshme. SĂ« pari, Ă«shtĂ« e gjatĂ«, plus ne po vĂ«zhgojmĂ« dublimin e tĂ« njĂ«jtĂ«s operacioni. SĂ« dyti, saktĂ«sia e ulĂ«t â koha e marrjes sĂ« mostrave u shkrua pjesĂ«risht me sy, sepse Ă«shtĂ« njĂ« gjĂ« ta shkruash nĂ« letĂ«r njĂ« kohĂ« tĂ« pĂ«rafĂ«rt, tjetĂ«r Ă«shtĂ« qĂ« kur arrin nĂ« vagon dhe fillon tĂ« marrĂ«sh mostra, kjo do tĂ« jetĂ« njĂ« kohĂ« e ndryshme. PĂ«r analizĂ«n e tĂ« dhĂ«nave dhe ndjekjen e procesit, kjo Ă«shtĂ« mĂ« e rĂ«ndĂ«sishme sesa duket.
Siç e shihni, fusha për optimizimin e procesit është vërtet një fushë e paprekur.
KohĂ« e kufizuar kishim dhe na duhej tĂ« bĂ«nim gjithçka shpejt, brenda konturit tĂ« korporatĂ«s. TĂ« bĂ«sh diçka nĂ« cloud nĂ« prodhim â Ă«shtĂ« njĂ« ide e dobĂ«t, sepse punon me shumĂ« tĂ« dhĂ«na, disa prej tĂ« cilave pĂ«rbĂ«jnĂ« sekret tregtar ose pĂ«rmbajnĂ« tĂ« dhĂ«na personale. PĂ«r tĂ« krijuar njĂ« prototip na nevojitej vetĂ«m numri i vagonit dhe emri i produktit â kĂ«to tĂ« dhĂ«na u miratuan nga siguria, dhe ne filluam.
Në ekipin tim tani ka 2 zhvillues të jashtëm, 4 të brendshëm, një dizajner, një scram-master, dhe një produkt i ri. Ja, për fatin tonë, këto janë tani .
Gjatë javës, ne ndërtuam një admin për ekipin në Django dhe një aplikacion të thjeshtë mobil për përdoruesit. Pastaj kaluam një javë duke e përmirësuar dhe konfiguruar, dhe më pas ia dorëzuam përdoruesve, i arsimuam dhe filluam testimin.
Prototipi
KĂ«tu gjithçka Ă«shtĂ« e thjeshtĂ«. Ka njĂ« pjesĂ« web qĂ« lejon tĂ« krijosh njĂ« detyrĂ« pĂ«r marrjen e mostrave, dhe ka njĂ« aplikacion mobil pĂ«r punonjĂ«sit, ku gjithçka Ă«shtĂ« e qartĂ«, si p.sh., shko nĂ« atĂ« rampĂ« dhe marrĂ« mostra nga ai vagon. Fillimisht, ne ngjitĂ«m QR kodet mbi mostruesit, pĂ«r tĂ« mos shpikur njĂ« biçikletĂ«, sepse njĂ« tuning mĂ« serioz tĂ« mostruesit do na duhej ta miratonin, ndĂ«rsa kĂ«tu ishte krejtĂ«sisht pa rrezik, thjesht ngjite njĂ« copĂ« letre dhe shko pĂ«r tĂ« punuar. PunonjĂ«si duhej tĂ« zgjidhte detyrĂ«n nĂ« aplikacion dhe tĂ« skanonte etiketĂ«n, pas sĂ« cilĂ«s nĂ« sistem regjistroheshin tĂ« dhĂ«nat se ai (punonjĂ«si konkret) nĂ« njĂ« kohĂ« tĂ« caktuar mori mostra nga vagon me atĂ« numĂ«r. NĂ« njĂ« kuptim, "Ivani mori mostrĂ«n nga vagon â5 nĂ« 13.44". Kur u kthye nĂ« zyrĂ«n e operatorit, ai mund tĂ« pĂ«rshtaste thjesht njĂ« akt tĂ« gatshĂ«m me kĂ«to tĂ« dhĂ«na dhe tĂ« vendoste firmĂ«n e tij.
Versioni i vjetër i adminit
Krijimi i detyrës në adminin e ri
TĂ« vajzave nĂ« laborator kĂ«tĂ« herĂ« gjithashtu u bĂ« mĂ« e lehtĂ« â tani nuk Ă«shtĂ« nevoja tĂ« lexojnĂ« mbishkrimet nĂ« letĂ«r, por thjesht tĂ« skanojnĂ« kodin dhe tĂ« kuptojnĂ« menjĂ«herĂ« se çfarĂ« ka nĂ« mostrĂ«n e marrjes.
Dhe këtu u përballëm me një problem të ngjashëm tashmë në anën e laboratorit. Të vajzave këtu gjithashtu u duhet një softuer kompleks, LIMS (Sistemi i Menaxhimit të Informacionit të Laboratorit), në të cilin iu duhej të regjistronin gjithçka manualisht nga aktet e marrjes së mostrave. Dhe në këtë fazë, prototipi ynë nuk zgjidhte dot asgjë nga problemet e tyre.
Prandaj, vendosëm të bëjmë një integrim. Situata ideale do të ishte që gjithë hardueri që kemi krijuar për integrimin e këtyre fundeve, nga marrja e mostrave deri te analiza laboratorike, të ndihmonte në eliminimin e të gjitha dokumenteve. Aplikacioni web do të zëvendësojë regjistrat e letërsisë, akti i marrjes do të plotësohej automatikisht, duke përdorur një nënshkrim elektronik. Falë prototipit, kuptuam se koncepti mund të aplikohej, dhe filluam zhvillimin e MVP.
Prototipi i versionit të mëparshëm të aplikacionit mobil
MVP e aplikacionit të ri mobil
Gishtat dhe dorezat
Këtu duhet të merret parasysh gjithashtu edhe fakti që puna në prodhim nuk është +20 dhe një erë e lehtë që përplaset me fushat e kapelenave prej slama, por nganjëherë -40 dhe një erë e hapur, ku ta heqësh dorashkat për të prekur ekranin prekës të smartphone-it të mbrojtur nga shpërthimet nuk do të doje aspak. Asnjëherë. Edhe nën kërcënimin e plotësimit të dokumenteve të papelit dhe humbjes së kohës. Por gishti është gjithmonë me ty.
Prandaj, ne pak e ndryshuam procesin e punĂ«s pĂ«r djemtĂ« â sĂ« pari, ne inkorporuam disa veprime nĂ« butonat anĂ«sorĂ« tĂ« smartphone-it, qĂ« janĂ« shumĂ« tĂ« lehtĂ« pĂ«r t'u shtypur me dorashka, dhe sĂ« dyti, ne pĂ«rmirĂ«suam dorashkat vetĂ«: kolegĂ«t tanĂ«, qĂ« merren me sigurimin e personelit me mjete mbrojtĂ«se individuale, gjetĂ«n dorashka qĂ« pĂ«rmbushin tĂ« gjitha standardet e nevojshme, dhe njĂ«kohĂ«sisht kanĂ« edhe mundĂ«si pune me ekranet prekĂ«se.
Këtu pak është në videon për to.
Edhe njĂ« feedback tjetĂ«r ka ardhur pĂ«r vetĂ« etiketat nĂ« mostrat e marrjes. E gjitha Ă«shtĂ« se mostrat e marrjes janĂ« tĂ« ndryshme â plastike, qelqi, me formĂ« tĂ« harkuar, pra, nĂ« njĂ« larmi. NĂ« mostrat e harkuara Ă«shtĂ« e paqartĂ« tĂ« ngjitet kodi QR, letĂ«r Ă«shtĂ« e pĂ«rkulur dhe mund tĂ« skanohet jo aq mirĂ« sa do tĂ« doje. Gjithashtu, nĂ«n masking tape skanohet mĂ« keq, dhe nĂ«se vendos shumĂ« tape â fare nuk skanohet.
Ne zĂ«vendĂ«suam gjithçka me etiketa NFC. Kjo Ă«shtĂ« shumĂ« mĂ« e pĂ«rshtatshme, por pĂ«r momentin nuk e kemi bĂ«rĂ« krejtĂ«sisht komode â duam tĂ« kalojmĂ« nĂ« etiketa NFC fleksibĂ«l, por pĂ«r momentin kemi ngecur nĂ« miratimin pĂ«r mbrojtjen nga shpĂ«rthimi, kĂ«shtu qĂ« etiketat tona janĂ« tĂ« mĂ«dha, por janĂ« rezistente ndaj shpĂ«rthimeve. Por do tĂ« punojmĂ« mbi kĂ«tĂ« me kolegĂ«t tanĂ« nga siguria industriale, kĂ«shtu qĂ« gjithçka Ă«shtĂ« pĂ«rpara.
Edhe për etiketat
Sistemi LIMS parashikon vetĂ« printimin e kodeve tĂ« barkodit pĂ«r kĂ«to qĂ«llime, por ato kanĂ« njĂ« mangĂ«si tĂ« rĂ«ndĂ«sishme â janĂ« njĂ«herĂ«sh. DomethĂ«nĂ«, e ngjite atĂ« nĂ« mostruesin, pĂ«rfundove punĂ«n, dhe duhet ta heqĂ«sh, ta hedhĂ«sh, e pastaj tĂ« ngjisĂ«sh njĂ« tĂ« re. SĂ« pari, nuk Ă«shtĂ« se Ă«shtĂ« shumĂ« ekologjik (pĂ«rgjithĂ«sisht shpenzohen mĂ« shumĂ« letĂ«r sesa duket nĂ« shikim tĂ« parĂ«). SĂ« dyti, merr shumĂ« kohĂ«. Etiketat tona janĂ« shumĂ«fish, me ri-shkrim. Kur njĂ« mostrues dĂ«rgohet nĂ« laborator, mjafton ta skanosh. Pastaj, mostruesi kujdeset me dashuri, pastruar dhe kthehet pĂ«r tĂ« marrĂ« mostra tĂ« tjera. PunonjĂ«si nĂ« prodhim e skanon sĂ«rish dhe regjistron tĂ« dhĂ«nat e reja nĂ« etiketĂ«.
Ky mĂ«nyrĂ« ka treguar se Ă«shtĂ« mjaft e suksesshme, dhe ne e kemi testuar atĂ« me kujdes, duke u pĂ«rpjekur tĂ« zgjidhim tĂ« gjitha vendet e ndĂ«rlikuara. Tani jemi nĂ« fazĂ«n e zhvillimit tĂ« MVP nĂ« njĂ« kontur industrial me njĂ« integrim tĂ« plotĂ« nĂ« sistemet korporative dhe llogaritĂ«. KĂ«tu ndihmon fakti se shumĂ« gjĂ«ra u kaluan nĂ« mikroshĂ«rbime, kĂ«shtu qĂ« nuk patĂ«m probleme nĂ« punĂ«n me llogaritĂ«. NĂ« krahasim me LIMS-in â pĂ«r tĂ«, askush nuk bĂ«ri asgjĂ«. Kemi pasur disa vĂ«shtirĂ«si pĂ«r ta integruar atĂ« me mjedisin tonĂ« tĂ« zhvillimit, por arritĂ«m t'i kapĂ«rcejmĂ« ato dhe gjatĂ« verĂ«s do ta lançojmĂ« gjithçka nĂ« veprim.
Kontrolli dhe trajnimi
Por, ky Ă«shtĂ« njĂ« rast qĂ« lindi nga njĂ« problem mjaft tĂ« zakonshĂ«m â njĂ«herĂ« u sugjerua se ndonjĂ«herĂ« kontrolli i mostrave tregon rezultate qĂ« janĂ« jashtĂ« normĂ«s, sepse mostrat nĂ« thelb nuk merren siç duhet. Hipotezat pĂ«r atĂ« qĂ« ndodhte ishin si mĂ« poshtĂ«.
- Mostrat thjesht merren gabim për shkak të mosrespektimit të procesit teknologjik nga ana e punonjësve në terren.
- NĂ« prodhim vijnĂ« shumĂ« fillestarĂ«, tĂ« cilĂ«ve nuk u mund tĂ« shpjegohen gjithçka detajisht, nga kĂ«tu â mostra jo tĂ« plota.
Ne versioni i parë e kritikavëm që në fillim, por për siguri filluam ta kontrollojmë gjithashtu.
Këtu dua të theksoj një gjë të rëndësishme. Ne po e mësojmë kompaninë të ndryshojë mënyrën e të menduarit drejt kulturës së zhvillimit të produkteve digjitale. Më parë, modelin e të menduarit e kishte se ekzistonte një ofrues, i cili duhej vetëm të shkruante një Të Dëgjuar të qartë me zgjidhje një herë, ta dorëzonte, dhe le të bënte gjithçka. Kështu, njerëzit në fakt fillonin nga zgjidhjet e gatshme, që duhej të përfshiheshin në Të Dëgjuar si një fakt, në vend që të nisnin nga problemet ekzistuese që dëshironin të zgjidhnin.
Dhe tani po e ndryshojmë fokusin nga një "generator idesh" në formimin e problemeve të qarta.
Prandaj, pasi dëgjuam përshkrimin e këtyre problemeve, filluam të imagjinonim mënyra për të verifikuar këto hipoteza.
Kontrollimi i cilësisë së punës së mbledhësve të mostrave është më i lehtë me ndihmën e videoobservimit. E qartë është se për të kontrolluar një hipotezë të re, nuk është aq e thjeshtë të paisim tërë platformën me kamera antieksplozive; llogaria e parë na dha disa milionë rubla, dhe ne e refuzuam atë. U vendos të kemi kontakt me djemtë tanë nga industria 4.0, të cilët aktualisht po pilotojnë përdorimin e kamerës së vetme antieksplozive wifi në Rusi. Sipas përshkrimit, kjo duhet të ngjajë me diçka sa madhësia e një kettle elektrike, por në të vërtetë, ky aparat është më i vogël se një marker për tabelë.
E morëm këtë vogëlush dhe shkuam në platformë, duke i treguar punonjësve sa më në detaje se çfarë po ofronim, për sa kohë dhe për çfarë arsyeje. Ishte e rëndësishme të ishte e qartë që kjo ishte në të vërtetë për të kontrolluar eksperimentin dhe ishte përkohësore.
Për disa javë, njerëzit punuan në mënyrë të zakonshme, nuk u gjetën shkelje të ndonjë lloji, dhe ne vendosëm të kontrollonim hipotezën e dytë.
Për një mësim të shpejtë dhe të detajuar, ne zgjodhëm formatin e video udhëzimeve, duke dyshuar se një video udhëzues adekuat, për të cilën do të shpenzohet disa minuta, do të shpjegonte gjithçka më qartë sesa një manual 15 faqesh. Sidomos që një udhëzim i tillë tashmë kishte qenë i pranishëm atje.
E thĂ«nĂ« â e bĂ«rĂ«. Shkova nĂ« Tobolsk, pashĂ« se si ata marrin mostra, dhe u zbulua se mekanika e marrjes Ă«shtĂ« e njĂ«jta pĂ«r 20 vitet e fundit. Po, ky Ă«shtĂ« njĂ« proces mjaft rutinĂ« qĂ« mund tĂ« automatizohet me praktikĂ« tĂ« shpeshtĂ«, por kjo nuk do tĂ« thotĂ« se nuk mund tĂ« automatizohet dhe thjeshtohet. Por fillimisht ideja pĂ«r njĂ« video udhĂ«zues ishte refuzuar nga stafi, me argumentin se pĂ«rse tĂ« bĂ«jmĂ« kĂ«to video kur ne kĂ«tu kemi bĂ«rĂ« tĂ« njĂ«jtĂ«n gjĂ« pĂ«r 20 vjet.
U dakorduam me ekipin tonë të marrëdhënieve me publikun, dërguam djalin më të përshtatshëm për xhirimin e videos, i dhamë atij një çelës nga ato të shkëlqyera dhe regjistruam procesin e marrjes së mostrave në kushte ideale. Doli një version shembullor. Pas kësaj, unë gjithashtu e komentova videon për qartësi.
Kemi mbledhur punonjës nga tetë turne, u ofruam atyre një shfaqje kinematografike dhe pyetëm për përvojën e tyre. Doli që ishte si të shihje herën e tretë "Avenger": e mrekullueshme, e bukur, por pa asgjë të re. Thjesht, ne e kemi bërë këtë gjatë gjithë kohës.
Pastaj, i pyetĂ«m drejtpĂ«rdrejt djemtĂ« se çfarĂ« nuk u pĂ«lqente nĂ« kĂ«tĂ« proces dhe çfarĂ« u shkaktonte shqetĂ«sime. Dhe kĂ«tu u hapĂ«n portat â pas njĂ« seance improvizuese dizajni me punonjĂ«sit e prodhimit, ne sollĂ«m menaxhmentit njĂ« backlog tĂ« gjerĂ«, tĂ« orientuar drejt ndryshimit tĂ« proceseve operacionale. Sepse sĂ« pari ishte e nevojshme tĂ« bĂ«nim disa ndryshime nĂ« vetĂ« proceset, e pastaj tĂ« krijonim njĂ« produkt digjital qĂ« do tĂ« kuptohej saktĂ« nĂ« kĂ«to kushte tĂ« reja.
SĂ«rish, nĂ«se njĂ« njeri ka njĂ« provĂ« tĂ« madhe tĂ« pakĂ«ndshme pa dorĂ«, duhet ta mbajĂ« me dy duar, dhe ti thua: "Ja Vani, merr telefonin dhe skano atje" â kjo nuk Ă«shtĂ« shumĂ« frymĂ«zuese.
Njerëzit për të cilët krijoni produktin duhet të kuptojnë se ju i dëgjoni, dhe jo thjesht përgatiteni për të lançuar ndonjë gjë moderne që ata nuk e duan aspak tani.
PĂ«r proceset dhe efektet
Nëse je duke krijuar një produkt digjital dhe procesi yt është i prishur, nuk duhet ta lansosh produktin ende, por duhet të rregullosh atë proces në radhë të parë. Kujdesi ynë kryesor është të përmirësojmë këto procese; gjatë sesioneve të dizajnit, ne vazhdojmë të mbledhim një backlog jo vetëm për produktin digjital, por edhe për përmirësime operacionale globale, që ndonjëherë arrijmë t'i zbatojmë edhe përpara lansimit të produktit vetë. Kjo vetë krijon një efekt të shkëlqyer.
ĂshtĂ« gjithashtu e rĂ«ndĂ«sishme qĂ« njĂ« pjesĂ« e ekipit Ă«shtĂ« nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« drejtpĂ«rdrejtĂ« nĂ« ndĂ«rmarrje. Ne kemi djem nga departamente tĂ« ndryshme, tĂ« cilĂ«t kanĂ« vendosur tĂ« ndĂ«rtojnĂ« karrierĂ« nĂ« fushĂ«n digjitale dhe tĂ« na ndihmojnĂ« me implementimin e produkteve dhe studimin e proceseve. KĂ«to ndryshime operacionale sugjerojnĂ« pikĂ«risht ata.
Dhe pĂ«r punonjĂ«sit Ă«shtĂ« mĂ« e lehtĂ«; ata kuptojnĂ« se ne nuk jemi thjesht mbledhur kĂ«tu pĂ«r tĂ« qĂ«ndruar, por nĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ« do tĂ« diskutojmĂ« se si tĂ« anashkalojmĂ« dokumentet e panevojshme, ose si tĂ« bĂ«jmĂ« njĂ« dokument nga 16 dokumente tĂ« nevojshme pĂ«r procesin (dhe pastaj ta anashkalojmĂ« edhe atĂ«), si tĂ« krijojmĂ« EĂP dhe tĂ« optimizojmĂ« punĂ«n me organet shtetĂ«rore, e mĂ« shumĂ«.
Dhe nëse flasim për procesin vete, ne kemi gjetur edhe diçka tjetër.
Marrja e mostrave mesatarisht zgjat rreth 3 orĂ«. GjatĂ« kĂ«tij procesi ka persona qĂ« veprojnĂ« si koordinues, dhe gjatĂ« kĂ«tyre tri orĂ«ve telefoni i tyre ka vazhdimisht thirrje dhe ata raportojnĂ« vazhdimisht statuset â ku tĂ« dĂ«rgohet makina, si tĂ« shpĂ«rndahen porositĂ« nĂ« laboratorĂ«, dhe tĂ« ngjashme. Dhe kjo ndodh nĂ« anĂ«n e laboratorit.
NdĂ«rsa nĂ« anĂ«n e prodhimit ka njĂ« njeri tjetĂ«r me tĂ« njĂ«jtin telefon tĂ« ngarkuar. Ne e vendosĂ«m qĂ« do tĂ« ishte mirĂ« tĂ« krijonim njĂ« panel vizual, qĂ« do tĂ« ndihmonte nĂ« shikimin e statusĂ«ve tĂ« procesit, nga kĂ«rkesat pĂ«r marrjen e mostrave deri te dhĂ«nia e rezultateve nĂ« laborator, me njoftime tĂ« nevojshme dhe tĂ« tjera. MĂ« pas mendojmĂ« tĂ« lidhim kĂ«tĂ« me porosinĂ« e transportit dhe tĂ« optimizojmĂ« aktivitetin e vetĂ« laboratorĂ«ve â tĂ« shpĂ«rndajmĂ« punĂ«n te punonjĂ«sit.
Si rezultat, për çdo marrje mostrash për shkak të ndryshimeve dixhitale dhe operative do të jemi në gjendje të kursejmë rreth 2 orë punë njerëzore dhe 1 orë qëndrimi të mjetit, krahasuar me atë si funksionuan para nesh. Dhe kjo është vetëm për një marrje, në ditë mund të ketë disa.
Nga efektet - tani kështu kryhen rreth një të katërtën e marrjes së mostrave. Kështu, po çlirojmë rreth 11 njësi personeli për të angazhuar në punë më të dobishme. Dhe reduktimi i orëve të vagonëve (po ashtu siç është edhe për orët e kompozitave) hap hapësira për monetizim.
Sigurisht, jo të gjithë e kuptojnë plotësisht se çfarë ka harruar ekipi digjital këtu dhe pse po merret me përmirësime operacionale; njerëzit kanë mbetur me këtë perceptim jo të saktë, kur mendon se zhvilluesit erdhën, bënë një aplikacion për një ditë dhe zgjodhën të gjitha problemet. Dhe stafi operacional, është e qartë, është i kënaqur me këtë qasje, edhe pse me një skepticizëm të vogël.
Por është e rëndësishme të mbani mend se nuk ka kutish të magjishme. E gjithë kjo është punë, kërkime, hipoteza dhe verifikime.
Burimi: habr.com
