Dhe çfarë rezultoi nga kjo
đ„Si tĂ« arrish nĂ« qiell dhe tĂ« bĂ«hesh pilot | ProHoster
NĂ« prodhim Ă«shtĂ« e rĂ«ndĂ«sishme tĂ« mbash nĂ«n kontroll cilĂ«sinĂ« e produktit, si atĂ« qĂ« vjen nga furnizuesit ashtu edhe atĂ« qĂ« ne e japim si rezultat. PĂ«r kĂ«tĂ« arsye, shpesh organizojmĂ« marrje mostrash â punonjĂ«s tĂ« trajnuar veçmas marrin mostra dhe sipas instrukcioneve pĂ«rkatĂ«se mbledhin prova, tĂ« cilat mĂ« pas i pĂ«rcjellin nĂ« laborator, ku ato kontrollohen pĂ«r cilĂ«si.
Une quhem Katja, jam pronarja e produktit të një prej ekipeve në SIBUR, dhe sot do t'ju tregoj si e kemi përmirësuarjetën (të paktën në kohë pune) e specialistëve që marrin mostra dhe pjesëmarrësve të tjerë në këtë proces emocionues. Në fund do flas për hipotezat dhe verifikimin e tyre, për qëndrimin ndaj përdoruesve të produktit tuaj digjital dhe pak për mënyrën se si funksionojmë ne.
Hipotezat
KĂ«tu Ă«shtĂ« e vlefshme tĂ« fillojmĂ« me faktin se ekipi ynĂ« Ă«shtĂ« mjaft i ri, ne punojmĂ« qĂ« nga Shtatori 2018, dhe njĂ« nga sfidat tona tĂ« para nĂ« kuadĂ«r tĂ« dixhitalizimit tĂ« proceseve â Ă«shtĂ« kontrolli i prodhimit. De facto, kjo Ă«shtĂ« kontrolli i gjithçkaje nĂ« fazĂ«n midis ardhjes sĂ« lĂ«ndĂ«s sĂ« parĂ« dhe daljes sĂ« produktit pĂ«rfundimtar nga prodhimet tona. Ne vendosĂ«m ta ndajmĂ« elefantin nĂ« pjesĂ« dhe filluam me marrjen e mostrave. Sepse pĂ«r tĂ« vĂ«nĂ« nĂ« binarĂ«t digjitalĂ« hetimet laboratorike tĂ« mostrave, kĂ«to mostra sĂ« pari duhet tĂ« mblidhen dhe tĂ« dĂ«rgohen nga dikush. Zakonisht, me duar dhe kĂ«mbĂ«.
Hipotezat e para lidhen me shmangien e letrĂ«s dhe punĂ«s manuale. MĂ« parĂ« procesi dukej kĂ«shtu â personi duhej tĂ« shkruante nĂ« njĂ« copĂ« letĂ«r se çfarĂ« Ă«shtĂ« duke u pĂ«rgatitur tĂ« mbledhĂ« nĂ« mostĂ«r, tĂ« identifikohej (lexo â tĂ« shkruante nĂ« letĂ«r emrin dhe mbiemrin e tij dhe kohĂ«n e marrjes sĂ« mostrĂ«s), dhe tĂ« ngjiste kĂ«tĂ« letĂ«r mbi enĂ«n e mostrĂ«s. Pastaj duhej tĂ« shkonte nĂ« rampĂ«, tĂ« merrte njĂ« mostĂ«r nga disa vagonĂ« dhe tĂ« kthehej nĂ« operatori. NĂ« operatori, personi duhej tĂ« plotĂ«sonte sĂ«rish tĂ« njĂ«jtat tĂ« dhĂ«na nĂ« aktin e marrjes sĂ« mostrave, sĂ« bashku me tĂ« cilin mostra dĂ«rgohej nĂ« laborator. Pastaj duhej tĂ« shkruante njĂ« regjistĂ«r pĂ«r veten, qĂ« nĂ« rast nevoje tĂ« kontrollonte se kush dhe kur kishte marrĂ« njĂ« mostĂ«r tĂ« caktuar. NdĂ«rsa kimisti, qĂ« regjistronte mostrĂ«n nĂ« laborator, pastaj kalonte shĂ«nimet nga letĂ«r nĂ« programin e veçantĂ« tĂ« laboratorit (LIMS).
Problemet janĂ« tĂ« dukshme. SĂ« pari, Ă«shtĂ« shumĂ« e gjatĂ«, plus ne po vĂ«zhgojmĂ« pĂ«rsĂ«ritjen e tĂ« njĂ«jtĂ«s operacion. SĂ« dyti, saktĂ«sia e ulĂ«t â koha e pĂ«rzgjedhjes u shkrua pjesĂ«risht me sy, sepse njĂ« gjĂ« Ă«shtĂ« çfarĂ« ke shkruar nĂ« letĂ«r pĂ«r kohĂ«n e pĂ«rafĂ«rt tĂ« pĂ«rzgjedhjes, njĂ« tjetĂ«r Ă«shtĂ« kur arrin te vagon dhe fillon tĂ« mbledhĂ«sh mostra, koha do tĂ« jetĂ« tashmĂ« pak mĂ« ndryshe. PĂ«r analitikĂ«n e tĂ« dhĂ«nave dhe ndjekjen e procesit, kjo Ă«shtĂ« mĂ« e rĂ«ndĂ«sishme se sa duket.
Siç e shihni, fusha për optimizimin e procesit është vërtet e paprekur.
KohĂ« tĂ« kishim pak, dhe na duhej tĂ« bĂ«nim gjithçka shpejt, pĂ«r mĂ« tepĂ«r brenda konturit korporativ. TĂ« bĂ«sh diçka nĂ« shĂ«rbimin e mbĂ«shtetjes Ă«shtĂ« njĂ« ide e dobĂ«t, sepse po punon me shumĂ« tĂ« dhĂ«na, njĂ« pjesĂ« e tĂ« cilave pĂ«rfaqĂ«son sekret tregtar ose pĂ«rmban tĂ« dhĂ«na personale. Na duhej pĂ«r krijimin e prototipit vetĂ«m numri i vagons dhe emri i produktit â kĂ«to tĂ« dhĂ«na ishin miratuar nga siguria, dhe ne filluam.
Në ekipin tim tani ka 2 zhvillues të jashtëm, 4 të brendshëm, një dizajner, një skrama-master, dhe një produkt më të ri. Ja, për shembull, cilat janë tani .
Për një javë ne ndërtuam një admin të thjeshtë për ekipin mbi Django dhe një aplikacion mobil të thjeshtë për përdoruesit. Pas kësaj, u nevojit edhe një javë për të përfunduar dhe optimizuar, dhe më pas e dorëzuam përdoruesve, i trajnuam ata dhe filluam testimin.
Prototipi
KĂ«tu Ă«shtĂ« e thjeshtĂ«. Ka njĂ« pjesĂ« web qĂ« lejon krijimin e njĂ« detyre pĂ«r mbledhjen e mostrave, dhe ka njĂ« aplikacion mobil pĂ«r punonjĂ«sit, ku gjithçka Ă«shtĂ« e qartĂ«, pra shko te ai djegĂ« dhe mbledh mostrĂ«n nga ai vagon. NĂ« mostrat ne fillimisht morĂ«m kode QR, qĂ« tĂ« mos shpiknim biçikletĂ«n, sepse njĂ« tunim mĂ« serioz tĂ« mostrave do tĂ« duhej tĂ« miratohej, dhe kĂ«tu gjithçka Ă«shtĂ« e padĂ«mshme, vendosĂ«m njĂ« letra dhe shkuam pĂ«r tĂ« punuar. PunonjĂ«si duhej vetĂ«m tĂ« zgjidhte detyrĂ«n nĂ« aplikacion dhe tĂ« skanojĂ« etiketĂ«n, pas sĂ« cilĂ«s nĂ« sistem regjistroheshin tĂ« dhĂ«nat se ai (punonjĂ«si konkret) nĂ« atĂ« moment tĂ« saktĂ« mori mostrĂ«n nga vagoni me atĂ« numĂ«r. NĂ« njĂ« kuptim, "Ivani mori mostrĂ«n nga vagon â5 nĂ« 13:44". Kur kthehet nĂ« operator, ai duhet vetĂ«m tĂ« printojĂ« aktin e gatshĂ«m me kĂ«to tĂ« dhĂ«na dhe thjesht tĂ« nĂ«nshkruajĂ«.
Versioni i vjetër i adminit
Krijimi i detyrës në adminin e ri
PĂ«r vajzat nĂ« laborator, nĂ« kĂ«tĂ« fazĂ« gjithashtu Ă«shtĂ« bĂ«rĂ« mĂ« e lehtĂ« â tani nuk Ă«shtĂ« e nevojshme tĂ« shihni shkrimet nĂ« letĂ«r, por thjesht tĂ« skanoni kodin dhe menjĂ«herĂ« tĂ« kuptoni se çfarĂ« ka nĂ« marrjen e mostrĂ«s.
Dhe këtu u ndeshëm me një problem të ngjashëm në anën e laboratorit. Vajzat gjithashtu kanë softverin e tyre të komplikuar, LIMS (Sistemi i Menaxhimit të Informacionit të Laboratorit), në të cilin ata duheshin të kalonin manualisht të gjitha aktet e marrjes së mostrave. Dhe në këtë fazë, prototipi ynë nuk e zgjidhte aspak dhimbjen e tyre.
Prandaj, vendosëm të bëjmë një integrim. Situata ideale duket se është kur e gjithë pajisja që zhvilluam për integrimin e këtyre skajeve, nga marrja e mostrave deri te analiza laboratorike, do të ndihmojë që të hiqet krejtësisht letra. Aplikacioni web do të zëvendësojë ditarët e letrës, akti i marrjes do të plotësohet automatikisht, me ndihmën e nënshkrimit elektronik. Falë prototipit kuptuam se mund të aplikojmë konceptin dhe filluam zhvillimin e MVP.
Prototipi i versionit të mëparshëm të aplikacionit mobil
MVP i aplikacionit të ri mobil
Gishtat dhe dorashkat
KĂ«tu duhet tĂ« merret parasysh fakti se puna nĂ« prodhim â nuk Ă«shtĂ« +20 dhe era e lehtĂ« qĂ« e fryn kapelen prej refugjat, por nganjĂ«herĂ« -40 dhe era e fortĂ«, pĂ«r tĂ« hequr dorashkat, pĂ«r tĂ« klikuar nĂ« ekranin e ndjeshĂ«m tĂ« smartphone-it tĂ« mbrojtur nga eksplozioni, nuk Ă«shtĂ« aspak e dĂ«shirueshme. Ashtu. Edhe nĂ«n kĂ«rcĂ«nimin e plotĂ«simit tĂ« dokumenteve tĂ« letrĂ«s dhe shpenzimit tĂ« kohĂ«s. MegjithatĂ«, gishti Ă«shtĂ« me ty.
Prandaj, ne ndryshuam pak procesin e punĂ«s pĂ«r djemtĂ« â sĂ« pari, kemi integruar disa veprime nĂ« butonat anĂ«sorĂ« tĂ« smartphone-it, tĂ« cilĂ«t mund tĂ« shtypen lehtĂ«sisht me dorashka, dhe sĂ« dyti, pĂ«rmirĂ«suam vetĂ« dorashkat: kolegĂ«t tanĂ«, tĂ« cilĂ«t merren me sigurimin e stafit me mjete mbrojtĂ«se, gjetĂ«n dorashka qĂ« pĂ«rmbushin tĂ« gjitha standardet e nevojshme, dhe nĂ« tĂ« njĂ«jtĂ«n kohĂ« ofrojnĂ« mundĂ«si pĂ«r tĂ« punuar me ekrane tĂ« ndjeshĂ«m.
Këtu është pak nga video për ta.
Gjithashtu, kemi marrĂ« feedback nĂ« lidhje me etiketat vetĂ« nĂ« marrĂ«sit e mostrave. GjĂ«ja Ă«shtĂ« se marrĂ«sit e mostrave janĂ« tĂ« ndryshĂ«m â plastikĂ«, qelqi, forma tĂ« kĂ«nduara, nĂ« pĂ«rgjithĂ«si, njĂ« gamĂ« e gjerĂ«. Nuk Ă«shtĂ« e lehtĂ« tĂ« ngjitni QR-kod nĂ« ato me formĂ« tĂ« kĂ«nduar, letĂ«r pĂ«rkulet dhe mund tĂ« skanohet jo aq mirĂ«, sa do tĂ« dĂ«shironit. Gjithashtu, nĂ«n ngjitĂ«s skanohet mĂ« keq, dhe nĂ«se e mbuloni mirĂ«, nuk skanohet fare.
Ne kemi zĂ«vendĂ«suar gjithçka me etiketa NFC. Kjo Ă«shtĂ« shumĂ« mĂ« e pĂ«rshtatshme, por ende nuk e kemi bĂ«rĂ« plotĂ«sisht komode â duam tĂ« kalojmĂ« nĂ« etiketa NFC fleksibĂ«l, por aktualisht jemi ndalur nĂ« miratimin e sigurisĂ« nga shpĂ«rthimi, prandaj etiketat tona janĂ« tĂ« mĂ«dha, por tĂ« sigurta ndaj shpĂ«rthimit. MegjithatĂ«, do ta diskutojmĂ« kĂ«tĂ« me kolegĂ«t tanĂ« nga siguria industriale, kĂ«shtu qĂ« gjithçka Ă«shtĂ« akoma pĂ«rpara.
More about the labels
LIMS si sistem vetĂ« parashikon printimin e kodeve tĂ« barkodit pĂ«r kĂ«to nevoja, por ata kanĂ« njĂ« disavantazh tĂ« rĂ«ndĂ«sishĂ«m â janĂ« njĂ« herĂ«shme. Pra, e ngjite atĂ« nĂ« mostrues, pĂ«rfundove punĂ«n, dhe duhet ta heqĂ«sh, ta hedhi, dhe pastaj tĂ« ngjitĂ«sh njĂ« tĂ« re. SĂ« pari, nuk Ă«shtĂ« aq ekologjik (paperat shkojnĂ« mĂ« shumĂ« sesa duket nĂ« pamje tĂ« parĂ«). SĂ« dyti, Ă«shtĂ« e gjatĂ«. Etiketat tona janĂ« shumĂ« herĂ«shme, me rregullim. Kur nĂ« laboratori dĂ«rgohet njĂ« mostrues, mjafton ta skanoj. Pastaj mostruesi pastrohet me kujdes dhe kthehet mbrapsht pĂ«r marrjen e mostrave tĂ« tjera. PunonjĂ«si nĂ« prodhim e skanon pĂ«rsĂ«ri dhe regjistron nĂ« etiketĂ« tĂ« dhĂ«na tĂ« reja.
Ky qasje gjithashtu e tregoi veten mjaft tĂ« suksesshĂ«m, dhe ne e testuam me kujdes dhe pĂ«rpiqeshim tĂ« punojmĂ« pĂ«r tĂ« gjitha vendet e komplikuara. Si rezultat, tani jemi nĂ« fazĂ«n e zhvillimit tĂ« MVP nĂ« kontekstin industrial me integrim tĂ« plotĂ« nĂ« sistemet dhe llogaritĂ« korporative. KĂ«tu ndihmon qĂ« njĂ« kohĂ« tĂ« gjatĂ« shumĂ« gjĂ«ra u kaluan nĂ« mikroshĂ«rbime, kĂ«shtu qĂ« nĂ« aspektin e punĂ«s me llogaritĂ« nuk kishte probleme. NĂ« dallim nga gjithashtu LIMS â pĂ«r tĂ«, askush nuk bĂ«ri asgjĂ«. KĂ«tu kishim disa vĂ«shtirĂ«si pĂ«r ta integruar atĂ« normalisht me mjedisin tonĂ« tĂ« zhvillimit, por i kaluam ato dhe verĂ«n do tĂ« fillojmĂ« tĂ« gjitha nĂ« veprim.
Kontrolli dhe Trajnimi
Ja njĂ« rast qĂ« lindi nga njĂ« problem mjaft tĂ« zakonshĂ«m â njĂ« herĂ« doli hipoteza se ndonjĂ«herĂ« kontroli i mostrave tregon rezultate tĂ« ndryshme nga normalja, sepse mostrave thjesht merren keq. Hipotezat e ndodhisĂ« ishin si nĂ« vijim.
- Mostrat thjesht merren gabimisht për shkak të mosrespektimit nga punonjësit në vend të procesit teknologjik.
- NĂ« prodhim vijnĂ« shumĂ« fillestarĂ«, ata mund tĂ« mos u shpjegojnĂ« gjithçka pĂ«rmendsh, prej kĂ«tu â mostrat e marra nuk janĂ« plotĂ«sisht tĂ« sakta.
Ne e kritikuan variantin e parë që në fillim, por për çdo rast filluam ta verifikojmë gjithashtu.
KĂ«tu do tĂ« theksoj njĂ« gjĂ« tĂ« rĂ«ndĂ«sishme. Ne po e mĂ«sojmĂ« aktivisht kompaninĂ« tĂ« ndryshojĂ« mĂ«nyrĂ«n e tĂ« menduarit drejt kulturĂ«s sĂ« zhvillimit tĂ« produkteve dixhitale. MĂ« parĂ«, modeli i tĂ« menduarit ishte se ekzistonte njĂ« ofrues, qĂ« vetĂ«m duhej tĂ« shkruante njĂ« TĂ« Zhvendosur tĂ« qartĂ« me zgjidhje njĂ« herĂ«, ta dorĂ«zojĂ« dhe le tâi bĂ«jĂ« gjithçka. KĂ«shtu, ndodhi qĂ« njerĂ«zit de facto u nisĂ«n nga zgjidhjet potenciale tĂ« gatshme, tĂ« cilat duhej tâi pĂ«rfshinin nĂ« TĂ« Zhvendosur si njĂ« tĂ« dhĂ«nĂ«, nĂ« vend qĂ« tĂ« nisnin nga problemet ekzistuese qĂ« donin tĂ« zgjidhnin.
Dhe tani po e zhvendosim fokusin nga ky "generues idesh" në formulimin e problemeve të qarta.
Prandaj, pasi dëgjuam përshkrimin e këtyre problemeve, filluam të mendonim për mënyrat për të testuar këto hipoteza.
TĂ« kontrollosh cilĂ«sinĂ« e punĂ«s sĂ« pĂ«rzgjedhĂ«sve tĂ« mostrave Ă«shtĂ« mĂ« e lehtĂ« me anĂ« tĂ« videovĂ«zhgimit. ĂshtĂ« e qartĂ« qĂ« pĂ«r tĂ« testuar njĂ« hipotezĂ« tĂ« re, tĂ« pajisĂ«sh tĂ« gjithĂ« platformĂ«n me kamera tĂ« mbrojtura nga shpĂ«rthimi nuk Ă«shtĂ« aq e lehtĂ«, llogaritja fillestare na nxori shumĂ« miliona rubla, dhe ne u tĂ«rhoqĂ«m nga kjo. U vendos tĂ« shkojmĂ« te djemtĂ« tanĂ« nga industria 4.0, tĂ« cilĂ«t aktualisht po pilotojnĂ« pĂ«rdorimin e kamerĂ«s sĂ« vetme tĂ« mbrojtur nga shpĂ«rthimi nĂ« RF. Sipas pĂ«rshkrimit, kjo do tĂ« duhej tĂ« ngjante me diçka sa njĂ« elektrike çajnik, por nĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«, ky objekt nuk Ă«shtĂ« mĂ« i madh se njĂ« shĂ«nues pĂ«r tablotĂ«.
E morëm këtë vogëlush dhe shkuam në platformë, duke u ndarë maksimalisht me punonjësit për atë që po ofronim, sa herë dhe për çfarë qëllimi. Ishte e rëndësishme të kuptohej menjëherë se kjo në fakt ishte për testimin e eksperimenteve dhe ishte përkohshme.
Pas disa javësh, njerëzit punonin në mënyrë të zakonshme, nuk u zbuluan shkelje dhe vendosëm të testojmë hipotezën e dytë.
Për një trajnim të shpejtë dhe të detajuar, zgjodhëm formatin e videoudhtuesve, duke dyshuar se një video-tutorial i mirësjellshëm, për të cilin do të të duhen disa minuta për ta parë, do të tregonte gjithçka më qartë se një manual detyrash me 15 faqe. Aq më tepër, që një udhëzim i tillë tashmë ekzistonte.
U tha â u bĂ«. Shkova nĂ« Tobolsk, pashĂ« se si marrin mostra dhe zbuloj se mekanika e marrjes atje ka qenĂ« e njĂ«jtĂ« pĂ«r 20 vitet e fundit. Po, ky Ă«shtĂ« njĂ« proces qĂ« mund tĂ« pĂ«rfundojĂ« nĂ« automatizĂ«m me pĂ«rsĂ«ritje tĂ« shpeshtĂ«, por kjo nuk do tĂ« thotĂ« se nuk mund tĂ« automatizohet dhe thjeshtohet. Por fillimisht ideja pĂ«r njĂ« udhĂ«zues video nga staf Ă«shtĂ« hedhur poshtĂ«, se pĂ«rse tĂ« bĂ«jmĂ« kĂ«to klipe kur kemi bĂ«rĂ« tĂ« njĂ«jtĂ«n gjĂ« pĂ«r 20 vjet.
U dakordësuam me PR-in tonë, dërguam djalin më të duhur për të xhiruar videon, i dhamë një çelës shkëlqyes dhe regjistruam procesin e marrjes së mostrave në kushte ideale. Doli një version model. Pas kësaj, unë e komentova videon për qartësi.
Mblodhëm punonjësit nga tetë ndërrime, organizuam një shfaqje kinematografike dhe pyetëm se si ishte. Doli se ishte si të shihje herën e tretë 'Avengers' për herë të parë: e mrekullueshme, e bukur, por asgjë e re. Thoshin, kështu e bëjmë gjithë këtë kohë.
MĂ« pas pyetĂ«m djemtĂ« drejtpĂ«rdrejt se çfarĂ« nuk u pĂ«lqen nĂ« kĂ«tĂ« proces dhe çfarĂ« i shqetĂ«son. Dhe kĂ«tu u shpĂ«rtheu diga â pas njĂ« sesioni tĂ« improvisuar me punĂ«torĂ«t e prodhimit, ne i paraqitĂ«m drejtuesve njĂ« backlog tĂ« gjerĂ«, tĂ« orientuar ndaj ndryshimit tĂ« pikĂ«risht proceseve operative. Sepse duhej fillimisht tĂ« bĂ«nim disa rregullime nĂ« proceset vetĂ«, dhe pastaj tĂ« krijonim njĂ« produkt digjital qĂ« do tĂ« perceptohej siç duhet nĂ« kushtet e reja.
Pra, seriozisht, nĂ«se njĂ« person ka njĂ« marrĂ«s tĂ« madh mostrash pa dorezĂ«, duhet ta mbajĂ« me dy duar dhe ti thua: 'Merr kĂ«tĂ«, Vania, skano aty' â nuk Ă«shtĂ« shumĂ« inspiruese.
Njerëzit, për të cilët po krijoni produktin, duhet të kuptojnë se ju i dëgjoni ata, dhe jo thjesht po përgatiteni të lançoni një gjë të modës që atyre nuk u nevojitet në këtë moment.
PĂ«r proceset dhe efektet
Nëse je duke krijuar një produkt digjital dhe ke një proces të gabuar, mos e lançoni produktin ende; fillo me rregullimin e këtij procesi. Kujdesi ynë tani është që të optimizojmë këto procese; në sesionet e dizajnit vazhdojmë të mbledhim një backlog jo vetëm për produktin digjital, por edhe për përmirësimet globale operative, të cilat ndonjëherë arrijmë t'i zbatojmë qysh para se vetë produkti të jetë gati. Kjo sjell një efekt të shkëlqyer.
Po ashtu është e rëndësishme që një pjesë e ekipit ndodhet direkt në ndërmarrje. Kemi djem nga njësi të ndryshme që kanë vendosur të ndjekin një karrierë në digjital dhe të na ndihmojnë me implementimin e produkteve dhe studimin e proceseve. Ndryshime të tilla operative sugjerohen pikërisht nga ata.
Madje edhe për punonjësit është më e lehtë; ata e kuptojnë se ne nuk jemi thjesht mbledhur këtu të bisedojmë, por në të vërtetë do të diskutojmë se si të heqim dokumentet e panevojshme, ose si të shndërrojmë 16 dokumente të nevojshme për një proces në 1 dokument (dhe pastaj edhe atë të heqim), si të bëjmë EKD dhe të optimizojmë punën me organet shtetërore, etj.
Dhe nëse flasim për procesin vetë, kemi gjetur edhe diçka tjetër.
Marrja e mostrave mesatarisht zë rreth 3 orë. Në këtë proces ka njerëz që veprojnë si koordinues; gjithë këto tri orë ata kanë telefonin në dorë dhe vazhdimisht raportojnë statuset - ku të dërgojnë makinën, si të shpërndajnë porositë në laboratorë dhe të ngjashme. Kjo është në anën e laboratorit.
Ndërsa në anën e prodhimit ka një person të ngjashëm me telefonin e nxehtë. Ne vendosëm që do të ishte mirë t'u bëjmë atyre një panel vizual që do të ndihmojë të shohin statuset e procesit, nga kërkesat për marrjen e mostrave deri te dorëzimi i rezultateve në laborator, me njoftime të nevojshme dhe të tjera. Më vonë mendojmë t'i lidhim këtë me porositë e transportit dhe të optimizojmë aktivitetin e vetë laboratorëve - të shpërndajmë punën mes punonjësve.
Si rezultat, për çdo marrje mostrash, përmes ndryshimeve digjitale dhe operative, do të arrijmë të kursejmë rreth 2 orë punë njerëzore dhe 1 orë pezullimi të mjetit, në krahasim me mënyrën si kemi punuar deri tani. Dhe kjo është vetëm për një marrje; në ditë mund të ketë disa.
Nga efektet â tani pĂ«r tani bĂ«hen rreth njĂ« tĂ« katĂ«rtĂ«n e marrjes sĂ« mostrave. KĂ«shtu, ne çlirojmĂ« rreth 11 persona pĂ«r tĂ« bĂ«rĂ« punĂ« mĂ« tĂ« dobishme. NdĂ«rsa reduktimi i orĂ«ve tĂ« trenit (po ashtu si dhe orĂ«t e brendshme) hap mundĂ«si pĂ«r monetizim.
Sigurisht, nuk janë të gjithë plotësisht të qartë se çfarë ka harruar ekipi digjital këtu dhe pse po merret me përmirësimet operative, njerëzit kanë këtë perceptim jo krejtësisht të saktë, kur mendon se zhvilluesit erdhën, bënë një aplikacion për një ditë dhe zgjidhën të gjitha problemet. Ndërsa personeli operacional, e kuptojmë, është i lumtur me këtë qasje, ndonëse me një skepticizëm të vogël.
Por është e rëndësishme të kujtojmë se nuk ka kuti magjike. Të gjitha janë punë, hulumtime, hipoteza dhe provime.
Burimi: habr.com
