«Kapni më nëse mundesh». Kështu quhet filmi i Steven Spielberg. E kam parë, është interesante. Por nuk është e vërtetë, megjithëse bazohet në ngjarje të vërteta.
Në të vërtetë, «kapni më nëse mundesh» është një lojë e tillë. E shoh këtë lojë çdo ditë dhe madje marr pjesë në të. Dhe ndiej veten ashtu si personazhi i filmit të Spielberg-ut – ai, që Tom Hanks luan. Ndihem si një budalla. Një budalla i pafuqishëm, që mashtrohet, duke parë në sy çdo ditë. Kam pushtet, por gjithçka që mund të bëj me të është të largoj. Megjithatë, as kjo nuk ndihmon – vjen një punonjës i ri, dhe loja fillon përsëri.
Keni dëgjuar ndoshta një shprehje kaq të bukur: nëse keni ftuar në punë një specialist të kualifikuar, atëherë duhet të bëni atë që ai thotë, jo të i thoni atij se çfarë të bëjë. A keni provuar të bëni atë që thonë këta specialistë të kualifikuar? Unë kam provuar. Dhe do të them hapur: është një marrëzi e plotë.
Së fundi, unë dëbova një tjetër drejtor IT-i. Pas tij, për një arsye të panjohur, programuesi im i vetëm u shpërbë dhe shkoi në Moskë, ndonëse së fundi i pata rritur pagën. Mirë, çfarë të bëj, me programuesin. Ai dikur ishte i mirë, i vlefshëm, i dobishëm, interesant, i frymëzuar - ai ishte ai lloj punonjësi të cilin do doje ta dëgjonte dhe të veproje siç thoshte ai. Pastaj, siç ndodh me të gjithë, filloi të luajë lojën 'më kap, nëse mundesh'.
Çfarë loje është kjo? Ju e quani 'punë', 'kryerje e detyrave tuaja', 'mbajtje e funksionalitetit të infrastrukturës IT', 'automatizim i ndërmarrjes', 'zhvillim i aplikacioneve web' etj. E vetmja qëllim juaj në këtë lojë është të mos kapeni.
Në varësi të pozicionit tuaj në hierarki, duhet t'ju kapë ose shefi juaj, ose drejtori, ose kolegët, ose klientët e brendshëm, ose klientët e jashtëm, ose diçka tjetër që s’kam idenë. Në një fabrikë të mirë, gjithmonë ka dikush nga i cili mund të ikni.
Ndonjëherë ju bashkoheni në ekipe dhe vraponi së bashku, përfshirë këtu – shefi me nënshtruarit mund të vrapojnë, për shembull, nga drejtori. Në libra, kjo quhet "solidariteti bazë" dhe lidhet me një nga veçoritë më të rëndësishme të njerëzve rusë, në kontekstin e menaxhimit të tyre. Nëse në ekip kanë hyrë menaxherë, atëherë ndodhet, më shumë, "marrëveshje kudo". Qëllimi është i njëjtë.
Pra, më erdhi IT-drejtori – ai që e shkarkova ditët e fundit. Biografia – e jashtëzakonshme. Eksperienca – e pabesueshme. Niveli i kuptimit të biznesit – jo më pak se i imi. Të transferosh strategjinë e zhvillimit të biznesit në strategjinë e IT-së për të – si për dy gishta. Dhe çfarë më pas?
Më pas unë, si një idiot i qetë, zbatoj rekomandimet e njerëzve të ditur, që thonë se duhet të dëgjosh një specialist të kualifikuar. Dhe e dëgjova. Ishte ashtu – ai erdhi në punë, e thirra tek unë, ai erdhi, u ul dhe… Hesht. Një minutë, dy, pesë, e dhjetë. Dhe unë rri aty, dhe dëgjoj. Në intervistën e punës, duket se përmendi një tipar të tillë, si "proaktiviteti".
Ndoshta nuk e kuptova si duhet se çfarë do të thotë proaktiviteti, kur lexoja libra. Nuk e përballova, i thashë - hajde, burri! Më në fund, kemi një person në kompaninë tonë që di si të zgjidhë detyrat e biznesit me ndihmën e IT-së (kur e thashë këtë, ai, për një arsye, u tërhoq pak). Dhe përsëri heshtje. Unë u ula dhe dëgjova. Heshtjen.
Këtu filloi loja. Si mendoni, me cilën frazë? Sigurisht, me "më duhet të kuptoj situatën, të thellohem në problemet". Një lëvizje e shkëlqyer, gjithmonë kështu fillon. Jo, mos e mendoni se unë jam idiot, që mendoj se ai mund të jepte propozime në ditën e parë. Por e di saktësisht se çfarë do ndodhë më pas.
Më pas ai filloi të thellohet. Ditë, javë, muaj. Mendoj - e po, e kuptoi. E thërras përsëri. Qëndroj në heshtje. Edhe ai është në heshtje. Nuk e përballova - pyes përsëri: çfarë mund të përmirësohet? Cilat detyra biznesi mund të zgjidhen me ndihmën e IT-së? Hajde, jam gati, dua, të mbështes!
E dini çfarë tha ai? Duhet, thotë, të implementohet një sistem menaxhimi detyrash. Jo, ndoshta nuk po kuptoj diçka, por pse çdo drejtor i ri IT fillon me implementimin e ndonjë sistemi të ri menaxhimi detyrash, projekteve, incidentëve ose diçka të ngjashme?
Unë jam një njeri i vjetër, i sëmurë, që jeton në një qytet të vogël dhe punon si drejtor i një fabrike. Jam shumë larg IT-së. Por gjatë viteve të punës, kam mbajtur mend disa fjalë që më duken të çuditshme. Ja, dëgjoni: Ujëvarë, Spirale, Kanban, Scrum, Jira, Trello, 1C: Menaxhimi i Dokumenteve, ITIL dhe itilium (vëllezër?), Microsoft Project, Detyrat në Outlook, Directum, Bitrix24, Porta Korporative, Yandex Tracker, metrika, SLA, koha deri në treg. Këto fjalë nuk i kam mbajtur thjesht në mendje – kam përdorur këto sisteme, kam përvetësuar këto metoda sa kam mundur. Të gjithë këta IT-direktorë më kanë sjellë këtë absurditet.
A e tregoni filmin "Romani i Shërbimit"? Çdo shef i ri fillon me riparimin e zyrës së tij. Ndërsa çdo IT-drejtor i ri fillon me implementimin e një sistemi të ri për menaxhimin e detyrave, projekteve dhe ndërveprimeve. Kam dyshime se ata nuk dinë të bëjnë asgjë tjetër. Oh, po, ata dinë – shumica prej tyre janë ish-administratorë sistemesh, dinë të blejnë serverë të rinj (duke marrë ryshfet nga shitësit), të përditësojnë hartat e rrjeteve dhe të tundin kartonët kur shfaqen vijat.
Kam më ka rënë rasti - nuk është e nevojshme të implementoj sistemin e informacionit të korporatës, programuesi im e ka bërë këtë prej kohësh. Ndryshe, çdo drejtor IT-i i ri do të propozonte të fillonte automatizimin, do të thërriste integratorin, ata do të dështonin përpara me paratë e mia, dhe në fund do të duhej të punësoja një programues, ndërsa drejtorin IT do ta largoja, për ta bërë të gjejë një tjetër që do të merrte pagë, dhe ndihma nga integratorët e furnizuesit. servera dhe gjithçka tjetër.
Mirë, u ndava nga tema. Tani e di saktësisht se implementimi i ndonjë sistemi për menaxhimin e detyrave nuk ndihmon aspak biznesin. Ai që unë drejtoj, nuk ka përfituar. Thjesht detyrat që duhet të bëhen, herë pas here kalojnë nga një sistem në tjetrin. Kur detyrat transferohen, ato marrin një lloj faljeje - të vonuar, nga një magji, nuk konsiderohen më të tilla. Siç më shpjeguan, nuk mund të shtosh një detyrë me një afat të kaluar.
Përveç detyrave, indulgjencën e merr drejtori i TI-së. Së pari, gjatë implementimit të sistemit të ri, nuk mund ta shqetësosh – ai është i zënë, pas të gjithash. Së dyti, ai ka detyra të vjetra, por me afate të reja. Së treti, "të gjithë duhet t’i përditësojmë ato". Dhe kështu fillon një hetim ekspres, intervistimi i përdoruesve të biznesit, prioritizimi i projekteve, kërkimi i burimeve, miratimi i buxheti etj. Gjithçka që e kemi kaluar shumë herë.
Kështu, drejtori i TI-së mund të vazhdojë për një vit të tërë. Dhe nuk e kap dot, ai është i zënë. Ai ka një detyrë.
Pastaj fillon eksploitimi. Dhe gjithçka kthehet në rutinën e zakonshme. Kryhen disa projekte. Zgjidhen disa detyra. Shfaqet ndonjë funksionalitet. Por nga pikëpamja e biznesit, asgjë nuk ndryshon. Jo, mentova – shpenzimet për TI po rriten.
Numri i detyrave të tejkalueshme sa ka qenë, aq ka mbetur. Automatizimi, i cili nuk automatizon asgjë, bëhet gjithnjë e më i panevojshëm. Pastaj duhet ta përditësojmë atë, dhe ndonjëherë të bëjmë një riparim, ndonjëherë – ristrukturim. E komenton kështu, kur unë dal nga vetja dhe pyes kur do të fillojnë të zgjidhen detyrat e biznesit.
A mund të më shpjegoni, ju që jeni të mençur? Pse, për shembull, të automatizoni punën e një kontabilisti? Ja, pesë kontabilistë po punojnë. Kanë qëndruar për një kohë të gjatë. Edhe kur ishte sistemi i bërë vetë, ata kishin punuar. Kryenin të gjitha operacionet e nevojshme, mbyllnin, dërgonin raportet, ndihmonin në optimizimin e tatimeve. Punonin nga ora 8 deri në 17.
Ne automatizuam punën e tyre. Blëmë një sistem informatik modern, u transferuam në të, e mbajmë kontabilistët të trajnuar, dhe filluam të punojmë. Ata përsëri po e kryejnë punën e tyre. Kryejnë të gjitha operacionet e nevojshme, mbyllin, dërgojnë raportet, ndihmojnë në optimizimin e tatimeve. Punojnë nga ora 8 deri në 17.
Papritur, nga askund, shfaqen detyra për automatizimin e kontabilitetit. Kështu, atyre u duhen disa gjëra për të përfunduar, këtu një dokument, aty diçka nuk është plotësuar. Epo, IT e punon – ose vetë, ose thërrasin integratorë të jashtëm. Çfarë ndodh në fund? Vetë e kuptoni. Kontabilistët akoma po e kryejnë punën e tyre. Kryejnë të gjitha operacionet e nevojshme, mbyllin, dërgojnë raportet, ndihmojnë në optimizimin e tatimeve. Punojnë nga ora 8 deri në 17. Po, dhe kontabilistët akoma janë pesë.
Cili është, atëherë, kuptimi? Mund të shpjegoni? Nga pikëpamja biznesore, e vetmja gjë që ndodhi është se unë shpenzova para për automatizim. Kaq, asgjë më shumë. Numri i njerëzve nuk u ul, prandaj shpenzimet nuk u reduktuan. Ata nuk morën asnjë punë shtesë. Shpejtësia e hyrjes dhe përpunimit të operacioneve nuk ndryshoi. Asgjë nuk ndryshoi, vetëm pamja në ekran. Dhe paratë, siç thuhet, janë paguar.
Kur drejtori i fundit IT ofroi gjithashtu të implementonte një sistem të ri për menaxhimin e detyrave, unë bëra një frymëmarrje të thellë dhe, sa më me etikë të mundem, i shpjegova atij qëndrimin tim ndaj projekteve të tilla. Por ai arriti të më befasojë – tha se të gjithë drejtuesit e kaluar IT më kishin gënjyer. Krejt ndryshe nga ky, secili para tij e shante ish-drejtuesin, duke hedhur me solemnitet sistemet e tyre dhe duke implementuar të tijat.
Ai ofrova një sistem të krijuar vetë. Thuajse, problemi kryesor me sistemet dhe shërbimet e blera është shkalla e dobët e personalizimit (ja, një tjetër fjalë në fjalorin tim). Këto sisteme kërkojnë që të përshtatemi, të ndryshojmë proceset tona, të sakrifikojmë disa gjëra, dhe të pajtohemi me mangësitë. Por ne do ta krijojmë sistemin tonë, sipas kërkesave tona, dhe gjithçka do të funksionojë. Mendova dhe pranuam.
Çfarë dolëm në fund? Të nderuar, kam një dyshim se ai nuk e kishte zhvilluar sistemin, por e kishte kopjuar diku – doli shumë shpejt. Më prezantoi dhe më tregoi avantazhin kryesor – ne do të rendisim detyrat nga këndvështrimi i përdorshmërisë për biznesin. Më erdhi një kënaqësi e madhe! Më në fund pashë një njeri që e kupton se çfarë më duhet!
Por gëzimi nuk zgjati shumë – rreth pesë minuta. Derisa u ulëm me të për të përcaktuar pikërisht këtë përdorshmëri. E dini si duket? Në fakt, mendova se do të kishte ndonjë vlerësim me pikë, do të futnim një sasi parametrash, përfshirë kostot e realizimit, dhe sistemi do të na llogariste diçka. Kam dëgjuar për diçka të tillë në një nga konferencat. E çfarë kemi ne?
Por ne, në çdo detyrë kemi një fushë – "Përdorim për biznesin". Dhe mund të zgjidhni një vlerë nga lista: "shumë e dobishme", "e dobishme", "asgjë", "dëmtuese", "shumë dëmtuese". Këtu! Kjo është "renditja e detyrave nga pikëpamja e dobishmërisë për biznesin"! Thjesht zgjidhni dobishmërinë nga pesë mundësitë, dhe kaq, Karl!
Natyrisht, e mbajta veten që të mos qeshja. E them, kush do ta përcaktojë dobishmërinë e detyrës për biznesin? Ju, thotë! Drejtori do ta përcaktojë! Po, shiko… A e mbani mend? Bëni atë që thonë specialistët e kualifikuar.
Mirë, do të provoj. Shikojmë detyrën e parë – automatizimi i punës së OTK, lista e kërkesave është bashkangjitur. Mhm... Si të vlerësoj dobishmërinë e kësaj detyre për biznesin? Ky është një pyetje që i bëra vetes. Mendova pak – nuk e di.
Pohoqa nga IT drejtori – ndoshta ti e din se si do ta ndihmojë zgjidhja e këtij problemi biznesin? Por ai luan mirë lojën, nuk e kap dot. Fillon të flasë për shpejtësinë e përpunimit të operacioneve, transparencën e llogarive, gjurmueshmërinë e grupeve… Prit, i them. Çfarë do i sjellë biznesit shpejtësia e përpunimit të operacioneve? A do të mund të transferojmë cilëndo nga ta në një orar të shkurtuar? Të shkarkojmë dikë nga ata? Të pamundim disa detyra të tjera?
Jo, nuk e kapërdiu. Thotë, le ta thërrasim përdoruesin e biznesit. Shefi i OTK, Kolja. A e di ai, është e interesante, se çfarë është përdorues i biznesit? Dhe unë tani jam bërë kurioz, ndonëse IT drejtori, ndoshta, mendoi se do e shkëputem, do e lë, dhe do e harroj. Jo, i telefonova Koljës, ai erdhi shpejt.
E pyes Koljën – çfarë është detyra jote? Ai shikon, kruan qafën, thotë – ndoshta. Nuk e ka shkruar vetë, dikush nga njerëzit e tij. Si, e pyes, o përdorues i respektuar i biznesit, si do ta ndihmojë zgjidhja e këtij problemi biznesin? Kolja është prej kohësh në lojë, nuk e gënjen dot. Nuk e di, thotë, këto janë punët tuaja, IT dhe biznesi, puna ime është e vogël.
Nuk e ndaloj veten – shiko, po them, duhet t'i japim dobi detyrës. Kola nuk humbet – e anulon atë në ferr, thotë, dhe kështu do ta kalojmë. Kola është kështu – ku të ulesh, aty do të ngrihesh. Dhe shton se ka punë urgjente, duhet të ikë. Nuk e liroj – është interesante.
Pasi anulove detyrën, do të thotë që automatizimi nuk është i nevojshëm. Mirë, kush është kundër. Por si, e pyes, Kola, mund të ndihmosh biznesin tonë? Kola është i shkëlqyer – thotë, ç’po, po punoj keq? Pse kam ankesat?
Oh, Zot, Kola, çfarë ankesash! Por ne kemi një biznes këtu, dhe përpara tij është një detyrë – të rrisim fitimin. Gjithmonë ka një detyrë të tillë. Disa herë, nuk do ta fshihja, fitimi duhet të rritet deri në zero. E shoh që Kola është nervoz. Mirë, vendosa ta zbus situatën.
Iu drejtova menjëherë të dyve – djem, po them, ju jeni përfaqësues të botëve të ndryshme, profesionistë të kualifikuar në punën tuaj. Njëri kontrollon bëmat, tjetri pushton botët virtuale. Të dy – menaxherë. Pra, nuk jeni naivë, e kuptoni gjithçka. Biznesi duhet të rrisë fitimin. Kjo është detyra. Vetëm punonjësit – si ju, mund ta zgjidhin atë.
Dhe ja, unë po ju jap një detyrë biznesi – rritni fitimin. Pra, çfarë sugjerimesh keni?
Djemtë u mërzitën, menduan për pak, por shpejt dolën me një mendim, pothuajse në një zë – duhet të bëjmë që shitësit të shesin më shumë! Atëherë do të rritet edhe fitimi! Mirë bërë...
Jo, i thashë, secili mund ta thotë këtë. Mendoni se si, me forcat e njësive tuaja, njohuritë dhe aftësitë tuaja, përvojën tuaj, mund ta rrisni fitimin. Çfarë mund të bëni në kontrollin e cilësisë për të rritur fitimin. Dhe, gjithashtu, në IT.
Të gjithë heshtin. Kolia bëhet gjithnjë e më i mërzitshëm. Nuk e përballon, thotë – më jepni një detyrë, unë do ta kryej. Një që mund ta kuptoj se çfarë duhet të bëj. Përndryshe, është si në përrallë – shko atje, nuk e di ku...
Dhe atëherë më goditi! E kuptova esencën e kësaj loje! Kjo është arsyeja pse nuk mund të kap askënd! Aq shumë u gëzova sa i lashë menaxherët të lirë – i thashë se do të mendoj për detyrat për ta.
Detyra! Detyra! Detyra! E rëndësishmja në këtë lojë – detyra! Ky është totemi, imuniteti, mbrojtja nga çdo kaos! E rëndësishmja është që të kesh një detyrë!
Deraj që ke një detyrë, nuk mund të bësh asgjë. Kur nuk ke detyrë, je gati në skenë – sepse merr pagën thjesht kështu. Asgjë nuk e rëndon më shumë psikikën se mungesa e detyrës në punë. Sidomos, nëse mungesa e detyrës është e qartë.
Nëse nuk ka detyrë, duhet të gjejmë një, me çdo kusht. Të gjejmë mes kolegëve, në departamente të tjera, ose të mendojmë vetë, në fund të fundit. Sidomos IT-ërit e kanë këtë zakon.
Nuk ka asnjë ndryshim nëse detyra është e dobishme për biznesin apo jo. Dhe nëse dikush do të protestojë për këtë (siç po bëj unë, për shembull) – do t'i shtojmë një fushë "Dobishmëria për biznesin", të lejojmë që të rendisë. Njerëzit nuk kanë rëndësi se cila detyrë të kryhet e para dhe cila e dyta. E rëndësishme është që ka detyra, dhe ato janë shumë.
Për shkak të detyrave ndonjëherë ndihem i tepërt në kompani. Në thelb, si një vizitor, si ndonjë nxënës në një ekskursion. Shkonte në çdo zyrë, sidomos në zyrë, pyet ndonjëherë – je i zënë? O, po! – do të thotë ai. Të jesh jashtëzakonisht i zënë!
E çfarë? Këtu ai fillon të renditë, ndërsa ti qëndron dhe ndihesh si të kishe dëgjim të dobët. Çfarë pakuptimsh do të thotë! Ofrimi i informacionit, miratimi i informacionit të ofruar, verifikimi i miratimit të informacionit të ofruar, analiza e informacionit të ofruar, miratimi i analizës së informacionit të ofruar, verifikimi i miratimit të analizës së informacionit të ofruar.
Ndonjëherë duket sikur ke hapur zorrët e tua, më falni, dhe je tronditur. Mendon se funksionon siç duhet, por atje – po merren me ushtarë arna. Pyet ata – hej, djem, çfarë bëni këtu? Kështu ata do të thonë diçka shumë të ngjashme.
Kompania jeton një jetë të sajën, as që e di se nga shfaqen të gjitha këto lidhje, procese, detyra. Në shumicën e rasteve, është e pamundur të dihet kush i shpiku këto detyra, përse duhet të bëhen, dhe pse saktësisht kështu.
Dhe më e keqja – nuk mund të kapësh askënd. Po të gjej një detyrë të padobishme. I them një personi të mos merret më me këtë budallallëk. Çfarë do të ndodhi, si mendoni? Asgjë. A e anuluam detyrën? Do të bëj NJË TJETËR!
Kushdo që e ka durimin të merret me këtë kaos detyrash? Dhe punonjësit e dinë këtë. Drejtori vjen, drejtori merret me detyra, drejtori ikën. Dhe detyrat mbeten, gjithmonë. Të padobishme, pa kuptim, të panevojshme. Dhe loja.
Nuk e di se si të veproj, nëse duhet të jem sinqertë. Çdo idiot, ashtu si Kolja dhe drejtori i IT, do të thoshin - për të rritur fitimet, duhet të rrisim shitjet dhe të ulim shpenzimet. Ndoshta dikush tjetër do të propozojë rritjen e volumit të prodhimit. Dhe kjo është gjithçka. Këto janë të gjitha levat që kemi.
Përpjekjet për të dekompozuar këto leva nuk do të çojnë askund. Epo, dikush përsëri do të sugjerojë që për të ulur shpenzimet, të printohet në letër të përdorur. Dhe të fikim monitorët natën, për të kursyer energji. Kaq. Do të mblidhen ide për njëqind mijë lekë kursim në muaj dhe do të nisen për të vepruar - ata kanë detyra.
Dhe askujt nuk i intereson, të gjithë kanë detyra. Ndërsa rritja e fitimeve është detyra e drejtorit. Por drejtori nuk e kupton IT-në. Drejtori nuk e njeh mirë financiarin. Nuk kupton hollësitë e contabilitetit. Prodhimi është më i dobët sesa shefi i seksionit. Por drejtori duhet të vërë detyra për secilin prej tyre.
Në formulimin e drejtorit ('të rritet fitimi'), detyra nuk është adekuate. Të gjithë kanë nevojë për një shpjegim - si konkretisht mund ta rrisin fitimin. E pakuptueshme se askush përveç IT-së nuk kërkon një detyrë teknike.
Çfarë duhet të bëj? Si mund të shkruaj një detyrë në terma që nuk i kuptoj? Provoni, për rastin, t'i tregoni kirurgut se ku duhet ta bëjë prerjen, çfarë duhet të përdorë si skalpell, çfarë të bëni nëse gjaku fillon të rrjedhë, dhe me çfarë peri duhet t'ju qepë. Afërsisht kaq e komplikuar është për mua të vendos një detyrë në IT.
Nuk mund ta bëj kështu. Dhe vazhdoj të vendos detyrën ashtu siç e kuptoj unë. Dhe nuk kam mundur të kap askënd. Të gjithë kanë detyra. Dhe e imja nuk është adekuate. Dërgimi është i keq, dhe nuk ka kohë për të, dhe nga ana tjetër - nuk është një detyrë. Duhet të smartizohet, të paktën.
Më duhet të shkarkoj njerëz. Kjo është gjithçka që mund të bëj. Dhe asnjë analist nuk do të ndihmojë - e kam provuar. Ata janë po aq të paaftë, duke ëndërruar për një DETYRË. Vijnë, dhe vendosin produktet e tyre, si romët. Kjo është - TOS, kjo është - ISO, kjo është - Lean, kjo është - e nuk di çfarë. Zgjidhni, paguani, dhe do të fillojmë të zbatojmë. Çfarë të zgjidhni, ajo do të jetë DETYRË.
Kur ai do të implementohet, do të marrin llogaritjen dhe do të ikin. Ata e kanë zgjidhur problemin e tyre. Çfarë edhe kërkonin. Por askush nuk do të zgjidhë të timin. Duhet të gjej një mënyrë të dal nga kjo vetë. Si gjithmonë.
Mirë, mjaft, po qaj. E di, juve nuk ju intereson. Dhe nuk jeni dakord me mua. Madje nuk më nevojitet pajtimi juaj – dhe ju jeni në lojë, keni detyra. Madje kam frikë të pyes, cilat, nga kush dhe për çfarë.
Duhet të vazhdoj. E kam pushuar IT drejtuesin. Mendova të bëj me një programues – përse t'i duhet ai një shtresë si IT drejtues? Por djaloshi iku për në Moskë. Do të kërkoj një tjetër.
Ky djalë akoma nuk më largohet nga mendja, si e ka… Oh, Mbreti. Një nofkë e çuditshme. Të nesërmen është takimi, dhe unë nuk kam asnjë ide se kush është dhe çfarë i nevojitet. Thotë se kjo është në interesin tim. Do të shkoj, çfarë të bëj.
Ndoshta do të më japë një detyrë. Edhe unë do të luaj.
Burimi: habr.com
