Gati gjithmonë krijojmë problemet tona me duar tona... me pamjen tonë për botën⊠me papunësinë tonë⊠me lenien tonë⊠me frikërat tona. Pastaj bëhet shumë e lehtë të notosh në rrjedhën e përbashkët të templateve të kanalizimeve... sepse është ngrohtë dhe e këndshme, ndërsa të tjerat nuk kanë rëndësi - do të mësojmë. Por pas një dështimi të ashpër vjen kuptimi i një të vërtete të thjeshtë - në vend që të gjenerojmë një rrjedhë të pafund arsyesh, ndjenjash të keqe dhe justifikimesh për veten, është mjaft e thjeshtë të marrim dhe të bëjmë atë që konsiderojmë më të rëndësishëm për ne. Kjo do të jetë pikënisja e realitetit tonë të ri.
Për mua, ajo që ndodhet poshtë është pikërisht një pikënisje e tillë. Rruga nuk do të jetë e shkurtër...
Të gjithë njerëzit janë shoqërisht të varur dhe në mënyrë të pavetëdijshme, ne të gjithë dëshirojmë të jemi pjesë e shoqërisë, duke synuar të marrim miratimin e veprimeve tona nga të tjerët. Por së bashku me miratimin, do të na rrethojë gjithmonë vlerësimi shoqëror, i cili mbështetet nga komplekset tona të brendshme dhe kufizimet e vazhdueshme.
Shpesh kemi frikë nga dështimi duke vonuar vazhdimisht gjërat e rëndësishme për ne dhe më pas rasionalizojmë në mendjen tonë për të qetësuar veten: "nuk do të dalë asgjë", "nuk do të marrë miratimin e të tjerëve" dhe "çfarë do të thotë që të merrem me këtë?". Shumë thjesht nuk e dinë se sa të fortë janë, sepse kurrë nuk kanë provuar të ndryshojnë diçka në jetën e tyre.
Sepse nĂ«se njĂ« person bĂ«n vetĂ«m atĂ« qĂ« mund - automatikisht krijon njĂ« model nĂ« mendjen e tij: "kĂ«tĂ« e mundem⊠kĂ«tĂ« do ta bĂ«jâŠ". Por nuk ka asgjĂ« tĂ« jashtĂ«zakonshme kur njĂ« person bĂ«n vetĂ«m atĂ« qĂ« mund. E bĂ«ri atĂ« sepse mundi, megjithatĂ« qĂ«ndroi brenda atij diapazoni tĂ« mundĂ«sive tĂ« tij fillestare, nĂ« tĂ« cilin ka qenĂ« gjithĂ« kĂ«tĂ« kohĂ«. Por nĂ«se nuk mundi dhe e bĂ«ri - kĂ«tu je njĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ« tĂ« shkĂ«lqyer. Sepse vetĂ«m kur dalim nga zona jonĂ« e rehatisĂ« dhe punojmĂ« pĂ«rtej kapacitetit tonĂ« - atĂ«herĂ« ne zhvillohemi dhe bĂ«hemi mĂ« tĂ« mirĂ«.
PĂ«rpjekja ime e parĂ« pĂ«r tĂ« bĂ«rĂ« diçka tĂ« rĂ«ndĂ«sishme filloi qĂ« nĂ« vitin e katĂ«rt tĂ« universitetit. Kishin kaluar tashmĂ« njohuritĂ« bazĂ« nĂ« C++, dhe njĂ« pĂ«rpjekje e dĂ«shtuar pĂ«r tĂ« mĂ«suar tĂ« gjitha librat e Richter-it sipas kĂ«shillĂ«s sĂ« fortĂ« tĂ« njĂ« punĂ«dhĂ«nĂ«si tĂ« mundshĂ«m. RastĂ«sisht mâu shfaq biblioteka OpenCV dhe disa demo pĂ«r njohjen e figurave. Papritmas, fillova seancat e natĂ«s duke u pĂ«rpjekur tĂ« kuptoja se si tĂ« pĂ«rmirĂ«sonja funksionalitetin e kĂ«saj biblioteke. ShumĂ« gjĂ«ra nuk dolĂ«n dhe duke pĂ«rdorur reverse-engineering, pĂ«rpiqesha tĂ« shihja produktet me orientim tĂ« ngjashĂ«m. Arrita deri aty sa mĂ«sova tĂ« analizoj njĂ« bibliotekĂ« komerciale dhe gradualisht nxirrja algoritmet qĂ« nuk mundja tâi realizoja vetĂ«.
Afrohej fundi i vitit tĂ« pestĂ« dhe gjithnjĂ« e mĂ« shumĂ« mĂ« pĂ«lqente ajo çka bĂ«ja gjithĂ« kĂ«tĂ« kohĂ«. MeqenĂ«se ishte koha pĂ«r tĂ« filluar tĂ« punoja me plotĂ«sim, vendosa t'u shkruaj zhvilluesve tĂ« atij bibliotekĂ«s komerciale, nga e cila merja shumĂ« ide. MĂ« dukej se do tĂ« mĂ« pranonin lehtĂ«sisht, por pas disa letrave pĂ«r dĂ«shirĂ«n time pĂ«r tĂ« punuar atje, biseda jonĂ« sâka çuar askund. PashĂ« njĂ« zhgĂ«njim tĂ« vogĂ«l dhe njĂ« motivim tĂ« fortĂ« pĂ«r tĂ« dĂ«shmuar qĂ« mund tĂ« arrija diçka vetĂ«.
Brenda një muaji krijova një faqe interneti, e ngarkova gjithçka në një hosting falas, përgatita dokumentacionin dhe fillova ta shisja. Nuk kisha para për reklama, dhe për të tërhequr vëmendjen e klientëve potencialë, fillova të shpërndaja prodhimet e mia si open-source. Shkalla e kthimit ishte rreth 70%, por papritmas, njerëzit që mbetën, ndonëse me pak më shumë hezitim, filluan të blinin. Askush nuk e shqetësonte anglishtja ime e dobët, as hosting-un falas ku ndodhej faqja. Njerëzit ishin të kënaqur me kombinimin e çmimeve të ulëta dhe funksionalitetit bazë që përmbushte nevojat e tyre kryesore.
ShfaqĂ«n disa klientĂ« tĂ« rregullt qĂ« donin tĂ« investonin nĂ« projektin tim si partnerĂ«. Dhe papritmas u shfaqĂ«n zhvilluesit e asaj biblioteke, nga e cila kam marrĂ« shumĂ« ide dikur. Duke sugjeruar me butĂ«si qĂ« algoritmet e tyre ishin tĂ« patentuara dhe nuk duhej tĂ« grindesha me ta, e marrĂ«veshja me ta ishte njĂ« veprim i ashpĂ«r. Biseda jonĂ« ishte shumĂ« larg kulturĂ«s dhe nĂ« njĂ« moment vendosa tâi drejtoja ata tĂ« kĂ«rkonin tre letra tĂ« pĂ«rhershme tĂ« alfabetit. TĂ« nesĂ«rmen ata mĂ« dĂ«rguan njĂ« letĂ«r zyrtare, duke thĂ«nĂ« se ishin tĂ« gatshĂ«m tĂ« bashkĂ«punonin me mua, por unĂ« nĂ« njĂ« formĂ« tĂ« ashpĂ«r ndala bisedĂ«n me ta. PĂ«r t'u siguruar nga sulmet nĂ« tĂ« ardhmen nga kĂ«ta djem, fillova tĂ« merrem me pĂ«rgatitjen e dokumentacionit tĂ« patenteve dhe aplikimin pĂ«r tĂ« drejtat e autorit.
Koha po kalonte dhe kjo histori filloi të harrohej ngadalë. Në planet ishte të angazhoja një person më të përvojshëm për ndihmë, por nuk kisha para për këtë. Aludova për përfitim të madh. Një takim ishte planifikuar me një klient të ri, i cili ndodhej, siç duket, në të njëjtin qytet me mua. Duke përshkruar përfitimet e bashkëpunimit, ai ofroi të takohej personalisht.
Në vend të tij në takim erdhën disa të rinj me pamje të këndshme dhe, pa e pyetur mendimin tim, më ofruan të shkonim jashtë qytetit duke e argumentuar këtë si një nevojë të ngutshme për të "marrë frymë ajër të freskët". Pasi mbërritëm, ata më dhanë një lopatë personale për të provuar aftësitë e mia të fituara në fëmijëri në hektarët e patateve të gjyshes. Gjatë një ore, në mënyrë të qartë, më shpjeguan perspektivat e mia, më sugjeruan që të ndaloj së meraku dhe të mos merrem me gjëra të kota, veçanërisht të mos isha i hapur me njerëzit e rëndësishëm.
NĂ« njĂ« moment, bota nuk dukej mĂ« si njĂ« vend i kĂ«ndshĂ«m dhe tĂ« ndritshĂ«m. ĂshtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« them nĂ«se veprova siç duhej atĂ«herë⊠por u dorĂ«zova⊠e ulim duar dhe u mbylla nĂ« njĂ« kĂ«nd. Dhe kjo shumĂ« pĂ«rcaktoi atĂ« qĂ« ndodhi mĂ« pas: inat latent ndaj tĂ« tjerĂ«ve pĂ«r mungesĂ«n e realizimit, pasiguri pĂ«r shumĂ« vite, apatike nĂ« marrjen e vendimeve tĂ« rĂ«ndĂ«sishme pĂ«r vete, dhe zhvendosje e pĂ«rgjegjĂ«sisĂ« pĂ«r gabimet e mia te dikush tjetĂ«r.
Paratë e kursyera po mbaronin shpejt dhe ishte e nevojshme të rregulloja veten, por çdo gjë dukej se po shkonim keq. Në atë moment, babai im më ndihmoi shumë, duke gjetur nëpërmjet njohjeve një vend ku do të më merrnin pa pyetje të tepruara. Më vonë mësova se për mua ai kishte hyrë në borxhe me njerëz që nuk ishin aspak të këndshëm, por kështu më dha një mundësi për t'u treguar.
Nën përgatitjen për punën e re, fillova përsëri të lexoj për Rihterin dhe të studioj intensively për Shildtin. Kisha planifikuar që do të merresha me zhvillim nën .NET, por fati vendosi ndryshe që në muajin e parë të aktivitetit tim zyrtar. Një nga punonjësit e kompanisë papritur largohej nga projekti, dhe në vendin e tij u vendos një material të ri njerëzor.
Ndërsa kolegu po grumbullonte gjërat e tij, unë pata një dialog mjaft epik me drejtorin financiar:
â A di pĂ«r baza tĂ« dhĂ«nash?
â Jo.
â MĂ«soje brenda natĂ«s. NesĂ«r si njĂ« bazist i mesĂ«m do tĂ« tĂ« shes klientit.
Kështu filloi njohja ime me SQL Server. Të gjitha ishin të reja, të paqarta dhe shpesh herë bëheshin me metodën e provave dhe gabimeve. Më mungonte një mentor i dobishëm pranë, në të cilin do të mundja të merrja si model.
Muajt pasues ishin një kaos i vërtetë. Projektet ishin interesante, por ishin lënë nga drejtoria në gjendje të lënë pas dore. Filluan urgjencat, orët e të tepruara dhe detyrat që shpesh askush nuk mundi t'i formulojë saktësisht. Aktiviteti im i preferuar u bë përmirësimi i vazhdueshëm i raportit mbi ndarjen e tortave për në copa të zakonshme. Por pasi çdo tortë mund të ishte pjesë e një torte tjetër, kjo logjikë e ashpër e biznesit më shkatërroi.
Kuptova se gjërat do të përkeqësoheshin dhe vendosa të veproj. Rinfreskova teorinë në mendje dhe vendosa të provoj fatin në vende të tjera, por në intervistat më mungonte eksperienca që të arrija të pretendohesha si një anëtar i fortë junior. Ditet e para isha i impresionuar nga dështimet e mia dhe serioushoja se mund të ishte shumë herët për të ndryshuar punë dhe duhej të grumbulloja më shumë përvojë.
Fillova të studioj intensively materialin për SQL Server dhe me kalimin e kohës u angazhova plotësisht në zhvillimin e bazave të të dhënave. Nuk do ta fsheh se kjo punë ishte një ferr për mua, ku, nga njëra anë, një shizofren praktik në rolin e drejtorit të teknologjisë më bënte të qeshja çdo ditë, ndërsa ai akompanonte në këtë një drejtor financiar afgan, i cili, në mes të emocioneve, po kafshonte kokat e patave të gomës gjatë pushimit të drekës.
Në një moment të bukur, kuptova se isha gati. Grumbullova gjithë punën kritike, sigurova një frekuencë të lartë lëshimesh dhe normalizova marrëdhëniet me klientët. Në fund, e vura drejtorin financiar në një pozë si një brez të prerë. Tani mund të bëja një shaka për 23-vjeçarët seniorë, por kështu arrita të rris pagën time katër herë.
Muaji pasues ishte plot krenari për atë që arrijta, por çfarë ishte çmimi? Fillimi i ditës së punës në 7:30 të mëngjesit dhe deri në orën 10 të mbrëmjes. Shëndeti filloi të jepte shenjat e para të dështimit dhe kjo ndodhte në mes të mëngjesit të vazhdueshëm nga menaxhmenti që thoshin se ishte më mirë të dështojmë projektin me qëllim sesa të lejojmë që ti të fitosh më shumë se sa është e nevojshme "në mes të spitalit tonë". Edhe në ndonjë gjë, ata e mbajtën fjalën e tyre, dhe tani isha përballë dilemes për të gjetur një vend tjetër pune.
Pas një kohe, më ftuan për një intervistë në një kompani produktesh. Planifikova të kaloj në një pozita të ngjashme në .NET, por dështova në detyrën praktike. I thamë lamtumirë njëri-tjetrit, por gjëja më interesante ndodhi pasi punëdhënësit potencialë mësuan se kisha përvojë me SQL Server. Nuk e përshkrova shumë në CV, pasi nuk kisha menduar se dija ime në këtë fushë ishte e madhe. Megjithatë, ata që më intervistuan menduan ndryshe.
Më ofruan të përmirësoj linjën ekzistuese të produkteve për SQL Server. Para kësaj, nuk kishin një specialist të dedikuar që merrej me këtë aktivitet. Gjithçka bëhej shpesh përmes provash dhe gabimesh. Funksionaliteti i ri shpesh thjesht kopjohej nga konkurrentët, pa u shqyrtuar detajet. Detyra ime ishte të tregoja se mund të shkonim në një rrugë tjetër, duke punuar me kërkesat për pamjet sistemike më cilësisht se konkurrentët.
Ata disa muaj ishin për mua një përvojë e çmuar e re në krahasim me aktivitetin tim të mëparshëm në shkrimin e tortave. Por gjithçka e mirë mbaron më përpara ose më vonë dhe menaxhmenti papritur ndryshoi prioritetet. Në atë moment, puna u krye dhe për mua nuk u mendua asgjë më e mirë se të përshtatem si testues, e cila ishte pak në kundërshtim me marrëveshjet tona për zhvillimin e produkteve të reja. Më gjetën shpejt një alternativë - "të prisja pak", të provoja të angazhohesha në aktivitete sociale dhe në të njëjtën kohë të pranoja të largohesha nga zhvillimi në testimin manual.
Puna u bë një seri monotone regresesh, që nuk më motivonte për zhvillim të mëtejshëm. Dhe për të shmangur zvarritjen zyrtare nga regreset, fillova të shkruaj artikuj teknikë në Habra, e më pas edhe në burime të tjera. Në fillim nuk më rezultoi shumë mirë, por ajo që më shpëtoi ishte se fillova ta pëlqej.
Pas njĂ« kohe mĂ« besuan tĂ« rris rangun e profilit zyrtar tĂ« kompanisĂ« nĂ« Stack Overflow. Ădo ditĂ« pĂ«rballesha me raste interesante, publikova tonelata kodesh indiane, ndihmoja njerĂ«zit, dhe mĂ« e rĂ«ndĂ«sishmja â mĂ«soja dhe merrja pĂ«rvojĂ«.
Fati më çoi në SQL Saturday tim të parë, që u mbajt në Kharkiv. Kolegu im duhej të fliste për përgatitjen e bazave të të dhënave me produktet që ne kemi punuar gjatë gjithë kësaj kohe. Nuk e mbaj mend pse, por në momentin e fundit iu besua prezantimi mua. Denis Reznik, me buzëqeshjen e tij tradicionale, më dorëzoi mikrofonin, dhe ti në tingujt e ngadalshëm përpiqesh të tregosh diçka. Në fillim ishte frikësuese, por më pas "Filloi Ostapa".
Pas aktivitetit, Denis mĂ« afroi dhe mĂ« ofroi tĂ« flas nĂ« njĂ« ngjarje tĂ« vogĂ«l, e cila tradicionalisht zhvillohej nĂ« HIRĂ. Kaluan muaj, emrat e konferencave ndryshuan, audiencat ku unĂ« mbaja mitapa rriteshin ngadalĂ«. AtĂ«herĂ« nuk e dija pĂ«r çfarĂ« po nĂ«nshkruaja, por njĂ« varg rastĂ«sish formoi zgjedhjen time tĂ« jetĂ«s, dhe atĂ« qĂ« vendosa tĂ« bĂ«j mĂ« vonĂ«.
Duke u krahasuar me specialistĂ« si Reznik, Korotkevich, Pilyugin dhe djem tĂ« tjerĂ« tĂ« shkĂ«lqyer qĂ« pata fatin tâi njihja⊠kuptoja se nĂ« kuadĂ«r tĂ« punĂ«s aktuale nuk do tĂ« kisha detyra pĂ«r progres tĂ« shpejtĂ«. Pas meje ishte njĂ« teori e mirĂ«, por mĂ« mungonte praktika.
Më ofruan të ngrija një projekt të ri nga zero në një vend të ri. Puna filloi e gjithë mënyra. Gjithçka që kisha dëshiruar në jetë më erdhi: një projekt interesant, pagë të lartë, mundësinë për të ndikuar në cilësinë e produktit. Por në një moment të caktuar, u relaksova dhe bëra një gabim të rëndësishëm, menjëherë pas përfundimit të krijimit të MVP për klientin.
Duke u përpjekur të përqendrohem në zhvillim dhe të ofroj një zgjidhje më cilësore, kisha gjithnjë e më pak kohë për menaxhim dhe komunikim me klientin. Më ndihmoi një person i ri, i cili filloi ta bënte këtë në vend timin. Atëherë më dukej e vështirë të kuptoja lidhjet shkak-pasojë, por pas kësaj marrëdhëniet tona me klientin filluan të përkeqësohen shpejt, orët e tepruara u rritën dhe tensioni në ekip u rrit.
Nga ana ime, bëra një përpjekje për të rregulluar situatën në projekt, për të vendosur rend dhe për t'u kthyer në një zhvillim më të qetë, por nuk më lejuan ta bëja. Të gjithëve u pëlqente zjarri i vazhdueshëm që duhej të fikte.
Pasi me situatĂ«n, vendosa qĂ« dĂ«shiroj tĂ« largohem nga ky cirk dhe i propozova CEO-s sĂ« vendit tĂ« mĂ«parshĂ«m tĂ« kthehem tek ai me kushtin qĂ« sĂ« bashku do tĂ« krijonim njĂ« projekt tĂ« ri. Diskutuam tĂ« gjitha detajet dhe pĂ«r njĂ« muaj planifikonim tĂ« fillonim zhvillimin. Kaluan muaji⊠pastaj njĂ« tjetĂ«r⊠dhe njĂ« tjetĂ«r. PĂ«r tĂ« gjitha pyetjet e mia ishte pĂ«rgjigjja e njĂ«jtĂ« â prit. Mendimi pĂ«r tĂ« bĂ«rĂ« diçka tĂ« vetme nuk mĂ« la, por megjithatĂ« duhej pĂ«rkohĂ«sisht tĂ« shkoja nĂ« freelancing duke ndihmuar popujt e AzisĂ« Qendrore tĂ« kapnin sektorin bankar tĂ« UkrainĂ«s.
Shkurt pas muajit, mësova se zhvillimi i projektit tim kishte nisur në heshtje nga persona të tjerë me lejen e ish-ndihmësit tim. Këta djem ishin zhvillues të shkëlqyer .NET, por nuk kishin asnjë ekspertizë në atë që duhet të bënin. Nga jasht dukej se isha lënë pas dore në projekt. Në fakt, ashtu ishte. Në një moment depresioni fillova ta bëj këtë projekt vetë, por motivimi më shuhej shpejt.
Ish-CTO mĂ« propozoi tĂ« ndihmoj nĂ« projektet aktuale dhe fillova tĂ« bĂ«j atĂ« qĂ« dija mĂ« mirĂ« â tĂ« shuaj zjarret. Duke u pĂ«rfshirĂ« pĂ«rsĂ«ri nĂ« punoholiçizĂ«m, vuaja pasojat: ushqim i keq, njĂ« cikĂ«l gjumi qĂ« ishte larg normalitetit dhe stres konstant. Kjo shpjegohej me dy projektet qĂ« unĂ« i tĂ«rhiqja pĂ«r herĂ« pas here drejt njĂ« tĂ« ardhmeje mĂ« tĂ« ndritur. NjĂ« projekt mĂ« jepte kĂ«naqĂ«si me orarin 24/7, ndĂ«rsa tjetri kishte vetĂ«m pĂ«rceptime tĂ« çrregullta menaxheriale, prandaj ekipi punonte nĂ« njĂ« emergjencĂ« tĂ« vazhdueshme. Ky periudhĂ« nĂ« jetĂ«n time nuk mund tĂ« quhet tjetĂ«r veçse mazohizĂ«m, por pati edhe momente tĂ« kĂ«ndshme.
Punohej nĂ« paqe duke bĂ«rĂ« patate nĂ« kopshtin e prindĂ«rve nĂ«n ritmet e retro-wave, kur papritur vjen njĂ« telefonatĂ«: "Serg, kuajt nuk po vrapojnĂ« mĂ«...". Pas disa sekondash mendimi, duke qĂ«ndruar mbi shovull dhe duke u pĂ«rpjekur tĂ« krijoj aftĂ«sitĂ« e VangĂ«s, diktoja nga memorja komandat sekondare, qĂ« personi tĂ« mund tĂ« zgjidhte problemin nĂ« server. As pĂ«r njĂ« minutĂ« nuk do tĂ« doja tĂ« kem pĂ«rvojĂ« tĂ« tillĂ« â ishte e shkĂ«lqyer!
Por këtu fillon më e interesantja...
Një takim në fund të Shtatorit 2017 më ndryshoi përfundimisht jetën.
Në atë kohë, për të ngjallur veten nga rutina e punës, planifikova të flas në një konferencë. Gjatë drekës rastësisht bëra bisedë me një koleg në kuzhinë. Ai përmendi në kalim se "Të gjitha duken që ti je një personalitet i njohur... njerëzit të njohin edhe në qytete të tjera". Fillimisht, pa kuptuar për çfarë ishte fjala, ai më tregoi një bisedë në Telegram. Menjëherë e njoh atë vajzën që kishte ardhur tek unë për ligjërata kur udhëtoja në Dnipro. Më pëlqeu jashtëzakonisht që ai kujtohej për mua. Pa menduar shumë, vendosa t'i shkruaj asaj dhe ta ftoj në Kharkiv për konferencën, në kuadër të së cilës po përgatisja prezantime.
Unë isha një nga të parët që flisnin, dhe menjëherë pashë atë në radhen e dytë. Ajo që kishte ardhur ishte një ngjarje e papritur dhe e këndshme për mua. Këmbyem disa fjalë dhe filloi maratona ime e gjatë e bisedave që zgjati gjashtë orë. Ky ditë ishte një nga më të ndritshmet në jetën time: një sallë plot, 5 prezantime rresht dhe një ndjenjë të papërshkrueshme kur njerëzit gëzojnë të të dëgjojnë. Më ishte e vështirë të fokusohesha në të gjithë sallën dhe shikimi im instiktiv lidhej me atë të vajzës, që kishte ardhur nga një qytet tjetër... që e dija për dy vjet, por ne nuk kishim biseduar asnjëherë... thjesht kisha dijeni për njëri-tjetrin gjatë gjithë këtij kohe.
Pasi përfundojë konferenca, isha i lodhur dhe shumë depresiv, por gjithsesi desha t'i bëj vajzës një kënaqësi - duke e ftuar të darkonim së bashku me njerëz që të dy i njihnim. Në të vërtetë, atëherë isha një bisedues tmerrësisht i keq, gjithmonë sarkastik dhe po kërkoja vëmendje. E vështirë është të thuash se çfarë ndodhte me mua atëherë. Ecja jonë nëpër qytetin e natës gjithashtu nuk shkoi mirë. Më dukej se ishte më e mirë të e çoja vajzën në hotel dhe të shkoja në shtëpi për të fjetur. Dita tjetër e kalova në shtrat, pa energji për t'u ngritur dhe vetëm në mbrëmje fillova të rrokullisja në mendje fjalët e saj: "Sergj, erdha për ty...". Më vërtetë më kishte shumë dëshirë ta shihja sërish, por në atë kohë ajo kishte ikur.
Komunikonim për disa javë, derisa vendosa se ishte koha të shkoja tek ajo...
Para publikimit, askujt nuk i nevojitej ndihma për klientin, unë e shtyva publikimin dhe shkuan në Dnipro. E vështirë është të thuash se çfarë kishte ndodhur në mendjen time, por dëshiroja ta shihja, pa ditur se për çfarë do të flisja. Rendez për të u takuar në park, por e ngatërrova adresën dhe ecja 5 kilometra në drejtim të gabuar. Pas pak kohe, duke kuptuar gabimin tim, u ktheva shpejt me taksi me lule, që i gjeta në ndonjë lagje të çuditshme. Dhe gjithë atë kohë ajo më priste me kakao.
Ne ishim në një skenë teatri të papërfunduar, pinim kakao të ftohtë dhe bisedonim për çdo gjë që na vinte në mendje. Duke kaluar nga një temë në tjetrën, ajo më tregonte për kalimin e saj të vështirë, për immutueshmërinë e tipeve të dhënash në .NET⊠unë kapja çdo fjalë të saj. Ajo ishte perceptuese dhe e mençur, ndonjëherë qesharake, një pak naivë, por gjithçka që thoshte ishte e sinqertë. Atëherë e kuptova se isha dashuruar me të.
Pas kthehjes nĂ« punĂ«, me njĂ« ritĂ«m urgjent po pĂ«rpiqesha tĂ« gjej disa ditĂ« pushimi dhe tĂ« shkoja te ajo pĂ«r herĂ« tĂ« dytĂ«, pĂ«r t'i shprehur ndjenjat e mia. NĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«, gjithçka ndodhi ndrysheâŠ
Infantiliteti im, budallallĂ«ku, komplekset e vjetra dhe papĂ«rgatitja pĂ«r tĂ« besuar plotĂ«sisht njĂ« person mĂ« çuan nĂ« njĂ« situatĂ« ku ofendova shumĂ« njĂ« vajzĂ«, e cila sinqerisht pĂ«rpiqej tĂ« mĂ« pĂ«lqente. NĂ« mĂ«ngjes e kuptova se çfarĂ« kishĂ« bĂ«rĂ« dhe nĂ« mundĂ«sinĂ« e parĂ« shkuan t'i kĂ«rkoja falje. Por ajo nuk donte tĂ« mĂ« shihte. Duke u kthyer prapa, pĂ«rpiqesha tĂ« bindja veten se ajo nuk mĂ« nevojitej, por a ishte kjo e vĂ«rtetaâŠ
Një muaj u zemërova me veten⊠prisha nervat me të tjerët⊠thashë gjëra të tilla për një person, të cilin sinqerisht e pëlqeja, për të cilat nuk mund të falënderoja. Kjo bëri që të ndihem edhe më keq dhe në fund gjithçka përfundoi me një krizë nervore dhe depresion të fortë.
Ish-kolegu im â Dmitri Skripka, mĂ« ndihmoi tĂ« gjej rrugĂ«n jashtĂ« kĂ«tij cikli tĂ« vetĂ«-ndĂ«shkimit dhe komplekseve tĂ« brendshme, duke mĂ« çuar nĂ« palestĂ«r.
Pas kĂ«saj, jeta ime ndryshoi ndjeshĂ«m. E kuptoj shumĂ« mirĂ« se çfarĂ« do tĂ« thotĂ« tĂ« jesh i dobĂ«t dhe i pasigurt nĂ« vetvete. Por kur fillova tĂ« stĂ«rvitesha, ndjeva mĂ« tĂ« mirĂ«n qĂ« mund tĂ« jepte palestra. Ky ishte ndjenja e besimit nĂ« vetvete dhe aftĂ«sitĂ« e mia. Ndjeja se si ndyshon vlerĂ«simi i tĂ« tjerĂ«ve pĂ«r mua. NĂ« atĂ« moment, e kuptova se nuk doja tĂ« kthehesha nĂ« jetĂ«n qĂ« kisha. Vendosa tâi kushtohem asaj qĂ« e kisha shtyrĂ« gjatĂ« gjithĂ« kĂ«saj kohe nĂ« jetĂ«n time.
Por a e keni vĂ«nĂ« re se kur njĂ« person fillon diçka tĂ« re, ata fillojnĂ« tĂ« shpallin qĂ«llimet e tyre nĂ« realitetin pĂ«rreth? TĂ« gjithĂ«ve u pĂ«lqen tĂ« flasin me sytĂ« qĂ« flakĂ«rrojnĂ« pĂ«r planet e tyre, por kalon koha dhe asgjĂ« nuk ndodh. KĂ«ta njerĂ«z flasin vazhdimisht pĂ«r tĂ« ardhmen: 'do ta bĂ«j', 'do tĂ« arrij', 'do tĂ« ndryshoj', dhe kĂ«shtu jetojnĂ« vit pas viti me dĂ«shirat e tyre. JanĂ« si njĂ« bateri tĂ« vogla â karikimi i motivimit mjafton vetĂ«m pĂ«r njĂ« ndriçim dhe pastaj gjithçka ndalet. Ishim kĂ«shtuâŠ
Fillimisht planifikoja se me një ekip kolegësh të motivuar mund të arrijmë shumë, por shpesh pritshmëritë për një të ardhme të ndritur përputhen me praktikën. Kur fillonim projektin tonë, ne vazhdimisht planifikonim dhe diskutonim në vend që të vepronim.
Shpesh të gjithë duan shpejt⊠të gjithë duan me përpjekjen e parë⊠të gjithë janë sprinterë⊠të gjithë fillojnë të vrapojnë, por kalon koha⊠dorëzohet njëri⊠dorëzohet tjetri. Kur linja e finishit nuk duket në horizont, pak njerëz duan të punojnë thjesht sepse duhet të kalojnë distancën deri në fund⊠në mëngjes, në mesditë ose thellë natën⊠kur askush nuk e sheh, askush nuk e lavdëron dhe askush nuk e vlerëson atë që bëni.
KurrĂ« mos ndani planet tuaja derisa tâi realizoni ato. Ndani vetĂ«m rezultatet, sa e vĂ«shtirĂ« tĂ« jetĂ« kjo pĂ«r ju. Po, nĂ« kĂ«tĂ« rast, rruga qĂ« kemi zgjedhur nuk do tĂ« sjellĂ« gjithmonĂ« kĂ«naqĂ«si dhe njĂ« magji me ngjyrĂ«. Nuk do tĂ« na drejtojĂ« gjithmonĂ« frymĂ«n e ndritshme nĂ« punĂ«n pĂ«r prioritetet tona. Shpesh jeta na dĂ«rgon atje ku nuk duam tĂ« shkojmĂ«. Por çdo herĂ« qĂ« hap Visual Studio ose shkoj nĂ« palestĂ«r, mĂ« vie nĂ« mendje se si isha dhe si mund tĂ« jem. MĂ« kujtohej takimi me atĂ« vajzĂ« nga Dnipro, e cila mĂ« bĂ«ri tĂ« mendoj pĂ«r qĂ«ndrimin tim ndaj jetĂ«s⊠kam kuptuar shumĂ«.
Zakonisht, fjalët përfundimtare duhet të jenë të mjaftueshme për të mbetur për një kohë të gjatë në kujtesë. Dua të citoj fjalët që njëherë i dëgjova në palestër nga një njeri i mençur.
Mendoni se vini në palestër për të luftuar me pesha? Jo⊠po luftoni me vetveten⊠me shabllonët tuaj⊠me lenien tuaj⊠me kufizimet që vetë ia keni vendosur. A doni vazhdimisht të zgjidhni problemet e të tjerëve duke shtyrë problemet tuaja për më vonë? Duhet të shkoni me hapa të vogla, por duhet të ecni me besim drejtë që në një moment të gjeni lumturinë tuaj në jetë. Sepse lumturia është kur nuk keni peshën e parimeve dhe rregullave që nuk i keni krijuar vetë. Lumturia është kur keni një drejtim zhvillimi, dhe gëzoheni me rrugën, jo vetëm me qëllimin përfundimtar. Atëherë, ndoshta, gjithsesi ia vlen të ngremë⊠dhe të fillojmë punën mbi veten?
Ah, e harrova... në fillim ky artikull ishte menduar për të njohur njerëzit me projektin që kam punuar të gjithë këtë kohë. Por ndodhi që gjatë shkruarjes, prioriteti u zhvendos në përshkrimin e arsyeve pse fillova këtë aktivitete dhe pse nuk dua ta lë atë në të ardhmen. Nëse flasim shkurtimisht për projektin...
është një alternativë falas dhe më funksionale ndaj produkteve komerciale nga Devart (99$) dhe RedGate (155$) dhe është e destinuar për administrimin e indekseve në SQL Server dhe Azure. Nuk mund të them se aplikacioni im është më i mirë se skenaret e Olas Hallengren, por për shkak të përshkrimit më të optimizuar të metadatat dhe pranisë së disa gjërave të dobishme, ky produkt do të jetë me siguri i dobishëm për dikë në detyrat e përditshme.
Versioni më i fundit i aplikacionit mund të shkarkohet në . Kodet burimore ndodhen gjithashtu atje.
Do tĂ« jem i lumtur pĂ«r kritika dhe mendime đ
Burimi: habr.com
