NjĂ«herĂ« e kam pasur shumĂ« fat tĂ« keq nĂ« jetĂ«. NĂ« çdo hap kam pasur rreth vetes njerĂ«z qĂ« merren me diçka tĂ« vĂ«rtetĂ«. NdĂ«rsa unĂ«, siç e kuptoni, jam pĂ«rfaqĂ«sues i dy profesioneve mĂ« tĂ« paqena, tĂ« stisura dhe jo reale qĂ« mund tĂ« mendohet â programues dhe menaxher.
Gruaja ime është mësuese në shkollë. Për më tepër, sigurisht, është edhe drejtuesja e klasës. Motra ime është mjeke. Burri i saj, natyrisht, po ashtu. Babai im është ndërtues. I vërtetë, që ndan duar e vet për të ndërtuar. Edhe tani, në moshën 70 vjeçare.
Dhe unë? Unë jam programues. Pretendoj se po ndihmoj disa biznese. Bizneset pretendojnë se unë vërtet po i ndihmoj. Po ashtu, biznesi pretendon se biznesi janë njerëzit. Duke ndihmuar biznesin, unë ndihmoj njerëzit. Jo, në fakt, janë njerëzit. Vetëm se ata mund të numërohen me gishta. E, ata që ndihmoj, kur zvogëlohen kostot, rritet fitimi dhe zvogëlohet personeli.
Sigurisht, ekzistojnĂ« â ndoshta, madje, «ndoshta ekzistojnë» â programues tĂ« vĂ«rtetĂ« nĂ« botĂ«. Jo ata qĂ« janĂ« «tĂ« vĂ«rtetë», por ata, puna e tĂ« cilĂ«ve ndihmon njerĂ«zit â njerĂ«zit e zakonshĂ«m. Por kjo nuk ka lidhje me mua dhe profesionin tim. Po, harrova tĂ« pĂ«rmend: unĂ« jam programues 1C.
Ădo automatizim i çdo biznesi nuk Ă«shtĂ« punĂ« e vĂ«rtetĂ«. Biznesi, nĂ« pĂ«rgjithĂ«si, Ă«shtĂ« njĂ« fenomen mjaft virtual. NjĂ« grup djemsh, ndoshta punonin dhe papritmas vendosĂ«n se kĂ«shtu nuk shkon mĂ«, dhe duhej tĂ« bĂ«nin diçka serioze, e jo tĂ« punonin pĂ«r dikĂ« tjetĂ«r. MblodhĂ«n para, ose njohje, themeluan njĂ« kompani dhe pĂ«rpiqen tĂ« fitojnĂ«.
Po, nĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ«, bizneset kanĂ« â mbase kanĂ«, ndonjĂ«herĂ« do tĂ« thosha â njĂ« mison social. Ata e thonĂ« kĂ«shtu â sikur, ne krijojmĂ« vende pune, bĂ«jmĂ« botĂ«n mĂ« tĂ« mirĂ« duke prodhuar produktet tona, paguajmĂ« tatime. Por tĂ« gjitha kĂ«to, nĂ« radhĂ« tĂ« parĂ«, janĂ« dytĂ«sore, dhe nĂ« tĂ« dytĂ« â nuk janĂ« unike.
Ădo biznes krijon vende pune, prodhon produkte dhe paguan tatime. As numri i vendeve tĂ« punĂ«s, as volumi i prodhimit, as shuma e pagesave pĂ«r shtetin nuk e karakterizojnĂ« biznesin nĂ« aspektin e «vĂ«rtetĂ«sisë» sipas shkallĂ«s time. Dhe, pĂ«rfundimisht, tĂ« gjitha kĂ«to janĂ« njĂ« hap pas qĂ«llimit kryesor â fitimi i parave pĂ«r pronarĂ«t.
FitĂ«m sukses â shkĂ«lqyer. NdĂ«rkohĂ«, arritĂ«m tĂ« shpikim njĂ« mision shoqĂ«ror â tĂ« shkĂ«lqyer, sa mĂ« parĂ« ta vendosni nĂ« broshurĂ«n reklamimi. Kur pronari tĂ« hyjĂ« nĂ« politikan - do tĂ« jetĂ« e dobishme. Dhe pĂ«r atĂ« se sa i dobishĂ«m pĂ«r botĂ«n Ă«shtĂ« jogurti qĂ« prodhojmĂ«, reklamat e tregojnĂ« gjithsesi.
Nëse biznesi, si objekt automatizimi, nuk është i vërtetë, atëherë as automatizimi, si përmirësim i këtij objekti, nuk mund të jetë i vërtetë. Të gjithë njerëzit që punojnë në ndërmarrje janë aty vetëm me një qellim - të ndihmojnë që të fitohet më shumë para. Me të njëjtin qëllim, kontraktorët tërhiqen në biznes. Të gjithë bashkë fitojnë para, duke ndihmuar njëri-tjetrin të fitojnë para.
Jo, nuk jam një predikues i varfër, dhe e kuptoj se si funksionon bota jonë. Rreth 99 për qind të kohës nuk shqetësohem për këtë çështje. Sidomos, duke pasur parasysh se për punën e programuesit dhe menaxherit paguhen mjaft mirë.
Por ndonjĂ«herĂ« ndjehem shumĂ« e sikletshme kur ndodhem nĂ« shoqĂ«rinĂ« e njerĂ«zve tĂ« vĂ«rtetĂ«. Shiko mĂ« sipĂ«r â pĂ«r mua çdo ditĂ« Ă«shtĂ« njĂ« e tillĂ«. Dhe me njĂ« kĂ«naqĂ«si tĂ« sinqertĂ«, thuajse me gojĂ«n hapur, dĂ«gjoj historitĂ« pĂ«r punĂ«n e tyre. NdĂ«rsa pĂ«r tĂ« timen, nĂ« thelb, nuk kam çfarĂ« tĂ« tregoj.
Një herë isha në pushime me motrën time dhe burri i saj. Ajo është terapeut, ai është kirurg. Atëherë ata jetonin në një qytet të vogël, ku kishte vetëm dy kirurgë. Mbrëmjet e gjata të ngrohta i kalonim duke biseduar, dhe çfarë histori nuk dëgjuam. Për shembull, si pas një aksidenti të madh, sollën në spital në dhjetë raste për të bërë kirurgji, për një kirurg që ishte në turn.
Ajo që më befasoi veçanërisht - ai e tregonte këtë krejtësisht me qetësi, pa emocionet artificiale që menaxherët si unë kanë dhe përpjekjeve për të zbukuruar historinë. Po, në fakt, nëntë njerëz. Po, për të bërë kirurgji. Po, e bëri.
Me naivitetin tim fĂ«minor pyeta se si e ndjen veten kur shpĂ«ton jetĂ« njerĂ«zish. Ai tha se nĂ« fillim pĂ«rpiqej ta kuptonte, apo mĂ« saktĂ«sisht â ta detyronte veten tĂ« kuptonte se po bĂ«nte diçka vĂ«rtet tĂ« dobishme dhe tĂ« çmuar. Siç tha, kam shpĂ«tuar jetĂ«n e njĂ« njeriu. Por, tha ai, nuk ka ardhur ndonjĂ« kuptim tĂ« veçantĂ«. Thjesht njĂ« punĂ« e tillĂ«. E sollĂ«n â e bĂ«ri. Dhe shkoi nĂ« shtĂ«pi kur pĂ«rfundoi turni.
TĂ« bisedosh me motrĂ«n ishte mĂ« e lehtĂ« â e shqetĂ«sonte shumĂ« tema e avancimit nĂ« karrierĂ«, dhe unĂ« nĂ« atĂ« kohĂ« isha drejtor IT, kĂ«shtu qĂ« kisha çfarĂ« tĂ« tregoj. NjĂ« lloj shpĂ«timi, ndonjĂ«herĂ« mund tĂ« isha i dobishĂ«m pĂ«r tĂ«. I tregova pĂ«r ata steroidĂ« karrierĂ« qĂ« nuk ishin formuluar akoma. Ajo, nĂ« fakt, mĂ« vonĂ« u bĂ« zĂ«vendĂ«s kryetar mjeku â duket se kemi diçka tĂ« pĂ«rbashkĂ«t nĂ« karakter. Dhe burri i saj vazhdon tĂ« sigurojĂ« njerĂ«zit. MĂ« pas shkon nĂ« shtĂ«pi.
Burimi i pĂ«rhershĂ«m i mundimeve ishte profesioni i gruas sime. Ădo ditĂ« dĂ«gjoj pĂ«r klasĂ«n e saj, pĂ«r fĂ«mijĂ«t qĂ« rriten para syve tĂ« saj, pĂ«r problemet e tyre adoleshente, qĂ« u duken kaq tĂ« rĂ«ndĂ«sishme dhe tĂ« pazgjidhshme. NĂ« fillim nuk e merrja parasysh, por kur fillova tĂ« dĂ«gjoj me vĂ«mendje, bĂ«ri kurioz.
Ădo tregim i tillĂ« ishte si tĂ« lexosh njĂ« libĂ«r tĂ« mirĂ« artistik, me kthesa tĂ« papritura tĂ« ngjarjeve, me karaktere tĂ« zhvilluara thellĂ«, kĂ«rkimet dhe transformimet e tyre, vĂ«shtirĂ«sitĂ« dhe sukseset. ĂshtĂ«, njĂ«farĂ«soj, njĂ« seancĂ« e vĂ«rtetĂ« e jetĂ«s nĂ« mesin e sukseseve tĂ« mia tĂ« rreme, dĂ«shtimeve dhe vĂ«shtirĂ«sive tĂ« rreme. Ndjehem miqĂ«sisht i ziliqar pĂ«r gruan time. Aq shumĂ«, sa qĂ« vetĂ« kam dĂ«shirĂ« tĂ« shkoj tĂ« punoj nĂ« shkollĂ« (tĂ« cilĂ«n, natyrisht, nuk do ta bĂ«ja kurrĂ« pĂ«r arsye financiare).
Do të përmend edhe babain. Ai e ka kaluar gjithë jetën në fshat dhe gjithë jetën ka punuar si ndërtues. Në fshat nuk ka korporata, ekipe, renditje dhe komente. Atje ka vetëm njerëz, dhe të gjithë ata njohin njëri-tjetrin. Kjo lë një shenjë të veçantë në gjithçka që ndodh atje.
PĂ«r shembull, atje nderohet mjeshtri i zanatit â ata qĂ« e bĂ«jnĂ« punĂ«n me duar. NdĂ«rtuesit, mekanikĂ«t, elektricistĂ«t, madje edhe ata qĂ« vrasin gjelin. NĂ«se je bĂ«rĂ« mjeshtĂ«r, nĂ« fshat nuk do tĂ« humbasĂ«sh. NĂ« fakt, pĂ«r kĂ«tĂ« arsye babai mĂ« kĂ«shilloi dikur tĂ« mos bĂ«hesha inxhinier â tha qĂ« do tĂ« bĂ«hesha alkoolik, njĂ« profesion shumĂ« i kĂ«rkuar nĂ« fshat pĂ«r shkak tĂ« plotĂ«sisĂ« sĂ« mungesĂ«s sĂ« punishtes pĂ«r riparime.
NĂ« fshatin tonĂ« Ă«shtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« gjesh edhe njĂ« shtĂ«pi, ndihmĂ«n nĂ« ndĂ«rtimin e sĂ« cilĂ«s babai im nuk ka marrĂ« pjesĂ«. Ka, sigurisht, ndĂ«rtesa tĂ« moshĂ«s sĂ« tij, por qĂ« nga vitet '80, ai ka marrĂ« pjesĂ« gati nĂ« çdo vend. Arsyeja Ă«shtĂ« e thjeshtĂ« â pĂ«rveç ndĂ«rtimit tĂ« zakonshĂ«m, ai u bĂ« soba, dhe nĂ« fshat soba ndĂ«rtohet nĂ« çdo shtĂ«pi, pa pĂ«rmendur çdo banjĂ«.
NĂ« fshat kishte pak muratorĂ«, dhe babai, duke folur nĂ« gjuhĂ«n time, zuri njĂ« niĆĂ« dhe zhvilloi avantazhin e tij konkurrues. MegjithatĂ«, vazhdoi tĂ« ndĂ«rtonte shtĂ«pi edhe nĂ« shtĂ«pi. Edhe unĂ« ndihmova njĂ« herĂ« si nĂ«nkontraktor â pĂ«r 200 rubla, kam pastruar muskĂ«n mes rrethimeve tĂ« kuti sĂ« ndĂ«rtuar. Mos u qeshni, ishte viti 1998.
Dhe nĂ« ndĂ«rtimin e sobĂ«s mora pjesĂ« disa herĂ«, nĂ« rolin e "merr, sill, ik tutje, mos u pĂ«rzi". Momenti mĂ« qesharak nĂ« gjithĂ« projektin â hera e parĂ« qĂ« ndiznim kĂ«tĂ« sobĂ«. Fillon tĂ« nxjerrĂ« tym nga tĂ« gjitha çarjet, dhe duhet tĂ« ulesh dhe tĂ« presĂ«sh me durim derisa tymi tĂ« "gjejĂ«" daljen. ĂshtĂ« si magji. Pas disa minutash, tymi gjen tubin, dhe pĂ«r disa dekada tĂ« tjerĂ« do tĂ« dalĂ« vetĂ«m prej tij.
Natyrisht, babai njihet nga pothuajse gjithĂ« fshati. Pothuajse â sepse tani aty janĂ« vendosur shumĂ« njerĂ«z nga qyteti fqinj, pĂ«r shkak tĂ« ajrit tĂ« pastĂ«r, pyllit pĂ«rtej rrugĂ«s dhe kĂ«naqĂ«sive tĂ« tjera tĂ« fshatit. Ata jetojnĂ« dhe nuk dinĂ« se kush u ndihmoi pĂ«r sobĂ«n, banjĂ«n, ose, ndoshta, edhe pĂ«r gjithĂ« shtĂ«pinĂ«. Ăka qĂ«, nĂ« pĂ«rgjithĂ«si, Ă«shtĂ« normale.
Ky "normale" çuditërisht i veçon të gjithë njohuritë e mia të vërteta të profesionit të vërtetë. Ata thjesht punojnë, bëjnë punën e tyre dhe jetojnë më tej.
NĂ« ambientin tonĂ« Ă«shtĂ« e zakonshme tĂ« ndĂ«rtohet njĂ« kulturĂ« korporative, tĂ« merret me motivimin, tĂ« matet dhe tĂ« rritet besnikĂ«ria e stafit, tĂ« mĂ«sohen thĂ«nie dhe tĂ« organizohen aktivitete grupore. Ata nuk kanĂ« asgjĂ« tĂ« tillĂ« â gjithçka Ă«shtĂ« disi thjesht dhe natyrshĂ«m. UnĂ« po bindem gjithnjĂ« e mĂ« shumĂ« se e gjithĂ« kultura jonĂ« korporative â nuk Ă«shtĂ« mĂ« shumĂ« se pĂ«rpjekje pĂ«r tĂ« bindur njerĂ«zit se puna e tyre ka ndonjĂ« kuptim, pĂ«rveçse tĂ« fitojnĂ« para pĂ«r pronarin.
Kuptimi, qĂ«llimi, misioni i punĂ«s sonĂ« shpikĂ«n nga persona tĂ« specializuar, printohet nĂ« njĂ« copĂ« letĂ«r dhe vishet nĂ« njĂ« vend tĂ« dukshĂ«m. CilĂ«sia, bindja e kĂ«tij misioni, aftĂ«sia e tij pĂ«r tĂ« frymĂ«zuar Ă«shtĂ« gjithmonĂ« nĂ« njĂ« nivel shumĂ« tĂ« ulĂ«t. Sepse detyra qĂ« zgjidhet nga shkruajtja e misionit, Ă«shtĂ« virtuale, jo e vĂ«rtetĂ« â tĂ« na bindĂ« se ndihma pĂ«r pronarin nĂ« fitimin e parave Ă«shtĂ« nderi, interesante, dhe pĂ«r mĂ« tepĂ«r, nĂ« kĂ«tĂ« mĂ«nyrĂ« ne realizojmĂ« misionin tonĂ« personal.
E pra është krejtësisht e çmendur. Ekzistojnë kompani që nuk merren me këtë llom, thjesht bëjnë para pa u shqetësuar për këtë. Nuk përpiqen të mbulojnë me një mplakë të bukur misionin dhe kontributin në zhvillimin e shoqërisë dhe shtetit. Po, është ndryshe, por të paktën pa mashtrime.
Pas bisedave me njerĂ«z tĂ« vĂ«rtetĂ« dhe rishikimit tĂ« punĂ«s sime, kam filluar me kĂ«naqĂ«si ta shoh punĂ«n mĂ« thjesht. KĂ«to ditĂ« nuk shkoj nĂ« korporata dhe i injoroj me kĂ«naqĂ«si tĂ« gjitha 'kodet e punonjĂ«sve', kodet e veshjes, misionet dhe vlerat. Nuk pĂ«rpiqem tĂ« luftoj me to, nuk Ă«shtĂ« e drejtĂ« - nĂ«se pronari ka vendosur qĂ« tĂ« gjithĂ« duhet tĂ« veshin bluzat rozĂ« me Mabel dhe njĂ« njĂ«rok, kjo Ă«shtĂ« puna e tij. Por unĂ« do tĂ« vesh njĂ« bluze tĂ« verdhĂ«. NesĂ«r â njĂ« tĂ« kuqe. PasnesĂ«r â nuk e di, si do tĂ« mĂ« kĂ«rkojĂ« shpirtit.
Kam rishikuar edhe punën time për rritjen e efikasitetit. Në përgjithësi, unë kam qënë prej kohësh i sëmurë rëndë nga kjo temë, por gjithmonë kam vënë në prioritet biznesin. Thjesht, duhet të rritet efikasiteti i tij, ka kuptim dhe mision.
Sigurisht, nëse kjo është puna ime, nëse më kanë punësuar për këtë. Por zakonisht, kjo veprimtari është dytësore, ndodh pas ndonjë pune 'të zakonshme'. Prandaj, nuk është e detyrueshme dhe jep hapësirë të gjerë për krijimtari.
Kështu që këtë krijimtari e shpreh. Tani akcenti im kryesor është rritja e efikasitetit personal të punonjësve në punë. Jo për të bërë më shumë para për biznesin, edhe pse ky qëllim arrihet gjithashtu, por si një veprimtari dytësore. Qëllimi kryesor është rritja e të ardhurave të punonjësve. Atëherë, kush e do, natyrisht.
Ădo njeri, duke shkuar nĂ« punĂ«, kalon gjithsesi gjithĂ« ditĂ«n atje. Koha e kaluar nĂ« zyrĂ« Ă«shtĂ« shpenzimet e tij, dhe ato janĂ« tĂ« pĂ«rhershme. NdĂ«rsa paratĂ« dhe kompetencat qĂ« ai fiton â janĂ« rezultati i tij. Pjesa e rezultatit mbi shpenzimet, na jep efikasitetin.
MĂ« pas, gjithçka Ă«shtĂ« e thjeshtĂ«. ĂshtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« zvogĂ«lohet shpenzimi, pra koha nĂ« punĂ«. Por pĂ«r tĂ« arritur mĂ« shumĂ« rezultat â Ă«shtĂ« e lehtĂ«. Dhe efikasiteti rritet. NjĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« thjeshtĂ« tĂ« shprehur, kjo Ă«shtĂ« efikasiteti i 'punĂ«s sĂ« detyruar', pasi punĂ«n e shohim si njĂ« nevojĂ« tĂ« detyruar, pa e zbukuruar.
Sigurisht, nuk mund të arrij dot nivelin e "vërtetësisë" që kanë mjekët, mësuesit dhe ndërtuesit. Por do të ndihmoj edhe dikë. Një Njeri të gjallë, të zymtë, të gëzuar, problematik, të palarë, të bukur, të çmendur, të shqetësuar, por të vërtetë.
Apo të shkoj në mësues të shkollës? Për mjek nuk është më vonë, dhe si ndërtues nuk do të mundem - duar të paafta kam.
Burimi: habr.com
