ĂshtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« japĂ«sh njĂ« definicion universale pĂ«r rolin dhe detyrat e menaxherit tĂ« produktit: nĂ« çdo kompani ato janĂ« tĂ« ndryshme, prandaj kalimi nĂ« kĂ«tĂ« pozitĂ« mund tĂ« jetĂ« njĂ« sfidĂ« e vĂ«shtirĂ« me kĂ«rkesa tĂ« paqarta.
Gjatë vitit të kaluar kam intervistuar më shumë se pesëdhjetë kandidatë për pozitën e menaxherit junior të produktit dhe vura re se shumica e tyre nuk kanë ide për atë çfarë nuk dinë. Kandidatët kanë boshllëqe të mëdha në kuptimin e rolit dhe detyrave të menaxherit të produktit. Pavarësisht interesit të lartë për këtë pozitë, ata zakonisht nuk janë të sigurt se nga duhet të fillojnë dhe në cilat drejtim duhet të përqendrohen.
Prandaj, më poshtë po paraqes gjashtë fusha njohurie që, sipas mendimit tim, janë më të rëndësishmet për menaxherin e produktit, si dhe burimet përkatëse. Shpresoj se këto materiale do të ndihmojnë në shpërndarjen e mjegullës dhe do të japin një drejtim të qartë.
Përshtatur në
1. Studi se si funksionojnë startupet
Autori i librit "Metoda e Startupit", Eric Ries, e definon startupin si një institucion që është krijuar për të zhvilluar një produkt të ri në kushte të ekstremes së pasigurisë.
Detyrat dhe veprimet themelore tĂ« themeluesit tĂ« njĂ« startupi dhe menaxherit tĂ« produktit nĂ« fazĂ«n fillestare pĂ«rputhen nĂ« masĂ« tĂ« madhe. TĂ« dy pĂ«rpiqen tĂ« krijojnĂ« njĂ« produkt qĂ« i nevojitet njerĂ«zve, pĂ«r kĂ«tĂ« nevojitet 1) tĂ« lançosh produktin (funkcioni), 2) tĂ« komunikosh me klientĂ«t â pĂ«r tĂ« kuptuar nĂ«se ofrimi pĂ«rmbush nevojat e tyre, 3) tĂ« marrĂ«sh feedback nga ata, 4) tĂ« pĂ«rsĂ«risĂ«sh ciklin.
Menaxheri i produktit duhet tĂ« kuptojĂ« se si startupet e suksesshme krijojnĂ« produkte, gjejnĂ« niĆen e tyre nĂ« treg, komunikojnĂ« me klientĂ«t, vendosin prioritete pĂ«r funksionet potenciale dhe bĂ«jnĂ« qĂ«llimisht gjĂ«ra qĂ« nuk janĂ« tĂ« shkallĂ«zuara.
Burimet që do të ndihmojnë në studimin e metodave të punës së startup-eve:
- Si të menaxhosh një startup dhe të zhvillosh biznesin me shpejtësinë maksimale: , autori Eric Ries.
- , autori Sam Altman.
- Ligjërata për mënyrën se si të komunikosh me përdoruesit: , Emmett Shear.
- Pse veprimet e rregullta të pa shkallëzueshme janë sosja sekrete e një startupi të suksesshëm: , Paul Graham.
- Bazat e metodave për vlerësimin e sjelljes së përdoruesve në produkt: , Dave McClure.
Foto â , platforma
2. Kuptoni pse është e rëndësishme fleksibiliteti
MenaxherĂ«t e produktit zakonisht pĂ«rballen me detyra pa zgjidhje tĂ« gatshme â pĂ«r mĂ« tepĂ«r nĂ« njĂ« mjedis tĂ« paqartĂ« dhe gjithmonĂ« nĂ« ndryshim. NĂ« kĂ«to kushte, tĂ« hartosh planifikime rigoroze  ështĂ« njĂ« nismĂ« e destinuar pĂ«r dĂ«shtim.
Planifikimi i procesit tĂ« zhvillimit tĂ« software-it dhe menaxhimi i tij duhet tĂ« jenĂ« nĂ« pĂ«rputhje me kĂ«tĂ« mjedis â duhet tĂ« veprosh shpejt dhe tĂ« adaptohesh lehtĂ«sisht ndaj ndryshimeve, duke lansuar funksione pandĂ«rprerĂ«, nĂ« pjesĂ« tĂ« vogla. Avantazhet e kĂ«tij qasje:
- Zgjidhjet e dĂ«shtuara mund tĂ« vihen re mĂ« herĂ«t â dhe tĂ« kthehen nĂ« njĂ« pĂ«rvojĂ« tĂ« dobishme.
- Arritjet motivojnë njerëzit në një fazë të hershme dhe tregojnë rrugën e duhur.
Për menaxherët e produktit, është e rëndësishme të kuptojnë pse fleksibiliteti në planifikim dhe punë ka rëndësi të madhe.
Burimet që do t'ju ndihmojnë të mësoni metodologjinë e zhvillimit të përshtatshëm:
- dhe .
- kultura teknike e Spotify, e cila frymëzoi shumë ekipe në mbarë botën (dhe gjithashtu e ndihmoi të kalojë Apple Music).
- se çfarĂ« Ă«shtĂ« zhvillimi fleksibil i software-it. Mbani mend se nuk ka rregullash tĂ« pĂ«rcaktuara pĂ«r "fleksibilitetin" â çdo kompani e aplikon kĂ«tĂ« parim sipas mĂ«nyrĂ«s sĂ« saj (dhe ndryshe edhe brenda ekipeve tĂ« ndryshme tĂ« njĂ« kompani).
3. Rrisni alfabetizmin teknik
"A duhet të kesh një specializim në kompjuter?"
"A duhet të di si të programoj?"
Më lart janë dy pyetje kryesore që më bëjnë ata që dëshirojnë të merren me menaxhimin e produkteve.
Përgjigja për këto pyetje është "jo": menaxherët e produktit nuk janë të detyruar të dinë si të programojnë ose të kenë një specializim në kompjuter (për më tepër, në raste të 95% të vendeve të punës në treg).
MegjithatĂ«, menaxheri i produktit duhet tĂ« zhvillojĂ« alfabetizmin e tij teknik â pĂ«r qĂ«llime:
- Për të kuptuar në përgjithësi kufizimet teknike dhe kompleksitetin e funksioneve potenciale, pa u drejtuar te zhvilluesit.
- Për të thjeshtuar komunikimin me zhvilluesit duke e kuptuar konceptet themelore teknike: API, bazat e të dhënave, klientët, serverët, HTTP, stakun teknologjik të produktit etj.
Burimet që do t'ju ndihmojnë të rrisni alfabetizmin teknik:
- Një kurs me konceptet themelore mbi konceptet teknike kryesore: , Team Treehouse (ka një provë falas prej 7 ditësh).
- Kurs mbi blloket e komponentëve të softuerit: , Khan Academy (falas).
- Stripe Ă«shtĂ« e njohur pĂ«r  â duke u njohur me tĂ«, do tĂ« keni njĂ« ide se si punojnĂ« API-tĂ«. NĂ«se ndonjĂ« term Ă«shtĂ« i paqartĂ«, thjesht kĂ«rkoni nĂ« Google.
4. Mësoni të merrni vendime në bazë të të dhënave.
MenaxherĂ«t e produktit nuk zhvillojnĂ« produkte tĂ« vĂ«rteta, megjithatĂ« ata luajnĂ« njĂ« rol tĂ« rĂ«ndĂ«sishĂ«m nĂ« atĂ« qĂ« ndikon ndjeshĂ«m nĂ« punĂ«n e ekipit â marrin vendime..
Vendimet mund të jenë të vogla (rritja e lartësisë së fushës së tekstit) ose serioze (cila duhet të jetë specifikacioni i prototipit të produktit të ri).
Në përvojën time, vendimet më të thjeshta dhe më të mira gjithmonë janë bazuar në rezultatet e analizës së të dhënave (si kualitative ashtu edhe sasiore). Të dhënat ndihmojnë në përcaktimin e shkallës së detyrës, zgjedhjen nga versione të ndryshme të elementeve të dizajnit, marrjen e vendimit mbi ruajtjen ose heqjen e një funksioni të ri, monitorimin e performancës dhe shumë të tjera.
Për të lehtësuar jetën tuaj dhe për të sjellë më shumë përfitim produktit, është e rëndësishme të merrni parasysh më pak mendime (dhe paragjykime) dhe më shumë fakte.
Burimet që do t'ju ndihmojnë të mësoni të merrni vendime në bazë të të dhënave:
- Kursi që do t'ju japë njohuri themelore mbi statistikën: , Udacity (falas).
- Kursi mbi bazat e ekstraktimit të informacionit të dobishëm nga bazat e të dhënave dhe analizën në kohë reale: , Datacamp (ka një provë falas).
- Platforma Booking.com është një nga pionierët e testimit A/B. diskutohet qasja e tyre ndaj testimit.
- Një artikull mbi eksperimente në Airbnb:
- Njohja me mësimin e makinës: , Adam Geitgey.
5. Mësoni të dalloni një dizajn të mirë.
Menaxherët e produktit dhe dizajnerët punojnë së bashku për të siguruar përvojat më të mira të përdorimit të produktit.
Menaxheri i produktit nuk ka nevojĂ« tĂ« merret me dizajnin, por Ă«shtĂ« e nevojshme tĂ« dijĂ« tĂ« dallojĂ« njĂ« dizajn tĂ« mirĂ« nga njĂ« mesatar dhe pĂ«r kĂ«tĂ« arsye tĂ« japĂ« reagime tĂ« dobishme. ĂshtĂ« e rĂ«ndĂ«sishme tĂ« dalĂ«sh pĂ«rtej sugjerimeve si "bĂ«jeni logon mĂ« tĂ« madhe" dhe tĂ« ndĂ«rhysh kur gjithçka fillon tĂ« komplikohet dhe dizajni bĂ«het i tepruar.
Burimet që do t'ju ndihmojnë të mësoni të kuptoni se çfarë është një dizajn i mirë:
- Libri për atë çfarë e bën produktin të përshtatshëm dhe intuitiv: , Steve Krug.
- Shihni udhëzimet (nga Apple, për iOS) dhe (nga Google, për Android) dhe përpiquni të gjeni modelet përkatëse të ndërtimit në aplikacionet tuaja.
- MĂ«simi , Garry Tan.
6. Lexoni lajmet teknike
Këngë, piktura, koncepte filozofike... e reja është gjithmonë një kombinim i ideve ekzistuese. Steve Jobs nuk shpiku kompjuterin personal (), dhe Sony nuk shpiku kamerën digjitale të parë (). Kompanitë e njohura ripërpunuan atë që ekzistonte, huazuan, përdorën dhe e adaptuan idetë që ishin shprehur më parë - dhe ky është një proces natyror i krijimit të të reja.
Të krijosh do të thotë të lidhësh shumë pjesë së bashku. Nëse e pyesni një person krijues se si e bëri diçka, ai do të ndjehet paksa fajtor, sepse në kuptimin e tij ai nuk bëri asgjë, thjesht pa një imazh.
â Steve Jobs
Menaxherët e produkteve duhet të ndjekin vazhdimisht risitë, të informohen për startup-et në rritje dhe dështimet, të përdorin teknologjitë më të avancuara, të dëgjojnë tendencat e reja. Pa këtë, nuk do të jetë e mundur të ruhet fuqia krijuese dhe qasja novatore.
Burimet për lexim, dëgjim dhe shikim të rregullt:
- RisitĂ« e produkteve dhe tendencat nĂ« internet çdo ditĂ«: dheÂ
- Lajmet teknike të përditshme: , dhe .
- Abonohuni në : autori Jason Calacanis herë pas here fton sipërmarrësit të ndajnë përvojat e tyre.
- Liderët e fushës së teknologjisë dhe ekspertët e njohur në Twitter: , , , , ,
Për përkthyesin
Përkthimi i artikullit është bërë nga Alconost.
Alconost merret , në 70 gjuhë. Përkthyes të natyrshëm, testim gjuhësor, platformë cloud me API, lokalizim të vazhdueshëm, menaxherë projektesh 24/7, çdo format të burimeve tekstuale.
Ne gjithashtu krijojmĂ« â pĂ«r faqe, shitje, imazh, reklama, mĂ«simore, teaser, shpjeguese, trailer pĂ«r Google Play dhe App Store.
âÂ
Burimi: habr.com
