ĂshtĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« jepet njĂ« definicion universalisht tĂ« pranuar pĂ«r rolin dhe detyrat e menaxherit tĂ« produktit: çdo kompani ka versionin e saj, prandaj kalimi nĂ« kĂ«tĂ« pozita mund tĂ« jetĂ« njĂ« sfidĂ« e vĂ«shtirĂ« me kĂ«rkesa tĂ« paqarta.
Gjatë vitit të kaluar, unë kam intervistuar me më shumë se pesëdhjetë kandidatë për pozitën e menaxherit të ri të produktit dhe vura re se shumica prej tyre nuk kanë njohuri për atë që nuk e dinë. Kandidatët kanë boshllëqe të mëdha në kuptimin e rolit dhe detyrave të menaxherit të produktit. Pavarësisht interesit të lartë për këtë pozita, ata zakonisht nuk janë të sigurt se nga duhet të fillojnë dhe në cilat drejtime duhet të përqendrohen.
Prandaj, më poshtë po paraqes gjashtë fusha njohurish që, sipas mendimit tim, janë më të rëndësishmet për menaxherin e produktit, si dhe burimet përkatëse. Shpresoj se këto materiale do të ndihmojnë në shpërndarjen e mjegullës dhe do të tregojnë rrugën e duhur.
Përkthyer në
1. Studio se si funksionojnë startup-et
Autori i librit "Metoda e Startup-it" Eric Ries e definon një startup si një institucion të dedikuar për krijimin e një produkti të ri nën kushte të ekstremes së pasigurisë.
Detyrat dhe veprimet themelore të një themeluesi startapi dhe menaxheri të produktit në fazën e hershme përputhen në masë të madhe. Të dy synojnë të krijojnë një produkt që i nevojitet njerëzve, për këtë është e nevojshme 1) të nisë produkti (funksioni), 2) të komunikojnë me klientët për të kuptuar nëse oferta përmbush nevojat e tyre, 3) të marrin përgjigje nga ata, 4) të përsërisin ciklin.
Menaxheri i produktit duhet të kuptojë si krijojnë produktet startapet e suksesshme, si gjejnë niƥën e tyre në treg, si komunikojnë me klientët, si vendosin prioritetet për funksionet potenciale dhe si bëjnë me vetëdije ato që nuk janë të shkallëzueshme.
Burimet që do t'ju ndihmojnë të studioni metodat e punës së startapeve:
- Si të menaxhoni një startap dhe të zhvilloni një biznes me shpejtësinë maksimale: , autor Eric Ries.
- , autor Sam Altman.
- Ligjëratë për mënyrën se si të komunikoni me përdoruesit: , Emmett Shear.
- Pse veprimet e rregullta të pa shkallëzueshme janë pjesa sekrete e një startapi të suksesshëm: , Paul Graham.
- Bashkëthemelimi i metodave të vlerësimit të sjelljeve të përdoruesve në produkt: , Dave McClure.
Foto - , platforma
2. Kuptoni pse fleksibiliteti është i rëndësishëm
MenaxherĂ«t e produkteve zakonisht pĂ«rballen me detyra pa zgjidhje tĂ« gatshmeânĂ« njĂ« ambient tĂ« paqartĂ« dhe vazhdimisht nĂ« ndryshim. NĂ« kĂ«to kushte, krijimi i planave rigoroze  ështĂ« njĂ« sipĂ«rmarrje e destinuar pĂ«r dĂ«shtim.
Planifikimi dhe menaxhimi i procesit tĂ« zhvillimit tĂ« softuerit duhet tĂ« pĂ«rputhen me njĂ« ambient tĂ« tillĂ«âduhet tĂ« veprohet shpejt dhe tĂ« pĂ«rshtatet lehtĂ« me ndryshimet, tĂ« lançohen funksionalitete nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« vazhdueshme, nĂ« pjesĂ« tĂ« vogla. PĂ«rfitimet e kĂ«tij qasjeje:
- Zgjidhjet e dĂ«shtuara mund tĂ« vihen re mĂ« herĂ«tâdhe tĂ« shndĂ«rrohen nĂ« njĂ« eksperiencĂ« tĂ« dobishme.
- Arritjet motivojnë njerëzit në një fazë të hershme dhe tregojnë rrugën e duhur.
Për menaxherët e produkteve, është e rëndësishme të kuptohet pse fleksibiliteti në planifikim dhe punë ka rëndësi të madhe.
Burimet që do të ndihmojnë në studimin e mënyrës fleksibile të zhvillimit të softuerit:
- dhe .
- për kulturën teknike të Spotify, e cila ka frymëzuar shumë ekipe në mbarë botën (dhe ndihmoi gjithashtu në kalimin e Apple Music).
- rreth asaj se çfarĂ« Ă«shtĂ« zhvillimi fleksibĂ«l i softuerit. Mbani nĂ« mend se nuk ekzistojnĂ« rregulla tĂ« caktuara pĂ«r «fleksibilitetin» â çdo kompani e aplikon kĂ«tĂ« princip nĂ« mĂ«nyrĂ«n e saj (edhe ndryshe nĂ« skuadra tĂ« ndryshme brenda tĂ« njĂ«jtĂ«s kompani).
3. Rritni njohuritë teknike
A është e nevojshme të kesh një specializim kompjuterik?
A duhet të dish të programosh?
Më sipër janë dy pyetje kryesore që më shpesh më bëjnë ata që duan të angazhohen në menaxhimin e produkteve.
Përgjigjja për këto pyetje është «jo»: menaxherët e produkteve nuk është e domosdoshme të dinë të programojnë ose të kenë një specializim kompjuterik (të paktën në rastin e 95% të vendeve të punës në treg).
MegjithatĂ«, menaxheri i produktit duhet tĂ« zhvillojĂ« njohuritĂ« e tij teknike â pĂ«r tĂ«:
- Kuptuar në mënyrë të përgjithshme kufizimet teknike dhe kompleksitetin e funksioneve potenciale, pa u drejtuar tek zhvilluesit.
- Thjeshtuar komunikimin me zhvilluesit përmes kuptimit të koncepteve të shkëputura teknike: API, baza të dhënash, klientë, serverë, HTTP, staku teknologjik të produktit etj.
Burimet që mund t'ju ndihmojnë të rrisni njohuritë teknike:
- Kurs me konceptet thelbësore për konceptet teknike kryesore: , Team Treehouse (ka një provë 7-ditore falas).
- Kurs mbi komponentët e softuerit: , Khan Academy (falas).
- Stripe Ă«shtĂ« i njohur pĂ«r  â duke u njohur me tĂ«, do tĂ« keni njĂ« qasje mbi se si funksionojnĂ« API-tĂ«. NĂ«se disa terma janĂ« tĂ« paqarta â thjesht kĂ«rkoni nĂ« Google.
4. Mësoni të merrni vendime mbi të dhëna
MenaxherĂ«t e produktit nuk krijojnĂ« produktin real, por ata luajnĂ« njĂ« rol tĂ« rĂ«ndĂ«sishĂ«m nĂ« atĂ« qĂ« ndikon ndjeshĂ«m nĂ« punĂ«n e ekipit â marrin vendime.
Vendimet mund të jenë të vogla (rritja e lartësisë së fushës së tekstit) ose të mëdha (cila duhet të jetë specifikimi i prototipit të produktit të ri).
Në përvojën time, zgjidhjet më të thjeshta dhe më të komode gjithmonë janë bazuar në rezultatet e analizave të të dhënave (dhe kualitative dhe sasiore). Të dhënat ndihmojnë në përcaktimin e shkallës së detyrës, zgjedhjen nga versione të ndryshme të elementeve të dizajnit, vendosjen e asaj që duhet të mbahet ose hiqet nga një funksion i ri, monitorimin e performancës dhe shumë të tjera.
Për të thjeshtuar jetën dhe për të sjellë më shumë përfitim produktit, është e rëndësishme të merrni parasysh më pak mendime (dhe paragjykime) dhe më shumë fakte.
Burimet që do t'ju ndihmojnë të mësoni të merrni vendime të bazuara në të dhëna:
- Kursi që do t'ju japë njohuri themelore në statistikë: , Udacity (falas).
- Kursi mbi bazat e nxjerrjes së informacionit të dobishëm nga bazat e të dhënave dhe analizës në kohë reale: , Datacamp (ka një provë falas).
- Platforma Booking.com - një nga pionierët e testimit A/B. flitet për qasjen e tyre në testim.
- Artikulli mbi eksperimentet në Airbnb:
- Njohja me mësimin e makinerive: , Adam Geitgey.
5. Mësoni të dalloni një dizajn të mirë
Menaxherët e produkteve dhe dizajnerët punojnë së bashku për të siguruar përvojat më të mira nga përdorimi i produktit.
Menaxheri i produktit nuk ka nevojĂ« tĂ« merret me dizajnin, megjithatĂ« Ă«shtĂ« e nevojshme tĂ« dijĂ« si tĂ« dallojĂ« njĂ« dizajn tĂ« mirĂ« nga njĂ« tĂ« mesĂ«m dhe falĂ« kĂ«saj tĂ« ofrojĂ« feedback tĂ« dobishĂ«m. ĂshtĂ« e rĂ«ndĂ«sishme tĂ« jesh nĂ« gjendje tĂ« shkosh pĂ«rtej propozonve si "bĂ«ni logon mĂ« tĂ« madhe" dhe tĂ« intervenosh kur gjithçka fillon tĂ« komplikohet dhe dizajni bĂ«het i tepruar.
Burimet që do t'ju ndihmojnë të mësoni se çfarë është një dizajn i mirë:
- Libri mbi atë se çfarë e bën produktin të rehatshëm dhe intuitiv: , Steve Krug.
- Shikoni udhëzimet (nga Apple, për iOS) dhe (nga Google, për Android) dhe përpiquni të identifikoni modelet konstruktive të përshkruara atje në aplikacionet tuaja.
- Leksioni , Garry Tan.
6. Lexoni lajmet teknike
Këngët, pikturat, konceptet filozofike⊠e reja është gjithmonë një kombinim i ideve ekzistuese. Steve Jobs nuk e shpiku kompjuterin personal (), dhe Sony nuk e shpiku kamerën e parë digjitale (). Kompanitë e njohura përshtatnin, huazonin, përdornin dhe adaptonin ide të shprehura më parë - dhe ky është një proces natyror i krijimit të të rejave.
Të krijosh do të thotë të lidhësh shumë pjesë së bashku. Nëse e pyesni një njeri krijues se si bëri diçka, ai do të ndjehet pak si i fajosur, sepse në kuptimin e tij, ai nuk bëri asgjë, por thjesht pa një pamje.
â Steve Jobs
Menaxherët e produkteve duhet vazhdimisht të ndjekin risitë, të mësojnë për startupet që rriten shpejt dhe dështimet, të përdorin fillimisht teknologjitë më të avancuara, dhe të dëgjojnë për tendencat e reja. Pa këtë, nuk është e mundur të ruhet fuqia krijuese dhe qasja inovative.
Burime për lexim, dëgjim dhe shikim periodik:
- RisitĂ« e produkteve dhe tendencat nĂ« internet çdo ditĂ«: dheÂ
- Lajme teknike të përditshme: , dhe .
- Abonohuni te : autori Jason Calacanis fton herë pas here sipërmarrësit të ndajnë përvojën e tyre.
- Liderët e teknologjisë dhe specialistët e njohur në Twitter: , , , , ,
Rreth përkthyesit
Përkthimi i artikullit është realizuar në Alconost.
Alconost ofron , në 70 gjuhë. Përkthyes të gjuhës amtare, testim linguistikor, platformë cloud me API, lokalizim të vazhdueshëm, menaxherë projektesh 24/7, çdo format të burimeve tekstuale.
Ne bĂ«jmĂ« gjithashtu â pĂ«r faqet nĂ« internet, qĂ« shesin, imazhin, reklamat, edukimin, teaserat, shpjeguesit, trailerĂ«t pĂ«r Google Play dhe App Store.
âÂ
Burimi: habr.com
